迎接安全检查汇报材料

第一篇：迎接安全检查汇报材料

****煤业有限公司 安全生产工作汇报

（二〇一八年三月十五日）

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

首先我代表****煤业有限公司，向莅临我矿检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎。

下面就我矿2017年取得的主要工作成绩和“两会”期间的安全工作开展情况及今后的安全生产工作思路简要汇报如下：

一、矿井基本情况

1、****煤矿在2003年由**集团有限责任公司出资收购原四个地方小井进行资源整合。2014年7月发生股权变更，现由******农八师天山铝业有限公司（股权55％）和****集团有限责任公司（股权45％）共同经营。矿井设计生产能力120万吨/年，设计服务年限为85年。

2、矿井交通及地理位置

****煤矿位于玛纳斯县城南54km处，行政区划属****乡管辖。从矿区到国防公路的团庄子为12.5km的砂石公路，由团庄子沿玛纳斯—南山沥青公路(X156号公路)北行56.5km即可到达玛纳斯县城，并与312国道、乌奎高速公路、北疆铁路玛纳斯火车站相接，交通较为便利。

3、矿井建设总投资5.1亿元，矿井于2013年6月通过**煤炭 管理局组织的综合验收。

4、井田的煤层赋存于中侏罗统西山窑组中下部地层中，矿井地质储量为2.4亿吨，可采储量1.42亿吨，井田内含可采煤层共14层，自下而上编号分别为B0、B1、B21、B21′、B22、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11。煤层厚度1.42～7.94m，倾角24°～28°。

5、矿区开采范围：根据****煤业有限公司****煤矿采矿许可证（证号：C***054144），井田东西走向长3.6km，南北宽1.4km，面积4.805km2，开采水平标高为+1437m～+1250m。

6、矿井设计五个采区，现生产生产采区为二采区，二采区水平标高为+1250m水平—+1310m水平，该采区内布置了一个回采工作面（即12B801综放工作面）和一个掘进工作面(即12B601回风顺槽)。

7、采煤方法为走向长壁后退式，全部垮落法管理顶板，放顶步距为600mm、来压步距为600mm。

8、矿井涌水量：矿井现正常涌水量为88m3/h，最大涌水量为180m3/h。

9、矿井目前《安全生产许可证》、《采矿许可证》、《煤炭生产许可证》、《矿长安全资格证》、《工商营业执照》等证照均在有效期内。

10、矿井现有注册安全工程师3人、工程师10人、助理工程师15人、各类大中专院校毕业生120人、矿井现有员工322人。

11、矿井现配备安全监察部等业务职能部门9个、生产区队2个、辅助区队2个，安全生产管理机构健全、配置合理。

二、矿井主要生产系统

1、排水系统

矿井在+1250m水平布置两个独立的主、副水仓，总容量3480m³，泵房安装了3台D450型多级离心泵，电机450kw，单泵排水量450m3/h，扬程380m。

2、提升、运输系统

工业场地内分别布置有主斜井、副斜井、回风斜井、管道斜井,共四个井筒。其中：主斜井装备ST型强力带式输送机运输煤炭，副斜井采用单钩串车提升，提升绞车为JK—2.5×2/31.5，用于升降人员、设备，下放材料，提升掘进矸石。

3、压风系统

矿井安装了螺杆式压缩机DRAF-500A-8型3台，单台供风量60m3/min，排气压力0.8～0.85MPa），配套电机:功率315kW,电压10000V。

4、通风系统

矿井通风方式采用中央并列式，主、副斜井及管道井进风，斜风井回风，通风方法为机械抽出式，选用2台FBCDZ№19/2×185型对旋式轴流通风机。

矿井目前配风量3258m3/min，综放工作面风量972m3/min； 掘进采取压入式通风，B8回风顺槽风量520m3/min，B8运输运槽风量654m3/min。

矿井瓦斯等级2016年鉴定为低瓦斯矿井，矿井绝对瓦斯涌出量为12.78m3/min，矿井相对瓦斯涌出量为4.87 m3/t;B8综放工作面绝对瓦斯涌出量为2.86m3/min，采面相对瓦斯涌出量为1.19 m3/t。

5、瓦斯抽采系统 矿井采用地面固定泵站和井下移动泵相结合的方式抽采瓦斯，地面抽采泵型号：2BE3—67（3台）水环式真空泵，2台使用、1台备用，最大抽采量：400m³/min、转速：290r/min、极限压力：160hPa、配套电机功率：450KW；抽采主管路采用φ480无缝钢管，支管路采用φ350PE管。

6、供电系统

矿井现双回路供电分别为****110KV变配电所和雀儿沟110kV变电所电源。井下用电为经矿35KV变电所变成10KV后向井下中央变电所和采区变电所、配电硐室供电。

二、安全目标管理情况

我公司从2015年起至今，在各级领导正确指导下及全矿员工的共同努力下，未发生人员伤亡事故和三级以上非伤亡事故，截止2018年3月15日，我公司连续实现安全生产1630天。

三、2017年安全管理重点工作开展情况

（一）、开展安全风险专项辩识工作，为安全生产提供有力保障 为确保B8综放工作面安全顺利回采，总工程师组织生产、通风等技术部门针对一采区水、火、瓦斯等隐蔽致灾因素对B8综放工作面开采过程的影响，我矿联合沈阳煤科院对B8综放工作面开采前开展了一次专识安全风险辩识评估，并出具了风险评估报告，为今后B8综放工作面回采提供了切实可行的技术指导。

（二）、落实安全生产主体责任，确保安全管理一抓到底 为进一步明确公司安全管理的主体责任，按照“党政同责、一岗 4 双责、齐抓共管”的工作要求，建立健全了各级安全生产责任制，确保安全责任落实到位。并按照“谁主管谁负责”的原则层层签订了安全承诺书，建立起了公司、区队（部门）、班组、个人四级责任体系，确保安全生产责任层层落实。

（三）完善完善各项管理制度，健立健全安全管理长效机制 今年公司领导组织各部门完善各级各部门《岗位责任制》、《全员安全生产责任制》、《安全技术管理制度汇编》、《技术操作规程》等各项管理制度，并多次组织会审，使我公司今后的安全工作从管理、责任、技术、标准上都有章可循。

（四）、扎实开展安全生产标准化建设工作、为安全生产工作保驾护航

2017年12月1-3日，**安监局邀请专家组成考核验收小组，对我矿进行了安全生产标准化现场考核，最终得分为83.69分，考核评分达到了二级安全生产标准化矿井。通过检查发现自身存在不少的问题，公司立即制定改正措施，开展动员大会，每月月底对资料、现场自评，制定到个人的具体考核办法等手段，大力开展安全生产标准化建设工作，为今后安全生产标准化达标评级奠定了坚实基础。

（五）抓好瓦斯防治重点工作，提升矿井安全保障能力 为严格落实瓦斯治理“十二字”方针，标本兼治，防治瓦斯灾害。在B8运输顺槽共计施工钻孔333个，B8回风顺槽共计施工钻孔99个（其中：660-1610米每3米施工一个钻孔，共计施工抽放钻孔223个、从0-660米每6米施工一个钻孔，共计施工抽放钻孔110个），共计施钻2.6万多米，通过本煤层钻孔预抽后，我公司聘请沈阳煤科院对B8抽采效果进行了评价，经评价B8综放工作面瓦斯平均抽采率为60.74%，达到《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》的相关规定。

（六）、加强安全教育培训、提高职工整体业务素质

1、加强对特种工和新进工人的教育。特种工坚持参加上级三级培训，做到持证上岗。新进工人实行强制培训，考试合格后方可上岗作业，提高了职工基础安全知识。2017年培训新工共214人、特种工42人、从业人员59人全部做到持证上岗。2018年至今培训新工人9人，转岗培训5人。

