2011年10月销售团队管理试题及答案

第一篇：2011年10月销售团队管理试题及答案

2011年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

销售团队管理试卷

（课程代码 10511）

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1、现代企业是否能实现其销售目标，一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划，这种人员是（）

A.管理人员B.优秀的销售人员C..生产工人D.研发人员

2、具有时间短，见效快特点的招聘途径是（）

A.人才交流会B.职业介绍所C.内部员工推荐D.各种媒体广告

3、主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是()

A.周期工作计划表B.周工作计划表C.季度工作计划表D.月工作计划表

4、在市场信息类表格中，用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的表格是（）

A.竞争对手信息表B.客户档案表C.客户漏斗表D.竞争对手资料表

5、容易给对方造成很大伤害的沟通方式是（）

A.“对人”B.“对事”C.“对物”D.“对机构”

6、来自不同背景下的销售人员可能会因为观念的差异而引发冲突，这是产生冲突原因的个人因素中的（）

A.存在偏见B.存在误解C.存在世界观差异D.个人的价值观和个人的特征

7、以自我为中心，对管理他人感兴趣，讲究事情成败，不注重人际关系的销售人员，属于以下哪种类型（）

A.善于指挥他人的销售人员B.善于思考业务的销售人员

C.善于处理关系的销售人员D.“老黄牛”型的销售人员

8、制定销售目标可以采用“六步法”，“六步法”的核心和起始步骤是（）

A.设计销售目标B.外部市场划分C.销售团队人员编制D.薪酬考核体系

9、计划年度的销售额与上一年度实际销售额的比率是指（）

A.市场占有率B.销售增长率C.市场覆盖率D.利润增长率

10、适合于远距离、长期驻外的人员与企业或其他人员进行互动式沟通、交流的会议方式是（）

A.展示及演练B.讨论C.演讲D.网络会议、电话会议

11、销售会议法、角色扮演、案例研讨法等属于美国管理学家培训方法划分类别中的（）

A.向销售人员集体传授信息的方法B.销售人员集体参与的方法

C.向销售人员传授信息的方法D.销售人员个人参与的方法

12、销售经理每年安排给销售人员的平均销售指标是50万元。除固定工资外，销售佣金是销售金额的4%，但是销售佣金从10万元起开始计算。也就是说，完成的第一个10万元的销售额不发任何佣金。而完成50万元销售指标的销售人员除了可以得到固定工资外，还可以得到以下数目的销售佣金（）

A.4000元B.8000元C.16000元D.20000元

13、团队的目标定为：“提高市场占有率3%”、“集中全力于甲产品”的工作属于（）

A.销售目标管理的修正B.销售目标管理的设定C.销售目标管理的执行D.销售目标管理的稽核

14、效能型的销售团队，在薪酬和考核的设计方面具有的特点是（）

A.低底薪、高提成B.高底薪、高提成C.低底薪、低提成D.高底薪、低提成15、如果团队领导者只关心成员的需要，而不注重销售，不注意目标的实现。则会出现（）

A.士气高，销售效率也高B.士气高，销售效率低C.士气低、销售效率高D.士气低、销售效率低

10511销售团队管理 试卷第1页（共4页）

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16、团队的销售目标一般包括

A.销售额指标B.利润目标C.销售费用的估计D.销售活动目标E.销售效率指标

17、高效的销售会议特征主要有

A.目标能够实现B.参加会议人数众多C.目标能在最短时间内被实现

D.让绝大多数销售人员满意E.让销售经理满意

18、销售人员的知识类型包括

A.产品知识B.行业状况C.客户知识D.竞争知识E.本企业的相关知识

19、企业的销售培训计划内容主要包括

A.有关产品介绍B.产品销售的基础C.有效的销售指导D.行政工作指导E.争取市场指导

20、不同的市场策略对薪酬激励机制有着不同的作用，常见的市场策略主要有

A.闪电战B.阵地战C.攻坚战D.保卫战E.游击战

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21、销售团队

22、目标激励

23、纯粹佣金制度

24、销售预测

25、角色扮演法

四、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）

26、简述销售团队的构成要素

27、简述确定销售会议主题的要点

28、简述客户管理知识培训包括的内容

29、简述团队成员配置的注意事项

30、简述销售目标制定程序

31、简述具体销售计划方案的内容

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

32、试述销售管理业绩评估的重要性。

33、试述提升团队凝聚力的措施。

六、案例分析题（10分）

34、销售团队的冲突管理

某保险公司销售部门未能完成这一季度的销售目标，在召开原因分析会上：团队成员A认为由于销售经理制定的销售指标过高，根本不可能完成，只有降低销售指标才能完成工作。团队成员B认为由于销售团队规模太大，有些销售人员会影响其他其他销售人员的工作，要控制销售团队人员数量。团队成员C认为由于平时各个销售人员都在各自负责区域进行工作，很少有机会和其他销售人员和销售经理沟通。销售经理在听取销售人员的各自看法后宣布散会，并约定一个礼拜后再次召开会议。在一个礼拜后的会议上，销售经理作出决定，降低销售指标，缩小销售人员规模。

结合案例分析回答下列问题：

（1）该公司产生冲突的原因？

（2）销售经理采取了何种冲突处理技术？

（3）销售经理采取了何种冲突处理方法？

2011年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

销售团队管理参考答案

一、单项选择

1、B p.22、A p.253、A p.1594、B p.1585、A p.1816、D p.1707、A p.1978、A p.909、B p.9210、D p.13711、B p.5812、C p.7413、B p.10014、D p.8015、B p.232

