犍师附创建小四好班子申报材料(2011年)

第一篇：犍师附创建小四好班子申报材料(2011年)

犍师附小2011年

创建“四好”班子的申报材料

按照党的十七大关于加强领导班子执政能力建设的总体要求和犍为县教育局《关于在全县中小学、幼儿园、直管单位中开展创建“四好”班子活动的意见》，我校本学年度学校领导班子把创“四好”作为班子的奋斗方向，并纳入支部工作重要议程，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，使教育教学与时俱进，质量稳步提高。学校被评为“2010年教育宣传先进单位”和“参加四川省第十一届运动会优秀输送单位”，2011年5月创建为“四川省示范家长学校”、学校荣获2011届小学教育教学质量综合评估一等奖。现将本学年度创“四好班子”活动情况汇报如下：

一、加强学习，努力提高班子成员和教职员工素质。

1、安排早，学习有序。2010年9月，学校党支部拟定了《犍师附小教职工政治学习安排表》和《犍师附小教职员工学习计划》，并向全校教职工发放了学习专用笔记本，教职员工政治学习笔记本。做到了学校统一安排、统一集中学习时间、统一学习内容、统一要求“四个统一”。

2、认真组织全体教职工学习十七重要会议精神，《新义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《中小学教师职业道德》、《四川省教师职业行为“八不准”》等党的教育方针、法律法规知识。各教研组组织教师认真学习各类最新的教育教学理论，自学各种经典的教育教学理论著作，在实践中加强理解，有机吸收逐渐内化；要求教师善于捕捉教育新信息、新动态；熟悉、精通电脑操作，加强网读，参与网上交流。班子成员每周自学时间不少于4小时，全年学习笔记不少于1万字，每月读一本书，每两月撰写

1篇以上教育随笔（全年不少于5篇），每年至少完成一篇结合本职工作的调研文章或心得体会。

3、学校党支部召开了班子专题民主会。在民主生活会上班子成员之间开展了批评与自我批评，进一步沟通了干群间关系，提高了干部思想素质，改善了干部思想作风和工作作风，进而增强了班子的凝聚力和战斗力。

二、齐心协力，精诚团结，班子的战斗力

1、民主空气浓厚，齐心协力共谋学校发展。班子成员已经养成了大事商议、小事通气的民主作风。校级干部更是以身作则，有事同相关处室商量后决策。凡是学校重大问题一律由学校行政集体讨论，民主决策，有惯例的事情按惯例办，有制度的按制度办，有程序的按程序办。杜绝了班子内的随心所欲办事和个别人说了算的不正之风。

2、分工合作，顾全大局，促进学校发展。班子成员分工明确，责任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，这样形成了全校一盘棋，使学校各项工作都能圆满和谐完成。

3、广泛调研，互通情况，共同进步。在学习贯彻十七大重要精神的基础上，学校党支部提出了大兴调查研究之风，号召每位行政多到各年级组了解情况，收集情况。每次在行政例会前每位行政均要反映情况，会上集中研究情况，使许多大小事情得到及时解决，保证了政通人和，又促进了学校发展。

三、管理兴校，共创美好未来

1、深入开展“争先创优”活动，规范办学行为。加强师德建设，签订了师德师风建设承诺书，开展了党员自觉抵制有偿补课专项承诺活动。建立了行政例会制度和周前会制度，召开了2次教代会，制定了《犍师附小

各部门工作职责制度》，修订完善了《犍师附小教职工请假考勤制度》、《犍师附小值周教师工作制度》、《犍师附小会议制度》、《犍师附小班主任工作考评制度》《犍师附小班级管理制度》、《犍师附小教育教学绩效考核评价奖励方案》《犍师附小教职工学期工作考核方案》、《犍师附小专业技术人员年度考评方案》、《犍师附小职称评定方案》等各项规章制度，使整个班子成员和全体师生教书育人、管理育人有章可循，工作目标明确，充分调动了全校教职工的积极性，激发了教职工的工作热情。班子成员还在假期带头整理完善了国检档案资料。

2、行政班子端正办学思想、全面育人，以教学质量为核心，强化教学管理，提升教学质量，全面完成教育局下达的教学目标任务，我校在目标管理实施办法考核时综合排名名居前列。行政班子成员认真履行工作职责，围绕学校教育教学工作目标积极主动、创造性地开展工作，做到了“三带头”，即：带头完成教育教学目标；带头定期联系班主任和学科老师；带头参加政治、业务学习和教研活动，积极参加教育部“学习贯彻全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》远程专题培训”，低炭学习、班主任网络培训，并完成了相关的考试考核。内强素质，外树形象，提高学校教育教学质量，积极创办人民满意的学校。

3、教育教学工作再传捷报，教育科研，硕果累累

⑴2010年9月在犍为县小学英语远程教育赛课中，李洪霞老师荣获县二等奖；小学语文远程教育赛课中，向洁老师荣获县一等奖。

⑵在乐山市优秀论文评选中，喻贵泉老师荣获一等奖，陈玉梅、万自平老师荣获二等奖。

⑶2010年12月，刘敏指导学生的作文在红领巾杂志上发表。

⑷在犍为县第31届中小学运动会中（球类）荣获团体第二名，在犍为县第31届中小学运动会中（田径赛）荣获团体第一名。

⑸学校荣获“参加四川省第十一届运动会优秀输送单位”，受犍为县人民政府表彰。

⑹在2010度犍为县教育教学成果论文评选活动中，学校有5人获一等奖，21人获二等奖，21人获三等奖。

⑺在乐山市第九届青少年科技创新大赛中，陈果的指导的学生有3有获一等奖，2人获二等奖；徐敏莉指导的学生有1人获二等奖，1人获三等奖；贺洣霖指导的学生有1人获三等奖。

