优化门诊就诊流程的具体措施

第一篇：优化门诊就诊流程的具体措施

优化门诊就诊流程的具体措施

1.优化就诊排队环节，先诊断病情较重的，复杂的。初诊后及时化验检查等安排。

2.简化各项检查往返环节，导医指导患者先做血脂，肝功能，拍片等需要等待结果的项目，再做既出结果的项目。

3.在门诊及收费，住院处分设导医。在中医科及西医各专属门诊处设一名导医，负责安排和分流患者，避免患者盲目就诊。

4.来院做检查者，导医及时给予开单检查化验。

5.合理安排门诊各科室及辅助检查科室的位置，尽量使相关科室集中。

6.卫生员，门卫，有责任帮助指导病人就诊及指导车辆摆放。

7.建立门诊疑难病会诊室。及时请相关医生会诊，尽早为患者确诊。

8.门诊业务量大的科室，可开展电话预约，请慢性病患者下午或患者少时再来就诊。

9.及时增设门诊医生；如住院部医生于商务某时段去门诊工作，增设门诊护士协助医生治疗。

10.发放就医指南，让患者自己把握就诊科室和时间。

11.病人高峰期，药库科人员帮助药房人员取药，并增开药房取药窗口，增开收费窗口。

12.规范门诊医疗文书，减轻门诊医生书写工作量。依托信息化建设，让会打电脑的医生协同工作。

13.对原有不合理各科标识进行修改，注重立体性，地面，墙面，侧面都能看清。连续性，即便过道，转弯处也有标识，清楚把患者导向目的地。

14.中药煎药室，把住院患者中药与门诊患者中药错开煎熬时间，可先煎门诊中药，再煎住院中药，或增加煎药工具等措施。

15.增加温馨提示，张贴便民措施，加强人性化服务，改善就诊环境。提高门诊人员素质，避免多检查，大检查。

第二篇：门诊就诊卡病人就诊流程

门诊就诊卡病人就诊流程

1、首次就诊病人在制卡中心(每个楼层)办理就诊卡，可提供有效证件(医保病人、干保记账病人、本院)，记录病人就诊信息，并存入一定现金，暂扣卡押金10元。

2、就诊病人提供就诊卡在制卡中心(每个楼层)进行挂号，挂号费用直接从就诊卡中扣取。

3、挂号信息通过分诊系统，直接传送到相应的分诊台，分诊台可进行第二次分诊处理或不去干预。同时分诊台承担有卡病人加号工作。

4、分诊后的信息会自动传到相应的门诊医生工作站，门诊医生工作站通过读取病人就诊卡将病人基本信息调入到该医生工作站。

5、医生通过医生站系统开据电子处方并进行处方的收费(全额交费病人)，开具电子检验、检查申请单，手术约单、病历单(可直接粘贴在病历上)、指引单等。对于本科室检查项目可直接在医生站进行划卡交费，妇产科的手术费用建议在医生站进行收费并预约。

6、病人持未交费的电子检验、检查单据按照打印的指引单提供的检查地点到检查科室进行收费并检查。

7、检查科室对病人提供的电子申请单进行本科室项目的读卡收费后再进行检查，并可打印出收费明细供病人核对。

8、病人持电子处方可直接到药房取药

9、病人本次就诊结束后，可到制卡中心打印本次消费的发票，结算卡内余额。也可在今后就诊后再进行发票打印和结算。

注意几点:

1、系统对于以下几种特殊病人的处理方式:

A、干保记账病人由于非全额自负，因此在办理就诊卡时为该性质病人，在医生站可打印出不收费的电子处方由病人到收费处进行交费。

B、特种病病人除外，暂不办理就诊卡。

C、本院退休病人由于非全额自负，因此在办理就诊卡时为该性质病人，在医生站可打印出不收费的电子处方由病人到收费处进行交费.D、本院在职病人，在办理就诊卡时为该性质病人，在医生站可打印出收费的电子处方。