二、多项选择题

16、ABCD p.9617、ACD p.13118、ABCDE p.3819、ABCDE p.4920、ABCE p.82

三、名词解释

21、销售团队：是指由两个以上的销售人员组成，通过各成员之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的介于组织和个人之间的一种组织形态。P.122、目标激励：就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，销售团队确定一些可以达到的销售目标，使销售人员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系，并以目标完成的情况来激励销售团队成员的一种激励方式。P.19223、纯粹佣金制度：此项薪酬制度与一定期间的销售工作成果或销售数量直接相关，即按一定比率的销售额给予佣金。P.6824、销售预测：是指根据某种经济及其他外在力量的假设，在某一拟订的营销计划下，对某一特定未来期间的销售量或销售额的估计。P.10625、角色扮演法：是指培训者安排受训者分别担任客户或销售人员的角色来模拟实际发生的销售过程的一种培训方法。P.60

四、简答题

26、一个成功的销售团队必须具备以下要素：P.2

（1）一个特定的销售目标（2）最核心的力量——销售成员（3）领导者的权限大小

（4）销售团队的定位（5）具体的销售计划

27、选择会议主题时，需要注意以下几点：P.140

（1）会议主题应与目的相一致（2）主题应贯穿整个会议（3）会议活动都要围绕主题来进行

（4）把会议主题与娱乐活动联系起来（5）把文件、资料和会场都嵌上会议主题的文字

（6）会议主题要能深入人心，与会者都能对会议的主题展开讨论

28、客户管理知识培训包括：P.55

（1）如何寻觅、选择及评价未来的客户（2）如何获得约定、确定接洽日程，如何做准备及注意时效

（3）如何明了有关经销商的职能、问题、成本及利益（4）客户的消费行为特点

29、团队成员配置的注意事项：P.41

（1）适当地授权给销售成员（2）多与销售成员沟通（3）成员配置应该与个人兴趣相结合（4）给出好的指导（5）为可能发生的障碍和失败做好准备

30、销售目标制定程序：P.90

（1）设计销售目标（2）了解销售的关键流程（3）外部市场划分（4）内部组织和职能界定

（5）销售团队的人员编制（6）薪酬考核体系设计

31、具体销售计划方案包括的内容：P.127

（1）划定销售区域和客户（2）明确销售的新增长点（3）确定主要任务和工作事项

（4）制定短期目标（5）预算销售费用（6）控制销售计划的执行

五、论述题

32、销售团队业绩评估的重要性 P.208

业绩评估是管理工作不可或缺的组成部分，没有评估就没有奖罚，没有奖罚就没有控制，没有控制就没有管理。如果没有业绩评估，管理就不能形成一个完整的系统，就是去了管理的意义和作用。销售业绩评估的作用如下。

（1）作为人事决策的依据

一般来说，绩效考核是决策的重要参考依据，任何与人事决策依据相关的管理人员都必须知道如何合理而有效地运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适得其所。

（2）回馈与发展

业绩评估最积极的目的应该是使销售人员了解销售业绩与企业期望间的关系。业绩评估可以对销售人员的业绩进行检讨和分析，可以帮助他们进步。

（3）作为企业政策与计划的评估的依据

企业政策与计划的评估也涉及员工的业绩评估，业绩评估对企业政策的拟订、修正是绝对必要的。

（4）销售人员甄选的重要依据

优胜劣汰是现今经济社会的公认法则。销售团队为保持其高效性，必然淘汰掉那些懒散成性、由于个人原因而经常完不成销售目标的销售人员，以保证团队的高战斗力。销售人员的业绩评估为其提供了依据。

（5）督促团队成员完成销售目标

因为有业绩评估的存在，团队内销售人员的销售活动便有了评价的标准。由于销售评估和薪酬直接挂钩，就迫使销售人员积极地去进行销售活动。

（6）为销售人员的奖惩提供依据

销售经理可以根据业绩评估的结果来决定采取何种奖惩措施。例如，对表现好的销售人员提供晋升的机会，也可以为其加薪；对表现差的销售人员进行惩罚等。

（7）可以发现需要培训的领域

有助于管理人员对症下药，强化销售人员需要培训的技能，使销售人员在以后的销售工作中更加得心应手。

33、如何提升团队的凝聚力P.227

（1）强调团队力量

刚刚成立的团队，一开始，销售经理或者团队领导者就必须明确表明，每一个人的参与都是团队不可分割的一部分。当团队遭遇到外部威胁时，销售经理应当鼓励成员暂时放弃前嫌，一致应对。

（2）合理设立团队目标

应当将团队目标与团队成员个人利益联系起来，使它具有吸引力和号召力，这样团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力也会增强。

（3）采用民主的领导方式

团队领导者或者是销售经理应当采取积极民主的领导方式，让团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这样会促进团队的积极性，提升团队的凝聚力。

（4）多设立集体奖励

团队领导者应多设集体奖励，这会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益、荣誉与所在团队是分不开的。

（5）培养集体荣誉感

如果团队一贯有好的表现，一直能按照团队目标很好地运行，这时，团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以会激发团队成员做得更好。

（6）控制团队规模

规模越大，越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会越大，并且容易出现小团体，产生派别之争。

第二篇：销售团队管理模拟试题

一、单选题(第1～第40题,每题1分，满分40分。)

1、企业销售中最核心的力量是：（b）2 A）销售目标 B）销售团队 C）领导者 D）销售计划

2、销售团队所发挥的积极作用之一是通过刺激（a）循环来增加消费者的收入：（）6 A）消费—就业—消费 B）就业—消费—就业 C）就业—就业—消费 D）消费—消费—就业

3、在一些出在飞速发展期待中小型企业中销售团队经常出现（b）8 A）状态懒散 B）优秀团队成员带走客户 C）动作鲁莽 D）存在鸡肋成员

4、在销售团队中，形成“小集团”和“小派系”的最可能在销售团队发展中的（b）11 A）观望时期 B）飞速发展时期 C）经受考验时期 D）高效时期

5、销售团队内个人主义开始盛行，内部竞争冲突公开化，销售团队不听指挥等现象最可能出现在销售团队发展中的（d）12 A）衰败时期 B）成熟时期 C）高效时期 D）经受考验时期