⑻在四川省青少年科技创新大赛中，陈果的指导的学生有3人获三等奖。

⑼周红梅的论文《怎样在小学数学教学中有效地进行探究性、开放式教学》发表在《教育学刊》2011年第二期上。

⑽李月华的论文《在追问中培养学生的理性思维》发表在犍为教研2011年第四期上。

⑾杨蓉的论文《班主任工作的“四心”“一引”发表在乐山教育2010年第5期上。

⑿第二十六届四川省青少年科技创新大赛中，陈果指导的学生有1人获一等奖，1人获二等奖。

⒀2011年5月，袁宇的作品《水琴》在乐山市第十届中小学优秀自制教具评选活动中荣获三等奖。

⒁在2011年5月，袁宇的作品《制汽水》在乐山市第二届实验操作技能竞赛活动中荣获一等奖。

⒂袁宇的论文《浅谈激发学生科学学习的兴趣》在乐山市2011年小学科学优秀论文评选活动中荣获三等奖。

⒃甘媛在犍为县2011年小学语文习作教学竞赛中荣获一等。

⒄学校荣获“四川省优秀家长示范学校”

⒅六年级毕业测试成绩综合评估位居全县同层次学校第一

四、清政廉洁，为教职工树立了良好的榜样

1、努力学习，加强自律。学校党支部认真组织全体行政学习《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，要求班子成员时时刻刻要以等党纪政规严格要求自己，除了法律和政策规定范围内的个人利益外，无利用职权和职务便利谋取不正当利益的现象；无上班炒股、违规补课、有偿中介等违规行为；无参与任何形式的赌博活动和封建迷信活动的行为。

2、结合校务公开推进廉政建设。学校一贯实行大型基建、设备设施添置、党员发展、教职工评奖、评职、晋级热点问题，一律在“校务公开栏”公开，让教职工监督，也让教职工议政、参政，这样更加密切了干群关系，也更利于工作的开展，学校多年来无人上访，也无人闹事，更无一教职工私下走人，目前全校上下一心，安定团结。

犍师附小

2011年9月20日

第二篇：四好班子申报

勤政廉洁作表率聚精会神谋发展

——XX乡“四好领导班子”申报材料

我乡党委把加强领导班子建设摆在突出位置，纳入重要议事日程。严格按照县委“四好”领导班子建设要求，深入开展以创建“四好”领导班子为载体的班子建设活动。班子成员始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和正确政绩观，紧紧围绕县委提出的“实现五大目标”、“实施五千工程”、“建设幸福XX”目标任务，以服务“三农”为己任，全力提升领导班子科学判断局势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局的能力，切实抓好农业生产、促进经济发展、维护社会稳定等农村重点工作，为推进全乡经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证。

一、学习创新好，整体素质高

（一）注重结合，学习的针对性强。一是坚持集中学习与个人自学相结合，做到集体、个人学习有系统内容、有专题安排、有目标任务、有考评标准，保证了学习效果。二是坚持常规学习与高层次学习相结合。坚持搞好常规化学习的同时，注重提升领导班子成员的学习层次，邀请县纪委有关领导现场进行党风廉政建设专题辅导，班子成员积极参加上级组织的专题培训，广泛吸纳新思维、新观念和新见解，实现了领导班子成员知识层次的突破性提升。三是坚持封闭学习与外出学习相结合。坚持理论联系实际，紧紧围绕解放思想、更新观念，破除小进即满、小绩即安的思想。紧密结合工作实际，结合分管工作，班子成员先后到先进地区进行学习考察，开阔了视野，理清了思路，确立了目标。

1四是坚持专业型学习与复合型学习相结合。领导班子成员在注重强化各自分管工作学习、努力争做行家里手的同时，拓宽学习领域，扩大知识覆盖面，做到专精兼通，提高整体综合素质，使领导班子成员在工作中能各展所长，优势互补，班子整体效能得到充分发挥。

（二）态度端正，学习的自觉性高。一是学习兴趣浓。结合自身工作职能和业务特点，积极主动参与学习，有效推动了“要我学”向“我要学”的根本转变。二是学习态度正。主要领导率先垂范，带头坚持学习，班子成员齐头跟进，刻苦学习。三是学习方式好。采取重点发言、专题讨论等多种学习方法，努力提高班子的执政能力和领导水平。同时，班子成员主动深入一线，搞好调研，体察民情，提高领导水平和工作能力，为科学决策提供保证。

（三）学用互促，学习的实效性好。坚持理论与实践相结合，积极探索学习工作化，工作学习化新机制，以工作任务为主体，以实践锻炼为基础，做到以用促学，学用相长，把对科学理论学习的理解和学习成果运用到工作实际中，检验学习成果，破解工作难题。

二、民主团结好，凝聚能力强

一是加强思想道德建设。加强党性修养，注重事业、淡泊名利，具有宽容之度，大事讲原则，小事讲风格，站在党性立场团结一致干工作。主要领导坚持民主决策，对各项工作统揽不包揽，不搞一言堂。主要负责人敢于放权，积极鼓励班子成员各司其职，各负其责，积极主动、创造性地开展工作。在决策实施过程中，领导班子成员之间不拆台、多补台，少埋怨、多支持，遇到问题、难题，班子成员一起研究，共同解决，形成合力，减少内耗，使班子的整体效能得以充分发挥。

二是坚持民主集中制原则。严格执行“四个服从”的组织原则，坚持集中领导、分工负责。重大事项集体研究，讲原则、讲协调，增强决策的民主性、科学性和透明性，形成了“追求实干、真诚团结、相互支持、清正廉洁、共促工作”等共识。日常工作中，注重换位思考，加强交流沟通，营造了“地位互尊、思想互通、职责互补、工作互促”的良好氛围。

三是提高民主生活会质量。遵守党内政治生活准则，全面提高民主生活会质量，勇于开展批评与自我批评。广开言路，乐于接受各方意见和建议，认真查找班子及个人存在的的问题，对征求到的群众意见和建议，进行汇总和梳理，积极落实整改措施，并做到时限明确、责任到人、目标具体、措施到位，民主生活会情况及时通报。

四是开展好交心谈心。每半年开展一次谈心交心活动，及时沟通思想、化解矛盾。主要负责人带头与班子成员沟通思想、交流工作，班子成员之间经常性谈心交心，相互分析问题，相互交流心得，相互促动工作，真正做到思想上高度一致，工作上密切配合，生活中相互关心，形成了凝神聚智谋发展，齐力同心干事业的良好局面。

