管理策划案1

第一篇：管理策划案1

营销策划书

一、概况与任务

金融危机期间，宁波一家外贸企业积压了一批女士背包、手提包、围巾、手套等产品，成本价总额约12万。经学校实践部考察、联系，决定以8万元总价承包销售所有积压产品，拟任命一名同学担任项目经理，与另外15名大学生（分别来自宁波理工、万里学院、医药高专、城市学院等不同院校不同专业，男女生均有，家庭背景不同，性格各异）组成一支营销团队，负责在三个月内完成该项销售任务。

二、市场分析

1.女性市场分析

女性消费市场是一个潜力极大的广阔市场。据第六次人口普查统计，我国女性消费者有6.5亿之多，占全国人口的48.73％，其中在消费活动中有较大影响的是中青年妇女，即20-50岁这一年龄段的女性，约占人口总数的21％。一项网上调查结果显示，中国女性掌握消费品市场，在家庭消费中，女性完全掌握支配权的比例为44.5%；与家人协商的比例为51.6%，女性不做主的比例只有3.9%。另外，女性个人消费在家庭支出中占一半的比例高达53.8%。女性消费者不仅数量大，而且在购买活动中起着特殊重要的作用。她们不仅对自己所需的消费品进行购买决策，在家庭中，由她们承担了母亲、女儿、妻子、主妇等多种角色，因此，也是绝大数儿童用品、老人用品、男性用品、家庭用品的购买者。由于女性世界发生了变化，与之相应的女性消费市场也随之变迁。

2.学生市场分析

女大学生对包包，围巾等装饰品的需求度较高：21世纪是物质生活与精神生活丰富多彩的时代，步入这一时代的女大学生们不再满足于宿舍、教室两点一线的单调生活，尽管书籍仍是主要的消费对象，但已不是首选的，更不是唯一的消费项目。女大学生的消费已呈现明显的多元化趋势，对于美的追求已成上升趋势。相比较而言，女生对装饰品的需求意识比男生高：通过调查显示：女生购买装饰品的频率远远大于男生，但男生追求名牌的百分比却大于女生。说明在对于美的追求方面男女之间还是有较大差异的。

三、竞争分析

1.学校的装饰品店，服装店等，有固定的客源；

2.校外的一些地摊，以低价格吸引一部分学生；

3.淘宝等网上购物也吸引了大部分学生；

4.品牌店吸引一些追求品质的学生。

四、优势、劣势分析

1.优势：我们的优势在于作为学生本人，我们对学生这个市场比较了解，认识的人也多，有较好的人脉；高教园区学生市场较大。

2.劣势：商品知名度不高，管理团队初建立，需要磨合，大学生实践经历比较少，时间太紧。

五、营销策略

1.商品定位：我们这一批女士背包、手提包、围巾、手套等产品，以质量好，价格合理，款式新颖，符合大学女生的需求。

2.目标市场: 高教园区的大学女生，以及年轻的女士。

3.价格策略：以100元价格以下的占60%，100-200占40%，符合学生的消费水平。

4.销售渠道策略：分为直销和网络销售。

直接销售：在高教园区校内外摆摊进行宣传，销售。

网络销售：寻找有广泛销售渠道的网络销售道理商，全面推广，销售。

5.促销策略：商品的广告传播趋于理性，已不再是高举高打，更应注重区域差异性的广告诉求，针对我们的市场和商品，我们的促销策略有以下几种方式：

(1)广告策划：印发宣传单，在宁波各高校进行宣传。

(2)人员销售：这是最有效的销售方法，走访和争取客户，发展新客户。

(3)网站广告：通过现代化宣传手段进行广告宣传，可以在学校的论坛进行宣传。

六、营销计划的实施和控制

成功的营销方案需要前期的完整计划和后期的良好实施，现我们团队就通过以下各个方面经行计划的实施：

1.调查：派1-2个队友进行学生的问卷调查，根据调查了解学生对商品的需求，消费能力，消费观等，制定出不同的销售方案。

2.分销：分销渠道（包括代理渠道等）。在宁波各高校分别设置一个卖场，找1-2个有网店系统的代理商发展网上销售。对以上渠道根据情况作比例调整。

3.销售控制：各细分市场的业绩评估采用分析表的形式，每天进行一次评估，及时分析完不成相应销售指标的原因(是产品、服务?还是促销方式、价格问题?)，提出相应的措施。做好物流控制，积极反馈真实的销售业绩，做到无大的积压和防止断货。增大调控能力，根据销售情况随时调货。

