新族企业文化单页

第一篇：新族企业文化单页

一、新族企业简介

创立于1994年的新族眼镜，在新族企业掌门人孙光义先生前瞻式战略思想引领下，经过17年的卓越努力，现在已经形成由新族、意美、欧诺、佳事达、乐族五大子公司构建的新族企业。

19年的发展轨迹中，新族从时尚镜架起步，以颇具创新意识又紧贴国际时尚潮流的设计而闻名。致力于传播镜界时尚文化，倡导“一人多镜”的生活方式，在很短的时间内，不但使品牌跻身于国内一流行列，更将时尚镜架产业带上了前所未有的高度，赢得了国内时尚镜架产业的主流地位。

2010年，欧诺子公司与世界著名奢侈品品牌CHARRIOL，设计师品牌Thierry Mugler、Urband、Beeglossi等品牌强强联合。2011年，新族公司取得美国百事Pepsi品牌在大中华地区的眼镜代理权。2012年，乐族子公司成为美国经典潮牌PLAYBOY花花公子眼镜中国地区总代理。在不断向国际化征程迈进的同时，新族持续打造企业的自主品牌NEW、LODENSELAN等。

在新族企业“多品牌 国际化”的战略部署下，新族人秉承新锐的时尚态度和潮流的设计理念，走在行业的尖端，引领时尚的热潮，共同打造时尚镜架第一品牌。

二、企业文化

宗旨

企业价值观

企 业 愿 景

企 业 理 念

使命

企业核心精神

战 略 方 针

目标

提供更多更好的产品和服务 先做人后做事，提倡团队精神与伙伴文化 打造中国时尚镜架第一品牌 创新成就未来 为用户装扮人生，为客户创造价值。为员工实现梦想，为社会承担责任。创新、责任、高效、团队 多品牌 国际化 体味时尚生活，创导领先潮流

第二篇：新东元单页买卖合同

江西新东元物资有限公司商品买卖合同

甲方：合同编号：乙方：江西新东元物资有限公司签订时间：经甲、乙双方友好协商，遵循公平、诚信的原则，就乙方供给甲方的一、合同金额：人民币（小写：¥元）。

二、品种、型号、规格、数量附合同附件或甲方计划单（电话通知、传真）。

三、结算价格：按交易时乙方的市场价（双方另有约定除外）。价格随行就市，若遇价格调整，乙方应及时传真或电话通知甲方。

四、供货时间：甲方通知或双方约定。

五、交货及运输方式：乙方代办托运，费用由方承担。直接交货的甲方经办人应在乙方的签收单上给予签字确认。通过代办托运的乙方无法及时在签收单上签字的将附货运部的托运单作为收货证据，若货物有误的甲方应在三天内电话或传真与乙方确认，否则视为无误。

六、付款方式：货到付款（银行转帐、电汇、汇票）。

七、质量标准：按国标或生产厂家的企业标准。乙方供给甲方的产品必须是合格产品并附产品合格证。

八、售后服务：若产品出现质量问题或特殊产品需要技术支持乙方将在小时内派人到达现场。产品有质量问题乙方应及时给予调换相同全新产品。

九、其它约定事项：乙方所在地为合同履行地，为明确双方的债权债务，甲方每月底应配合乙方核对帐单并给予签字盖章确认（传真件有效）

十、违约责任：甲、乙双方应全面履行本合同条款，若有一方违约，违约方应承担由此造成的一切损失。

十一、本合同未尽事宜双方可另立补充合同附件。

十二、合同争议解决方式：本合同在履行过程中发生争议时，由双方当事人友好协商解决，若协商不成可诉至乙方所在地人民法院解决。

十三、本合同一式四份，双方各执两份具有同等法律效力（传真件有效）。

十四、本合同经双方签字盖章时生效，有限期至年月日。

甲方：乙方：江西新东元物资有限公司

地址：地址：南昌市灌婴路金润广场二期21栋21-27号 电话：电话：0791-6519018、6519028

传真：传真：0791-6519058

法人代表：法人代表：石传义

代表人：电话：代表人：电话：开户银行：开户银行：南昌市建行洪都支行金润分理处帐号：帐号：***70801

日期：年月日日期：年月日

第三篇：企业简介模版(单页材料)

