迎接集团公司检查汇报材料(下半年)

第一篇：迎接集团公司检查汇报材料(下半年)

迎接集团公司安全大检查组汇报材料

中国中铁四局五公司石吉高速公路B8标项目经理部

尊敬的集团公司检查组和公司领导：

首先对各位领导莅临石吉经理部检查指导工作表示热烈的欢迎！下面就经理部的基本情况作一个简单的汇报：

一、工程概况

1、工程简介

我经理部主要承建的标段为石吉高速公路B8标段，起于（K92+440）兴国县兴莲乡下埠村附近，依次设鸭子圳1#、2#高架桥（双幅）、下睦田隧道（左右线分离）、下睦田1#、2#高架桥（双幅），终于（K95+619）兴国县兴莲乡上睦田村附近，全长3.16公里。主要工程量包括：大桥1444.4m /4座（桥梁以双幅计）；其中制架梁: 30 m后张箱梁220片，40 m后张箱梁108片；隧道1座，为分离式隧道，其中左线长455m，右线长335m；涵洞3道，长212.52延长米；路基挖方55.2万m3，路基填方48.8万m3；工程造价约2.06亿元。合同开工时期：2008年9月15日；计划竣工日期：2010年4月14日；总工期19个月；共计577日历天。桥梁隧道确保在2009年7月22日半幅通车。

2、项目组织机构情况

我经理部现在共有职工56人，经理部业务部门共设有五部二室（工程技术部、工经部、安质及环保部、财务部、物资机械部、试验室、综合办公室），下设三个作业工区和一个大型搅拌站。

二、项目生产经营情况：

1、工程进度、实现产值情况

截止2009年11月20日完成建安产值15487.3万元。主要形象进度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9万方，占设计量的99.8%；石方完成31万方，占设计量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵桥梁工程

桥梁下部结构全部完成,梁板预制311片,占设计量的94.82%;梁板安装265片,占设计量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部贯通。

三、安全质量管理情况

1、高度重视，加强领导。

项目一开工，经理部就成立以项目经理、书记为组长，安全总监、副经理和总工程师为副组长的安全质量领导小组，全面负责活动的领导组织工作，并积极展开部署，明确责任，制定推进计划，确保活动能有效落到实处。一是采取生产交班会、班前岗前教育等方式集中学习与自学相结合的方式，并借助各种宣传手段：如安质部到各工区组织巡回放映警示教育光盘等对协作队伍及职工进行警示教育，使得安全意识入脑入心。二是对经理部监管体系人员职责、应急预案进行补充完善，增强可操作性。三是组织员工按照集团公司和公司的安全质量活动要求及安排进行讨论，并且将讨论情况在周生产交班会上进行统计分析。

2、周密部署，节节展开，确保活动推进计划落到实处。

项目部在施工生产前周密部署，结合当前的生产形势，对不同阶

段的不同任务进行了逐条分解，并对所有单项工程的安全风险进行等级评估，下睦田隧道、鸭子圳2号桥、下睦田2#桥等工点作为重大风险源严加控制，采取专人监控、隐蔽工程现场双人签字来进一步完善现场安全生产责任制。同时搞好安全教育和学习工作，我部对施工作业人员，进行了多次安全质量教育学习，主要学习《隧道作业安全防护知识》、《爆破作业施工安全防护知识》、《桥梁墩柱高空作业安全技术措施》等安全质量生产知识，保证安全质量工作做到有始有终、扎实有序地开展。

3、安全第一，科学组织生产，不盲目拼抢进度。

经理部始终坚持以事实为基础，安全第一为原则，以科学的数据为施工指导依据，科学组织施工，不盲目拼抢进度。经理部专门邀请专业的地质人员对管段内的下睦田隧道进行地质检测，便于经理部合理安排爆破、开挖工序施工，为施工决策提供了可行的依据。下睦田隧道在每次次作业前，现场负责人和技术人员都要认真检查围岩的变化情况，认真做好掌子面的地质和支护状态的观察记录、地表沉降观测记录等隧道监控量测资料，认真检查隧道开挖的光面爆破的效果，认真检查隧道初期支护的施工质量，对隧道初期支护进行过程监控，确保隧道的施工工程安全、质量。确保隧道施工安全质量。

