集团2012年半年工作会议顺利召开

第一篇：集团2012年半年工作会议顺利召开

集团2012年半年工作会议顺利召开

在厂部召开半年工作会议后，8月1日下午，集团在厂科技楼A126会议室顺利召开了2012年半年工作会议。集团领导班子成员，各基层单位班组以上人员，部室管理人员参加了会议，会议由集团副总经理***主持。

会上，集团副总经理***同志传达了厂部半年工作会议精神，集团总经理***同志作了《克难攻坚 真抓实干 努力完成“一、二、三、四、五”年度目标任务》的半年工作报告。报告全面总结了公司上半年的生产经营管理工作，提出了存在的问题，重申了今年的任务指标，提出下半年工作的指导思想为：全面学习贯彻长下半年工作会议精神，清醒认识形势任务，积极采取应对措施，千方百计落实集团生产经营计划，以精细管理、精益生产为重点，以确保安全质量为核心，以效益最大化为目标，强化资源配置和风险管控，不断提升企业经营管理水平和盈利能力，力保年度生产经营目标全面实现。为了实现年度任务目标，王总经理对下半年工作进行了周密部署：一是继续强化服务保障意识，努力为主业提供一流的产品和一流的服务；二是继续抓好基础管理工作，进一步提升企业管理水平；三是抓好以***置业房地产开发为重点的各项工程建设工作；四是大力加强人才队伍的培养工作；五是强化思想政治工作，扎实抓好以***置业房地产开发为重点的党风廉政建设。

会上，厂长、党委书记***同志对集团上半年工作进行了系统总结和评价，对存在的问题进行了精辟的分析。关军指出，下半年要以推动企业持续健康快速发展为目标，保承揽、保产值，千方百计扩大市场份额，切实提高在建项目管理水平，加快房地产开发，持续推进资本经营，以加强内部管控为重点，坚持规模效益并重，团结一致，坚定信心，奋力开拓，毫不动摇地全面完成年度各项经济技术指标。

会议号召各单位、各部门和全体干部职工一定要按照半年工作会议的部署，紧密团结起来，以科学的理念、端正的态度、不懈的斗志、坚定的信心、务实的作风抓好每一项工作，全面完成今年生产经营计划，实现企业的持续、健康、快速、全面发展。

第二篇：张店区职业学校招生工作会议顺利召开

张店区职业学校招生工作会议顺利召开

4月28日上午，2012年张店区职业学校招生工作会议在张店区教师进修学校南五楼党员活动室召开，来自全区的各初中学校校长、职业学校校长、镇中心学校校长、镇初中学校校长共28人参加了此次会议。教育局党委委员、副局长徐连永出席会议并作了重要讲话。

徐局长首先强调，为保障我区初中学生接受高标准、完整的义务教育，任何学校和个人不得擅自动员现初三学生实施分流，已经发现，将追究当事人和学校主要负责人的责任，并予以严肃处理。

徐局长要求对职业学校招生工作认识要到位。发展职业教育是保障民生的一项重要措施，要充分认识到发展职业教育的重要性和紧迫性，各校长要增强做好职业学校招生工作的责任感。对职业学校招生工作宣传要到位。各学校要加大宣传力度，正确引导初中毕业生的科学合理分流，引导学生选择适合自己终身发展的教育内容和教育模式；宣传国家大力发展职业教育的方针政策，宣传国家、省、市有关家庭生活困难学生接受中等职业教育享受生活补助和免学费的惠民政策，宣传职业学校的办学成果，增强职业教育的吸引力。对职业学校招生工作领导要到位。要求各学校要成立相应的职业学校招生工作领导机构，加强职业学校与初中学校的沟

通协调，全力做好职业学校招生工作，确保招生任务的顺利完成。

第三篇：关于召开2014半年工作会议的通知

关于召开2014半年工作会议的通知

各分公司，各直属项目监理部、公司机关各部室：

经研究，公司初步定于7月1日召开2014半年工作会议，现将具体事项通知如下：

一、具体时间另行通知（初步定于7月1日上午八点）。

二、会议地点：恒伟公司机关二楼会议室，驻外分公司、直属项目监理部通过视频方式参加会议。

三、参会人员：公司领导班子全体成员、机关各部门主任、各分公司班子成员及各直属项目监理部总监。

四、相关要求：

1、机关各部门、驻外分公司、直属项目监理部需要结合工 作实际准备会议发言材料，全面总结上半年工作情况，筹划下半年工作思路，并于6月28日前发至360229685@qq.com。

