销售部门会议通报

第一篇：销售部门会议通报

通报

2004年销售部门的方针目标是：“巩固省内市场，突破省外市场”。目标值是：⑴实现总销量55万箱。⑵实现省内22销量45.8万箱。⑶实现省外销量9.2万箱。

根据厂级方针目标的要求，2004年厂部考核销售部门的项目有：①省外销售量、②七匹狼系列、③销售总量等三项。该三项目标是否完成直接与销售部门的销售奖挂钩，其中第一项“省外销售量”为销售奖的否决项，即：当省外销售量小于8万箱时，整个销售部门的销售奖为零。目前发的销售奖在年底之前还未结算时均属于预发（备注：各部门的销售任务已经分解到部门，由部门再分解到个人）。到年终如果省外销售量小于8万箱时，销售部门的所有人员的销售奖均从2005年的工资或奖金中扣回。当省外销售量大于8万箱时，各部业务员的销售奖均根据个人完成的销量和结构获得（省外主要考核销量；省内主要考核结构），具体奖惩办法待厂部确定后下发。2004年3月3日的销售会议中，纪副厂长号召销售部门全体人员团结一致，共同努力，打好今年攻坚战，千方百计完成今年的销售任务。

市场部

2004年3月4日

第二篇：会议通报

关于“昆明丽水红谷生态旅游

运动休闲度假小镇”项目工作推进通报 第四期（5月19日—5月26日）西翥生态旅游实验区园区建设办公室：

2014年5月19日公司召开每周工作例行工作会议，会议主要对上周工作完成情况和本周工作计划进行研究、决定，现将情况通报如下：

一、控规本周内结束，下周正式报规。

二、安置区修详规预计下周结束。

三、上周与昆明市五华区水务局对接安置区施工用水事宜，并同时

请西翥管委会协调三多水库至落水洞水库引水渠线型的资料，用于施工调水管线敷设方案制定。

四、上周继续与五华区供电局对接安置区施工用电事宜，但用电申

请未被受理。

五、低丘缓坡实施方案，争取在5月27日出初稿。

云南恒诺赛鑫投资有限公司2014年5月19日

第三篇：部门表扬通报

部门表扬通报

各区县（自治县、市）党委和政府办公室、人事局、机关事务管理局（接待办），市级有关部门和单位：

近三年来，全市机关后勤战线干部职工坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以人为本的科学发展观，紧紧围绕党和政府的中心工作开展服务，本篇文章来自资料管理下载。出色地完成了各项工作任务，不断提高机关后勤工作的管理水平和服务质量，为确保ｘｘ市各级党政机关工作正常高效运转作出了积极的贡献，涌现出一批爱岗敬业、无私奉献、开拓进取、兢兢业业、实绩突出的优秀群体和个人。

为了表彰他们的先进事迹，ｘｘ市人事局、ｘｘ市市级机关事务管理局决定，对黔江区机关事务管理局等18个机关后勤工作先进集体和秦新桂等50名机关后勤工作先进个人予以通报表彰。希望获奖单位和个人谦虚谨慎，戒骄戒躁，继续发扬优良品质和作风，争取更大的成绩和荣誉。

全市机关后勤部门的干部职工要以先进集体、先进个人为榜样，学习他们团结拼搏、开拓创新的精神风貌，爱岗敬业、无私奉献的优秀品质，本篇文章来自资料管理下载。严谨细致、热情周到的工作作风，以评比表彰活动为契机，进一步推动全市机关后勤工作上新台阶。

第四篇：部门表彰通报

京城公司关于表彰20XX政绩突出部门的通报

各分公司、中心、部：

20XX年，我公司各部门坚持以党的先进思想理论为指导，紧紧围绕工作大局，解放思想、团结平拼搏、努力工作，使公司各方面都取得了长足进步。为总结工作经验，表彰先进，加强自身建设，公司决定评选20XX政绩突出部门。根据《实施工作目标督查考核暂行办法》，经检查和认真评选，培训中心、企划部、销售部、第四分公司被评为20XX政绩突出部门。经董事办公会议决定，对上述4个部门予以通报表彰，并分别奖励3万元。