4、加大安全设施及防护设施费用的投入，切实为现场安全生产提供强有力的保障。

为准确掌握现场施工人员情况，经理部对现场外部劳务队伍人员进行了全面彻底地梳理，并将结果及时归档；对隧道作业人员和深基

坑作业人员实施卡片登记制度，随时掌握进出场人员动态；经理部同时配有考勤系统对进出工地现场人员24小时全天候进行记录，并配有专人负责监管，加强外部劳务队伍人员动态管理，提高外部劳务队伍人员安全生产自我保护意识。此外，还专门为现场施工人员购买了人身意外伤害保险和劳动防护用品，确保作业人员的施工安全。

三、下步安全质量工作开展重点：

1.对从事高空作业人员，必须定期进行体格检查，凡不适宜高空作业的人员，严禁从事高空工作，作业人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。

2.高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用有足够的照明设备。

3.桥涵工程、隧道的支架搭设符合安全技术规程的规定，并以有关技术人员进行检算，检验合格后投入使用，支架拆除时，下方不得有其他人员。

4.施工地段设警示标志，危险作业区要悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。火工品仓库、储油罐的设置要严格遵守国家有关安全规定，并经有关公安局、行业管理部门批准后建造和实施管理。

6.施工车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车。

7.检修电器时，严禁任何形式的带电作业。

第二篇：迎接集团公司检查汇报材料

地宗公司三塘煤矿

迎接集团公司调研工作汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表三塘煤矿全体员工，对集团公司各位领导莅临我矿调研工作表示热烈欢迎！

2012年6月18日恢复矿井维修扩巷工作以来，我矿认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，对标杆、转观念、强管理、抓落实，以完善三塘煤矿改建扩能手续为关键，以抓好巷道维修和开拓为重点，以安全质量标准化为基础，以职工队伍建设为保障，培育地宗公司“自强不息、超越自我、求变图变、人企共进”的文化理念，统筹安排，加快进度，确保机炮联采早日实验成功。复工三个月来克服了无火工品，巷道卧底难度大等诸多困难，共完成了16号煤层总回风巷、116′7通风上山，1814大巷及提升上山等巷道扩巷卧底工程共计1570米，工程质量合格率100%。

一、矿井各项任务指标完成情况

1、井巷工程完成情况：卧底扩巷1570米。

2、工程煤炭完成情况：完成工程煤2735吨。

3、安全情况：全矿未发生轻伤及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情况

根据6改45万吨每年的设计方案，16号煤层利用巷道扩巷工程设计4804米，截止10月3日，已推进1600m，剩余3204m。四季度计划扩巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16号-1-

煤层116′7机巷、116′7切眼掘进共662米，计划在2013年5月底完成，6月份116′7采面安装调试，7月份首采面回采出煤。

2013年我矿计划产量17.9万吨，其中回采产量16.5万吨，掘进煤量1.4万吨；计划进尺4739米，其中开拓巷道1810米，回采巷道2929米；16号煤层利用巷道扩巷1704米。

三、制定了五项切实有力保障措施：

1、坚定不移地贯彻集团公司下半年工作会议精神，转变观念，抓好落实。

在全体干部职工中不断地进行形势任务教育，尤其是对新的六枝工矿精神和企业发展的舆论导向进行宣传和教育，把新的理念和观念结合好三塘煤矿目前状况，落实到具体行动中去，在管理体制、机制上进行变革，改变等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，坚决革掉“以前我就是这样干的”思想和行为，努力做到“变起来、严起来、学起来、好起来”。

2、把技改扩能手续的办理作为当务之急，快办、办好。

改建扩能手续办理再也不能拖了，工作的快慢和效率，决定着三塘煤矿是否还能生存，还有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我们要发动一切力量，动用所用资源，抓好设计方案的批复立项及后续相关工作，在集团公司领导和部门支持配合下，圆好自己的梦。

3、集中力量，抓好巷道维修和开拓工程。

全公司要树立“一切围绕生产转，一切盯住井下干”和“有进尺才能开工资，多进尺多开资，少进尺少开资或不开资”的理念。把工

作重点向前移，落实何总在三塘调研时指出地宗公司要做好“一个转移，两个突破，三个推进”的总体要求。把机关和辅助单位转移到三塘，集中力量推进井巷工程的建设，在炸材未批准之前，每月巷道任务不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任务不低于620ｍ，开拓任务单头每月不低于100ｍ。