6、销售人员同企业的发展阶段一定要相切合，如果企业处于成长期应该招收（b）的销售人员。

A）七分冲劲、三分经验 B）六分冲劲、四分经验 20 C）三分原则、七分经验 D）十分经验

7、招收销售人才的主要途径是（a）24 A）大中专院校及职业技工学校 B）人才交流会 C）职业介绍所 D）内部员工推荐

8、最普遍的招聘广告大都是利用（）26 A）网络招聘 B）报纸媒体 C）猎头公司 D）行业协会

9、下列哪种招聘方式的优点是费用低、招聘广告保持时间长（a）27 A）报纸媒体 B）猎头公司 C）行业协会 D）网络招聘

10、销售经理对简历进行第一轮的筛选的主要内容，以下哪个不属于筛选的内容？（b）28 A）应聘者的工作经历是否连续？ B）应聘者的学历是否达到大学学历？

C）应聘者的收入是否保存稳定？ D）应聘者每次离职的原因如何？

11、销售经理在招聘中对应聘者进行面谈的时间一般为（c）32 A）10分钟 B）30分钟 C）80分钟 D）100分钟

12、（d）是指每一个应聘者按次序分别与几个面谈人面谈。34 A）非正式面谈 B）标准式面谈 C）导向式面谈 D）流水式面谈

13、在人员招聘中，对应聘者进行测试衡量，根据统计数据显示，测验成绩与工作效果的相关系数最高只能达到（c）35 A）0.50 B）0.60 C）0.70 D）0.80

14、销售技巧的培训，最有效的方法是采用（a）的方法进行培训。55 A）互动 B）讲授 C）会议 D）讨论

15、对销售人员来说，最有效的培训形式是（c）58 A）集中培训 B）分开培训 C）现场培训 D）分散培训

16、在培训方法中，（a）是最广泛应用的训练方法，同时此方法最适用于提供明确资料，并可作为以后训练的基础。59 A）讲授法 B）会议法 C）小组讨论法 D）角色扮演法

17、在各类培训方法中，（b）是一种不受时间、空间约束的训练方法，同时一般中、上级主管对此法应用比较多。61 A）销售模仿法 B）自我进修法 C）示范法 D）岗位培训法

18、对于产品销售量大的企业来说，（a）的薪酬模式是成本最低的一种薪酬模式，但是此薪酬模式在调动销售人员的积极性是最低的。67 A）纯粹薪水制度 B）纯粹佣金制度 C）纯粹奖金制度 D）股票期权

19、目前，在整个销售领域内，较常被采用的薪酬制度是（b）73 A）薪水加奖金制度 B）薪水加佣金制度 C）薪水加佣金再加奖金制度 D）特别奖励制度

20、根据薪酬选择的边际原则，一般而言，奖金占整个报酬的比例，以（d）为宜。79 A）1%—1.5% B）1%—3.5% C）3.5%—4% D）4.5%—10%

21、效率型的销售模式的薪酬模式中，以下（c）不属于该薪酬模式。80 A）低底薪 B）高提成 C）较高的综合奖励 D）少量的综合奖励

22、目前，绝大部分国内企业所处的市场环境都是密集竞争，而且企业必须长期保持一定的市场占有率，这种情况最应该采用（b）的市场策略。83 A）闪电战 B）阵地战 C）攻坚战 D）游记战

23、（a）是销售团队愿景的行动纲领。86 A）销售目标 B）销售计划 C）销售人员 D）销售心态

24、（c）是企业管理机制的核心，是销售团队的指挥棒。91 A）销售目标 B）内部组织和职能界定 C）薪酬考核 D）外部市场b

25、在目标值确立方法中，（）最适合零售商采用，它是通过估计营业范围内消费者的购买力来预测销售额的方法。94 A）经费倒推确定法 B）消费者购买力确定法 C）基数确定法 D）销售人员申报确定法

26、影响销售预测的内部因素是（d）111 A）需求变化 B）竞争对手情况 C）经济变动 D）销售策略

27、在销售预测方法中，（b）的最大优点是预测能够做得较快且花费较少。117 A）高级经理意见法 B）德尔菲法 C）情景法 D）购买者意向调查法

28、针对销售配额的分类中，（d）是涉及到销售人员销售技巧和能力的配额，它不易量化，只能作为定性指标。123 A）销售量配额 B）销售利润配额 C）销售活动配额 D）专业进步配额

29、导致销售会议执行中失效的原因中，以下哪个不属于执行中的原因？（b）132 A）受外界干扰 B）会议地点不当，会议场地设备欠佳 C）资料准备不充分却贸然决策 D）视听器材发生故障

30、在确定参与销售会议人数时，对于能够解决问题的会议一般不要超过（a）人。136 A）10 B）20 C）30 D）40

31、在说明企业的新产品或者销售计划时较多地采用（c）的销售会议方式。137 A）讨论法 B）网络会议 C）讲演法 D）展示或演练

32、销售开会的方法中，（d）是通过体系化而掌握新思考的线索，并将此线索链接而产生新的创意。144 A）分类列举法 B）集思广益法 C）纸牌法 D）KJ法

33、一般来说，销售人员填写管理表格的时间，每天平均不应超过（a）163

A）0.5小时 B）1小时 C）1.5小时 D）2小时

34、在销售团队沟通过程中，当团队成员的工作没有完全彻底达到标准的时候，一般采用（c）的沟通方式。188 A）正面反馈 B）反面反馈 C）修正性反馈 D）没有反馈

35、在销售团队激励过程中，针对“老黄牛”型销售人员，一般采用（d）的激励方式。198 A）支持他们的目标，赞扬他们的效率 B）提醒他们完成工作目标，别过高追求完美 C）为他们提供安全感 D）多给他们出主意、想方法

