**集团职工教育工作的情况汇报

第一篇：**集团职工教育工作的情况汇报

近年来，随着**集团发展战略的不断推进，集团职工教育培训工作在集团党委的领导下，以提高核心技能和管理水平为重点开展教育培训，科学制定人才行动计划，全面实施“十百千人才工程”，着力改善集团核心人才的能力结构，全面提高集团人力资源整体素质，为集团大发展、快发展提供了人才支撑和智力支持。

一、**集团基本概况

**集

团有限责任公司的前身是成立于1955年的**市第二商业局，主要承担**市居民副食品市场供应和政府储备任务。1993年经国务院批准整建制转为**食品工贸集团，1997年底按照现代企业制度要求改制为有限责任公司。主要生产经营猪肉、牛羊肉及其制品，禽蛋制品，水产品、海鲜及制品，糖、酒、烟、茶，腐乳、酱油、食醋、调味品、糕点、水果、蔬菜、酱菜、豆制品、饮料、冷藏设备等20多个大类近万种商品。截至2008年10月底，集团拥有全资和控股子公司35家，分公司4家，参股子公司5家，从业人员14,233人。

集团2006年被评为**最具影响力十大企业之一，2007年荣获品牌中国金谱奖、中国食品行业年度十佳品牌称号，2008年荣获“中国品牌企业500强”和“中国食品行业十大品牌”称号，并荣列中国制造业500强393位和中国食品制造业第六位，“中国最大500家企业集团492位”等荣誉称号。经过五十多年的沧桑和市场经济的洗礼，“**”已经由一个政府职能局转变成为以食品冷链物流、食品制造、肉类屠宰加工、现代分销与专业市场为主导产业，以食品科研、教育、信息，房地产开发经营与物业管理为支撑的大型国有食品产业集团。

二、职工教育培训工作的基本作法

二商集团职工教育坚持以能力建设为主线，以技能人才培养为重点，以激励自学为动力，以提高人才队伍整体素质和水平能力为目标，坚持结合岗位、按需施教的原则，坚持理论与实践相结合、规划与现实相结合、普遍提高与重点培养相结合的原则，因地制宜，因人而宜，多形式、多渠道地实施继续教育。近年来，集团在开展职工教育培训方面做了一些有益尝试。归纳起来就是“四个结合、四个学”。

（一）结合规划抓教育，做到鼓励学。为使全系统职工教育培训工作有章可循，集团第一次党代会将职教工作纳入集团人才强企总体发展战略。2006年，集团党委下发《2006-2010人才培养行动计划》，该计划做到三个明确，一是明确任务，二是明确培训对象，即基层各出资企业在岗人员，三是明确职教载体，即以现有技术力量为依托，分门别类，集中培训。同时还出台了《集团专业技术人员继续教育管理办法》，《办法》将职工平时继续教育的成绩与评选先进、晋级、工资、奖金等待遇挂钩，以制度作保证，让想干事的有舞台，能干事的有机会，干成事的有地位。

（二）结合行业抓教育，做到针对学。我们始终围绕打造中国食品产业强势集团这个战略目标来开展职工教育培训。采取“请进来，送出去”的办法开展各类适应性培训，注重普遍提高与重点培养相结合。面对形势发展的需要，通过办班和委托代培等形式，按照缺什么补什么的原则，把新技术、新工艺、新设备和操作规范传授给职工，在较短的时间里使职工掌握较多的知识和技能，尽快提高业务水平。如在每年的生产淡季，请相关食品行业的专家到集团统一讲课，面向一线技术职工，重点讲授食品安全知识及当前食品产业技术新规范、新设备、新工作流程等等。2008年办班15次，年培训人员达2426人，其中职工参训人数为1455人，占总培训人数的60%，改变了以往干部参训比例过大的状况。