4、对标杆，找差距，强质量，夯基础。

三塘煤矿从建井之初到停产之时，基本上都是按小煤窑的标准建设和生产，质量标准化落后，基础差，干部职工的质量标准化意识还很薄弱，还停留在原始的人拉肩背的思想状态，强调客观原因多，主观上找原因不足，学习能力低的状态，远远不适应煤矿发展的需要。我们要以对标杆作为手段，从思想观念、工作质量上，管理体制机制找出自己的差距和不足，敢于面对现实，正视困难，否定自己，与标杆企业看齐，一步紧跟一步地抓整改和落实。要求老巷道维修质量标准要达三级以上，新开拓巷道必须达二级以上。干出优质工程，树立自己的形象。同时开展好“手指口述”工作，从人的因素上规范职工的行为，消灭物的不安全状态和人的不安全行为，为安全生产夯实基础。

5、以人为本，抓好职工队伍建设

任何工作，都需要人去干。煤矿生产仍然需要高素质的管理人员和高技能的职工队伍。态度决定一切，思路决定出路。要提升装备、提升矿井机械化水平、提升矿井工程质量，没有高素质的管理人员和高技能的职工队伍，只能是纸上谈兵。地宗公司是小矿、小单位，加

之以前不重视此项工作，导致现行状况是高素质管理人员和高技能职工人员数量极少、质量很低，工作是低标准低要求，只求过得去，不要求干好，人才素质没有进展，虽然近几年培养锻炼了一部分，但仍是凤毛麟角。为了跟上质量标准化和实现机炮联采的要求。从现在起，一是抓好打眼工、支护工的培养。二是抓好电工、钳工的培养，有机会时还要做好综采综掘司机的培养，把大机电的理念落实好。三是抓好技术人员和管理人员的培养。采取措施：一是以工资分配为导向，选拔和引导年轻的、有一定文化基础的员工进行培养，把不愿干变成自觉干。二是在工作上加以引导，在生活上给予关心、给予正激励。三是寻找机会以请进来教送出去学的形式进行培训。四是做好引进大中专学生和技校学生进行准备和实施工作。目标是争取在一年内解决打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题。五是培育和打造三塘煤矿的文化理念，统领干部职工的行为，要干部职工明白，不学习就要落后，不进步就要被淘汰的现实，最终实现企业的发展成果与职工共享的目的。

四、存在的问题和困难

2012年四季度和2013年，我矿安全生产面临着巨大压力，其一是省能源局未受理审批45万吨/年技改方案设计，因此火工品一直办理不下来，扩巷只能采用风镐和手镐进行扩巷，严重影响施工进度及矿井技改扩能的开拓进尺。其二是矿井建设工期较紧，职工队伍受周边个体煤矿的高薪诱惑，队伍稳定困难程度前所未有。尽管存在诸多困难，但我们将继续按照集团公司的指示，以“全国学神华，神华怎

么办”活动为契机，努力创造安全管理新水平，确保全年安全目标及各项任务的顺利实现！

敬请各位领导提出宝贵意见！

汇报完毕！

谢谢

三塘煤矿二○一二年十月四日

第三篇：迎接集团公司HSE检查汇报材料2011.8.19

传承严细团队精神 提升HSE管理水平

打造海上作业安全旗舰

迎接中国石化集团公司HSE大检查汇报材料

胜利作业五号平台 二〇一一年八月

尊敬的各位领导、各位专家：

首先对检查团各位领导来胜利作业五号平台检查指导工作，表示热烈地欢迎！同时恳请各位领导对我们在HSE管理工作中存在的不足提出宝贵意见，以利于我们今后不断改进，提高平台管理水平。下面就作业五号平台HSE管理工作从以下三个方面做一简要汇报，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。

第一部分 队伍概况平台简介

我们试油一队组建于1984年，现有职工69人。其中班子成员12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人，专职安全监督员2人。今年以来，在各级领导的正确指导下，在全队干部职工的共同努力下，我们深化HSE各项基础管理，扎实开展好各项安全工作，确保安全生产无事故、环保无污染。

目前我们队主要担负着胜利海上埕岛油田油、气、水井的试油测试、修井作业及新技术、新工艺推广应用等施工任务。1995年接管使用胜利油田第一座海上作业平台——胜利作业一号平台。多年来，我们始终秉承“严细成风”的团队精神，大力推行HSE管理，夯实安全工作基础，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍，培育形成了以“严、细、精、准”为核心内涵的“严细”安全文化。作业一号平台截止去年退役，累计完成海上各类施工井380口，全部实现安全生产无事故、环保无污染、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。成为油田海上完成作业