36、销售团队激励机制中，稳定阶段的团队的激励方法，以下不适用的是（d）。203 A）提高员工的责任心 B）合理分配角色 C）强化行为规范 D）尝试放松控制

37、现代企业中受到普遍重视的一种业绩评估方法是（b）。221 A）积分法 B）关键绩效法 C）目标管理法 D）对照表法

38、在业绩评估的方法中，（d）是既简单又易于操作的方法。221 A）多项目综合考评法 B）关键绩效法 C）积分法 D）考评尺度法

39、影响团队的凝聚力内部因素中，以下哪个不是属于内部因素。（a）。226 A）外来威胁 B）团队目标 C）领导方式 D）团队状况

40、在影响团队凝聚力的内部因素中要求团队规模最适合的人数控制在（c）227 A）5人以内 B）5～10人 C）10～15人 D）15～20人

二、多选题(第1题～第35题,每题2分，满分70分。)

1、以下哪些属于销售团队的积极作用的是（abd）

A）促进新产品的推广

B）销售团队中，女性人数不断增加 C）销售团队成员的待遇较低 D）提高经营效率，降低成本

2、现阶段销售团队的主要不足之处主要体现在（abcd）

A）状态懒散 B）销售动作鲁莽 C）存在鸡肋成员 D）销售业绩不稳定

3、销售团队对销售成员的主要影响体现在（acd）

A）销售团队的社会助长作用 B）销售团队的社会标准化倾向 C）销售团队压力 D）从众作用

4、面谈主要有（abcd）

A）非正式面谈 B）标准式面谈 C）导向式面谈 D）流水式面谈

5、成功的销售人员在个人品质方面的共性主要体现在（abcd）

A）移情 B）个人积极性 C）自我调节能力 D）诚实和正直

6、在团队成员配置方面，销售人员数目的确定方法主要有（abc）A）工作量法 B）下分法 C）边际利润法 D）以上都不是

7、在考虑销售团队的培训中，最主要是对培训需求进行分析，主要对（bcd）进行分析说明。

A）企业文化分析 B）组织分析 C）工作分析 D）人员分析

8、在小组讨论的培训方法中，小组领导人应该具备（abcd）A）足够的知识和经验 B）足够的忍耐和机警

C）足够的自制和虚心 D）不做冗长的发言，不询问题外的问题

9、平均数法则是一个衡量订单数的方程式，它主要由（bcd）组成

A）销售人员的数量 B）拜访介绍的次数 C）积极的态度 D）不断进步的销售技巧

10、企业销售薪酬制度的建立遵循一定的原则，主要有（abcd）A）公平原则 B）激励原则 C）竞争原则 D）稳定原则 E）边际原则

11、针对效能型的销售模式中，它的薪酬体系主要体现在()A）低底薪 B）高底薪 C）低提成 D）较高的综合奖励

12、在销售市场中，常见的市场策略主要包括（abcd）A）闪电战 B）阵地战 C）攻坚战 D)游击战

13、制定销售目标应该要遵循SMART原则，主要是指〔 abcde）

A）Specific B）Measurable C）Accede D)Realist E)Timed

14、一个销售团队的销售目标主要由（abcd）组成。

A）销售额指标 B）利润目标 C）销售费用的估计 D）销售活动目标

15、在销售预测过程中，搜集现实性资料主要是搜集（abd）A）预测期内有关人口构成及变动情况 B）消费者的意见反馈 C）国内生产总值及内部构成资料 D）实际调查资料

16、影响销售预测的内部因素主要有（bcd）

A）需求变化 B）销售政策 C）团队成员 D）生产情况

17、销售预测方法中，购买者意向调查法主要受（abcd）影响

A）购买者意愿 B）消费者能力 C）调查成本与收益问题 D）调查的科学性问题

18、销售配额对销售人员的作用主要体现在（abcd）

A）指引作用 B）激发销售人员的积极 C）控制销售人员的活动 D）评估销售人员的能力

19、销售配额主要是由（abc）构成

A）销售量配额 B）销售利润配额 C）销售活动配额 D）专业进步配额 E）综合配额 20、一个富有成效的销售会议一般具有（abc）特征

A）目标能够实现 B）目标在最短的时间内被实现 C）让绝大多数销售人员感到满意 D）企业高管认可

21、针对销售会议的扩展中，常用的会议扩展的技巧有（abcde）

A）运用图像和文字 B）脑力激荡 C）区域分析 D）图解分析 E）SWOT分析

22、销售会议记录具备的功能主要有（abc）

A）收集信息 B）作为会议中决议事项的书面依据 C）进行组织内部沟通信息 D）上报领导

23、在市场信息类表格中，最常用的主要有（abc）A）竞争对手信息表 B）客户档案表 C）客户漏斗表 D）以上都不是

24、管理表格的设计，主要要注意（abcde）

A）简洁，不能太复杂 B）清晰，不能模糊笼统

C）具有延续性 D）具有真实可查性 D）可发现问题并进行指导和修改

25、针对填写管理表格抵触的现象，销售经理可以采取（abcd）进行督导

A）当众表明立场和决心 B）个别谈话 C）严格执行 D）奖励认真填写的销售人员

26、产生销售团队冲突的原因有多种，但团队结构的一些方面也有导致冲突出现，主要有（abcd）

A）分工细致程度 B）任职的时间长短 C）管理范围的明确程度 D）参与的氛围

27、销售团队冲突处理技术主要包括（abcd）

A）利用职权 B）存货缓冲 C）暴露处理 D）引起冲突

28、销售团队的沟通从聆听开始做起，积极聆听的技巧非常重要，主要有（abcd）

A）多问开放式的问题 B）不断重复对方的话

C）表示对方的意思 D）保持沉默

29、有效的沟通需要得到总结反馈，反馈一般来说有（abcd）等形式 A）正面反馈 B）负面反馈 C）修正性反馈 D）没有反馈 30、激励销售团队，先从消除反激励因素开始，消除反激励的方法有（abcd）

