第一篇：十佳项目经理事迹材料
管理是企业的永恒主题。今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的战略位置。××三分部经理××对此有着自己的见解和思路。他清醒的认识到，在激烈的市场竞争条件下，企业发展到一定的阶段，对管理的要求会更高。项目经理不仅要有驾驾驭全局的能力，还要以科学的管理，精心的组织，铸造出优质工程，以优质的工程赢得市场。这一切都要靠有效的管理，管理上的成败，决定着项目的成败。
一、方案决定成本
今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。由于年前右线铺轨已通过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。针对这一现状，他深入工地进行现场调查，结合现场，组织班子成员调整施工安排，研究制定施工方案。他明确提出，左线铺轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。
一、电缆槽施工。分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能满足正常节点工期。对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。
二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾，时间就是效率，如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。左线铺轨后，砼必须经转运才能到达施工地点，上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。××同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。
一、增加运输车辆；
二、加大劳动力的投入；
三、加班加点抢时间。方案决定后，他经常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全，在工地现场同管理人员一起研究优化施工方案，进一步提高工作效率。在短短一个多月的时间内，电缆槽完成4万多块(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com），支柱网基础完成700多个。施工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效益。
二、狠抓“三检制”，注重过程控制
“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过程控制。他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研究布置落实“三检制”工作。首先对人员进行分工，责任到人；其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考核依据。扎实推进“三检制”，使“三检制”成为现场管理的长效机制抓实抓好。“三检制”的落实，更加注重了对施工工艺、细部尺寸的检查，施工队的质量意识明显增强，自检合格率明显提高。电气化的支柱网基础工程我部是首次施工，从支柱网基础的定位、水平标高，特别是对连接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不准确六根800mm*30mm预埋连接螺栓就要报废。对此，他要求工程技术人员、现场管理人员要对如何准确定位拿出一个可靠的施工方案，做到万无一失。经多方考察和论证，根据设计要求，用钢筋加工成固定的模具，用模具固定连接预埋螺杆的间距。直到现场监理认可后，他才放下心来。他的细心、细致、一丝不苟的工作作风，深深影响和打动着身边的同事。在他的带领和影响下，注重细节、注重施工工艺，以成为三分部抓好工程质量的根本。
三、注重细化对协作队伍的管理
抓好劳务队管理，也是抓好企业管理的重要内容之一。他常说的一句话，协作队与我们是平等的关系，我们要从人格上尊重他们，生活上关心他们，工作上支持他们，从思想上使他们有一种归属感，对我们的管理有一种认同感。他工作中始终强调一个服务，为劳务队提供好各项服务，从技术、资金、现场入手，以监督网为手段，以实现双赢为目的，为企业创造效益。
