心中的太阳观后感----个险部

第一篇：心中的太阳观后感----个险部

《心中的太阳》观后感

——阳光财险xxxxxxxxxxxx

保险行业是一个机会无穷的行业。虽然阳光是新公司，但决不是小公司。阳光是有实力的公司；阳光是有追求的公司；阳光是有品质的公司；阳光是讲关爱的公司；阳光是有成就公司。

从了解阳光的第一天开始，就逐渐被其深深吸引：杰出的公司文化；强大的股东背景；优秀的公司领导及员工；和谐的人际关系；无限的成长空间等等。并时刻感受到“共同成长”的喜悦与“阳光关爱文化”的呵护。

来到了阳光，我感觉自己在大家的帮助下快速的成长，让我感受到工作的快乐；在阳光下成长的快乐。

阳光财险充满着生机与活力。公司的司徽就像冉冉升起的太阳，预示着热情、朝气、积极、不断进取、蒸蒸日上。

阳光的创新还将保险行业的触角延伸到虚拟游戏世界，推出了“宝物银行”，开创了虚拟财产保险的先河。集团领导高瞻远瞩，提前布局，率先建立了阳光的电子商务平台，实现了保险产品的网络营销。2011年阳光电子商务迎来了大发展的一年，走在了同业的前列，实现了电销网销互为补充、齐头并进的良好发展势头。2011年7月阳光中标CBD繁华地段的开发权，阳光的基础建设、商业地产正逐渐走向市场，实现规模优势；同期阳光产险西藏分公司在拉萨正式成立，宣告了阳光在除港澳台之外的全国布局圆满完成，这些都为公司取得长远发展奠定了基础。阳光已打造成为了最具实力和品质的保险公

司，这一切都在一个个不断上扬的数字中得到体现！

阳光保险成立以来，在一系列重大事件中发挥了金融保险企业应尽的社会责任，践行着共同成长的企业使命。近七年来，阳光保险累计承担社会风险超过36万亿元，累计支付各类赔款近179亿元，创造就业机会12万个，上缴税收近65亿元，累计为4900多万个客户提供保险保障，累计向社会捐款2492万元，捐赠保险超过127亿元。2008年3月3日，阳光保险向中国铝业预付雨雪冰冻灾害国内单笔最大保险预付赔款6000万元；汶川地震发生后，捐款捐物超过300多万元；青海玉树地震，向地震灾区捐款1000万元；2010年海南洪涝灾害，捐款200万元。此外，阳光保险先后开展了赞助我国第22次南极科考活动、与团中央合作开展了“全国青春建功新农村”暨促进农村青年转移就业创业活动，陆续在湖南、贵州、四川、福建、西藏、云南等地捐建16所阳光保险博爱学校等一系列有影响的公益活动。为促使公益活动机制化、常态化，2009年3月阳光保险率先在行业内成立了全国性青年志愿者组织“阳光保险青年志愿者协会”，并于2010年注资成立“北京市阳光保险爱心基金会”。

阳光财险的发展历程是全体阳光人共同见证的，在这段艰辛、难忘和美好的创业征程中，涌现了一大批杰出的阳光人，就是这么些一颗一颗小小的基石铺就了今天阳光的宏图伟业。

做为最具物保险公司之一，阳光未来还有很多伟大的战略需要实践。需要我们所有的员工不断的挑战自我、战胜自我。同时，阳光也必将会给我们提供足够的机会和舞台。

阳光是培育成功者的公司，来阳光是我无悔的选择。这就是我心中的阳光 亲爱的伙伴们，相信对事业的无限追求会将我们紧密相联，让我们携手阳光、共同成长、共创辉煌！！

第二篇：保险公司个险部工作总结

保险公司个险部工作总结

导语：是生命改变的一年，也是心满意足的一年。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大欢喜，以下是小编为大家整理分享的保险公司个险部工作总结，欢迎阅读参考。

保险公司个险部工作总结

各位领导、各位同志：

20xx年，我们个险部在公司经理室的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司业务发展指导思想，积极带领公司个险各团队，开展队伍建设和业务发展工作，现将一年来的工作总结如下：

