公司锅炉工管理及交接班制度

第一篇：公司锅炉工管理及交接班制度

锅炉工管理制度

1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安全经济运行。

2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事。做到节约用水、用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。

3、经常检查锅炉和配套设施的运转情况，比如各种压力表、数量表、电机、控制箱等,发现问题及时处理和报告。

4、根据当日天气和员工入住情况，随时调整烧炉次数和给、回水温度，保证室内温度不低于18℃。及时清理煤灰、煤渣并放到指定地点。保证人身、锅炉和附属设备设施安全。

5、认真执行24小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后方可离开。

6、认真打扫锅炉房室内外卫生,经常保持卫生清洁，物品摆放有序。

7、认真做好交接班和锅炉运行记录。

7、因违反操作规程和责任心不强,擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克、卫生不清洁等情况，学校领导、行政科科长和值班人员检查发现一次罚款当事人100元，绝不姑息迁就并严格执行。

锅炉工交接班制度

1、实行24小时两班轮换制，锅炉工应做到按时交接班。

2、当值人员在交班前应掏净炉灰，并将炉火烧旺。

3、当值人员交班时，应将自己当值期间锅炉运行情况如实转告接班人员。

4、当值人员交班时，应保证锅炉房内外卫生清洁，物品摆放有序。

5、如交班人员未做到上述要求，接班人员有权拒绝接班。

交班人：接班人：

锅炉工交接班制度

1、违反操作规程，致使锅炉运转过程中出现故障；

2、擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克等；

3、锅炉水温未达到要求温度；

4、锅炉房内外卫生不清洁、物品杂乱堆放；

5、发现问题未及时上报，致使锅炉在运转过程中出现故障；

有以上情形之一者，处以不低于50元罚款；如造成锅炉损坏等严重问题，要求依法赔偿经济损失：

第二篇：锅炉工岗位责任制、交接班制度

锅炉工岗位责任制

一、严格执行安全操作规程，对工作认真负责，任劳任怨，忠于职守，树立良好的服务思想。

二、在主管单位的领导下，负责本锅炉的操作、维修及安全运行工作和日常管理。

三、根据保养工作计划做好保养工作。

四、负责锅炉及其所属各设备的维修保养及故障检修。

五、严格执行各种设备的安全操作规程和巡检制度，定时巡检和检查所有设备，防止缺水和超压现象的发生。

六、做好日常各项设备的保养工作，防止“跑”“冒”“滴”“漏”，保证锅炉的正常运行。

七、按时抄表，视锅炉运转情况，发现问题及时采取措施解决并向主管报告。

八、负责锅炉内、外清洁工作，做好交接班工作，交接班时，要核对日报记录、工具等，以双方交接班签字为准。

九、锅炉房值班人员重点检查事项：燃料、锅炉水位、水泵运转情况及电机温度、供水情况，发现问题及时解决处理。

十、做好计划，搞好技术革新，节能工作，尽量减少煤、水、电的损耗，并注重防火、防爆、防意外事故发生。

十一、坚守工作岗位，不得私自离岗，做好每天的值班记录，并及时报表。

十二、严格执行岗位责任制及各项规章制度，遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉及做与本岗位无关的任何事情。

锅炉工交接班制度

一、接班者规定提前15分钟到锅炉房做好接班工作，并要详细了解上一班锅炉运行情况。

二、交接班者要提前做好交接班准备工作，认真全面的排查一遍锅炉运行情况，保持交接班正常运行（包括卫生清理）。

三、交接班时，如果接班人员未按时到达现场，交接人不得离开工作岗位，并及时向主管领导汇报。

四、交接班需要做到“五交”和“五不交”

1、不交喝酒和有病人员。

2、锅炉本体和附属设备出现异常时不交。

3、在处理事故时不交接。

4、接班人员不到时，不交给无证司炉工。

5、锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交。

五、接班者要做到“五检查”

1、检查锅炉燃烧压力、水位、温度或热水锅炉进出口温度是否正常。

2、锅炉安全附件、报警和保护装置是否灵敏可靠。

3、锅炉本体和附属设备有无异常。

4、检查锅炉运行资料、备件、工具、用具是否齐全。

5、锅炉卫生清扫情况。

六、交接班时，由双方共同按巡回检查路线逐点逐项检查，将要交接的内容和存在的问题，认真记录在交接班记录表。

七、交接班时以双方在交接班记录表上签字为准。

第三篇：锅炉操作工交接班制度

XXXX公司

锅炉操作工交接班制度

为了加强天然气蒸汽锅炉安全生产管理，保证锅炉安全运行，特制定锅炉操作工交接班制度如下：

一、接班的操作工须在规定的时间提前15分钟到达锅炉房，做好交接班准备工作。

二、交班时双方一定要当面交接，交班时应做到：“五交”和“五不交”

五交是：

（1）锅炉压力，水位，温度和燃烧正常。

（2）锅炉安全附件灵敏可靠。

（3）锅炉本体和附属设备无异常。

（4）运行记录资料，备件，工具，用具齐全；

（5）锅炉房整洁，达到文明生产。

五不交是：

（1）不交给喝酒的司炉人员；

（2）锅炉本体和附属齐备出现异常现象时不交。

（3）在处理事故时不进行交班。

（4）接班人员不到时，不交给无证司炉；

（5）锅炉压力，水位，温度和燃烧不正常时不交

三、交接班时，由双方共同按巡回检修路线逐点逐项检查，做到件件事情有交待，将要交接的内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

