XX集团人力资源部副部长2008年述职报告范文

第一篇：XX集团人力资源部副部长2008年述职报告范文

XX集团人力资源部副部长2008年述职报告

各位领导、各位同事：

按照分工，我负责人力资源管理的薪金分配、绩效考核、社会保障、员工培训、制度建设、人员调动、人事档案、人事工资报表、离退休管理、军转干等方面工作，同时作为企业改革办的成员参与企业改革整合中人员分流安臵，尤其是“直通车”政策的宣传和劳资、分配方面的政策解释。对待每一项工作，都尽心竭力，不敢有丝毫的松懈和怠慢，认真踏实地履行职责。因为我深知各种各样的竞争，归根到底都是人的竞争，人力资源工作者的工作职责就是要开发利用，优化配臵人力资源，使其发挥最大效用；同时人又是生产力中最活跃的因素，如果我们对法律、政策不熟悉、运用、解释不到位，处事有失公平、公正，就容易引发消极情绪，甚至是一些极端的、不愉快的事件，直接增大企业用工的法律风险和用工成本。为此我一方面团结同志，同心协力，共同完成领导交办的工作任务，另一方面，勇挑重担，坚守“责任到此，不可再推”的理念，积极努力协助部长开展各项工作。同时还以身作则，对新同志手把手地教，认真做好传帮带。在集团党委和董事会的正确领导下，在同志们的支持配合下，较好地完成的了各项工作，现汇报如下。

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习党的十七大报告和科学发展观，结合集团的核心价值,认真践行“314”总体 1

部署，积极参与“解放思想，扩大开放”的大讨论，坚持四项基本原则，实事求是。在工作中，坚决贯彻执行党和国家的方针政策，始终与党中央保持一致；始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风，求真务实，廉洁自律。

二、抓基础，重管理，做好人力资源管理工作

（一）主持设计并制发了集团员工履历表、依法搜集并建立了全集团包括在职人员、离退休人员、遗孀遗属、外单位借用人员在内21521人的基本信息。亲手编制人事报表系统的统计、计算程序、公式，大大提高了人事报表的真实性、可靠性，同时，也将基层人力资源工作者从繁杂的人事报表中解放出来，目前人力资源数据库已基本形成；根据上述人员的基本信息，可自动生成《集团员工分布结构表》、《非领导岗位分类表》、《员工年龄、工龄构成表》《员工技术职务、文化程度构成表》等7张报表；能对民族、政治面貌、员工身份、用工状态、子公司中层以上管理人员、员工性别比重及分布情况、遗孀遗属、离退休人员、借用返聘、军转干、复退军人、8023部队人员、工伤、残疾人员等41类人员和情况进行自动生成和统计。同时还主持设计了《工资总额统计表》《“五险一金”单位缴纳情况年报表》等报表。

（二）开展调研，做好薪酬分配和绩效考核方案，强化工资总额管理。

为实现集团核心价值观，培育企业核心竞争力，推动整合全市国有xx企业又好又快发展，建立与大开放、大发展相配套的企业激励

机制、约束机制，制定符合企业实际并能充分调动企业经营者和员工工作积极性的集团薪金分配、绩效考核管理办法，构建和谐稳定的劳动关系，按集团的安排，随许总到部分有代表性的区县国有xx企业进行实地调研，了解企业劳动用工、薪金分配、绩效考核的情况并征求各单位的意见和建议。随后制发了《xx集团公司关于报送2008年度工资总额计划的通知》，对子公司2005-2007年，三年完成经济效益指标、三年工资总额、工资结余情况、三年结构性人平工资等基本情况进行了调查摸底，在此基础上提出了《xx集团关于2008年度工资总额的申报意见》、《xx集团有限责任公司工资管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司社会保险费及住房公积金管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司所属单位领导人员经营业绩考核及年薪管理暂行办法》、《xx集团2008年工资总额调控分解方案》等。与财务部门密切配合，完成了原粮油集团2007年工资总额的清算工作，在国资委、财政局、劳动局共同召集的清算会审上获得一致通过和好评。