2、各直属项目监理部上交总结材料，汇报材料应围绕市场开发、项目运行、资金回收、车辆管理、设备管理等方面，包括目前项目运行中存在的问题、需要公司协调解决的事项以及市场开发、项目运行管理的建议和意见。

3、汇报材料要简明扼要、重点突出。所有参会人员的发言时间尽量控制在10分钟以内。

综合管理部2014年6月24日

第四篇：2016年集团半年工作会议讲话稿

2016年集团半年工作会议讲话稿

2016年集团半年工作会议讲话稿

上半年呈现“两增两高两分化”特点

从上半年指标完成情况来看，能源集团经济运行总体保持基本稳定，但一些不协调、不平衡的问题也比较突出，呈现出“两增两高两分化”的特点。

“两增”：一是效益指标逆势增长。在煤价同比下降21.55元/吨情况下，账面利润、归属母公司净利润等效益指标与同期和预算相比均实现“双增”。淄矿、枣矿继续承担了盈利支撑作用，临矿与新矿的脱困工作也取得显著成效。二是成本管控继续增强。上半年，商品煤单位成本同比下降10.05%，再创集团组建以来新低，降本增收15.7亿元。“两高”：一是偿债风险不断升高。二是“两金”占用居高不下。

“两分化”：一是单位之间分化突出。在全部10项指标中，完成最好的是淄矿、枣矿，均完成7项；龙矿指标完成率最低，为1项；新矿、临矿、肥矿分别完成5项、5项、4项。其中，效益类的4项指标，只有枣矿、淄矿、临矿3个单位全部完成。二是非煤板块状况分化明显。物流、电力、机械板块发展势头比较强劲；而建筑、化工、建材等非煤板块出现减收减利，收入利润率明显下降，建筑板块同比由盈转亏，呈现出明显的两级分化格局。

经济运行七方面创出新成效

上半年所以能够取得比较好的经营成果，在于集团上下紧盯指标抓落实，扭住关键抓攻关，使一些事关经济运行的重点工作不断实现新突破、创出新成效，支撑了经营质量的不断好转。主要表现在七个方面：

——“去产能”工作取得新进展。对确定的62对“去产能”矿井，分批落实“停、转、压、调”等措施，稳妥有序推进关闭退出。截至6月底，停产停建矿井17对，压减产能773万吨/年，分别完成全年计划的85%和86%，其中埠村煤矿已经完成关井，其它停产矿井正在加快关井闭坑步伐。

——治亏减亏和“僵尸企业”处置工作有了新成果。先后对71户“僵尸企业”进行了清产核资，已有2户“僵尸企业”完成退出注销、13户进入实质性内部重组。上半年，有34户亏损企业实现扭亏为盈、68户实现减亏。新矿对大额亏损矿井实施颠覆式改造，亏损企业亏损额同比减少3.2亿元，减幅达到20.5%；淄矿坚持挖潜节流与创业增收并举，亏损企业亏损额同比减少7900万元，减幅达到38.3%；肥矿全力推进改革重组方案落实，亏损企业亏损额同比减少1.9亿元，减幅达到30.5%；临矿、贵州矿业、山能重装等单位也不断加大治亏力度，实现了不同程度的减亏。

——营销创效创出新成绩。上半年先后7次上调煤炭价格，成为增收增盈的重要支撑。电煤合同兑现率同比提高22个百分点，实现结构性增收2亿元。

——控员提效再上新水平。上半年，累计控减人员10500人，完成全年计划的70%；节约人工费用支出12.9亿元。新矿积极拓宽人员减控、转移渠道，完成目标的60.8%；肥矿把人员分流作为改革重组、脱困求生的关键来抓，完成全年目标的91%；龙矿持续推进控员瘦身，完成目标的95%。