以上病人的检查单据沿用手工单据

2、退费流程

原则上哪里收费哪里退费，如果病人发票已经打印，需要收费科室在发票上标注上所退费的项目并签字后，由病人到客服部进行盖章后，再到收费处进行退费。

3、门诊病人办卡交费流程

门诊办卡病人分以下性质:手册病人、自费、记账、代管、本院在职、本院退休

手册病人:要求办卡时，需要提供手册号及工作单位，卡内需要冲金额，并为全额自负，在医生站要求打印电子处方(收费)及电子检查申请单据

4、自费病人:要求办卡时，不需要提供工作单位，卡内需要冲金额，并为全额自负，在医生站要求打印电子处方(收费)及电子检查申请单据

5、记账

:要求办卡时，需要提供工作单位，卡内不需要冲金额，无需自负，在医生站要求打印电子处方(不收费)，手工开检查申请单据，全部到收费窗口进行缴费记账后到相应药房和检查室检查

6、代管

:要求办卡时，需要提供工作单位，卡内需要冲金额，并为全额自负，在医生站要求打印

第三篇：就诊流程

山东大学齐鲁医院-网络医学中心

（就诊流程）

一、网络专家门诊 ：

1.预先分诊 ：申请单位医生与病人进行沟通后，初步分诊。

2、病人挂号缴费

3.申请单位医生及病人准备：（1）申请单位医生根据病人的病情提前安排病人做常规的检查，以利于后面网上专家门诊的顺利进行节约时间。

（2）申请单位医生先将病人资料、病历、检查报告及其他有关资料填写好上传至远程医学中心。

（3）预审：网络医学中心对资料进行预审后提出增补资料意见，准确无误后，确定就诊时间，通知申请单位医生。（4）时间安排：（根据专家值班时间）

A、常规：上午时间病人病历及检查结果报告提交至中心后，审核后通知（10分钟左右），下午安排病人就诊。

B、点名：病人病历及检查结果报告提交至中心后，根据病人需求，中心联络点名的专家后，并协调与病人的时间，双方确认后实施。

（5）实施：在确定的就诊时间前15分钟，双方操作人员将网络接通，调节好音频、视频至最佳效果。双方医生及病人按照约定的时间到达就诊办公室准备。双方医生做好记录及医疗文书。

4、意见单回执：受理单位在本次诊疗后书写的报告书，由医学中心传至申请单位，并由申请单位或病人留存。

二、网络专家病房（教学查房）

1、申请单位医生与病人沟通。

2、申请单位医生给住院病人记账。

3、申请单位医生及病人准备：

（1）申请单位医生把病人的基本资料、病情介绍及住院病历（包含CT、MRI）等资料提交至网络医学中心。

（2）预审：网络医学中心对资料进行预审后提出增补资料意见，准确无误后，确定就诊时间，通知申请单位医生。（3）时间安排：（根据协商的查房时间定）

A、常规：专家查房前一天申请单位医生把病人资料提交至中心后，审核无误后，双方确认。

B、临时：一般是上午把病人资料提交至中心，审核无误后，双方确认时间，下午实施。

C、点名：把病人资料提交至中心，根据病人需求，中心联络被点名的专家后，并协调与病人的时间，双方确认后实施。

（4）实施：在确定的查房时间前15分钟，双方操作人员将网络接通，调节好音频、视频至最佳效果。双方医生及病人按照约定的时间到达办公室准备。双方医

生做好记录及医疗文书。

4、意见单回执：受理单位在本次诊疗后书写的报告书，由医学中心传至申请单位，并由申请单位或病人留存。

三、网络专家影像

1、申请单位医生与病人沟通。

2、申请单位医生给住院病人或门诊病人记账。

3、申请单位医生准备：

（1）申请单位医生把病人的基本资料、病情介绍、CT、MRI报告（含影像源文件）等资料提交至网络医学中心。

（2）预审：网络医学中心对资料进行预审后提出增补资料意见，准确无误后，确定就诊时间，通知申请单位医生。（3）时间安排：

A、常规：双方确认后，第二天实施。

B、临时：上午把病人资料提交至中心，审核无误后，双方确认时间，下午实施。

C、点名：把病人资料提交至中心，根据病人需求，中心联络被点名的专家后，并协调与病人的时间，双方确认后实施。

（4）实施：在确定时间前15分钟，双方操作人员将网络接通，调节好音频、视频至最佳效果。双方医生及病人按照约定的时间到达办公室准备。双方医生做好记录及医疗文书。

4、意见单回执：受理单位在本次诊疗后书写的报告书，由医学中心传至申请单位，并由申请单位或病人留存。

协作医院领导您好：

网络医学中心建议，贵院可根据本院的实际情况，做一些调整！2012-2-2

第四篇：哈尔滨市开展门诊就诊流程再造实施方案

哈尔滨市开展门诊就诊流程再造实施方案

为贯彻落实国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》，深化我市医药卫生体制改革，进一步提高医疗服务质量，保障医疗安全，结合医院管理年活动、“医疗质量万里行”活动和“平安医院”创建工作，制定我市开展门诊就诊流程再造实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，贯彻落实《医药卫生体制改革近期重点实施方案