三、勤政为民好，发展建设实

（一）农业生产稳产增产。全乡2011年农作物产量均有不同程度增长，基本实现稳产增产目标。今年春耕期间，组织召开了专题会议，印发了春耕生产意见，分解下达了大春、小春农作物任务，营造了浓厚春耕生产氛围，掀起了春耕备耕热潮。积极开

展试点示范，建立了100亩示范点，并确保形成看点和亮点，起好了示范带动作用。全乡水稻旱育秧达到90%以上，玉米肥团育苗达到95%以上。

（二）基础建设提质增速。高度重视农田水利设施建设，充分发挥农业提灌作用，保证了农业灌溉所需。坚持“交通畅、百业旺”的发展理念，把农村公路建设作为解决“三农”问题、促进经济发展、全面推进社会主义新农村建设的一项重要载体，全乡农村公路网已初具雏形，通达深度不断延伸。

（三）结构调整实现跨步。针对全乡经济作物发展滞后的现状，积极探索特色产业发展新路子，为农户增收想办法、添措施。如：同重庆千骄公司协作，发展订单辣椒。结合我乡土质状况，栽种本地花生，引种黑花生。建立了种养结合、循环环保产业发展示范点，取得初步成效，并得到县上领导肯定。引进优质矮晚柚栽植，建立土鸡养殖基地，探索出一条快速致富的新路子。

（四）畜牧兽防取得新绩。一是养殖大户明显增多，二是春秋防疫力度增强，辖区内无重大疫情发生，三是补助政策落实到位，确保了公开透明，提高了养殖户养殖积极性。四是狂防工作取得突破。开展违规犬只捕杀，组织专业队伍进行犬只免疫，完善了狂防“五簿一册”资料，我乡狂防工作受到县狂防办高度肯定，并受到县政府督查室通报表扬。

（五）扶贫工作高效开展。双峰村2011年被我县确定为第二轮特困村。按照基础先行、产业支撑、民生为本、党建保证的总体要求，制定了三年脱贫规划，落实了具体目标和建设方案，确保扶贫工作顺利进行，推进速度快，步子实。

（六）其他工作同步推进。落实退耕还林补助政策，严格落

实林业法律法规，加强了群众森林防火宣传教育，全年无森林火灾事件发生。制定了防汛预案，落实了防汛值班制度和物资，严防汛情。积极衔接人饮工程，积极协调病险水库整治和山坪塘整治。积极开展违法排污清理，确保了辖区生态环境。完成省级生态乡申报和评审，深化生态细胞建设，完成2个市级生态村和5户市级生态家园的申报工作。完成了全乡11个新村聚居点调研论证，部分聚居点已开工建设。

四、清正廉洁好，工作形象佳

一是做到廉洁自律。加强班子成员常态教育，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，党性原则不丧失，不被歪理邪说所俘虏。树立正确的人生观和利益观，耐得住寂寞，守得住清贫。严格要求班子成员，远离腐败污染源，管好自己的手，不该拿的坚决不拿；管好自己的脚，不该去的坚决不去。常吹廉洁自律“风”，给班子成员打“预防针”、敲警钟。乡纪委对班子成员进行监督，接受群众举报，班子成员未出现任何违规违纪行为。

二是作好表率带动。党委一把手带头喊响“廉政向我看、勤政跟我干”的口号，班子成员以身作则、率先垂范，坚持从我做起，带头执行《廉政准则》的各项规定和要求，自觉抑制各种不良风气，牢固树立廉洁自律意识。班子成员就党风廉政建设作出了庄重承诺，签订了党风廉政建设责任书。

三是完善配套制度。建立了学习制度、述学制度、考评制度，规范了作息、考勤制度，班子成员严格执行，带头遵守。按照职能特点和分管工作，班子成员深入查找风险点，严格执行法律法规和相关政策，不越权、不错位、不触碰红线。

四是构建惩防体系。严格落实上级要求，把深入开展党风廉政建设和反腐败工作作为从源头上防治腐败的根本举措。把工作纳入重要工作日程，围绕教育、制度、监督、改革、纠风、惩处重点工作，抓好目标任务的落实。把惩防体系示范点建设成为反腐倡廉教育的阵地、制度建设的样板、权力规范运行的标杆、展示党风廉政建设工作的窗口，充分发挥领导干部示范带头和辐射带动作用。围绕风险排查、制度构建、预警处置、责任追究等环节，切实加强风险预警监督制度建设。

中共XX乡委员会

2012年5月6日

第三篇：创建四好班子

创建四好班子

打造卓越团队

中国交通建设集团有限公司

中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，于2005年12月8日注册成立。2006年10月8日，中交集团独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于12月15日在香港成功挂牌上市。集团主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界50多个国家和地区。

集团拥有37家全资、控股子公司，17家参股公司，56家海外机构；在册员工80,074人，在岗员工68,410人。其中，经营管理人员17,422人，占25.5%；专业技术人员22,132人，占32.4%；高级技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集团资产总额1307亿元，负债总额882亿元，净资产425亿元（其中少数股东权益154亿元），资产负债率为67.5%。2006年集团新签合同额1602亿元，完成营业收入1150亿元，实现利润总额44亿元（按国际会计准则为55亿元）。

集团在众多自行设计和承建的国家重点项目中，创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的诸多‚第一‛、‚之最‛。许多工程不仅反映了当今中国最高水平，也反映了当代世界最高水平。其中包括目前国内第一条沙漠高速公路——榆靖高速公路，我国最大的河口航道整治工程——长江口主航道整治工程，堪称我国海事工程量之最的项目——澳门国际机场人工岛吹填项目；亚洲最大的4000吨全回转浮吊——‚华天龙‛号，亚洲最长的管式胶带运输机——4380米全密封管式胶带运输机；世界第一高桥——四渡河特大桥，世界第一座弧线型人字型钢塔斜拉桥——南京长江三桥，世界最长的公路跨海大桥——杭州湾大桥，世界上跨径最大、桥塔最高、拉索最长、基础最大的大桥——苏通长江大桥，世界建港史上第一次在外海依托岛礁、远离大陆海域建设的大型现代化集装箱港区——上海洋山深水港区，世界上单体吹填面积最大的围海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