——项目运作实现新突破。紧紧围绕集团发展战略，聚力推动“933”项目建设，“四大基地”增长极正在加速形成。内蒙盛鲁2×1000MW电厂项目已经全面启动；枣矿建阳电厂、田陈富源生物质电厂基本建成并转入联合试运转，炭黑项目一期工程投入试运行，2×350MW电厂项目已取得“路条”；新矿伊犁20亿立方煤制天然气项目即将投产，长城五矿首采面投入试生产；淄矿高家堡矿井即将转入正式生产，方大煤粉制备项目一期工程投产；临矿玻纤技改项目也已进入试生产阶段。同时，监狱煤矿移交工作稳步实施，龙矿已全面接管郓城煤矿，其他8对煤矿接管划转工作正在有序实施。

——资金安全得到新保障。发挥集团资金整合配置功能，积极拓展融资方式和渠道，有效确保了集团及权属企业经营资金需求。深入开展财务创效工作，一定程度上缓解了资金压力。

——风险防控得到新加强。扎实开展安全隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动，保持了安全生产基本稳定。继续加强重大经营风险防控，开展“法治山能”建设，切实维护了企业合法利益。下半年的主要指标

下半年的主要指标安排是：一是利润完成省国资委下达的调整后的目标；二是国有资本保值率达到100.6%；三是完成经济增加值-28亿元；四是经营现金流不低于8.8亿元；五是“两金”占用不超300亿元；六是企业负债率不超73%；七是实现营业收入930亿元，力争1230亿元；八是商品煤完全成本控制在270元/吨以内；九是亏损企业治理同比减亏20%、亏损面减少30%；十是杜绝生产安全责任死亡事故和一级非人身事故，确保安全生产形势持续稳定。下半年六项工作重点

围绕下半年指标落实，重点抓好六项工作。

——强化经营目标责任落实，实现“十三五”良好开局。一是严格目标落实。二是严格责任落实。三是严格考核兑现。对各单位的“十项”质量效益指标，要实施月调度、季通报，并按规定抓好经营成果考核，做到指标完成情况与各单位工资总额、与各单位班子经营绩效、与各单位职工平均工资“三挂钩”，切实以严格的奖惩倒逼指标落实。——集中精力做好减量文章，推动结构性减负增效。要按照系列“四个一批”要求，做好“三大减法”：一是认真落实“去产能”计划。二是加强亏损企业治理和“僵尸企业”处置。年内完成“僵尸企业”清产核资一半以上、处置30%以上。三是持续推进减员瘦身。完善利益保障机制，支持职工自谋职业、自主创业；对符合年龄条件的积极为其办理内部退养；对满足井下工龄条件的各级管理人员，本人自愿的，积极鼓励提前退休。加大机关机构精简力度，严格落实集团理顺组织人事管理规定，各权属集团机关人员两年内必须降至150人以内。今年要确保完成控减1.5万人、分流1万人以上的目标。——坚持不懈抓好项目运作，着力打造产业升级版。一是加快重大项目建设。确保高家堡矿井、长城五矿等骨干矿井和建阳电厂、田陈富源生物质发电工程下半年正式投产。尤其要围绕“四大基地”布局，全力推进煤电一体化新项目建设。二是推动优势项目兼并重组。要围绕煤电联营产业，着力拓展“大煤电”产业链；加快重组整合内部现有医疗资源，进一步做强做大医疗健康产业板块。三是创新投资的方式和方向。开辟孵化型投资的新途径。

——千方百计强化资金筹措，全力保障资金链安全。一是多方拓宽融资渠道。二是强化内部资金挖潜。三是加强资金占用清理。四是扎实推进财务创效。

——综合施策加强挖潜创效，推动经济运行提质量。严格落实“十项断然措施”，加强降本提效，加强营销创效，加强资产盘活保效。

——坚定不移守住底线红线，切实筑牢基础保发展。一是抓好安全生产。二是抓好环保工作。三是抓好廉洁从业。要扎实推进各项工作，全面完成今年的任务目标，为能源集团“十三五”开好局、起好步而努力奋斗。

第五篇：奥神集团2014工作会议成功召开

奥神集团2014工作会议成功召开

1月10日下午，奥神集团2014工作会议在集团本部1613会议室隆重召开。集团公司董事长、党委书记方念军，集团公司总经理张卫民，集团公司副总经理蒋华富，集团公司工会主席李安富，集团公司副总经理卢鸣，参控股企业负责人以及部分受表彰人员和职工代表参加了此次会议。会议由集团公司总经理张卫民主持。