ＸＸ有限公司

企业基本情况简介（现场发给专家的单页材料，建议用铜板纸打印，版本

企业自己排好，能在一张字打印出来）

ＸＸ有限公司由成立与１９ＸＸ年，占地面积ＸＸ平方米，职工人数ＸＸ，主要产品为ＸＸ，年产能力为ＸＸ。

公司高度重视环保工作，成立了环保科（部），落实了X个人专门从事环保工作（各企业可根据自身情况增加企业如何重视环保工作的内容），企业在发展建设中严格执行“环评”和“三同时”制度。投资XX万元建成ＸＸ废水处理系统，其处理能力达到ＸＸm3/d，采用“ＸＸ处理工艺进行处置，处理后的ＣＯＤ，石油类、SS等污染物达到一级排放标准。

为减少对大气环境的影响，公司投资ＸＸ万建设了Ｘ套废气处理设施，废气ＸＸ处理后达标排放。

为进一步提升“节能、降耗、减污、增效”工作，在区环保局的指导下，我厂于XX年开展了清洁生产工作，提出18个无/低费方案，3个中高费方案。方案的实施和近两年来的继续贯彻，对降低耗能，减少污染有显著成效，取得了经济效益和环境效益的双赢。

公司建有危险废弃物暂存库，建立了规范、环保、安全的管理制度，同时严格执行“五联单”管理制度。公司所有固废存储场（包括一般固体废弃物和危险废弃物）委托给有资质的单位进行处置。（危险废物单独写一个简介）

公司制定了《环境紧急应变预案》，《ＸＸ废水站废水处理系统紧急应变预案》、《固废处理厂紧急应变预案》（危险废物单独写）等，每年定期进行化学品泄漏、火灾、应急疏散等应急演练。在今后发展中，我公司将严格遵守国家的有关法律法规，完善环境管理体系，强化能资源管理；同时积极推行废水、废气、噪声污染预防和固废减量化工作，使环境效益和经济效益达到双赢。

第四篇：个人简历单页

临沂大学

个 人 简 历
 个人概况 姓 名 出生年月 政治面貌 专 业 培养方式  求职意向 求职性质 可到职时间  联系方式 联系电话 电子邮件  主修课程 电力系统继电保护原理，工厂供电，单片微机原理及应用，自动控制原理，电力电 子技术，电路等  计算机水平 外语水平手 机 通信地址 全 职 2012 年 6 月 21 日 应聘职位 普通全日制 毕业院校 籍 贯 性 别 民 族

 社会实践 2010.7-9 2010.4-5 2009.7-8 苏州雅固拉国际精密机械有限公司，月余时间学到了很多 金工实习，学校安排，以使对所学知识的实践应用 明达有限责任公司，第一次工作，也意识到了工作的艰辛

 自我评价 适应能力和学习能力强，性格温和、易于和人相处。具有良好的团队精神以及 企业发展的意识。对个人要求严格，积极向上，踏实勤奋、认真负责，时间观念强。想要做一个优秀的职业工作者。

第五篇：魅族企业文化浅析

魅族科技有限公司 企业文化分析

摘要

魅族公司是中国著名的MP3厂商，其产品市场占有率常年高居国内同行业第一。在魅族移动终端M8以前其公司从未涉及到手机市场，让人不得不想起了有着类似经历的苹果公司。魅族公司和苹果有颇多相似之处，苹果的总裁总是会经常回复用户的邮件，魅族的总裁则经常在魅族论坛上，与网友互动，在中国这个环境下，显然魅族占据了优势。不过，苹果在产品上，是通过自信的产品来对苹果的影响力来进行控制和扩张，相对于魅族频繁跳票，显然苹果显得更加自信一些。而且苹果对产品苛求产品每一个细节都精益求精，面对实力如此雄厚的对手魅族虽然迎难而上却也有着极大的难度。

