E-HR项目可行性报告

第一篇：E-HR项目可行性报告

北京宏景世纪软件有限公司

长江航道局E-HR人力资源信息管理系统

可行性分析报告

2009-3-

31可行性研究报告

可行性研究报告.............................1

1．引言.............................3

1.1编写目的...........................3

1.2项目背景...........................3

1.3参考资料...........................3

2．可行性研究的前提..........................3

2.1要求............................3

2.2目标............................3

2.3条件、假定和限制.........................4

2.4可行性研究方法......................4

2.5决定可行性的主要因素........................4

3．对现有系统的分析..........................4

3.1长江航道局人力资源现状....................4

3.2需要进行优化的流程.....................4

4．所建议技术可行性分析.........................5

4.1对系统的简要描述.........................5

4.2采用建议系统可能带来的影响...................5

4.3技术可行性评价......................6

5．所建议系统经济可行性分析........................6

5.1支出............................6

5.2效益、...............................6

6．可行性结论...............................6

1．引言

1.1编写目的编写本研究报告，供项目决策者立项参考，同时供项目管理人员参考。

1.2项目背景

项目名称：长江航道局E-HR人力资源信息管理系统

项目提出者：长江航道局

项目开发者：北京宏景世纪软件有限公司

1.3参考资料

计算机软件文档国家标准规范

2．可行性研究的前提

2.1要求

整合全局人力资源管理数据和信息，实现数据共享，动态管理，提高数据的时效性、准确性，为人力资源管理提供分析决策依据。达到不同地域（汉内和汉外）、不同对象（高层领导、中层领导和职工）、不同单位（局机关、直属单位、局属单位）便捷的人力资源信息沟通和获取。

梳理全局人力资源职务职能体系，优化人力资源管理业务流程，形成有机整体，实现全局人力资源的系统化管理；搭建全局人力资源服务的网络平台，全面实现人力资源管理信息化，并与局其他信息化系统无缝集成。清点、盘活全局人力资源，降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率和人力资源规划水平，使人力资源管理更加有效的服务于全局经营战略。

2.2目标

整合信息、实现共享、优化流程、规范管理。

2.3条件、假定和限制

本系统由服务器端和客户端两部分组成。其中，服务器端安装在航道局总部网络信息中心机房；所有客户端都以浏览器模式访问服务器。

航道局信息化二期网络为本系统提供基础网络资源。

客户端访问服务器的性能受基础网络状况的影响较大。

2.4可行性研究方法

2.5决定可行性的主要因素

技术可行性：

由于目前的无线局域网是一个很新的领域，在这方面的研究和实践相对较少，存在一些困难。但是系统基本是定位于应用层，而不是网络层和物理层等层次。在无线网络方面存在问题应该可以解决。

同时对于分布式处理方面的实现，由于目前有很多种实现的技术方案，故选择一个最合适技术实现的需要有一定的分析。

经济可行性：属于学生研究型的实践项目，但是也能够对WLAN的用户提供某些功能。有一定的使用价值和经济价值。

法律可行性：不存在问题。

社会可行性：不存在问题。

3．对现有系统的分析

3.1长江航道局人力资源现状

长江航道局作为长江航道全线的首脑机关，监督并指导着下辖的14个二级单位的各项管理工作。

目前，在人力资源管理方面，各二级单位一般都有人事自主权，总局仅在业务上进行协调或指导。

从实际了解的情况来看，各单位的人事业务流程与总局机关人事业务流程基本保持一致，各项管理工作较为顺畅，但在某些业务流程上还存在着一些不足。

3.2需要进行优化的流程

一是干部人才工作管理流程。自去年起，根据机构改革的有关精神，局及局属二级单位将原组织部门管理的职称管理、一般干部管理职能并入到人事部门职能中。这在二级局管理上还未完全理顺。在人才招聘、干部统计、后备人才管理等方面应通过信息系统进一步优化和整

合，以规范其管理行为。

二是机构、岗位管理流程。近两年，长江航道局对局二级单位实施了相应的体制和机制改革，对各单位机构和岗位进行了重新设置或调整。通过人力资源信息系统的建立，可以更好地对全线各单位机构和岗位进行管理，更好地为局领导应对下一步国家即将实施的事业单位分类改革以及岗位设置管理等工作提供决策依据。

三是收入分配流程。随着事业单位收入分配制度改革的实施，以及长江航道收入分配快速增长的现状，要求我们对长江航道全线各单位收入分配进行宏观调控和指导。通过系统的建立，可以适时了解和掌控各单位收入分配执行情况，并对相关数据进行分析处理，为领导决策提供参考依据。

四是统计分析流程。统计分析一直以来是各单位比较薄弱的环节。从近几年统计分析数据不难看出，各单位上报数据的真实性、准确性都有待提高。通过信息系统的建立，应有效地解决这些问题。

4．所建议技术可行性分析

4.1对系统的简要描述

在全面分析长江航道局人力资源管理现状的基础上，初步形成以理念、制度、流程、方法为主要内容的人力资源管理模式，并将人力资源信息、招聘、甄选、薪酬福利、劳动保护、绩效管理、培训开发等管理实践活动与管理软件系统整合到一起，进一步提升人力资源管理的专业化水平。实现各直属单位和各局属单位独立的人力资源业务管理，同时与全局保持业务数据的一致性。