这些成绩的取得，源于国务院国资委的正确领导，源于中交集团8万员工的努力拼搏，也源于我们有一个卓越的领导团队。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。党中央高瞻远瞩、审时度势，决定在国有企业开展以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为目标的‚四好‛领导班子创建活动，这是加强国有企业领导班子建设的重要举措。近年来，中交集团认真按照中组部和国务院国资委 党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展‚四好‛领导班子创建活动。集团党委深刻认识到，‚四好‛是一个辩证统一的整体，缺一不可，四者之间相互联系、相互影响。其中‚政治素质好‛是基本前提，‚经营业绩好‛是直接体现，‚团结协作好‛是工作基础，‚作风形象好‛是重要保证。开展‚四好‛领导班子创建活动，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。只有全面做到‚四好‛的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。集团成立以来，我们通过深入开展‚四好‛领导班子创建活动，大力加强各级领导班子建设，有力地促进了企业的改革发展。2006年12月，中交集团被中组部和国资委党委授予‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛荣誉称号。

一、加强思想建设，锤炼政治素质

‚政治素质好‛是‚四好‛领导班子的基本前提。中交集团组建后，在国资委的正确领导下，党委一班人集中集体智慧，过好政治素质关，充分发挥政治优势，确保企业发展和国民经济的发展方向保持一致，与党中央、国务院和国资委的发展要求保持一致。为了真正让‚政治素质好‛在领导班子建设中落到实处，避免做样子、摆架子、流于形式，成为‚看得见，摸得着‛的试金石，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，把保持先进性作为领导班 子的内在要求，做到了政治素质过硬，坚定了搞好国有企业改革发展的信心和决心。

（一）认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。

加强政治理论学习，用科学理论武装头脑。只有不断学习政治理论，才能不断提高政治素质。在内容要求上，我们深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。在制度形成上，我们坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度，在中心组注重充分探讨，深入理解，把握好政策；在支部注重广泛宣传，有效讲解，运用好政策。在方式方法上，我们坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，我们进一步坚定了共产主义信仰，坚定了中国特色社会主义信念，坚定了搞好国有企业的信心。

加强理论联系实际，增强思想政治意识。只有不断运用政治理论，才能不断提高政治素质。在实际工作中，我们坚持以政治理论为指导，在新设合并的战略重组中，在推动改制的整体上市中，在争先创优的生产经营中，提高了运用政治理论的能力，增强了‚三种意识‛。一是增强了政治意识，使班子成员做到与董事会的决策、党委的政治核心作用保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，对国家、对社会负责。二是增强了责任意识，做到以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，又好又快地推进交通事业发展，服务国民经济和社会发展全局。三是增强大局意识，做到坚决贯彻国资委的各项决策和部署，全局一盘棋，保证政令畅通。思想政治意识的不断增强，使我们努力做到了‚四个负责‛，即始终对国家负责，始终对社会负责，始终对企业负责，始终对员工负责。

（二）深入开展先进性教育活动，进一步提高战斗力、凝聚力、创造力。

保持党的先进性，巩固和发展先进性教育活动成果，是国有企业领导班子的重要职责，是加强国有企业领导班子建设的迫切需要，是创建‚四好‛领导班子的必然要求。中交集团的国有企业性质和领导班子成员的共产党员身份，决定了我们在创建‚四好‛领导班子过程中，必须坚持与保持共产党员先进性教育活动相结合，使领导班子建设与时俱进，始终走在时代的前列，不断提高战斗力、凝聚力、创造力。

集团党委按照国资委党委开展先进性教育活动的要求，把‚四好‛领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合，将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节。在先进性教育活动中，我们把创建活动目标要求作为学习教育的重要内容，作为对照检查的重要标尺，作为整改提高的重要目标，进一步体现领导班子的先进性，深入查摆领导班子建设中存在的突出问题，认真制定整改措施，扎实作好整改工作，有力地促进了‚四好‛领导 班子的创建，提高了领导班子的思想政治素质。在政治上提高了战斗力，始终不渝地坚信马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，进一步坚定了政治信念；在思想上增强了凝聚力，更加自觉地运用科学理论武装头脑，进一步统一了思想认识；在工作上发挥了创造力，积极主动地推进各项工作开展，进一步发挥了聪明才智。

（三）充分发挥党委政治核心作用，进一步树立新理念、新视角、新要求。

坚持党对国有企业的领导，发挥党委政治核心作用，始终是我们必须坚持的一个重大原则，任何时候都不能动摇。坚持好这一重大原则，与创建‚四好‛领导班子的‚政治素质好‛密切相关。可以说，国有企业领导班子如果做不到‚政治素质好‛，就肯定不能坚持这一重大原则；同样，如果不能坚持这一重大原则，‚政治素质好‛就只能是一句空话。我们在推进董事会试点工作和整体上市中，一方面按照《公司法》建立起了规范的法人治理结构，一方面积极探索如何在新形势下发挥党委政治核心作用，找准发挥作用的结合点和着力点。

围绕体现好、落实好发挥党委政治核心作用这一重大原则，我们一是树立相适应的新理念，确立了党委的职责定位，准确定位于发挥政治核心作用，而不是发挥经济核心作用。二是树立相适应的新视角，确定了党委的职责内容，主要发挥好对党和国家的路线方针政策在公司的贯彻执行，以及完成公司战略目标的保 证作用，对公司重大问题决策的参与作用，对领导班子遵纪守法的监督作用，对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权的支持作用，对思想政治工作、精神文明建设和群众组织的领导作用。三是树立相适应的新要求，建立了‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，建立健全运行规则和程序，为党委参与重大问题决策提供制度保证。