A）明晰地界定工作 B）提供适当的指导 C）提供发展机会 D）实施公平的报酬

31、针对摸索阶段的销售团队的激励方法有（acd）

A）安抚人心 B）提供工作指导 C）妥善处理纷争 D）树立团队榜样

32、在进行具体评估之前，应该建立一些基本准则，其主要包括（abc）A）评估组织 B）评估方法 C）评估周期 D）评估内容

33、影响团队凝聚力的内部因素主要有（abcd）

A）领导者的领导方式 B）团队目标 C）团队规模 D）奖惩方式

34、培养团队互信气氛的要素主要有（abcd）

A）诚实 B）公开 C）一致 D）尊重

35、影响销售团队士气的主要原因有（abcd）

A）对团队目标认同与否 B）利益分配是否合理 C）团队内部的和谐程度 D）良好的信息沟通

三、名词解释(第1题～第13题,每题3分，满分39分。)

1、移情：从他人角度来理解和判断市场的能力。P36

2、同感心：能体会他人具有相同感受的能力。P39

3、自驱力：原自营销人员内在想用自己自己的方法设法完成销售的心里因素。P39

4、分开培训：由企业分支机构分别自行培训其营销人员。P57

5、购买者意向调查法：根据购买者意愿来进行销售预测的方法。P115

6、德尔菲法：又称专家意见法，是指根据专家意见做出销售预测方法。P117

7、销售配额：是指销售经理分配给销售人员在一定时间内必须完成的销售任务。P117

8、专业进步配额：是指涉及到销售人员的销售技巧和能力，不易量化，只能作为定性指标，因此很难设定和考核，一般用一些不可替代的相关指标，如与消费者关系等。P123

9、综合配额：是对销售量配额，利润配额，活动配额进行综合而得出的配额。P123

10、销售目标：是销售愿景的行动纲领。P86

11、销售计划：是一个有意识，系统化的决策过程，它明确了对团队成员 群体 工作单位和销售团队未来期望达到的销售目标和预测进行的销售活动，以及为实现这些销售目标所需要的资源p103

12、会议陈述技巧：p149

13、销售团队：是指由两个以上的销售人员组成，通过成员之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的介意组织和个人之间的一种组织形态。P1

四、简答题(第1题～第5题,每题4分，满分20分。)

1、简要描述销售团队的积极作用？

答：1促进产品的推广，2促进新产品的创新，3促进竞争，4通过刺激循环来增加消费者的收入，5销售团队成员待遇好，6女性人数越来越多。

2、简答：从众行为的积极作用与消极作用。

答：积极性：有的从众行为是识大体，顾大局的表现，可以保证销售团队成员有统一的认识和统一的行为，从而提高销售团队的活动率。有的从众行为是销售个体在无法确定自己的想法是否正确时，就能参照别人的意见，这时销售个体的内心会有一种安全感和自信心，有利于提高办事效率。

消极性：有时候不假思索的从众行为可能会带来不好的结果，别人错自己跟着错，特别是有的时候，善于思考的销售个体产生一些与别的团队成员的传统不一样做法。但是对实现销售目标有帮助的想法，在从众压力下，可能被抹杀和不能施展。

3、简要描述销售团队培训的作用？

答：1提高销售成员的自信心和独立性，2提高销售人员的创造力，3改善销售人员的销售技巧，4延长销售人员的试用期，5改善与客户的关系，6发现员工的潜在问题，7使员工多了解产品和企业情况，8尽快融入企业文化，9新的销售人员尽快进入状态，10老销售人员摆在心态。

4、试述销售团队销售人员招聘的主要手段？

答：1借助求职申请表 2借助面试：1面试可靠性 2面试的类别（非正式，标准，流水，导向）

3借助测试（可靠性 一致性 有效性）

5、试述销售团队人员培训中，销售技巧的培训的主要内容？

答：认识企业的优势（了解自己产品和竞争对手的产品），2市场和行业知识，3产品知识特点和技能及使用知识），4企业状况（企业的历史经营目标和组织机构和规章制度），5销售技巧，6管理知识，7销售态度（摆正老销售人员的心态及新员工尽快进入状态），8销售行政工作（如何撰写报告处理文档 控制消费 答复客户查询 实施自我管理）.五、论述题(第1题～第2题,每题5分，满分10分。)

1、分析销售团队中纯粹佣金制度的特点与应用？

答：优点及应用：（1）收入直接和销售业绩挂钩。能吸引和留住优秀人员。规模小企业能弥补晋升机会缺乏的弱点，留住人才。

（2)薪酬支出与销售金额挂钩，销售金额与佣金支出呈正比。企业收入低峰期，避免庞大固定支出，起步企业有灵活性。(3)销售经理能掌握每年销售的成本。不必为销量少的人员承担费用。

缺点及措施：（1）销售人员降低售价或给予客户大的折扣取得更大的销售额、赚取更高佣金，降低企业利润。控制价格政策、制约佣金计算方法。

（2）佣金奖励依据业绩，使销售人员精力放在合同上，忽视客情关系，影响业务长期发展。关注大客户多，忽略小客户，造成客户流失。评估上采取措施，避免这种情况发生。

（3）、销售人员会选择在企业销售低潮时离职，打击企业。通过培训增强团队凝聚力。

（4）导致销售人员注重短期行为忽视客户建立长远关系。销售经理与销售人员沟通、分析佣金低原因、指导进步、提高士气、改善表现；佣金高人员要指出晋升对前途重要性，为管理岗位提供奖金、促进高级职位发展、提高销售团队实力。

（5）应收账款催缴难。A选定目标客户，评估支付能力，信用部门发货前审核支付能力。B控制佣金发放，货款收不回不发放佣金，促使销售人员提高警惕。C提防异常销售情况，销售人员离职前，客户购货计划提前、造成后续新人销售压力。D控制强迫销售、压货的不当销售行为。