2、加强日常安全培训。每月根据日常安全培训计划，开展安全培训。日常培训包括岗位风险源辩识、不安全行为、作业规程、典型事故案例等内容，2017年共组织开展各类培训50余次，培训人员4500多人次，通过培训提高了职工整体业务素质。2018年开展日常培训七期，每期按照安全生产标准化要求分项、分专业进修培训，同时完善培训档案资料，七期累计培训412人次。

（七）、强化安全投入保障，提升安全技术装备水平

2017年共提取安全费用445万无，共使用445万元。安全费用主要用于设备更新、改造和重大隐患治理、六大系统及应急救援、安全防护用品、推广新技术、新工艺等方面。

（八）、强化事故隐患排查治理，全面提升作业环境安全度

1、董事长或总经理每月组织召开事故隐患治理会议，对一般、重大事故隐患的治理情况进行通报并分析事故隐患产生的原因，提出 下阶段加强事故隐患排查治理的措施；及时公布行政主管部门在行业其它煤矿检查出的事故隐患，督促各单位逐条比对“举一反三”进行自检自改，从而强有力的遏制了重大事故隐患的发生。2017年我公司共排查各类事故隐患共计892条，其中已整改884条，8条正在整改中，隐患整改率达到99.1%，为矿井安全生产创造了有利条件。

（九）深入开展“专项监察”、“安全体检”“安全生产大检查”“安全活动月”等系列活动，强化安全管理 1、2017年深入开展了“超能力生产”、“瓦斯治理”“水害防治”“安全投入”“新版煤矿安全规程对照落实”5项专项整治活动；在2017年3月10日至3月12日聘请行业相关专家与公司各业务部门共同对矿井进行了一次全面安全自查自检工作。2017年4月19日-4月21日，组织专家对我矿进行了一次全面安全体检；2017年6月份开展了一次以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全月活动。通过系列活动的开展使广大员工牢固树立安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识和“安全压倒一切、事故否定一切”、“生命至上、健康至上”的意识。

四、“两会”期间安全工作安排

为认真落实自治区党委、**党委近期重点工作安排部署，确保全国“两会”期间**安全生产形势稳定，实现“三不出”，根据矿井实际情况编制了专项工作方案，在全矿范围内开展事故隐患排查整治工作。

（一）确立“安全第一，预防为主”的安全理念。公司各单位 负责人要认真负责把安全放在首要突出的位置，保持清醒的头脑，深刻认识到特殊时期安全生产工作的政治性、敏感性和极端严重性，严格安全生产责任落实，发现问题及时处理，杜绝不安全事故发生。

（二）加强领导、周密部署。各单位负责人必须强化安全生产红线意识和底线思维，始终做到警钟长鸣，在思想上保持高度警惕，时刻绷紧安全生产这根弦，高度重视全国“两会”期间安全生产工作，各单位负责人必须亲力亲为、亲自部署，认真开展全覆盖、全过程安全生产隐患排查治理工作。同时3月5日由董事长亲自带领各分管领导、职能机构开展了一次井上、下全面隐患排查整治工作，全面堵塞安全漏洞。

（三）督促整改，防控有力。按照“五定”原则召开了专题会议，逐项落实检查出的隐患。职能部门每班安排专业技术人员深入现场指导区队完成隐患整治，安监部门班班检查、班班督促整改、班班逐条验收。通过现场指导、逐级整改、现场验收的整治模式，达到了堵塞漏洞消灭隐患在萌芽的目的。

（四）认真分析，全面总结。本次专项整治共排查安全隐患44条，各单位按照“五定”原则全部整改完成。通过此项工作的推进，公司各级管理人员和广大职工的安全意思和遵章守纪行为有了很大的提高，该项工作带动了各区队隐患排查治理和风险管控的整体推进，各区队做到了每周一次隐患自查，每天一次班组检查，确保了 “两会”期间安全生产形势稳定。

五、今后的安全工作思路

（一）坚守红线意识。深入宣传总书记关于安全生产的一系列重要讲话精神，使安全生产“红线”意识和法治观念深深植根于全体员工心中。

（二）抓关键环节，重过程监控，提升矿井安全生产管控能力。根据矿井历年以来安全生产工作出现的事故统计和矿井实际面临的可能危及安全生产的隐患，加强机械伤害的预防工作，抓好防治水工作，做好防灭火工作，加强顶板管理工作，加强爆破管理工作，做好隐蔽致灾因素普查、治理工作。

（三）我矿一定认真履行好在安全生产工作中的主体责任,各级管理人员认真履行好安全生产职责。严格遵守“煤矿三大规程”和落实“煤矿两大规定”,确保矿井持续安全生产。做到对员工负责、对企业负责，使股东满意、使政府放心。

（四）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，只有在确保安全的前提下，才组织生产。

（五）扎实做好安全隐患排查和整改工作，按照“安全第一、以人为本、科技兴企、管理创新、教育培训、依法依规管矿”的思路，认真落实煤矿安全生产方针政策。

（六）强化“管理制度、基层班组、矿井基础、企业文化、领导班子”建设，夯实安全基础，实现矿井长治久安。

（七）尽职尽责，忠于职守，为建设“本质安全型、政府放心型、股东满意型、员工自豪型、经济实力型、包容和谐型”的新型煤矿企业而努力工作。以上汇报如有不妥之处，请各位领导批评指正！谢谢！

第二篇：迎接安全生产检查汇报材料

深入开展技能培训夯实安全管理基础

2011年是我站深入贯彻集团公司HSE管理原则，扎实落实安全环保工作方针，继续夯实安全环保工作基础的一年，也是我站深化安全环保培训工作，全面提升员工安全操作技能的一年。年初以来，我站不断提高员工的安全素质和自我防范意识，提高全员的安全修养和预防能力，努力实现“我要安全、我会安全、我能安全” 的理念。

1、开展有效的技能达标考核，努力提高员工的综合素质。

为进一步提高员工操作技能，增强员工的风险防范意识和应急处置能力,落实四个体系文件。本着从“基础抓起，整体提高”的原则，制定了技能达标考核方案，规范现场检查表的执行。按照的安全环保工作规划，三、四月份重点开展了全员性的技能达标考核，实行人人过关考试。考核的项目分为四项，即：流程切换、岗位风险因素识别、应急管理和现场检查表的执行。四项共分为百分制考核，由站领导班子6名成员担任主考，分项考核并将结果当场公布，由考核小组组长、考核人、被考核人三方签字认可。考核成绩在79－60分之间的为不及格、59分以下的为不达标。考核设立奖罚制度，前10名的分别给予不同的奖励；在79－60分的给予相应的处罚；低于60分除给予一定的处罚外，离岗培训。培训考核合格者，从次月开始执行效益工资，考核仍不合格者，按厂人事劳资关于试岗、待岗培训考核规定执行。

通过过关技能达标考核，增强了员工扎实学技术，练基本功，提高技术素质的自觉性，提高了员工的风险防范意识和自我保护能力，进一步规范员工的安全行为，达到平稳操作安全生产的目的。

2、进一步规范安全环保培训，努力提高培训质量。

今年，我们的培训工作包括常规性培训与重点性培训两部分。我们克服了以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划，有针对性的培训。

一是通过对事故案例分析等活动提高了员工的安全意识，能够在施工前正确识别危害因素，施工中落实好各项防范措施，杜绝了施工中事故的发生。

二是通过对应急知识等培训工作，使员工正确掌握了应急工作的程序，熟练地掌握应急工作中的注意事项，知道出现紧急情况如何处理，提高了应急反应能力。

三是优化安全环保试卷，使试题的题型由单一化向多元化发展，增加填空、判断、选择、多项选择等题型，使题型新颖、考试内容符合安全环保形势要求。

年初以来共计安全环保培训7次，安全环保考试 2次，通过提高培训的质量，使员工的安全环保素质得到较大的提高。

3、明确安全环保职责，落实直线责任。

一是根据采油厂下达的安全环保责任书，我们结合站里的实际工作，制定了站里的具体工作目标，即以杜绝生产责任事故和轻伤以上

事故为主的“六项杜绝”，以中水外排和隐患整改措施防范落实率为主的“四个百分之百”的达标，三违行为、安全环保隐患大幅度降低。

二是明确直线责任，一级为一级负责。站长与副职签订安全环保责任书，明确各项安全环保责任。在与各岗长（班长）、员工签订的责任书中，按照岗位不同、承担的工作任务不同、工作职责不同，落实不同的责任，制定不同的防范措施，达到安全生产责任书、经济责任制考核、日常的安全环保考核一体化。今年以来，共计签订安全环保责任书92人次。站内岗位间人员调整后，员工在新的岗位重新签订安全环保责任书。