四、交接班要交上级有关运行方面的指令

五、如接班锅炉操作工未完成交接班手续，交班人员不得离开工作岗位；如锅炉操作工没有接班应及时向主管领导汇报并坚守岗位，直到司炉工接班，方可下班。

六、在交接班完成后:

1、由交接双方签名后，交班人员才能离岗

2、如因上述事项而影响正常生产的，对其当班锅炉操作工进行相应的经济处罚。

七、此制度自公布之日起执行

第四篇：制冷工岗位交接班制度

制冷工岗位交接班制度

一、接班人员提前10分钟到达岗位，做好准备工作；包括：（1）查看上一班的记录，听取上一班人员的运行介绍；（2）检查仪表、工具有无损坏或遗失并在交接班记录上签字；（3）检查设备运行情况；

二、交接班要求：

1、上一班应向下一班交接机器运转情况，以及下一班应注意的细节；

2、上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经接班人员同意后方可交班；

3、下列情况下均不得进行交接班；（1）上一班情况未交待清楚；（2）接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人；（3）设备故障影响运行或营业时。

4、交接班人员在下列情况下不得离开岗位：（1）接班人员未按时到岗；（2）交班时发生事故，情况紧急；（3）交班前因自己的原因未完成应完成的任务；（4）交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；（5）交班前未打扫卫生。

值班制度

1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况；

2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活及时发现问题并及时处理隐患；

3、设备故障，漏氨等能当班处理的值班人员及时维修处理，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。

4、午、晚餐是值班的薄弱环节，有设备运行时机房必须有人值班。

请假换班制度

1、各班值班期间不得少于两人(吃饭时间除外)，有事外出找人顶替，不扣工资，全勤。

2、自己找不到顶替人员的要先拿出请假期间的工资由领导找本单位人员顶替，不扣工资，全勤。

3、找不到顶替又不到岗的，按旷工，根据生产管理制度处理。

4、婚殇嫁娶及有病住院者除外。

第五篇：公司的交接班制度

XXXX公司

交接班制度

1、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。

2、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

3、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。

4、交接班的一般规定：

4.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。4.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。4.3 接班人员应提前10-15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

5、在下列情况下，不得进行交接班:

5.1 正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；

5.2 在处理事故时（但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班）； 5.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

5.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5.5 交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

6、交接班准备工作： 6.1 交班准备工作: 由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。6.1.1 检查一次系统是否正常，各设备运行显示是否与现场相符，负荷情况如何； 6.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控显示是否与实际相符，信号是否复归；6.1.3 检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；

6.1.4 检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对； 6.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常； 6.1.6 检查各种记录是否齐全、正确； 6.1.7 安全防护设施是否齐全、到位，使用是否正常；

6.1.8 检查各种设备附件、使用工具、电脑、在线通讯是否正常； 6.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放； 6.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装、佩戴和使用； 6.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况； 6.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。6.2 接班准备工作。

接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。

6.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；

6.2.2 检查完毕，班长主持接班前碰头会；

6.2.3 根据接班人员岗位情况和实际工作任务要求，做好动员工作； 6.2.4 安排妥当无误后，经交班班长同意，进行交接班。6.3 交接班工作的项目如下：

6.3.1 系统运行情况及停运原因、时间等。6.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。

6.3.3 操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。6.3.4 设备的停、开情况与原因。

6.3.5 设备的维护保养与检修情况和缺陷情况，信号装置情况。

6.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。6.3.7 上级工作任务布置、通知及收到教育与宣传等资料情况。6.3.8 介绍本班各工艺系统、设备运转情况。

6.3.9 本班尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。

6.3.10 核对各工艺系统、设备运转是否与实际相符，工作是否正常。6.3.11 询问本班人员无疑问后，再由接班班长命令对口交接。

6.4 交接班注意事项：

6.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。

记录交接：指交班班长会同全班与接班班长及全体人员，将所有工艺系统和设备运转记录进行面对面交接。

现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是设备有缺陷、设备设备保护措施有更改的，在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。

6.4.2 交班工作由交班班长主持，交待、汇报本班的运行情况和工作过程。6.4.3 接班人员听取交班班长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。6.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中到班组会务室，向各自班长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。

6.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。

6.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，部门的全部运行工作由接班人员负责。交班班长才能带领全班人员离开岗位。

6.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

6.4.8 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续。6.5 接班后工作：

6.5.1 按工作任务要求，由班长召开本班碰头会，布置安排各岗位工作任务工作。6.5.2 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷设备，加强监视。6.5.3 做好设备巡视检查工作。

6.5.4 根据运行情况做好本班事故预想。

6.5.5 组织本班人员做好维护工作及规定的清洁工作。6.5.6 组织学习规程制度及技术培训工作。6.5.7 落实并完成上级布置的工作。6.6 交接班中各值班员工作： 6.6.1 交班班长工作：

6.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；

6.6.1.2 检查各项工作是否准备完备、准确、记录是否齐全；

6.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时组织补漏；

6.6.1.4 检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确；

6.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作； 6.6.2 接班班长工作：

6.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好；

6.6.2.2 召开接班前碰头会，组织接班工作，听取交班班长汇报、介绍； 6.6.2.4 检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确；

6.6.2.5 对交班班长汇报无疑问后，组织对口检查并听取汇报后，命令接班； 6.6.2.6 接班后，组织召开碰头会，安排本班工作任务，分析安全情况，布置落实安全措施。