个人销售思维（★）

第一篇：个人销售思维

新的市场，新的竞争，新的机遇并存，根据往年的汽车销售工作总结中存在的优缺点而制定现在的新的汽车销售工作计划，以下是详细的汽车销售工作计划范文。

走过2010年，是收获的一年。回眸我过去一年的销售心得，甚有感触。

在接任展厅经理一职后，我在销售工作中积极进取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩都有所提高。这里必须要感谢邓经理的帮助和领导。我们公司大众销售部也完成了各项任务和计划，顺利通过了上海大众DSSA、DQSA、DMS等严审。

200x年伴随着奥运的脚步，相信也会是激情奋进的一年。机遇与挑战共存，我期盼200x也是一个收获的一年，这是我们整个销售团队共同期待并时刻准备与之奋斗的结果。一份耕耘一份收获，这一年要做的工作还有很多，从一个销售员成长为一个展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换并不意味着到达了学习的尽头，在管理方面和业务方面自身更要加紧学习。

在新的一年里我的工作计划如下：

首先

1、销售培训计划：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。

2、销售核心流程：完整运用核心流程，上海大众给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如 没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是邓经理常教导大家的话。在0x年的工作中我们将深入贯彻上海大众销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率：⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达 ”“商社”对大众车的销售够成一定的威胁，在0x年就有一些客户到这两家公司购了大众车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售大众车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售大众车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司和上海大众品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对大众车的认知度。

3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

以上就是我2011年的销售工作计划书，工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

第二篇：广告与销售创新思维

广告传播与销售

这种想法来源于我坐车的时候，上下学坐公交车的过程中，由于路程比较远，经常在车上感觉不知道要做些什么打发这些时间，眼睛要么寻摸着外面的风景，要么注意着乘务人员报站。有天，在有座位的时候发现车载电视是个很吸引我眼球的东西。为什么这么说呢，理由还是给予我上面阐述的“打发时间”。我相信每个人都有这样的经历，你自己也不清楚你自己对着窗户外面望在望着什么，只是单调的这么望着，有时候（比如你没有座位，或者座位离窗户比较远）盯着车载电视看看，也是好的，尽管你知道那只是一些无聊的广告。而这，让我有了一个体会，那就是为什么我们很多公司企业要花重金放在一些毫无价值的传播企业文化、宣传企业产品的传播媒介上。比如说，我觉得最具有典型性的就是电视。

我们现在家庭几乎家家都有机顶盒，那绝对是电视广告的克星，因为有了机顶盒我们可以不用再等待那些无聊的广告了，直接按一个快进，那些讨人厌的广告别想占用我们看电视剧一分钟。或许，有人会这样说，不是所有的节目看回放都有意义。没错，比如一些球赛的现场直播，但是，这样的电视广告成本有多大，简直不可想象。有时候一个产品的价值都不如他前期投入的广告价值大，而这样打的广告投入很显然回报并不大，因为广告要怎样才能被别人记住？有以下几个原则：

1.广告创意的独创性原则。所谓独创性原则是指广告创意中不能因循守旧、墨守成规，而要勇于的善于标新立异、独辟蹊径。独创性的广告创意具有最大强度的心理突破效果。与众不同的新奇感是引入注目，且其鲜明的魅力会触发人们烈的兴趣，能够在受众脑海中留下深刻的印象。长久地被记忆，这一系列心理过程符合广告传达的心理阶梯的目标。

2.广告创意的实效性原则。独创性是广告创意的首要原则，但独创性不是目的。广告创意能否达到促销的目的基本上取决于广告信息的传达效率，这就是广告创意的实效性原则，其包括理解性和相关性。理解性即易为广大受众所接受。在进行广告创意时，就要善于将各种信息符号元素进行最佳组合，使其具有适度的新颖性和独创性。其关键是在“新颖性”与“可理解性”之间寻找到最佳结合点。而相关性是指广告创意中的意象组合和广告主题内容的内存相关联系。