（6）销售人员获取佣金没有得到企业支持，不会为企业利益着想，企业对其管理、控制能力差。（7）不利于培养团队精神、对新人培养不利。

2、试述制定销售团队计划的程序？

（1）调查分析（2）确定销售目标：上一期计划执行情况、现状分析判断、预测结果（3）制定销售方案：销售策略（4）选择销售方案：收益最大、风险最小（5）编制销售方案：汇总、协商、编制，从每种到整体（6）附加说明：讲解销售计划的有关指标和难点、便于销售人员领会、明确贯彻执行

六、案例分析题(满分21分)

一次销售团队会议

周一上午，负责销售的张经理看到上周的销售报表。报表显示公司一度辉煌的销售业绩开始直线下滑，8个月的销售额只完成了全年的一半。张经理对此非常着急，立即让秘书通知所有销售人员当日下午在经理办公室开会。由于是临时决定开会，公司的会议室都被占用了。十几个销售人员只好挤在一个15平米的经理办公室里，拥挤不堪。人们互相打听，到底怎么了？为什么要开会？销售组长参加就可以了，为什么把大家都召集来？周一本来是他们各自回访客户的日子。人们猜测着，不停地看表，盼望会议早开早散。张经理在发了一通脾气后，强调公司今年的销售目标，让员工们讨论如何提高销售额。有员工嘟囔到：今年的目标是按去年市场行情定的，太高了。有员工说，市场上又多了竞争对手，公司怎么不考虑呢？销售任务总是在涨。有员工说自己的销售额是上升的，并没有得到奖励。有员工说其他公司推出了几款新产品，自己公司一直没有变化。也有员工说，反正也完不成，无所

谓。有员工说，才8月份，离年底还早呢，没必要着急，再说公司也没有要求在8个月内完成多少。有员工抱怨，定任务时不问我们，完不成又找我们。……张经理听着大家的议论，却拿不出更多的资料来进行说明。有员工抱怨公司在催款程序上有问题，话题便围绕此热烈讨论了1个小时，建议公司修改对客户后期货款的催收流程。……太热了，赶紧散会吧。有员工忍不住了。1.5个小时的会议就这样匆匆结束。张经理忽然意识到自己并没有得到今天开会想要的结论。问题：

结合案例分析：

1、要召开一次成功的销售团队会议，应做好哪些准备？张经理做得如何？

2、本次会议的的主题是什么？进行的如何？张经理应该怎样使会议能够紧紧围绕主题展开？对出现的主题偏离，应该如何处理？

3、一个集思广益的销售团队会议应该遵循哪些原则？

4、员工的意见反映了公司在销售目标上存在哪些问题？制定销售目标应遵循哪些原则？

5、制定销售目标的程序有哪些？

答1：有人引导 主持或者从旁支持；时间一到立即开会；专心讨论不偏离主题；设立清楚的主题和议题；会议过程中应该获得更多人的支持；控制开会时间；事前做好完善准备；所以讨论的议题尽量达成共识隔断时间做总结；准时散会； 2：

3：1将想到的事情立即提出；2不要批评他们的创意；3欢迎异想天开。4：原则：1明确性2衡量性3接受性4实际性5时限性。

5：目标程序：1设定销售目标，2了解销售的关键流程，3外部市场划分，4内部组织和职能界定，5销售团队人员的编制，6薪酬考核体系的设计.

第三篇：如何管理销售团队

如何管理销售团队



管理方法介绍：

1）先对事后对人，明确责任，事事有人负责。人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。

2）以结果为导向，量化管理。销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。

3）销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。

4）对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。

5）以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。

6）对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。

7）建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。

8）每月安排全国性主题终端营销活动。主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团队。

9）销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。

王金胜,多年快速消费品营销管理经验，擅长于项目管理、营销策划、渠道规划、经销商选择和管理、店面零售量的提升等，从业务代表一步一个脚印开始，现担任事业部总监职务。曾服务于霸王、温雅等多家知名企业。欢迎和大家交流.

第四篇：销售团队管理

《销售团队管理》(课程代码10511)第一大题：单项选择题

1、现代企业是否能实现其销售目标，一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划，这种人员是     A.管理人员 B.优秀的销售人员 C.生产工人 D.研发人员

2、具有时间短．见效快特点的招聘途径是     A.人才交流会 B.职业介绍所 C.内部员工推荐 D.各种媒体广告

3、主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是     A.周期工作计划表 B.周工作计划表 C.季度工作计划表 D.月工作计划表

4、在市场信息类表格中，用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的表格是     A.竞争对手信息表 B.客户档案表 C.客户漏斗表 D.竞争对手资料表

5、容易给对方造成很大伤害的沟通方式是   A.“对人” B.“对事”   C.“对物” D.“对机构”

6、来自不同背景下的销售人员可能会因为观念的差异而引发冲突，这是产生冲突原因的个人因素中的     A.存在偏见 B.存在误解 C.存在世界观差异

D.个人的价值观和个人的特征

7、以自我为中心，对管理他人感兴趣，讲究事情成败，不注重人际关系的销售人员，属于以下哪种类型     A.善于指挥他人的销售人员 B.善于思考业务的销售人员 C.善于处理关系的销售人员 D.“老黄牛”型的销售人员

8、制定销售目标可以采用“六步法”，“六步法”的核心和起始步骤是     A.设计销售目标 B.外部市场划分 C.销售团队人员编制 D.薪酬考核体系

9、计划的销售额与上一实际销售额的比率是指     A.市场占有率 B.销售增长率 C.市场覆盖率 D.利润增长率

10、适合于远距离、长期驻外的人员与企业或其他人员进行互动式沟通、交流的会议方式是  A.展示及演练    B.讨论 C.演讲

D.网络会议、电话会议

11、销售会议法、角色扮演、案例研讨法等属于美国管理学家培训方法划分类别中的     A.向销售人员集体传授信息的方法 B.销售人员集体参与的方法 C.向销售人员传授信息的方法 D.销售人员个人参与的方法

