第一篇：工作设想方案
工作设想方案
若有幸加入公司，我将从以下几方面开展工作：
第一、集团的战略管理研究方面
在尽快熟悉集团各项业务和基于集团内、外部环境基本分析的基础上，通过运用swot等分析方法，研究、拟定一定时期内集团总体发展战略，确定集团的发展目标、发展重点、战略措施；在集团总体发展战略的框架内制定公司的业务层战略，以集团的核心业务为重点，建立并维持自己的核心竞争优势；在各项战略目标的基础上，对集团内的相关资源进行专项整合，优化集团内部的组织结构和流程，为各项战略的落实执行打下坚实的基础。第二、部门间的沟通交流方面
充分利用各种渠道（正式的、非正式的）加强与集团各部门及下属各公司的信息交流沟通，及时获得各部门的经济运行数据，并就集团制定的战略目标的达成情况、存在问题，充分征询各部门及下属公司的意见，对战略执行过程中的偏差，及时汇总、纠正，对存在的问题追根溯源，分析产生的原因，探寻应对的措施，并向集团的领导层及时反馈，以便对已有的战略做出符合公司发展，适应经济社会变化的调整。
第三、部门内人员的管理方面
在集团总的规章制度下，细化本部门的各项规章制度，制定并落实绩效考核标准，在目标导向管理的同时，完善过程控制，以提高工作的准确性；对相关的专业人员加强沟通和学习能力的培养，定期组织有关的业务知识培训，更新专业人员的知识结构，为优质高效的完成战略研究部的工作打下坚实的基础。
第四、部门内部工作细节方面
首先，国际经济与宏观政策方面，紧跟世界经济的发展形势与国家宏观政策的变化趋势，多渠道搜集各方面的政策信息，尤其是十二五期间国家的经济、产业政策信息，以及各部委在国家大的产业政策基础上的各产业具体操作政策信息，定期汇总各类产业信息和区域经济政策，形成书面分析报告，为集团决策层提供智力支持。
其次，在行业、项目的考察筛选上，宏观上要符合国家的产业政策、行业政策，特别关注国家政策扶持的七大战略新兴产业（节能环保、新一代信息技术、生物技术、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车）类项目，以此来降低项目的政策风险度，此外这一类新兴产业的项目投资对于集团的整体上市也将发挥巨大的促进作用；微观上注重单体项目的具体风险评估，包括项目的各项财务指标及盈利分析以保证项目具体实施过程中有稳定的现金流。在这两方面分析的基础上制定具体的运营实施方案，统筹安排所筹集的资金，以使资本的效用最大化，盈利最大化，并通过各种过程控制措施保证项目运营的稳步推进。
再次，根据公司的主要运作区域，具体分析操作项目的可行性，比如房地产的主业在住宅项目与商业项目的再定位，在切实理解国家战略调控政策的基础上，并结合当地的经济社会发展状况与政策调控方向，根据项目所处的具体区划位置来决策和定性。
第五、工作评价与经验总结方面
定期评价既有战略的执行情况，总结工作中的经验教训，以便调整、完善集团发展战略。从大的方面讲，战略的制定和执行不是一劳永逸的事情，需要根据发展变化的宏观经济形势和公司的具体发展状况作出适时、适当的调整，尤其是在当今经济社会发展的不确定因素多，社会处于转型期的敏感时间段内，更要随着各方面的变化，及时对战略的细部方面进行修改和完善，以此来实现集团平稳快速的发展。从小的方面看，每个项目从立项、实施直至最后的收尾，应根据具体情形，实时动态管理，及时查漏补缺，对遇到和出现的问题，应在及时解决的同时，做成书面案例，为指导后续工作的顺利开展积累经验。
相信通过团队的通力合作和不懈的努力工作，集团的明天一定更加辉煌。
第二篇：方案及设想
福临集团公司组织架构方案
杨树林
基于集团管理运营现状、过渡条件及产业规模发展趋势。
建议：集团公司管控采用既倾向于财务控制型，又需兼于战略控制型与运营控制型之间的管理运营模式。
具体战略制定和实施：
1、业务介入。强调财务绩效的实现管理战略方针和战略实施计划，以及中长期财务指标的实现。具体经营决策和经营活动：⑴人事管理。仅管理高层管理人员，管理最高行政管理人员，制定和协调重要人事管理具体的招聘、培训、评级和薪酬等。⑵业绩管理。监控关键的财务指标，监控经营计划关键举措实施及最终结果，详细审阅所有财务和经营表现。⑶资源及共享服务。注重协同效应或经济效益，集团提供几乎所有服务。
2、经营管理原则。现有十八家子公司按照产业产品属性或区域属性实施专业化、市场化、规模化经营的原则：（1）根据集团目前现状，实行直线—职能制设立组织架构（M型架构）。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线－职能制的优点是：既保证 了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担，另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立综合部门，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。根据集团目前发展态势和规模，可以选用大部分现有人员任职。⑵根据集团发展规划，按属性组织运营管理。采取分级管理、分级核算、自负盈亏的形式，即集团公司总部分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属公司负责，实行单独核算，独立经营，集团公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。当前，设立的事业部组织架构要符合集团公司发展运营，需要大量扩招和引进中高级管理人才，现有人员只有按岗位要求择优任职。