这里面有一个广告传达效率的定义，我们可以用重复的方式加强人们的记忆，不过我认为这点上电视不是最好的传播媒介，广播反而是比电视要好，但是我们大多数人还是看电视居多，因此可以把这种方式pass掉；那么还有一种就是用独特的想法也就是所谓的创意来吸引消费者，让他们记住。但是怎么让他们记住呢？即使你有好的想法好的创意但是如果你没有一个好的媒介还是不行，因为没有人去看你的广告。所以这是我想到的一个点，其实也有企业已经在这样做了，比如说一个我印象最深的（我实在是佩服慕岩老总手底下的人才了）百合网，他就是用车载电视做广告的，至少我没有在家里的电视上见过他做的广告。他们的口号就是——终身大事必须实名制（弄得我只要想到婚恋网站首先蹦出来的就是这一句话）所以这也恰恰说明了他们这个广告的成功，投入的资金相对要少（比起大把的电视广告绝对省）而且获得的效益也比较大（每天做公交车的人有多少，想想早上挤车的场面）最关键的是大家都能记住它，连他的原话都能复述出来（广告内容就是一个年轻人拿一个大喇叭说这么一句话，口齿清晰，一字一句，态度还特别诚恳坚定而且声音洪亮，保证全车人都能听见）。

因此，我觉得对于广告来说，他想要被人记住或者说它是一个成功的广告需要的不仅仅是内容上的一个创意，更多的还有传播媒介上的一个创意。其实不光是车载广告是一个新颖的方式，其他的有的已经在应用的就是有点少的，还有地铁隧道里面的那种广告、一些电视剧植入的比较有水准的“软广告”都是一种创意。只有这样，广告才能即不被大家反感又能为企业带来收益。

