网运工作总结及工作建议

第一篇：网运工作总结及工作建议

网运工作总结及工作建议

2010年，铁通北京分公司认真贯彻铁通公司运维工作的总体思路，加强集中化和专业化管理，通过网管的集中化和光缆、设备的专业化管理，有效提高维护质量，提升用户感知，确保了公司的健康发展。

一、加强集中化和专业化管理，有效提升运维质量

1.针对交换网管，主要是将前期未纳入集中网管的交换机纳入集中网管，包括7台华为交换机和18台贝尔交换机，通过集中网管，可以由分公司网管中心统一进行局数据配置、用户数据配置和故障处理，有效提升了交换网的运维质量。（请谢工完善）

2.针对互联网网管，按照铁通公司要求，将全部的核心路由器、汇聚交换机和BAS以及接入交换机和DSLAM设备纳入网管，并支持对丢包、时延合格率、异常掉线率、端口达标率等数据的数据分析，并针对互联网，制定了红色预警考核、XX等考核，通过这些数据分析，为缆线整治、网络优化、流量流向分析等提供依据。（请董捷完善）

3.（请金彦完善）针对专业化管理要求，网运部作为牵头部门在公司领导的指导下负责运维体制改革的实施，按照稳定、循序渐进为指导原则，以专业化、集中化为目标，网运部组织了多次研讨会，了解各单位目前运维体制的现状，研讨确定了各维护单位的维护范围和职责，2010年4月北京分公司对维护体制进行调整，网运部先后出台了线路维护中心、网络支撑中心的维护范围、职责，对各单位的网络业务部、设施维护站的具体职责进行了规范，并对故障处理流程进行了明确。

网络支撑中心负责除原关口和枢纽机房设备，分担各区县的重要的交换局点21个94000多线、传输汇聚层设备36处、IP城域网核心及汇聚设备 6处的维护工作量；集中的维护方式有利于维护的管理，日常的巡检更容易统一模式、统一标准、备用板件统一管理调配，维护专业化有利维护人员水平提高，并为降低维保费奠定了基础。

线路维护中心承担了全北京分公司主干及各局点间的光缆4133公里的维护工作量，在极大程度上减轻各经营单位的维护压力。线路的集中地维护有利于骨干光缆资源的调配，利用不断完善线路资源的管理系统，合理调整光纤的运用，调整优化网络结构，有利于提高网络安全。截止2010年11月底对接收的光缆进行全部排查，空闲芯进行测试共计测试18558芯。共计排查光缆隐患180处，并结合今年线缆整治逐一整治克缺完成。并且利用北京市电子地图绘制接收所有的电子径路图，便于的资源的管理。

在运维体制改革过程中，特别是线路维护中心组建中，网运部从人员组成、机构设置、交接安排、交接台帐、过渡期间故障处理等方面协调相关单位做了大量细致的工作，并针对线路维护中心所需仪表，通过投资计划、工具台帐、现场核查等多种方式了解各区县分公司仪表情况，并积极组织进行仪表调拨，共计调拨OTDR 6台、熔接机 7台、发电机7台、光源光功率各6套，确保了交接过程的平稳进行。

通过运维体制的改革，专业化维护得以加强，网络质量、设备维护质量得到了进一步提高，优化了运维结构，各经营单位能够集中精力进行市场营销、客户服务等工作，为分公司全年经营任务的完成提供了保证。

维护体制发生变更后，相关维护考核工作量和考核办法也要相应改

变，为此，网运部根据线路维护中心、网络支撑中心接收的设备缆线工作量及时调整各运维单位的工作总量，并根据分公司业务发展需要与人力资源部一道制定了线路维护中心、网络支撑中心的考核办法，以提高网络安全性、降低故障率、提高用户体验、降低运维成本为考核导向，采用处罚和奖励相结合的方式，促进网运工作与公司经营工作紧密结合，为公司各项经营收入的完成提供支撑。