二、加强能力建设，提升经营业绩

‚经营业绩好‛是‚四好‛领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在‚四好‛领导班子创建活动中，我们始终坚持以‚振兴国企，发展中交‛为己任，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力，确保国有资产保值增值，实现企业持续健康快速发展。

（一）成功实现战略重组。

根据国务院国资委关于中央企业布局结构调整的战略部署，原中港集团和路桥集团经过充分沟通与慎重研究，决定通过强强联合、新设合并方式组建中交集团。重组过程中，新班子着眼于企业的长远发展，统筹兼顾，认真做好思想摸底、意见征询和解疑释惑工作，在人员安臵上采取灵活策略，确保重组顺利进行。由于实行新设合并，‚定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员‛等‚五定方案‛的制定和实施相当复杂，领导班子经过多次会议研究，反复征求意见，上下互动、充分沟通，通过人员优化 配臵、双向选择及合理分流，部门负责人和普通员工分层次到位，使原两集团总部职能部门由24个减少到18个，人员从500多人减少到200人。中港集团和路桥集团注销后，‚CHEC‛和 ‚CRBC‛两个国际知名品牌如何保护；原有的债权债务如何承继；原来数百亿元在手的合同尚未完工；新的集团没有行业经营资质，对外承揽业务存在障碍。这些问题如果不得到妥善解决，将会对生产经营带来很多负面影响。新班子在面对复杂情况下，果断决策，抽调专人，高效完成了品牌保护、资产划转、合同变更、资质申请、公司注册等工作，保证了经营业务的顺利进行，得到了业主的好评，树立了新集团的良好形象。领导班子抓住重点、突破难点、体现亮点，在短短5个月内实现了两大集团真正意义上的强强联合，两套班子合并为一套班子，两个总部机构整合为一个机构，原两集团所持有的各类企业的产权（股权）全部划归中交集团所有。中交集团的组建，是国务院国资委监管的中央企业中实现强强联合的典型案例，是国家实施大公司大企业集团战略的一次有益实践。

（二）顺利完成整体上市。

中交集团组建后，集团领导班子在全面分析企业的内外部环境、发展优劣势的基础上，进一步统一思想，确定了‚独家发起，整体上市，谋求企业又好又快发展‛的改革思路。作为第一家整体上市的中央企业和第一家在国际资本市场整体上市的交通基建企业，在没有先例可供借鉴的基础上，集团在不到9个月的时 间里，以前所未有的力度，对609家下属机构进行了重组，对117家企业进行了改制；完成了526宗土地评估，2255宗物业评估；4年10期、2704家报表单位审计，近280万张各类财务报表的填报。通过不懈努力，最终使535家法人单位和54家分支机构全部纳入上市范围，分别占总数的95.02%和98.18%，非上市部分总资产所占比例仅为0.53%，净资产仅为0.04%，收入仅为0.01%，净利润仅为0.004%，人员仅为2.15%。中交集团作为中交股份的独家发起人和控股股东，对中交股份只行使国有股权管理职能，不再设臵业务职能部门，不再从事经营业务，不再进行投资活动。经中国证监会和香港联交所批准，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共发行40.25亿H股，募集资金24亿美元。集团的整体上市创造了多项发行纪录：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以来最大的IPO；中央企业第一家整体上市、不留存续的企业；香港有史以来发行规模10亿美元以上超额认购倍数最高（除招商银行外）的香港公开发行。由于规范的管理和优良的业绩，2007年1月3日，中交股份被纳入摩根士丹利资本国际（MSCI）指数，3月12日被纳入恒生中国企业指数，7月份又在《财富》杂志发布的中国上市公司100强中跻身十强。集团整体上市后，极大地提升了在国际市场的知名度和企业形象，使我们可以站在一个更高的平台上参与国内外市场竞争，也为企业在更高层次实现跨越式发展奠定了坚实的基础。

（三）经营业绩再创新高。

实现重组上市后的中交集团，各项经济指标实现了跨越式增长。从2004年到2006年，资产总额由610亿元增长到1307亿元，年均增长46.3%；新签合同额由808亿元增长到1602亿元，年均增长40.8%；完成营业收入由664亿元增长到1150亿元，年均增长31.6%；实现利润由14.6亿元增长到44.0亿元，年均增长73.6%；资产负债率由80.5%降低到67.5%，成为目前资产负债率最低的中央建筑企业；在国资委公布的中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业。集团2006年资产规模、营业收入均进入中央企业1000亿元行列，在‚中国企业500强‛中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大国际承包商中名列第14位，位居中国公司第1名；与世界500强的入选门槛只有一步之遥。

今年1-7月份，集团各项经营业绩再创新高，新签合同额

1101亿元，完成营业额791亿元，实现利润总额37.76亿元, 上缴税金29.3亿元，同比分别增长了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外业务实现跨越。

公司实现境外上市后，极大地提升了国际市场的知名度和企业形象，国际竞争力得到显著提升，为积极贯彻国家‚走出去‛战略创造了有利条件。目前，中交集团CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享誉全球。我们通过制定海外战略、创新经营模式、推行属地经营、发挥协同效应、拓展高端市场，低成本扩张，高品质管理，逐步实现了海外市场的三大转变：一是逐步由单一承揽现汇项目、参与低价投标向重点开发政府框架项目和通过投融资等多种资金来源的项目转变；二是由长期处于传统的工程施工环节向积极参与前期设计、策划、监理和后期管理运营等环节转变；三是由科技含量较低的中小型项目向高技术含量的大型项目转变，为实施大海外、全方位走出去战略夯实基础。通过带资承包、卖方信贷、合资联营等方式，努力承揽附加值高、影响力大的交通、能源等基础设施项目，收到明显成效。今年1-7月份，集团新签海外合同额超过61.6亿美元，实现营业额21.8亿美元。相继中标了马来西亚滨城二桥项目12.26亿美元，安哥拉公路改建项目合计7.75亿美元，赤道几内亚巴塔港项目4.19亿美元，巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目4.91亿美元，斯里兰卡海港项目3.61亿美元，塔吉克斯坦塔乌公路项目2.96亿美元。目前，集团海外项目正逐步由施工承包向更大范围、更广领域、更高层次的高端市场跨越，各项经营业绩比重组前翻了两番，为实现从跨国经营向跨国公司的转变奠定了坚实基础。