（2009-2011）》，着力推进公立医院改革，坚持以人为本，以病人为中心，缓解人民群众看病就医难问题，引导和促使医院从改变患者门诊就医不方便的地方出发，优化服务环境和流程，重视内涵建设和便民优质服务，提高医疗服务质量和效率，切实做到服务人性化，就医便捷化，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

二、实施范围

全市各级各类医疗机构，重点是二级以上公立医院。

三、实施内容

（一）设立门诊“便民服务中心”。各医院在门诊大厅建立独立或相对独立的“便民服务中心”，配置专门人员挂牌上岗，经过医院培训，熟悉医院工作情况，服务热情，态度亲切。统一服务内容，全市“便民服务中心”明确设立导医、咨询、预约、便民措施四大功能：导医。导医人员要主动靠前服务，提供义务导诊，介绍就医流程使患者能顺利到达各诊疗、检查目的地；咨询。要设立现场咨询和电话咨询，咨询人员要落实“首问负责制”，语言文明、态度热情，负责提供患者各类检查、检验信息和报告；预约。建立门诊病人电话预约、网上预约和现场预约系统，先从易行、可行及重点的科目实施，逐步扩大到普通门诊的预约；便民措施。“便民服务中心”要提供饮用水，提供医疗特色介绍和健康教育资料，出借轮椅，并结合医院实际推出各种便民利民服务措施。

（二）实行电子叫号服务。通过安装门诊电子叫号系统，在门诊候诊、收费、取药和临床检验、辅助检查等医疗区域，逐步实行电子叫号服务。患者及家属可以在候诊厅内的语音呼叫和电子屏幕的提示下，及时了解自己的就诊次序，合理安排候诊时间，体验“温馨候诊”。

（三）实行挂号收费通柜服务。各医院所有门诊挂号收费窗口实行通柜服务，就医高峰时段，挂号窗口可以收费，收费窗口可以挂号，缩短患者挂号、交费等候时间。

（四）实行分时段预约挂号服务。实行电话、网上预约挂号，逐步增加门诊分时段挂号

预约比例，积极推行复诊病人预约诊疗服务，缩短患者等候时间。

（五）实行专家错峰出诊制度。各医院要采取相应政策，把专家还给病人，要求专家实行上、下午错开时间出诊，保证专家出门诊时间，鼓励专家在下午和周末出诊，尽可能满足病人在不同时段的就诊需求。

（六）开设周末门诊。二级以上医院应开设周末门诊，其中，三级医院开设周六、日全天周末门诊，二级医院开设周六、日上午周末门诊。各相关医院可组织主治医师以上人员、聘请离退休专家开展周末门诊工作，真正做到无假日医院。

（七）实行简易门诊服务。各医院可针对慢性病人等开设简易门诊，分流门诊就医患者。解决慢性病人定期开药、开单检查、复查和普通病人体检、咨询等医疗需求，将不需要到普通门诊或专家门诊诊治的患者分流出来，减少慢性病患者就诊等候时间。

（八）开设用药咨询服务窗口。各医院应在门诊设立用药咨询服务窗口，为病人提供及时方便的用药咨询服务。

（九）实行门诊病历手册“一本通”。启用全市医疗机构统一使用的《医疗机构门急诊病历手册》，从现在起至年底前为过渡期，现有门急诊病历手册和“一本通”同时使用，逐步替换。从明年开始，各医疗机构全面实现门诊病历“一本通”。启用“一本通”，既为方便患者，减少患者在各个医院就诊时重复购买病历的费用和不便。同时，医生可以通过“一本通”上的记载，比较全面地了解其他医院对患者的诊断、检查、治疗等情况，掌握患者病情变化和治疗效果，确保患者诊治疾病的连续性，减少不必要的重复检查。

（十）实行部分检验结果“一单通”。二级以上医院要根据患者病情、疾病发生发展规律，在不影响疾病诊断治疗的情况下，原则上应对同级医院报告单中相互通用项目的检验结果予以认可，不再进行重复检查，并在病历中详细记录。