第三篇：销售冠军的思维模式

销售冠军的思维模式

一、思维会影响行动--行动会影响情感。

1、你有潜意识。

2、你有潜能。

3、成功只须选择正确的习惯。

二、专家的自信：

以微笑的目光“直视”对方。大声地告诉对方（不论是谁！）：我是专家，我会教你正确的方法。

三、冠军是一种习惯。

1、销售冠军：重拳出击，比要求得做的更多。

2、积极但不要心急，准确地思维。

3、要问自己两个问题：

1、我今天学习了什么？

2、我明天如何能做得更好？

4、大成就是小成绩的累积。

5、成功是每一个环节都成功，冠军对每件事情要求非常严格。

6、销售冠军：重信用，守承诺。

7、销售冠军：一马当先，乘胜追击。

8、销售冠军：重信用，守承诺。

9、销售冠军从每天拜访20个客户开始。

10、销售冠军没有借口。

11、销售冠军绝对不低估竞争对手。

12、连续成功冠军才是真正的伟大冠军。

13、不要把身边的人作为对手，而要把世界冠军做为对手。

14、面对压力才会成长。冠军主动挑战压力。

四、没有人生来会跳高，方法是后天学来的。

1、人要自信，但不能自大。

2、亿万富翁从百元开始，百元从交换名片、建立顾客档案开始。

3、坚持创新，使你进入竞争最少的领域。

4、自己白纸黑字写下：“我可以做得更好的10个方面”？

五、行动力来自于活力。

1、失败（输）不要紧，关键要检讨，主动检讨是成功之母。

2、管好前景。

3、顶尖的推销员，卖的是自己的态度。

4、我人生没任何问题，只是态度有问题。

5、态度是一种选择，你自己完全可做选择。

6、必须主动与这世界上所有高手过招。成功是一种选择。冠军是一种选择。

六、成为冠军（各行业顶尖人士）的第一要决：下定决心。

1、下定决心=切断一切退路！

2、人只有二类人：一是上流（以第一为目标的人），二是不入流。

3、当一个人下定决心之后，他的潜意识可提供的能量是无限的。

4、销售冠军不在乎别人的冷言冷语。第一名不跟普通的人在一起消遣，只跟一流的人在一起合作或竞争。

5、冠军主动影响别人，也影响别人成为冠军。

6、销售冠军不是个人的，而是使团队成为冠军，拥有团队精神，要互相支持。带领团队成为冠军。

七、成为销售冠军关键是：拥有强烈的动机（有足够的理由）。

1、成功是一个心理学的游戏，不断地给自己更努力的理由。

2、更强烈的动机（今年！本月！！）

3、动机举例：?给女儿买一台计算机?为儿子买一套教材?为妻子开一家小店?为企业提供更好的培训

八、冠军的持质：

?诚恳

?脚踏实地

?谦虚的学习态度

?良好的性格，良好的个性

?保持感恩的心态

?良好的形象

?丰富的知识

?永不服输的精神（事事成功，是因为凡做一事，不成功不罢休）?向不可能挑战

?永远比别人多走一里路（多做一些）。

九、冠军诞生于持续的“学”和“练”。

1、一个伟大的球员之前有一个伟大的教练。

2、成功的教练会将成功的习惯传至失败的成员。

3、先使自己成为成功者，才能教别人如何成功。

4、拥有成功者的形象。

5、尽力不如比别人更努力！

十、销售冠军都是拜访大客户，都比别人有勇气和胆量。

1、拜访上市公司的老板

2、拜访最大的前几家企业。

3、绝大部分人缺乏的是勇气。

4、冠军总是拜访关键人物，先是关键人物的助手。

5、电话拜访是最快的交通工具，上门拜访、书信拜访。

电话拜访关键技巧举例：

?“我有重要的数据要寄给老总，请问贵姓？”