（五）管理实现国际接轨。

公司通过整合技术研发资源，创立了三级联动科技创新体系，形成了‚3心6室12所‛科技研发支撑构架，着力构筑‚三三制‛人才工程框架体系，大力推进‚十百千‛人才工程，着眼于工程建设中的重大和前沿技术，加大投入，通过科技创新引领 企业发展。公司的‚新一代港口集装箱起重机关键技术的研发与应用‛项目获得国家科技进步奖一等奖；承担的‚苏通大桥建设关键技术研究‛项目被列入国家科技支撑计划；‚离岸深水港口关键技术研究‛被列入2005—2020年国家中长期科学技术发展纲要；高等级公路建设成套技术、大跨径桥梁和深水筑港技术等一大批拥有完全自主知识产权的核心技术已达到国际领先水平。

适应形势变化，用全新的管理理念改造传统思维，不断进行管理思想、目标、制度、行为等方面的创新。按照国资委要求，建立健全规范的法人治理结构，董事会、监事会、经营层和党委之间‚权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运转‛；进一步优化管理流程，吸收原中港集团和路桥集团制度的精髓，择其优而用，制定下发了100余项重要工作制度；不断推行精细化管理，广泛开展‚管理效益年‛活动，逐步实现管理水平与国际接轨。通过与法国Bouygue（布依格）、Vinci（万喜）、Eiffage（艾法吉），美国Fluor（福陆），德国Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法罗里奥）等7家全球建筑行业顶尖企业进行对标，中交股份的资产总额排名第五，营业收入排名第六，营业利润排名第五、净利润排名第五、净资产排名第四、净资产收益率排名第五、销售增长率排名第二、资产负债率接近最低，显示出与世界顶尖建筑企业的差距已经接近或基本消除。

（六）发展战略更加清晰。集团的社会影响和知名度进一步扩大，市场竞争能力显著增强。目前，中交集团是中国最大的港口设计及建设企业，承担了国家交付的各个时期水运发展战略研究和全面建设布局规划，设计建造了中国绝大多数沿海内河的大中型港口和航道；是中国领先的公路、桥梁设计及建设企业，参与了中国绝大部分高等级主干线公路和特大型桥梁隧道的建设，目前在全球主跨超千米的桥梁中，中交集团参与设计建造了其中的8座；是中国最大、世界第三疏浚企业，拥有国际最先进的疏浚工程船舶，绞吸船总装机功率和耙吸船总仓容量排名世界第二；是全球最大的集装箱起重机制造商，目前产品已成功出口到世界112个港口，遍及58个国家和地区，集装箱起重机业务占世界市场份额的74%以上，连续8年稳居世界第一。

面对未来的发展，集团领导班子不断谋变求新，进一步明晰发展战略，将主营业务划分为基建业务、设计业务、疏浚业务、装备制造、投资业务和海外业务等六大板块，并且明确了六大板块的战略定位。在进一步巩固和扩大传统市场的同时，调整资产结构，创新盈利模式，大举进军铁路市场，积极拓展地铁、轻轨、水利、水电、机场及海上重型装备等领域。充分发挥投资业务的引擎作用，在BT、BOT等高端市场占据重要地位，实现传统产业的优化升级。集团明确未来3-5年的战略目标，即2008年进入世界500强；2010年海外业务贡献率达到30%以上，力争跻身世界顶尖建筑企业前三名；在未来5年或更长一点时间内，海 外业务达到50%，成为国际一流的跨国公司。

三、加强制度建设，促进团结协作

‚团结协作好‛是‚四好‛领导班子的工作基础。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，没有团结安定的局面，什么事情都做不成。重组使两个集团走在一起，使两个班子走在一起，从发展战略到产业结构，从人员管理到企业文化，如果整合不好，就会造成貌合神不合。如何实现‚1+1>2‛，如何实现强联强变更强，成为重组之初领导班子面临的最大课题。这时就需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子，带领大家齐心协力，扬长避短，优势互补。领导班子犹如一个拳头，只有团结协作才能攥起来，只有攥起来才能产生聚合力量。所以我们就像爱护眼睛一样，维护着领导班子的团结。集团成立以来，领导班子居安思危，未雨绸缪，一方面加强制度建设，建立起维护安定团结的局面；一方面注意解决一些普遍问题，促进团结协作。集团党委始终把‚团结协作‛作为创建活动的重点，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。

一是制定各种议事规则。规范董事会、监事会和经营层的权责关系，形成决策机构、监督机构和经营班子之间的制衡机制，完善法人治理结构，建立现代企业制度。中交集团一成立，我们就紧锣密鼓地抓制度的建立，抓职能的明确，抓权责的理顺。先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作规则》，保证了董事会的决策、监事会的监督和经营层的执行职能 和作用，保证了相互间的分工明确、有效制衡和团结协作。

二是坚持落实‚双向进入，交叉任职‛的领导体制。不断探索，大胆实践，勇于创新，不断强化党对企业的政治领导，切实发挥党委的政治核心作用。目前，中交集团暨股份公司党委常委中，11名成员有3名进入董事会，2名进入监事会，其余为经营层；党委书记兼总裁，1名副书记兼董事长，1名副书记兼监事会主席，保证了党委参与重大决策的工作机制。在实际工作中，党委坚决贯彻党中央、国务院和国资委的部署要求，每当集团做出重大决策部署，党委首先统一思想认识，并通过交叉任职的领导班子成员，把党委的决策意图和部署要求贯彻落实到企业决策和生产经营过程中，充分发挥了党组织的政治核心作用。

三是坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，从根本上增进领导班子的团结和谐。我们在董事会、党委会和总裁办公会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等‚三重一大‛问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。在集团战略重组、整体上市工作中，我们正是严格履行决策程序，做到群策群力，才创造了大型中央企业重组、上市的最短时间纪录。