面向新世纪，魅族将自身的企业文化概括为四重，即重品质：产品品质就是企业的生命；重服务：以人为本的服务理念是企业的基础；重人才：以人才发展战略为中心才能使企业可持续发展；重技术：只有技术上的不断创新才能为企业发展提供无穷的动力。面对这次没有硝烟的市场争夺战只有坚持自己的企业文化,不断创新才能将模仿者淘汰赢得胜利。

1.文献探讨

进入新世纪后，随着全球经济一体化进程的推进越来越多有关管理、营销、物流等理论与方法在企业间被争相模仿，企业之间的相似度与日俱增，因此在激烈的市场竞争中，拥有一个独特的不可复制的企业文化显得尤为重要。企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业文化对一个企业来说不仅是对自身的总结，更是对企业的目标与责任的一种规范与明确，只有将自身的责任感与使命感融入到企业文化中，才能真正受到消费者的肯定，才能赢得市场。

2.魅族公司简史与问题

2.1公司简史

珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。成立于2003年3月，经过1年的筹备进入轨道,公司初期是一家以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主的高新企业，当时在国内是屈指可数的有自主研发能力的MP3企业之一，经过3年的高速发展完成了初步的积累。

2007年在全国多媒体播放器全线亏损的情况下，魅族凭借M6卓越的品质畅销全国，并使企业产值增至数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局，当仁不让的成为了 “国内MP3第一品牌”。在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和产销量，产品多次获得各类专业媒体的高度评价及相关奖项，“魅族”这一品牌也被《人民日报》评为“中国消费者十大满意品牌”，并且在海外日韩欧美也逐步取得了不错的成绩。

2008随着具备通信功能的多媒体终端魅族M8的发布，魅族将开始跨越一个更高的台阶。魅族M8是魅族公司第一个手机产品，也是中国最为成功的手机产品，这一产品不仅改变国内通信多媒体终端市场的格局，更填补了我国移动终端在智能高端市场的空白。经百度数据研究中心统计，魅族M8被评为2009年十大手机。

2.2企业文化

自成立以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念，以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的标准，以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。魅族公司以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，并且建造了全新的研发制造中心。每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。

魅族公司在起步初期致力于引领MP3数码产品“新一代”技术。公司拥有强大的研发队伍及先进的技术设备，以高起点的技术及产品定位、准确的市场定位、强劲的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。总是以更快的速度做更好的产品，争取更大的资源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务回报用户。在竞争日益激烈的今天，魅族不仅不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立，更是将消费者放在首位，致力于为消费者提供更优质的产品。特别在产品原材料的使用上，魅族一直坚持用最好的原料。从我们国内率先采用SIGMATEL3520、飞利浦PNX0102顶级解码芯片，以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX钽电容、GE的塑料等国际一流元件，也进一步的反映了魅族争做国际一流产品的信心和决心。

当便携多媒体行业过度饱和，供需极度不平衡之时，魅族虽然在行业内是效益最好的企业，但是是为了更好的体现企业价值，贯彻企业创新的精神，在企业销量遥遥领先的情况下毅然放弃自己在便携多媒体行业的领先地位，集企业所有优势资源、技术与人才转入手机行业，从零开始，以最短的时间，研发出国内最高品质的手机，魅族正是凭借着不断创新的企业精神，为自己的企业发展进入新的领域。

2.3公司问题

魅族以仅有的四款多媒体终端产品，占据了该行业的半壁江山，而在手机领域，初入行业的魅族也仅以一款手机便成为国内最受欢迎的手机品牌，这不仅让人联想到同样以少而精的产品策略赢得市场的苹果公司。其实，苹果和魅族公司这两家创造传奇的企业，他们不仅在成长经历，业务范围有着惊人的相似，就连

企业文化也几乎如出一辙，尤其是对待产品都有一种完美的追求，十分关注细节，做事都比较勇往直前，不怕挫折，非常自信，两家公司都有核心的灵魂人物。也正是这些相似的地方，创造了他们的传奇。苹果和魅族最能够打动人心的还是它们优质的产品，每一款产品都是行业中的精品。这一切，都源于苹果和魅族对产品的极端的“挑剔”，苹果和魅族的产品只有达到了他们的期望，才能够出产。它们对产品的评判标准并不在于社会上人们的要求，而是自己。这也就是为什么苹果产品能够用产品引领潮流，而不是被潮流牵引着走。

