探防队正职查隐患对副职考核内容

第一篇：探防队正职查隐患对副职考核内容

探防队正职查隐患对副职考核内容

1、钻场施工后配套设施不完善的-0.5分

2、注浆管路有问题的-0.5分

3、出现工程质量问题本人没发现被区队查出的-0.5分

4、钻机油位不足2/3的-0.5分

5、安全实施不完善的-1分

6、机电设备有隐患的-1分

7、所保面人员有早出班的-0.5分

8、所保面人员有不和谐的-0.5分

9、因管理不到位造成生产中断的-210、钻场文明施工差的-0.5分

11、施工记录不及时填写的-0.5分

12、设备脱漆严重没有及时刷漆的-0.5分

13、应急材料不完善的-1分

14、值班记录填写有错误的-0.5分

15、施工报表有错误的每处-0.5分

16、值班期间隐患未及时反馈的-0.517、跟班期间没有和工人同时进出班的-1分

18、干部上岗记录未填写的每次-0.5分

第二篇：浅探副职如何在正职领导下开展工作

浅探副职如何在正职领导下开展工作

副职直接受正职的领导，同时作为一个单位分管战线的负责人，又是领导者。这种双重的特殊位置，决定了既要甘当配角，服从领导，又要履行职责，主动开展工作，这就不能不讲点领导方法和配合艺术。

一、思考问题应换位

行为受思想支配，而正确的思想离不开正确的思路。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。

首先，不提过分要求，设身处地不让正职为难。副职往往容易出现三种情况：

一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力物力财力方面多争一点，要求正职给予重点的倾斜，若未如愿，心中有气；

二是过分溺爱所分管战线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇，并反复向正职陈述理由，若未争得，便有意见；

三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在统揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，“手掌手背都是肉”。副职如果一味强调所分管的工作重要而要特殊照顾，一味溺爱所分管的战线的“属下”而争名争利，一味考虑自己的实际问题而提过分要求，就会让正职为难。分管战线的“属下”及个人那块小天地，也要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。

其次，自学理顺情绪，设身处地不使正职犯难。

一般地说，正职对副职提出的意见和方案是很重视的，只要正确、很有见地的意见，正职都会采纳。即使是正确、很有见地的也还有时机是否合适，条件是否具备等因素。对副职提出的意见，正职要站在全局的角度和对诸多因素综合权衡后才能作出决定。正职如不采纳副职的意见，一般总是经过慎重后作出的痛苦的决断，是万不得已而为之。在这种情况下，如果副职再固执己见，或闹思想情绪，用消极的态度去执行正职的决定，就会使正职犯难。在实际工作中，正副职之间的意见分岐是十分正常的,有了意见分岐就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度想一想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺思想情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。

再次，注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。

在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排扰解难，当好“后卫”。在工作多时，经正职许可，要主动承担一些任务；在遇到棘手问题时，要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾”。同时，对正职理应解决的实际问题，副职也要主动帮助解决。对正职同常人一样，也有一些个人实际问题需要解决，但因处于正职位置上不便开口，在这种情况下，副职要主 动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决。对正职既不要搞特殊照顾，去帮倒忙，但也不能漠不关心。帮助正职解决一些应该解决的实际问题，这同帮助解决其他干部和群众的实际问题一样，也是副职份内的事。

二、履行职责要到位

正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。

一是做好本职工作，为正职实现整体目标给予极力支持。正职负责单位整体建设目标的运筹、决断和指挥，副职则担负着其中某些方面的工作任务，只有各副职的工作做好了,正职整体目标的实现才有可靠保证。因此，做好本职工作就是对正职工作的最好支持。许多当副职的同志，都有这样一个心理；很想和正职处理好关系，也很怕处理不好关系，担心正职对自己不满意，其实这种担心大可不必，副职和正职都是单位的领导者，有着共同的目标和责任。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位行其政，负其责，用其权，工作到位，就是对正职最实际的支持。副职要高度负责地做好所分管的工作，以充分发挥自己的优势，发展自己的特色，创出最佳绩效，真正成为正职实现整体目标的得力助手。

