长泰南谷汤泉世纪(一期)Ⅰ、Ⅱ标段项目部自查自纠工作总结

第一篇：长泰南谷汤泉世纪(一期)Ⅰ、Ⅱ标段项目部自查自纠工作总结

长泰南谷汤泉世纪（一期）Ⅰ、Ⅱ标段

项目部自查自纠工作总结

为坚决执行泰建【2011】15号文规定，全面贯彻县政府安委会第一季度防范重特大事故暨“五一’节期间的安全工作部署，以深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发

【2010】23号)、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（5号部令）为核心，结合省厅《关于进一步加强住房城乡建设系统消防安全工作的意见》（闽建建【2011】5号）等有关精神，我司即协同项目部开展了自查自纠质量安全隐患检查，并形成书面汇报如下:

一、长泰南谷汤泉世纪（一期）Ⅰ、Ⅱ标段由长泰南谷房地产开发有限公司建设，中泛建设集团长泰分公司承建，厦门圣德信工程管理有限公司监理。

二、本工程Ⅰ标段共52栋，目前已经封顶51栋，16#在进行基础施工。Ⅱ标段共50栋，目前已经封顶10栋，25栋处于主体施工阶段，6栋在进行基础施工，9栋基础尚未开挖。建筑层数为二层半，建筑高度约11米，材料运输采用人工结合汽车及轮式挖掘机转运，无施工塔机或施工升降机等起重设备，砼全部采用汽车送商品砼。

三、现场临电敷设均采用三相五线制由现场配电室引出，地下套管引设至每栋低层住宅区，对设备的用电实行“一机一闸一漏一箱”，重复接地，保护接零，局部的跨路段则用钢套管进行保护，每栋的分户箱配器元件要求现场电工专人负责检查，有

否失灵、失效，并及时进行更换失灵、失效元器件。

四、在场管理人员均持证上岗，特种人员如外架工、电渣压力焊工、现场电工等均有证上岗。

五、因本工程部分楼层砼龄期未到，模板尚未拆除，室内空洞部位无防护，先挂设警示标志并设置防护栏隔离。

六、对于生活区的管理实行场住分离，并配足灭火设施，张挂警示牌，工人场外租住房屋。

七、现场文明施工划分保洁区域，专人进行材料及场地的整理。

八、外架的搭设受限于模板拆除的时间及室外土方未能及时回填。先行采取防护架和临边防护进行处理。

九、对于尚未挖完的基坑和未回填的主体则采取钢管搭设护栏或拉设警戒线防护。

十、内业资料由专职资料员对现场的隐蔽记录和检验批及时报送监理工程师，做好施工资料等台账。

十一、对于每个施工区的施工分项执行技术安全交底，并对工作区域的安全进行巡查，落实整改隐患。

通过本次的自查自纠过程，本项目的模板、砼分项有较大的差距，观感较差。在今后施工中对班组加强督促，使质量水平提高，临电的布置及基础的防护安排专人巡查，发现有损坏的及时修复。临电的元器件经常检查，禁止施工电线随地拖拉。

中泛建设集团长泰南谷项目部

2011年4月25日

第二篇：水木清华一期项目部2012年安全工作总结

水木清华一期项目部2012年安全工作总结

2012年的脚步已渐行渐远，历史的年轮又添上了新的一圈、并且又在开始酝酿沉淀下一个年轮了，就鄂州同心水木清华一期工程施工安全管理来说，新的年轮并不圆满，甚至有些严峻，因此，如何借鉴上一年轮的经验画好下一个年轮，显得尤为重要，为此，项目部在此就上一的施工安全管理情况做个回顾，找出问题和不足，发现优点和长处，总结教训、积累经验，就如何做好本的施工安全管理工作进行一次构想。

回顾这一年来的安全管理工作，可以说是命运多舛，虽没出现大的安全事故，但中小事故不断，形式相当严峻，最严重的一起是8月21日发生在5#楼的高空坠物伤人事件，至今还没了结。其次是12月1日发生在2#楼的也是同样的高空坠物伤人事件，虽不算很严重，但给公司带来了一定的损失，还有一些小磕小碰，所有这一切无不给安全生产管理造成了不小的负面影响。