?（对秘书）“我找老总有私事”。

?“我可提高贵企业的业绩”。

?我可免费为贵企业做讲座。

十一、成功者的信念：

1、假如我不能，我就一定要，假如我一定要，我就一定能。

2、凡是发生在我身上的事，必有其目的，并有助于我。

3、过去不等于未来。

4、对你要求严格的朋友才是真正的朋友。

5、经理应注意他的员工如何正确行事。每一场私下的努力，却会有倍增的回报，并显现于公众。

6、下班的时候是超越别人的时候，别人停止拜访客户之时，正是行动之时。

7、因为我悲惨，所以我马上行动。

8、高等智慧，是勤做加练习出来的。为了成功，请你们比乔丹更努力。

9、假如你没有得到你想要的，你将得到更好的。

10、成功者相信之后就看到。失败者先看到，后相信。

11、宇宙是圆的，宇宙是平衡的，宇宙是有黑有白的，因果是相随的，没有经验和努力白费的，一切皆有收获。

12、成绩的差别只在自己，对自己的结果要100%的负责任。

13、要让事情改变，自己首先要先改变。要让事情变得更好，先让自己变得更好。（无法改变自己的人，无法改变任何事情）。

14、假如结果是错的，那么说明你的行为是错的，说明你的思想是错的：思想--行为--结果。

十二、一次性的制胜法：

1、一次性销售成交法：绝对相信自己的产品或服务，不必向客户过多解释，只须要求顾客立刻购买、成交、加入。（又名“5分钟成交法”）。

2、体能的训练（行如风，爆炸式的行动力）。

3、好的教练第一次就要纠正过失。

4、冠军销售员，主动建立人际关系、主动要求、主动签约。

5、主动的人会掌握一切。

6、凡事都要主动出击，我不相信被动会有收获。

十三、为什么我要成为销售冠军：寻找动机

十四、我一生中渴望达成10大目标

十五、为此我愿意：

十六、改变自己：

1、下决心成为世界第一，并发挥技巧与创意。

2、一流的人做一流的事。

3、看人看结果。

4、收入是不会骗人的。

5、价值观--对我重要的事情--你认为什么对你最重要。如幸福、安全、旅游

6、潜力-导致-行动信念-导致-结果。

7、任何冠军总是先相信自己的能力。

十七、一心想挣钱的人挣不到钱。

1、任何行业的第一名都挣钱，挣钱的窍门，是成为行业的第一名。

2、目标要远大，向世界第一名挑战。射月亮，至少射到一棵树。

3、拥有冠军的价值观：

?敢于成为伟人

?向纪录挑战

?以最短的时间，采取最大量的行动

?永无止境地追求进步

?永远比别人认真、努力

?凡事坚持到底。

4、走冠军之路： 用心--认真--努力--负责任

十八、冠军推销员：

1、自我励辞：我可以销售任何产品给任何人在任何时间。

2、最重要的销售技巧：发自内心地关心别人。

3、严格的朋友是最大的资产。

4、使推销员成为冠军，最重要的是不要自私--自顾自己，只想着挣

钱，只想着自己的利益，总是在自觉或不自觉地损害别人的利益

十九、20/80法则：

1、花80%的时间做20%的结果。

2、用20%的结果，带动80%的结果。

二十、马上行动：

为什么当场背诵？因为就从现在就要养成成功的习惯。

如何实现任何梦想：我要，我愿意。（成功者愿意做一切的事）。二

十一、达成百分百销售的10项步骤：

成功者练习基本动作。以销售为例：

?事先的准备

?使情绪达到巅峰状态

?跟顾客建立信赖感（并做售前服务）

?了解顾客的问题，要求，渴望

?提出解决方案，并塑造产品的价值

?做竞争对手的分析。

?解除反对意见

?成交（推销就是走出去，把话说出来，把钱收回来）。

?要求顾客转介绍。

?做售后服务。

第四篇：销售冠军的思维

销售冠军的十五大思维

一、拥有成功者的形象

1、品质的职业套装是“第一笔”投资。

2、设想“你心目中的成功者的形象”是怎么样的？ 微笑，激情，站姿，走姿，坐姿

二、成为销售冠军关键是：拥有强烈的企图心和野心

1、自己的目标是想要实现还是一定要！

2、更强烈的动机（今年！本月！！）

3、动机举例：①带父母去旅游②每个月给父母2000元③为自己买套房子，买辆车④为客户提供更多的价值，为客户解决更多的问题。。。

三．拥有远大而清晰的目标

1.目标要远大，向世界第一名挑战。射月亮，至少射到一棵树；

2.目标要清晰，模糊的目标是不可能让你成功的。

四．拥有吸引力法则

1、你有潜意识，充分发挥自己的潜意识；

2、凡事相信，成功者是先相信，后看到；失败者是先看到，后相信。

3、专注，专注，再专注；聚焦，聚焦，再聚焦。

4、聚焦的路线是离成功是最短的，力量也是最强大的。

5、成功的人都是具备聚焦的思维

五．拥有正面的思维模式

思维决定行为，行为决定结果

1、你有什么样的思维就决定了你有什么样的行为，你有什么样的行为决定了你有什么样的结果；

2、正面的思维方式：积极向上，具有建设性，协调性，性格开朗，对事物持肯定态度，充满善意，有同情心，与人为善，认真，正直，勤奋，无私，能抑制自己的欲望 懂得知足，满怀感恩之心。负面的思维方式：态度消极，否定，缺乏协调性；阴郁，充满恶意 心术不正，想陷害他人；不认真，爱撒谎，傲慢，懒惰；自私，贪心，爱发牢骚；憎恨别人，嫉妒别人。