12、销售经理每年安排给销售人员的平均销售指标是50万元。除固定工资外，销售佣金是销售金额的4％，但是销售佣金从10万元起开始计算。也就是说，完成的第一个10万元的销售额不发任何佣金。而完成50万元销售指标的销售人员除了可以得到固定工资外，还可以得到以下数目的销售佣金     A.4000元 B.8000元 C.16000元 D.20000元

13、团队的目标定为：“提高市场占有率3％”、“集中全力于甲产品”的工作属于     A.销售目标管理的修正 B.销售目标管理的设定 C.销售目标管理的执行 D.销售目标管理的稽核

14、效能型的销售团队，在薪酬和考核的设计方面具有的特点是     A.低底薪、高提成 B.高底薪、高提成 C.低底薪、低提成 D.高底薪、低提成

15、如果团队领导者只关心成员的需要，而不注重销售，不注意目标的实现，则会出现     A.士气高，销售效率也高 B.士气高，销售效率低 C.士气低、销售效率高 D.士气低、销售效率低

16、团队内个人主义开始盛行，内部竞争冲突公开化，销售团队成员开始不听从指挥，各行其是，甚至根本不讲究方式、方法，对企业设定的价值和条件争论不休，领导也受到议论和挑战，个人之间的憎恶暴露，风险问题被公开提出。表现出以上特点是销售团队的     A.观望时期 B.飞速发展时期 C.经受考验时期 D.高效时期

17、销售团队在不同阶段的发展与团队领导者权力的大小密切相关。一般来说，领导者的权力相对比较大的阶段是     A.在销售团队发展的初级阶段 B.在销售团队发展的成长阶段 C.在销售团队发展的成熟阶段 D.在销售团队发展的衰退阶段

18、成功的销售人员在个人品质的共性方面，也就是具有从他人角度来理解、判断市场的能力，即是     A.决策力 B.移情 C.感召力 D.向心力

19、对销售人员来说，当着客户的面进行销售培训的培训方式是   A.模拟培训 B.集中培训   C.分开培训 D.现场培训

20、拜访介绍的次数+积极的态度+不断进步的销售技巧=订单数。这是一个销售成功的方程式，叫做     A.平均数法则 B.销售订单法则 C.拜访介绍法则 D.销售态度法则

21、当市场比较广阔，而企业要求销售团队要快速实现短期利润的时候，适合运用     A.阵地战策略 B.攻坚战策略 C.游击战策略 D.闪电战策

22、损益平衡状态是指     A.销售收入>销售成本 B.销售收入<销售成本 C.销售收入=销售成本 D.销售收入≥销售成本

23、销售经理的首要职能是     A.销售计划的制定与管理 B.销售会议召开 C.调查与分析 D.销售计划的监督

24、首先提出若干希望实现的目标、方向，而后再探究其实现做法的开会方法是  A.分类列举法    B.缺点列举法 C.集思广益法 D.希望列举法

25、管理表格是对销售队伍的     A.日常管理 B.生活管理 C.财务管理 D.学习管理

26、当发生团队冲突时，由于希望抑制冲突而采取的既不合作，也不维护自身利益，使其不了了之的做法，称为     A.迁就法 B.回避法 C.合作法 D.妥协法

27、积极聆听要以询问开放式的问题为主，不属于询问开放式的问题是     A.你喜欢咱们公司的产品吗 B.你为什么会选择你的公司

C.你不喜欢咱们公司产品的哪些方面 D.您希望您的复印机具备哪些功能

28、通过一定的手段使销售团队成员的要求和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来奉献给团队，从而保证团队实现既定的销售目标。这种手段是     A.沟通 B.激励 C.反馈 D.聆听

29、一个销售团队是否成功的最重要也是最后的判断标准是     30、为团队目标而奋斗的精神状态称为     A.团队精神 B.团队凝聚力 C.团队士气 D.团队目标 A.销售团队的人际关系 B.正确的业绩评估 C.较高的薪酬 D.团队成员的配置