4.营销目标：销售成本毛利率达到50%。

5.销售队伍：组建与激励机制等情况，针对每个人的长处，安排不同的工作。设立市网上销售，市场（渠道维护、信息收集）服务部，物流控制部。

6.促销：促销方式除了传统的打折外，赠品是不可缺少的东西，因商品价格有限，所以促销赠品成本价格也不能太高，不能喧宾夺主；但一定要做的精致，才不会影响商品的档次。类似的东西，女人喜欢的相关联的东西无非是袜子、丝巾、化妆包、化妆镜等小东西，还可以送些手机挂件、包包挂件之类的。时下，玩具挂件是用得最多的促销赠品，最大众化东西其实往往也是最受欢迎的。普通的东西，如果经过一些点缀，或者在包装上来点创意，却又常常能达到意想不到的效果。还可以通过买二赠一的方式进行促销。

七、市场调研

在目前还无法做到和权威咨询机构合作的情况下，应充分利用网络资讯，走访客户，各种招商会，销售报表等进行市场调研，并实行走动式管理，掌握第一手材料。

八、团队文化

(1)团队理念: 热情工作，微笑待人

(2)团队精神:团结合作、真诚奉献、创新拼搏

(3)团队目标:脚踏实地，拓宽市场

(4)营销模式:“零距离”的营销模式，“代理+终端”的营销模式

(5)服务宗旨:全程服务，零距离接触

(6)严谨：严谨的管理、严谨的态度、严谨的作风

(7)宽松：重视员工个人专长、充分尊重人之本性及个性，为员工提供施展才干和发展的机会。

第二篇：2011书协管理文化节策划案

书

第一届武职高校书协联席会管理文化节策划

2011.3.1

2011年武汉职业技术学院书法协会

管理文化节策划书

一． 活动背景：

2011年，是一个新的开始，正值春回大地，意满乾坤，春风送来了我校一年一度的管理文化节，为了丰富校园文化生活，营造良好的校园文化氛围，激发我校书法爱好者学习书法的热情，商学院书法协会举办了以“管理·文化·交流”为背景的武汉高校书协联席会，为建设协会组织良好的文化交流，展现社团的风采。

二． 活动目的及意义：

1.营造良好的大学生业余的文化生活，丰富我校多彩的校园古文化，激发书法爱好者的书法学习兴趣。

2.有利于加强我校与各大高校之间的联系与文化交流，展现社团及大学生的精神风貌，相互学习，共同发展。

3.有利于加强大学生的自我认识能力，加强对自身的综合素质的培养，提高对书法艺术的鉴赏力。

三． 活动主题：

第一届武职高校书协联席会

四． 活动对象及组织单位：

活动对象：全院学生

组织单位：武汉职业技术学院学生社团联合会

商学院书法协会、宣传部

五． 活动时间及地点：

时间：2011年4月9日14:00——17：00

地点：东区舞池（若天气不好转至图书馆大厅）

六． 活动内容：

1.以高校书法协会为媒介，以书会友，分享协会的管理建设经验，然后由每个高校出两人代表，参加我校举办的高校书法协会现场书法比赛；

2.由现场精通书法艺术或经验丰富的老师或学生代表现场点评比赛完后的书法作品，从而评选出最优秀的书法作品，展现书法艺术。

七． 前期规划准备: 1．场面准备： ① 先按预定的计划摆设现场主席台、比赛区及嘉宾观众席； ② 悬挂协会珍藏优秀作品展出，供观众嘉宾欣赏。2．宣传准备： ① 由系宣传部制作宣传板一张，前两个星期在东区两个食堂及西区食堂前摆放，扩大活动的影响力； ② 活动前一个星期由协会在东区拉横幅宣传，横幅内容为“预祝第一届武职高校书协联席会圆满成功”，并注明时间和地点； ③ 分派协会干事在学生宿舍楼下通知栏贴通知告示，以及分派干事去班级作简单的口头宣传，尽可能多的吸引书法爱好者的关注。