三、员工招聘

年初，根据益欣公司的请示，组织实施了对经济技术专业人员的招聘工作。参与了11月国资委组织的双选会的前期工作。

四、开展劳动用工清理

按照市国资委的文件要求和统一部署，今年6月开展了劳动用工清理，我部制发了《子公司劳动用工情况清理统计表》，对《劳动合同法》的学习宣传情况、企业的规章制度、劳动合同的合法、合规性、劳动用工情况的自查。通过这次自查，为集团公司下一步制定劳动用

工管理办法搜集了一些基本信息。

五、员工培训工作

（一）举办子公司劳动工资负责人培训会

为了加强xx集团人事劳资干部队伍建设，推动xx集团人力资源数据库建设，今年9月，举办了子公司劳动工资负责人培训会。我主讲了薪酬制度改革与方案设计的现状与总体要求，并就《xx集团有限责任公司工资管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司社会保险费及住房公积金管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司所属单位领导人员经营业绩考核及年薪管理暂行办法》广泛征求与会人员意见，从而使几个制度更具有现实意义和可操作性。

（二）在党建工作会和人事年报工作会上，两次共用5.5小时作了《重证据讲程序最大限度控制用工成本——透析<劳动合同法>、<劳动合同法实施条例>对企业的用工影响》的讲课，从48个方面透析企业在新法下，用工管理中最容易出问题和最容易败诉的环节，用工风险和应对措施。为降低和化解用工中的法律风险，维护企业管理权威，起到了积极作用。

六、企业改革方面工作

（一）参与了部分区县企业的清产核资、整合重组、班子的民主推荐和考察等工作。

（二）会审了部分企业改革职工分流安臵方案。与法律事务部一道，参加了市级相关部门对XX公司的“五堂会审”。

（三）编制了自动统计符合“直通车”条件的公式；制作了直通

车政策宣传提纲和幻灯片，并到XX等基层单位，直接为职工讲解宣传政策，解答问题；接待XX公司上访职工；参与接待XX公司上访职工及其代表；与集团领导和其他工作人员一起，理顺上访职工情绪，化解矛盾，维护企业稳定。

（四）按照集团安排，在分管领导的带领下到了部分子企业，了解上半年生产经营指标及财务指标完成情况、企业领导班子履职情况和企业改革工作推进情况。与企业一道寻找扭亏增盈的具体措施，并及时写出情况报告。

（五）按照领导安排，参加了市国资委组织召开的调查分析企业养老保险缴费和企业复员老战士和原8023部队退役人员生活困难补助发放及稳定的调研工作，得到国资委相关处室领导的高度评价和充分肯定。

（六）切实做好XXX人员的稳定工作，在宋总的带领下，一方面与有重点人头的公司热线联系，要求所在单位用保平安奥运的精神做好稳控和化解工作，另一方面，与宋总等人一起冒着凛冽的寒风,在上访人员可能的聚集地寻找他们的身影。通过大家的共同努力，硬是将“11.19”大规模上访化解掉了。

七、其他工作：

（一）协助财务部门申请残疾人就业基金，减轻企业经济负担。

（二）汶川大地震后，在第一时间草拟捐款倡议书，得到领导和同志们的大力支持。

（三）组织人手和力量，对子公司办理超龄人员养老保险工作进

行业务指导，为群众办实事、办好事，受到受惠群众的称赞。

（四）抽调和组织人员，集中突击2个月,对原市xx局管理的企业领导人员的人事档案进行整理归档，目前这部分人员的人事档案已转到集团管理。

以上是我对2008年工作的简要回顾。通过一年的努力，在工作上取得了一定的成绩，2009年我将努力克服各种困难，继续在集团党委和董事会的正确的领导下，给部长当好助手，认真做好本职工作，为企业的发展贡献力量。

二○○九年一月三日

第二篇：人力资源部副部长述职报告_1

人力资源部副部长述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事:

大家晚上好!