三是与施工队伍签订安全环保责任书和治安防范责任书，入站前明确双方的安全环保义务和必须遵守的各项管理制度，并由双方签字认可。对于发生的一般轻伤、火灾、设备、交通、“三违”现象、安全环保重大隐患不及时治理或防范措施不落实以及不履职的严肃追究责任。今年以来我站与外来承包商签订安全环保、治安防范责任书5份，明确了施工方应该承担的安全环保义务和责任，为安全施工、文明施工奠定了良好的基础。

4、严肃查处违章行为，提高安全生产意识。

一是将集团公司“九项原则”和 “六条禁令”发到各岗位，同时及时下发公司、采油厂HSE通报，让员工熟练掌握禁令的内容，明确哪些行为是违章行为，发生违章行为如何处理。

二是展开全员性的安全环保经验分享。员工根据身边发生的违章行为，操作过程中发生的违章行为，其它站队发生的同类违章行为以

及公司、厂各类“违章”行为造成的各种事故，进行深入查摆、列举“三违”行为300余项。同时制定防范削减措施，提高防范意识。到全年我站利用班前会、HSE会议、安全培训课堂等时机，开展安全经验分享200余次。通过开展这项活动，真正的使员工在操作过程中做到措施不到位不操作；没有审批手续或手续不全不操作；违反规程规章不操作。

三是开展全员性的告别习惯性违章活动。召开站领导、各岗长（班长）、有丰富经验的老师傅、生产骨干和青年团员参加的大讨论会。列举防火、防静电、防中毒、防雷击、防淹溺、防倒塌、放高空坠落、防交通等9项57条习惯性违章行为，提出了维修工、集输工、特殊工种操作时21条应注意防范的习惯性违章行为、部分员工还提出家庭日常生活中的用电用气习惯性违章。将工作外的安全视同于工作中的安全，通过讨论分析、真正的使广大员工人人掌握习惯性违章行为给工作、家庭和个人所带来的危害，真正做到各项工作不违章。四是定期不定期的对本站的“三违”行为进行检查。检查的重点放在员工的违反二十条禁令和操作规程的违规上，对出现“三违”行为的有一个处理一个，决不辜息牵就，今年以来共进行“三违”检查16次。

5、开展预案演练，提高员工的应急处理能力

一是切合实际的编制预案演练计划，按照方案的要求，站队岗位每月演练一次，演练的重点放在基层的岗位（班组）上，岗位上的重点放在消防、防火防爆、重要管线漏失、应急的流程切换、逃生办法及及时报警上。岗位（班组）演练前，制定详细的演练计划和作战方

案，经站领导审核批准后进行演练。演练由岗长（班长）主持，站领导主要负责演练的指导和监督，使演练工作切实落到实处。该演练结束后，分析演练过程中存在的问题，制定出防范措施。

二是有针对性的进行演练，岗位（班组）的演练切合本岗位（班组）易发生，易产生事故的重点部位、要害岗位、危险源，隐患去演练。这样，一旦发生事故，岗位工人就能迅速地报警，在保证安全的前提下迅速切换流程或迅速地撤离现场。

三是演练与实际操作、流程改造、现场大的施工动火和其它突发性事故相结合，采用现场流程切换、现场操作、现场观摩等办法去演练，去演习，通过这样的真实性演练，使员工更直观的了解突发性事故发生后，迅速采取对应措施，达到快速、敏捷地防止事态的扩大和有效地制止初期事故的漫延。

四是该演练与本岗位的动态流程相结合，站部将各岗长（班长），部分岗位工人集中起来，对照全站的工艺流程图，分别讲述假定某一事故发生后重点要切换的部位，具体到每一个阀门、管线、和需要联系的岗位。操作步骤严格程序排列，操作严格执行规程，对于不正确的操作，站领导进行及时的纠正，这样的模拟式训练，即达到演练的实效，又杜绝了机械式的演练。今年以来全站进行站队级应急演练2次，班组级应急演练40余次，极大的提高了员工的应急反应能力。

6、强化风险控制，提高员工规避风险的能力

4月下旬，开展了全员性的人身安全、设备安全、环境因素的风险识别活动。

一是在风险识别前，召开全站员工大会，向员工讲清什么是风险，为什么要进行风险评价。风险因素中人的不安全行为、设备的不安全状态，操作过程中的个人的不安全因素、工作因素、环境因素。

二是员工按照各种操作步骤等对身边和操作过程中存在的危险进行识别，对潜在的损失结果的可能性和严重程度进行客观的评价，共识别评价出人的不安全行为、设备的不安全状态、环境破坏等因素946条。针对这些危害因素，我站都一一落实了安全环保措施。

三是对评价出的各类因素进行理顺归纳分类，制定出当引致损失的事件发生时，减少损失，中止或规避风险措施130余条。

四是通过风险因素的识别与评价，提示岗位员工在操作等过程中应注意的安全对策，使各类不安全因素处于受控状态。

2011-6-7

第三篇：迎接上级领导安全检查汇报材料（定稿）

近期安全生产工作情况汇报材料

尊敬的各位领导和专家!今天，市煤业公司针对省厅督查和省集团公司督查隐患整改情况和汲取襄垣善福“4.13”透水事故教训，决定对公司所属煤矿进行安全交叉大检查，公司领导莅临我公司检查和指导工作，充分体现了对我公司的关心和重视，也是对我公司安全工作的鞭策和推进。在此，我代表山西马堡煤业有限公司全体员工对各位领导和专家组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面就我公司的基本概况和近期安全生产工作情况作一简要汇报：

一、马堡煤业基本概况

山西马堡煤业有限公司位于武乡县城东北53Km处墨镫乡马堡村，北至左权县城约22公里，东至河北涉县约73公里，S322公路从井田东南通过，铁路专用线已建成投入使用，地理和交通条件十分优越。矿井属于国有企业，隶属于山西煤销集团长治有限公司，我矿始建于1990年10月，2000年投入生产，设计能力为30万吨/年。2004年由山西省煤炭工业局以晋煤行发（2004）808号文件批准建设矿井生产能力由30万吨/年提高为90万吨/年；2009年经省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2009]49号批复生产能力为120万吨/年，2010年8月省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2010]58号文批复同意山西马堡煤业有限公司的矿井

生产能力由120万吨/年提升到150万吨/年。井田面积为12.8805平方公里，现采8和15煤层，可采储量6557.14万吨。

我矿采用混合开拓方式，布臵主斜井、副斜井和回风立井、安全出口立井，矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为抽出式，主副斜井进风，回风立井回风，回风立井安装两台FBCDZ54-8-№27型对旋轴流式通风机，电机功率为355 KW×2，一台运转，一台备用； 8#、15#煤层采区均采用两条下山进风两条下山回风，工作面采用U型通风系统，掘进工作面采用压入式通风。工业场地建有一座35KV变电站，双回路供电电源。主斜井装备一部强力带式输送机，承担全矿井的煤炭提升任务，副斜井装备一部直径2.5m双滚筒矿用提升机，担负全矿井的材料、设备的提升和运送人员任务。我矿安装了KJ70N型监测监控系统和KJ236型人员定位系统及地面的产量监控系统，矿井全部实现机械化开采。