（三）结合岗位抓教育，做到工作学。我们结合集团产业多元化的特点，主要采取3种形式：一是选派学习，选派业务骨干到集团党校重点学习食品行业现代经营管理知识和生产操作技能；二是举办高技能人才培训班，对专业技术骨干进行职业资格培训；三是充分利用现有的师资资源，实行师带徒制度，将新招聘的高校高毕业生安排到生产一线实习锻炼，增强实践能力。

（四）结合专业抓教育，做到竞技学。多形式开展岗位练兵和技能竞赛活动。实践证明，要提高职工的业务水平，开展岗位练兵和技能竞赛是一种行之有效的方法。岗位练兵通过把实际岗位作为课堂，让职工干中学、学中干，遇到难题集体攻关，在攻关的过程中增长才干；技能竞赛通过层层发动和选拔，可以促使更多的职工参与，引导他们主动学习理论和操作技能。

三、职工教育培训取得的基本成效

（一）职工队伍的整体素质有了较大提高。通过几年不懈的努力，逐步建立起一支素质高、能力强、懂经营、善管理的优秀人才队伍。到目前为止，集团系统具有硕士研究生学历的164人，比2004年增加66人；大学学历的773人，比2004年增加167人。专业技术人员1696人，比2004年增加171人，其中高级专业技术人员101人，中级专业技术人员434人。高技能人才1501人，占技能劳动者的28%，比2004年增加712人。2003年以来，有4名专家获得国务院特殊津贴，9人获市委组织部优秀人才资助，1人被评为市优秀青年企业家。

（二）培养了一批

高技能领军人物。由于在职工教育培训工作中，着重以理论建设为根本、能力建设为重点、制度建设为保障，企业高技能型领军人才建设取得明显成效。如全国茶叶行业品茶专家、**茶叶总公司经理助理、高级技师沈红同志、全国酱菜行业的专家、**六必居食品公司高级技师陈杰、全国腐乳行业专家、**王致和食品厂党委书记、高级技师贾长斌同志等等。

（三）有效促进了企业的发展。学习的成果，在潜移默化中转化为引领企业发展、推进产业结构优化升级、实现经济增长方式转变的实际能力。集团从2003年总资产48．5亿元，销售额29．5亿元，利润1159万元，到2007年，总资产61．3亿元，销售收入71．3亿元，利润2．39亿元，分别增加了26．4%、142%和20倍，创二商发展历史新高；今年1-10月份，集团完成销售收入76．99亿元，同比增加18．74亿，增幅32．17%；利润总额3299万元，同比增加1770万元，增幅115．76%。预计年底有望实现90亿元的销售收入，利润6000万元，将再创历史新高。

四、进一步做好集团职工教育培训的工作设想

集团教育培训工作将紧密围绕集团发展的战略目标，以“五支队伍”建设为目标，以专业化培训为导向，实施管理培训的内容创新、形式创新和机制创新，推动集团职工教育创新和可持续发展。

（一）明确培训定位

随着集团战略目标的实现和创建世界一流的都市型食品供应商工作的全面推进，企业管理的领域、内涵、外延都发生了深刻的变化，对职工队伍素质的更新和各种复合型人才的需求日益迫切。集团企业以往定位于食品产业相关的技术技能的培训已日显狭窄，越来越不适应队伍素质提高的要求。为此，必须强化职工教育培训工作的组织和策划，坚持管理知识和技能培训并重，加快促进队伍思想观念由封闭型向开创型转变，知识结构由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变。逐步建立培训、考核、使用、待遇一体化的激励运行机制，充分体现“人尽其才，才尽其用”，与企业发展目标相挂钩，与企业管理方针相适应，对企业增强后劲和可持续发展有着重要意义。