二、组织备纤测试，完善应急预案，精心安排应急演练，确保网络安全运行。（金彦编写）

1．精心组织，做好各专业、全方位的应急演练工作

2010年铁通北京分公司通信应急演练共组织演练12次，参加演练达135人次，涉及管内各个维护单位。本年度演练涉及专业科目比较全面，线路方面以光缆抢修为主，模拟不同的型号、不同的级别、不同的环境情况下光缆应急抢修；传输、交换方面以备板应急管理及倒带迂回路由方案的演练为主；电源方面主要以应急组织电源保障为主，模拟大规模停电后电源如何保障，发电机启动和应急发电车响应速度的演练；互联网方面，主要组织互联网安全信息方面的演练、DNS服务器安全应急演练等；另外，还组织了防洪抢险应急保障及抢修队伍的应急集结演练等。每次演练铁通北京分公司主管领导亲临现场，演练后进行现场点评，确保将方案达到最优，在故障发生时能快速响应，减少用户投诉。

2．高度重视，圆满完成通信保障任务。

2010年，北京分公司完成铁路及集团客户保障任务共计34次。其中包括全国“两会”及全国劳模和先进工作者表彰大会；另外，铁道部、铁路局视频会议保障23次，重点大客户保障9次。全部圆满完成保障任务。

3．结合备纤测试，完善应急预案，有效缩短故障延时

结合备纤的测试工作，对各重要的倒带迂回方案进行优化调整，尽可能的建立不同缆的备纤倒带方案。另外，对普通的局点的传输尤其是链结构的传输网元，也建立备用光纤通道方案，对于无人机房的跳接点提前跳接好，建立以有人机房的倒接预案，这样对于光缆出现单断或单纤衰减大的故障，大大的压缩了故障延时。

三、从讲政治和维护国家安全稳定的高度，积极开展网运系统的打非工作。（谢丽霞）

按照工信部〔2010〕82号文件的要求，根据移动集团和铁通公司的统一部署，北京分公司于2010年5月开展了打击非法VOIP协议电话活动，网运部作为本次打非工作的主要部门，积极组织，精细工作，主要完成了以下工作：

（1）6月底，网运部牵头组织市场部、客服部、网支中心认真讨论，结合北京分公司实际情况制定了打非工作实施细则，于6月底下发了《铁通北京分公司打击非法互联网协议电话管理规定细则》，形成了打击非法话务的长效机制。

（2）为避免前期邮件反馈中查询困难等问题，将打非工作有效地进行，10月初，网运部、网络支撑中心协调厂家在北分运维OA中开设了“打非专项”专栏，根据不同任务下设“日报”、“周报”、“月报”。网络支撑中心按时将每日主叫不规范、国际超频超长、每周话务变化、每月省内超频超长、每月新开中继、每月超短无应答、每月专线VOIP协议用户、每月长途话务变化、每月中继异常等信息及时在专栏中布置；各区县分公司设立专人每日关注北分运维OA“打非专项”

任务，及时回复；网运部对回复内容进行分析，及时与市场部沟通协调，及时查处非法VOIP话务的接入。加大对工单的考核力度，未及时发布或回复按每条0.1-0.2分在月底考核中予以核减。

（3）号码拨测。组织了120人天，对400、800、95105、一号通及PRA用户近4万进行拨测，网运部统一造表进行拨测，将拨测的现象进行分类汇总，对语音IVR常用的信息归纳总结，以便于拨测发现问题，共查出有疑问号码270个。

（4）中继电路核查工作。北京分公司交换机数目较多（86个交换机），中继接入用户数目庞大，时间紧，任务重，需要填写的数据非常多，为此，网运部组织召开了研讨会，针对需要填写的项目进行了研讨，从而确定了项目的填写方式、责任部门，网运部在日常工作比较繁忙的情况下，为减少各单位的工作量，主动承担了首次填表中的网运部分填写工作，并负责汇总统计分析。本年度，网运部共组织3次全网中继电路核查工作。共计核查出因合同到期关停61个，违规业务关停4个。为确保核查结果准确，要求各区县分公司领导对核查结果签字确认。同时加强对新开中继的核查。每月新开中继及时核查，及时发现问题。

打非工作进行半年多以来，网运部组织召开了8次研讨会，组织了120人天的拨测，接收和回复总部工单54份，编写上报周总结、阶段性总结12次，下发业务通知5个，从而确保了打非工作的顺利完成。共计核查超频超长用户18229个，互联网专线有VOIP协议用户228个，核查中继电路用户1901户次，不规范主叫用户19016个，超短无应答用户180个。