4.2采用建议系统可能带来的影响

4.2.1对业务流程的影响

使用规范的人事业务管理流程，规范人员进出、调动。

规范薪资变动业务处理流程，所有变动需走审批流程。

任何异动信息都进行存档，方便随时查询。

丰富人事基础信息，方便进行各种统计分析。

4.2.2对工作效率的影响

审批流程需要占用一定的工作时间。

基础信息维护有较大的工作量。

基础信息搭建完成，流程管理规范后所有业务处理都将用系统自动实现，大大减轻人事管理人员的基础工作量。

4.3技术可行性评价

在目前软硬件和网络环境下，此人事信息管理系统功能目标能够达到。

北京宏景世纪软件有限公司有十多年的专业人力资源系统开发经验，对目前定义的功能能够实现。

项目实施团队凝聚力很强，项目经理有很好的开发经验和统筹管理能力。

航道局人事管理人员对单位现有流程思路清晰，能够很好的配合开发人员以保证顺利完成系统开发。

5．所建议系统经济可行性分析

5.1支出

5.1.1基础投资

系统代码开发费用，开发用的场地，计算机，网络环境等。

目前，都得到了良好的解决。

5.1.2其他一次性支出

购买测试用的无线网络适配器，AP等必备设备。

数量少，对系统的大规模测试有影响。

5.1.3经常性支出

通信费用。

5.2效益、学生研究型实践项目，有一定的实用价值。目前暂无商业上考虑。故省去收益分析，投资回收周期等项的说明。

6．可行性结论

结论意见：经上述可行性分析，本项目可以立即开始进行。

第二篇：EHR调研分析报告

E-HR选型分析报告 选型的总体原则.......................................3 1.1 适合的才是最好的..................................3 1.2不仅是选择产品，同时也是选择合作伙伴...............3 1.3成熟的产品........................................4 1.4本地化的服务团队...................................4 1.5经验丰富的实施团队.................................5 2 选型的标准...........................................5 2.1硬指标............................................6 2.1.1供应商的综合实力..............................6 2.1.2 产品的成熟度.................................8 2.1.3 项目案例....................................11 2.1.4 实施模式及能力..............................12 2.1.5 服务能力....................................13 2.2软指标...........................................14 2.2.1软件接口.....................................14 2.2.2 软件架构模式................................15 2.2.3 系统安全性..................................16 2.2.4 设置灵活，查询方便快........................16 2.2.5 报表功能....................................17 2.2.6 界面友好且中英文可随时切换..................18 2.2.7不断的升级服务...............................19 2.2.8 业务流程化管理程度..........................20 2.2.9 审批流管理程度..............................20 2.2.10 数据导入导出功能...........................21

选型的总体原则

1.1 适合的才是最好的

“适合的e-HR解决方案”必须立足于我们公司当前所处的人力资源管理水平，解决我们当前最急迫的人力资源管理问题。同时我们公司正处于高速发展中，我们的人力资源管理也必将随之发生巨大的变化，管理水平必将进入一个新的高度，将产生新的管理需求。这就要求我们选择的人力资源软件，必须有良好的发展前景，有极强的扩展能力，能够随需应变。不仅能满足我们的当前需求，同时又能满足我们未来的需求。

1.2不仅是选择产品，同时也是选择合作伙伴

E-HR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统二次开发与实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致e-HR解决方案在我们公司实施或应用的失败。我们公司建设E-HR系统也不是一个短期的行为。这也决定了在选择E-HR解决方案时既要关注产品本身的特性与价格等因素，还要深入了解供应商在E-HR业务上的专注程度，能否持续的提供产品的升级；杭州本地的服务能力等关于供应商综合实力方面的因素。如果供应商不能专注地发展E-HR业务，可能出现产品细节不够专业，同时产品不能持续发展，不能给我们公司提供可持续的产品升级服务。因此，从某种意义上来看，客户不只是在选择E-HR产品，更应该是选择一家值得信赖的E-HR供应商作为自己的长期合作伙伴。1.3成熟的产品

一个大型管理软件系统，能够成熟应用，必将需要一个较长的发展时间，同时需要经过大量的客户实战应用，才能保证一个产品IT架构稳定，功能完善，产品成熟。我们公司是集科、工、贸于一体的大型医药企业集团，集团有下属企业20余家，有员工4300多人。这就要求，我们选择的产品必须是经过大数据量，大并发，跨地域的实战考验，才能满足我们当前的需求，否则将会存在极大的风险隐患。这就要求，我们选择的E-HR产品必须是经过大量的类似企业的实践应用。

因此，我们选择的供应商，必须是具有成熟产品的，同时有丰富的集团企业实践应用的，而不是再根据我们的需求进行大量的二次开发的。

1.4本地化的服务团队

我公司组织架构比较庞大，管理情况复杂，在日常的使用过程中，必将出现各种不可预知的使用问题，同时，我们公司建设E-HR系统建设周期必将持续较长的时间。这就要求我们选择的供应商必须在杭州本地有一支能够提供7*24小时贴身服务的服务团队，随时随地解决我们的使用问题。如没有本地化的服务团队，将给我们的管理和产品应用造成极大的麻烦。同时，有很多的信息系统都是因为使用问题得不到及时的解决，导致大家对这个系统失去信心，最后项目失败。

因此，我们选择e-HR供应商在杭州必须是可以提供本地化服务。1.5经验丰富的实施团队

为了降低实施风险、缩短实施周期，吸取其他单位的先进管理经验，使我们不能成为软件供应商实施顾问的“练兵场”。因此我们选择的e-HR供应商，应该是具有丰富的集团企业项目案例经验，拥有一批集团企业实战经验的实施顾问，尤其是像我们公司这样人员规模和企业规模的集团企业e-HR项目的实施经验。通过具有丰富经验的实施顾问，在项目实施过程中，可以将其他企业的e-HR项目成熟实施经验移植过来，为我们所用，使我们少走弯路，加快项目进程，提高项目实施成功概率；同时，可以吸取其他企业先进的管理思想，通过实施e-HR系统提升我们的管理水平，使我们的管理水平上一个新的台阶。

目前在国内，成功实施的大型集团型企业e-HR系统还不太多，成功经验尤为珍贵，因此，我们选择供应商的时候，需要着重考虑供应商的特大型集团企业的e-HR项目实施能力。选型的标准