八． 主要流程:

1、开幕式：2011年4月9下午14：00正式开始。

a:由主持人致开场白，介绍各位领导、老师及各院校书协代表；

b:领导致辞，学生代表及高校代表讲话。

2、介绍本次活动的大致流程及主要的方向目标：展现各高校的社团文化及建设方向；

3、现场书法比赛：已预选的高校代表现场创作，由工作人员负责悬挂看管，留在后面点评；

4、作品点评：等创作完后的作品由现场精通书法或经验丰富的老师或学生代表点评，挖掘书法的博大精深，最终评选出最优秀的作品。

5、作品留念：邀请各兄弟院校书协代表题字留念，要控制好现场秩序，以免求字的人过多。

6、合影：邀请嘉宾共同合影留念。

九． 经费预算：

活动经费巨细

作品装裱

3幅

120元

宣纸

100张

130元 毛笔

10支

95元 签字笔

2支

4元 软笔

3支

9元 记号笔

2支

4元 砚台

2个

16元 笔架

1个

15元 美工纸

4打

8元 美工笔

2支

20元 碳素墨水

1瓶

5元 请柬

40个

60元 印泥

3盒

15元 小刀

3把

6元 速记本

1本

10元 夹子

3盒

18元 横幅

1张

90元 墨汁

5瓶

25元 绳子

3卷

6元 封口胶

1卷

4元

合计：660元

十． 活动人员安排：

1、活动前安排：

①11:00工作人员集合，开始准备搬桌及场面布置； ②11：30上课的工作人员到，加入活动准备； ③13:00工作人员在东、西校门口迎接外校嘉宾。

2、活动中安排： ① 主持人（1人）② 签到处（2人）③ 管理发放工具（3人）④ 交、挂作品（5人）⑤ 留言册的管理（2人）⑥ 照相(1人)⑦ 维持秩序（10人）

3、活动后安排：

① 送老师，嘉宾退席； ② 收藏作品； ③ 清理现场。

武汉职业技术学院商学院

书法协会

2011年3月1日

第三篇：博物馆项目管理策划案

博物馆项目管理策划

一、项目部成员及主要职责

1、岗位分配 项目经理： 副经理：

施工员、技术负责人： 质检员： 安全员： 材料员： 资料员： 设计助理：

仓库保管及保安主任：

2、岗位职责概要：

：现场管理、施工外围总协调。对项目部的总管理、总协调，项目部与公司的总协调；布展的设计思路、方案与业主的协调、商定；监督、考评、督促项目其它成员的执行力情况。

：协助徐总做好项目部日常的管理、与协调工作；现场施工生产的总体计划与具体工作的安排落实；布置落实施工进度、质量、成本、安全管理工作；组织、配合项目部成员完成各自的岗位任务。

：主要负责本项目的技术与施工安排工作，按照施工方案完成对进度、质量的落实，签证洽商内容的记录与落实，对施工队的施工安排及质量的监督。

：主要负责项目部安全生产工作，协助我完成项目生产的安全管理及监督，协助我完成对电气施工质量的管理与监督，负责施工现场临时用电的安全管理。

：主要负责材料工作。熟悉施工进度，熟悉项目所有材料的品种规格，按照施工进度计划合理订购、采购、运输材料到施工现场。负责采购材料的质量把关。

：施工当中的施工图纸、相关资料整理、归档，对洽商、签证文件及证明文件的整理归档，相关工程数据的统计，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。

设计助理：主要负责施工图、洽商方案、布展方案中相关图纸、图片、效果图制作；配合施工资料的整理，日常会议记录、项目部接待、项目部与总公司、设计公司关于图纸方面的协调，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。

仓库保管及保安主任：材料、设备的进出场，相关台账记录，现场材料的堆放、垂直运输管理，施工现场的保卫防盗工作，项目部生活管理方面。

二、上墙岗位职责及现场公示图、牌

项目经济师岗位责任制

1）具体负责工程项目的经济管理工作；

2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议； 3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制； 4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制； 6）完成项目经理交办的其它工作。

项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制

1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报； 4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；