四、加强互联网流量控制，有效降低出口成本，提高用户体验（请董捷编

写）

为配合分公司开展的TD/AD竞赛活动，网运部根据市场需求，精心组

织对互联网网络质量进行测试整治，为开展3M/4M创造条件，测试前，制定了测试流程和测试标准，并进行了培训，测试中及时搜集整理测试记录，发现解决各种网络问题，共计组织370人次对274台互联网设备进行4M测试，消除53个局点的红色预警，组织9个BAS和575个DSLAM的网络升级，通过网络整治和优化，分公司宽带接入质量有了很大的提高，为分公司3M/4M业务的顺利开展创造了条件。

2010年4月下发了“出口使用规范v1.0”，主要内容包括：① BGP出

口出入向流量差值不得大于100M；② 优先使用NAT出口，后使用BGP出口；③ 各出口按照价格由低到高原则使用。

目前该规范已于4月9日调整完毕，网运部定期监控各出口流量，发

现问题立即要求支撑中心调整，通过出口使用规范的制定，提高了各个出口利用率，有效降低了出口流量成本。

2010年5月，为有效降低互联网出口成本，网运部组织对目前9个出

口提供商，共计12G出口重新进行价格比选，并吸引新的4个出口提供商进行报价，通过比选，既有出口费用合同额降低9.2万元，并有一些潜在的价格更低的出口正在进行测试，通过比选为北京分公司降低出口租用费用以及下半年宽带业务的快速发展提供了保证。

2010年9月，开通NAT出口2G，扩容单向BGP出口500M，通过流

量调整，用低价NAT出口替换高价BGP出口，使用单向BGP来解决IDC流量，使得9月份流量增加800M，成本只增加4万，10月份成本降低15万。

通过全年对出口的各项整改工作，能够将全年的出口成本控制在计划

之内。

2010年北京分公司通过光纤直连、主机托管等方式加大了内容引进的力度，网运部作为支撑部门组织网络支撑中心积极配合集客部实施，已经吸引新浪、六间房、开心网、百度、风行、网宿、搜狐、奇虎360等8个重点用户在北京铁通网内提供内容服务，已经产生的日峰值流量共计23G，其中北分使用1.06G。通过内容引进工作，缩减了北分以及整个铁通的出口流量成本，并有效改善用户体验，极大提高北京铁通宽带接入业务的竞争力。

五、加强网络优化工作，确保客户安全（特别是大客户）（朱胜超）

一年来，网运部人员以市场为导向，积极组织市场工单的开通，共计组织开通互联网工单779个，交换工单567个，传输电路工单1175个，光缆工单69个，NGN业务工单57个，并要求每个主管建立工单开通登记表，以便于统计分析，为后期建立工单系统创造条件。

积极组织IP城域.网扩容改造和网络质量测试整治，保证宽带用户提速和增长的需求

2010年，完成了IP城域网核心、汇聚层的扩容改造工作，具体为：（1）核心层NE80E至总部CR由8G扩容至20G，（2）核心层NE80E至出口路由器C12410由10G扩容至26G，（3）出口路由器C12410至Eudemon8160E由6G扩容至20G，（4）核心层NE80E至IDCNE80E由4G扩容至8G。（5）完成核心层NE80E、出口路由器C12410的软件版本升级。（6）完成了北京站、丰台、西直门、双桥BAS的单板扩容。（7）完成了全网9台BAS的软件版本升级，完成SIG平台扩容工作。（8）完成管内6台5200G的板卡扩容，扩容后利用率在75%以下。为分公司大力发展宽带用户提供基础保障。

4．积极与移动资源协同，制定快速流程，确保项目即时开通。

为提高与移动资源调研的速度，提高双方资源系统的效率，在协同办、集客部的支持下，网运部与移动网络部、传输中心对双方的资源调研和系统的流程进行了优化，双方于5月签订了“中国移动通信集团北京有限公司与中国铁通集团有限公司北京分公司网络协同合作相关流程备忘录”，规定了双方资源协同由铁通网运部直接对移动传输中心，并对调研的时限进行了限定，从以前平均7天的调研时间缩短为3天，一年来，铁通为移动提供管道