二、我公司近期安全工作情况

（一）、采掘情况：

我矿是8、15联合布臵，每一层均布臵一个综采、二个综掘工作面，目前15煤15104A综采工作面正常回采，15108运输顺槽设计工程量1000米，目前已开始掘进，15108回风顺槽已开口进行正常掘进，现已放炮掘进20米，准备安装掘进机。轨道下山部分区域进行施工改造，为架空人行车安全运行奠定基础。8煤8202综采工作面正常回采，目前已回采至250米。8203回风顺槽在600米处进行布臵有8203高抽巷，已掘进400米，8204回风顺槽掘进正常，已掘进800多米。

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（二）、一通三防情况：

我矿按照“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针治理瓦斯。矿井总进风量为8576m/min,总回风量为8648m/min。15煤层布臵一个15104A综放工作面和15108运输和回风顺槽；8煤层布臵一个8202综采工作面，8203高抽巷和8204回风顺槽掘进工作面。

井下按规程规定建立健全了防尘供水管路系统。现有供水管路总长14450米。皮带运输巷道每50米设一三通，并备有足够长的消防软管，其余巷道每100米设一三通。按规程的要求在主要进回风大巷、进回风上下山装设永久隔爆水棚9组，在采掘工作面装设临时隔爆水棚20多组。

降尘方面主要做了如下工作：

1．在采煤工作面的煤机供水系统中安装了加压泵装臵，增加了喷雾压力，15综放工作面和8#综采工作面均安装了红外移架自动喷雾，满足了规程的要求。

2．在井下煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、输送机转载点和卸载点都安装有喷雾降尘装臵。

3．建立健全了巷道冲洗、清扫制度。

防灭火系统已经制定了以灌浆为主，注氮为辅的方案，现在使用采空区喷洒阻化剂的方法，防止采空区自燃发火。

（三）、矿井机电概况

1、供电系统

工业场地建有一座35KV变电站，双回路供电电源，一回路引自白和变电站；另一回路引洪水110KV变电站，矿井地面变电站现安

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装有两台SZ9-6300/35型变压器，一台运行，一台热备。供电质量稳定可靠。

2、提升系统（1）主斜井

主斜井安装一部DTL120/80/3×560S型强力带式输送机提煤，运输量800t/h。（2）副斜井

副斜井担负全矿井的材料、大件和设备的提升和运送工作人员，采用2JK—2.5/31.5X双滚筒提升机，卷筒直径2500mm，滚筒宽度1.2mm。

3、运输系统（1）主运输系统

主斜井安装一部1200mm钢丝绳芯胶带输送机，总运输长度620m，将煤炭从采区集中至井底煤仓直接运送至地面。（2）辅助运输系统

采用CCG3.0防爆柴油机钢轮普轨机车和JKY-2.3/2.3B型液压绞车和JKB—2.5/2.5X型绞车牵引矿车运送材料。8煤、15煤轨道下山均安装了架空行人装臵，保证人员上下方便。

4、排水系统

矿井8煤采区水泵房安装有DF85-45×5型主水泵三台，一台工作，一台备用，一台检修。两趟φ108㎜排水管路沿副斜井敷设至地面。

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15煤采用SLD155-67×9型450KW主水泵三台，水泵流量为200 m/h，扬程500m，安装φ155㎜排水管路两趟。

5、抽放系统

公司抽采系统为地面瓦斯抽采系统。地面安装有3台2BEC42、2BEC50和2BEC52型水环真空泵，两台运行，一台备用，额定流量为：162m/min、166m/min、200m/min，抽放混合量40-60m/min，抽放浓度25--40%，抽放纯瓦斯量18-25m/min；抽放瓦斯直接排地面。近期新购臵了CMS1—6200/80型煤矿用深孔钻车在井下准备工作面顺槽进行了本煤层瓦斯预抽放。

6、压风系统

公司压风系统共有两台型号为DH—350A型压风机，公称流量为：42.0M/min，排气压力为：0.7Mpa，主要压风管直径：155mm。压风管路长度约5000m。

7、我公司地面主、副井口及15煤绕道和井下主要机电设备硐室进行了装潢改造。

（四）、防治水情况：

我公司在防治水方面，严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则，着力构建“探测超前、预报准确、防治科学、管理到位”的煤矿防治水工作体系。并建立了防治水工作领导责任制；设立了防治水机构，配备了专业技术人员；建立健全了专职的探放水作业队伍；建立了严格的探放水工作制度；强化了矿井的防治水技术管理；建立了可靠的矿井防排水系统。

（五）省厅督查、省集团公司督查整改情况

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我公司严格按省厅督查组要求，对督查组提出的隐患和建议作了进一步整改落实，对我公司存在的不足，加大整改力度，按照专家组提出的意见，逐项进行了细致的整改落实，对部分一时不能整改的问题与上级主管部门进行了勾通，达到了专家组的整改要求。

各位领导，以上是我公司安全工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升矿井安全管理水平，向精细化的管理模式推进，使我公司的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

山西马堡煤业有限公司

二0一二年四月十七日

第四篇：迎接上级安全检查汇报材料

迎接上级安全检查汇报材料

尊敬的各级领导：上午好！

首先，我代表梯子岩煤矿全体员工对各位领导莅临我矿进行安全生产检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并恳望各位领导对我矿的各项工作多提宝贵意见，我们一定虚心接受，认真整改，不断总结提高。

下面，我就梯子岩煤矿的基本情况结合本次安全生产预防治本专题调研重点内容向各位领导作一简要汇报：

一、矿井基本情况

仁怀市长岗镇梯子岩煤矿经济性质为股份有限责任公司，隶属仁怀市长岗镇管辖，始建于2006年，现为15万吨/年合法性生产矿井，矿井于2012年8月起达安全质量标准化二级标准，于2013年兼并重组加入贵州金永泰矿业投资有限公司，为兼并重组45万吨/年的保留主体矿井。

梯子岩煤矿位于仁怀市长岗镇峰岩村,现有矿区面积1.2826K㎡,开采深度+1266m～+626m,保有资源量770万吨。兼并重组后，矿区面积将扩大到5.33 Km²,保有资源量增加到2100万吨，将建成生产规模45万吨/年矿井。

二、矿井安全条件

1、煤层

梯子岩煤矿有可采煤层三层，矿区煤系属于上二叠统龙潭组，层厚80～110m，全区可采煤层为C5、C7、C12煤层。层间距为C5煤层距离长兴灰岩20m,C7煤层距离C5煤层16m,C12煤层距离C7煤层35m, C12煤层距离矛口灰岩5m.平均倾角16°。

C5煤层：结构较简单，顶板为灰色粉砂岩，底板为泥岩，含植物化石碎屑。煤层平均厚1.70m，全区可采。C7煤层：结构简单，煤层厚2.30m，全区可采。顶板一般为深灰色粉砂泥岩，并存泥岩伪顶；底板为泥岩及粉砂岩，含较多的黄铁矿结核，均属半光亮型块状无烟煤。

C12煤层：中局部夹1～2层厚0.02～0.10m的泥岩夹石。煤层顶板为黑色泥岩，含植物化石碎屑；底板为黑色泥岩。煤层平均厚1.45m，全区可采，属半暗淡型块状无烟煤。