井次最多、施工速度最快、施工质量最优、创经济效最高的试油作业队伍。2010年8月又接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台——胜利作业五号平台。在作业五号平台建造过程中，为尽快熟悉掌握新平台的技术性能和操作规程，队上所有参战人员发扬舍小家、顾大家的拼搏进取精神。白天上钻台、下舱室，熟悉平台结构，晚上进行分析总结，对每一个项点都认真检查、准确记录，一个闸门也不放过，一点疑问也不留下。大家充分利用多年的实际操作和安全经验，对平台局部设计提出科学合理的改进方案，其中16项建议得到设计单位的认可，及时进行了合理改造。使得整个平台接管工作效率高、速度快。我们队是中石化和胜利油田首批金牌队，油田基层建设的“六面红旗”和“十面红旗”。今年又被集团公司授予“胜利油田产油10亿吨十佳功勋队”。

第二部分平台简介

胜利作业五号平台是一艘三腿电动自升式齿轮齿条修井作业平台，钢制非自航。由平台主体、桩腿（带桩靴）、升降系统三部分组成。平台按CCS规范设计，入CCS级；平台稳定性满足浅海区域内移位和风暴自存的要求；满足HSE(健康、安全、环保)要求。适用于4500m深度内的直、斜井的大、小修作业。作业范围在渤海湾5-25m内泥沙质海底的海域或类似海域。

第三部分 HSE工作的开展情况

一、加强HSE组织领导，健全完善HSE保障体系。

HSE工作是涉及企业健康发展、员工身体健康得到保障、保护环境造福子孙后代的大事。为强化HSE工作的组织领导,我们成立了以平台主要领导为组长，以队长、技术员及生产骨干为成员的HSE工作领导小组，小组成员分工明确，各负其责。并结合队上实际修订和完善了《动平台作业管理规定》、《平台应急预案》、《平台应急演练计划》、《职业健康管理规定》等一系列规章制度，使整个平台安全管理的各个环节更加规范，有效促进了平台安全环保工作的顺利开展。在接到集团公司《关于开展HSE大检查的通知》后，队上立即成立了迎检工作领导小组，制定了具体的工作计划和活动方案。并及时召开班子会和职工大会，认真学习传达文件精神，高度重视，全体动员。使全队上下充分认清当前集团公司和油田安全生产的严峻形势，以及此次HSE大检查活动的重要性，统一思想，明确责任。同时，要求全体干部职工通过此次大检查，思想上要有进步，工作上要有提高，确保HSE各项工作高效、有序运行。

二、深化HSE责任制落实，强化HSE工作基础。

今年以来，我们结合集团公司开展的深化“我要安全”主题活动和油田开展的第86次岗位责任制大检查活动，以“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”为主题，以争创安全“双十”典型和“安全标杆班组”活动为载体，严格落实HSE责任制。坚持“谁主管，谁负责”“谁承包，谁负责”的原则，实行班子成员分工承包班组、班组长承包岗位一级对一级负责的纵向承包制，将安全

责任层层分解，落实到人。尤其是平台升降系统、主要机械设备、压力容器、应急报警、急救设施等重点设备设施和重点施工的过程监控都安排专人负责。同时，按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，要求平台职工根据工作岗位特点，认真做好安全风险分析、评估工作，熟练掌握标准岗位操作规范要求，增强安全意识和责任感，积极推进HSE责任制的落实。使广大干部职工的安全意识和安全操作技能得到了进一步提高，HSE管理体系运行更加规范，夯实了安全生产工作的根基。

三、大力开展自查自改活动，反违章、查隐患、促提高。

我们动员全体干部职工把这次大检查活动与管理局“三基”创建和第86次岗位责任制大检查自检活动紧密结合起来，落实责任，完善制度，认真对照这次大检查的内容和细则，逐项进行自查自改，各项基础资料进一步健全完善，分类归档。同时，我们结合油田今年开展的“查找身边十大隐患”和“岗位风险识别”活动，在职工中提出了“我的隐患查找我负责，他人的隐患查找我有责”的尽责理念。加大自查自改力度，制定落实岗位风险措施。在平台上，每周都由平台值班经理组织平台所有管理人员、安全监督以及各关键岗位人员，严格按照公司、油田的相关标准和要求，对平台重点设备设施、作业施工现场和生活区域进行认真检查，把查出的问题进行汇总后按岗位分工直接落实到个人，分头进行整改，并及时反馈整改情况，队上集中进行验收。现场无法整改的由队上制定防范措施后统一上报相关组室协调解决，并做好相应的记录。同时，加大对承包商的人、机、物及作业过程的监督检查力度，对自查和上级部门查出的违章严格按照相关规定进行处罚。今年以来，我们通过自查发现隐患197 项，整改 197项，上报隐患3 项，均已全部整改完毕，将安全自查工作落到了实处。在我们队隐患查找已经成为一种自觉行为，并形成制度化、常规化。有效杜绝了违章现象的发生，为HSE管理工作的规范运行打下了坚实的基础。