3、永远只发现好的，忽视不好的4、论得失，不论对错

六．利他思维

1、利他是能使事情成功的“灵丹妙药”；

2、真心的帮助客户解决问题；

3、最重要的销售技巧：发自内心地关心别人。

4、永远保持感恩的心态。永远要去感谢你的客户，感谢出现在你身边的每一个人。

七．相信因果法则

1、宇宙是圆的，宇宙是平衡的，宇宙是有黑有白的，因果是相随的，没有经验和努力是白费的，一切皆有收获；

2、善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到，时候一到，一切全报。

3、心存善心与善念，心存感激与包容，有因必有果

4、凡事往内看，凡事从自己身上找原因。

八．拥有自信的态度

1、专家的自信；

2、标准：以微笑的目光“直视”对方，大声地告诉对方（不论是谁！）：我是专家，我会教你正确的方法。

3、拥有永不服输的精神（只要下定决心，那就要坚定的走下去，坚定的做成功，不成功不罢休）

4、可以成功，可以失败，但不可以放弃。

九．相信一切皆有可能

1、成功的人就是去做别人认为“不可能的事”，把别人认为“不可能的事”变为可能，所以就成功了。

2、相信一切的可能性，永远不要给自己设限。当别人说这是不可能时：你就对自己说：那只是你认为的不可能，并不代表是我的！

十．拥有不断学习的心态

1、想让客户真正的买单，那么就具备丰富的知识，就成为专家；

2、不断的学习会让你变得更好，变得更优秀，变得更富有。

十一、具备团队精神

1、销售冠军不是个人的，而是使团队成为冠军，拥有团队精神，要互相支持。带领团队成为冠军。

2、只有学会不断付出的人才能成功，成功就是先帮助别人，才会获得自己想要的。

3、销售就是一个间接的法则。

十二、拥有胆识和勇气

1、销售冠军都是拜访大客户，都比别人有勇气和胆量。

2、冠军销售员，主动建立人际关系、主动要求、主动签约。

3、主动的人会掌握一切。

4、凡事都要主动出击，我不相信被动会有收获。

十三、当问题出现，第一反应是去解决问题，而不是去抱怨

抱怨并不会给你带来价值和效益，只会浪费你的时间

十四、人生只是一次经历

1、一切都会过去。不管你遇到任何人，任何事，都会过去，不必太过纠结；

2、人之所以痛苦是因为太过于计较，太执着；

3、学会顺从，顺从是人生的智慧；

4、失败（输）不要紧，关键要检讨，主动检讨和总结是成功之母。

5、没有对与错，只有价值观不一样

十五、人生方程式：人生及其工作结果=思维方式*热情*能力

方程式中最重要的是思维方式，是指：人生的姿态，或者哲学，思想，理念，信念或人之志向，心思等。人格由思维方式决定。

例：若一个人以优异的成绩毕业于出色的学校，那么此人的能力通常较为出众，假定为80分，然而，此人自视清高，不肯认真，努力工作，那么热情仅能给30分。80*30=2400分；若另一个人并非出身于一流大学，成绩也不算优秀 能力大约中等水平，设为60分，但为了弥补这些不足，此人付出了80分的努力，60*80=4800分，是资质优秀单懒散懈怠之人的2倍。

第五篇：龙平销售管理四大思维

龙平销售管理四大思维

内容简介通过课程，你能学到： ¨ 了解销售目标预测与合理分配的流程 ¨ 掌握组织管理与团队建设的激励和绩效评估等关键技能 ¨ 学习销售经理赢得销售团队认同的有效方法 ¨ 优秀销售人员的甄选技术 ¨ 有效销售管理的“漏斗方法”内赠送 《新进销售员工十大军规》影视教学案例片（2DVD）适用对象

企业销售总监、销售经理、分公司经理、区域经理、大客户经理、销售团队负责人等 企业都明白一个简单的道理：没有卓越的销售队伍，就没有企业的成功！课程目的

拥有高效能的营销队伍，是竞争取胜的关键，一个卓越的销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳，人员流动率高，销售人员的个人业绩目标达成率落差很大，“销售明星”难以管理，销售人员的工作热情缺乏，公司的标准销售流程难以执行，内部意见和争端过多…本课程光盘专门针对销售管理人员设计，从而帮助销售型企业及销售经理解决团队管理中三大核心问题：如何找到并发展我们真正需要的优秀销售工作者，淘汰不适合的销售人员；优秀销售经理应该具备的最基本团队领导能力，以保障销售团队工作积极性的持续稳定性；优秀销售经理如何有效执行和管控整个销售流程。主讲介绍:龙平

中国国际教育产业投资集团（CIEI）营销总监龙先生在国内销售领域首次提出了：优秀销售人才的“五种维生素”；销售目标的“同比市场分析法”；销售谈判过程中的“身体语言识别系统”。应用自己的专业知识和出色的沟通艺术，龙先生曾为国内上百家集团公司的销售团队授课，其授课以生动化的互动式教学为主导，为学员提供翔实的案例分析和实际运用模块，最擅长于检测企业销售人员的核心特质和制订差异化的销售培训方案，为企业提供实效化的销售业绩提升解决方案。《销售管理四大思维》课程目录序言 销售管理的定位

销售管理8根支柱第一模块——销售组织的问题界定 理想与现实

情感与数据

时间与标准

整体思考模式 第二模块——关于销售人才的标准 选择大于努力

销售人才特性

选拔销售人才四大原则 第三模块——关于目标管理的标准 用结果说话

步骤与结果

目标背后的三要素 第四模块——关于员工激励的标准 优势与弱项

性格的互补

对员工的支持系统 第五模块——关于员工的培养和发展标准 人才的定位

因才适用

宽带工资制

创造岗位英雄 赠送《新进销售员工十大军规》影视教学案例片（2DVD）内容介绍第六模块——关于新员工的思想引导标准

1.请记住:你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话!2.如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。3.在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

4.企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。6.销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益。

7.被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。8.全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。9.我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。10.销售行业竞争之道：全心全意为客户服务！