梯子岩煤矿煤种单一，均属于无烟煤，具有低灰、低硫、高热值等特点，可作动力用煤及民用。

2、瓦斯、煤与瓦斯突出危险性、煤尘爆炸性和煤的自燃倾向性 2.1瓦斯

经矿井瓦斯等级鉴定报告批复：矿井绝对瓦斯涌出量为9.23m³/min，相对瓦斯涌出量25.56m³/t。鉴定为突出矿井。

2.2煤与瓦斯突出危险性

经煤与瓦斯突出危险性鉴定，C5、C7煤层+974m标高以上区域不具有煤与瓦斯突出危险性。C12煤层+852m标高以上区域具有煤与瓦斯突出危险性。

2.3煤尘爆炸危险性

根据煤尘爆炸性鉴定结论：C5、C7、C12煤层煤尘均无爆炸性，矿井按无煤尘爆炸性设计及管理。

2.4煤层自燃发火期和自燃倾向性

根据煤炭自燃倾向等级鉴定鉴定结论：C5、C7、C12煤层自燃倾向性分类均为三类不易自燃煤层。矿井按不易自燃煤层设计及管理。

3、水文地质

梯子岩煤矿矿井水文地质条件中等，涌水量较小，主要为大气降水，地表裂隙渗水和原梯子岩煤矿老井采空区积水，矿井正常涌水量2.5m³/h，最大涌水量5m³/h。

4、地质构造

矿区构造简单，仅在龙潭组地层内局部因重力下塌形成小的滑动及挤压破碎外，未发现大的断裂构造。

三、矿井安全生产系统情况

1、开拓开采系统

矿井采用斜井开拓方式，设有三条井筒，分别是主、副井及专用回风井。三条井筒均布置在C7煤层的底板、C12煤层顶板岩层中。主斜井526m，坡度19°，净断面8.02²；副斜井560m，坡度20°，净断面6.24m²；回风斜井575m，坡度20°，净断面7.13m²。

矿区一采区为首采区，采区走向长约980m。采用双翼布置，联合开采。矿井生产目前布置为二掘一采，分别为1700运输巷掘进工作面、1700回风巷和1702回采工作面；采煤方法采用走向长壁后退式，顶板管理方法为全部垮落法，回采工作面采用单体液压支柱配π型钢梁对梁齐柱支护，回采巷道采用11号矿用工字钢流水棚支护。

1702采煤工作面选择采用全部垮落法管理顶板，工作面采用DW25-30/100型外注式单体液压支柱配合HDJA-2800型π型钢梁配合单体一梁五柱组成一个支护单元，多支护单元沿工作面倾斜错梁齐柱布置进行支护，支护单元间中心间距0.75m，净空0.5m；支护单元内每根梁配3棵 3 柱，形成2梁6柱，柱距1m，两梁错距1米，交替迈步前移，三、四排控顶、最大控顶距4m，最小控顶距3m，放顶步距1.0m。目前采掘生产正常。

2、矿井通风系统

矿井采用中央并列式通风方式，机械抽出式通风方法。1702采煤工作面采用“U”型通风方式，1700上下巷掘进工作面均采用压入式通风方式。主要通风机选用FBCDZNo18/2×160型两台防爆对旋轴流式风机抽出式通风，一台工作，一台备用。两掘进工作面局部通风机均采用2台型号为FBDNo6.0/2×15和FBDNo6.0/2×15煤矿用防爆对旋轴流局部通风机供风，采用风筒直径600mm抗静电阻燃风筒。井下采掘工作面均实现了独立通风。目前通防系统完善可靠。

3、瓦斯抽采及发电系统

我矿瓦斯抽采实现了本煤层、穿层和上隅角、采空区埋管综合抽放体系。地面瓦斯抽放泵房设高、低负压瓦斯抽放泵。瓦斯抽放泵8台、高、低负压各4台：两台2BE3460高负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量80m³/min，电机功率90KW，主管直径400mm，支管直径200mm）专抽掘进工作面迎头瓦斯，两台CBE505A—BV3—Y298高负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量182m³/min，电机功率200KW，主管直径400mm，支管直径200mm）专抽本煤层和穿层瓦斯；两台2BEA—203低负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量22m³/min，电机功率45KW，主管直径160mm，支管直径110mm）专抽C12采空区瓦斯，两台CBF430—2BV3低负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量200m³/min，电机功率250KW，主管直径500mm，支管直径250mm）专抽1701 采煤工作面上隅角瓦斯。瓦斯抽采系统及支管均安装了管道计量装置，并与监控系统联网运行。

矿井建有瓦斯发电站，安装有12台500KW瓦斯发电机组，日发电量近4万度，矿井治理瓦斯达到了通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用。根据矿井生产实际还将增加瓦斯发电机组，逐步实现瓦斯零排放，从而真正实现“以利用促抽采、以抽采促安全”的煤矿安全良性循环，从根本上消除瓦斯排放给环境造成的危害，实现环保与经济双赢的目的。

4、压风及压风自救系统

安装有BJH—22/8G型双螺杆式空气压缩机两台，一台工作，一台备用。定额排气量Q=22m³/min，风压 H=0.8MPa。配套电机功率132KW。在回采巷道每50m安装了一组压风自救装置。避难硐室内安装了压风自救装置、配置了隔离式自救器、防尘水管、电话、视频监控、医药箱、饮用水、食品等设施。符合安全要求。

5、粉尘防治及防灭火系统

矿井消防、防尘水池设置于地面工业场地主井筒上方，其容量为390m³，采取静压供水；井下消防、防尘水管主管路直径为DN80无缝钢管，支管路管管径为DN50无缝钢管。皮带运输巷每50m，其他巷道每100m 设一三通阀门。地面和井下均设置消防器材库，各相应地点均配备消防器材。在井下相应地点设有洒水喷雾和净化水幕装置，并按规定设置了隔爆水棚。符合安全要求。

6、防治水及井下排水系统 我矿在+960水平井底设有井底水泵房，主、副水仓容量675m3。现有250-30×10型多级离心水泵3台，工作、备用和检修水泵各1台，额定排水量,25m3 /h，额定扬程300m，电机功率45KW。两趟DN80无缝钢管和一趟DN150无缝钢管。我矿配备2台ZY-750型、1台ZLJ360型、1台ZLJ500型探放水钻钻。严格执行有掘必探、先探后掘和物探先行、钻探验证要求。符合安全要求。

7、供电系统

供井下的变压器设在地面，向井下供电的高压馈电为手动合闸，设有短路、过流、过负荷等保护功能。矿井供电等级10KV，实现了双回路供电，两回路一趟来自井坝供电站，另一回路来自长岗供电站，矿方已与属地供电部门签定了供电协议。

井下设机电硐室，地面安装两台动力变压器，容量500KVA，局扇专用变压器容量为250KVA两台，一台工作，一台备用。局部通风机供电实现了双机双电，且能自动切换。矿井控制、通讯、信号等设备均选用本质安全型和矿用防爆型。

地面采用地面变压器，经地面配电室向各用电地点输送动力和照明用电，地面变压器容量两台630KVA和两台250KVA，投产以来，矿井供电系统工作正常，安全、稳定，满足安全生产的要求。

8、提升运输系统

主井采用DL80/120/2×90皮带运输，担负全矿井煤炭运输任务，保护装置齐全有效。副井辅设30Kg轨道，安装了一台JTP-1.6×1.5型单滚筒提升绞车牵引矿车担负矿井辅助运输，副井安装了一台RJY22-21/357 型矿用架空乘人装置，担负出入井人员的运送，架空行人装置的运行与绞车的运行进行了闭锁。符合安全要求。

9、安全监测监控系统

我矿调度室和监控室合二为一，实现了联合值守、联合监控。矿井采用煤炭科学研究总院重庆分院仪表所研制的KJ90NA型煤矿综合监控系统，与仁怀市监测监控中心和遵义市监测监控中心联网。主机两台，一台工作，一台备用，终端机 2 台，分站11台，对矿井瓦斯、风速、负压、水位、烟雾、CO、温度、风门开闭、设备开停、主要通风机开停、局部通风机开关等环境和生产系统参数进行了集中监测，并能发出声光报警信号，采、掘工作面机电设备实现了瓦斯电闭锁和风电闭锁。

安装了矿用KJ271型人员定位系统和SKYVISION型天视智能视频监控系统，24 h对井下和地面进行监控。符合安全要求。

10、通讯联络系统

在调度、瓦斯监控室安装了电话程控交换机，交换机型号：容量80门。在矿领导、各科室、区队办公室，瓦斯监控室、绞车房、主扇房、瓦斯抽放泵房、检身房、矿灯房、变电所、炸药库、井下各采掘工作面、车场、井底水仓等处均安装了电话。形成了完整的井上、下局域通讯网。符合安全要求。