今年，我们紧密结合集团公司开展的“我要安全”成果固化总结年活动，积极组织大家开展查找身边的十大隐患、风险识别，以及“杜绝违章，争做安全责任人”的金点子征集活动，有力促进了安全生产。同时我们结合第86次岗检，在严格落实各项安全制度，深化“我要安全”主题活动等基础上，抓日常管理、抓细节管理，用严格的制度约束人，同时深化“严细文化”建设，用文化熏陶人，让安全行为成为一种自觉。

四、切实提高执行力，深化HSE管理体系运行。

HSE工作的关键就是项项工作严格标准。为了让每名员工牢记岗位职责、牢记管理标准、牢记操作规程，我们严格按照HSE管理体系运行，逐项进行贯彻落实。一是严格培训取证上岗制度，做到及时取证、按时复审、合格上岗。现在我们上岗取证率、按时复审率均达到100%。特别是今年要求增加”四小证”的取证工作，在取证学习人员多、生产任务紧的情况下，我们克服各种困难，分期分批及时进行了取证。二是强化员工技术培训和岗位练兵，提

高队伍的整体技术素质。针对目前队伍员工年轻化、业务技术比较薄弱的实际，我们采取理论学习与生产实际相结合，集中培训和分期培训相结合，脱产培训和业余培训相结合等措施，进行全方位、高效率的职工技术培训工作。我们还通过每周一课的技术培训和现场带班干部、班组长、老师傅的传帮带作用，并结合“导师带徒”、“党群双向承诺制”等结对帮扶活动，努力提高员工的业务水平和技术素质，提高队伍的整体技术素质。三是加强海上安全应急演练，提高应急处臵能力。在抓好安全生产的同时，我们始终坚持做好各项海上应急演练工作。按照应急预案要求，定期组织开展海上消防、井控、防硫化氢、弃船等应急演练，不断提高全员应对处臵海上突发事件的应急能力。今年8月初，台风“梅花”肆虐我国沿海地区。当我们接到上级的抗风指令后，平台立即启动防台风应急预案，停止一切施工作业，装好采油树，做好井控工作，实现平台与井口脱离；然后收回悬臂梁和井架进行锁紧固定，活动载荷合理分布并固定，做好一切抗风准备工作。当台风中心距作业海域1000Km左右时，我们又按照上级指令撤离了部分人员；当台风前锋（7级以上）距作业海域500Km左右时，我们接到了上级要求平台人员全部撤离的指令，平台立即启动了弃船应急预案。相关人员按照预案要求进行停机停电、舱室密闭和撤离前的全部检查，然后大部分人员乘坐吊笼撤离到守护船上，平台经理、司机长、电工、吊机工等关键岗位人员最后经采油平台安全撤离。这次防台风弃船，检验了我们执行应急预案的工作

水平，进一步提高了我们应对突发事件的处臵能力，也为我们积累了应对处臵海上突发事件的宝贵经验。四是严格审批程序，执行安全标准。井控管理、动平台作业、临时用电、平台动火等特殊作业是海上平台的重点风险作业环节，施工时从审批到操作必须严格把关，全过程监督。海上无小事，井控工作更是海上平台安全工作的重中之重，作业防喷器从安装到试压必须在专人监督下严格按照标准要求进行；井口坐岗严格执行24小时值班制度；压井液的储备、灌注必须严格按设计执行。这些都是确保做好平台井控安全工作的重要措施。平台动火，安全监督要根据动火现场情况、周围环境、风力风向等考察清楚，在确定安全的前提下，在采取好防范措施的基础上，才开据动火报告，并进行现场监控。五是加强现场劳动防护，保障全员职业健康。我们对工衣、安全帽、护目镜、护耳罩等劳动防护用品的配备、发放和使用情况定期进行监督检查。特殊空间场所均有明显的防护措施提示。单位定期组织特殊工种岗位人员进行查体，确保职工身体健康。六是坚持清洁生产，保护海洋环境。在清洁生产上我们追求“零污染”的工作目标，坚持做到“二无、一化、五清洁”，即施工现场无油污，无积水；实现平台文明施工规范化；做到下井油管、抽油杆、工具、配件和压井液五清洁。平台配有各类完整先进的安全环保设施，生活污水处理装臵对平台生活污水进行生化消毒处理后，达标排放。平台钻台、作业甲板滴落的污水通过密闭管道回流至污液舱中；施工产生的固体垃圾、油污水废液及时通过船舶拉回陆地进