虽然天寒,但是我述职的热情依然不减。XX年我有幸担任人力资源部副部长一职,专管企业培训。对我来说,这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任,感谢同事们对我工作的支持,现将XX年全年工作情况汇报如下:

一、工作任务完成情况

(一)基础工作

1、全年共发放学习资料64份,其中包括中层学习资料26份,全员学习资料26份,时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份,根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份,批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次,共有48名选手参加了全年辩论赛,总决赛也于XX年12月13日隆重举行并完美收官。

(二)组织学习培训工作

1、结合XX年培训规划和淡季培训方案,全年共完成中层培训10次,全员培训14次,其中外出参观培训分享6次,光碟授课5次,外聘教师授课8次、其他培训5次。

2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次,共计培训新员工49人。

3、针对性培训,其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次,另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、军训

邀请武警中队对XX年新入职员工和XX年军训不合格员工进行军训,并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作

对新入职的员工进行普通话专项培训,并组织普通话考试,使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作

全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通,就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈,并建立了良好合作关系。

(三)建立案例分析库

结合全年剖析编写案例分析47篇,修改各个室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析库共100篇。

在此,我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意,正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

(四)编写《员工手册》

结合公司企业文化、规章制度和企业标准,对《员工手册》进行编写,目前在定稿阶段,预计于XX年1月份完成。计划在新员工入职后,发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。

(五)建立讲解员题库

根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容,建立健全讲解员题库:出考试题初级30份、中级20份、高级10份。

(六)员工沟通工作

刚才xx部长已汇报,全年我们配合座谈员工共95名,另外还结合XX年的培训情况和XX年的培训需求,对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话,希望把来年的培训工作真正意义上落体,也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。

(七)配合性工作

另外,全年还配合了参加安全保卫部技能比赛 次,配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作,为公司创收的同时,更锻炼自己,深切体会到各个室部工作的不易。

工作一年以来还担任了团委副书记一职,协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。

作为人力资源部的副部长,在完成自己的本职工作时,我和部长同心协力、彼此配合,抓重点完成部门的全年工作,对细节工作互相提醒,时间性长的工作互相督促,一人不在,另一人全权接手负责到底,做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合,我们已经成为了比较默契的搭档,正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促,相互监督。

二、工作中存在的问题

纵观全年工作,个人还存在如下问题:

1、凡事需三思,但比三思更为重要的是三思而后行。

回顾一年来的工作,似乎总是在忙碌紧张中度过,但统筹规划能力还需加强,有时容易顾此失彼,导致一些工作的滞后,尽管后期都赶上了,但是整个工作节奏就显得有些紊乱了,所以以后应加强实干性,务实性。

2、细节问题抓的不好,逻辑思维能力较差,组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题,所以,需要坚持养成良好的工作习惯。

最后,我用林徽因的一句话结束我今天的述职,“真正的平静,不是避开车马宣泄,而是在心中修篱种菊”我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下,与部门正职紧密配合,落实完成好XX年的所有工作。

我的汇报到此结束,请各位领导批评指正。

第三篇：人力资源部副部长述职报告（xiexiebang推荐）

尊敬的各位领导、亲爱的同事：

大家晚上好！

虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。2012年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将2012年全年工作情况汇报如下：

一、工作任务完成情况

（一）基础工作

1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于2012年12月13日隆重举行并完美收官。

（二）组织学习培训工作

1、结合2012年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。

2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。

3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、军训

邀请武警中队对2012年新入职员工和2011年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作

对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作

全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。

（三）建立案例分析库

结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析库共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

（四）编写《员工手册》

结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于2013年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。

（五）建立讲解员题库

根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。

（六）员工沟通工作

刚才xx部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合2012年的培训情况和2013年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。

（七）配合性工作

另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛 次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。

工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。

作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。

二、工作中存在的问题

纵观全年工作，个人还存在如下问题：

1、凡事需三思，但比三思更为重要的是三思而后行。

回顾一年来的工作，似乎总是在忙碌紧张中度过，但统筹规划能力还需加强，有时容易顾此失彼，导致一些工作的滞后，尽管后期都赶上了，但是整个工作节奏就显得有些紊乱了，所以以后应加强实干性，务实性。

2、细节问题抓的不好，逻辑思维能力较差，组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题，所以，需要坚持养成良好的工作习惯。

最后，我用林徽因的一句话结束我今天的述职，“真正的平静，不是避开车马宣泄，而是在心中修篱种菊”我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下，与部门正职紧密配合，落实完成好2013年的所有工作。

我的汇报到此结束，请各位领导批评指正。

第四篇：公司人力资源部副部长2005述职报告

一、任职股份公司人力资源部

2005年2月被公司任命为人力资源部副部长，主抓工资与保险这两项工作。首先：勤于学习与沟通努力做好人资工作

对此我加强了与各业部门之间的沟通和交流，对不懂不明的问题虚心请教，认真揣摩，拓展思路；注重与各业务部门之间的相互配合，做到工资、保险每月核对无误，与财务部门随时沟通解决问题。