（十一）实行医疗服务信息“一点通”。推进医疗服务信息公示，在医院门诊大厅设置“医疗服务信息一点通”查询机。

（十二）实行门诊就诊服务“一卡通”。各医院为就诊患者办理本院就诊卡，每位就诊病人都有自己唯一的ID号，所有病症、用药、检查、交费等信息都记录在数据库中。门诊挂号费由计算机自动计收，减少了病人就诊环节。

（十三）延长抽血服务时间。各医院周一至周日均应提供抽血服务，门诊采血室每天抽血时间从早7时30分至下午16时。

四、实施步骤

（一）动员部署阶段（2009年6月—8月）。

完成“门诊就诊流程再造”的准备、动员和组织发动工作，主要开展以下工作：

1、市卫生局下发实施方案，对全市“门诊就诊流程再造”工作进行部署。

2、市卫生局组织各地、各单位到本市、省外先进地区、医院进行考察学习，借鉴先进经验为我所用。

3、各医疗机构制定本院具体实施方案，明确工作重点、组织分工、工作安排，落实各项“门诊就诊流程再造”工作内容。

（二）组织实施阶段（2009年9月—2010年9月）。

1、贯彻落实。各地、各单位要按照市卫生局统一部署，结合自身实际，采取有效措施，优化服务环境和流程，提高服务效率，全面开展“门诊就诊流程再造”工作。

2、分步实施。2009年年底前，全市二级以上公立医疗机构完成除电子叫号服务和“一卡通”外的其他各项工作内容；2010年6月末前，完成门诊候诊电子叫号服务和门诊就诊服务“一卡通”。鼓励各医院提前完成全部工作内容，并创新开展加强和改进医疗服务的便民项目。

3、检查指导。市及各区、县（市）卫生局组织对辖区内医疗机构开展“门诊就诊流程再造”工作情况进行指导、检查，及时总结和推广好经验、好做法和好典型，有序推进，确保成效。及时将本辖区内开展“门诊就诊流程再造”工作的进展情况和检查结果、工作总结上报市卫生局。

（三）总结交流阶段（2010年10月-12月）。

市卫生局对各地、各单位“门诊就诊流程再造”工作开展情况进行总结，形成工作总结报告。

组织召开经验交流会，宣传、推广好的做法和先进经验。研究部署下步“门诊、住院诊疗流程再造”工作，进一步建立健全医疗机构便民优质服务的长效机制。

五、组织保障

为加强组织领导，成立市卫生系统“门诊就诊流程再造”工作领导小组。

组长由市卫生局党委书记、局长慕莹担任；

副组长由局党委副书记刘凯，副局长董强、李若奇担任。

领导小组成员由市卫生局相关处室、局信息统计中心负责人担任，领导小组下设办公室，办公室设在局医政处，办公室主任由李若奇兼任。

六、工作要求

（一）切实提高认识，全面加强领导。开展“门诊就诊流程再造”工作，是深化医药卫

生体制改革的重要组成部分，关系卫生系统的公众形象，关系医疗机构的声誉和影响。是卫生部门坚持以人为本、落实科学发展观、改进医疗服务管理、促进医疗卫生事业健康发展的一项重要举措。各区、县（市）卫生局和各级各类医疗机构要进一步强化服务意识，明确医疗机构负责人为“门诊就诊流程再造”工作的第一责任人，切实加强组织领导，确保此项工作取得实效。

（二）重在内涵建设，突出便民服务。按照“外树形象、内塑素质”的要求，着力改革现有门诊工作流程中不方便患者的环节，因地制宜，分层次、分类别、分项目地推动此项工作开展，力争做到“四个明显”：即窗口服务明显优化、医院管理明显改善、行业文明程度明显提升、市民满意度明显提高。努力为病人提供“温馨、便捷、优质”的人性化服务。

（三）强化考核评价，实行跟踪问效。各级医疗机构要创造必要的条件，在人力、物力、财力上予以保证，积极推进此项工作的顺利开展。我局及各区、县（市）卫生局将采取有效措施，组织相关人员对实施效果进行动态监测和评价，对不按要求开展“门诊就诊流程再造”工作的单位，实行主要领导责任追究制，在评先创优工作中给予“一票否决”，视情况取消其医院等级评审资格，并在全市进行通报批评。