截止目前已实现个险新单保费收入

万，占全年任务的 %，其中个险期交新单保费万元，占全年任务的 %，十年期以上新单保费

万元，占全年目标的 %，5—9年期交新单万元，占全年目标的%；续收保费

万元，续收率达 %。

牢固树立大发展思想，全力发展个险期交新单业务。

今年以来，我们从加强队伍建设、目标管理、从开展各种劳动竞赛为载体，大力开展个险期交新单劳动竞赛活动，精心组织策划，较好地组织开展了“新年开门红”、“三月项目运作”“五六联动”、“决战八月”“再别**献礼华诞”“全年冲刺”等丰富多彩的业务发展劳动竞赛，充分调动了广大业务员的展业积极性，掀起了一个又一个展业高潮，一季度、5月、6月、7月、8月、四季度期交新单多次创造良好业绩，这些劳动竞赛有效地促进了个险期交新单业务的快速发展，保证了各项目标按时达成，我公司止11月底已累计实现个险期交新单万元，占全年任务的%，同比净增 万元，创下了我公司期交新单发展的历史最好成绩。

1、以创星工程为契机，大力发展农村业务。为保持**公司农村业务发展优势，我们把很大精力都投入到农村业务中去，经理室对农村业务发展非常重视，经常深入农村展业一线，督导工作，帮助解决业务发展中出现的问题和困难。公司个险部具体负责业务的督导和协调，分片包乡，包任务、包进度、包发展，经常吃住在乡。各乡镇服务部面对多家同业公司激烈竞争的特殊情况，在困难面前不退缩，牢固树立发展才是硬道理的思想，千方百计谋发展，取得了良好的业绩，乡镇服务部个险期交新单达到了

万元，创造了农村业务发展最好成绩。**、**等部在创星工程活动中成效显著，全县14个服务部有9个达成创星标准，乡镇服务部在11年业务发展中取得了辉煌的业绩，为公司业务发展做出了重要的贡献。

2、不断扩充队伍，城区营销部以发展保市场。

今年以来，城区狠抓了团队建设和主管建设，加强了各级主管的管理，调动了各级主管的积极性。注重了晨会经营和营销员管理，细分目标，利用基本法增强了主管和业务伙伴的责任感。充实了组训讲师队伍，为晨会经营、业务推动、培训、召开产说会提供了有力的支持，同时利用各阶段劳动竞赛，充分调动全员展业积极性，特别是在今年开门红战役中，实现了

万元的好成绩，全年实现新单保费万元。

3、严格标准，积极开展区域收展工作。

在**年底组建收展队伍的基础上，今年以来，严格按照上级公司关于县域收展工作的有关要求，在增员、考核、分户、服务、业绩等方面加大督促力度，使收展人员按照高素质、高绩效、高稳定的有关要求，尽快适应收展工作需要，目前实现收展人力**人，服务孤单户，发展新单期交万元，成为**公司售后服务和业务发展新的主力军。

由于我的工作能力和经验有限，虽然平时工作能尽心尽力，但不少工作没有抓好，有的是忽视了，有的是想到了没有做到。今后要注意改进以下几个方面的工作。

1、要进一步认清形势，制定好城区及农村业务发展的思路和规划。

随着寿险事业的快速发展，改革旧的管理办法，建立适应现代寿险企业发展的管理机制已迫在眉睫。我们要在总结过去改革经验教训的前提下，根据上级公司有关政策，进一步加大改革力度，制定出一套符合**公司快速发展的路子。

2、要进一步深入搞好调查研究，提高新形势下的竞争能力。

我在工作中，对深入实际调查研究是重视的，下基层也不少，但总的讲，还是浮在面上多，开会研究多，下去具体帮助少。多研究同业的情况，发挥我们的优势，在激烈的竞争中取得主动。

第三篇：个险部工作职责

个险部岗位职责

个险部：对市公司总经理室负责，面向基层协助、协调、督导全市个险各项工作，完善人员管理、销售支持、组织培训、考核激励、会议经营、表报管理等各项体系，指导四级机构开展个险展业及增员工作。

