2012 一月份工作总结

第一篇：2012 一月份工作总结

十二月份工作总结

2012年，新的一年又拉开了序幕，我相信公司的生产经营形势会更好，生产任务将进一步加大，对于产品检验人员来说肩上的胆子更加重了，为了保证我公司链轮组件的组装质量，我不仅要检验链轮组件的组装质量，还要帮助分析链轮组件在组装和使用中的不足之处，以期达到我公司的链轮组件向更高更好的方面发展。

因2012年春节在元月份，因此本月结账比较早，自2011年12月24至2012年1月16日，共完成需台架试验链轮组件的组装检验18种77件，其中有一件72/07LL链轮组件组装后经台架试验有渗漏现象，经拆卸后检查是在组装中250X3.1O型密封圈被切坏造成的漏油，重新更换了O型圈进行了组装。

另外，在组装172S01/030102链轮组件中，当组装零件171S99/0 10102-2轴套时，轴套中需要按装GB1235-76 150X3.1 O型密封圈被安装了密封圈的轴套，往轴上安装时，需要通过链轮轴的花键部分和花键部分的挡圈槽。当通过这两个部分后，此O型圈已被严重破坏，虽然此链轮组件注的是润滑脂，但根本就起不到应有的设计作用。既然在工艺中设计出了O型圈，肯定就有它的作用，但我认为需要改变一下装O型圈的位置，建议是否可将此O型密封圈改在171S99/010102-1链轮轴上，在Φ145-0.083-0.043外圆处切一安装O型密封圈的槽，将O型密封圈安装在轴上，这样就避免了O型密封圈被固定安装在轴套

（171S99/010102-2）上,必须要紧密通过花键和挡圈槽的行走运动轨迹，使O型密封圈被切坏的现象发生，与171S01/030102链轮组件近似的还有：171S99/010102和153S99/010102也都有同样的问题。

还有在组装100/32LL链轮组件时，当组装序号29,30时，序号29是80/01LL-13堵，序号30是GB/T893.1挡圈90,。这两种零件是组装

在100/32LL-3轴花键端中心孔位置Φ900+0.054处的。当放上堵后根本没有上挡圈的位置。经查相关零件图纸的相关尺寸是：100/32LL-3，轴尺寸是，轴中心孔Φ90的深度是78-27两台尺寸=51孔深，放挡圈切槽位置是51-10=41，给放堵的深度按正常组装只有40高度。而所装80/01LL-13堵尺寸是：Φ90-0.071-0.036X50厚度，所以装上堵后根本没有放挡圈的位置，经过跟技术人员和设计人员的联系，还根据实际情况，我公司的链轮组件，在有挡堵的压盖情况下，根本就不用设计加挡圈，此链轮组件既有挡盖又有挡圈，所以此挡圈没有组装，建议是否可以经装挡圈这道工序取消。将链轮轴上放此挡圈的2.70+0.14槽也取消，这样可以减少链轮轴加工的难度，又可以减去在组装堵时对堵上O型密封圈的破坏。

公司产品质量的好坏，直接关系着公司的命运，因此我们各方面都要努力，努力地把自己的事情干好，干扎实，真正做到出实招，办实事，务实效。

产品检验部

李继明

2012年1月2日

第二篇：一月份工作总结

一月份工作总结

1.寒假班的经验总结：开班前的准备，包括整体课程设计，课程时间段设计（综合考虑我校教师时间以及潜在学员的时间）。招生工作按照班型宣传提前招生。合理设计公开展示课。所有关于具体上课时间的问题由当班的教师负责通知，做好考勤纪录，以便EC推荐常规班课程。

2.市场活动的总结：活动具体到细节，方案必须是具体到细节的，物资负责人，组织负责人，所有的参与人员的任务要明确。还是需要一个总的负责人，对整体的把握。可以和市场部轮流负责。后期对活动的评估，是下次新的活动的参照。一月份进行了野餐活动，平时的汉堡活动，生日会活动，MELAND 活动。活动的场次是非常多的，准备的部分还是不够就是了。

3.与EC部门配合的总结：新班招生还是挺急切的。与EC部门的沟通还是不够的。新班招生，EC配合班型时间招生，不能配合一个家长而更改整体时间。Demo课的预约的规范性，二个人以上开课，课后五分钟不允许插生了。

4.教师demo课： 目前的demo是两个水平按年龄阶段的编排，总体还是不错，考虑添加些新的元素进去。Demo课对于招生是很重要的，之后会与外教老师讨论增加新的元素进课堂，以及加强对demo课听课评课的工作。

5.教师：课前准备不是很充分，课后展示还没有开始，下个月要做起来。教师培训计划也要开始执行。

第三篇：一月份工作总结

一月份工作总结

辞旧迎新，转眼又是新的一年，而我们在新的一年里已开展了一个月的工作了。这一个月可以说现将我本月的工作总结如下：

1、人员管理。员工方面，本经营月初，天气已是完全转冷，因此在员工入场着装这方面进行了监督，在最初的几天，六层家电区员工入场着装不规范现象严重，经之后的整改，已大有改观。在平时的巡场当中发现，员工卖场隔柜聊天现象，交接班之后卖场逗留现象等较为严重，这对这些现象已要求各商品部进行及时的规范，并对一些员工进行了处罚。在中午查场中发现，员工吃饭不签字，并提前吃饭现象时有发生，已要求各楼层主管进行规范。管理人员方面，11月29日，四层少数服饰部因未做好交接班工作，导致早晨值班人员迟到，以对该部门进行了通报批评，并处罚。再有六层美食部XX未参加晚班会一次，四层少淑服饰部XX、六层家电部XX迎员工入场各迟到一次，以上三人都已提出通报批评。