1、从服务入手，提供技术服务，工程部根据现场施工的需要，从技术交底到测量放线到工艺流程全程提供技术服务；
2、为现场施工生产服务，对现场施工的急、难、险任务相关部门要特事特办，不得因客观原因影响施工生产；
3、在资金紧张的情况下，把有限的资金向施工队倾斜，甚至有时为确保生产资金，自己和同事一起掏腰包来购买施工材料。使一笔笔资金用在关键的地方和急需的方面，在资金短缺的情况下没有影响施工生产。
4、强化监督机制。
注重抓部门的制度落实，以规范的管理，形成有效的监督。特别是对现场施工管理，他总是强调过程控制，要求现场管理人员，在现场跟踪服务的过程，同时也是一个监控的过程，将服务与监督有机的结合，使施工队真正理解二者之间的关系，以达到双赢。
精细化管理的践行者
第二篇：十佳项目经理申报材料
常州市十佳项目经理申报材料——黄留法项目经理江苏武进建筑安装工程总公司
施 工 管 理 主 要 业 绩
改革开放以来，建筑业的发展也和其他行业一样，从量到质发生了根本变化，逐步走上了标准化、规范化、法制化的轨道。我做为项目经理只有加强施工现场管理，创建标准化工地，提高工程质量，来树立自己立足市场，增强竞争力。所以组建了一支以我为中心，具有较高素质，目标一致的管理班子来启动施工现场的一切工作，并严格执行《国家建设部质量管理条例》《工程建设标准强制条文》以及市场行为规范、消费者权益保护法等相关法律、法规的实施。大力推广应用“四新”技术，在计算机硬件设施初步具备的基础上，我项目部逐步应用了施工组织设计和标书制作、施工网络计划的编制、钢筋优化下料，施工技术资料管理等一系列计算机软件。并与公司内部信息网连接，使施工过程中各节点处理在内部信息网上直接摘取应用，在标书制作和投标报价上更快、质量更高更准确。共性资料将以十分方便的方式所共享。
一、明确施工管理，落实总体目标
明确施工现场管理的主要思路，树立目标、确定标准、制订方案、责任到人、奖罚分明。首先必须树立施工现场安全，质量文明施工管理的总目标，即明确现场管理要达到什么层次。然后根据这一目标将这三个方面工作分解成各个具体工序和细节，确定每个工序和细节要做到怎么样。其次针对工序和细节标准，制定达到这一标准的具体措施的施工方案，这就解决了怎么做的问题，再次制订各项切实可行，细致到位的岗位责任制，明确各人的职责，权利和义务，这就明确了谁来做，谁来负责的问题，最后根据各人的职责和义务，制订相应的奖罚措施，定期检查、限期整改、重奖、重罚、决不手软。这就明确了做好了怎么样，做不好怎么办。只有这样才能充分调动积极性，促进工作质量的提高，从而保证各个具体工序，细节的质量，最终保证总目标的实现。如：北新巷38#-2楼工程先明确质量、安全文明的目标，然后逐一落实，最终获得“省优质工程”, “扬子杯”奖, “市文明工地”。
二、加强安全生产，创建文明工地
项目经理是现场安全生产，文明施工的第一责任人，制订现场文明
施工管理网络，健全和建立各项规章制度，制订各工种的责职范围，施工现场划分卫生包干区和责任人。本项目部制订了“现场文明施工标准”“现场处罚条款”门卫制度“防火须知“等制度。对工人进行上岗前的三级安全教育，签订职工安全合同，广泛进行安全教育，并对职工进行技能考核；提高施工人员的素质，确保安全无事故，从而从制度上保证了施工现场的严格有效管理。
安全设施根据工程进度及时到位，坚持“三宝“的使用，添制和完善有关设施，设备，严格按操作规程操作，同时做好“四口及临边”的有效防护，该用工的地方一工不少用。施工现场严格按施工组织设计平面布置图布置，新开工程基础完工土方回坪后对照文明施工要求标准（道路硬化，下水道，沉淀池）等，全部到位后再上主体。对各工种负责人明确职权、责任，坚持谁负责施工，谁负责清理，做到工完料尽场清，从而保证了施工现场的文明整洁。加强班组内部管理，关心职工生活，对职工的住宿、食堂、卫生保健、厕所等后勤设施想方设法改善条件，调动职工的生产积极性，向职工讲明创文明工地的重要性，坚持开好班组会议，对职工的思想动态及时了解，消除他们的顾虑，让他们全身心地投入到工作中。在以上的基础上，我项目部没
有发生任何伤亡事故，所施工的工程都被评为“安全标准化工地”，“文明工地”，其中新区职教中心办公楼获“江苏省建筑施工文明工地”。
三、提高工程质量，创建优质工程。
在质量和技术管理方面，定期组织管理人员及各工种学习规范，参