四是加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制。班子成 员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建‚四好‛领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到‚总揽不包揽，信任不放任，果断不专断‛，副职领导做到‚服从不盲从，到位不越位，分工不分家‛，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

在实际工作中，我们注意到一些不好的社会现象，一些影响领导班子建设不和谐的因素，我们必须予以警惕，有则改之，无则加勉。

第一，不要把表面上的风平浪静视为团结。一个班子是否团结，要用全面的眼光、发展的眼光去正确认定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少数单位的领导班子表面上和和气气，暗地里却你争我斗，在一起共事时，什么矛盾也看不出来，一旦调离则百丑皆现。个别班子尽管很和气，很团结，但是工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工 作。目前的民主生活会，一个带有普遍性的倾向是思想交流难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事；有的怕得罪主要领导，影响自己前途；甚至有的班子成员之间，互相吹捧，追求表面上无风无雨，追求你好我好大家好的虚假团结。

第二，不要把不同意见看成不团结。任何一个领导班子，由于成员年龄、经历、性格、分工、工作方法的不尽相同，在认识问题、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事中出现争议甚至冲突也属正常。和谐中必然存在差异，有差异就有矛盾。如果把领导班子中存在不同意见看得过重，过于敏感，就不利于班子的团结。因此，领导班子每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多批评、多帮助、多沟通，统一思想，提高认识，达到真正的团结。

第三，不要用不讲原则的感情维系团结。领导班子团结必须建立在党性原则基础上，离开了正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结。领导班子内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，应该培养深厚的同志感情和高尚的协作精神，而绝不能为了个人得失和小集团利益而存在哥们义气，相互利用。近年来，极个别的领导班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞小团体利益。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来，让领导班子成员之间的感情在工作中交流，团结在工作中增强。第四，不要通过回避矛盾或迁就问题追求团结。正视矛盾，认识矛盾，才能解决矛盾。如果在是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，把容忍变成了迁就，把谦让变成了盲从，把讲大局变成不讲原则，就会在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。因此，领导班子成员特别是一把手要正视矛盾，主动化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解无原则的矛盾，淡化过去的矛盾，尽量避免产生新的矛盾。

四、加强作风建设，树立良好形象

‚作风形象好‛是‚四好‛领导班子的重要保证。领导班子有什么样的作风形象，就会带出什么样的干部队伍，就会出现什么样的经营结果。中交集团成立以来，我们始终牢记‚两个务必‛，坚持从自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个集团健康向上的作风形象。

一是树立起政治坚定的形象，信心十足，保证国有企业的正确发展方向。通过加强思想政治工作和保持先进性教育，领导班子的政治表现更加成熟。集团成立以来，我们始终和党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实党和国家的路线方针政策，自觉地把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进，始终牢记国家利益至上，坚持在大局下行动，做到了企业利益服从国家利益，局部利益服从全局利益。

二是树立起求真务实的形象，实事求是，一切从实际出发开 展工作。我们经常说：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线。工作中，我们班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力，经常深入第一线，把握基层干部职工的思想动态，掌握基层单位的安全生产、经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效，走符合中交集团实际的发展之路。

三是树立起真诚服务的形象，以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。领导班子深刻认识到，中交航母是由8万名将士共同驾驶着的。我们时刻牢记领导班子的服务宗旨，真诚为交通事业发展服务，真诚为广大职工群众服务。领导班子注重在生产一线进行工作调研，召开现场办公会，着力解决员工普遍关心的难点热点问题，及时为一线职工排忧解难，密切党群干群关系，使广大职工群众充分享受到集团发展的成果。

四是树立起开拓创新的形象，锐意进取，不断探索新的工作思路和工作方法。在做强做大中交集团的进程中，我们领导班子不断增强开拓创新的责任感和使命感，坚持以市场为导向，推进集团在关键领域和核心技术上创新争优；不断增强开拓开放意识，树立全球化发展理念，充分运用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。

五是树立起谦虚谨慎的形象，不骄不躁，脚踏实地做人做事。我们领导班子时刻谨记领导工作岗位的特殊性，没有因此产生优越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找准角色，摆正位臵，在平时工作生活中保持谦虚谨慎，态度低调，忠于职守，谦以待人，严谨行事；在取得成绩后保持谦虚谨慎，头脑清醒，用科学政绩观对待成绩，冷静看到问题和不足；在广大职工群众前保持谦虚谨慎，心系群众，自觉接受批评监督，老老实实地向群众学习。

六是树立起艰苦奋斗的形象，勤俭节约，实现资源的有效配臵和使用。我们领导班子牢固树立‚以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻‛的理念，带头增强勤俭节约意识，在生活细节上，自觉抵制腐朽的生活方式，杜绝不良的消费习惯，同一切铺张浪费和腐败现象作斗争；在工作实践中，大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到勤俭办企业，压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。

七是树立起勤政廉政的形象，清正廉洁，推进党风廉政建设和反腐败斗争各项工作任务的落实。我们时刻牢记自己手中的权力是国家、企业和职工赋予的，权力越大，责任越重，职位越高，付出越多；充分认识到勤政廉政的重要性和紧迫性，是国有企业改革发展稳定的需要，是建设高素质干部队伍的需要，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要；自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识，强化依法经营、廉洁从业的诚信意识。集团成立以来，领导班子成员认真执行廉洁自律的责任制，没有发生一例违纪违法行为。

五、巩固活动成果，构建长效机制

近年来，我们认真贯彻落实中央和国资委党委的要求和精 神，紧密结合先进性教育活动，紧密结合公司改革发展实际，紧紧围绕公司生产经营中心，积极开展‚四好‛领导班子创建活动，基本做到了认识明确、组织健全、制度完善、工作到位，有力地促进了公司领导班子的建设。实践证明，开展‚四好‛领导班子创建活动，符合国有企业的实际，是加强和改进国有企业领导班子建设的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的有力举措。