在众多的软件提供商中，如何选择适合的软件？如何降低决策的风险？只有制定相应的标准指标，通过指标去衡量软件供应商以及软件。选型的标准指标分为两部分：硬指标与软指标。硬指标是指软件供应商的指标。软指标是指软件功能上的指标。2.1硬指标

2.1.1供应商的综合实力

衡量供应商的综合实力的指标包括：EHR专业团队情况、为集团企业提供的高端e-HR产品、产品正式上市时间。1)E-HR专业团队情况  铂金

白金软件系统（上海）有限公司是于1997年5月由两家财务管理 软件供应商的合并而成。其中一家公司于1993在香港成立，另一家于1995年在中国上海成立。

至此，白金软件系统（上海）有限公司在上海注册成为一家外商 独资的企业，并相继在北京和广州建立了代表处。专业从事E-HR开发，总部有200人左右。 金蝶。

总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港联合交易所创业版上市，员工近8000人，前期以财务软件出身，后专注于ERP的研发。

总部E-HR专业团队有七十余人，包括需求规划团队、需求分析团队、研发团队以及测试团队。E-HR首席架构师-曹星。杭州本地为分公司，员工为170人左右，位于北部软件园，据说有专门实施E-HR的实施团队，真实性没有得到确认。 宏景世纪。总部在北京，自1998年成立以来，始终专注于人力与人才管理信息化领域，目前已成为国内最大的e-HR专业厂商。总部员工数两百左右，研发人员在二十左右。

杭州本地为子公司，由代理商发展而成，人数在23人左右。 明基逐鹿

总部在苏州，是明基友达集团的全资子公司，1998年成立，涉及产品主要为e-HR、SCM等，顾问与工程师大约500人左右。2014年开始筹建杭州分公司，以销售与服务为主。2)高端的E-HR产品  铂金

产品获得CMM4级认证，95年推出第一款产品，07年进行革新，发布适合集团化的产品，2014年发布最新版本，即8.4. 金蝶

产品为S-HR，属于EAS系列，客户群为大型集团化公司。EAS产品2005年发布，现在S-HR已经更新到7.5版本，年前有望出版8.0版本。 宏景世纪

产品为E-HR，客户群为大型的集团化公司，该产品于2006年10月发布。现在E-HR已经更新到6.1版本。 明基逐鹿

产品为E-HR，最新产品为5.3版本，产品获得CMMI5认证。注意：专业团队的价值：能为客户提供可持续的产品的升级服务，保证HER产品线持续发展和专业性。上市时间是产品成熟度的重要指标，标志该产品经过更多客户实践考验。

2.1.2 产品的成熟度

衡量产品成熟度的指标包括：产品功能层面、技术架构的成熟度。产品功能层面是指产品的特点。技术架构的成熟度主要客户使用的具体情况，尤其是数据量庞大的客户的使用情况，如上万人或几万人的规模的大型集团型企业。 产品功能层面  铂金

铂金人力资源管理解决方案（Platinum HRM）是中华网软件旗 下的一套全面的人力资源管理解决方案，其中包括员工信息管理、薪资处理及智能分析、考勤跟踪管理、员工自助服务、以及流程化的假期计划、招聘与培训管理、员工绩效评估及奖惩管理、公司资产管理、人员储备计划、预算管理、以及完善的组织结构图等解决方案。该方案可以有效提高人力资源管理部门的工作效率，帮助人力资源管理人员减轻繁复的日常工作，从而将更多的精力投入人力资源战略管理，充分体现人力资源管理者的价值。同时，灵活强大的分析功能为管理者的决策制定起到了不可忽视的辅助作用。 金蝶

2010年，金蝶全新推出“金蝶s-HR”品牌，整合K/3 HR与EAS HR解决方案，以中国战略人力资源管理解决方案第一品牌亮相，解决方案以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。随着云计算的普及应用，金蝶s-HR计划在2012年推出人力资源云管理的解决方案，以帮助企业更高效的实现战略落地。

 宏景世纪

产品E-HR主要面向复杂单组织或多组织客户，支持流程，B/S架构。特别适合集团化管理和跨地域使用的产品，融合了最新的互联网技术和先进的人力资源管理理念和实践，更好地支持异地办公和网上流程，加强了人力资源业务的集中管理和协同，支持集团管控、目标管理、领导决策等应用。 明基逐鹿

eHR配合企业人才策略的完整功能设计，从人事、人力、人才、工作流、知识框架规划，为企业全面规范流程、提升执行效率、关注策略规划、提升竞争力创造人才优势，以HR统计为基础，构建eHR专家系统、商务智慧、决策支援系统，为企业决策提供强有力的支援。

明基逐鹿通过三个不同阶段实现eHR系统集成：人事行政事务自动化，人力资源流程化管理，战略性人才资本管理，从而架构出以人才流、工作流、知识流三维管理空间模型的Guru eHR Suite高效能团队解决方案。 技术架构成熟度  铂金

铂金人力资源管理解决方案得到了广大用户的充分肯定，目前在 中国地区已有超过1000家企业成功实施了此方案，客户包括联合利华、罗氏制药、拜尔、百事、微软、可口可乐、星巴克、荷兰银行、索尼、三菱、松下、丰田、夏普、卫材等。铂金人力资源管理解决方案的优势体现在其全面强大的系统功能和高质量的配套服务：高效快速的系统实施，全面系统的用户培训，及时强大的技术支持和满足客户个性化需求的二次开发。 金蝶

S-HR使用的客户主要有中国建筑、广州恒大、天津医药、中国医药集团总公司、杭州民生医药有限公司等，这些都是集团化公司，规模以及员工数也比较大，也间接反映该产品在处理大的数据量、大并发情况的实战经验。 宏景世纪