第二：为公司失业人员办理失业金缓领工作

股份公司为了响应政府的号召，为社会安排一批下岗失业人员。由于这些人员享受政府失业补贴，但因为已经再次就业，不再享受失业金的补贴，面对这个问题我与公司领导反映此情况，在公司领导的指示下，我与区劳动局有关部门多方面联系，最后达成共识，让这类人员签订一份失业金缓领协议，如果与股份公司解除劳动关系可以继续享受政府的这项补贴，这项协议共签订39份。

第三：招聘工作

为了满足公司长远发展和对人才的需要，上半年我们人力资源部开展了对文字秘书、预算员、导购员、收银员等岗位招聘工作。根据公司的用人标准和各种人才的特点，在报刊上刊出招聘广告四次，拣选人才。通过这几次的招聘，我们共收到报名表八十余份，组织面试（5）次。在对应聘人员进行综合评鉴后，我们本着宁缺毋滥的原则留用了（10）名同志，充实到公司各部门。而且我们在这一段时间的招聘工作中已总结出了一定的工作经验，目前的招聘工作已经开展得更有针对性、更有效率。

第四：落实保险参保情况、办理社保补贴事宜；

为了认真贯彻落实好《养老保险扩面工作会议》中沈阳市所有劳动者都要参加养老保险，一个也不能落下的会议精神，我人力资源部在年初时对所下属公司、部门的所有员工（包含临时工）进行一次摸底调查，保险缴纳情况基本如下表：（表附后）从此表的数据可以体现出我公司非常重视保险的缴纳，使其在公司工作的员工有一份养老保障。

此外，根据税务及社保部门的规定，对安排下岗人员就业的企事业单位可享受三年社保补贴的优惠政策。在了解清楚这一情况后，我根据股份公司下属XXX城一、二期、油漆涂料市场及钧城物业的实际情况，认真的准备了所有的材料。经过多次与劳动部门、社保部门沟通协调。并向他们介绍股份公司一直在以安排下岗职工再就业、减轻政府负担为己任，多年来先后安排下岗就业人员七百余人，是市一级的下岗再就业人员安置基地。当我说明了这些年来股份公司在安置下岗再就业人员所做出的贡献后，这两个部门的领导都表示，对于向我们这样的能积极响应政府号召、主动为政府排忧解难的企业一定会在政策上给予最大的支持。经过多方面努力，终于办理完享受政府减免费优惠政策及社保政府补贴政策。现在这笔款项已进入到股份公司账户。

最后：为聘用人员缴纳医疗保险

为了加强股份公司的福利政策，经过总经理办公会决定为聘用人员缴纳医疗保险，人力资源部接到指示后。为了不影响公司的减免税的政策，人力资部与财务经过研讨与分析，最后决定由人力资源部代扣、代缴的方式为其缴纳医疗保险。

二、任职于XXXX物业管理有限公司办公室负责人

2005年9月15日XXXX股份公司成功的收购了荣达橱柜城，同时我被派遣到橱柜城办公室工作，由于管理体制的不同，导致工作方法不同。为让原有荣达员工尽快投入到工作，进入工作状态，结合橱柜城、物业大厦自身的特点，为了体现人性化管理，我与办公室全体员工共同努力制定一整套的各项规章制度。

第一、加强服务、注重协调与细节努力提高部门的工作水平

办公室是集中综合、沟通协调、服务与一体的特殊部门。在工作中我一直坚持从基础工作入手，以身作则，抓实抓细，坚持从小事做出。要求办公室人加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。在今年橱柜城与领秀家居同期开业间，在张总的领导下，办公室人员各司其责，通过合作，较好地完成协调保障工作。

第二、努力提高员工队伍素质

要做好办公室工作，必须有一支高素质的队伍，要带好队伍，领导必须做好表率。坚持正确认识自己的工作职责，树立埋头苦干的精神，全力配合领导开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意识和决策，在思想和行动上与公司保持高度一致，自觉以自己的一言一行维护办公室的形象，正确认识自身的工作性质，正确处理个人利益与集体利益。