（四）加强舆论宣传，发动社会参与。开展“门诊就诊流程再造”工作，目标是全面提升卫生系统窗口服务水平，进一步树立医务工作者救死扶伤、全心全意为病人服务的文明形象，核心是以人为本，以病人为中心。各区、县（市）卫生局和各级各类医疗机构要围绕此项工作目标及核心，积极行动。要加强舆论宣传引导，动员新闻媒体支持和积极参与，宣传推广一批服务规范、质量可靠、群众满意的先进典型，为全市医药卫生体制改革营造良好氛围。

第五篇：医院门诊就诊流程研究文献综述

医院门诊就诊流程研究文献综述

摘要：国内外已有部分文献讨论医院流程问题，虽然国内外就诊方法、程序有很多不同，国外的很多文献依然有借鉴意义。中国台湾的很多论文对流程的讨论很多，而国内的论文还仅仅停留于概念阶段，已有的文献多数为一线工作者所做，学术探讨类文献部多。关键词：医院 门诊 就诊流程 程序分析

一、医院就诊流程国内外研究状况

在讨论全文及已有万年县对流程另有的研究之前，首先需要明确“流程”的含义。流程有四大要素，分别为：人员，即获得的执行者；活动，即人在活动中作了什么，如何去做；活动之间的连接方式，起点、终点，串联、并联与交叉与反馈结构；活动的技术方式，是否使用高新技术、计算机等等。所以，流程的效果取决于流程设计、合格的执行人员与合适的运行环境。综上所述，所谓流程就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。

Yaneer Bar-Yam 讨论了多尺度复杂系统，认为解决目前医疗保健系统结构性问题的重要性一步就是对两种截然不同工作的进行封，这两种工作分别是对单个病人的医疗照顾和预防性、整体性健康的能力。这两种工作需要本质不同的组织结构，医护工作者和组织在这两方面的当前使用导致了组织流程的妥协，相反，这个流程影响了医院为医疗照顾和预防性/整体性健康的能力。通过建立两个分离但是相连的系统，整体医疗系统的运行得到了大大改善。

Aleda V.Roth 等认为持续上升的医疗费用、把医疗服务定义“产品”的DRGs(diagnostic-related groups)的发展深刻影响了运营计划和控制在医院分销系统中的战略角色。因此，一个被称作HRP的运营计划和控制系统开发出来。HRP建立在DRGs观点之上，与MRP2(Manufacturing Resources Planning)接近。文献讨论了HRP的发展背景和变迁，并给出了HRP定义，是较早对HRP进行研究的文献之一。在研究中深入探讨了HRP的可行性及框架结构。研究还收集两个医院的数据，一家是有300个床位的社区医院，另一家是由100个床位的教学医院。研究表明，尽管传统的MRP逻辑可以移植到医院管理，但存在着很多的不足。研究在三个方面比较有优势：DRGs的“产品考虑”，加之同时合并了产能和物料资源的资源结构;一个全院范围的计划和控制系统，而不是之前的单独功能的实施；Gross-to-Net需要逻辑建立在Treatment Staging观念上。文献还展望了HRP的发展前景及未来应用领域。

陈永旭以台湾马偕纪念医院新竹分院健康检查中心为研究对象，医院由于流程混乱导致病人抱怨的问题经常出现，其研究首先制定了代表病人抱怨的指标：患者等候超过特定时间之几率，利用模拟进行不同方案的实验，同时将得到的结果简历再生模式，得到各绩效指标与变量之间的关系式，并按照模式进行改善方案比较。其讨论的主要改善方案包括:现场检查流程、病人就诊批次及医师开始诊断时间与受检查者到来情形的敏感度分析等。而且，在医疗系统中医生是一种昂贵的医疗资源，因此医疗现场的流程安排往往是以医生的使用率最大化为目标，这也是一样在成本尽可能低的情况下做出的必然决策，健康检查中心由于检查流程中也有若干检查站必须由医生进行诊断，因此往往也是一般医疗系统相同采用医生使用率的最大化作为目标。然而医生使用率最大化的目标，伴随着将会出现病人等候就诊时间大幅增加，造成患者抱怨的情形，在民众对医疗服务质量要求越来越高的情形下，这类抱怨就是医院极力避免的，在强调患者舒适性与服务质量的医院更是如此，因此，如何找出一套流程方法来安排受检者的受检流程是医院目前常常面临的问题。研究通过模拟实验的结果，建立绩效指标与各变量之间的meta model，并根据建立的模型比较在不同医生开始坐诊时间、就诊批次、作业流程以及患者不同到来行为模式下，各种方案之间的优劣，提供给管理者作为决策的依据。