E-HR客户蛮多，大型的企业有中国普天信息产业股份有限公司、中国航空油料集团公司、中国石化集团（股份）有限公司、石药集团有限公司、天津市医药集团有限公司、浙江康恩贝制药股份有限公司等，这些企业都是集团化企业，规模比较大，员工数比较多，间接反映该软件可经受住大数据，大并发情况的考验。 明基逐鹿 E-HR客户大型制造的企业不少，如欧普照明、阿里巴巴、中粮、益邦制药、千金药业、哇哈哈、家乐福等用户，但制药行业的客户较少。

注意：潜在风险：如无大数量和大并发的应用实践，产品在实施过程中将出现效率慢和稳定差的问题。

2.1.3 项目案例

项目案例是指同类行业，企业规模、性质等与我公司类似的项目。项目的实施进展，客户反映等情况。这一指标尤为重要！1）项目成功案例  铂金

医药客户的客户主要有：罗氏等，可向客户参观学习。 金蝶

医药行业的客户主要有：杭州民生医药有限公司、重庆市希尔安药业有限公司、健康元药集团股份有限公司、江中集团等。客户使用的程度以及实施的进展，都须进一步沟通。 宏景世纪

医药行业的客户主要有：天津医药、浙江康恩贝制药股份有限公司、红日药业、海翔药业、石药集团等。客户使用的程度以及实施的进展，都须进一步沟通。 明基逐鹿

医药行业的客户主要有益邦制药、千金药业等。客户较少，至于 使用程度以及实施进展，都须进一步沟通。

2.1.4 实施模式及能力

实施模式：**平台+标准化产品+开发程度。实施能力：专业实施团队的数量，在杭州本地的专业实施数量，尤其是本地的专业实施力量可及时方便的解决日常中遇到的问题。1）实施模式  铂金

铂金标准化产品，并附加个性化设置，版本可免费进行升级，开 发周期大概为两年。 金蝶

S-HR标准化产品+个性化设置（满足医药行业的需求）+版本升级，后续需求如何得到满足？发版周期有多长？  宏景世纪

E-HR标准化产品+个性化设置（满足医药行业的需求？）+版本升级。个性化需求如何得到满足？发版周期有多长？后续升级的费用？  明基逐鹿

E-HR标准化产品+个性化设置+版本升级，最新产品为5.3版本，开发周期大概为1季度左右，在免费维护期或者签订的协议期内，为免费升级。2）实施能力  铂金 项目顾问人员，由一个项目经理与一个项目顾问组成，项目顾问 负责整个项目的实施，从需求调研到产品上线都由项目顾问完成。 金蝶

金蝶总共S-HR的实施人员有多少？杭州本地为分公司，员工为170人左右，位于北部软件园，据说有专门实施E-HR的实施团队，真实性没有得到确认，具体人数。 宏景世纪

宏景世纪整个实施团队大约10人。杭州本地为子公司，由代理商发展而成，人数在二十三。由于是代理商发展而成的，实施团队的质量值得商榷的。 明基逐鹿

明基逐鹿2014年在杭州筹建子公司，以销售人员为主。

2.1.5 服务能力

衡量服务能力的指标包括：本地机构的综合实力。1）本地机构的综合实力  铂金

服务模式为一个项目经理加一个项目顾问的模式，总部在上海，杭州无分公司或办事处。 金蝶

服务模式：一人一项目模式？还是一人多项目的模式？实施前期的服务人员有多少？遇到问题如何解决？是直接与分公司实施人员联系？还是与总部研发人员联系？响应的时间？人性化的需求如何响应？需求的费用如何解决？  宏景世纪

服务模式：客户化实施。在标准化产品的基础上，根据客户具体需求进行开发，免费服务期为一年，小版本之间的升级为免费。 明基逐鹿

服务模式：客户化实施。在标注化产品的基础上，根据客户具体 需求进行开发，在免费服务期或者协议期限内，可免费升级。注意：本地化服务风险：e-HR系统是一个庞大、复杂的管理系统，涉及到全集团的每个人，是我们工作不可缺少的工作平台。同时，我公司组织架构比较庞大，管理情况复杂，在日常的使用过程中，必将出现各种不可预知的使用问题，这必将要求供应商能提供及时地现场支持服务。因此，如无本地的服务团队，将给我们的系统应用带来极大的麻烦和风险。

2.2软指标 2.2.1软件接口

与用友NC 5.6接口问题，两边的数据如何做到实时更新？避免数据的重复录入。接口二次开发的费用，且有可能要做两个接口，与公司ERP的接口。1)接口问题

 铂金提供两种方案：其一，用友提供接口，由铂金主数据直接 传输。其二，为了保证系统的安全，可通过中间物的形式完成。 金蝶产品接口可以解决的。至于费用，具体没有谈。确保不会二次操作。

 宏景世纪接口可以解决的。接口分为两种情况，一是为对方提供接口，是免费提供。二是，根据对方接口获取数据，是收费服务。

 明基逐鹿接口。软件中内嵌标准化接口，但也需要根据接口内 容调整开发。

2.2.2 软件架构模式

软件架构模式分为：B/S架构、C/S架构。由于考虑到，公司组织架构庞大，为便于操作员操作，因此，建议使用B/S架构，但这个条件非强制性的条件。

1）软件架构模式  铂金

产品的架构为B/S架构。 金蝶

产品S-HR的架构为B/S架构。 宏景世纪

产品E-HR的架构为B/S架构  明基逐鹿

产品E-HR的架构为B/S架构

2.2.3 系统安全性

系统应该提供完备的安全加密模式，能够执行对数据项、数据表、数据库、操作功能的多层加密功能，并且要具备严格的权限管理，设定企业对系统不同模式、子模块乃至数据项的不同级别操作权限。B/S架构上，如何保证系统的安全。