第三、员工食堂的管理

在XXX公司员工食堂归由办公室管理，对于食堂的管理主要侧重二个方面。

第一：保证安全、食品卫生、环境卫生。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，杜绝一切安全隐患。在食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日采购、可长期存放的食品定期采购，食堂内的工作人员着装统一，对出每日产生的垃圾杂物日产日清随时打扫。

第二：伙食标准，在伙食补助及个人承担伙食费数额有限的情况下做到粗粮细做，并要求食堂管理员制定出每日的菜谱，做到菜肴天天翻新，并根据不同人的口味要求进行合理的调整，食堂开始供餐的近三个月时间以来，公司上下全体员工（尤其是原荣达员工）都称赞现在食堂的伙食不但菜肴经常变换而且味道也可口了。

总结我这一年的工作，我觉得有得有失，不足之

处：

1、要提高工作水平，增强工作的预见性

2、防止对待工作操之过急，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足积极配合协助领导与办公室全体员工一起努力把工作做得更好。

以上报告，请审查

第五篇：集团人力资源部2016述职报告

2016人力资源部经理述职报告

尊敬的领导：

今年6月份，组织正式任命我为集团人力资源部部长，任职以来，始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行集团各项决策部署，在集团领导的正确指导下，在各单位、各部门的大力支持下，在部门全体人员的辛勤努力下，集团人力资源管理工作有了进一步的规范与提升，部门运行秩序良好，现将2016年的的履职状况向领导汇报，恳请领导批评指正。

第一部分 述 职

作为集团的人力资源部门经理，要对自己的职责范围清晰，时时处处把公司组织职能发挥与队伍素质提升作为自己的使命，确保公司发展对组织、干部、人才的需要。

人力资源管理工作是个系统工作，要通过协助各级管理人员对员工实施管理而达到管理的目的。所以我们各项工作开展的着力点应是各级管理人员，最终的效果要落到员工身上。具体工作开展应从以下几个方面入手：

首先，要在各层级建起组织，建立机构，配好、管好干部，协助高层领导实现组织管理，统一指挥，步调一致。

其次，要组织设计好人才选、用、育、留机制，搭建平台，完善制度，实现人力资源使用与开发管理；

再次，深入开展全员企业文化建设，传递正能量，营造健康、积极向上的工作氛围；

最后，要提升人力资源系统的专业化水平，围绕经营发展目标，协助各级经理做好组织机构设计及人才配置与整合工作，做好干部、人才的开发与储备，提升人力资源事务处理效率。

在职责范围内，具体开展了以下几个方面的工作：

一、强化机构建设，发挥组织保障作用

俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，组织建设是公司职能承载的主体，是公司运营的基础。

年初，集团目标确立以后，围绕经营目标完成，集团人力资源部依据高层领导的指示，积极转变工作方式，从保障经营工作的角度出发，对各单位的机构设置、运行及人员配置进行了梳理，对各重点项目运行机构及人员配置提出了建议，进一步明确、丰富了组织机构五图的内涵，规范了组织机构建设步骤，强化了各级经理机构职能转化与分解能力。

二、规范人事管理，提升人员配置效率

人员配置是人力资源管理的核心，围绕人才的招聘录用、试用转正、上岗、离职，集团人力部通过丰富管理内涵，厘清层级责任，优化流程，提升了人力资源配置效率与质量；

本集团司部级干部及特殊人才招聘共计8人，储备若干名，在招聘录用方面，重点强化了用人部门对拟录用人员专业素质能力的鉴定，重视了人才的背景调查，降低了用人风险；

试用转正管理上，一方面规范了《新员工入职培训》，改进了企业文化植入方法，严格企业文化学习培训与融入鉴定，确保人才上岗前认同、融入公司文化。另一方面加强人才素质能力的检验，试用期间签订目标责任书，提升岗位胜任能力，确保不合格人才在试用期就返工或淘汰。

在上岗管理方面，强化了上岗人员的岗位履职意识，用人部门要与上岗员工签订上岗协议，明确薪酬标准及考核激励措施，为考核管理提供了依据。

离职管理方面，将员工离职审批及离职手续办理进行分离，员工在离职审批完成后，方可办理离职手续，确保工作职责、资料的交接与工作之间的有序衔接。

三、规范组织考察程序，干部管理制度化

干部考察工作的质量决定干部选拔、任用的效率。本在干部的选拔、任用上强化了组织考察环节，干部任命与调整必须经过组织考察与鉴定，避免了干部使用与调整的随意性。

具体考察中，人力系统深入推行360度测评，从上级、下级、平行机构、工会系统几方面入手，对干部德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价，为了使考察评价工作更客观，同时加强了干部日常管理数据的收集与分析，如考勤、计划管理、制度执行管理、加班、员工培训教育、日常三项调查等，较客观反映了干部的履职状况，为组织在干部使用调整上提供了决策依据。