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为自己工作 李强 1380次

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如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展，亦将永无“出头之日”，更谈不上干一番事业！其实，我们每个人都是在为自己工作，每一份付出和努力，都将得到或必将得到超值的回报！这是不变的真理！--申振武·总策划

为什么工作不能够是我们生命中美好的事情？为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么工作不能够成为人们终其一生发展道德与价值观、表现人文情怀与艺术的基石...如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展，亦将永无“出头之日”，更谈不上干一番事业！其实，我们每个人都是在为自己工作，每一份付出和努力，都将得到或必将得到超值的回报！这是不变的真理！--申振武·总策划

为什么工作不能够是我们生命中美好的事情？为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么工作不能够成为人们终其一生发展道德与价值观、表现人文情怀与艺术的基石？为什么人们不能从工作中体会事物设计的美、感受过程的美，并试着欣赏可持之恒久的价值的美？我相信这些都是工作本身就具有的。

为自己工作，做一名懂感恩、讲孝道、负责任的好员工！

在您的职业生涯中，如何使工作热情和努力程度不因工资待遇不高、别人评价不公而减少？如何将企业文化建设、思想教育与员工加薪统一到一起？如何强化和培养员工的敬业态度及自身定位平衡的心态？李强老师《为自己工作》针对企业面临的种种问题，从员工心态入手，深入浅出，剖析答疑。对于个人成长和企业稳定都不啻为一剂“心灵鸡汤”。为员工和企业共赢指明了一条通向成功之路。讲师：李强

中国启智训练第一人。2007年中国十大杰出讲师。巨思特教育集团董事局主席，香港巨思特商学院院长，北京巨思特企业管理顾问有限公司董事长。中国经营报专家顾问团高级顾问。清华大学国际化管理总裁高级研修班客座教授。奥康集团高级顾问。奥康大学教授。中国国际华商联合会秘书长。《中国工商》杂志社副主编。正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问。14年的培训生涯，在全国及全世界40几个国家超过1000万人现场聆听过李强老师的课程，3000家以上的企业接受过他的辅导。政府、企业和个人给予他最高的赞誉，所到之处，受到学员们极其热烈的欢迎，拥有极高的客户满意度。表达能力惊人流畅，是位一流的专业培训大师。

《为自己工作》课程大纲： ·我们想从企业得到什么？ ·你为什么要遵守规章制度？ ·为自己工作--要有一颗感恩的心

·为自己工作--怎样才能获得更多

·我们必须比别人付出的更多才能比别人拥有的更多 ·为自己工作--打造自我辉煌的职业生涯

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阳光心态

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忙复杂的工作、节奏紧凑的生活、高强度的压力是否会让您时常觉得精神疲惫、苦不堪言？本套音像产品针对这些问题，提出很多应对解决的心理战术，通过丰富的案例使您拥有像阳光一样的知足、感恩、达观的心态，让您建立积极的价值观，释放出强劲的影响力以获得健康的人生！适合对象：政府公务员、企业管理者、企业全体员工等，阅历越丰富，感悟会越多！专家介绍：吴维库博士 任教于清华大学经济管理学院企业管理教研室，中国战略管理和企业领导学专家。出版专著三部：《阳光心态》、《情商与影响...你相信领导魅力可以解决很多科学管理解决不了的难题吗？

你的核心骨干愿意不计报酬、不计条件的追随你吗？

你知道用领导魅力解决“执行力低下”问题的方法吗？

面对决定企业命运的抉择，你具备做出正确选择的素质吗？

你想拥有“卓越领导魅力”吗？

以上五个问题中，如果其中有一个你没有正面而肯定的回答，我们建议你在《卓越领导魅力》课程中找寻答案。

主讲：刘剑

中国最早的领导力训练导师，被尊为中国领导力训练“教父”，上海恩卓企业管理咨询有限公司掌门人。

他耗时十五年，潜心研究了数千为政治领袖和企业领袖的成功之道；

他发现：非凡的成功者一定伴随着非凡的领导魅力，而这种魅力可以通过后天训练获得；

他独创了“领导力五段位”训练体系；

五万多企业界精英接受他的训练；

他的名字享誉大江南北！

《卓越领导魅力》——提升企业家领导魅力的经典之作。

培养真正具有大智慧、大视野、纵横捭阖、号令全国乃至全球市场的新一代商界领袖。《卓越领导魅力》——第一张光盘：

从优秀到卓越，由管理到领导。培养卓越的领导魅力是企业管理者成功的开始。聚焦问题，着眼核心。企业未来的兴衰取决于是否拥有一支高素质的职业化团队。除掉你手里的钱和权，让一个人心甘情愿地跟着你，我们把这个叫做领导力。《卓越领导魅力》——第二张光盘：