行处理。今年以来，共回收固体垃圾9.33 吨、油污水432 立方米。七是牢固树立“以人为本、安全为天”的HSE理念。我们在HSE工作上始终坚持“抓生产必须先抓安全，要效益必须先要安全”的安全工作原则，奉行“以人为本、安全为天”的工作理念，为使这一理念深入人心，根植于脑，在实际工作中，我们发扬严细成风的优良传统，用严细文化来培育大家良好的安全环保意识，在认真贯彻落实安全生产禁令的同时，坚持从严从细抓管理，把“严、细、精、准”贯穿渗透于每个岗位、每道工序，每个安全、质量、环保控制点。为确保HSE工作落到实处，发挥领导干部的模范带头作用，班子成员坚持做到“五个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场协调雷打不动、干部跟班劳动雷打不动。

今年截至目前，我们累计完成各类施工井16口，平台拖航移位3次，压裂、酸化、防砂等大型施工26井次，实现了安全生产无事故、环保无污染。

五、认真学习剖析事故案例，吸取教训，总结经验，举一反三，对照整改。

针对今年集团公司通报的所有安全事故及2010年9月7日，胜利作业三号平台发生倾斜伤亡事故，我们及时组织干部职工进行了深刻反思。用惨痛的教训警示大家，教育全员，使全队员工的安全意识得到更大提升。

我们一致认为：生命是宝贵的，教训是惨痛的。作为生产一线的职工，我们在工作中一定要坚持“安全第一，预防为主”的原则，每名员工都要牢固树立“我要安全”的思想，并将“我要安全”思想贯彻到工作的每一个细节中去。切实提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，保证人身的安全，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。真正意义上实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。同时，我们将认真贯彻落实集团公司工作会议和HSE工作会议精神，认真落实HSE各项工作。不断深化“我要安全”主题活动，严格执行安全生产禁令，强化现场HSE工作监督检查,持续开展强“三基”、除“四害”活动，加大现场安全隐患的自查自改力度，确保我队安全生产工作健康持续发展。

通过反思，我们认真总结制定了以下防范措施：

1）、认清形势，转变观念，清除自身的麻痹大意思想，对照工作标准、认真做好本职工作。

2）、认真执行公司各项规章制度及安全规程，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

3）、认真执行岗位危险源点的辨识工作，制定出防范措施，及时排查安全隐患，预防和消除一切不安全行为及不安全因素。

4)、班组要认真组织好安全教育工作，结合以往的“事故案例”对职工进行教育，以提高职工的安全意识和自我防护能力。

5)、重视班组自我安全检查工作，把班前所讲的安全要求与实际操作对照落实，对发现有不安全行为的职工及时进行现场教育和纠正。

6)、加强事故案例学习，真正让职工懂得珍惜生命，关注安全。

7)、利用每周生产会时间和其他闲暇时间组织职工多学本岗位安全规程，并抽查考核；在施工中认真监察规程的执行情况，对执行不力的立即进行重复性学习和相应的处罚。

8)、在生产期间要及时检查人员、设备、物品的安全状况。9)、严格执行交接班制度，使机械设备、作业环境中存在的不安全因素及时消除和预控。

10)、加强平台应急演练，提高全员应对突发事件的处臵能力。以上是我们在HSE工作的开展情况，虽然取得一定成绩但离上级领导的要求还有一定距离，与先进兄弟单位相比还存在一些不足。“安全工作只有起点没有终点”，我们将借此次大检查的东风，不断总结经验，扬长避短，扎实做好基础管理工作，使我队的HSE管理工作再上新台阶，努力为集团公司“打造世界一流能源化工公司”的远景目标做出新贡献。恳请领导多批评指正，多提宝贵意见。

谢谢大家!