2、商品质量。12月3日在对四层少数服饰部商品进行检查中发现，“真矽”专柜商品出现贴换标现象，“谜底”专柜有“三无”商品出现，以上两家专柜分别被暂扣7件和15件商品，并要求立即进行整改。

3、商品物价。在对商品价格进行检查中发现，四层少淑服饰部“UGIZ”专柜、“阿桑娜”专柜、“埃斯普利特”专柜、“衣恋”专柜，以及五层体育运动部“李宁”专柜、“阿森纳”专柜、“匡威”专柜、“耐克”专柜、“哥伦比亚”专柜均出现价签所注产地与商品产地不符现象，针对这样的现象已向商品部下了整改通知，在后期的复查当中，除“耐克”专柜在循序渐进的整改外，其他专柜都能在整改限定日整改完毕。

4、设施设备。本月进行了两次联合检查，在联合检查中，有关设施设备的检查结果已下发各个部门。在这里要提到的是，一些专柜库房堆放货物或存放私人物品严重，特别是在电闸箱附近。针对这一现象已要求各专柜进行及时整改，以免引起火灾。在日常的检查中，我们也时常发现设施设备方面的问题，其中电梯停运现象出现次数较多，特别是12月18日，一部观光电梯停运一下午。再有卫生间小便池漏水现象也时有发生。

5、卫生环境。本月月初，保洁卖场出现率严重偏低，导致卖场公共区域卫生等不到及时的清理。在对卖场各专柜进行卫生检查中，多加专柜出现卫生不合格现象。并对这些不合格的专柜进行了罚款处罚。

6、其他事项。12月5日上午九点二十分时，卖场全场突然停电4—5分钟。

以上就是我本月的工作的内容,其中就突然停电现象是我首次遇到，可以说也是我在商场工作首次遇到的突发事件，因此在事情发生时自己显得有些不知所措，同时也让我看到自己在应对突发事件上的不足，所以在今后的工作中我一定要虚心请教，认真学习，进而让逐步的去改善自己的不足。

第四篇：一月份工作总结

命运挺捉弄人的，还以为上个月的工作总结是我在MP专柜写的最后一次，真是计划不如变化，这次写工作总结，首先我衷心的感谢

领导，感谢各位同事对我的宽容，包容与理解，让我又能跟大家在一

起上班，我很荣幸。

这个月，我们的销售业绩做的不是很好，商场给我们定的任务是

30万，刚听到消息的我们，心里有点沾沾自喜，因为我从九月份来

到十二月，我们每个月的销售业绩都在30万以上，觉得完成这个任

务是轻而易举的，结果却令人发指。我总结了一下，造成这个结果的原因有以下两个方面：

客观原因：1.货品更新太慢，偏向年轻化的货品太少，好多顾客

都要寻找年轻、时尚的包包，有些有实力的顾客由于选不上满意的货

品而转身走人。2.商场活动来的比较迟，现在，很多顾客都是闻着

活动来的，进店的顾客基本上都会询问有活动没？3.客流量太小，每天进店的顾客都可以用数字计算，这点严重影响了销售业绩。

主观原因：1.我们的专业知识不是很扎实，不了解市场，不更新

我们意识里的新款式，顾客经常问的那些问题，我们回答的还不是很

圆满。2.我们的服务还不到位，态度太僵硬，妆容也不到位，这点严

重影响我们的自信心，顾客进来首先要让顾客对我们有信心，再而才

会对我们的货品有信心，新的一年，让我们进步起来，多了解奢侈品，更好的做好销售。

第五篇：2012一月份工作总结

2012年一月份工作总结

一、工作情况总结

今年的工作主要围绕内控系统展开，大部分工作都得按内控流程办事，刚开始的时候会感觉有点不适应慢慢感觉效率快了很多。因为年前刚接手肇庆市场，工作主要集中在熟悉经销商和房地产市场。

拜访了肇庆较有影响力的房地产开发公司如：XXXXXXXXXXXX等；走访的水利局有：肇庆自来水物质公司、拜访的相关经销商有：XXXXXXXXX等；拜访过并有效果或合作的项目工程有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等。

XXXXXXX，经济欠发达、交通不便、市场分散属单边市场，市场竞争状况相对良好，四会大旺与佛山接壤“广佛肇轻轨”和“高新区”的建设使其成为肇庆新的经济增长点工程项目较多。连接中东部的新引擎建设“肇庆新区”是以鼎湖为主体，建立经济管理新体制、构建发展新模式、推动城市转型升级、统筹城乡区域发展、创新社会管理、提升城市品位的重大举措，其成功对未来推动我市中部和东部地区整体实现跨越发展战略具有重大意义。本月跟踪一个主要项目为投资XXXXXXX，一期工程准备完成，用量大概XXXX左右，后续并且规划了两幢XXXXX楼。但对于采购给排水管项目还没能定下来，原因有：

一、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXX，二、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。所以该项目直至一月份还没能在采购给排水管方面做决定，但能够定下来的品牌应该为:XXXXXXX。并且与经销商业务洽谈价格时，大家不能达成共识。所以下一步工作，要与经销商联系价格与配送的详细细则。并且在本月到各经销商详细了解2012年工作中一些配合与工程价格，并且在年后开发更多市政工程，进一步扩充XXXXX，整合一些主要项目与有意向跟进中的工程项目，尽力配合各经销商工作，做好XXXXXX工作与销量。