二是参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分依据。

正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任，副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议，首先提出有独到见解，有详细分析的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题，应在调查研究的基础上，首先提出有独到见解，有详细分析的意见，即提出问题，又有解决问题的方案。遇有意见分岐时，坚持从全局出发，不能刚復自用，当一旦形成决议之后，不管与自己意见是否相符，都要不折不扣地执行，这既是党的纪律的要求，也是对正职工作支持的重要体现。三是协调各种关系，为正职顺利开展工作创造良好条件。

副职处于上有正职，下有机关和下属单位，中间有同级领导的位置，应该起到联系左右、承接上下的作用。因此，要及时地、满腔热情地做好方方面面的协调工作，为正职开展工作创造一个良好的环境和条件。无论是领导成员之间、机关部门之间、下属单位之间及其相互之间，无论工作方面，交往方面还是思想感情方面，都应及时进行协调，化解矛盾，增进友谊。尤其是涉及到领导班子内部，或者直接涉及到包括正职在内的领导有什么意见或误解，副职在责任协调和解释方面更具有特殊的作用。

三、主动配合去补位

补位就是补台。俗话说：“相互补台，好戏连台；相互拆台，大家垮台。”当然，补台补位要讲究艺术，要补得自然、贴切、流畅，切忌“喧宾夺主”、自以为是。

一要善于及时通气，在个别交流中补位。

正职有长处，也有短处，毕竟不是“千手千眼的观音”，不可能对什么领域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正职将对不太熟悉的方面作决断时，在尚未作出正式决策前，副职应主动靠上去，采取个别通气交流的形式给正职不太熟悉的工作以补充，补其所短。在执行决策过程中，副职要及时掌握动态，针对出现的新情况、新问题进行谋划，主动向正职反馈信息和提出修正意见，确保决策的顺 利运作。

二要乐于拾遗补阙，在具体工作中进行补位。

由于事物的发展和认识都有一个过程，人们不可能一次就穷尽真理，所以正职的决策也难免有不尽善尽美之处。在这种情况下，副职的责任不是挑剔责备，而是主动补台，通过扎实有效地工作，使之更趋完善。正职作为主持单位全面工作的领导，客观上要求其弹好“钢琴”，对各项工作都要兼顾到，但在具体工作中，由于情况的千差万别和受各种因素的制约，是很难做到十分周全的，这就要靠副职主动去补位。在正职集中精力抓主要方向上的工作时，副职对非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在当时看来，不起主要作用，但是如果照顾不到或处理不善，就会成为影响全局的主要矛盾，因此，也必须有人照顾到，及时做好工作，化解矛盾。副职要乐于拾遗补阙，自觉做到：正职落下的拣着，正职疏忽了的想着，从而提高整体工作效益。三要勇于承担责任，在敢打头阵中补缺。

副职相对于正职，工作起来要超脱一些，因此，要勇挑重担，敢作敢为，在实际工作中当先锋、打头阵，主动替正职做那些得罪人、有风险、难度大的事和具有前瞻性的事。对得罪人的事，要敢于唱“黑脸”，敢于负责，大胆处理，而不能往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不能一开始便把正职推向前台；对难度大的事，要敢于攻坚，迎难而上，而不能绕着走，推给正职；对具有前瞻性的事，要敢于试，敢于闯，积极探索，取得经验，为正职决策提供依据。这样做，既为正职创造了更多的回旋余地，又争取了工作主动。一方面，正职面对纷繁复杂的问题，处理起来不仅需要时间，更重要的是需要对这些问题的深刻认识和准确把握，而副职在处理这些问题中不仅为正职赢得了时间，而且为正职深化对问题的认识作了准备；另一方面，即使副职处理错了，还可由正职出面调解，主动权大多了，如果正职一开始就在前台处理问题，一旦出现失误就被动了。

