一月份工作总结

第一篇：一月份工作总结

一月份工作总结

进入2013年，我部门在总结2012年工作的同时，不断加强内部管理，严格执行公司各项规章制度，在治安保卫、交通管理上做出了一定努力，确保了公司治安稳定和生产经营的顺利，现将本月工作总结如下：

一、加强队伍管理，提高员工整体素质

1、每周组织各科室开科务会，对本周工作中存在的问题进行分析，及时调整工作思路，确保人员在职在位，尽职尽责。

2、加强队员业务学习，利用每周一晚上组织全体队员进行业务知识、技能学习，提高队员的业务水平和业务技能。

3、继续加强劳动纪律、作风纪律整顿工作，对各岗位进行不定期检查，严格队伍管理，严厉查处违反劳动纪律行为。

4、对厂区内的所有商店进行全面清理，现已清理完毕。

二、积极落实各项措施，保障公司生产经营顺利

（一）治安管理

1、对《内部治安管理惩处规定》、《治安消防目标责任管理办法》进行了修订，并组织各单位完成了评审会签工作。

2、为了加强公司重点区域治安稳定，安排专人24小时在物资总库库房、管控大楼进行全天值班备勤，确保公司重点区域治安稳定。

3、实行科室负责人分片包岗责任制，不断加强队伍管理；安排治安员分片区对各施工、合作建设单位进行大检查，主要对各单位重点经济要害部位的防范措施落实情况进行检查，要求各单位不断加强各治安防范意识，达到群防群治的联动机制。

4、为了防止物料卸站倒运过程发生流失被盗现象，每天安排专人在勉西货场、九冶货场、勉东货场对公司进购矿粉物料进行监管，并将运输情况进行详细登记，同时将卸站情况进行日汇报。

5、加强厂区的安全检查和巡逻工作，严格执行门禁管理制度，确保公司治安稳定。同时，督促工程管理部加快对厂区围墙闭合施工的推进工作。

（二）、交通管理

1、组织各单位对《厂内交通运输管理程序》、《重大交通事故应急预案》、《内部交通车辆管理规定》三个制度进行了评审会签，并在OA上进行发布。

2、每天安排两名队员对管控楼前后停车场进行全天管制。交通稽查小组不定时对厂区各个道路进行巡察，清理乱停乱放占道停放车辆，严查交通违章，确保厂区内道路畅通。

3、按照“钢铁美丽花”工作安排，完成了公司部分路段道路标志及标线工作。

4、本月查处交通违章共84起，其中违规停放25起、违规载人5起、不佩戴安全头盔31起、超速23起。其中处罚32起，批评教育52起。本月共疏导交通7次。

（三）、消防管理

1、配合生产技术部对轧钢厂单高线和20万立方高炉煤气柜工程实物交接进行验收，并对存在的隐患提出整改意见，督促落实整改。

2、本月完成了《消防工作管理制度》文件的评审工作。

3、对办理了一类动火作许可证3次，并对现场进行监督检查。

三、案件查处

主要案件1、2012年12月31日，保卫部接到富平轧钢有限公司汉钢办事处报称：陕K88555解放半挂车在拉运钢坯时将31.6

吨价值10万余元的钢坯丢失。接警后保卫部立即与勉县刑警大队成立联合专案小组，对厂区内所有运输车辆进行摸排调查，并在公司各大门口对所有车辆进行检查登记。于1月14日在公司西北门发现嫌疑车辆，专案小组立即对该车车主和驾驶员进行突击审讯，车主对作案事实供认不讳，并交代了钢坯销赃去向。1月15日保卫部专案组薛静波等人联合勉县刑警大队赶赴西安、户县等地进行调查，于1月17日成功抓获犯罪嫌疑人，丢失钢坯全部追回，为公司挽近10万余元的损失。

2、2012年12月28日10时许，保卫部接汽车运输公司报称：在公司钢坯提货单上发现假印章（汽车运输公司车辆排队专用章），不排队直接提货，严重扰乱了公司产品装车的正常秩序”。接报后，保卫部立即组织人员对持有盖假印章提货单的驾驶员进行调查，并将此案移交勉县刑警大队予以立案。

3、2012年12月至2013年1月，三立石灰窑的数十名务工人员以讨薪为由，对此围堵管控楼。事件发生后，保卫部立即组织人员对聚众闹事人员进行控制，并联系相关职能部门妥善处理务工人员讨薪事件，现此案件正在处理。