8.37孔公里、光纤2公里，电路61个E1；移动为铁通提供管道28.744孔公里、光纤43.7公里，电路17个E1；组织协调移动公司、铁通西区分公司、铁通网络支撑中心完成移动公司东直门机房至铁通木樨地机房288芯光缆的建设工作。

5.积极组织传输网网络优化，确保各项业务安全运行

2010年，组织支撑中心和相关区县分公司完成丰台下挂长辛店无保护链节点优化为1+1保护环，丰台下挂黄村无保护链节点优化为1+1保护环，铁通集团客户中企通信622M无保护链节点优化为2.5G保护环，沙沟、五棵松饭店、南车集团、总后金和嘉园组成速率为STM-1的二纤单向通道保护环，大型物资、国新商务花园、金泰物业、长椿街小区组成速率为STM-1的二纤单向通道保护环。通过优化，确保业务的安全运行。

六、严格流程，过程跟踪，积极组织线缆整治项目实施。

2010年下半年，针对缆线问题较多的情况，分公司拿出专款进行线缆

整治活动。为保证投资发挥最大作用，网运部制定了一系列流程。

建立统一的审批流程。线缆维修整治申请，采取申请表形式，申请表包括缆线整治的必要性、计划整治的方式、工作量、预计的费用等内容，由网运部审批同意后，方可实施。

线缆整治所需材料同其它材料一样统一由北京分公司物采中心采购，并明确用途为线缆整治字样。

线缆整治项目参照四类工程的管理。统一要求由整治单位编制施工结算，维护单位审批验工计价报告，再由分公司网运部审批初步决算报告，最后依据核准的整治维修决算报告中费用财务支出各项线缆整治费用。

在线缆整治过程中，分公司网运部对维护单位申请整治项目，在整治前和整治后进行不定期抽查，了解是否应该整治、明确整治方案，了解整治后的效果等。在整治过程中网运部先后下现场40多人次了解线缆整治的情况。

本次共审批各维护单位上报整治项目1068项，批复金额887万元，整治电缆接头415个、交接箱73个、分线盒488个、引入线892处，完成整治前制定的任务。通过整治，从外观上看布线整齐程度有了很大的提高；从测试情况看，线缆绝缘不良得到明显改观，缆线可利用率得到提升。

第二篇：关于银行卡系统运维工作建议

关于卡系统运维初步工作汇报

岳总：

按照您的指示，我对我行银行卡部技术系统及技术人员有关营运状况作了初步了解，并结合我过往从事技术管理知识及经验，向领导汇报如下：从目前我行的情况来看，银行卡中心至少需要配备45-60名工程技术人员。现将了解的情况

一、初步对银行卡部技术营运现状

1、技术支持团队

银行卡中心技术支持团队目前27人，其中主管1名、高经2名，其余为经理及以下人员。

2、技术系统

自2002年开始，银行卡中心围绕卡新系统建设（BOCKJ）项目，从银行卡系统的应用开发、项目集成、运营操作三部分内容，现银行卡中心独立维护的核心系统有ESS发卡系统、ECQ收单系统用、IST核心交换系统、EI银行卡清算系统、银行卡数据仓库和客户服务系统等18个核心系统，另外围系统24个。大部分核心系统不仅仅涉及现有的贷记卡运营，还负责借记卡的收单、跨行交易与清算等功能。

3、运维状况

1）、目前什么系统是外包的？外包的状况如何？

分六个包进行了招标并分别与IBM、NCR等公司签订了合同，详见附件1。项目总外包金额约为5-6亿元人民币，实施周期为3+1年。

2006年初行里曾决定由信息科技部接收上述系统，但由于各种原因未进行交接。（还应增强）

2）、目前银行卡中心技术支持团队主要工作是什么？状况如何？到目前为止，卡系统软硬件等设备环境为我行资产，由上述公司提供运行维护。银行卡中心技术支持团队代表我行与上述公司作技术接口并对其进行管理。（还应增强）