1）系统安全性  铂金

铂金软件通过CMM4认证。数据库中数据与软件框架分离，架构的改变，不会引起数据的变化。 金蝶

系统安全性如何保证？  宏景世纪

系统安全性，数据通过核工业安全认证。 明基逐鹿

系统软件通过CMMI5认证。

2.2.4 设置灵活，查询方便快

软件个性化设置功能是否强大，能否满足客户的需求。软件页面是否支持自定义。方便快捷的查询可以为人力资源繁多的事务性工作节省大量的时间。1）查询功能  铂金

铂金支持模糊查询，查询条件可自定义  金蝶

查询条件是否可定义？查询速度怎么样？通过软件说明？  宏景世纪

查询条件可以自定义，但支持不了多人模糊查询。 明基逐鹿

查询条件可自定义，查询条件可自定义。1）软件自定义功能  铂金

人员信息维护页面中的字段可定制化，相关字段可实现自定义。 金蝶

日常工作中，自定义字段等，软件如何实现？  宏景世纪

人员信息维护页面在实施前可进行定制化。 明基逐鹿

 人员信息维护页面在实施前可进行定制化。

2.2.5 报表功能

报表是人力资源管理系统的主要输出形式，综合的报表功能使企业高层更容易访问更大范围的信息库，以借此通晓全局，制定战略决策。可支持自定义报表，可导出并支持打印。报表应还具有分析统计的功能，以多种形状展示。1)报表功能  铂金

铂金报表中内嵌多张报表，自定义的报表比较快捷，并简单易学，报表权限并受控制。 金蝶

报表功能如何？是否支持自定义？是否支持输出？报表的效果如何在领导桌面显示？

 宏景世纪

报表功能实现数据透析的功能，数据查询方面也引进时间轴的概念，但此改进可导致数据一定的冗余。

 明基逐鹿

软件内嵌简单报表查询，专业报表制定须单独工具。报表制作存 在须培训。

2.2.6 界面友好且中英文可随时切换

友好简洁的界面，直观的体现了HR管理的主要工作内容，且采用导航器界面，能引导企业按照优化的HR管理流程进行每一步操作，让操作者尽快的掌握和熟悉操作过程。中英文切换，可为企业进军国际市场做准备。

1）界面友好且支持中英文切换  铂金

界面可做到“所见即所得”，且支持简、繁、英等语言  金蝶 如何？  宏景世纪  明基逐鹿

界面类似用友，点击查询获得相关数据。支持简繁英日四种语言。

2.2.7不断的升级服务

随着企业的发展，软件必须跟得上形势，因此，势必要求软件供应商后续支持版本升级。版本升级主要为解决软件在实施过程中，提出的需求。

1）升级服务  铂金

铂金版本开发周期大约两年，期间会针对人性化操作，进行补丁处理。免费升级，但仅仅发放软件包，其余都收费。 金蝶

版本的发版周期如何？升级是否复杂？升级费用怎么算？

 宏景世纪

免费服务器一年，小版本之间可免费升级。 明基逐鹿

免费服务期或协议期间，版本可免费升级。2.2.8 业务流程化管理程度

人力资源各个模块之间如何进行衔接？衔接程度的高低直接影响到HR工作人员日常工作效率。因此，业务流程化管理是指在软件中人力资源各个模块的衔接通过信息推送的方式实现过程化管理。1）业务流程化管理程度  铂金

业务之间的衔接，通过消息提醒。较为落后，如何改善？  金蝶

业务流程化管理如何实现？实现的方式怎么样？流程的过程是否可自定义？

 宏景世纪  明基逐鹿

业务之间的衔接，通过业务流程实现，业务的办理通过消息进 行提醒。

2.2.9 审批流管理程度

流程管理的目的是为了规范企业流程，提高工作效率。由于在现实中审批存在各种情况，如会签、拒签等实际业务，这些实际的业务操作，在软件中如何实现。

1）审批流管理程度  铂金

暂时演示，后续进一步沟通。 金蝶

审批流在功能上是否满足会签等功能？审批通过之后，是否有提醒？短信或内部消息？审批流程设计是否简易方便？

 宏景世纪

无演示，后续进一步沟通。 明基逐鹿

2.2.10 数据导入导出功能

数据导入导出功能可以大大减轻HR人员工作负担。数据导出，主要体现在报表的输出，既支持多种形式的导出，又支持各种内容的导出，如数据分析图表的导出。数据的导入，主要体现两个方面，一是外部设备数据的导入，如考勤机数据的导入以及主流网站简历的导入。二是，各种文本数据的导入。如员工信息批量导入、薪资数据批量导入、考勤数据批量导入等。1）数据导出功能  铂金

报表数据可支持导出，图形也支持！ 金蝶

报表数据以及图形是否支持导出？是否支持打印？  宏景世纪

报表数据以及图形是否支持导出？是否支持打印？  明基逐鹿 通过单独工具制作的报表数据以及图形可导出。2）数据导入功能  铂金

数据可通过多种方式进行导入，操作便捷，正确性可得到相应保障！ 金蝶

考勤数据知否支持通过考勤机直接导入到软件中？是否须二次开发？主流网站的简历是否可以导入到软件中？需要二次开发吗？新建员工是否支持批量导入？

 宏景世纪

考勤数据支持通过考勤机直接导入到软件中，但是主流的考勤机。是否须二次开发？主流网站的简历是否可以导入到软件中？需要二次开发吗？新建员工是否支持批量导入？

 明基逐鹿

支持多款考勤机数据的导入。主流招聘网站的简历可自动导入到系统中。

第三篇：项目可行性报告

项目可行性研究报告

编写规范

项目可行性研究报告的编写规范

以工业项目可行性研究报告为例，可行性报告的编写规范一般包括下列11项内容。

第一部分可行性研究总述

这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。

一、提出的背景

项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目发展以及可行性研究工作概况。

二、可行性研究的结论

在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括；市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价；项目综合评价结论等十个方面。

三、技术经济指标表

在总述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。

四、存在的问题及提出的建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分项目的背景以及发展概况

第二部分主要应说明项目的发起过程，项目提出的理由，项目前期工作的发展过程以及投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。基于此目的，需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述，说明项目提出的背景，投资的理由，在可行性研究前工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时，要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。