四、创新评先评优机制，传承企业文化

四季度奋战开始后，集团人力资源部积极响应、转化集团指示，加大力度开展文化宣传，发动系统对先进员工、先进干部的事迹进行宣传报道，树立了一部分典型，营造了良好的工作氛围，为了传承、发扬先进精神，集团人力部后期创新评选工作方法，对公司文化倡导进一步转化，形成“好完成、好思想、好作风、好出勤、好卫生”五好龙虎榜，评先评优工作形成机制，激励了员工，促进了经营。

五、加强保险、合同监管，维护和谐劳资关系

集团公司高层领导十分重视“员工为工”核心价值观的践行，面对外部经济形势下行不断升华的局面，在很多企业对员工的工资与保险兑现不了的状况下，集团公司领导狠抓经营、创收入，推动各单位实现独立核算经营，确保员工基本利益保障，在此背景下，集团人力部把握节奏，分阶段组织专项会议，统筹解决员工保险核算及缴费问题，截止12月份，集团8个账户已基本实现了业务结算及缴费，合计895万元，维护了和谐的劳资关系。

六、推进集团年薪落地，发挥薪酬激励作用

薪酬制度是集团的基本制度，也是关系员工切身利益的大事。为了发挥好薪酬在任务目标完成上的激励作用，今年以来，集团高层领导先后召开几次会议，安排部署年薪落地工作。

集团人力资源部依据高层的辅导精神，积极转化落实，围绕集团年薪结构及各层级年薪标准的合理性，结合现行绩效考核办法进行了测算，并在绩效考核办法及兑现、支付原则方面提出了自己的建议，推动了薪酬制度的进一步落地。

七、加强内部团队建设，提升队伍素质

年初，为了强化人力系统建设，部门先后向能源公司、健康事业部输送干部1名，6个处室，8个人的配置，为了不影响部门职能发挥，进一步提升部门的职能发挥，从以下三个方面抓起：

一是完善组织架构，重新梳理部门的职能定位，达成共识； 二是分解转化职能，明确各岗位业务范围及工作职责； 三是抓各处室之间工作协同，明确上下道工序之间的责任与工作衔接责任，提升了整体工作效率与质量；

四是抓队伍思想，开展民主生活会，释放正能量，激发工作热情。整体来看，各处室负责人基本上能胜任岗位，业务素质有了较大的提升，队伍稳定，运行有序。

第二部分 述 学

回顾一年来的履职经历，岗位履职能力有了一定的提升； 个人在把握大局和处理复杂问题的能力有了一定的提升，沟通能力和激励能力有了提升。

自己的管理高度与格局不够，当看到公司管理遇到瓶颈，存在急躁情绪，逐步在工作中调整与改进。

团队业务提升：对办公室文书写作能力的提升；组干室政治素养的提升，企划室策划能力的提升；劳资室各种劳动政策法规的解读与应用方面分别进行了要求与计划；利用工作之余，尽可能提升自身素质，同时系统专业化能力与水平；

针对人才测评的手段与方法，积极查阅资料学习人才测评工具，如性格色彩分析、气质分析、职业兴趣测试，提高干部测评的科学性与有效性。

第三部分 述 廉

人力资源部是公司干部管理的重要机构，对各级领导干部选人、用人提供决策建议，所以在考察干部方面要坚持全面性与原则性。作为人力资源部门负责人，身感责任重大，在开展工作过程中，一定要坚持原则，不偏信听信，死守底线，廉洁奉公。

以身作则，带领团队成员共同进步！

以上是我的述职汇报，总结过滤下来，发现我们在工作中存在许多不足，与公司的快速发展，与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距，人力资源工作质量、工作效率还有待于进一步提高，我们将在的帮助与支持下，逐步融入公司经营发展实践，在满足经营发展年努力改进，特别是是在人力资源服务质量上进一步提升。