11、矿山救护

本矿已与遵义市应急救援大队签定了矿山队协议，并组建了一支12人的辅助矿山救护队。符合安全要求。

12、安全管理 矿井设有矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、通风副总工程师、地测副总工程师、机电副矿长、后勤副矿长、调度室、炸药库、通风科、防突抽采队、生产技术科、地测科、安全科、机电科、采煤队、掘进队、辅助救护队等。现有矿长1人、总工程师1人、生产副矿长1人、安全副矿长1人、通风副总工程师1人、地测副总工程师1人、防突副矿长1人、机电副矿长1人、后勤副矿长1人、安全员15人、瓦检员13人、电钳工7人、绞车工5人，输送机司机6人、放炮员9人、爆破材料管理员3人、爆破安全员3人、瓦斯监控员3人、防突工8人、抽采工4人、主扇司机3人、顶板管理人员13人、雨季三防管理人员4人、一通三防管理人员8人等113人。采掘工人105人；且全部经有关部门培训合格，持证上岗。符合安全规要求。

13、煤炭生产经营情况

梯子岩煤矿技改升级于2012年8月起达安全质量标准化二级标准，并经安全生产许可证，煤炭生产许可证验收合格，于2013年按照上级有关煤矿兼并重组政策要求加入贵州金永泰矿业投资有限公司，煤矿自2012年9月起至2014年底生产经营基本正常，但基本没有利润。2015年春节放假-7月恢复生产，7-12月生产原煤6万吨，实现销售收入1500万元，利润微博，吨煤利润约50元左右。今年 月 日恢复生产，生产原煤约1.2万吨。

14、安全生产状况

梯子岩煤矿在“十二五”期间（2011年至2015年12月）连续五年保持“零死亡”目标；于2012年8月经验收合格生产之前为技改阶段，投 入大于收入，2012年9月起至2014年底，生产基本正常，但煤炭价格下降，成本增加，利润微博。

15、安全投入情况

“十二五”以来，梯子岩煤矿在各级党委政府的领导下，在各级监管部门的指导下，一共投入资金约6000万元，主要对矿井提升运输系统和通风系统进行了技术改造，对矿井安全避险“六大”系统和瓦斯抽采系统进行了完善和改造，新建了瓦斯发电工程，新增防治水设备两套。使矿井灾害得到了有效的防治，特别是瓦斯发电的利用不仅有利于环境保护，同时提高了煤矿的安全效益。

16、职工收入情况

十二五期间，梯子岩煤矿的月薪为矿级干部1.5万元左右，年薪在20万元左右，中级干部月薪在7千元左右，年薪在10万元左右，特种作业人员的月薪在5千元左右，生产工人的月薪在8千元左右，后勤人员的月薪在3千元左右，平均工资在6000元左右。

17、专业技术人员情况

梯子岩煤矿在十二五以来，配备有总工程师一人、通防工程师一人，机电工程师一人，地测工程师一人，采矿工程师一人，专业技术人员基本稳定。

18、安全管理过程中面临的困难和问题及需要协调解决的问题 梯子岩煤矿在安全管理过程中面临的困难和问题主要有以下几方面需要协调解决：

1）煤炭市场价格下降严重、生产成本逐步增加；① 2011、2012时期 的煤炭销售平均价格为800元/吨，目前煤炭销售平均价格不足300元/吨。②生产工人工资降不了。③安全生产设备设施逐步老化和落后；需要增加更新费用。④开采深度增加；需要增加瓦斯防治及水害防治费用。⑤矿井采空面积增大；需要增加地质灾害赔偿。⑥矿井安全标准提高，设备更新；需要增加技术培训费用。

建议政府进一步放宽煤矿兼并重组政策，切实解决煤矿企业的生存及发展问题；运用市场调控机制，稳定煤炭价格及销售途径。

2）煤矿扩能技改升级缺乏资金。梯子岩煤矿按照兼并重组方案，将在十三五期间由现在的15万吨/年矿井技改成为45万吨/年矿井，但目前公司没有资金，煤矿生产没有利润，争取银行贷款没有政策指标。

建议国家出台资金贷款优惠政策；帮助煤矿进行技改建设升级。3）规定煤与瓦斯突出矿井一采两掘不能够满足矿井生产需要，瓦斯防治工作与采掘关系严重失去平衡，导致煤矿采掘失调。

建议修改调整工作面及掘进头数量，确保抽采掘平衡，采用交替作业方式使防突工作与掘进工作并进。

建议：

1、强化瓦斯抽采系统建设工作，政府出台政策采用补助方式扶持煤矿建立完善瓦斯抽放和瓦斯发电系统，提高瓦斯发电节能补助标准；

梯子岩煤矿将在“十三五”期间，严格按照国家要求及规定，继续加强煤矿安全管理，将梯子岩煤矿建设成为45万吨的安全，高产矿井。

尊敬的各位领导，以上是我矿的基本情况。下一步我们决心乘国家“十三五”规划发展东风，虚心学习，立足煤矿实际，找准定位，提升品位，将我矿的安全生产工作再推上一个新的台阶，为贵州金永泰矿业投资有限公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展作出新的贡献。

最后，再次感谢各级领导对我矿安全生产工作的检查指导。有不当之处，敬请各级领导批评指正。

汇报完毕，谢谢！

第五篇：迎接安全生产检查汇报材料

落实安全生产责任制 实现安全环保本质安全

今年上半年，我站紧紧围绕实现安全清洁生产20年这一主线，全面落实安全责任制，按照“谁主管谁负责”的原则做到了以人为本抓安全，树立所有事故都可以预防，所有危险隐患都可以控制的观点，落实“四个一”管理制度，重点强化人、机、环的管理，夯实安全环保基础，通过各种有效途径，不断提高员工的安全素质和自我防范意识，提高员工的安全修养和预防能力，努力实现“我要安全、我会安全、我能安全” 的理念。削减和防止员工的不安全行为和设备存在的不安全状态，安全生产管理工作逐步实现“全员化、自主化、制度化、规范化”。

一、预防为主，落实人、机、环的管理

（一）、人的预防

1、开展有效的技能达标考核，努力提高员工的综合素质。

为进一步提高员工操作技能，增强员工的风险防范意识和应急处置能力落实四个体系文件。本着从基础抓起，整体提高的原则，制度了技能达标考核方案，规范现场检查表的执行，按照的安全环保工作规划，五月份重点开展了全员性的技能达标考核，实行人人过关考试。考核的项目分为四项，即：流程切换、岗位风险因素识别、应急管理和现场检查表的执行。四项共分为百分制考核，由站领导班子6名成员担任主考，分项考核并将结果当场公布，由考核小组组长、考核人、被考核人三方签字认可。考核成绩在79－60分之间的为不及格、59分以下的为不达标。考核设立奖罚制度，前10名的分别给予不同的奖励；在79－60分的给予相应的处罚；低于60分除给予一定的处罚外，离岗培训。培训考核合格者，从次月开始执行效益工资，考核仍不合格者，按厂人事劳资关于试岗、待岗培训考核规定执行。

通过过关技能达标考核，增强了员工扎实学技术，练基本功，提高技术素质的自觉性，提高了员工的风险防范意识和自我保护能力，进一步规范员工的安全行为，达到平稳操作安全生产的目的。

2、进一步规范各种培训，努力提高培训质量。

今年以来我们的培训工作本着“用啥学啥、缺啥补啥、干啥学啥”的原则，克服以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划。有针对性的培训，岗长有岗长的培训内容，员工有员工的培训内容，严格按计划执行。今年三月，公司下发了《危害因素识别和风险评价的指导意见》等四个文件的通知，为了使员工及时掌握落实这四个体系文件，我们分期分批进行两个月的培训，站领导亲自授课，并分别下到自己承包的岗位去指导员工怎样按要求执行，怎样做才能把这项工作做好、做实、做优、做规范。除指导外，对四个文件的落实情况进行检查考核，考核的结果计入员工效益工资。