信任是合作的开始，也是企业管理的基石。

卓越成就梦想，梦想成就未来。企业领导人的天职就是卖梦。

领导和管理的最大区别是：“管理管理的是现在，领导领导的是未来” 《卓越领导魅力》——第三张光盘：

千锤百炼始成金，精雕细琢放为器，所以领导魅力是训练见功夫。

精益求精，止于至善。成为一代卓越领导者的的关键在于追求完美，不到完美不罢休。

看一个领导者是不是高手，看细节。行家伸伸手就知有没有。《卓越领导魅力》——第四张光盘：

张驰有度，把握分寸。领导艺术讲究对“度”的把握。所谓的至刚非刚，至柔非柔说的就是这个意思。

取长补短，相辅相成。不同领导风格的管理人员组合将产生“1+1>2”的领导效能。《卓越领导魅力》——第五张光盘

在激烈的时常竞争中，执行力的强弱是决定企业未来成就的一个重要因素，我们训练领导力，研究执行力，所有的目的都是为了推动执行力。

这个世界上努力的人很多，你今天不努力，明天就有新手会超过你，所以要努力，我们把这个叫做核心竞争力策略。

《卓越领导魅力》——第六张光盘

与人为善，广结善缘。良好而广泛的内部和外部关系是事业成功的助推器。

成功的人生需要自己去经营，每个人都是经营自己的老板。

细节决定品位，品位提升能力。《前沿讲座 卓越领导魅力》讲座简介或刘剑简介

你相信领导魅力可以解决很多科学管理解决不了的难题吗？

你的核心骨干愿意不计报酬、不计条件的追随你吗？

你知道用领导魅力解决“执行力低下”问题的方法吗？

面对决定企业命运的抉择，你具备做出正确选择的素质吗？

你想拥有“卓越领导魅力”吗？

《卓越领导魅力》——提升企业家领导魅力的经典之作。

培养真正具有大智慧、大视野、纵横捭阖、号令全国乃至全球市场的新一代商界领袖。

《卓越领导魅力》——第一张光盘：

从优秀到卓越，由管理到领导。培养卓越的领导魅力是企业管理者成功的开始。聚焦问题，着眼核心。企业未来的兴衰取决于是否拥有一支高素质的职业化团队。除掉你手里的钱和权，让一个人心甘情愿地跟着你，我们把这个叫做领导力。

《卓越领导魅力》——第二张光盘：

信任是合作的开始，也是企业管理的基石。

卓越成就梦想，梦想成就未来。企业领导人的天职就是卖梦。

领导和管理的最大区别是：“管理管理的是现在，领导领导的是未来” 《卓越领导魅力》——第三张光盘：

千锤百炼始成金，精雕细琢放为器，所以领导魅力是训练见功夫。

精益求精，止于至善。成为一代卓越领导者的的关键在于追求完美，不到完美不罢休。

看一个领导者是不是高手，看细节。行家伸伸手就知有没有。《卓越领导魅力》——第四张光盘：

张驰有度，把握分寸。领导艺术讲究对“度”的把握。所谓的至刚非刚，至柔非柔说的就是这个意思。

取长补短，相辅相成。不同领导风格的管理人员组合将产生“1+1>2”的领导效能。《卓越领导魅力》——第五张光盘

在激烈的时常竞争中，执行力的强弱是决定企业未来成就的一个重要因素，我们训练领导力，研究执行力，所有的目的都是为了推动执行力。

这个世界上努力的人很多，你今天不努力，明天就有新手会超过你，所以要努力，我们把这个叫做核心竞争力策略。

《卓越领导魅力》——第六张光盘

与人为善，广结善缘。良好而广泛的内部和外部关系是事业成功的助推器。

成功的人生需要自己去经营，每个人都是经营自己的老板。

细节决定品位，品位提升能力。