韩炜认为，医院的业务流程不同于一般企业，它是一个流程系统，由两大类六个字流程作为支撑，分别为服务流程和管理流程，其中服务流程包括门诊流程、急诊流程和住院流程，管理流程包括物流、人流、信息流。其对医院业务流程的再造分析运用了DMAIC流程改进方法，定义了流程系统中的核心流程，并在六西格玛思想的指导下运用拍的模型从时间上对现有流程做出了衡量，解析了病人在医院中的等待问题：运用工业工程中的程序分析对流程实施了改进，并提出了同步早在方案以及服务质量改进措施。

周春霞等在搜集了一定数据并作出分析后认为，将BPR引入急诊入院流程是对医院传统管理理念。工作方法和习惯做法的挑战，在提供医疗服务时从“提供者导向”向“以病人为导向”转变，真正把以病人满意作为衡量医疗服务最重要的标准。同时，为保证危急病人得到及时有效的救治，应该建立急诊预检分诊制度以区分病情的轻重，从而确保危急重症病人得到及时有效地救治。而且，要努力缩短“待诊”时间尝试改变“划价-收费”模式，建立比较明显的识别系统（即导引系统、指示牌等）等。

阎惠中分别讨论了变革前后的门诊流程、手术流程、人事管理流程等，其对手术流程的探讨介绍了大医院“抓紧手术、两头在外”的做法，即术前检查和术后拆线都交给具备条件的社区医院，使医院更有精力投入较为复杂的病症处理，这就是所谓的“医疗服务外包”。

Caccia-Bava Mdo C deng 认为，虽然在很多文献中BPR都被认为是组织竞争力必不可少的利器，但实际上游很多不成功地案例。因此，有必要对那些被认为对影响项目成功地重要因素做一个更为系统和准确的评价。在其研究中他们根据资深经理人的意见在研究中将“成功”定义为“医院从BPR项目中获得的效益”，192家医院的管理者分享了他们医院最近一次实施BPR的经验，而实施BPR后的变化至少要在一年以上。根据调查结果，他们的结论是医院管理者应该将注意力和资源集中在对BPR成功地关键因素上。一般来讲，已远远不要强调BPR文献中推荐的一些非常重要的活动和任务，比如根据顾客/市场相关的业务流程改变、附加值因素和采用正确的革新技术。同时，文献提醒经营者在确保成功因素的评价指标建立之后再实施BPR。

赵树进等认为医疗服务时一种特殊的产品，仅从诊断准确率和治愈率并不能全面评价医院医疗服务质量的优劣，只有为病人提供最少的等待时间，缩短平均住院率以及加速科室间流转，才能获得区别于其他医院的明显优势，使病人有更高的满意度，争取到更多的病人。医院医疗系统作业流程重组会对医疗中的服务单元进行清除、简化、合并以及实施管理信息系统，这样会使得医院对外部环境有更强的适应能力，医生和服务人员的合作更有效率，为医院带来直接的经济效益和间接地社会效益。

赵涛等讨论了工业工程在医院管理中使用的几个方面：1 应用工作研究方法概述医院就诊流程，降低病人等候时间，进而提高顾客满意度；2 应用质量管理对医疗服务的质量进行控制；3 应用工业工程研究工程布置及物料搬运方法，进行医院平面设计；4 应用工程经济分析方法对医院进行成本核算、投入产出分析及设备采购评估；5 应用库才能管理对医院药房进行库存管理；6 人因工程设计等等。

樊丽等用IE程序分析法通过“5W1H”提问技术进行了就诊流程分析。

栾东庆在制造业实施BPR的经验和风险的基础上讨论了医院实施BPR的步骤和风险，讨论了HIS系统的发展情况及中国医院信息化的发展，对医院实施信息化及BPR进行了较为深入的探讨。

吴露霞讨论了目前医院实施的“一卡通”的必要性、紧迫性和可能性，论述了当前已经具备实施“一卡通的条件，并进一步构想了实施“一卡通”前景。

卢慧勤等充分论证了实施“一卡通”的意义，认为实施“一卡通”适应医院业务发展的需要、提高医院自动化水平的同时，可以加强医院内部管理，提高医院的科学管理水平。文献详细探讨了实施“一卡通”的步骤，将其分为调研论证、准备、培训和实施四个阶段，并将其分为挂挂号收费处理、体检管理、医疗保险管理系统、证明管理等八大模块。文献具体 论述了“一卡通”实施的效果，并总结了实施“一卡通”的经验和教训。