3、明确安全环保职责，落实安全责任。

今年初，根据采油厂下达的安全环保责任书，我们结合站里的实际工作，制定了站里的具体工作目标，即以杜绝生产责任事故和轻伤以上事故为主的六项杜绝，以中水外排和隐患整改措施防范落实率为主的“四个百分之百”的达标，三违行为、安全环保隐患大幅度降低等13项指标，并将这些指标进行分解，分工负责，落实责任人。二是站长与副职签订安全环保责任书，明确各项安全环保责任。在与各岗长（班长）、员工签订的责任书中，按照岗位不同、承担的工作任务不同、工作职责不同，落实不同的责任，制定不同的防范措施，达到安全生产责任书、经济责任制考核、日常的安全环保考核一体化。三是与施工队伍签订安全环保责任书和治安防范责任书，入站前明确双方的安全环保义务和必须遵守的各项管理制度，并由双方签字认可。对于发生的一般轻伤、火灾、设备、交通、“三违”现象、安全环保重大隐患不及时治理或防范措施不落实以及不履职的严肃追究责任。

4、严肃查处“三违”行为，努力根治习惯性“违章”。

一是将公司、厂反“三违”管理办法，习惯性“违章”行为下发到各岗位（班组），让员工熟知、掌握管理办法，明确哪些行为是“三违”行为，发生“三违”行为如何处理以及怎样做才能不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。二是展开全员性的根除违章行为大讨论。员工根据身边发生的违章行为，操作过程中发生的违章行为，其它站队发生的同类违章行为以及公司、厂各类“违章”行为造成的各种事故，进行深入查摆、列举“三违”行为300余项。同时制定防范削减措施，提高防范意识。通过反违章大讨论真正的使员工在操作过程中做到措施不到位不操作；没有审批手续或手续不全不操作；违反规程规章不操作。三是开展全员性的告别习惯性违章活动。召开站领导、各岗长（班长）、有丰富经验的老师傅、生产骨干和青年团员参加的大讨论会。列举防火、防静电、防中毒、防雷击、防淹溺、防倒塌、放高空坠落、防交通等9项57条习惯性违章行为，提出了维修工、集输工、特殊工种操作时21条应注意防范的习惯性违章行为、部分员工还提出家庭日常生活中的用电用气习惯性违章。将工作外的安全视同于工作中的安全，通过讨论分析、真正的使广大员工人人掌握习惯性违章行为给工作、家庭和个人所带来的危害，真正做到各项工作不违章。四是定期不定期的对本站的“三违”行为进行检查。检查的重点放在员工的违反二十条禁令和操作规程的违规上，对出现“三违”行为的有一个处理一个，决不辜息牵就，今年以来，共进行“三违”检查37次，处理违章行为六起，责任人最高一次性处罚款300元。

5、开展预案演练，提高员工的应急处理能力

一是切合实际的编制预案演练计划，按照方案的要求，站队岗位每月演练一次，演练的重点放在基层的岗位（班组）上，岗位上的重点放在消防、防火防爆、重要管线漏失、应急的流程切换、逃生办法及及时报警上。岗位（班组）演练前，制定详细的演练计划和作战方案，经站领导审核批准后进行演练。演练由岗长（班长）主持，站领导主要负责演练的指导和监督，使演练工作切实落到实处。该演练结束后，分析演练过程中存在的问题，制定出防范措施。二是有针对性的进行演练，岗位（班组）的演练切合本岗位（班组）易发生，易产生事故的重点部位、要害岗位、危险源，隐患去演练。这样，一旦发生事故，岗位工人就能迅速地报警，在保证安全的前提下迅速切换流程或迅速地撤离现场。三是演练与实际操作、流程改造、现场大的施工动火和其它突发性事故相结合，采用现场流程切换、现场操作、现场观摩等办法去演练，去演习，通过这样的真实性演练，使员工更直观的了解突发性事故发生后，迅速采取对应措施，达到快速、敏捷地防止事态的扩大和有效地制止初期事故的漫延。四是该演练与本岗位的动态流程相结合，站部将各岗长（班长），部分岗位工人集中起来，对照全站的工艺流程图，分别讲述假定某一事故发生后重点要切换的部位，具体到每一个阀门、管线、和需要联系的岗位。操作步骤严格程序排列，操作严格执行规程，对于不正确的操作，站领导进行及时的纠正，这样的模拟式训练，即达到演练的实效，又杜绝了机械式的演练。

6、强化风险控制，提高员工规避风险的能力

5月中旬，开展了全员性的人身安全、设备安全、环境因素的风险识别活动。一是在风险识别前，召开全站员工大会，向员工讲清什么是风险，为什么要进行风险评价？风险因素中人的不安全行为、设备的不安全状态，操作过程中的个人的不安全因素、工作因素、环境因素。二是员工按照各种操作步骤等对身边和操作过程中存在的危险进行识别，对潜在的损失结果的可能性和严重程度进行客观的评价，共识别评价出人的不安全行为、设备的不安全状态、环境破坏等因素278条。三是对评价出的各类因素进行理顺归纳分类，制定出当引致损失的事件发生时，减少损失，中止或规避风险减少损失的置身环境等措施130余条。四是通过风险因素的识别与评价，提示岗位员工在操作等过程中应注意的安全对策，使各类不安全因素处于受控状态。

7、完善体系管理，落实岗位HSE活动

今年以来，我们对站里和岗位的安全生产责任制、作业指导书、现场检查表、应急预案、操作规程等体系文件进行了修改和完善。文件修改完善的重点是看文件的价值。一是满足HSE管理的改进；二是看其内容是否有指导意义；三是看各类条款是否有实用价值；四是是否具有可操作性，通过对作业文件的完善，使岗位员工在操作过程中做到有章可循，有据可依。

在完善各种管理文件的同时，我们进一步对员工执行现场检查表，落实HSE活动，作业指导卡进行规范，班子成员分别下到自己的承包岗位，按照公司文件的要求，逐条逐项讲解指导，同时结合文件精神进行岗位员工的培训，使HSE活动和现场检查表的执行很快走向正轨。

对作业指导卡的执行，一般卡和关键卡，在操作之前首先由岗长（班长）做风险因素的提示，发生各类事故的应急处置办法，由一人逐项宣读检查表前的准备工作，每项检查后向监督人报告，准备项目是否无问题，经确认后，一人监护，一人操作，整个过程完成后，由操作人和监督人共同在操作卡上签字，通过提示卡的试运行，一是增强了员工的风险防范意识和发生问题后采取的相应措施，二是明确了员工操作过程中的监护到位，三是有可操作性和实用性，员工只要按照操作步骤，就可避免各类事故的发生。

（二）设备的缺陷与环境保护的预防

1、加大隐患排查力度，落实治理措施

今年以来，我们把安全环保隐患的排查治理做为站里的头等大事来抓。做到内容、标准、措施、进度和责任人五落实。一是岗位员工通过日常巡回的检查，及时发现本岗位设备、环境保护方面存在的隐患；二是每月定期进行岗位上的自检自查，排查存在的隐患；三是站里开展每月的大检查，查找存在的隐患和问题；四是按照油田公司和厂事故通报及文件精神，及时地组织岗位员工举一反三的查找本岗位存在的隐患和问题。对于查出的隐患和问题，按照公司隐患管理办法，能整改的立即整改，整改不了的落实防范措施后，会同厂里解决。截止六月末，共查出大的隐患26个，配合厂里整改14个，自查隐患37个，全部整改完。

2、加强设备的维修保养，落实改造项目

一是严格设备的维修保养制度，将全站78台运行设备分别包到岗位（班组），落实人头，定期维护和保养，例如站外三台采暖泵和三台135千瓦电机，由于维护保养到位和精细管理，创造了19年无大修和无事故的纪录。二是积极的组织力量，对陈旧的设备进行及时的维护和大修，确保正常生产；三是对站内的重要油水管线，机泵，配电柜等列出更新计划，仅上半年，更新改造重要管线两百余米，油水泵改机封泵柒台，更换配电柜两台。(三)、规范环境管理，落实项目治理