3）、目前待解决问题

从去年下半年起外包合同陆续到期，为使系统正常运行，经签报行领导批准后，开始续签合同。发卡、收单及清算与源讯公司签订了合同；数据交换、申请录入及发卡系统运营与IBM公司签订了合同；客户服务、财务系统及催收系统与优利公司签订了合同；数据仓库与NCR公司签订了合同。（还应增强）

我行除银行卡系统外，大部分外购系统已经过渡到自己运行维护方式。其他银行的卡系统也均采用自主运维方式运作。

采用外协方式运维，虽然节省了运维人员的投入，但长此以往会造成行内上下对整个卡系统的重视程度降低，上级会忽视科技人员的配备和培养，本部门会不自觉地失去责任心。从长远发展看它存在诸多弊端，例如：  由于没有或缺乏自己的技术人员，没有自己的人员熟悉系统底层架构，造成系统客户化，参数配置等项工作均需外请公司完成。由于对应用系统不熟悉，不深入掌握具体工作量，给商务谈判造成被动；

 由于没有自己的系统维护人员，不能很好的进行系统资源优化，会使系统达不到设计要求、盲目扩充硬件设备。 卡系统所需软硬件、网络环境等均需投入大量人力、物力，有些是可以利用行里现有资源的。只有配置自己的科技人员，才能整体考虑协调行内资源，降低成本，缩短过渡期。

二、银行卡部技术运维模式

目前我国各银行卡系统运维有以下几种： 1． 自主运维方式

这种方式立足自己，自己负责研发、升级、运维技术系统，除购买必要的软硬件升级维护外，其余均由银行自行承担，据了解我国建设银行、工商银行等几大银行卡系统均采用这种方式。

优点：自己可控性强，来自外部风险小，对自身业务技术系统完善及升级响应快。

缺点：是初期固定资产投资较大并且需要时间培养自己的科技人员，体系比较庞大，管理工作相对繁重。2． 外协方式

这种方式主要是以银行自身为主，将部分或全部系统的日常运行或维护工作以协议的方式，请外部公司协助工作。对于外购的系统，通常在初期采用此方式。随着自身人员对系统的熟悉，逐步过渡到自己人员运维，外部公司只作为二线技术支持。也就是说此种方式为过渡方式。

3． 外包方式

这种方式银行作为用户只对提供商提出业务要求，场地、软硬件、运维人员等一切均由提供商承担，银行按交易量支付费用。

一些中小银行采用此类方式，如：光大、民生、华夏、北京商业、南京商业、上海商业等。

优点：银行无需固定资产投资，只需聘用少量技术管理人员，人力、物力投入不大，管理也相对简单。

缺点：目前成熟外包公司不多，选择面不大，受控于人，对业务需求的响应不可控，存在依赖外部公司的风险，银行承担运维费用高。

三、其他银行卡技术支持团队配置情况

a)中国工商银行运维情况

经了解，工行卡系统整体由科技部门负责，具体实施由开发中心、测试中心和数据中心分别负责。

开发中心负责卡系统开发工作人员100人左右，另外负责ATM等卡关联业务开发人员30人左右，交付前测试30—50人，负责卡系统二线支持人员5人。人员层次方面，工程师约占总人数的1/10，大部分为助理工程师。测试部验收测试人员30人。

数据中心维护人员10人，运行操作人员3-5人。b)建设银行卡系统运维情况

建设银行与工行科技管理架构类似，卡系统整体由科技部门负责，具体实施由开发中心和数据中心分别负责。

卡系统的开发工作由该行六个开发中心中的其中一个——北京开发中心负责，有 120人参与卡系统的开发工作，其中行内人员30人，其余为开发中心外协人员。

运行管理工作由总行技术管理部下属的北京数据中心中的系统管理一部负责。共20人左右，其中：系统管理 7人、硬件2人、数据库10人。

由于上述两行卡系统是纳入信息科技部门整体管理，整体架构规划、基础设施建设、系统设计开发、硬件设备维护、网络设备维护、系统软件工具软件维护等等，这些维护人员均分散在信息科技体系架构内，不能按照我行人员编制对号入座。