（二）优化培训导向

强化学习内容的引导，明确不同岗位职工在不同阶段应该学什么、怎样学。为此，我们将重点开展了三个方面工作：一是根据集团发展和创建世界一流都市型食品供应商的需要，明确各岗位当前和今后对职工的素质要求，使职工能够动态地、长远地从更高的层次上审视自身的知识结构与企业发展需求的差距，强化了“学习是第一需要”的意识。二是按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则，分层次明确企业经营层强化市场经济知识、企业经营战略；管理层强化现代管理科学、先进管理经验；操作层强化科技进步知识、岗位技术技能。三是立足于营造浓厚的学习氛围，建立学习型组织，完善各项规章制度，加强教育培训基地和师资库建设。同时坚持教育培训与“一、二、三线”管理相结合，实现“三维”培训。四是树立终身学习的观念，做到无人不学习，无处不学习，无时不学习，提高自己岗位的适应能力，培养自己各方面的能力，自我完美，以适应集团发展的需要。

（三）改进培训手段

利用现代化信息技术手段，丰富培训的内容，同时加强联合办学，与优秀培训机构院校加强合作，进行知识更新，对中青年干部和专业带头人进行培养，为年轻的大学生创造学习的机会；选送优秀管理人才和技术能手到国内外考察学习；建立不同层次的教育交流，定期组织各层次人员进行前瞻性的研究和探讨；在广泛开展生产岗位职业技能培训和考核的同时，大力开展工人岗位技术比赛活动；积极开展各岗位间的“换位学习”，提高职工一专多能的综合素质。培训务实，培训形式和方法灵活多样，满足了不同类别、不同层次人员的培训需要。

人是企业的主体，人本化管理是现代化管理的核心内容。而企业人本化管理的重点则应放在“培训、用工、分配”三大要素上。创建世界一流的都市型食品供应商，我们将以建设创新型企业为载体，进一步明确教育培训定位，优化培训导向，改进培训手段，全面提高职工队伍素质。

第二篇：集团员工工作汇报

工作汇报

本人姓名：曹彤

部门公司：烟台都市乡村

所属处室： 采购管理

青岛伟信集团控股有限公司

工作汇报

四十余载风雨兼程，伟信集团一路走来，昂首阔步，意气风发。展望未来，引吭高歌，希望无限。能够加入伟信集团，成为大家庭一份子，我感到十分的荣幸与自豪。首先要感谢集团给予我这一次宝贵的工作机会，为我提供学习成长和实现自我价值的平台；其次更要感谢烟台公司的领导及各位同事，对我的无私关心与帮助。我也将在未来的工作中，始终保持一名共产党员的纯洁性与先进性，始终围绕在伟信集团的理念与文化下，遵守公司的各项规章制度，按时按质按量完成各项工作，为公司的发展发挥自己的一份力量。自9月22日加入公司已经近2个月的时间，现将近期工作情况汇报如下：

一、工作总体情况

（一）思想提高、态度端正

参加工作以来，本人始终在思想保持一名共产党员的纯洁性与先进性，严格要求自我。积极参加集团党委各项培训，努力提高自我思想觉悟，提升自我素养，拓宽视野，让自我更加的与时俱进，适应社会和岗位的发展要求。

（二）严于律己、真诚待人

积极学习公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与集团党委坚持一致。在工作中，严格遵守公司的各项规章制度，尊敬领导，服从公司的各项安排，踏实落实公司优良的工作作风。与同事真诚相处，虚心学习，并坚持参加公司各项培训，不断提高自身综合素养，提升职业技能。

（三）立足本职、做好工作

目前，我的工作部门为采购配送处，主要工作为产品采购、产品出入库、产品配送、仓库管理4大块工作。工作内容较杂较细，需要较强的责任心和耐心。本人自2016年起，一直从事生鲜行业，对于生鲜采购配送及仓库管理有一定的了解，较快的进入了工作角色。