然而苹果的产品对魅族的未来充满了威胁，特别是2010年9月份苹果发布新品iPhone 4，致使魅族最新的手机M9再次跳票，而跳票的原因就是源自魅族对完美产品的不断追求。在魅族的观点中，只有那款产品达到自己心目中最完美的要求，那么这款产品才能够发布。魅族的新产品M9其实早就已经设计完毕，不过，由于iPhone 4的出现，对于自己的产品比苹果更加挑剔的魅族，马上就打破了原来心中的那个最完美的形象，于是，果断的将原来的M9抛弃了，开始了最新的完美的M9的打造。

作为竞争对手来说两家公司实力相去甚远，虽然在企业文化建设中两家公司都将不断创新以及顾客至上放在了首位，但魅族在面对实力雄厚的对手时一味的追求创新以及技术上的突破使企业在发展上承担着巨大的压力，同时由于竞争的激烈，苹果凭借雄厚的技术与经济实力对魅族公司进行技术上的排挤，致使魅族唯一的产品面临停售的威胁，而魅族新的产品M9一再跳票，最快将在三个月后面市，这使得魅族面临前所未有的生死考验。

3.问题分析

3.1优势

公司在业内拥有良好的形象，品牌价值位列国内同行业之首。

公司将创新作为企业文化的核心，拥有自己独立的技术团队，在不断的创新中努力进步着。

产品品质精良，拥有相当数量的拥护与支持者，顾客忠诚度较高。

3.2劣势

公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。

具有竞争力的核心技术相对较少，过多依靠购买获得技术，使产品成本增加。公司技术团队中顶尖的精英人才较少，对产品品质苛求过高，致使开发进度过慢，错失商机。

3.3机遇

企业文化的发展高度迎合市场的需求。

国家对中小型企业文化建设快速发展给予一定的政策扶持。

以独特的的企业文化有效的占据市场。

3.4威胁

作为行业内较为成功的公司，企业文化与产品被众多公司争相模仿。

企业文化与同业巨头苹果公司较为相似，但实力悬殊较大，对公司发展有较大威胁。

由于公司成立时间较短，企业文化的底蕴不够深厚，各项技术尚未成熟，不可避免的遭到大型同产业公司排挤。

4.结论

4.1建议

魅族将苹果作为一种标杆与方向是一种正确方式，因为在前进的道路中苹果遥遥领先于魅族，然而在企业文化中魅族不可以仅仅是满足于对苹果的追逐，更应远远的甩开苹果，开创属于自己的文化，不仅仅只是在每一项指标中略高于苹果，更是要在整体设计概念上完全摆脱开苹果引领属于自己的风尚。这就要求魅族在文化的建设里同中求异，不断提升自身的企业实力，开拓思路，要敏锐的捕捉到顾客需求中最细微的变化，只有这样才能在今后的竞争中立于不败之地。

4.2总结

今天的魅族成功的从单一的多媒体行业的第一转型到手机行业的第一，其高度创新，对产品精益求精的企业精神不断推动着魅族公司高速前行着。

不过，前行的道路总是充满曲折，魅族对产品苛求完美的程度已远远超过最大的竞争对手苹果，但并不是对事物挑剔就行，魅族虽然在对产品上比苹果更加苛求完美，可就算产品比苹果优秀，可是不断的跳票，可能会让很多用户转向苹果。更何况，苹果拥有很强大的团队和实力，魅族现在还只能够跟着苹果的脚步

走，魅族M9将采用iPhone 4一样的屏就是例子。魅族什么时候能够自己制定世界领先的标准时，摆脱如今在模仿中创新的局面，不断的在创新中创新才算真正取得了成功。

致谢

经过这8周的学习和自我总结，本次《工商管理案例分析》的全部课程已经接近尾声。作为一名在校生，由于专业知识相对不足，这次案例分析难免有许多考虑不全面的地方，希望能得到老师的指正。

在这8周学校过程中，得到了张爱琴老师的耐心的指导。她严肃的教学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。除了敬佩张老师的专业水平外，她的治学严谨的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。在此谨向张老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。