5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实； 6）完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部安全员岗位责任制

1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

2）对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《整改通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；

3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系； 4）按《建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理； 5）发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报； 6）参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作； 7）完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制

1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制

1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。

施工现场张贴“五牌一图”

工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图

三、相关流程及制度

1、购买材料、设备流程

公司考察确认材料品牌价位——项目经理根据投标预算清单及图纸出具工程主要材料清单——材料员根据进度计划制定供应计划及资金配置计划——项目部讨论计划、并定稿签字认可——施工员与施工队长协商后按照施工计划节点、分部分项内容填写材料清单，并注到场日期，上报项目经理——项目经理签字认可、确认到场日期——材料员签字——报料单传递（材料员1联，仓库保管1联，项目经理1联）——材料员采购到场——仓库保管通知施工员员验收材料质量，无疑问后收料

2、组织施工流程

公司考察确定施工队伍，按照合理日期确定人选——给项目经理通报考察结果、明确双方义务、明确价格——项目经理与施工队鉴定施工合同——施工员按照施工图纸进行分部分项交底——施工队长组织人员施工——项目经理、施工员进行监督、管理

3、项目会议时间及人员作息时间

1、根据业主与监理要求参加例会。

2、每天早晨8:30，项目部管理人员无特殊情况准时开碰头会，安排和汇报当天施工情况。

3、每天下午17:00，项目部管理人员无特殊情况准时开碰头会，安排和汇报次日施工情况。

4、每周五下午3:00开项目部周会，汇总周进度，安排下周计划，解决急需解决问题。

5、项目部管理人员每天8点之前到岗，进行签到；如不能签到，必须在8点之前电话告知项目经理。

6、礼拜日为休息日，项目部所有管理人员实行轮班值日，保证有2人值班，不在班上人员必须保证礼拜日手机不关机。

7、如请假必须提前24小时通知项目经理，请假制度按照公司请假、销假制度执行。

8、每日签到后，如需外出，外出人员应在小黑板上注明去向。

10、每周周五为报销单据集中签字时间，购料单据除外。

11、以上作息时间每周统计，建立台账，项目周会公示；违反以上作息时间，且没有告知项目经理的情况下1人次罚款20元，一周内无任何违反上述作息时间1人次奖励50元。

12、中午就餐，每天中午11:00前准时告知向罗继山是否就餐，不告知情况下就餐，费用自理。

4、岗位奖罚制度

（1）项目经理：

（2）项目副经理：

（3）施工员：（4）安全员：（5）材料员：（6）资料员：（7）保管员：

5、施工队奖罚制度

（1）施工队长：施工队长必须每天到项目部签到，无故不签到且不电话告知的，罚款6、30元。

第四篇：管理案例大赛策划案

“XXX杯”管理案例大赛，邀您同享管理真知

MANAGEMENT CASE STUDIES

何谓管理？如何管理自己、管理别人？在XXX公司，这是每个人都必须面对的问题。关于管理，不同的学者，从不同的角度出发，作出了不同的解释。如果一定要选择一种来理解的话，泰罗的“确切知道要别人去做什么，并注意他们用最好最经济的方法去做”可能更为清楚直白。

从汉字的原义来看，“管”是限定范围，即明确管控范围；“理”，最初指古人雕玉，根据玉石本身的纹理雕琢，延伸出去就是厘清事务本身的层次、顺序。所以“管理”二字，是明确职责、理清思路。

2010年XXX公司培训体系初步完善，开展了近30门管理类课程，为提升管理者的管理实践能力，保证XXX快速、稳健发展，“内部管理”成为企业关注的焦点。基于对学习成果的检验，XXX人力资源部联合《XXX风尚志》举办“大家都来赛，赛出真管理”的管理案例大赛活动。

管理案例大赛，主要考察大家对身边管理案例的观察、分析能力。以案例的分析演绎为平台，提升XXX管理者的管理实践能力，并形成XXX自己的管理案例手册。不断积累，不断创新，成就真正属于XXX公司自己的管理风格和模式，进一步提升企业文化内涵，提升企业品牌价值。

大赛主题：“大家都来赛，赛出真管理”