8·21事故发生的原因是：自来水公司一工人在5#楼自来水管道井里面安装自来水管时，被从上面掉下来的一根一米多长的钢筋穿透颈部，须末伤及筋骨，但给伤者不论是精神上还是肉体上都造成了永远无法修复缺陷。纵观这次事件的成因，自来水施工单位及施工人员安全意识不强，在没有与现场管理人员取得联系并确定施工环境安全性的情况下进行盲目施工，是导致这次事故的直接原因；二是现场施工管理人员安全管理不到位，安全查患不力，对可能存在的不安全因素缺乏预见和前瞻性，是导致这次事故的主要原因。其次是12·1事故：12月1日下午，三个工人正在2#楼东头第一个电梯井拆防护架，下午4点半，上面掉下来一个1斤重左右的水泥块正中一工人的左后侧腰部，造成三根小肋骨骨折，并伤及肾脏的后果。通过现场勘察，发现上面部份楼层的垃圾未及时清理，稍有震动，电梯门边的垃圾就很有可能会往下掉，这是造成12·1事故的直接原因；工人安全意识不强，在1#2#楼施工员明确强调井内外垃圾要同时清理干净的情况下，一意孤行，我行我素，是造成此次事故的间接原因；现场施工管理人员安全意识淡薄，责任心不强，安全督管不力，是造成此次事故的主要原因。

纵观这两次事故的产生，须然原因是多方面的，但不论是工人还是现场管理人员，安全意识的缺失，对生命的漠视不能不说是起了及大的摧生作用。

就项目施工管理目标来说，成本控制无凝是第一位的，它能使各方利益最大

化，但在控制质量和成本的同时，必须要以安全为前提，如果安全得不到保障，成本控制也就无从谈起，记得在龙泉时听老板曾经说过这样的话：“工程质量不合格还可以推倒重来，如果是安全方面出了问题，就是神仙也没法重来了”，加上目前国家对安全生产工作的如此重视，因此，安全管理可以说是重中之重。根据我们目前的安全管理现状，有如下两个方面有待完善：

1、安全人员配备、安全措施资金及设备的投入要有保障，为何浙江在安全生产方面能得“平安浙江”这一称号呢？只要看一下他工地上的外施工脚手架就知道了，浙江每跳架用的是6根大横杆，而湖北只用三根；浙江每跳架的脚手板都是满铺，而湖北是七、八、十来跳才满铺一层，17#楼就因外架问题发生过一起事故，幸好不重。还有专职安全管理人员配备，目前我们的安全管理情况不容乐观，安全资料一塌糊涂，连安全施工日记都无人写，如果能配个专职安全员，将这些工作都肩负起来，于安全管理工作是大有裨益的。

2、现场施工管理人员安全意识有待加强，象上面提到的两起高空坠物伤人事件，出现一次是意外，同样形式的伤害事故为何还会出现第二次呢？这不能不说跟管理人员安全意识淡薄有一定关系。所以，加强安全管理，增强员工安全意识势在必行。

2012年是一个成绩与过失并存之年，同时也是一个艰辛与汗水交织的年份，过失已然事实存在，并不可怕，可怕的是不能在过失中吸取经验和教训，如何在过失中吸取经验和教训是我们今后安全施工管理工作的主题。

一期工程历时两年，年内（指阴历）将基本完成，须不尽如人意，但磕磕碰碰，终将不辱使命。在施工过程中，由于褚多原因，给总公司、分公司及项目指挥部带来了不少的麻烦，同时也得到了总公司、分公司及项目指挥部的宽待，在此一并表示深深的歉意和诚挚的感谢！最后祝公司在新的一年里，宏图大展，财源广进；祝各位领导身心康健，合家欢乐！谢谢！