整体上讲，国外对医院流程的研究较为详细和深入，案例较为详细和丰富。国内的研究目前主要集中在医院工作人员的心得体会及理论研究者对企业管理经验、制造业领域的管理方法借鉴、移植到医疗领域，对医院流程改进的探讨目前尚不深入。目前国内文献缺少数据支持，现场的测定工作较少，仅仅重在理论分析上。

二、主要文献

[1] 易树平，郭伏.基础工业工程[M].北京：机械工业出版社，2007 [2] 郭伏，钱三省.人因工程学[M].北京： 机械工业出版社，2005.[3] 汪应洛.系统工程[M].北京： 机械工业出版社，1999.[4] 吴锋，叶锋.工程经济学[M].北京： 机械工业出版社，2006.[5] 周跃进.工业工程专业英语[M].北京：机械工业出版社，2006.[6] 方庆琯，王转.现代物流设施与规划[M].北京：机械工业出版社，2009.[7]冯显威，顾雪非.医院管理流程再造过程与分析[J].医学与社会，2004，17（6）

三、外文文献及翻译：

Along with scientific constant progress, the computer were already used each corner of the world.The society is in strong in protecting and developing the era in the ascendant at present, every hospital all improve one's own system or management style in a conscientious and down-to-earth manner, with should is it protect strict norm more and more to strong in;Required by the medical system innovation of our country and their own management needs, hospitals must operate under the mode Of high quality high efficiency and low consumption, and make full use of modern management means and tools to realize optimum configuration of resources.Obviously, establish the hospital clinic charge system is an important means that current hospital reforms with realizes the hospital modernize with one of the paths.Under this background, this text expounds the fact this text realize.Through analyze to various kinds of model of data base management system , accord with The Shandong Leaching People's Hospital of actual demand of clinic, Adopt C/S（Client / Server）mode , have stated the development course of The hospital clinic charge system and various kinds of technological details.This system met the need of development of era, improved the efficiency of management and developed.When handle the type level of structure the construction, procedure the usually hope it is some to see the object to make not a special type of member, but see it to make the basic type the member, and can like this weave to write to not depend on in the code that special type.In the body in the example, the function can proceeds to general body operation, but is careless of they are circles, exact square still triangle.All bodies can all were drawn, wipe to divide by with move, therefore these the function can in brief send out the news to give a body object, but take no account of this how object is handled this news.Like this, new the type does not affect the original code, and this expand to face to the object the procedure then the most common method that handle the new circumstance.For example, can send to living out the body of a new son, call five side form, but need not modify those the function that handle the general body.Pass the parties to living the new son, and very and easily expand the procedure, this ability is very important, because it biggest reduced what software support to coasted.(the so-called“ software crisis” exactly be cost physically by software of far beyond the reach of people of think what elephant but produce.)Hospital information system(HIS)is defined to collect, store, process, Retrieve and Communicate Patient Care Information and administrative information for the department of hospital to meet the needs of all authorized user's functional requirements on the basic of electronic computer and communications equipment.With the development of health reform and health insurance systems constantly, the goal of patient management is How to improve the quality of patient management, established a convenience, quality, safety, high efficiency, low out-patient model.Digital out-patient system is an important component of the modernization of hospital;digital, user-friendly management is the direction of development of hospital management.This paper aims to description the design and development of the out-patient management system.The system uses Delphi as a development tool and the SQL Server 2000 as a data source.The system mainly includes service management, registration management, clinic management, laboratory management, pharmacy management, internal management, and the every subsystem includes the respective functional modules.The drugstore the information management SQL Server Delphi7 POS system is made according to concrete procedure and business of daily operation of the drugstore.It can realize medicines purchase, put into storage, the delivery of cargo from storage, retails in the shop, and the management of systematic user's basic information, offer the function of automatic management.Can adapt to drugstore standardized management and meanwhile a large amount of saved corresponding manpower and materials, have strengthened the information-based management of enterprises.System adopts SQL Server of Microsoft to develop database, meanwhile, it use Delphi7 as the developing platform to support the database.Manually account the expenses of registration, cure and medicine cost too much time and manpower.To design an automatic system for hospitals to calculate the expenses of registration, cure and medicine will greatly improve the efficiency.I design the system using computer technology, network technology and database techno ledge.My system is propitious to the high speed of nowadays world.I design the system on Microsoft Visual Studio.NET platform using C++ programming language.The system is based on ACCESS data base.It connects to ODBC data source using ADO methods.The system includes three parts.One is working on the counter.Another is working in dispensaries operated by doctors.The third one is for the statisticians.The project is my graduation design.Though the project is only a demo, it shows the whole process of hospitalization.If possible, I will consummate the system step by step.I hope I can develop it to a practical system.译文：