一、项目的背景

项目的背景包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由两项。

二、（版权声明：本文转载自论文网在线()，版权归原作者所有。）项目发展概况

项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况，包括己进行的调查研究项目及成果、试验试制工作(项目)：情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出及审批过程等四项内容。

第三部分市场分析和项目规模

市场分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算乃至厂址的选择都必须建立在对市场需求情况有了充分了解的基础之上才能决定。并且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，对市场需求预测，价格分析进行详细阐述，并确定建设规模。

一、市场调查

市场调查包括拟建项目产出物用途调查；产品现有生产能力调查；产品产量及销售量调查；替代产品调查；产品调查国外市场调查等六项。

二、市场预测

所谓市场预测，是指市场调查在时间上和空间上的延续。利用市场调查所得到的有关信息资料，根据市场信息资料分析报告得出的结论，对本项目产品未来市场需求量以及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析，在可行性研究工作中，市场预测的目的是制订产品方案，同时也是确定项目建设规模所必须的依据

(一)国内前场需求预测

预测内容有：本产品消耗对象；本产品的消费条件；本产品更新周期的特点；可能会出现的替代产品：本产品使用中可能产生的新用途等方面。

(二)产品出口或进口替代分析

有替代出口分析和出口可行性分析。

(三)价格预测

三、市场营销战略

随着竞争的日益激烈，企业要根据市场情况，制定适当的销售战略，争取扩大市场份额，稳定价格，提高产品竞争力。因此，在可行性研究中，要对市场营销战略进行研究。

(一)营销方式

推销方式有：投资者分成，企业自销，国家部分收购，经销人代销人情况分析等。

(二)推销价格制度

(三)促销的措施

(四)产品销售费用预测

四、产品方案与建设规模

(一)产品方案

产品方案包括列出产品名称、产品规格标准。

(二)建设规模

五、产品销售收入的预测

根据已经确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格，可以进行产品销售收入的预测。

第四部分建设条件以及厂址选择

根据第三部分中关于产品方案建设规模的论证和建议，在本部分中按建议的产品方案及规模来研究资源、原料、燃料动力等需求与供应可靠性，并对可供选择的厂址作进一步技术和经济分析，研究新厂址方案。

一、资源与原材料

(一)资源

(二)原材料及主要辅助材料供应

这一项目包括原材料、主要辅助材料需要量及供应；燃料动力及其他公用设施的供应；主要原材料、燃料动力费用估算等。

(三)需要作生产试验的原料

二、建厂地区的选择

建厂地区的选择除了要符合行业布局、国土开发整治规划外，还应考虑资源，区域地质，交通运输和环境保护等要素。

(一)自然条件

(二)基础设施建设

(三)社会经济条件：

(四)其他应考虑的因素

三、厂址的选择

（一）厂址多方案比较

厂址多方案比较主要有：地形、地貌、地质的比较；占有土地情况比较；拆除情况的比较；各项费用的比较等。

（二）厂址推荐方案

厂址推荐方案包括：绘制推荐厂址的位置图：叙述厂址地貌、地理、地形的优缺点和推荐理由；环境条件的分析；占用土地种类分析；推荐厂址的主要技术经济数据等。

第五部分 项目工程技术方案

项目工程技术方案可行性研究的重要组成部分。

技术方案主要研究项目应采用的生产工艺和工艺流程，重要设备及其相应的总平面布置，主要车间组成以及建构筑物型式等。并在此基础上，准确估算土建工程量和其他工程量。在技术方案中，除文字叙述外，还应将一些重要数据及指标列表说明，并绘制出总平面布置图、工艺流程示意图等。

一、项目组成的范围

本项目投资的厂内、外（版权声明：本文转载自论文网在线()，版权归原作者所有。）所有单项工程，配套工程包括生产投放、后勤、运输、生活福利等，都属于项目组成的范围。

二、产品的生产技术方案

所谓生产技术方案，是指生产产品所采用的工艺技术、生产方法、主要设备、测量自控装备等技术方案。

（一）主、副产品质量标准

此项叙述项目产品和副产品质量标准。

（二）生产的方法

（三）技术参数和工艺流程

（四）主要工艺设备选择

（五）主要原材料、燃料、动力消耗指标。

（六）主要生产车间布置方案

三、总平面布置的原则和运输、仓储等方案

（一）总平面布置的原则

总平面布置应当根据项目各单项目各单项工程，工艺流程，物料投入与产出，废弃物排出及原材料贮存以及厂内外交通运输等情况，按厂地的自然条件，生产要求与功能以及行业、专业的设计规范等进行安排。

（二）厂内外运输方案

（三）仓储方案

（四）占地面积及分布

四、土建工程方案

（一）主要建、构筑物的建筑特征及其结构设计

（二）特殊基础工程的设计

（三）建筑材料

（四）土建工程造价估算

五、其他工程方案

（一）给排水工程

（二）地震设防

（三）动力及公用工程

（四）生活福利设施

第六部分 环境保护和劳动安全

在项目工程建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护及职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的各种近期和远期影响，对可能影响劳动得健康和安全的各种因素，都要进行可行性研究分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术上可行、经济，并且布局合理，对环境的有害影响较小的解决方案。按照我国现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须严格执行环境影响报告书的审批制度，同时，要求在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

第四篇：项目可行性报告

石楼县树德枣业有限责任公司

贡枣产品技改扩建项目可行性报告

一、项目概述

1、项目名称：贡枣产品技改扩建项目

2、项目建设单位：石楼县树德枣业有限责任公司

3、项目负责人：史月青

4、项目建设性质：技改

5、项目建设地点：石楼县曹家垣乡白家沟村

6、项目技术支撑单位：山西农业大学食品系、山西食品工业研究所

7、项目建设内容及规模：依托公司加工厂现有条件，进一步扩大加工规模，增加部分先进生产设备，开发精细贡枣产品，使公司红枣加工产品形成以贡枣为主的系列产品。为此扩建贡枣生产设备和设施。扩建后年贡枣制品总生产能力由100吨增加到500吨。