加市和公司的培训班，订阅专业书籍，提高管理人员及各工种的专业水平，从而更好地为施工生产服务。工程开工前，根据工程特点和季节性的要求，制订相应的施工组织设计，对各个班组进行分项技术交底，使他们能掌握各分项工程的施工顺序、操作方法、技术要求、质量标准。加强工程质量管理，坚持按规范标准验收，不符合标准坚决返工重做，坚持做到前道工序不验收，后道工序不施工，明确了职工的质量意识，造成质量事故对责任人一查到底。组织施工负责人、班组长，技术骨干到外地参观学习鲁班奖工程及白玉兰工程，学习他们的工程特色，细部处理，取长补短（如朝阳五村1#房、常州市解危解困住房新区一村11#房的楼梯粉刷。北新巷36#的窗台做法）从而提高工程质量，达到预先制订的质量目标。
通过以上工作努力，在施工管理方面取得了一些成绩：
二OOO：北新巷38#-2房框架五层，建筑面积4070平方米获“省优质工程”, “扬子杯”奖,市级“文明工地“工程；新区一村11#房混合六层，建筑面积4110平方米；藻江花园30#、32#混合六层，建筑面积5700平方米，均获常州市优质工程，及二OOO安全文明工地。新区职教中心办公楼框架五层，建筑面积6864平方米获常州市优质工程，江苏省建筑施工文明工地。
二OO一：建东大学学生宿舍1#、2#楼，均砖混五层，建筑面积3627.3平方米被评为二OO一年上半市优质结构工程, 市级“文明工地
“工程
现在建工程有：常州体育中心室内田径馆工程以质量好，速度快，通过了市优质主体结构及省文明工地的复查。
在以后的道路上，我将努力学习建筑企业先进的管理方式和施工技术，更要学建筑业市场的科学规范和较强的自我保护意识，使本人能更加精益求精，为进一步开拓明天的市场，打下良好的基础。
第三篇：项目经理事迹
项目经理事迹
周培锋同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月参加工作，一直在中铁十六局集团第三工程有限公司从事工程施工技术和管理工作，现任公司副总工程师，担任320国道S3标及**至万年高速公路A3标项目经理一职，负责项目部全面工作。先后参加了**江大桥、甬台温铁路、**310 国道、嘉绍大桥、**苜蓿园等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。他能严格的遵守国家建筑方针、政策，履行项目经理职责，严格执行、落实建筑安全生产法规、条例，无发生过一次重大安全事故，并多次受到集团公司的表彰奖励，20**年 1 月，该同志担任江西省**至万年高速公路 A3 标段项目部经理，在该工程的施工中，不论从施工管理上、执业道德上、技术创新方面都显示了他丰富的施工阅历和对建筑事业的热情和执着。
一、务实管理，用质量创造效益。
20**年 4 月至 20**年 3 月担任**苜蓿园项目党工委书记，自项目上场周培锋同志就和项目一班人认真组织、细心筹划，积极探索新形势下适合**特色的项目党建、队伍管理、人才培养、文明施工建设的新思路、新理念。在项目管理过程中，周培峰同志以“用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列。在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。在抢抓施工进度的同时，他
从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立的各项制度及保证体系，完善了各项质量自检体系，控制原材料质量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检，以确保监理人员每次检测一次性通过，杜绝返工现象的出现。他还把中国铁建的企业文化与**文化巧妙结合起来，彰显企业文化建设的创新思维，赢得了业主的一致好评。
二、勤政廉政，强化组织协调。
周培峰同志在工作中依法行政，廉洁奉公，正确行使手中权力，从不以权谋私，严格遵守各项规章制度，严格按照程序办事。在工作之余，注重与项目部职工的交流，经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策，经常在施工现场与青年技术员工讨论技术难题，经常参与到职工的文体活动中，与青年职工打成一片。他始终坚持以党建为核心，不断推进工会、团组织建设。在项目施工管理过程中积极推行“十个一点”工作法：嘴巴甜一点，服务态度好一点，脑子活一点，效率高一点，理由少一点，办公细一点，点子多一点，精神足一点，团结协作强一点，了解情况深一点。在项目征地拆迁遇到困难的情况下，鼓舞士气保持队伍的和谐稳定。他亲自为一线员工发放防暑降温药品，把工会的关爱送到每一名员工的心中。推进项目党风廉政建设，提高