希望以上受表彰的部门戒骄戒躁，再接再厉，以争取更大的成绩。接下来的这一年中，各部门要以先进为榜样，求真务实，开拓创新，为公司的发展作出新的贡献。

附件

1、培训中心先进事迹

2、企划部先进事迹

3、销售部先进事迹

4、第四分公司先进事迹

京城公司

二OXX年X月X日

第五篇：部门会议

一、部门会议的基本特点

1。部门会议是公司或企业各个部门内部召开的会议

2。通常是由部门主管召集，由部门的成员参加，有时邀请上级领导列席

3。会议的内容多是总结上一阶段本部门的工作，并围绕整个公司的规划与总体计划对下一阶段的工作进行安排

二、如何提高部门会议的效率

1。会前

确定会议的目的并尽早告知参会人员。让参会人员尽早知道会议目的，使其对会议所要讨论的内容有所准备，可以提高会议的有效性。选择合适的开会时间和地点会起到意想不到的作用。

会议时间和地点的恰当选择往往是常被忽视的一个前置作业，会议召集人不能随意制定一个开会的时间与地点，就要与所有的人配合，否则，“因故不能出席”的理由就会接踵而来。

选择合适的会议方式也是提高会议成效的手段。部门会议采取的会议方式通常是集思广益式会议。这是最常见的一种会议方式。

2。会中

一个好的开场白，往往不仅有画龙点睛的作用，也能引发讨论，也可以说是成功会议的基石。开场白是一段系统、简洁、审慎、有明确宗旨的3分钟～5分钟的讲话。其内容应包括开会目的、已知的重要资料及其议事方式。

好的开场白应符合的条件：

（1）让与会者清楚地知道开会的目的及程序。

（2）让与会者知道为何请他们来开会。

（3）预先提示，避免讨论和主题不相关的内容。

（4）取得与会者对会议进行方式的认可。

会中最好有“扮黑脸”者。为了提高议事质量，主席可以指定一人在会中“扮黑脸”。其主要任务是提出反对意见，以帮助发言者修正其观点。之所以在会中有人“扮黑脸”很重要，是因为许多下属不敢提出跟上司相反的意见，甚至以为多说多错，所以，把所有的问题都合理化，不加选择地接受多数人的意见。尤有甚者，还会给其他提意见或建议的人带上不肯合作的帽子，如此只会造成议事质量低的恶性循环。

“扮黑脸”者的秘诀

（1）可以在批评之前，让大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是适时提出问题。我相信任何观察力敏锐的与会者都会发现，“秘书工作”的发言缺乏证据。我不是在反对大家的意见，可是我们却又不能忽视……”

（2）通过一个有权威的与会者道出自己的批评。

（3）常用“我们”而非“我”来陈述意见。

注意化解意见冲突。与会者本身若能自行化解意见冲突，则创造高效率的会议就不会是件难事。必要时，主席应公开处理互相冲突的意见，但要极力避免和与会者的对立。以下介绍几种避免和化解意见冲突的办法：

第一，阐明开会期望。

冲突的发生通常是有两个或两个以上的意见太过迥异，提议人都会视对方为其主张的障碍。其实这种情况的发生常是由于双方对彼此意见一知半解所致；另外，这也与主席不当的会议主持方式有关，也就是仅听取单方面意见，如此自然会造成不同意见者的反感。为避免此种情况，有以下几点建议：

请发言者再简短清楚地陈述一遍意见。

找出不同意见的相通点。

将会议期望再明确说一遍，看何种意见更比较符合此期望。

指出最不符合此期望的意见为哪一条。

第二，要求发言者提供更有力的佐证。

这是化解冲突的另一个办法。主席可以将意见抵触的部分整理出来，并要求发言者提供更有力的佐证。例如，向持反对意见的与会者要求：“你可以提出足够的证据说明这个意见不合适吗？”这样的问题不仅有助于缓解紧张的气氛，也能帮助与会者提出更具体的意见。

第三，就事论事，不要就人论事。

v避免将冲突发生的原因归咎到人的因素，而是要找出使意见僵持不下的环境因素。主席对不同的意见以及可能对立的双方都要适时安抚及协调。

第四，寻求其他解决方法。

尽可能找出其他解决方案，是化解冲突的一个办法。在此，提供一个可能的方法，即把意见抵触的部分，分解成几个小冲突，再分别找出其解决办法或折中方法。

第五，转移话题或暂时休息。

会议因冲突而不得不停下来时，可以适时转换话题。例如：主席再解释一次会议的期望和已经达成的共识，或暂时休息让大家再好好想一想，也可以请第三者来调停冲突，但千万不要赌气地独断专行作决定。

第六，会前预先排除冲突。

当主席知道会中可能发生意见相左且意见双方不可能让步时，有必要在会前与这些人进行沟通。假如还是无法化解不同意见，主席有必要表达对两者皆不满意的态度，请大家再好好思考一下。但同时也要避免让与会者觉得，不满意的态度是冲着某一个人而来的。