一、企划督导：

1、个险方案的制订与跟进；

2、计划、实施、评估、调整个险工作行事；

3、督导全辖个险人力、出勤、活动率等KPI指标，为四级机构个险发展提出可行性建议；

4、与分公司个险部密切联络，传达市公司总经理室工作指示，掌握个险队伍各层级动态，了解营销人员需求，作好承上启下的环节工作。

二、人员管理：

1、负责全市营销员入职、离职、考核（预警）、佣金发放；

2、个险部营销员档案管理；

3、两证管理，到期提醒及更换；

4、数据报表、业务日报、通讯报导、方案兑现数据支持；

5、个险部组训，负责考勤、会议记录、个险生活与活动。

三、销售支持：

1、方案追踪、奖励兑现、人员激励、工具支持；

2、各类会议策划、组织、评估与完善，重点对产品说明会、主管经营分析会、爱心激励会、表彰总结会规划与部署；

四、组织培训：

1、定期对个险系列辅导专员进行培训、考核，提升辅导专员工作能力；

2、定期组织部门员工学习，提升业务水平；

3、制定个险渠道培训计划，报送培训部并与培训部一同搞好各项培训；

4、通过以会代训模式，精炼早会内容，提升早会质量，动员兼职讲师参与会议、培训授课；

4、研究各类培训课程，包括的产品说明会、创业说明会、讲师培训、组训培训、内勤培训，具备能想、能做、能讲得能力；

呼市公司个险渠道管理及工作流程

一、个险部经理主抓全面工作，统筹各岗位，管理、考核、培训、激励个险部成员；

二、实行考勤管理制度、会议管理制度、培训学习制度；

三、明确财务报备流程、方案总结兑现流程、营销员上销号流程、代理人考试考换证流程

       

１：计划目标系统 ２：人力系统 ３：激励系统 ４：行销系统 ５：会报系统 ６：活动管理系统 ７：辅导训练系统 ８：绩效评估系统

第四篇：心中的太阳观后感

《心中的太阳》观后感

欣赏完《心中的太阳》纪录片1—8集，阳光保险集团一个高大的形象时时在我眼前浮现，董事长张维功先生用他独特的视角，顽强的毅力，永不放弃的精神，抓住市场改革的每次先机，实现着自己伟大的“航海”梦想。

作为中国保险行业的后起之秀，阳光保险集团创造了一个中国式的传奇故事。她成立于2005年7月，历经8年的里程，阳光保险集团由零起步，逐步实现产寿结合，用一个个数字证明着自己的实力。用一份份业绩单证明自己更可以看到中国金融业的美好明天。

《心中的太阳》纪录片，用一个个鲜活的事例向我们描讲述了一家金融保险新锐企业的崛起之路，他创造了一个又一个传奇般的商业故事。历史不仅见证了阳光保险公司的成长历程，而且见证了张维功董事长卓越般的领导才能。

每个成功的企业，都要经历一次次艰辛的蜕变，2008年开始起，一系列的动向表明，波动即将到来。“天灾、人祸、乱市”冲击着保险行业，但是作为阳光人，在张维功董事长的带领下，我们顶着风浪，一步步变被动为主动，逆转形式，成为市场上的佼佼者。阳光的发展离不开社会，阳光人也必将回报社会，体现了阳光人的大爱无疆。在玉树地震中阳光保险集团捐款1000万元，得到了社会各界的一致好评，作为阳光人我感受到无比的骄傲和自豪。我们阳光保险集团树立的良好社会形象，使得阳光保险集团向海外扩张，打下了扎实的基础。

如是说，“我们就是要把阳光保险打造成一家有品质和实力的公司，就像一个非常有知识、有修养、有层次、有内涵的积极向上而又身体健康的人”。不难看出，张维功董事长的追求和抱负及极具科学的决策能力。作为阳光人，我相信在张董事长的英明领导下，阳光保险集团在不久的将来将会打造成国际一流的保险金融集团。

作为阳光人，认真品味着《心中的太阳》，领悟着纪录片中的精髓，感慨颇多。从纪录片中，我也在不断的分析自己日常的工作，在随后的工作中我必将领会以阳光精神，阳光文化为指导，在实际工作中行动起来，结合实际工作，发扬阳光精神，为阳光的远大目标而努力奋斗。作为阳光保险集团的一员，相信我们的公司必将以豪迈的步伐迈向国际保险金融大舞台。