1.学习并掌握了订单录入、发货单、销售单、配送单等系统单据的制作。

2.学习并掌握了供货商账单对账，报销等业务流程。

3.学习并掌握了农残检查及调料类台账上传等专项技能。

4.夜班期间，每天坚持各类产品市场询价，每周公司报价。

5.学习掌握供应商开发技巧，并与3家供货商达成合作意向，并完成产品报价对比。因目前大仓体量原因，尚未达成合作。

6.坚持与同事一起每日仓库卫生清洁。

7.坚持与同事一起每日仓库货品盘点。

二、存在的问题

1.学习力度不够

2.专业技能不过硬

3.缺乏与业务经理的沟通

三、下一步工作安排

1.加强学习力度，更加深入学习专业知识，深入了解行业。

2.加强专业技能学习，熟练掌握农残检测能专项技能。

3.加强与业务经理沟通，广泛听取业务经理意见，着重解决产品价格、产品质量、配送等有关问题。

4.学习仓库共享模式，了解仓库共享各项工作。

5.完成仓库搬迁各项工作。

6.坚持每日产品询价、每日仓库清洁等良好习惯。

7.积极参与公司各项培训，坚定工作信念，理清工作思路，踏实工作作风，落实工作制度，锐意进取，更进一步。

伟信集团承载着历史发展的使命与责任，以百年伟信，博大精深的胸怀，砥砺前行，风雨无阻。通过锐意进取，着力创新，大力实施可持续发展战略，坚持与科学并重，质量服务至上，以一流的品质，一流的服务，力作名牌红色企业，厚积薄发，正欲展翅翱翔。作为一名伟信人，我也将以精诚团结，积极进取的精神面貌，以企业文化核心理念为先导，做到以德立身、明理重道、廉洁自律、爱岗敬业，在董事长与集团党委的指导与引领下，在烟台公司领导的明确带领下，与伟信家人并肩奋斗，锐意进取，共同完成锻造伟信品牌，成就不朽基业的光荣梦想！

第三篇：职工教育工作总结

路通公司职工教育工作总结

为了进一步加强职工教育制度，实现社会主义现代化建设战略目标，促进公司业务健康发展，结合我公司情况对职工教育工作做以下总结。

通过几年的努力，目前，18名职工具有大专以上学历，占职工总数的80%。

我公司对各职工进行了理论、业务、普法、安全等培训，我公司，内培内容：职工理论、安全生产法、机驾人员安全操作、综合治理、消防知识等。外培内容：工程技术业务、统计业务、会计业务，在今年8月参加区统计局统计从业资格证培训，9月份开展了“六五”普法、防震、消防等安全教育学习。体现了职工各种业务培训。

我公司的职工教育学历教育、岗位培训、继续教育等，始终坚持按需施教，定向培训，干什么学什么，缺什么，补什么，是我公司领导长期以来职工培训的原则。在这一原则下，我们培养造就了数多名适应岗位需要的劳动者。学历教育是职工全面提高素质的重要途径，抓紧抓好职工学历教育，全面提高我公司职工的整体素质，特别是文化素质。岗位培训是职工教育的重点，为了尽快适应新的形势。加强培训了适应性岗位和专业技术素质教育培训，岗位培训大大提

高了我公司职工的工作能力、管理技能和养路技术水平，每一个在岗人员都必须进行新知识、新技术和复合性工作能力的“充电”，加强各方面知识的学习，才能适应激烈的竞争，我公司对于新上岗、转岗、换岗人员，严格按照岗位技术规范要求进行岗位资格培训，没有达到岗位资格要求的坚决不能上岗。

进一步做好职工教育理论研究工作，按时向上级部门推荐职工教育论文和政工党建工作论文，建立健全职工教育档案管理工作，使我公司的职工教育工作正规划、规范化，能及时了解职工学习、工作、生活情况，继续开展岗位人员培训，对特殊工种进行专业培训，严格按照持证上岗制度。

在今后的职工培训工作中，进一步规范职工教育工作，保证职工教育工作健康有序地发展，培养职工拓宽知识、多技能复合人才，具备更宽的知识面，身怀多门手艺和技术，真正提高职工整体素质，去迎接更大的挑战。