同心建筑鄂州分公司

水木清华一期项目部

2013年1月15日

余昌必

第三篇：松南煤矿监理项目部2014工作总结

松南煤矿监理项目部2014工作总结

吴辉强

一、工程概况

工程名称：桐梓县狮溪煤业公司桐梓县松南煤矿 设计能力：45万吨/年

建设单位： 桐梓县狮溪煤业公司桐梓县松南煤矿 设计单位：中煤科工集团重庆煤矿设计研究院

施工单位：四川盐业钻井地质大队、海南中水路桥有限公司 监理单位：贵州省煤矿设计研究院 建设工期：30个月

二、监理概况

（一）项目监理处组织机构

贵州省煤矿设计研究院松南煤矿项目监理部，现有成员五名，组织形式如下：

总监理工程师：吴辉强

总监理工程师代表兼矿建监理工程师：徐开庆 矿建监理员：曹德才 土建监理员：旷伟 机电监理工程师：周成华

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部制定了监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取 样规定等各项规章制度，并将各项制度让每一个监理人员学习，督促项目监理部全体成员努力工作尽职尽责。

1、各专业监理工程师分工明确，各负其责，负责本专业监理工作的具体实施，认真审查施工单位施工计划、作业方案和安全技术措施、审查施工单位的各种申请和工程变更，并向总监理工程师报告。

2、专业监理工程师负责材料、设备、构配件的质量要符合设计要求，检查出厂合格证，检测报告及质量证明文件，确认质量合格后方可进场使用。

3、监理工程师负责本专业隐蔽工程的检查验收工作，工程计量工作，监理资料的收集整理，并做好监理日记。

4、监理工程师对本专业的重点工程和特殊功能的部位施工质量要委派监理员进行旁站监督，监理员要按设计要求把好工程质量关，否则不允许下一道工序的进行。

5、总监理工程师对项目监理处的全面工作认真负责，每周定期组织召开监理工地例会，总结上周施工质量、工程进度、安全生产等方面所存在的问题，并以书面形式限期整改。

6、总监理工程师负责月报的编写、上报建设单位和监理公司，并负责监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作的总结报告上报院所。

7、总监理工程师审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位的竣工报验申请，组织专业监理人员对准备验收的单位工程项目进行工程质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工 程项目的监理资料。

三、项目监理机构工作方法及原则

以总监理工程师为首的项目监理部以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项目的实际出发，以贯彻落实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规，以建设质量高、速度快、投资合理的项目工程为目标，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查，事后验收为工作方法严格履行《建设工程监理委托合同》中的各项约定，全面开展监理工作。同时，在实施监理工作过程中，各专业监理工程师严格行使《监理委托合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行《监理委托合同》中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强管理内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。

在对建设单位的服务方面，监理部在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足建设单位提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度，争取早日竣工验收、移交生产。

四、监理合同的履行情况

（一）工程质量控制

基本建设项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目监理处根据《监理委托合同》的具体要求，矿、土、安三类工程专业监理工程师，在总监理工程师的带领下，在工程质量控制方面制定严格的管理方法，利用科学的管理手段，关于工程质量控制工作有以下几个方面的重点：

1、对承包单位和施工人员组织机构的控制。

施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。

2、对进场原材料、构配件的质量控制。

在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案或作业规程、专业监理工程师根据施工方案和作业规程的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。

3、施工阶段的工程质量控制。

各专业监理工程师认真审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施（作业规程），对施工方案和技术措施中存在的设计漏洞和影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量 达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员必须做到及时发现，现场整改。特别是危及到安全生产的，监理工程师下发工程暂停令，限期停产整改，经检验合格后方可进行施工。

（二）工程投资控制

今年的施工阶段投资控制也是监理项目部的主要工作内容之一，主要的工作是本着以下几个方面的原则：

1、松南煤矿监理部把工程项目投资控制工作作为监理工作的重点，矿、土、安三类工程专业监理工程师各负其责，加强对施工现场巡回检查的力度，认真审查施工图纸和作业规程，严格按设计要求标准施工，对施工现场的工程质量存在的问题及时发现，随时整改合格，即保证了施工质量，又节约了施工材料，相对的加快了施工进度，杜绝了资金的浪费。

