学习公司“隐患可控，事故可防”安全理念体会

第一篇：学习公司“隐患可控，事故可防”安全理念体会

学习公司“隐患可控，事故可防”安全理念体会

河南煤化集团重组后，曾有一位矿长向集团公司要死亡指标，被集团公司董事长质问：“你要死亡指标究竟想给谁？是给你还是给你兄弟？”这件事在广大干部职工中引起了强烈震动。经过广泛深入讨论，“干煤矿可以不死人，管得好就能不死人；真把职工当兄弟，就不该想着给他留着死亡指标；事故是可防可控的，措施落实到位就能保证安全”等理念在大家的思想上形成了共识。从此，没有一个矿长再要死亡指标，公司对所有煤矿一律不再下达死亡指标。xx年当年就实现了零死亡，工伤事故起数降低了87.2%。

以上实例证明：“隐患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通过全体干部职工的共同努力完全可以达到的事。目前，我国煤炭企业在长期生产实践中，已形成一整套较为科学的安全生产制度，杜绝安全生产责任事故发生，做到公司健康发展，关键在于领导干部抓安全生产的作风扎实不扎实，关键在于科技投入到不到位，关键在于安全制度落实不落实。

安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。集团公司提出了安全工作目标“十个零”，即：“安全工作零起点；执行制度零距离；生产组织零违章；系统运行零故障；设备状态零缺陷；操作过程零失误；隐患排查零死盲区；隐患治理零搁置；安全生产零事故；安全事故零容忍。”由此我们还可以衍生出很多个零，诸如：设备安装零缺陷；管道架接零泄漏；机电运输零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。这些工作目标的实现，要求干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理注入了强劲的内在动力。

“隐患可控，事故可防”，要求领导干部必须做职工贴心人，不让情绪影响安全。人的不稳定情绪是安全管理的难点和重点，及时发现职工思想隐患，随时随地和职工交心、谈心，可以发现问题，把问题消灭在萌芽状态。要知道，目前煤矿人员构成复杂，技术、学历、年龄参差不齐，现场条件有千变万化。领导干部要深入基层、深入一线，把职工安全意识和行为当成我们安全管理的重中之重，严查细访，对安全不放心人员要重点监控，调整他们的思维方式，解除他们的思想隐患，解决他们的实际问题，从源头杜绝人员的不安全行为。

“隐患可控，事故可防”，要求我们的职工提升业务技能，不让技盲制约安全。随着企业科技投入的不断加大，新工艺，新设备在不断增加，也必然出现职工在实际操作过程中的不安全现象，我们要加大培训力度，不断引导职工接受新技术、新观念，掌握先进设备的操作技能和新工艺。同时，还要组织技术革新，改进生产工艺，加大新装备投入力度，从而降低职工的劳动强度，改善作业环境，不断增大安全生产保障系数。

“隐患可控，事故可防”，要求我们必须注重细节管理，不留隐患连累安全。重视细节管理，是安全管理的关键，要利用好班前会，把安全措施落实到位，要把人员调配合理，让职工之间能够得到互补互助互保，要通过长时间的的强力灌输，把“班组人人都是安全员，安全大事大家管”的理念铭刻于心，做到自入井开始，自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟班人员督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对发现的隐患及时整改，实现人与设备、人与环境的良性互动。从而杜绝各类事故发生。

第二篇：学习公司安全理念教育体会

学习公司安全理念教育体会

“各级领导干部要把职工当家人，带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全。”是陈雪枫副省长早在2011年3月在河南省全省煤炭工作会议上的讲话中提出的，集团公司把它当做鞭策领导干部抓好安全工作的要求上升到理念的高度去宣贯，充分证明集团公司对领导干部抓安全工作的重视程度，再一次证明“严管干部，善待职工”决非一句空话。

“家人”一般来说是指与自己有近亲血缘关系的人，家人可以不具备亲人间的血缘或社交关系，但却强调成员间关心、宽容，体现了一种博爱的精神。

“感情”，是人各种的感觉、思想和行为的一种综合的心理和生理状态，是对外界刺激所产生的心理反应，以及附带的生理反应，是个人的主观体验和感受，是人脑对于某一具体事物所产生的情感，是某一具体事物的价值关系在人的头脑中的主观反映。

“党性和良心”，党性是一个政党固有的本性，是阶级性最高和最集中的表现。她有鲜明的时代特征，她是共产党员为完成任务，英勇奋斗，忘我牺牲，开拓进取实践的升华，党性的核心是全心全意为人民服务；良心是被现实社会普遍认可并被自己所认同的行为规范和价值标准，良心是道德情感的基本形式，是个人自律的突出体现。

通过以上关键词的释义和理解，要把职工当家人，就必须拿出真心，倾注真情，把职工当成我们的父母兄弟，把他们的一举手、一投足都了然于胸，把他们的安危时刻记挂在心上，倾注真情去关心爱护他们的工作生活。

“把职工当家人”，就要为他们创造良好地工作、生活环境。有了良好的工作环境，他们能够心情舒畅，抛开一切思想杂念去工作，才能减少环境对他们造成的伤害，我们才能安心。

“把职工当家人”，就要严于律己、宽于待人，真正融入到每个职工兄弟中，放下架子，扑下身子，深入到他们中间，真心和他们交朋友，嘘寒问暖，了解他们的疾苦，知道他们的需求。为他们解难事，办实事，解除他们的后顾之忧，轻装上阵，促使干群关系融洽，我们才能开心。