注：以上为非正式渠道了解，不一定准确，仅供参考。

四、对我行银行卡部技术运维工作建议（重点提出银行卡部技术运维工作模式建议，根据运维工作模式展开工作架构、人力配置架构、外协机制及管理等）

通过我们对运维模式的了解以及建设银行和工商银行人员投入情况的了解，我行的管理模式还需要改进，人员投入也远远不足。

面临这种局面，无论是否继续委托外部公司提供运维服务，当前亟待做好以下工作：

a)尽快熟悉掌握卡系统各个功能模块的结构、功能及相应参数配置，充分发掘和利用系统功能，避免系统潜在功能的重复投资。

b)配备软硬件系统环境维护人员，包括：主机、开放平台、网络等硬件系统维护人员和操作系统、工具软件、数据库等系统工程师。要深入掌握系统性能，以便系统优化，合理配置设备。

c)为满足新的卡业务，需配备相应工程师分析新的业务需求，具有对系统进行整体升级规划及方案设计能力，以期长远发展。

为完成上述工作，至少需要工程师以上人员15-20名，每位工程师至少需要二名助手，暂按1：2的比例需配置助理工程师30-40名。

正式接管运行时，还需配置操作员、值班工程师及值班经理等若干名。

以上粗浅认识，仅供参考。

1、概述大简单，应把了解现状用精确语言表述

第三篇：运维主要工作

运维主要工作：

（1）运维人员每天至少上午，下午现场巡视检查设备运行状态。

（2）每天值班的运维人员负责接听电话，负责每小时抄写各种记录表格一次。

（3）执行俩票三制制度。

（4）配合厂家完成检修任务。

（5）上级领导安排的其他工作。

（6）夜间值班，需要睡在主控室，所有设备报警声必须打开。

（7）配合站长进行应急处理。

（8）清理光伏区组件，避免因遮挡问题而导致发电量损失，表面因产生热斑而导致组件损坏与异常发热。

（9）每月最少一次在负荷最高时用热成像仪检查组件是否有热斑，每周检查一次电气设备是否存在温度异常升高的现场。

（10）恶劣天气后进行特殊巡检。站长的主要职责：

（1）是电站安全运行的第一责任人，对电站的安全运行负责。

（2）负责审查各种报表，负责检查两票。

（3）负责监督运维人员执行各项措施。

（4）负责对运维人员进行考核。

（5）负责对运维人员提供技术培训及技术支持。

（6）负责安排运维人员的工作任务。

（7）完成上级领导安排的其他工作。

（8）负责与电网方面进行联系，业务处理。维持电站与电网之间的关系。

（9）负责担任工作票签发人，工作负责人。

（10）重大操作时担任监护人。需要配置的物品与设备

录音电话一台，并将录音接入电脑，用于同调度联系。OMS电脑一台，用于同接收发送调度邮件。普通办公电脑一台（向电网咨询，如不需安装则不用安装OMS电脑）。灭火器若干，不能放置于开关柜室，干变室，二次继保室中，需单独配置灭火器箱。二次继保室必须使用二氧化碳灭火器。接地电阻测试仪一台。热成像仪一台。蓄电池充放电设备一台。各设备技术协议，图纸需全部配齐，不能缺少。组件配品配件若干，汇流箱内空开备品备件若干，浪涌保护器若干。变压器各种备品备件若干。工具包两个，内配置工具。电笔若干，万能表两个，钳形表两个，10KV验电器两个，并按照相关国家规定定期进行送检。10KV绝缘手套两副，绝缘鞋两双，并根据国家有关规定进行送检。灭火器也需根据国家规定定期进行送检，灌装。工具一套，包括各种型号的扳手，内六角扳手整套，呆扳手整套，梅花扳手整套，螺丝刀一字与十字若干，型号配全。接地线至少两组，并根据国家有关规定进行定期送检。绝缘梯两个。逆变器内各种小开关至少每台配置一个各种逆变器需要用到的型号。A4打印纸，A3打印纸。找厂家专门定制表格一份，用于填写记录表。软毛刷若干，可伸缩杆若干。塑料水桶数个。打印机一台，可打A3与A4纸。安全规程人手一本，县调度规程一本。公车一辆，必须可以拉货。五防钥匙需多要一台备品备件。紧急解锁钥匙三把，可折叠单人床一张或两张，人员要求附加原因解释。每个光伏区进口都需安装铁门，光伏区周围加装安全护栏，如公司感觉无需加装则可以不加装铁门与遮拦。安全标识牌若干，包括“高压危险”标识牌数个，“高压危险，禁止靠近”标识牌数个，“禁止合闸，线路有人工作”数个，“禁止合闸”标识牌数个，工程负责人与我进行交接相关工程图纸等交接。其他物品等商榷以后进行补充。强光可充电式手电数个。其他物品需根据运维实际情况进行补充。人员要求