四、找准坐标不越位

副职既是分管某方面工作的领导，又是正职的直接“属下”，所做的工作向正职负责，这就是副职的坐标点。这个坐标点决定了副职的角色是配角。摆正关系，始终维护正职的形象。正职是领导班子和单位形象的象征，是广大群众的希望与寄托。因此，要尊重正职，自觉维护正职在领导班子中的核心地位和本单位的最高权威。对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落，有回音。对该由正职出头表态的事，副职不应抢“话筒”，抢先表态，更不允许信口开河发表与正职不一致的意见和言论，副职切记在公众场合有意无意地谈论正职的短处，即使听到有人议论正职，也要正面给予引导，不能不负责地随声附和，自觉做到在各种场合都要维护好正职的形象。

加强汇报，始终将主要工作置于正职的掌握之中。副职要得到正职的支持，加强工作汇报很重要，这既是按程序办事的需要，也是副职的职责要求。每进行一项大的工作，开始前的请示、进行中的汇报、结束时的报告，都不可缺少。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不允许对正职封锁消息，汇报虚假情况，不决定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的掌握之中。

推功揽过，始终防止正职处于尴尬的境地。副职主动推功揽过，是诚心诚意支持正职工作，维护正职权威的具体体现，这与无原则的溜须拍马、阿谀奉承是两回事。副职工作中有了成绩，不能争“镜头”，自己突出自己，让正职感到尴尬，而应明白成绩是班子集体特别是正职正确领导的结果，自觉做到虚心谦让，不邀功争赏。工作中出现失误或有了问题，副职要主动引火烧身，承担责任，给正职留下缓冲余地和应变机会，不致处于难堪的境地。因此，副职不仅要具备责任心、工作能力等方面的素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。

(唐平刚)

第三篇：安全目标责任书(正职对副职)

安全目标责任书

为了进一步强化安全管理，落实安全责任，确保2014年安全生产目标的实现，特制定本责任书。

一、安全目标

1、一项工程：推进干部职工素质提升工程。

2、一个实现：实现2014年安全生产。

3、两个减少：减少轻伤事故；减少经济损失在10万元及以上的各类非人身安全责任事故。

4、两个提高：提高质量标准化水平，达到山西省二级质量标准化矿井目标；提高现场“人、机、物、法、环”安全管理水平。

5、三个杜绝：杜绝瓦斯、水、火、煤尘、顶板、机电、运输等各类重大灾害事故；杜绝重伤及以上人身伤害事故和二级以上非伤亡事故；杜绝地面安全事故的发生。

6、三个落实：落实各级领导的安全生产责任制；落实职能部门业务安保责任制；落实岗位职工安全责任制。

二、工作职责

1、本单位分管专业安全生产的第一责任人，对本单位分管范围内各项安全生产工作全面负责。

2、遵守国家安全生产法律、法规和公司的各项安全管理规章制度，提高安全意识和责任意识。

3、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，把安全放在一切工作的首位，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。

4、负责把安全目标分解到班组和岗位，严格监督、执行到位、严格考核。

5、督促、检查本专业的安全生产工作，安全隐患排查治理及整改闭合。

6、督促落实本专业的安全技术措施、安全教育和培训规划。

7、安全质量标准化达到矿规划目标。

8、力争实现本单位无隐患，个人无“三违”，班组无事故，科队无工伤。

三、考核办法

按2014年《安全生产奖罚制度》执行。

四、执行时间

本安全目标责任书的有效期从2014年1月1日起至2014年12月31日止。

科（室）、队长签字：

科（室）、副队长签字：

长治联盛西掌煤业有限公司

二0一四年一月

第四篇：探防队8月份工作总结

探防队2011年8月份工作总结

探防队 2011年8月31日 1

8月份工作总结

一、生产经营指标完成情况

1、生产指标完成情况

2011年8月份我队钻探总进尺2800.5m，总注浆量150.7t，总进尺顺利完成了月度奋斗目标（2569m）。

施工了临时安排的工作包括：2402工作面钻探设备搬家、2604工作面联络巷探煤、2402皮顺15号钻场探F131断层、2402工作面两顺槽注浆管、输浆管回撤工作。