第四篇：迎接集团公司安监局安全监督检查汇报

汇报材料

各位领导：

你们好！

近期，我公司紧紧围绕六月安全月为中心，加大安全宣传教育力度，强化隐患排查治理，深化安全教育培训，杜绝了轻伤级以上事故和二级及以上非伤亡事故，有效地促进了企业的安全生产持续稳定。下面由我向在座的各位领导和专家就我公司近期安全工作情况作如下汇报：

一、抓好了集团公司组织专家组对我公司检查问题的整改和落实

2011年5月21、22日，集团公司聘请了焦化安全专家

对我公司进行了安全检查，共提出30条建议，公司针对专家提出来的问题，在公司安全办公会上进行了研究，并制定了整改方案，划分职责，明确到人，并确定了整改时间，经过各部门、车间紧密配合，相互协作的整改，其中已有27条问

题已经整改，有3条问题已列入整改计划，详细内容如下：

一、已经整改问题27条：

1、应急预案的格式按AQ/T9002—2006标准进一步规范；进一步规范应急预案演练的总结、文件修订以及再发布的程序工作。

2、按照安监总管三[2010]186号文件规定，专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%，并应在机构设置中表明。整改结果：按照文件要求人数，公司在各车间配备了安全副主任、专职安全员。

3、动火作业、进入受限空间作业等特殊作业要进一步按照AQ302X—2008标准进行规范；整改结果：由安全管理部牵头，设备动力部、武保部、工程建设部、技术管理部按照峰焦[2011]22号文件分工要求规范特殊作业。