2006年12月4日，中组部和国资委党委共同召开了全国国有企业创建‚四好‛领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，我们认真学习了会议精神、领导讲话和先进经验，进一步认识到开展‚四好‛领导班子创建活动的重要性和紧迫性。开展‚四好‛领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和国资委党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。

一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：‚应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设‛。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为我们深入开展‚四好‛领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后 的总体要求和主要任务。

二是进一步以总部示范作用带动二级班子创建，在集团内广泛开展创建活动。我们在做好公司总部创建活动的同时，还要在全集团范围内深入开展‚四好‛领导班子创建活动，形成上下互动、上下促进的局面。及时了解掌握创建活动情况，不断检查完善实施方案，使创建措施更加有力，使创建效果更加明显，使职工群众更加满意，把创建活动抓紧、抓实、抓好。

三是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善国有企业领导班子‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。

四是把开展创建活动与各级领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。

五是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，‚四好‛也是各级党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，我们要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先 进性建设的过程，相互促进，相互推动。

通过创建活动，中交集团领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把中交集团领导班子建设不断提高到新的水平，把各级领导班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记‚四个坚定不移‛的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造‚诚信中交、品牌中交、效益中交、实力中交、和谐中交‛，实现企业又好又快发展。

二00七年八月二十八日

第四篇：创建四好班子工作总结

创建四好班子工作总结

创建四好班子工作总结2007-12-08 17:41:55第1文秘网第1公文网创建四好班子工作总结创建四好班子工作总结(2)创建四好班子工作总结

公司党委二00五创建“四好”领导班子工作总结

2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班

子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）、加强理论学习，提高领导班子

政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

（三）、加强干部培训，适应企业发展

和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。

（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

（一）、各项经济技术指标胜利完成

1、全年计划完成营销指标亿元，实际完成亿多元，完成年计划的100；

2、计划完成施工生产总值亿元，实际完成亿元,完成计划的127；

3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为万元/人.年，比去年增长万元/人.年;

4、在岗员工年人均收入万元，比去年人均增加5379元；

5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；

9、实现利润100万元。

（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的亿元施

创建四好班子工作总结

第五篇：创建四好班子先进事迹

创建四好班子先进事迹

按照中共XX省委组织部、XX省国资委党委《关于进一步在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》及中共江西XXXX集团有限公司委员会《关于在全省XX系统开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》的要求，我单位组结合自身实际，制定了《中共XX县新华书店XX年创建“四好”领导班子工作计划》，对照“四比四查”评价标准，狠抓薄弱环节，采取有效措施，确保创建工作稳步推进。现将我单位创建“四好”领导班子主要事迹汇报如下：

一、政治素质方面。一个领导班子有没有凝聚力和战斗力，最关键的就是看这个班子有没有合力，这种合力不仅来源于班子成员的专业技术素质，更重要来源于班子成员的政治素质。我单位班子成员坚决贯彻执行党的路线方针政策，国家的法律法规和集团公司的各项规定，以发展为第一要务，不断加强事业心、责任感，坚定搞好书店的信心和决心，针对工作中存在的问题，及时地调整工作方式、方法，理清工作思路，找准工作重心，使书店上下互动形成合力，为确保创建任务的完成，努力实现争先进奠定了坚强的思想基础。

二、经营业绩方面。企业发展是企业运营的核心组成，而经济工作任务的完成情况，是检验领导班子工作落实到位 的有效手段，企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提高企业核心竞争力。一年来，面对管理发展中的难题，店领导班子成员不躲避、不推诿，从内、外两方面找原因，不管难度多大，问题多复杂，坚决一个一个的清理，一个一个的解决，从而使经营管理工作一直处于良好的发展态势，目标管理、资产经营等各方面工作都取得了有史以来最好的业绩。一年来，在上级主管部门及当地党政的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，我店实现销售码洋XXX万元，利润XXX万元,创历史新高，全面完成了上级下达的各项经济指标和其它各项工作任务。被XXXX集团公司评为先进单位、被XX公司评为XX先进单位。

三、团结协作方面。为了团结协作好，单位领导班子成员都是从讲政治、讲正气、维护党性原则的高度出发，加强沟通，搞好团结，变分力为合力，阻力为动力，被动为主动，增强班子的凝聚力、战斗力。与此同时，我店还不断加强企业民主集中制建设，发挥班子整体功能。一直以来，我单位将民主集中制作为加强领导班子思想政治建设最重要的制度之一，凡是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项等都是始终坚持集体讨论决定；主要领导作风民主，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用。

四、作风形象方面。“欲立立人、欲达达人”，领导就 是一个影响的过程。我单位领导班子始终认为带队伍要从自身抓起，干工作走在前面，树立领导就是向导、班子就是样子、思想就是出路的理念，改进工作方式方法，变号召为实干，变命令为示范，变督促为指导，深入部门、现场开展调查研究，摸情况、听意见、查问题，以无声的命令带动企业广大职工，以自身的行动带动全店员工开拓进取、不断创新、艰苦奋斗、勤俭办企业。

1、单位领导班子认真学习贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，并制定了本单位《XXXX年党风廉政建设和反腐败工作规划》和任务分解及分工的通知，建立健全惩治和预防反腐败体系，领导班子成员按照“一岗双责”的要求，对班子成员落实党风廉政建设各项任务与所分管的业务工作一起部署，对班子成员落实党风廉政建设进行了分工，层层签订了责任状，进行细化分解，全面落实了党风廉政建设责任制。

2、领导班子成员率先垂范，以身作则，做到廉洁自律，廉政勤政，不徇私情，带头以法律和廉洁准则为镜，做到常怀律己于心，常思贪欲之害，不断加强领导干部和党员干部的廉政教育。做到密切联系员工，关心员工，从根本上落实好、维护好、发展好员工群众的根本利益。带头贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从业规定》，按照国有企业领导干部廉洁自律七项要求，严格要求自己，带头进行廉洁承诺，执行 上级的各项规定，自觉接受群众监督，不定时公布企业运营情况，做到店务公开透明，确保廉洁从业、严于律已，确保了全年无任何违法违规现象的发生。

XXXXX

XXXX年XX月XX日