3、集团产业规模及战略规划：（1）集团将在房地产产业形成四大产品系列。即：A、以规划、建设、招商为核心能力，以商租运营、品牌招商为目标市场的规范管理特定功能房地产产品；B、以策划、开发、营销为核心，以个人消费为目标的住宅房地产产品。当前，商品住宅的开发逐渐趋于饱和，是国家调控的重点对象，产业利润将降低；C、以 旅游消费带动地产，将是开发旅游地产产业发展的主要方向；D、以及上述几大产品衍生的房地产服务（物业）产品。（2）集团将在酒店餐饮产业形成特色产品服务。即：以优质、品牌、高档为元素的规模品质尊荣服务产业，以及产业可复制的管理运营模式和品牌服务标准，抢占区域市场，提升综合美誉度。（3）集团将在旅游产业上形成金典。即：以自然与人文旅游资源为强势的天地之中的旅游产业和以“少林寺”文化为背景的自然风景区，展现非一般感受，彰显大自然特色。
4、遵循强化战略执行能力的原则。福临集团公司目前的整体能力和面临的市场环境，对提升战略实施能力、战略品牌能力，逐步实施集团公司战略思维、战略发展规划有着重大影响和推动作用。因此，从集团未来发展考虑，将由现实的经营化运作逐步走向资本化、专业化、标准化、模块化、信息化、全球化运作。建议，采用首席执行官的治理方式；（1）建立资产/资源责任人的原则。根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管理幅度。建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任人；（2）强化战略沟通的原则。首席执行官（总裁）办公例会：首席执行官（总裁）办公例会为集团日常经营管理决策的最高权力机构，由首席执行官（总裁）、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门最高责任人组成；（3）强化过程管理的原则。例如：房地产板块经营工作例会，参会范围：首席执行官（总裁）、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业部各部门负责人及相关职能部门负责人。会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。其他板块经营管理工作例会，均同上。
6、更新集团名称，为河南福临集团公司。（1）组建新的组织架构，既符合现代企业管理运营要求，同时结合集团发展现状。（2）现有集团的组织运营，是全资性质的集团公司，并将所有下属公司设为子公司。（3）以此为基础，可向“控股集团”方向发展。
2011年2月26日对集团公司工作思路的几点设想
杨树林
一、几个问题：
1．需明确集团公司层面的组织架构，母子公司的权责划分。
2．明确集团总裁班子组成以及权力职责划分。子公司管理模式要适应产品多元化和地域分散化带来的问题，需要对高管和业务重新作出调整。
3．集团公司现行的财务管理体系虽然较为严谨，但是子公司缺乏集团层面统一的审核监察，财务总监和财务经理职责不清，集团层面的财务功能缺失，与企业集团化的趋势不相匹配。
4．集团公司没有考核体系，仅仅是经营指标和奋斗指标，但连经营指标也没人完成过，缺乏对高管人员有效的激励和约束机制。
5．集团公司缺乏规范具体的部门职责和岗位分解体系，工作缺乏依据，经常出现人、财、物、业务无人负责或多头负责的情况。
6．人力资源存在短缺，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，优秀后备力量人员不足，削弱了企业凝聚力，影响了士气。
二、解决方案： 1．通过对公司内部管理问题的诊断分析、资源分析、财务分析、业务现状分析等，明确企业的发展阶段，确定集团层面的组织架构，精简总部班子成员，将集团高管和子公司高管作出明确划分。
2．重新调整组织结构，集团高管该退出的退出，该提拔的提拔。总经理要任用做事干练，更具执行力人员。对子公司的组织架构和高管薪酬、绩效进行调整。
4．对集团和子公司的财务体系、财务总监和财务经理的工作重新区分，加强对子公司财务主管的权力和集团方面的审核监督力度。
5．制定子公司绩效考核方案，对于经营指标和奋斗指标进行区分，薪酬发放和奖励要切合实际。