本月共查处治安案件45起，其中批评教育16起，罚款26起，移交当地公安机关3起；处理各类阻工事件11次，调解处理各类事件纠纷14次。

四、下月工作计划

1、在春节前对公司各单位及生活区公寓楼进行一次治安大检查，确保员工节日安全。

2、对厂区的消防设施进行一次全面检查。

3、继续加强厂区的治安巡查力度，严查违规违纪行为，严格门禁管理，对进入厂区的车辆进行进行严格检查，对弄虚作假、侵害企业利益行为严厉查处，保护公司财物安全。

4、组织保卫部全体人员召开部务会，对2012年工作进行总结，安排2013年工作。并组织召开部门2012年管理人员述职考核会，提升管理人员的管理水平。

5、做好春节期间的值班备勤工作，确保公司节日期间的治安稳定。

保 卫 部

2013 年1月28日

第二篇：一月份工作总结

一月份工作总结

1.寒假班的经验总结：开班前的准备，包括整体课程设计，课程时间段设计（综合考虑我校教师时间以及潜在学员的时间）。招生工作按照班型宣传提前招生。合理设计公开展示课。所有关于具体上课时间的问题由当班的教师负责通知，做好考勤纪录，以便EC推荐常规班课程。

2.市场活动的总结：活动具体到细节，方案必须是具体到细节的，物资负责人，组织负责人，所有的参与人员的任务要明确。还是需要一个总的负责人，对整体的把握。可以和市场部轮流负责。后期对活动的评估，是下次新的活动的参照。一月份进行了野餐活动，平时的汉堡活动，生日会活动，MELAND 活动。活动的场次是非常多的，准备的部分还是不够就是了。

3.与EC部门配合的总结：新班招生还是挺急切的。与EC部门的沟通还是不够的。新班招生，EC配合班型时间招生，不能配合一个家长而更改整体时间。Demo课的预约的规范性，二个人以上开课，课后五分钟不允许插生了。

4.教师demo课： 目前的demo是两个水平按年龄阶段的编排，总体还是不错，考虑添加些新的元素进去。Demo课对于招生是很重要的，之后会与外教老师讨论增加新的元素进课堂，以及加强对demo课听课评课的工作。

5.教师：课前准备不是很充分，课后展示还没有开始，下个月要做起来。教师培训计划也要开始执行。

第三篇：一月份工作总结

一月份工作总结

辞旧迎新，转眼又是新的一年，而我们在新的一年里已开展了一个月的工作了。这一个月可以说现将我本月的工作总结如下：

1、人员管理。员工方面，本经营月初，天气已是完全转冷，因此在员工入场着装这方面进行了监督，在最初的几天，六层家电区员工入场着装不规范现象严重，经之后的整改，已大有改观。在平时的巡场当中发现，员工卖场隔柜聊天现象，交接班之后卖场逗留现象等较为严重，这对这些现象已要求各商品部进行及时的规范，并对一些员工进行了处罚。在中午查场中发现，员工吃饭不签字，并提前吃饭现象时有发生，已要求各楼层主管进行规范。管理人员方面，11月29日，四层少数服饰部因未做好交接班工作，导致早晨值班人员迟到，以对该部门进行了通报批评，并处罚。再有六层美食部XX未参加晚班会一次，四层少淑服饰部XX、六层家电部XX迎员工入场各迟到一次，以上三人都已提出通报批评。

2、商品质量。12月3日在对四层少数服饰部商品进行检查中发现，“真矽”专柜商品出现贴换标现象，“谜底”专柜有“三无”商品出现，以上两家专柜分别被暂扣7件和15件商品，并要求立即进行整改。

3、商品物价。在对商品价格进行检查中发现，四层少淑服饰部“UGIZ”专柜、“阿桑娜”专柜、“埃斯普利特”专柜、“衣恋”专柜，以及五层体育运动部“李宁”专柜、“阿森纳”专柜、“匡威”专柜、“耐克”专柜、“哥伦比亚”专柜均出现价签所注产地与商品产地不符现象，针对这样的现象已向商品部下了整改通知，在后期的复查当中，除“耐克”专柜在循序渐进的整改外，其他专柜都能在整改限定日整改完毕。