2、对于工程款支付情况，项目监理处严格把关，由各专业监理工程师对各项工程进度审核，核准核实每个月的实际工程量，由总监理工程师审批。

工程量的认定方法是：松南煤矿建设工程，以月份结算工程量，每月的25日由松南煤矿、监理部、施工单位及相关人员组成工程质量验收小组，到施工现场进行实体工程的实收实量，为本月的实际工程量；工程质量的认定是按国家颁布的有关法律法规；质量检验评定标准等有关文件执行，验收结果作为本月工程款支付的依据。

（三）工程进度控制

施工阶段的进度控制也是监理工作重点任务之一，工程进度的快慢直接关系到项目工程竣工投产的日期，也直接关系到建设单位的经济利益问题，松南项目监理部对施工单位编制的施工进度计划进行审查，对不合理的进度计划提出整改意见和合理化建议，最后使工程进度计划满足工程建设的实际需要，但是松南煤矿建设工程进度比较缓慢，分析其建设工程进度较慢的原因有以下几种：

1、地方管理部门对工程的频繁检查对整体工程协调管理有很大影响，是影响工程进度的一个主要原因。

2、承包单位更换频繁，且承包单位的施工队伍来源分散，整体素质比较低，有的职工从来就没有从事过本职工作，特殊工种的专业人员有的不经上岗培训，不持证上岗，由于多种因素的组成，造成施工管理混乱，工程质量达不到设计要求，经常出现返工的现象，这是影响工程进度的又一个原因。

3、承包单位管理人员不符合规定要求，管理制度不健全，对工程进度的要求建设单位虽有具体的办法，每月的进度计划完不成也有具体要求，超额完成任务时也有鼓励的条件，但是未能够严格执行，所以给施工承包单位养成了干多少、算多少，干和不干一个样的不良习惯，这更是一个影响工程进度的主要原因。

4、关于工程款支付的问题，甲、乙双方各执一词,工程款审核也不通过监理部，承包单位提出工程款不到位，施工材料购进有困难，影响施工进度，建设单位说工程款已按期支付，影响工程进度的是承包单位自身原因。总之，工程进度按预计工期相差太多，现在双方正在努 力配合，统一思想，为矿井建设工程竣工投产做工作。

（四）合同管理

工程项目在施工现场监理过程中，受业主的委托，项目监理处根据《监理委托合同》的有关约定，对工程质量、工程进度进行监督管理，为了工程项目顺利完成，监理机构对各种合同的管理严格把关，掌握合同的具体内容，了解合同约定的条款特别是机电设备、材料的采购合同更要精心管理，监督合同的兑现情况，检查设备、材料的规格，材质，验收数量和质量。根据《建设工程监理规范》要求，合同管理也是工程管理项的重要内容，施工合同是监理资料中保存的一项内容之一，单位工程在签发开工报告前，必须完成施工合同的签定。

（五）信息管理

信息管理在社会发展中越来越重要，越来越被重视，项目监理部在工程施工阶段积极收集网络信息，及时掌握建设工程方面的市场信息、经济发展信息，为建设项目的质量控制、进度控制、投资控制提出准确可靠的依据，使建设工程更趋向于合理化、科学性、现代化。

在资料管理方面，严格按归案文件执行，首先把所有的单位工程化分规类，条理清晰、存档要求规范标准，为项目工程竣工验收作好各项准备工作。

五、监理工作小结

一年来，在院所的正确指导下，项目监理部在全体监理工程师以及监理人员的共同奋斗和努力下，松南煤矿的项目工程各项指标比较顺利的完成，“三控、两管、一协调”的监理工作内容在以上的总结中 均已说明，以下补充几点作为今年松南监理部《监理工作小结》。

1、施工中的安全管理

基本建设工程在开工以前应做好各环节的准备工作，特别是安全生产、文明施工作为施工组织设计（方案）中的重点内容，监理单位派驻的项目监理部，要对施工组织设计中的安全技术措施和文明施工方案认真审查，专业监理工程师要以施工组织设计中的要求标准，监督检查安全技术措施在实际施工中的落实情况。

工程监理在实施工监理过程中，把施工安全作为一项重点工作程序，发现施工现场存在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改；情节比较严重的或者限期未进行整改的，监理人员要强行制止，要求施工单位暂时停止施工，停止施工后及时报告给建设单位。施工单位拒绝整改或者不停止施工的，工程监理要按国家的法律、法规的具体规定，以书面形式及时向政府有关主管部门报告。