主办单位：人力资源部

支持部门：信息管理部

《XXX风尚志》编辑部

活动对象：XXX公司全体员工

活动时间：

1、预赛（案例征集）

时间：9月6日至30月

 方式：通过网络平台，上传管理案例；地址：

 要求：上传案例真实。首先明确案例主题，主要陈述案例场景为主，最后加以分析提炼。

 标准：以案例的“点评/回复”率评选十佳入围，再选出前5名参加最终决赛。入选案例将刊登在《XXX风尚志》。

2、决赛（案例演绎）

时间：10月底

a)赛前准备

1）完善进入决赛的案例文字稿及相关视频资料；

2）入围决赛的案例需要有案例陈述、案例视频（不超过15分钟）、PPT文件，于决赛

前一周发至人力资源部XXX处。

b)决赛事项：

1）决赛出场顺序由现场抽签决定

2）比赛流程

3）时间分配

每个案例共有40分钟：视频播放或现场演绎15分钟；陈述总结10分钟；点评提问15分钟；

 案例范围：

 绩效管理：绩效管理闭环（绩效目标制定、绩效辅导与反馈、绩效评估、绩效奖励）

中的典型案例故事

 压力管理/管理角色认知：结合您的角色，找到压力源，有效缓解或释放压力的案例；

比如：有效沟通、有效授权、员工辅导等；

 时间管理：在工作时间内，您的时间高效应用的案例故事

 领导力：八项领导力素质（战略思考、商业敏感、发展人、感召人、解决问题、持续

改善、管理团队、合作）比较典型的案例故事

奖项设置：

 入围奖

1.“入围奖”共设置四个奖项：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖。

2.每个获奖参赛者均由张总颁发荣誉证书，并获得相应的奖金和奖品。

 推动奖

推动奖共设置两个奖项，“数量奖”和“质量奖”

获奖者：为此次活动提供大力支持的部门编辑和记者。

奖金：500元（质量奖：、数量奖各1名）

 参与奖

获奖者：参与奖是颁发给所有参与预赛但未进入决赛的参赛者

奖品：时尚礼品一份

其他说明

活动详细介绍请登录公司网站http://XXXXXXXXX 并参与本次活动。

第五篇：策划案

电视节目策划案

节目名称：今生有约

本期节目：用生命铸就的警魂

采访对象：2006感动哈尔滨人物孟凡乐的父母 人物简介：

28岁的孟凡乐是黑龙江省泰来县人，2003年毕业于黑龙江大学法律系，同年12月通过公务员考试成为一名人民警察。

孟凡乐平时工作勤勉，作风朴实，受到人们一致好评，从警两年多，在打击犯罪工作中从来都是一个“拼命三郎”，而且他还帮助下岗职工找工作，帮助失学的孩子重返学堂，帮助外地做生意的群众照顾家小……他每天除工作时间在辖区巡逻外，下班后还主动和当班民警再到辖区巡逻走访，2006年以来，他负责的辖区刑事案件同比下降了30％。孟凡乐担当辖区民警以来，用爱心帮助弱者，用真情服务百姓，而正是这些被他称作“点滴”的小事，折射了一名人民警察的爱民情怀。

然而，在一次执行任务时，民警孟凡乐在抓捕歹徒过程中，由于歹徒狡猾，天黑路滑，怕歹徒逃跑，孟凡乐毅然用手铐把自己和歹徒牢牢地锁在了一起，当行至一个水塘时，水性较好的歹徒便想挣脱孟凡乐

从水塘逃走，在一番搏斗中，年轻的民警死死地抱住歹徒与其一并沉入水塘，壮烈牺牲，此时，他登记结婚刚刚一周。

当打捞上他的遗体时，在遗体上我们清晰的看到：孟凡乐右臂内侧大面积淤血，胸部大面积挫伤，左脚内侧沾有淤泥，显然在落水和沉入水底的瞬间他与嫌犯仍进行了殊死搏斗。青春就定格在了28岁。

注：采访一个人就是采访一个人的人生，我们要讲述的是一位英勇的年轻警察的故事，在他身上我们看到了人民警察身上肩负的责任和使命，更看到了在危险来临时一名警官的从容、坚定，在他身上折射出人民公仆的光辉，从而让受众对这份职业心生敬意，对警察队伍大力支持，打击罪恶、共创和谐。