8、项目建设期限：2008年3月至2008年11月

9、项目投资来源：项目建设总投资60万元。

10、项目效益：项目建成后，年可新增红枣加工能力400吨，转化原枣10000吨。

二、公司现状

1、公司组成：该公司是在“石楼县超其红枣厂”的基础上，1

于2002年元月30日组建成立石楼县树德枣业有限公司，公司负责人史月青，公司注册资本200万元。

2、公司地址：厂址设在距县城35公里的红枣主产区，石楼县曹家垣乡白家沟村，县乡公路——罗曹线旁，交通便利。

3、现有规模：公司占地总面积7000余平方米，建筑总面积1604平方米，有包装物库房63平方米，选料车间120平方米，加工车间280平方米，马牙枣、蜜枣车间340平方米，加工成品库180平方米，办公室218平方米，职工宿舍162平方米，红枣烘干房14间327平方米，及附属大门、门房、厕所等供电、供排水系统建筑设施，资产总值235.14万元。

4、生产规模：目前年可生产硬蜜枣100吨，马牙枣150吨，紫晶枣100吨，滩枣500吨，香酥脆枣80吨，贡枣100吨，总生产成品能力1030吨，年产值1000余万元，实现利税70余万元。

5、公司员工：有公司固定员工36人，其中：管理人员8人，技术人员6人，常年生产人员22人，季节性临时人员高峰期达到100余人。其中妇女工人占82％，每年可解决周边近10个村委妇女的临时就业。

6、销售市场：我公司长期从事红枣成品生产与研究、销售的企业，多年的业务关系，与广东、浙江、沈阳、洛阳、四川等地建立起一批营销网络。同时，该公司在北京锦绣大地农产品批发市场，太原桥西干鲜果批发市场设有直销点。由于该公

司坚持“诚信至上，微利经营”的原则，因此，公司产品销路稳定。

三、投资估算与资金来源

本项目建设总投资60万元，其中：固定资产35万元，流动资产25万元。公司自筹解决25万元，特申请省妇联支持解决35万元。

四、市场前景

石楼位于红枣起源段带，加之石楼独特的光热资源和污染极少，近乎无公害枣果的优势。决定于石楼红枣优良的品质，用其优良原料加工的产品，必然品质更佳。加之该公司坚持“诚信至上，微利经营”的原则，产品销量近年来稳步上升，市场前景乐观。

五、效益分析

（一）经济效益

本效益分析只对技改后的贡枣生产单项进行核算，其它产品生产不列入本项目分析之列。

1、投产期：本项目建设期一年，第二年起进入设计能力稳定生产期。

2、产品产量：本项目设计年贡枣产品加工能力达到500吨。

（二）社会效益分析

公司去年实际加工和转销红枣1800余吨，而企业扣除生产成本、经销成本、借贷利息、税金以外，企业所产生的社会效

益必定大于经济效益，公司采用“公司＋农户”的形式，可为八千余农户近五万亩枣园的鲜枣解决卖枣难问题，同时公司还在枣区设立了六个小型红枣加工厂，采取订加工、公司统销，给当地的小型红枣加工厂起到了带动扶持作用，对石楼红枣的转化及销售起到了重要作用，直接或间接给当地200余名下岗职工及剩余劳动力提供了就业机会。特别是对妇女的就业，起到较大的促进作用（因为妇女在公司的工人比例要占到82％）。

六、结论

通过对本项目的考察、分析、预测、核算认为，该项目建设理由充足，市场前景广阔，效益；项目投资低、风险性小，且符合国家产业扶持政策，望省妇联予以帮助支持。

二○○七年十二月二十二日

第五篇：项目可行性报告

启东恒亚国际家具购物广场

项目建设可行性报告

2010.1

目

录

一、项目基本概括

二、项目建设背景和意义

三、项目建设的可行性分析

四、项目的目标客户前瞻

五、项目的定位

六、项目的计划方案

七、投资预期

八、结论

启东恒亚国际家具购物广场

项目建设可行性报告

一、项目基本概括

1.项目名称：启东恒亚国际家具购物广场 2.项目主办单位：南通恒亚经贸有限公司 3.项目开发日期：2010年10月 4.项目建设地址：启东城西新港工业区

5.项目主要功能：家具家纺、家用电器、装饰材料、展示批发销售，将成为大型商场式购物中心。

二、项目建设背景和意义

（一）项目建设背景

1.启东位于长江入海口，与上海隔江相望，崇启大桥的建成通车将全面融入上海一个小时都市圈，全市人口、加上外来人口近130多万。市区商贾云集、船舶重工、轻纺化工、机械工具等产业群体。启东尤以建筑之乡、教育之乡、海洋之乡、版画之乡，闻名遐迩！

2.启东近年来不断推进城市建设，不断提高城市综合竞争力，逐步形成八纵八横的城市整体布局，人居环境不断得到改善，蓝天碧水、江风海韵，城市面貌日新月异，高楼大厦拔地而起。2004年以来，每年竣工住宅面积达60万㎡，城市的功能配套设施，不断健全，启东连续被评为全国综合实力百强县（市）。

3.启东近几年不断加快城市发展，配套城市规模建设，完善服务体系，优化城市第三产业结构。面对市场经济的日益发展，启东的第三产业发展优势潜力巨大，崇启大桥的开工建设，房地产业不断壮大家居产品的流动产业迎来一个发展高潮，投资开发启东恒亚国际家居购物广场也是我们企业在启东的发展机遇。在启东投资建设恒亚建材批发市场后，在新港工业区配套建设恒亚国际家居购物广场,也使新港地区物流中心的地位得到提升。