2、工程监理内业管理

项目工程的内业管理十分重要的，松南项目监理部加强对施工阶段监理资料的管理。特别是今年以来，项目工程大部分单位工程已基本具备了竣工验收的条件，矿、土、安三类工程百分之五十的都已接近收尾阶段，所以各种资料的整理准备竣工验收，质量认证工作是监理的重点工作。

监理资料现在正在积极收集准备，各专业进行了工作分工，每个专业监理工程师主要负责哪几个单位工程，从开工到竣工最后到施工资料的指导，施工阶段的质量、安全、投资、进度控制，一直到施工 资料、监理资料组卷归档，分工明确责任到人。现在监理部各专业监理工程师正在收集单位工程的监理资料，因为以前管理较乱，收集整理存在一定的难度，有的资料应该监理保存的没有保存，所以单位工程的监理资料现在正在积极的组织完善，争取早日完成监理资料的整理。

3、工程形象进度情况（甲方提供数据为）

主平硐2014年共掘进489m，﹢930m探煤巷2014年共掘进342m，未含扩刷巷道折算进尺，一采区回风上山2014年共掘进331m，未含躲避硐6个、水仓1个，一采区运输上山2014年共掘进340m，未含躲避硐室7个共14m，绞车硐室一个8m，一采区轨道衫2014年共掘进230m，未含躲避硐室4个共8m，﹢845m探煤巷2014年共掘进783m，未含扩刷巷道折算进尺，出煤平硐2014年共掘进102.6m，搭接硐室长9m，宽6m，高8.5m，﹢760井底车场2014年共掘进190m，松﹢930地质探巷2014年共掘进28m。折算进尺共243m，总进尺3589m。

4、监理费收取情况

本项目监理合同工期为30个月，监理费为365万元。截止2014年12月31日，我监理部已完成监理合同工期30个月，已收取监理费355万元，基本达到了院所监理目标。目前，我监理部属于延期监理，每月延期监理费为12万元，这部分监理费的收取也是我监理部下一步的工作重点。

六、2015年工作计划

1、加强现场管理，进一步提高监理人员素质，让每一个监理人员对新的规范要求及院所要求及时的进行学习贯彻，按照规范进行工作。

2、进一步加强与业主的沟通。

3、加强对施工组织设计及相关作业规程、措施的审查，严格按照规程规范施工。

4、加强资料的规范管理。

5、及时协助对监理费进行收取。

2015年元月18 10

日

第四篇：缅甸四标段项目部2017危险化学品综合治理工作总结

2017危险化学品综合治理工作总结

根据《国家能源局关于印发电力行业危险化学品安全综合治理实施方案的通知》（国能安全[2017]65号）和《中国电力建设股份有限公司危险化学品安全综合治理实施方案》安环〔2017〕6号文件精神，通过综合治理，有效消除危险化学品的安全隐患，遏制和杜绝危险化学品的安全事故发生，现将2017危险化学品安全综合治理工作总结如下：

一、加强组织领导。召开了危险化学品安全综合治理专题会议，明确了领导责任，部署各有关施工班组按职责分工做好相关工作领域危险化学品安全综合治理工作，为严格落实管行业必须管安全夯实了基础。

二、贯彻落实相关文件精神。制定了《缅甸四标段危险化学品安全综合治理实施方案》，部署从2017年2月至2019年11月在全项目范围内开展危险化学品综合治理工作。重点摸排危险化学品购买、储存、使用、运输和废弃处置以及涉及危险化学品的施工作业面和营区燃气的使用等环节、各领域的安全风险，建立危险化学品安全风险使用档案。认真组织开展危险化学品重大危险源排查，建立危险化学品重大危险源数据库。

三、扩大宣传，增强安全意识。通过“安全生产月”等系列宣传活动，对危险化学品的品种、种类、危险性进行大力宣传，促使危险化学品采购者、运输者及使用者增强安全意识，使其在采购、使用、储存、运输和处置废弃危险化学品时，时刻注意安全，严格按照操作规程执行，并增强安全设施建设，从而有效遏制危险化学品安全事故的发生。