晋中路通公路开发有限公司

2013年11月

第四篇：职工教育论文

公路职工教育重在创新

【内容摘要】：以经济为基础，科技为先导的综合国力竞争日益激烈的国际大环境下，建设一支能够适应现代公路建设、养护和管理的人才队伍。

【关键词】：职工教育创新

在党的十八大报告中，胡锦涛总书记指出：“要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。”报告用了195个字，把人才工作作为党的建设的八项主要任务之一进行单列，从原则、重要性、指导方针、战略布局、总体目标、机制建设等方面把握新形势，对人才工作赋予了新内涵，提出了新要求，进行了新部署，吹响了向“人才强国”迈进的新号角，是当前和今后较长时间人才工作的“方向标”和“路线图”。由此可见，建设一支能够适应现代公路建设、养护和管理的人才队伍，强化干部培训，增强职工技能、提高决策、工作水平，完善监管机制是摆在从事职工教育工作者面前的艰巨任务。

一、观念创新是公路职工教育的灵魂。

1、人是生产力中最活跃、最革命的因素。人才是影响着经济建设与发展的重要因素。就我段而言，现有职工85人，从职工队伍总量来看，基本满足了公路养护工作的需要，但从结构上看，人才匮乏的矛盾比较突出，能独当一面，担当重任的拔尖人才少，既懂管理，又精通业务及计算机应用的高级复合型人才、全面发展的人才更少，给正常工作带来了一定的难度。为此就交通系统总体来看，一是急需造就一支高素质适应市场经济的全能人才，干部队伍；二是急需造就一支高超技能的工程技术人员队伍；三是在基层工作战线上，急需补充高素质人才，补充新鲜血液，带动或改变原有劳动模式。

这就要求我们公路职工教育工作必须用科学发展观指导，不断创新观念适应新形势新要求。首先，必须确立人才战略观念。要从造就公路行业职工队伍的新要求出发，牢固树立“科教兴国，人才战略”思想，真正把职工教育摆在优先发展战略位置，构筑人才培养、任用平台。第二，确立“以人为本”、“用其所长”教育理念；公路职工教育应树立以人为本思想，努力培养学习型职工，营造“在学习中工作，在工作中学习”的良好氛围，实现职工教育“自觉学习，自我超越”的目标。公路职工教育应与市场接

1轨，用市场经济规律指导工作，做到“适销对路，物美价廉”。“适销对路”就是分类施教，学以致用；“物美价廉”就是收效大，投入少。公路职工教育的效益主要反映在生产效益中。

二、内容创新是公路职工教育的生命。

教育培训要适应本单位的实际，为其改革和发展服务。要根据市场经济、现代科技的发展和单位的需要确定教育培训的内容。既要考虑实用性，又要注重先进性，更要具有前瞻性、指导性、可操作性，让广大职工及时了解新的信息，学到新的知识，掌握新的技术技能，适应新的岗位需要，因此，一是要对公路部门的各级领导进行领导艺术、现代管理、政策法规等知识的培训，增强他们执政能力、应变能力、管理能力和科学决策能力。二是对管理层人员进行管理知识、技能和计算机操作与应用的培训，提高他们的管理和利用现代科技手段的能力，提高工作效率。三是在公路养护管理单位推行计算机标准化管理技术。四是要对公路企业专业技术人员进行新知识、新技术、新工艺的培训，使其不断更新知识，拓宽新视野，掌握新技能。

三、方法创新是抓好公路职工教育的法宝。

公路行业要积极探索职工教育新举措，就务必解放思想，与时俱进，更新观念，注重方法创新。第一，要做到“两个结合”，即集中轮训与岗位练兵相结合，理论知识与实际操作技能训练相结合。第二，根据成人教育的特点和规律，积极探索灵活多样的培训方法，重点推广“个别指导，专题讲座、现场会议、小组培训、案例研究、角色扮演、模拟训练、参观访问、工作轮换、事务处理，针对性调研、撰写论文”等职工教育培训的新形式、新方法。增强培训的实用性、时效性、趣味性。第三，要不断革新职工教育培训载体，给公路职工教育的开展注入新的活力。