基层党员的党性修养和一线员工的警醒意识。发挥项目纪工委的监督制约作用，加强对项目领导和各部门人员的廉洁从业教育，踏实做人，本分做事，拉住欲望之绳，进一步增强了一线员工的履职意识、责任意识、发展意识。坚持党政配合、各施其责的原则，在自己的岗位上默默奉献、率先垂范，不为名利所累，充分发挥基层党组织的活力，彰显出一名基层党组织书记的光辉形象和优良品质。
三、勇于挑战，实现扭亏增盈。
20**年 4 月至 20**年 12 月担任 320 国道 S3 标项目经理，该项目系公司原湖
南工程指挥部并入公司后带入的项目，因该项目前期运作的复杂性，面对这样的工程，经公司研究决定，点名由周培锋同志担任本工程的项目经理。他临危受命，深知任务之艰巨，责任之重大。项目入场后，经项目部、公司、集团公司三级测算，最终确定为潜亏项目，为此，他立即组织成立扭亏领导小组，在开源节流方面投入巨大精力，主要通过变更施工工艺、二次经营、强化现场管理、控制成本支出等扭亏措施，项目扭亏工作成效显著，在公司治亏办〔20**〕16 号文中经集团公司界定已确定其为扭亏项目。同时，带领全体员工，打破常规工作，他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外，还结合工期、安全、质量、进度等各方因素，与项目各部门负责人作出制订周密、详细、合理的阶段性施工计划，一切以施工生产为中心，确定工期目标，做到计划上墙，对照执行，决不拖延，高速、优质、高效按期完成任务。
四、拼搏实干，为人率先垂范。
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。周培峰同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程
一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，周培峰同志是第一个就出现在工地上的人。中午
吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后退出工地的项目经理。
五、确保质量，争创优质工程。
20**年 1 月至今担任**至万年高速公路 A3 标项目经理，该项目地处江西省**市**县与**市交界处。在接到公司指令后，亲自走访观察施工周围环境，几经周折选定项目驻地建设位置，在项目驻地建设过程中，按照安全、环保、文明、适用的原则，并严格按照江西省交通运输厅发行的《工地建设标准》要求布置建设。精心参与设计建造既经济适用又美观大方的彩钢板房。项目入场后，他始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分项施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。此项工程工期紧、任务重，业主计划工期只有***个月，其中包括两个春节，经历两个雨季影响，全线所涉及的工程项目繁多，隧道工程地质水文条件复杂，线路途经两个县区，地方关系协调难度很大，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，面对这些压力，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的理念，带领项目部全体员工，将压力转化为动力。
六、追求卓越，责任重于能力。
周培峰同志时时刻刻以一名党员领导干部的标准严格要求自己，面对诸多困难，他不等不靠、迎难而上、积极开展工作。积极同地方政府、公安机关、地方村民、业主、监理等建立良好的沟通，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；在施工过程中，他结合现场实际抓管理，组织制定了科学合理的施工
方案，还特别加强对材料、设备、机具、采购、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支；在日常管理方面，他每天组织各部门负责人及现场施工技术人员组织召开碰头会，增进部门之间的沟通，总结今天，安排明天，发现问题及时解决处理，严格日常管理，使项目部的管理工作有序可控；树立“以人为本”的思想理念，真诚相待每一位员工，时刻关心和帮助项目员工解决实际困难，做到生活上关心，人格上尊重，对食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关部门及时解决，赢得了项目员工的一致称赞。不管在哪一个项目部工作，都会使项目形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。