英雄已逝，我们只能采访他最亲的人来更多的了解他，了解这份职业。从某种意义上讲，媒介不过是一种宣传手段，大部分节目不乏“绣”出来的精彩，“演出”的是对受众思维的一种引导。估计采访对象会非常配合。

新闻性和卖点：

这是一位英雄的故事，与其他英雄不同的是他年仅28岁就把青春献给了自己深爱的事业，年纪虽小但气魄足以震慑一切邪恶。更令人痛惜的是婚礼竟成了

葬礼。

在长者心中他还是个孩子，在同龄人心中他是个可以喝酒谈心的伙伴，在恋人心中，他是个可以一起创造未来的天使，然而，如今，天使已去，留给大家的是太多的遗憾，我们不禁要感叹：上帝啊，请再给他十年，他一定会让你骄傲的！伤感之际就加深了人们对歹徒的憎恨和对警察的敬畏，引导受众，在危难面前，“人民的卫士”可以付出一切保卫亲人，正义终将战胜一切邪恶，社会呼唤正义，人民需要这样的好民警。

在采访过程中，被采访人难免真情流露，眼泪是打动受众的一计，也是掀起波澜之处，作为节目一大亮点。此刻画面语言：片刻的无声，被采访人的眼睛、被采访人的眼泪、受众的眼睛、受众的眼泪。

节目开始

荧幕上演百万群众齐聚街头，人人泪流满面，为英雄送行的场面，画面突出：人群、警队、鲜花、眼泪，营造一种极其悲壮的气氛。画面定格在主人公孟凡乐的遗像上。

主持人开场：刚刚我们看到的是一场葬礼，可能

大家奇怪，如此庞大的队伍，如此悲痛的场面，如此深厚的感情，这是送谁呢？他就是屏幕上这位：人民的好警察孟凡乐。

一位英雄逝去了，年轻的生命定格在了28岁，但他的故事还在流传，经久不息……

画面切回大屏幕，上演的是孟凡乐的简介（配音+图片）及案发当日情景再现。

主持人请嘉宾：为了更深的了解他，了解他背后的故事，今天我们请到了英雄的父母……

现场采访：体现主持人控场能力，交谈的技巧，大体方向如下。

1，父母对儿子的评价

2，别人眼中的英雄

对此事先采访孟凡乐的老师，同学，好朋友，同事，他帮助过的人。

镜头拉回大屏幕，播放采访过程

3，通过轻松谈话，塑造人们心中的警察形象，通过他映射所有的警察。

4，父母对他所做的职业的理解

5，节目逐渐进入高潮，谈起执行任务的那天 请出神秘嘉宾：孟凡乐刚刚登记还未来得及举行婚礼的妻子，把节目推向高潮

镜头跟进她缓慢的走进来

6，引导她说出案发当天的情况

她拿出手机，声音哽咽的读出爱人去执行任务前的短信，也是留给她的最后的一条短信：“宝贝，吃饭了吗？我在外面执行任务今天不回家吃饭了，早点休息，乖宝贝”再次用泛着泪光的眼泪塑造警魂

7，妻子对丈夫行为的评价

8，被评为2006年感动哈尔滨人物时全体警察领奖的情景

颁奖当天提到孟凡乐时讲台上出现一只警察队伍，没有任何人领奖，这个奖不仅颁给他，更是为敬畏这只队伍的灵魂。

9，谈及家人今后的生活

预计英雄的父母、妻子会提及对方，自然作为节目收尾，妻母相拥而泣

主持人结语：在一名人民警察英雄举动的背后，我们看到了他身上的推动力，质朴、善良、敬业，和他身边的亲人对他无私的支持和理解。我们今天鉴证了一个感人的故事，他只是警察家庭中的优秀一员，从他身上折射出的是雄雄的警魂，让人不禁向和平卫士们致敬，向他们的无私家人致敬！

观众席警察队伍身着警服，起立、敬礼

掌声起，节目结束

由于内容过于繁杂，时间有限只打出节目大体内容和方向，敬请见谅，早期策划，有不成熟地方请海纳雅正。