四、制度创新是抓好职工教育的保证。

一是建立公路职工教育培训制度。坚持“分工负责、分级培训、通力协作”原则，利用公路职工教育培训三级网络体系，以及社会教育培训的资源，分类、分层、定期对公路职工进行政治理论、专业知识和业务技能的培训，并形成一种长期的制度坚持下去。二是建立公路职工教育管理工作不断制度化、规范化，实现“以制治教”。三是建立上级对公路职工教育的监督检查制度，促使公路各项职工教育制度的全面落实，促进省、市、县公路职工教育工作共同发展。四是大力发展现代远程教育，职业资格证书和其他继续教育，完善自学制度，形成社会化，开放化的教育网络，为适应多层次、多形式的教育需求开辟更为宽阔的途径，逐渐完善终身学习的体系，才能够达到提高职工素质的目的，这也是公路职工教育随着时代变革的根本出路。

五、投入体制创新是抓好职工教育的保障。

现代科学发展日新月异，生产技术与管理知识不断更新，知识生命周期很短。18世纪技术生命周期为40年，19世纪为30年，近半个世纪为10-15年，目前只有5-10年。因此，要创造一流的养护质量，永葆先进行列，要靠高、新、尖技术人才，而高、新、尖技术人才的培养，既要有单位不间断地进行教育培训，更要有教育资金的投入来做保障。因此，职工教育必须树立效益意识，要大胆创新职工教

育投入体制，采取多元化方式，筹措公路职工教育经费，为抓好公路职工教育提供资金保障。第一，保证主渠道投入。按照国家有关规定，按职工工资总额1.5%提取职教经费；第二，争取上级和行政支持，以主动办好公路职工教育，来争取上级和行政对职工教育经费的补助；第三，学习外省、市公路教育部门先进经验，建立个人教育账户。按职工工资总额的3%提取个人教育培训费，并建立个人账户，用于支配参加培训时个人负责部分。

第五篇：职工教育工作总结

职工教育工作总结

2002年是我公司进一步加大结构调整力度，转换经营机制，向更深层次推进管理和科技创新的一年。在此期间职工队伍素质起重要作用，在公司教育培训中心的指导帮住下，水厂教育培训工作取得了较好的成绩，现将2002年职工教育工作总结如下：

一、各项教育基础工作得到全面落实。水厂领导对职工教育工作十分重视，并建立健全了职工教育管理制度、职工教育例会制度、职工教育考勤制度及职工教育学习计划。并且各项制度能够认真组织实施，从而充分促进了职工学文化、学技术的自觉性与积极性。

二、配合公司教育培训中心举办了一期水泵操作工初、中级工培训班，此次培训班历时10天，参加培训班的学员有34人，取得了较好的预期效果。

三、扎实的开展好“练、学、考、赛”的基本培训工作，认真开展每天一练、每周一课、每月一考、每季一赛的“四个一”培训活动。在今年的培训工作中，水厂把职工教育培训工作与质量体系认证、HSE体系认证

工作结合起来，使广大职工对两大体系能够熟知，为体系认证工作在水厂能够顺利进行打下牢固的基础。

四、在公司教育培训中心领导及水厂领导的大力支持下，水厂于2002年10月22日顺利举办了第六届水泵操作工技术比赛。本次比赛以理论考试与实际操作考试相结合的方式进行，并由邱会庆、郭立军、杨宝明、胡林会、司志鹏组成了评卷小组，采取当场打分，取平均分的方式。考试成绩真实，评出了孙巧华、方娜、赵成、康慧琴、余桂芝、孙敏、王丽为、李丽华等人为水厂技术能手，并进行奖励。此举大大提高了职工学文化的积极性与自觉性。

五、在干部培训方面，我们采取自学的方式，但要求有学习笔记，并达到相应学时。

以上是我们欢水厂在2002年职工教育工作上的简要总结。在工作中还寸在着一定的不足，如记录不全，学习笔记课时不够等，在今后工作中一定加以改正。

欢水厂2002、11、7