（二）项目建设意义

设想建设中的恒亚国际家居购物广场，是一幢局部四层，总高度18米的大型商业广场，建筑设计新颖、结构合理、自动扶梯，天井透光、办公区、仓储区，厢梯直达快捷方便，本项目与已建的恒亚建材批发市场，紧邻相伴，共享客户资源，作为建材市场的升级。恒亚国际家居购物广场，主体经营高档家具沙发、家纺用品、灯饰、布艺窗帘，广场的建成将与原有的建材市场融为一体，成为启东西郊地区的物流中心。

恒亚国际家居购物广场，紧靠336省道，距启东经济开发区和宁启高速出口仅3公里。南邻沿江公路，北邻宁启高速，所处的地理位置优越，完全合适打造现代服务业和物流业。2008年规划定位已将新港工业园140亩土地为商业规划用地，并获得批准，城市建设和人居环境发展也促使城市产业的转移，在启东城西新港发展现代物流商贸产业是最佳选择。

三、项目建设的可行性分析

（一）恒亚建材市场成功开发的先行保证

恒亚国际家居购物广场，是启东城西新港工业园继恒亚建材批发市场开发后的市场升级建设项目。2009年6月恒亚建材批发市场成功开业后，建材陶瓷产品销售火爆，瓷砖卫浴的呢过产品销售量占启东全市75%。目前，恒亚建材批发市场经营建材、陶瓷、卫浴、五金、木业等建材商品，是启东目前最大的建材批发专业化市场。不久将来，恒亚国际家居广场建成后，经营家具、家纺、家电等产品，将使该地块物流商品更加繁荣，恒亚市场的成功开发，为恒亚国际家居积累了丰富的经验和先行保证。

（二）城市假设呼唤现代物流业

启动不断发展的城市建设，带动了相关的产业，近几年来每年新增80平方米住宅，居民居住不断改善，同时也带动装修装饰业的发展，装修装饰材料、家具、家电、家纺产品有着庞大的潜在市场，建设一个大型的综合型的国际家居购物中心很有必要，也合时机。

（三）项目建设有助于加强农村劳动力转移

随着城乡一体化进程的推进，提高城乡人民生活水平，提供必要的就业岗位，提倡自主创业，这是放在各级政府面前的课题，在发展现代服务

流通业过程中，特别是建立家具物流项目，能相互带动和增加就业岗位，如运输、仓储、服务管理等岗位，更能有效安排营销、设计等方面的人才。此项目建设开发同时也能带动当地的服务业和农贸市场的配套发展。

（四）项目假设有助于城市有序发展

城市的不断发展，使城市功能不断健全，同时也带来一系列问题，原有老社区的服务购物功能承载区域将适度向外围转移。恒亚国际家居购物广场的建设，也能承载市区家具城建材街，实施有序转移的压力，本项目的建设使城市面貌，人居环境得到有效改善。

四、项目的目标客户前瞻

本公司拥有一流的项目策划、招商团队，对客户进行详尽分析 1.市区家具城经营户转移已有许多在咨询 2.各类家具品牌支持 3.家纺产品需要大量展示平台 4.窗帘布艺集中展示平台 5.高档灯具品牌入驻展示 6.国际品牌卫浴、五金产品进场 7.综合家居产品演示家装设计中心进驻

五、项目定位

（一）项目总体定位

恒亚国际家居购物广场，它是启东辐射海门、崇明，与恒亚建材市场合二为一，建成长三角一流的建材批发市场、家具批发市场、家纺购物中心。

（二）项目的功能定位

服务于启东城市发展，一流的物流中心，第三产业的创业平台，实施农村劳动力转移的基地，提供高品质的建材家居产品，建设现代化的综合商贸城。

六、项目的计划方案

（一）恒亚国际家居购物广场占地15000平方米，总建筑32000平方米

（主体3层局部4层）总高18米欧式商业建筑。

（二）指导思想

体现现代建筑与传统欧式风格

打造启东西大门地标性建筑和一道靓丽风景线

（三）功能化商业建筑

层高5米，敞开式天井透光充足，颇具现代气息。二部自动扶梯方便快捷，店铺装修简约、明快。办公区、仓储区厢梯直达4楼，过道宽敞，方便，高起点规划和现代物业管理，保障整个广场按序的运行。

（四）便捷的交通

不断完善的恒亚商业地块，将引入10路公交，作为起始点，加上车水马龙的336省道，使恒亚国际家居广场集聚人气，有着无限估量的发展潜力和商机项目。

七、投资预期

（一）项目用地投资

恒亚国际家居广场，占地15000平方米，其中14009平方米已由江苏国土资源厅批准，另外902平方米为已征绿花带，用地期限为50年。目前，该地块的市值在万/亩。

（二）项目建设概算

建设面积

平方米× 元/㎡= 万元 土地成本 亩× 万= 万元 配套设施、绿化 万元

（三）项目总投资约 一亿一千三百四十万元

（四）项目资金来源

1.自筹资金5500万元 2.申请银行贷款2000万元

（五）项目建设预期

本项目初步设想，2010年5月完成征地规划设计，2010年6月10日动工，2010年10月份开始招商，2011年5月投入使用开业。

八、结论

综合分析以上各方面的因素，投资建设启东恒亚国际家居购物广场，对启东城市建设的发展，对启东第三产业流通领域的推动，有着广泛的前景和深远的意义。启东城西新港工业园，目前已有初具规模和发展态势良好的恒亚建材批发市场，逐步完善升级，投资建设恒亚国际家居购物广场切实可行，随着崇启大桥2012年的通车，启东经济开发区，滨海工业区，滨江工业园船舶工业带的崛起，第三产业的发展将彰显无限魅力。恒亚国际购物中心项目，一定能成为启东第三产业的新军，恒亚的明天将更加灿烂。

二0一0年一月