第二大题：多项选择题

1、销售团队招聘销售人员时，销售经理进行招聘的程序包括      A.人才能力测试

B.通过简历进行第一轮筛选 C.通过面试做进一步的筛选 D.洽谈工作合同和待遇问题 E.发出聘书或者是致谢信

2、奖励内容可区分为      A.精神奖励 B.物质奖励 C.目标奖励

D.团体奖励与个人奖励 E.年终考绩员工奖励

3、积极聆听的技巧主要有  A.问开放式的问题     B.重复对方的话 C.表示自己的理解 D.问封闭式的问题 E.保持沉默

4、销售团队按照发展过程可以分为      A.新成立阶段 B.摸索阶段 C.衰退阶段 D.稳定阶段 E.成功阶段

5、影响团队凝聚力的内部因素包括      A.团队领导者的领导方式 B.团队的目标 C.团队的规模 D.奖惩方式 E.团队状况

6、招聘手段中面谈的集中形式包括      A.非正式面谈 B.标准式面谈 C.导向式面谈 D.集体式面谈 E.流水式面谈

7、常见的培训方法包括  A.讲授法和会议法     B.小组讨论法和案例讨论法 C.角色扮演法和岗位培训法 D.销售模仿法和示范法

E.自我进修法和专业讲习班培训法

8、销售预测的方法包括      A.销售人员预测法 B.竞争对手调查法 C.德尔菲法 D.情景法

E.购买者意向调查法

9、团队成员配置过程中，确定销售人员书目的方法包括      A.汇总法 B.工作量法 C.下分法

D.销售经理预测法 E.边际利润法

10、有效的消除反激励因素的方法有      A.明晰的界定工作 B.消除抵触情绪 C.提供适当的指导 D.提供发展机会 E.实施公平的报酬

11、团队的销售目标一般包括  A.销售额指标     B.利润目标 C.销售费用估计 D.销售活动目标 E.销售效率指标

12、高效的销售会议特征主要有      A.目标能够实现 B.参加会议人数众多

C.目标能在最短的时间内被实现 D.让绝大多数销售人员满意 E.让销售经理满意

13、销售人员的知识类型包括      A.产品知识 B.行业状况 C.客户知识 D.竞争知识 E.本企业的相关知识

14、企业的销售培训计划内容主要包括      A.有关产品介绍 B.产品销售的基础 C.有效的销售指导 D.行政工作指导 E.争取市场指导

15、不同的市场策略对薪酬激励机制有着不同的作用，常见的市场策略主要有  A.闪电战     B.阵地战 C.攻坚战 D.保卫战 E.游击战

第三大题：名词解释题

1、销售团队

2、目标激励

3、纯粹佣金制度

4、销售预测

5、角色扮演法

6、销售团队压力

7、销售成长率

8、客户漏斗表

9、冲突

10、目标管理法

11、自驱力

12、激励

13、销售目标管理

14、销售量配额

15、团队精神

第四大题：简答题

1、简述销售经理在决定是否需要增加销售团队成员前要考虑的条件。

2、简述阵地战、游击战市场策略对企业薪酬制度的设计要求。

3、简述销售团队会议程序。

4、简述冲突的有害性。

5、简述销售经理与销售人员沟通前要做的准备工作。

6、简述在激励明星销售人员时销售经理应该注意的问题。

7、简述销售团队的构成要素。

8、简述确定销售会议主题的要点。

9、简述客户管理知识培训包括的内容。

10、简述团队成员配置的注意事项。

11、简述销售目标制定程序。

12、简述具体销售计划方案的内容。

第五大题：案例分析题

1、某保险公司销售部门未能完成这一季度的销售目标，在召开原因分析会上：团队成员A认为由于销售经理制定的销售指标过高，根本不可能完成，只有降低销售指标才能完成工作。团队成员B认为由于销售团队规模太大，有些销售人员会影响其他销售人员的工作，要控制销售团队人员数量。团队成员C认为由于平时各个销售人员都在各自负责区域进行工作，很少有机会和其他销售人员和销售经理沟通。销售经理在听取销售人员的各自看法后宣布散会，并约定一个礼拜后再次召开会议。在一个礼拜后的会议上，销售经理做出决定，降低销售指标，缩小销售人员规模。

结合案例分析回答下列问题：(1)该公司产生冲突的原因?（6分）

(2)销售经理采取了何种冲突处理技术?（4.5分）

(3)销售经理采取了何种冲突处理方法?（4.5分）

2、某家IT公司将市场划分为三个销售区域，销售区域A的销售经理较为民主，销售区域B的销售经理是专制型，销售区域C的销售经理是放任的领导方式。员工对这三个销售团队各有看法，有人 喜欢较为民主的团队，有人喜欢放任的团队，但绝大多数都不喜欢专制的团队。在公司总结大会上，总经理强调无论是哪一支销售团队都要努力增强团队的凝聚力，营造互信的氛围，提高团队士气，培养协作精神 问：

(1)怎样营造互信的氛围?（5分）

(2)试分析民主、专制与放任三种不同团队领导方式下的团队凝聚力特征?（10分）

3、邵刚所负责的公司专营计算机芯片的销售。它是美国一家知名公司在中国的总代理。公司的总部设在广州，销售网点遍及北京、上海、武汉等地，每年的销售业务以50%以上的速度递增。

上星期，销售部经理杨帆由于个人原因向公司提交了辞呈，公司急需任命一位销售部经理来代替杨帆。但是，问题并没有想象的那么简单，邵刚和公司其他部门的几位负责人讨论了几天，也没有就销售部经理的合适人选达成一致的意见。

邵刚认为可以提拔近几年销售业绩非常不错的销售人员于多接替杨帆的职位。但他的这个想法遭到其他人的反对。人事部经理周林直言说：“于多个人能力的确不错。他才思敏捷、分析透彻、对于外在变化能很快适应，但我认为他太咄咄逼人，听不进别人的意见。如果提拔他当经理，恐怕日后和下属关系搞不好。”

接下来，周林又透露给邵刚一个消息：M公司销售部经理王颖最近与老板闹翻了，要辞职不干。她的能力是绝对没有问题的，如果需要自己先私下可以跟她沟通。邵刚听后，觉得也是一个办法。但考虑后，又觉得不太妥当。

（1）．企业在选择招聘方式时应遵循哪些原则？（6分）

（2）．本案例中，销售经理的职位适合采用何种招聘渠道及何种招聘形式？该招聘形式有何特点？（9分）

第六大题：论述题

1、试述销售业绩评估的重要性。

2、试述销售培训的作用。

3、试述提升团队凝聚力的措施。

第五篇：如何管理销售团队

如何才能建立一支高效、高素质的销售团队

我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？

本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。

关怀

我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。

我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。

三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。

四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。

我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。

海翔食品饮料有限公司销售经理孙建军

执行

我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。

我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。

我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。

海南椰岛股份有限公司杨涛

责任心

销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。

构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。

我们经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。

好的销售团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。

黑龙江双城王占峰

激励

我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。

那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢？我认为一要广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。

二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。

还有一点是注意树立领导的形象。让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了？

某品牌浙江区经理王业

沟通

沟通———比什么都重要

从以上几位经理人的阐述中我发现一点，就是不管持何种观点的人，都认为交流和沟通是非常重要的。构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。

销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。

沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。

在这样的领导面前，销售人员怎么会不卖力地去跑市场，尽心竭力地为企业工作呢