第五篇：XX保险公司个险部工作总结

**公司2011年个险部工作总结

各位领导、各位同志：

2011年，我们个险部在公司经理室的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司业务发展指导思想，积极带领公司个险各团队，开展队伍建设和业务发展工作，现将一年来的工作总结如下：

一、主要工作目标完成情况：

截止目前已实现个险新单保费收入 万，占全年任务的 %，其中个险期交新单保费 万元，占全年任务的 %，十年期以上新单保费 万元，占全年目标的 %，5-9年期交新单万元，占全年目标的%；续收保费 万元，续收率达 %。二、一年来的工作回顾

（一）牢固树立大发展思想，全力发展个险期交新单业务。

今年以来，我们从加强队伍建设、目标管理、从开展各种劳动竞赛为载体，大力开展个险期交新单劳动竞赛活动，精心组织策划，较好地组织开展了“新年开门红”、“三月项目运作”“五六联动”、“决战八月”“再别**献礼华诞”“全年冲刺”等丰富多彩的业务发展劳动竞赛，充分调动了广大业务员的展业积极性，掀起了一个又一个展业高潮，一季度、5月、6月、7月、8月、四季度期交新单多次创造良好业绩，这些劳动竞赛有效地促进了个险期交新单业务的快速发展，保证了各项目标按时达成，我公司止11月底已累计实现个险期交新单万元，占全年任务的 %，同比净增 万元，创下了我公司期交新单发展的历史最好成绩。

1、以创星工程为契机，大力发展农村业务。为保持**公司农村业务发展优势，我们把很大精力都投入到农村业务中去，经理室对农村业务发展非常重视，经常深入农村展业一线，督导工作，帮助解决业务发展中出现的问题和困难。公司个险部具体负责业务的督导和协调，分片包乡，包任务、包进度、包发展，经常吃住在乡。各乡镇服务部面对多家同业公司激烈竞争的特殊情况，在困难面前不退缩，牢固树立发展才是硬道理的思想，千方百计谋发展，取得了良好的业绩，乡镇服务部个险期交新单达到了 万元，创造了农村业务发展最好成绩。**、**等部在创星工程活动中成效显著，全县14个服务部有9个达成创星标准，乡镇服务部在11年业务发展中取得了辉煌的业绩，为公司业务发展做出了重要的贡献。

2、不断扩充队伍，城区营销部以发展保市场。今年以来，城区狠抓了团队建设和主管建设，加强了各级主管的管理，调动了各级主管的积极性。注重了晨会经营和营销员管理，细分目标，利用基本法增强了主管和业务伙伴的责任感。充实了组训讲师队伍，为晨会经营、业务推动、培训、召开产说会提供了有力的支持，同时利用各阶段劳动竞赛，充分调动全员展业积极性，特别是在今年开门红战役中，实现了 万元的好成绩，全年实现新单保费万元。

3、严格标准，积极开展区域收展工作。

在**年底组建收展队伍的基础上，今年以来，严格按照上级公司关于县域收展工作的有关要求，在增员、考核、分户、服务、业绩等方面加大督促力度，使收展人员按照高素质、高绩效、高稳定的有关要求，尽快适应收展工作需要，目前实现收展人力**人，服务孤单户，发展新单期交万元，成为**公司售后服务和业务发展新的主力军。

四、存在问题和改进措施

由于我的工作能力和经验有限，虽然平时工作能尽心尽力，但不少工作没有抓好，有的是忽视了，有的是想到了没有做到。今后要注意改进以下几个方面的工作。

1、要进一步认清形势，制定好城区及农村业务发展的思路和规划。

随着寿险事业的快速发展，改革旧的管理办法，建立适应现代寿险企业发展的管理机制已迫在眉睫。我们要在总结过去改革经验教训的前提下，根据上级公司有关政策，进一步加大改革力度，制定出一套符合**公司快速发展的路子。

2、要进一步深入搞好调查研究，提高新形势下的竞争能力。我在工作中，对深入实际调查研究是重视的，下基层也不少，但总的讲，还是浮在面上多，开会研究多，下去具体帮助少。多研究同业的情况，发挥我们的优势，在激烈的竞争中取得主动。