十几年来，周培锋同志由一名技术员，慢慢被提拔为项目工程部长、总工、副经理、经理，凭着一份执着，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、踏实勤奋、真抓实干，为中铁十六局集团第三工程有限公司的发展无私的奉献着！
第四篇：十佳事迹
*年级*班**事迹
**同学是一年级一班的学生，现担任该班班长。在学校里，每逢有人提起她，无论是老师还是同学，无不交口称赞。她积极向上、努力进取，是一位品学兼优，德、智、体、美、劳等各方面全面发展的优秀学生。
一、勤奋学习、屡获佳绩：
在老师和学校的精心培育下，张清英同学逐渐懂得：只有努力学习、全面发展，长大以后才能成才，才能报效祖国。因为有了这种信念，所以他总是严格要求自己，虚心接受老师的教育。在她身上有一种争强好胜、不服输的精神。她学习勤奋刻苦，不甘落后。每天放学回到家，她都立刻摊开书本，认认真真地完成当天的作业。遇有难题，她总是积极思考，查找资料，不搞明白决不罢休。她的成绩在年级里也名列前茅，但她从不骄傲，而是更加努力刻苦地学习。因为她知道，下一个目标在等着她。
二、老师的得力助手
老师眼中的她是个“小大人”，不仅有较强的组织能力，较好的语言表达能力，还主动协助老师了解同学思想动态，处理班级内部事务，帮助同学解决学习、生活中的困难，成了名副其实的班主任助手。
她对班级纪律敢抓敢管，班主任不在时，自觉维护班级纪律，对不良现象敢于主持公道、主持正义，将不良势头消灭在萌芽状态。班级的风气、纪律和学习成绩一直良好。
三、同学学习的好榜样
张清英作为班级干部，在圆满完成班级各项工作的同时，不忘学生的天职。上课开动脑筋，积极发言，课后也抓紧时间努力学习。她深知，学习不是一件容易的事，只有付出艰辛劳动的人，才会有所收获，才能取得成功。
她在不断提高自己学习成绩的同时，还积极主动帮助学习落后的同学。为了帮助后进生解答疑难，她总是十分耐心地讲解，把同学不会的题一遍又一遍的讲解，直到弄会弄懂为止。乐于助人是张清英同学的一大特点。有时，某些同学突然间有事，分担的值日生工作无法完成，她都会主动代他们做好值日生工作。班上若是有同学因生病落下功课，她总是会主动去帮助同学补习。总之，无论谁有困难，她都会义无反顾地去帮忙。
四、全面发展的好学生
张清英是一位品学兼优的好学生，她具有远大的理想和爱国主义情怀。她暗暗立志：将来一定要做一个有益于社会的人。
她性格活泼，待人真诚，爱好广泛，尤其喜欢音乐、书法。她懂得，要成为新时代的建设者和接班人，就必须全面发展。她从不骄傲自满，总是一步一个脚印，从身边的小事做起，一点一滴，踏踏实实地充实自己、完善自己。
如今，张清英同学正凭着自己顽强的毅力，凭着自己踏踏实实的努力，在浩瀚的学海中奋力遨游。她用她的正直与善良为歌，以热心和豁达为曲，弹奏着一曲质朴的暖人心扉的歌；她用理想和追求做笔，进取和奋发为墨，描绘着一幅多彩的人生蓝图！
第五篇：项目经理事迹介绍
事迹介绍
张洪
张洪，本科学历，初级职称，现任新疆兴国房地产开发有限公司6-11号楼项目负责人
该同志2012年3月入职后，担任工程部工程师岗位，工作期间认真、负责，认真履行岗位职责，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。用最简单的一句话能给他以诠释：小伙子，能吃苦，能承压，拿得起，放得下。良好的工作精神铸就了他成为项目负责人，自担任项目负责人以来，他便从现场技术工作逐渐向项目整体管理转变，转变过程中，他努力学习知识，不断研究找出项目中所出现的问题，多次向领导和同事请教，制定出合理，优化的改善方案，专业技能和业务水平进步较大，工作业绩显著。他积极地协调与施工单位、监理单位、设计单位等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题。为了完成本的施工进度，他多次组织会议，查找困难，在他强有力的指导下，最终完成了项目进度目标，为2013年工期保障提供了良好条件。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好员工的表率。他人品端正、做事踏实、行为规范，他团结同事，善于合作，积极配合各部门开展工作，是大家学习的好榜样
点击咨询 