总结过去着眼未来

会议伊始，方念军董事长作工作报告。他高屋建瓴地指出2013年是奥神集团奠定产业发展基石、实现经济效益提升的重要一年。方念军董事长从八个方面高度概括奥神集团2013年的各项工作：一是紧紧围绕发展任务，全面完成各项目标；二是狠抓发展第一要务，确保完成重点项目建设；三是切实加大研发投入，不断提升创新能力；四是加快营销整合步伐，健全完善市场营销体系；五是积极拓展融资渠道，全力服务集团发展；六是全面强化基础管理，提升集团管理水平；七是整合优化存量资源，保障全市改革发展稳定；八是积极开展党风廉政工作，保障集团平稳发展。

会上，方念军董事长展望了2014年工作，并提出基本工作思路：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持以提升企业效益为中心；增强国企机制市场化改革力度和干部服务基层发展力度；瞄准自主创新实践者、产业发展引领者、国企改革先行者的战略定位；推进即科技研发平台、融资和资金调度平台、考评服务平台和监督保障平台；全力实现全年经济目标。

经验交流共话成长

杜钟氨纶有限公司董事长蒋华富、中复神鹰碳纤维有限公司总经理刘芳、奥神新材料有限公司总经理陶明东、民爆器材公司副总经理陶李分别代表各自公司在大会上发言。蒋华富将氨纶公司在班组创建和信用管理方面的工作详细向与会代表作汇报；刘芳用生动的语言把中复神鹰碳纤维的T700级碳纤维研发、生产和推广过程向与会代表一一介绍；陶明东朴实地阐述了奥神新材料在2013年取得的巨大进步；陶李则从基层说起，用详细的数据告诉大家民爆公司在过去的一年里获取的成绩。

四位负责人的总结发言赢得了参会代表的阵阵掌声，许多代表在会后表示要好好学习四家单位的先进经验，将好的作风、方法落实到工作中去。

表彰先进弘扬正能量

会上，张卫民总经理宣读了《关于表彰2013先进集体和先进个人的通知》、《关于表彰2013重大事项获奖项目的通知》。连云港杜钟氨纶有限公司等3个单位被授予“运营效益提升年”活动先进集体称号；江苏奥神新材料有限责任公司技术部等5个团队被授予“创新能力提升年”活动先进集体称号；连云港振扬纸品有限公司钉箱工序等6个团队被授予“企业文化提升年”活动先进集体称号；张书林等8位同志被授予“运营效益提升年”活动先进个人称号；苗岭等12位同志被授予“创新能力提升年”活动先进个人称号；胡春雷等14位同志被授予“企业文化提升年”活动先进个人称号。

张卫民总经理对获奖的集体和个人表示祝贺，并希望受表彰的集体和个人再接再厉、不断创新、奋发努力、再创佳绩。

签订责任书展望新一年

集团公司董事长方念军分别与杜钟氨纶有限公司董事长蒋华富、奥神新材料公司总经理陶明东、民爆公司执行董事李安富签订《2013经营目标责任书》和《安全目标管理责任书》。

会议的最后，张卫民总经理就贯彻落实本次会议精神提出了三点意见。一是要迅速传达这次会议精神；二是要迅速启动今年工作；三是要精心安排好春节期间工作。他希望全系统干群共同奋斗，力争圆满完成今年预定的各项目标任务，为集团实现跨越发展、科学发展打下坚实的基础。

在热烈的掌声中，奥神集团2014工作会议顺利落下帷幕。过去的一年里，集团公司在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻党的十八大精神，紧紧围绕全年工作总体要求和具体目标，用心谋事、务实干事，加快新项目建设和技术改造步伐，抓住机遇着力改善企业生产经营，结合实际强化内控管理机制，积极稳妥地处理改革改制遗留问题，全面完成了集团公司年初确定的各项目标任务。新的一年里，奥神集团将继续增强自主创新能力，夯实各项基础管理，进一步提升运营效益，为集团顺利步入“十二五”规划收官之年打下坚实基础。