四、开展安全检查，落实隐患整改。此次综合治理工作对项目部施工范围内所有危化品进行了大排查大整治。通过排查摸底，掌握了施工现场危化品使用情况，目前，项目部危险化学品使用工作面共3处，其中：加油站1处；营区制作场一处；营地食堂一处。此次项目部分别对以上三处涉及危化品的作业面或营区进行了全面检查。查出安全隐患2处、责令整改2处。进一步加强对危险化学品施工作业面的日常监管，对检查中发现存在环境安全隐患的作业面，切实履行相关要求，指导其科学整改，规范管理。对疏于整改或整改不到位的，严格依照项目部有关安全管理办法予以严厉处罚，确保整治任务落到实处，取得实效。

缅甸四标项目部 2018年1月7日

第五篇：南龙项目部2014年第三季度节能减排工作总结

中国水利水电第十四工程局有限公司

南龙项目部

2014年第三季度节能减排工作总结

根据《中国水利水电第十四工程局有限公司节能减排管理办法（试行）》文件精神，项目部坚持以实现科学发展观为指导，把节能减排作为一项重要工作，强化措施，狠抓落实。在2014年第三季度里，项目部广泛地开展节能教育，集中宣传节能降耗的重要性和紧迫性，宣传党中央、国务院实现节能减排目标的坚强决心和采取的重大举措，不断提高项目部人员资源忧患意识和节约意识，倡导共同节能，努力营造良好节能氛围，全力打好节能减排攻坚仗。在公司和分公司的正确领导下，2014年第三季度节能减排工作开展顺利，现具体总结如下： 一 目标值完成情况

南龙项目部2014年第三季度钢材消耗量为4786.582吨，水泥消耗26756.200吨，电消耗1585336.72千瓦时，汽油消耗15.02吨。二 节能减排工作组织及领导情况

为了持续加强节能减排工作的组织领导，完善管理体系，健全管理机制，保证节能减排各项工作的顺利开展，南龙项目部节能减排领导小组人员基本保持稳定。领导小组成员如下：

组 长：梅伏明

副组长：方勇峰、杨道德、余继成、杨长福、张青龙、李清

成 员：李坚、董晟、宗光前、武飞周、汤雪明、姚元军、宋勇、贾彦奇、吴绍生、石四喜、王忠禹

领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，成员如下：

主 任：童峥嵘

成 员：谢琼、陈习贡、彭中午 三 节能减排制度体系建设与执行情况

1.节能减排规划

南龙项目部以国家“十二五”节能减排主要目标为依据，按照十四局下达的指标，积极开展节能减排工作，保证每个阶段万元营业收入综合能耗达到要求。

2.责任制度

严格落实《南龙项目部节能减排管理办法》第三条中规定的各部门、厂队、施工队的职责，经常检查督促。

3.监测制度、统计制度、考核与奖惩制度

南龙项目部日常的监测、统计工作执行《广东分公司节能减排统计监测暂行规定》，按照规定需监测统计的能源类型，配备专门的能源计量器具，由兼职人员对各种能源消耗和污染物排放进行监测及统计，并建立相应的台帐。能源计量数据较详细地反映了记录时段、能源类别、消耗过程，计量测试记录表格定期进行数据的分析与汇总。考核与奖惩按照《南龙项目部节能减排管理办法》的相关条款进行，领导小组成员分工随时抽查，并认真记录。抽查结束后评先树优，并作为对各部门及分管部门考核的依据。

4.办公与生活区节能降耗管理办法

按照《南龙项目部节能减排管理办法》中关于办公区与生活区节能减排的相关条款，同时参考十四局《中国水利水电第十四工程局有限公司办公与生活区节能降耗管理办法（试行）》的部分条款执行。四 节能减排法律法规执行情况