6．在集团组织架构和管理模式清晰的条件下，对子公司的财务管理内控流程进行梳理、调整和设计；详细的编制总部所有岗位的职位说明书；并指导子公司完成部门职责和部分岗位的设计和制定。
7．结合公司的发展定位，对集团提出相应的高级管理人员任免和后备人才继任计划。
三、培训与服务：
1．根据实际情况，组织相关母子公司管理理念、岗位制定和设计培训、企业文化培训，为项目方案的有效实施提供充分的保证。2．结合公司实际情况，对企业各项业务流程和财务流程的填写和绘制做培训。
3．进行高管薪酬和激励考核方案实施的财务和日常执行方案的培训。
2011年2月26日
第三篇：工作设想
应聘理由、工作设想
应聘理由：
我是一个乐观开朗、有责任心、积极向上，对事情积极负责的男生。在部门里，我是负责宿舍查房量化表的，使我的细心和耐心得到很好的锻炼。
进部门将近一年了，我学到了很多，和部门成员相处融洽，能力也有很大的提升，但是这并不够，我还需要更好的提高自己。
作为自律部成员之一，我积极配合部门的各项安排，在部门期间，我服从上级的安排，领导能力和组织能力都得到很好的提高。同时我也学会了怎样为人处世、怎样忍耐、怎样细心的处理繁碎的工作事务，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。
我相信我可以胜任自律部副部长一职，也不会辜负老师对我的期望，始终牢记为同学们服务的宗旨。
工作设想：
假如我有幸当选自律部副部长，我将尽职尽责认真开展部门的工作，下面是我对新学期学生会自律部副部的一个简单的工作计划：
1、积极协助部长开展工作，当好助手，积极思考，结合自己的想法及工作中的实际经历，向学生会、团委领导学习管理经验；
2、做好宿舍管理工作，负责我系各宿舍楼卫生的督促、检查和评比工作，组织领导楼长、层长、舍长开展各项工作；
3、组织周末和五
一、国庆长假期间的宿舍楼值勤；
4、处理好部门成员之间的关系，调动他们做事的积极性，扎扎实实的开展好每一项活动，让部门的每一个成员都能得到很好的锻炼；
5、积极听取同学们对自律部工作的各种意见，不断提高工作效率和质量；
6、定期总结工作经验。
以上六条是我短期内的工作设想，我一定协助部长做好本部门的事，并时常与其它部门多沟通多交流，向他们学习好的做事方法、管理经验等。我一定会尽我所职，努力把工作做好，不断的将部门的不足之处加强改进，协调好部门成员之间的关系，团结一切可团结的力量，办好每一次活动。
第四篇：工作设想
工作设想
1.首先做好协会的招新工作，在开学加大宣传，争取更多的会员，以吉他的弹唱吸引更多新生的目光。在部门委员的招新过程中，首先要在会员中大力宣传，保证量的同时，选择到适合的委员。在委员的招新过程，注重委员的个人品质，看看是否适合在部门中工作，是否是个认真负责的人，最重要的是是否具有团队合作意识，这方面我建议分组进行面试，采用无领导小组讨论的形式，从旁观察他们的合作意识。
2.认真地组织好部门的每周的学习交流，特别是我这个没有基础的人，要更加认真地去学习，带动气氛。我的设想是，会长带动各部门部长，部长带动委员，委员带动会员，形成一个有机的集体。开展集体聚会出游，这个建议一个月可以有一次。
3.在组织活动的过程中，要做到事无大小，安排妥当，分工明确。调动部门成员的积极性，共同地完成组织任务，这对部门之间的联系会更加紧密。
第五篇：工作设想
工作设想
如果我当上了副会长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。在做好自己分内事的同时，我协助会长把协会的各项事情落实。在日后的工作中，我会从方方面面去做好应该去做的事，该组织的组织，该协调的协调，该联络的联络。尽量将事情做到能力所及的最好。
再者，针对我们的协会存在的问题，我希望用通过大家的合作努力，去改善情况。
一、协会各部门协调性不好，联络少，很多人都只是“只知其人，不识其名”。所以我们套多组织一些成员活动或部门联谊活动，在群上多发表一些与时事相关、与生活相关的话题，调动成员的‘聊天欲望’借此促进成员的相互了解，磨合彼此，便与日后工作中的合作。
二、、目前组织的各项活动早已定型，有招新、换届、现场海报大赛、周年庆活动等。随着校区的搬迁，我们应该多根据实际情况拟出新的活动方案，以适应新的环境。例如寻找附近的敬老院和可支教的小学，与学校最近的医院取得联系以便开展献血活动等等。
三、在招新活动开展前两个星期，必须解决组织办公室问题，如学校没有安排，需向学校申请课室或房间作为组织的办公室，以便进行工作。
四、到新校区后，要与新校区原本就有的社团（其他学校的）取得联系，在我们的活动进行的同时，可以多和其他几大组织和这些外校社团进行合作交流，也可以通过一些球赛之类的活动方式去加深感情。
我目前对工作的设想就这些，将来会针对实际情况去具体实施。我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。
竞选人；黄贤彪
二〇一四年六月八日
点击咨询 