2、经济指标完成情况及材料费用分析

8月份我队市场化工作运行状况良好，各项经济指标完成较好。材料费、设备租赁费等各种费用没有超支现象，各种单项工程各种费用结算均按照企管科定额计算、程序、流程结算，材料无浪费现象。二级库房内各种物件码放整齐，帐、卡、物一致，企管科组织检查二级库效果较好。

二、工作亮点

1、制定 “4321班组”绩效考核奖励机制

作为三自管理重要一环的班组管理，探防队主要依托两种激励手段强化班组自治管理，一是主要以安全效果为考核导向的“星级班组”评比考核机制，着重对安全效果好的三星级班组进行奖励。二是主要以钻探进尺为考核导向的“4321班组”绩效考核奖励机制。

“星级班组”评比主要倚重于安全效果，在一定程度上忽视了生产的重要性，探防队为了一手抓好安全，一手抓好生产，除原有的“星级

班组”评比考核机制外，另外制定了以生产为主要考核导向的“4321班组”绩效考核评比奖励机制，调动了钻场职工的积极性，解放了生产潜能。

“4321班组”绩效考核评比奖励机制：每月对参与钻场施工的机组钻探进尺完成情况进行评比，对取得第一、第二、第三、第四名的机组分别奖励4000元、3000元、2000元、1000元，机组成员根据个人生产得分及系数进行分配。

“4321班组”绩效考核评比奖励否决条件：对于当月出现“三违”、工程质量事故、工伤的机组，取消评比资格。

2、标号区分轨皮大巷注浆管路

为区分南皮大巷双趟不同的注浆管路，避免生产中引起误连接操作，探防队8月份对南皮双趟注浆管路进行了标号区分：“G”代表南翼轨道大巷注浆管路，“P”代表皮带大巷注浆管路，如南翼轨道大巷的第一根注浆管路标号为“注浆管Φ57→G001”，皮带大巷的第一根注浆管路标号为“注浆管Φ57→P001”。通过标号区分，解决了南皮双趟注浆管路容易混淆的问题，避免了生产过程中的误连接。

3、加工特定尺寸注浆软管，解决注浆软硬管连接处打弯的现象 8月份，探防队对井下所有大巷注浆软硬管连接地点进行了排查，现场量取了软硬管连接的合理尺寸，专门加工了一批特定尺寸的注浆软管，对井下所有大巷注浆软硬管连接地点软管进行了更换，更换后软管与硬管连接顺直流畅，无折弯现象。

三、安全管理

8月份探防队钻场搬家频繁，共进行了7次搬家，特别是皮顺钻场三次搬家均要运设备过700m-800m大上坡，安全管理难度较大。通过队内合理有序的生产组织，以现场安全管理为重点抓手，克服了天气炎热、钻场设备搬家搬运距离远等困难，全月杜绝了“三违”、事故，无重大隐患和A类一般隐患，安全效果较好。

四、8月份工作不足

现场文明施工有所下降，职工劳动纪律有所松懈。

五、9月份工作计划和思路

1、按照矿文件要求规范安全考核，强化对副职、班组、个人的安全效果考核，进一步规范细化安全结构工资的分配，安全结构工资分配与生产脱钩，只与安全效果、出勤、隐患挂钩。

2、按照矿“五自”管理和精细化管理的要求，完善探防队“三自”管理体系和精细化管理。

3、完成矿下达的生产任务，做好副井筒两出水点注浆封堵工作。

4、严格执行队内及矿上井下各种现场安全管理制度、队内“三违”考核标准，狠抓现场交接班，严肃劳动纪律。杜绝“三违”、事故、A类一般隐患和重大隐患，创建安全管理“三星级”。