4、特种作业人员按安监总局[2010]30号文件进行调整。整改结果：由安全管理部牵头，相关部门配合，按照文件要求进行了调整。

5、破碎机防护罩松动；整改结果：加固了防护罩；

6、应加强煤场卸车临时工、运输司机入厂安全教育；整改结果：制定了安全教育宣传页，对临时工和运输司机进行培训；

7、压力容器的压力表、安全阀等安全附件现场应贴检验标签；整改结果：对压力容器的压力表、安全阀等安全附件现场张贴了检验合格标签；

8、煤八机头与墙之间堆放杂物，安全间距不够；整改结果：清理了杂物；

9、加强灭火器等消防设施的日常管理和日常巡检；整改结果：加强了对灭火器的日常管理，每班对消防设施进行清

理；

10、焦油中间储槽装车接地线不规范；整改结果：规范了焦油中间储槽装车静电接地线；

11、鼓风机东北角仪表接线盒不防爆；整改结果：拆除了鼓风机房内的不防爆仪表接线盒；

12、粗苯泵房不允许使用直接式散热器；整改结果：拆除了粗苯泵房内的直接式散热器；

13、粗苯泵房蒸汽灭火阀门坏；整改结果：更换了完好的蒸汽灭火阀门；

14、洗油地下槽池内有积水；整改结果：清理了洗油地下槽内的积水；

15、压缩厂房一楼消防箱无消防水带；整改结果：消防箱配备了消防水带；

16、合成汽包处临时加药电机不防爆。整改结果：拆除了防爆区域内的不防爆加药电机；

17、交换机便携式报警器一个没电；整改结果：加强报警器材的日常管理，对便携式报警器进行了充电；

18、部分防爆区使用的工具不防爆；整改结果：购置铜质工具；

19、交换机室内不应引入煤气U型压力计，若引入需按防爆区进行管理。整改结果：将煤气U型压力计移出了交换机室；

20、二期鼓风机与楼层结合处加防护网，防止人员跌落； 整改结果：结合处增加了防护网；

21、煤五机头、硫铵三楼吊装口等平台栏杆处应加贴地挡板；整改结果：栏杆底部增加了贴地挡板；

22、西堆取料机北边声光报警损坏，南面缺少声光报警，应配备风速计；整改结果：增加了声光报警和风速计等安全设施；

23、管道应加介质、流向标识；整改结果：按照规范标准增加了管道介质、流向标识；

24、筛焦楼下应加警示标示；各重点部位、关键装置入口处应加警示标示、危害告知等标志；整改结果：各部位增加了警示标识；

25、二期地下室、鼓风机房应加应急照明；整改结果：地下室、鼓风机房等岗位增加了应急照明设施；

26、粗苯工段排水沟缺少盖板；整改结果：排水沟增加了盖板；

27、建议项：建立和具备可燃、有毒气体报警器的日常校定、校验的能力和仪器设备。该项工作公司在以后的工作中逐步完善。

二、已列入整改计划三条问题如下：

1、综合罐区、中间罐区储罐应加高高液位报警，应设连锁系统；整改方案：综合罐区、中间罐区液位计增加高高液

位报警和连锁系统；

该项由设备动力部牵头，安全管理部、甲醇车间配合解决，在2011年8月底完成。

2、二期粗苯工段报警系统未安装；整改方案：粗苯工段现场增加粗苯气体报警器；

该项由设备动力部牵头，安全管理部、二化产车间配合解决，在2011年7月底前完成。

3、罐区、合成工段现场报警器应加声光报警；合成汽包液位计设视频监控；整改方案：罐区、合成工段现场报警器增加声光报警装置，合成汽包液位计增加视频监控装置；

该项由设备动力部牵头，安全管理部、甲醇车间配合解决，在2011年8月底完成。

二、抓好了二期施工安全管理

针对二期施工，生产与施工并存，交叉作业多，施工队伍繁多，统一管理难度大的特点，公司加强了对二期施工的安全管理。明确建设工程部为施工期间的日常管理部门，对二期施工期间日常安全管理负直接管理责任，建设工程部与监理单位每天对施工现场进行检查，及时发现问题解决问题。技术管理部、设备动力部、武保部、安全管理部等职能部门，除坚持开展专项检查外，并加强协作，开展联查。公司每周一组织由总经理亲自带队，开展综合安全大检查，重点突出二期施工检查，从而确保了二期施工的安全顺利进

行。

第五篇：迎接检查汇报材料（定稿）

何湾小学2010年教育工作完成情况汇报材料

本我校教育工作完成较好，各方面都达到了上级领导的要求。现将具体情况总结如下;

一、教育决策执行方面

1、我校高度重视教职工的思想作风建设，认真开展“树立良好师德师风建设”活动，效果十分显著。

2、对教育教学工作做到了及时总结，及时宣传，及时上报上级部门。

3、幼儿园依法办园，管理规范，保证了办园质量。

4、我校学生全部加入了意外伤害保险，无一漏保现象。

二、教师队伍建设

1、我校注重教师培训，每位教师都有“继续教育证书”，年外派教师参加各级各类学习培训达40人次以上。

2、教师队伍稳定，教师中从未有上访现象，未有任何教师进行有偿家教，更无体罚学生现象。

3、教师配备基本满足开齐开全课程的需要，无学科缺编现象。

三、办学行为方面

1、我校严格执行国家课程标准和课时计划进行教学，阳光体育活动开展保质保量，没有节假日为学生补课及上课现象。

2、学生全部就近面试入学就读，小学课程完成全部升入寅寺镇一中就读。

3、学校环境治理方面，领导重视，措施得力，有制度，有力度，脏乱差治理成效显著。

4、校风、校训、教风、学风等充分体现了我校的教学特色；校园环境达到了“五化”标准；校园文化活动开展丰富多彩，记录详实，效果显著。

5、对“花园式”学校建设有组织，有计划，并且制订了2011年

达到市级规范化学校的目标。

6、德育活动制度健全，实效性强，学生的实践活动，活动记录等资料详实、齐全。

四、不断改善办学条件

1、我校的教学用房及功能用房较齐全，使用正常。基本达到了上级的要求。

2、实验室及教学仪器基本达到标准要求，利用率较高，效果较好。

3、图书室书籍较充足，基本上满足了学生的阅读需要。今年12月份，县教育局又为我校配置了一批新的图书，现在新“图书室”正在建设中。

五、财务管理

我校建立、健全了“财务管理制度”，有专门的财务管理人员，会计人员，并且有任职资格证书；财物利用合理，账目公开、透明，管理民主，手续完备。对贫困生救助、救助金发放等公开、透明。

六、教育教学方面

1、我校在教学工作中注重教法改革，各学科有具体的工作实施计划、方案；“四位一体、自主互动”教学成效显著。

2、注重落实常规教学，各科教学计划齐全，教研活动开展经常、有效，活动有记录，有教案，老师们有学习笔记，有教后反思，集体备课、听课、评课等活动开展好。

3、我校承担了《创新教育实验学校》省级课题，老师们积极投入课题的研究，收效明显。

寅寺镇何湾小学

2010年12月20日