1.贯彻法律、法规及管理规定

项目部严格贯彻落实了《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民

共和国节约能源法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《“十二五”节能减排全民行动实施方案》、《“十二五”节能减排综合性工作方案》、《节能减排“十二五”规划》、《中央企业节能减排监督管理暂行办法》等法律法规或管理规定的相关要求，在办公区、生活区、施工现场等区域，加强对生产和生活产生的废水、废渣、粉尘的处理，采取严格的措施控制施工噪声和振动；加强节能管理，制定并实施节能计划和节能技术措施，降低能源消耗；建立了能源消费统计和能源利用状况分析制度，对各类能源的消费实行分类计量和统计，并确保能源消费统计数据真实、完整。通过对相关法规和制度的执行，南龙项目部提高了节能减排的效果，改善了文明施工的面貌，提升了施工工艺水平。

2.耗能设备能耗管理制度

项目部按照《南龙项目部节能减排管理办法》中相关条文的要求进行耗能设备的管理。项目部安排专人对耗能设备进行统计管理，建立能耗设备管理台帐，并熟练掌握主要能耗设备的使用要点、电机功率、负荷等情况。项目部派专人对能耗设备进行维修，做到包机到人，同时制定设备注油制度、大修制度、日检制度、岗位责任制等管理制度，建立健全相应的记录，如易损件更换记录、检修记录、运转记录、巡回检查记录等。教育职工熟记设备性能，掌握设备运行特性，以提高设备出力水平，确保能耗设备经济合理运行。主要能耗设备要做到专人操作，操作人员必须经专业培训后上岗。

五 节能减排技改实施情况

1、节能减排研发专项资金

南龙项目部高度重视节能减排工作，今年安排的节能减排研发专项资金比去年有所增加，主要用于现有设施、设备、工艺等进一步挖潜提高的改造/改进上。

2、完成节能减排技改计划 无。

3、淘汰落后耗能工艺、设备和产品

项目部根据《国家明令淘汰用能设备、产品目录》上所列设备，对工地上使用的设备进行了梳理，发现若属于国家公布淘汰的设备，则不再继续使用。

项目部还对高耗能设备、工艺进行监督管理并做好登记备案，耗能超出国家规定标准的，进行技术改造或改进，改造/改进后仍达不到节能减排标准的，按照耗能设备管理制度进行淘汰。六 节能减排基础管理

1.技术管理、物资设备管理专项措施

项目部制定了详细的物资设备管理制度，包括《机电设备管理办法》、《南龙项目部设备管理的监察及考核办法》、《现场设备维护保养管理规定》等，对耗能设备的使用、维修、保养作了严格的规定，保证设备完好，提高设备利用率，确保能耗设备经济合理运行。

2.节能减排审计或监测，落实改进措施

项目部按照《广东分公司节能减排统计监测暂行规定》开展日常的监测工作，安排专兼职人员对各种能源消耗和污染物排放进行监测及统计，定期向项目部各部门通报监测统计结果。发生节能减排执行未达标的情况，及时通报给相应部门，督促其尽快进行整改，并跟踪落实整改措施。

3.设立统计岗位，建立台帐

项目部对能源消耗和污染物排放进行监测，并建立台帐详细记录。定期对台帐数据进行统计分析，对能源消耗和污染物排放异常及时进行干预，确保节能减排目标的实现。

4.计量器具配备

项目部为监测能源消耗和污染物排放配备了专门的计量器具，安装了油流量表、气体流量表、水流量表等装置，建立了设备台帐，拟定了详细的使用、维修、保养制度，保证器具的正确、合理使用。

5.适时开展宣传工作

项目部结合自身实际，紧密围绕“践行节能低碳，建设美丽家园”这一主题,集中组织干部职工学习节能减排知识，并且结合日常工作和生活，就节能减排攻坚克难,点滴布防,对走廊照明灯及时关闭,有效的避免了“长明灯”和“长流水”情况的出现。同时加强了用电设备管理，使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时尽量减少待机消耗。同时还宣传了国家和节能办的有关节能降耗的方针、政策,对驾驶员开展了节约一升油活动，对全体员工开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动,让节约、勤俭的传统美德深入人心。

南龙铁路Ⅱ标项目经理部 二〇一四年十月八日

中国水利水电第十四工程局有限公司