探防队

2011年8月31日

第五篇：探防队7月份工作总结

探防队2011年7月份工作总结

探防队 2011年7月31日 1

7月份工作总结

一、生产经营指标完成情况

1、生产指标完成情况

2011年7月份我队钻探总进尺2302m（截止到7月30日中班），总注浆量75.1m，总进尺顺利完成了月度奋斗目标（2280m）。

施工了临时安排的工作包括：2402工作面钻探设备搬家、2402工作面两条顺槽内铺设注浆管路、输浆管路、防治水专用材料库工程亮化和南轨大巷拆运注浆管路、南皮大巷铺设注浆管路。

2、经济指标完成情况及材料费用分析

7月份我队市场化工作运行状况良好，各项经济指标完成较好。材料费、设备租赁费等各种费用没有超支现象，各种单项工程各种费用结算均按照企管科定额计算、程序、流程结算，材料无浪费现象。二级库房内各种物件码放整齐，帐、卡、物一致，企管科组织检查二级库效果较好。

二、工作亮点

1、拟定“3•15工程质量管理体系”

为进一步加强我队工程质量管理，提高工程质量管理水平，以过程管理为抓手，着手落实各级管理人员责任，按照“重点抓、抓重点”的原则，制定了防治水“3•15工程质量管理体系”。

“3”即三个责任主体：包机跟班队干、机组、施工责任人。“1”即依托《工程质量事故及责任追究制度》这个抓手，不放过任何一起工程质量事故，追究责任人责任。

“5”即工程质量事故管理的五个重点环节：开孔、试压、落底验孔、终孔注浆、封孔。

通过制定“3•15工程质量管理体系”，强化了重点关键环节的管理，增强了各级管理主体的责任，加大了对工程质量事故的考核力度，提高了工程质量管理水平。

2、建成防治水专用材料库

以往井下部分防治水大型材料存放于矿2601大型材料库，由于与矿其他区队大型材料搅合在一起，使用及管理很不方便，且非常凌乱。

为彻底改变这一现象，本着防治水材料能备用在井下的，均在井下备用这一原则，我队利用2602轨顺废旧车场，通过地坪硬化、按标准重新铺设轨道、水沟盖板等一系列标准化亮化施工，建成了新桥矿防治水专用材料库房，专门用于存放防治水周转性材料。下一步将逐步开发成集存放材料、维修设备为一体的专用场所。

3、规范杂活考核管理

针对以前队内部杂活考核不细的情况，7月上旬制订了《探防队杂活记录与打分台账》，杂活内容完成情况要有记录，便于责任的落实；班组长对本班组人员打分，有利于班组长的管理；跟班队干对各杂活完成情况进行打分，要求队干对当班工作完成情况要清楚的掌握，提高了队干的责任意识。该办法在8月份将具体实施。

4、亮化注浆软管吊挂

为提高注浆软管的吊挂效果，加工制作了专用的欧姆卡，将主井底清撒煤巷注浆软管每500mm用欧姆卡固定在巷帮上，与注浆钢管保持

同一水平，并将欧姆卡和软管统一刷成黑漆，成色一致，整体美观大方。

三、7月份工作不足

对各级管理人员安全管理责任的考核还不够细化，部分管理人员管理责任心不强，管理主动性还不够。

四、8月份工作计划和思路

1、强化安全管理，加大对包机队干、跟班队干和班组长的安全管理责任考核，严格执行队内及矿上井下各种现场安全管理制度、队内“三违”考核标准，狠抓职工、干部行为规范、操作规范。杜绝“三违”、事故、A类一般隐患和重大隐患，创建安全管理“三星级”。

2、超前考虑，提前计划，铺设好南一联至2101工作面皮顺段的双趟注浆管路，并严格按永久管路标准铺设。

3、完成矿下达的生产任务，做好副井筒两出水点注浆封堵工作。

探防队

2011年7月31日