随着科学的不断进步，计算机应用已经遍布世界的每个角落。目前社会正处于医疗体制改革方兴未艾的时代，各医院都在努力地改善本身的体制或管理方式，以适应越来越严格的规范；我国医疗制度的改革和医院自身管理的要求，决定了医院要在优质、高效、低耗的模式下，充分利用现代化的管理手段和工具实现资源配置的最优化。显然，建立医院门诊收费系统是当前医院改革和实现医院现代化的重要手段和途径之一。在此背景下，本文论述了医院门诊收费系统的设计实现。通过对各种数据库管理系统的模型分析，结合山东省聊城市人民医院门诊的实际需求，采用C/S(客户端/服务器)模式，说明了医院门诊收费系统的开发过程及各种技术细节。本系统是适应时代发展的需要，提高管理的效率而开发设计的。

当处理类型层次结构时，程序员常常希望不把对象看作是某一特殊类型的成员，而把它看作基本类型成员，这样就可以编写不依赖于特殊类型的代码。在形体例子中，函数可以对一般形体进行操作，而不关心它们是圆、正方形还是三角形。所有的形体都能被绘制、擦除和移动，所以这些函数能简单地发送消息给一个形体对象，而不考虑这个对象如何处理这个消息。这样，新添类型不影响原来的代码，这是扩展面向对象程序以处理新情况的最普通的方法。例如，可以派生出形体的一个新的子类，称为五边形，而不必修改那些处理一般形体的函数。通过派生新子类，很容易扩展程序，这个能力很重要，因为它极大地减少了软件维护的花费。（所谓“软件危机”正是由软件的实际花费远远超出人们的想象而产生的。）医院信息系统(Hospital Information System，HIS)是利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力的信息管理系统，要满足所有授权用户的业务处理功能需求。随着我国卫生改革的不断深化和医疗保险制度的不断完善，如何提高门诊管理质量，完善方便、优质、安全、高效的门诊模式是新世纪门诊管理追求的目标，也是门诊管理者面临的挑战和考验。数字化门诊系统建设是医院现代化建设的重要组成部分，数字化、人性化管理是医院管理的发展方向。本篇论文旨在论述医院信息系统中的医院门诊管理系统的设计与开发。该系统前台利用了Delphi作为开发工具，数据库利用了SQL Server 2000作为数据源来设计本系统。该系统主要包括服务管理、挂号管理、就诊管理、化验管理、药房管理、内部管理等六大子系统，各个子系统又包括各自的功能模块。

药店信息化管理 SQL Server Delphi7 POS系统是根据药店日常运作的具体流程和业务而制作。它能实现药店药品的采购，入库，出库，前台销售，系统用户基本信息的管理，提供自动管理的功能。能够适应药店规范化管理并同时大量节省了相应的人力物力，加强了企业的信息化管理。系统采用微软公司的SQL Server来开发数据库，并使用对数据库应用有着良好支持的Delphi7作为开发平台。

人工实现医院的挂号、治疗和药物的收费，浪费时间、浪费人力。为医院开发一套自动化的挂号、治疗收费系统将会大大提高医院的效率。设计这个系统的目的是充分利用计算机技术、网络技术和数据库技术，来适应现代高速的生活节奏，提高效率。我的这个系统是用Microsoft Visual Studio.NET 用C++语言实现的。它基于ACCESS数据库实现，通过ADO方式连接ODBC数据源。它包含了柜台端，医生诊断端、财务统计这三个组件，分别对应病人、医生、统计人员三种不同身份的用户。我借助毕业设计的机会设计了这个系统。这个系统仅是一个演示性的理论模型，可能离实际应用还有一段差距，但它可以反映病人就医的整个流程，体现了整个系统的设计思想。有机会的话我希望可以将它逐步完善，希望可以结合实际应用在它的基础上完成一个实用性的项目。