运维工作的正常开展不算我需要四个人，尽量全是男的，从事过电工工作最好，是否是高压电工都行，普通人员也可，入职前进行体检，确保无传染病，在站内吃饭，最好是住在站内，如条件不允许可以就近安排住处，如附近无住宿条件，夜间值班便需两个人，轮流夜间值班可以睡主控室。是不是当地的都行，最好是有一个工程人员转运维人员。

个人要求

月薪6500，五险一金，可以按照国家最低标准交，但必须有，享受法定节假日三倍工资，每月休班7天，时间自己安排，有年终奖，工资每年调整增加一次，具体金额公司视发电量与电站安全运行情况决定，如不需我同电网进行关系维持则月薪6000，如再提供食宿月薪则5500，单独提供住宿月薪5700。同时公司可安排我外出参加各种相关培训，出差费用公司报销。有本电站运维人员的任免权与考核权。正值工作任务

担任工作负责人，工作许可人，工作班成员，专职监护人，负责填写工作票，并履行相关手续。审查副职填写的操作票并送与站长审查，填写工作票并送与站长审查执行巡视检查制度，监盘并按规定填写各项表格，站长不在时行驶站长权利，接听调度电话，重大操作时担任操作人，非重大操作时担任监护人。打扫全站卫生，上级领导安排的其他工作。副值班员工作任务

担任工作班成员，担任专职监护人，负责填写操作票送与正值审查。监盘并按相关规定进行填写各种表格，执行巡视检查制度，接听调度电话，在站长或正值的监护下进行倒闸操作。

其他事宜根据运维实际情况进行调整。

第四篇：大运安保工作

这是一个不眠之夜！这是一个激动的夜！这是一个漫长的夜！

因为大运，所以我们无法安然入睡。坐着、躺着、靠着、倚着……同学们翘首以盼，只为等待着2011年7月21日凌晨的到来！这也必将成为一个漫长而又晴朗的夜。果然，就在今晚，昆明的夜空是那么的透彻、那么的皎洁，明月穿透了夜的黑暗，从浩瀚的苍穹远道而来为我们送行，她那清晰的脸庞带着几丝微笑，好像在暗示我们什么东西。没错！就是这句话——从这里开始，你们将会感受“不一样的精彩”！

随着公交车引擎的启动，我们也正式踏上了大运安保“奉献·志愿者行动”之路。来到昆明火车站，夜色也渐渐褪去，太阳的余光也迫不及待地赶来与我们道别，空旷的天空只剩一轮舍不得离开的明月，而她却不知，让她那么恋恋不舍的我们早已忘却了她的存在，内心的深处夹杂着几分感动飞向了千里之外的深圳。

伴随着几声汽笛声，专列开动了，各种不能言语的声音充斥在耳畔，这可能就是我们常常说的激动之情吧！尽管一夜未眠，同学们不显丝毫的疲劳，说说笑笑、打打闹闹，却不知巨大的考验即将伴随着列车的前行慢慢到来，而且是越来越艰难。早已习惯了“春城”四季如春的我们怎么了解“炎热”一词的真正含义，从云南出发，经过贵州的黔西南州进入广西后，闷热的车厢内叫人坐立不安，同学们一个劲地往盥洗处跑，只为几分钟的凉爽。耳边也渐渐清静起来，一开始的欢声、笑语，渐渐淡去，只留下一身的疲劳。放眼望去，一个个早已东倒西歪、半睡半醒地斜坐着、竖躺着、歪趴着……众生相，此番场景，不言而喻。