4、设施设备。本月进行了两次联合检查，在联合检查中，有关设施设备的检查结果已下发各个部门。在这里要提到的是，一些专柜库房堆放货物或存放私人物品严重，特别是在电闸箱附近。针对这一现象已要求各专柜进行及时整改，以免引起火灾。在日常的检查中，我们也时常发现设施设备方面的问题，其中电梯停运现象出现次数较多，特别是12月18日，一部观光电梯停运一下午。再有卫生间小便池漏水现象也时有发生。

5、卫生环境。本月月初，保洁卖场出现率严重偏低，导致卖场公共区域卫生等不到及时的清理。在对卖场各专柜进行卫生检查中，多加专柜出现卫生不合格现象。并对这些不合格的专柜进行了罚款处罚。

6、其他事项。12月5日上午九点二十分时，卖场全场突然停电4—5分钟。

以上就是我本月的工作的内容,其中就突然停电现象是我首次遇到，可以说也是我在商场工作首次遇到的突发事件，因此在事情发生时自己显得有些不知所措，同时也让我看到自己在应对突发事件上的不足，所以在今后的工作中我一定要虚心请教，认真学习，进而让逐步的去改善自己的不足。

第四篇：一月份工作总结

命运挺捉弄人的，还以为上个月的工作总结是我在MP专柜写的最后一次，真是计划不如变化，这次写工作总结，首先我衷心的感谢

领导，感谢各位同事对我的宽容，包容与理解，让我又能跟大家在一

起上班，我很荣幸。

这个月，我们的销售业绩做的不是很好，商场给我们定的任务是

30万，刚听到消息的我们，心里有点沾沾自喜，因为我从九月份来

到十二月，我们每个月的销售业绩都在30万以上，觉得完成这个任

务是轻而易举的，结果却令人发指。我总结了一下，造成这个结果的原因有以下两个方面：

客观原因：1.货品更新太慢，偏向年轻化的货品太少，好多顾客

都要寻找年轻、时尚的包包，有些有实力的顾客由于选不上满意的货

品而转身走人。2.商场活动来的比较迟，现在，很多顾客都是闻着

活动来的，进店的顾客基本上都会询问有活动没？3.客流量太小，每天进店的顾客都可以用数字计算，这点严重影响了销售业绩。

主观原因：1.我们的专业知识不是很扎实，不了解市场，不更新

我们意识里的新款式，顾客经常问的那些问题，我们回答的还不是很

圆满。2.我们的服务还不到位，态度太僵硬，妆容也不到位，这点严

重影响我们的自信心，顾客进来首先要让顾客对我们有信心，再而才

会对我们的货品有信心，新的一年，让我们进步起来，多了解奢侈品，更好的做好销售。

第五篇：2012一月份工作总结

2012年一月份工作总结

一、工作情况总结

今年的工作主要围绕内控系统展开，大部分工作都得按内控流程办事，刚开始的时候会感觉有点不适应慢慢感觉效率快了很多。因为年前刚接手肇庆市场，工作主要集中在熟悉经销商和房地产市场。

拜访了肇庆较有影响力的房地产开发公司如：XXXXXXXXXXXX等；走访的水利局有：肇庆自来水物质公司、拜访的相关经销商有：XXXXXXXXX等；拜访过并有效果或合作的项目工程有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等。

XXXXXXX，经济欠发达、交通不便、市场分散属单边市场，市场竞争状况相对良好，四会大旺与佛山接壤“广佛肇轻轨”和“高新区”的建设使其成为肇庆新的经济增长点工程项目较多。连接中东部的新引擎建设“肇庆新区”是以鼎湖为主体，建立经济管理新体制、构建发展新模式、推动城市转型升级、统筹城乡区域发展、创新社会管理、提升城市品位的重大举措，其成功对未来推动我市中部和东部地区整体实现跨越发展战略具有重大意义。本月跟踪一个主要项目为投资XXXXXXX，一期工程准备完成，用量大概XXXX左右，后续并且规划了两幢XXXXX楼。但对于采购给排水管项目还没能定下来，原因有：

一、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXX，二、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。所以该项目直至一月份还没能在采购给排水管方面做决定，但能够定下来的品牌应该为:XXXXXXX。并且与经销商业务洽谈价格时，大家不能达成共识。所以下一步工作，要与经销商联系价格与配送的详细细则。并且在本月到各经销商详细了解2012年工作中一些配合与工程价格，并且在年后开发更多市政工程，进一步扩充XXXXX，整合一些主要项目与有意向跟进中的工程项目，尽力配合各经销商工作，做好XXXXXX工作与销量。