在上半年的环境管理中制定了以污水外排管理，重要管线漏失管理。外排污水管线漏失管理，压力容器清检管理，现场生产管理等六项重要环境因素管理方案。对重要环境因素识别12项，环境因素26项，分别落实了防范措施并下发到岗位。二是组织对环境隐患进行排查，大的隐患排查7项，落实整改4项，环境问题排查34项，整改34项，整改率达100%。到上半年为止，没有发生任何环境污染事故。

二、加强基层基础工作，提高管理水平

在基础管理上，我们重点围绕实现安全生产7300天，各项主要指标达标，强化基础工作的“四个一”管理等目标，安全管理工作做到有计划、有安排、有检查、有落实，实现全年安全生产无事故。

1、严密工作计划，落实各项保障措施

根据全年安全环保工作实际，我们将全年工作规划纳入重点环节管理。实行三级责任制。一是各岗位（班组）根据不同的岗位性质，不同的工作程序，不同的工作目标，组织本岗位员工讨论全年在安全环保管理上，在管理工作中，在确保站里的安全生产上本岗位应该做几项工作，列出保障措施。将小计划上报站里。二是召开班子会，讨论今年的目标、指标、工作任务和如何保证目标、指标、工作任务的完成提出保障措施，拿出各路规划。三是站里根据岗位规划、正副职的规划，制定站里的全年规划初稿，初稿形成后召开HSE管理领导小组会议，进行审定和讨论，确认无误后定稿下发到各岗位（班组），组织落实和实施。在落实计划的同时每月定期召开HSE管理工作会议，分解全年工作指标任务、工作量，明确站项目负责人。班组岗位根据站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全环保工作，落实对应措施和工作任务，并将结果记入HSE活动记录。站里随时检查岗位（班组）的落实情况，指出存在的问题并签字认可。

日常的落实重点放在班前会上，每早晚进行两次安全讲话，安排本旬应做的主要工作和上级精神及要求，事故通报及不同季节应注意的安全事项。

2、开展全员性的自检自查，落实各项防范措施

为了确保工作落到实处，我们从4个方面对全站的安全环保工作进行自检自查。一是岗位（班组）每月定期对本岗位存在的隐患问题结合厂站检查、，事故通报、安全警示日、“安全月” 活动，进行自检自查，对本岗位能决的问题落实整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隐患管理办法制定防范措施后，用正规表上报站里。二是站里开展每月一次的安全环保大检查，检查的人员由班子六名成员参加，分工负责，本路安全环保项目为主，其它为辅，检查结束后将隐患问题立即汇总下发到岗位（班组），明确责任人，限定整改时间。问题隐患整改后，由班子成员组织复查验收并计入效益工资考核。三是根据不同季节，不同节日，组织专项大检查，检查的重点是防火防爆、有毒有害气体，压力容器、高空设施、防滑防冻，各项非常规作业等。四是对施工队伍进行规范和检查，将承包商纳入本单位的正规管理。检查安全环保合同，现场检查表，现场专职安全人员是否到位，施工人员是否持证上岗，动火票，非常规作业票和各种防范措施的落实，现场消防器材及氧气乙炔使用与安全距离。尤其是新建、改扩建项目，凡是存在隐患的或施工后易产生新的隐患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能进行施工。今年以来，有一项工程由于增加新的设备带来新的隐患而搬迁新建，另一个项目由于未签定安全环保合同和无现场检查表暂不能施工，第三个项目是由于施工中造成安全环保隐患被处1000元罚金。通过检查，有效地规范了进驻队伍的行为。达到了提前介入，事先预防，杜绝了各类大小事故的发生。

3、严格监督与监管，落实“四个一”管理

在日常的管理工作中，我们重点强化生产过程中的监督与监管，坚持“谁主管、谁负责”的原则。一是班子成员深入到自己所承包的岗位，跟踪落实现场检查表的执行情况，检查设备和流程、巡检与当班员工填写的是否一致；抽查设备及运行情况看是否按程序流程检查点检查；现场检查表是否规范填写；异常情况是否填入现场检查表或交接班记录。二是落实监督责任，安全专职人员实行监督监管两条线。对操作过程中、施工作业过程中的安全措施进行检查，监督落实是否到位；问题隐患的整改是否及时彻底；各项消防设施、消防措施是否到位；安全生产责任制是否得到贯彻执行，本单位内部的“三违”行为是否得到制止、纠正，并予以查处；外来施工队伍安全环保防范措施是否落实等。对安全环保工作中存在问题及时下达整改通知单，监督限期整改情况。三是对各种非常规作业实行监督，关键落实各种作业中现场防范防护措施，应急措施到位，监督、监护人到位，持证上岗到位，做到责任落实、措施落实、责任落实。

4、强化现场管理，落实责任

今年以来，我们严格落实公司下发的“安全生产、清洁生产”两个细则，提高现场管理质量，做到精细量化管理，将基础工作夯实，一是强化员工的环保意识，突出主要环节，中水外排严格平稳操作，严控界定各项指标，明确责任人。通过各项措施的落实，外排中水达标率达到公司要求的标准。二是强化设备管理，责任到人、保养到人、检查到人。按照现场检查表逐点、逐项地进行检查，对发生的异常现象及时汇报、及时处理。注水岗岗长王立欣在巡检过程中，发现注水泵2#轴瓦缺油，及时采取措施，避免了设备事故的发生。今年以来，由于设备管理责任得到落实，全站未发生一起设备事故。三是突出现场的考核，站领导每天对各岗操作流程执行、设备管理、清洁管理等进行检查。检查出的问题及时整改并给予考核。上半年现场检查共查出问题386个，考核302项，整改350余项。

5、抓实基础资料，落实痕迹管理

今年初，我们把站、岗位（班组）基础资料管理达到规范化、正规化做为一项重点工作来抓，突出痕迹化管理，突出务实求真。一是为岗位安全环保基础资料管理提供外部条件，投资五千元，购置了档案柜、档案盒、立式档案书立和本夹等，下发到岗位（班组）。二是重点规范站里和班组的基础资料，全站岗位事故隐患、问题的整改；隐患的申报；自检自查；责任书的签订；季度考核试卷；风险因素识别；日常管理的考核；基础台账等一律采取正规表格的A4纸填写或上报，以备存档。二是班子成员分工负责，对各岗位（班组）现场检查表，HSE记录，交接班记录，安全培训笔记做出正确的指导方法，教会员工应该怎么样规范地做好记录。三是坚决杜绝各类假资料的填写。规定各岗长（班长）必须亲自主持召开HSE会议，活动后填入记录，不召开会议的严禁填写记录；措施安排未到位的严禁填写记录，应急演练方案未经站领导审查并亲自参加演练的不能填写记录；巡回检查不对扣的不能填写记录；岗位（班组）资料有误的，能及时改正的及时改正，不能及时改正的不准后补，保持原始资料的真实性。四是站里安排布置的各项工作或上级事故通报要求，岗位（班组）必须有应对措施和应吸取的经验教训。包括岗位（班组）工作安排，自检自查，问题整改等。使站里的工作计划和安排落到实处。五是站里安排布置的各项工作，岗位（班组）必须及时做到信息反馈，按要求时间到达，不能托延，这样不但使站领导及时掌握进度、质量，而且提高了队伍的素质。各位领导：

在半年的HSE管理工作中，我们最深的体会是安全环保工作重点在抓好人机环的预防；核心是安全生产、平稳操作；关键是环节的衔接和监督；中心是务实和落实，基础是有计划、有安排、有检查、有落实，最终的目的是保证人的安全、设备的安全、环境的和谐。二是班子成员对安全环保工作齐抓共管，实行监督监管两条线。安全职责明确，使各种不安全因素始终处于受控状态，管理者合力氛围形成的结果。三是岗位（班组）员工自觉遵守各项规章制度，各项规程，努力实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”理念上转变的结果。

谢谢大家！

2007年6月