经过三十多个小时的煎熬，22日下午3时30分许，列车缓缓驶入终点站，每个同学都挺过来了，虽然有过放弃的念头，有过抱怨的声音，但是，一切的一切都在火车驶入终点站时领导们热情的笑脸和标准的敬礼所淡去，此时此刻，没有多余的思绪，唯有内心深处的触动。转入驻地平岗中学的途中，我们都兴奋不已。多辆警车开道、多处十字路口绿灯通行、长长的车队闪着应急灯；进入平岗中学大门时学院领导和有关领导以及学院警乐团、部分同学的热情迎接；来到宿舍看着整洁的生活环境和齐全的生活用品；来到食堂一盘香喷喷的饭菜打到饭桌的时候那种满足之情……这一幕幕至今还历历在目。如此强有力的交通保障、如此周到的后勤保障、如此真挚的领导关切之情，我们没有任何理由再有任何埋怨；我们没有任何理由不全身心地投入到任务中！

在经过将近三天的休整后，我们终于来到了这次我们执行任务的地方——大运中心体育馆，参加第26届世界大学生运动会安保学警誓师大会，这天是26号。

看着这么宏伟壮观、晶莹剔透的建筑，心中不免对建筑者们产生仰慕之情，同时也对自己充满自豪感，为自己能参加这样一次盛会、并成为其中一名安保学警而自豪，为自己生活在这样一个国度而自豪！

28日，今天是我们第一次上岗，我被分到安保指挥中心，所以与同学们分开了，我们各自为战，用自己的青春、活力和激情站好第一班岗，用自己的信心和决心站好接下来的岗！

“I’m here”，我已经准备好了！我们已经准备好了！“Start here”，深圳因世界而欢腾，世界因深圳而精彩！

一路走来，感触颇深。沿途的风景充满大运的色彩，五彩斑斓的彩旗、贴图把这个城市装点得如她的时代气息一般朝气蓬勃、欣欣向荣，就连这里的空气、花香也充满大运的气息。吉祥物UU跳跃在整个城市的大街小巷，欢声雀跃、载歌载舞。第一次来到这个走在中国改革开放前沿的新兴城市，心中充满了无限的遐想，同时也收获了许多。正如郭宝院长说的那样，让我们在这里学到更多的社会知识。说到这里，记忆最为深刻的就是到目前为止的六次上岗，每一次都有不同的收获，每一次都会有不同的感受。

第一次是在28号，夜班，四个人。

今夜注定是个难忘的夜。一晚上没有睡好觉，或者说压根就没有睡觉。还好对于我来说已经习惯了熬夜的日子，没有特别的感觉到累。整个夜晚在大运中心体育馆来回游走，感受着这个别具一格的建筑；感受着作为一名大运安保学警的自豪；感受着深圳“热情”的夜空与明月。太阳渐渐从天际升起，将深圳的早晨装点得如此清澈、美丽，从场馆的东北侧放眼望去，闪闪发光的“水晶石”呈现眼前，心中顿时敞亮起来，一夜的疲惫全被这壮观的景象带走。要说最令人陶醉的是场馆的夜景，梦幻般的色彩把整个场馆群包裹得五彩缤纷、色彩斑斓，还有那变幻万千的喷泉更是让你游离往返、目不转睛，生怕错过了什么精彩的场面，在枯燥的夜晚为你送上一场精彩的演出。

度过了夜的寂静，看过了城市的喧嚣。当别的同学都去上岗的时候，我还宿舍弥补精神，为疲劳的身体充饥，随时为下一班岗的到来准备着。

8月12日，第26届世界大学生运动会开幕了，

第五篇：运营部工作

运营部工作

1.根据工作分配，细化工作流程完成各自的工作内容

2.学习互联网知识、互联网运营、工作方法、自我管理，结合经验分享、案例分析

3.每日5:00pm开会，会议内容并记会议记录

⑴总结一天工作内容，提出遇到的困难点，共同商讨解决方案

⑵分享学习成果，并进行讨论

⑶制定第二天工作安排

4.周六值班人员整理每日会议记录，分析总结问题点

5.周一9:00am开周会，针对周六整理的问题点提出讨论解决方案，并制定一周工作安排