“把职工当家人”，就要敢于和善于承担责任。干部要真正沉下心来，扑下身子，说实话，想实招，求实效，求真务实，真抓实干。要强化执行能力，坚决克服工作中的形式主义，切实克服敷衍应付、推诿扯皮、政策棚架等不负责任、推卸责任行为。要真正将各项工作部署抓紧、抓细、抓好，将各项要求落实到行动中、贯彻到措施里，体现到效果上，切实做到不折不扣、求实有效。

“带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”。职工是每个家庭的顶梁柱和希望，他们年轻力壮，带着全家人甚至几家人、甚至几代人的期望来到矿上，我们让他们干什么他们就干什么，苦脏累险都毫无怨言，目的是养家糊口，成全全家人的期望。但如果因我们管理、教育没有尽到心、尽到责，才致使一家甚至几家人祸从天降、妻离子散，我们良心不受谴责吗？人的良知不发现吗？真不发现就有问题了。

当干部不能只为面子、位子、票子。要为公司不断发展壮大出谋划策，要为改善职工工作生活环境献计运筹，要为提高职工福利待遇扎实工作，如果我们的领导干部真正把职工当家人，带着感情抓安全，在工作中把他们的安危当成自己的安危去对待，时刻去为他们创造良好的外部工作环境，去解决他们的生活问题，消除他们的疑点难点，就会受到广大职工的尊敬、拥戴。只有这样，“家人”有了成绩，我们才有“面子”，有了“家人”的拥戴，我们才有位子，“家人”福利待遇有了提高，我们才有“票子”，也只有这样，我们的企业才能够和谐、稳定发展。

第三篇：学习十个理念体会

把创新变为现实

时下，“创新”几乎成了一句时髦的口号，它被描述成企业的核心能力，各级领导和员工们也常挂在嘴边。如何把口号变成实际行动？变成推动企业持续发展的动力？李总的十大新观念，系统地解决了这一问题——把创新变为了现实。

总公司更高的、创新的发展战略，为各级组织和每一个员工提供了广阔的创新空间。面对新形势，时刻保持清醒的头脑、创新思路，总公司领导从战略上把握济钢做强做大实现跨越式发展的正确方向，将中央采取的调控措施看作是一次新的发展机遇，加快技术改造、结构调整，培育核心竞争力，提高经济运行的质量和效益，促进济钢全面、协调、可持续发展；推行卓越绩效模式，不断提高管理水平；加大改革的力度，特别是产权制度改革和机制改革；进行公司和非钢产业业务、资产的重组整合，在做强的基础上逐步做大；按照精简、高效的原则，理顺管理职能，进行管理机构改革等等一系列发展战略的制定，为全公司各级组织和每一个位的员工提供了创新的平台。

组织的目标是最高使命--为创新明确了方向和着力点。在总结上半年成功经验的基础上，总公司提出要坚定不移地实现：日产钢超过2万吨、全年钢产量达到680万吨；成本降低率要达到9%；品种板比例超过65%；全年创汇达到2.5亿美元；加快工程建设进度，做到建设、生产两不误；各项工作再创新水平的新目标，为各级组织和每一个员工开展创新工作明确了方向。

有信心、不怕困难才有智慧；没有任何借口才会成功--为创新提供了源源不竭的动力。总公司的目标定的科学、合理、富有挑战性，必须坚定必胜的信心，不找任何借口，克服一切困难去实现组织的目标。信心，是坚信或预料自己的愿望一定能够实现的心理。是一种乐观向上的心理状态，也是一种积极进取的精神状态。有信心就会有智慧，有信心就会有力量，有信心就有克服困难的强大动力，有信心就会全力以赴去实现更高的目标。没有任何借口，体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。没有任何借口就是不讲客观，不讲客观并不等于客观困难不存在，而在于用积极的态度和思维方式对待客观、解决困难。越是客观条件艰难，越是敢于承担责任，锲而不舍，坚韧不拔，把事情做到极致，直至获得成功。

树立“用市场经济的手段强化管理，用市场经济的标准衡量贡献”的观念，加大激励力度，营造出一片支持创新的土壤。在全公司大兴创新之风，把创新作为不懈的追求，永不自满，永不懈怠，培育和造就源源不断的创新力。人人心情舒畅的生活和工作企业才有活力。努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，人人崇尚创新、人人参与创新的浓厚氛围，引导广大干部职工立足岗位，大力创新，凝聚全公司各个方面的智慧和力量，为济钢的发展注入新的生机和活力。重奖在创新中做出突出贡献的各类人才。如：科技人员王京先、董宝利、冯勇等同志；优秀政工工作者；操作人员中有突出贡献的技师等等。实践“每天从求新开始”的企业精神，营造鼓励创新、容许失败的文化氛围，为济钢的持续创新提供良好的人文环境。

“创新就在身边”拓展了创新的概念--创新人人有责。管理专家认为，企业创新的心智障碍之一是把创新理解得过于狭隘，只专注于产品或者是服务，没有把创新扩大到企业的方方面。创新被限制在了领导及少数人的职责范围内，而多数员工都按部就班做过去每天做的事，没有责任去思考创新的问题。脱离了大多数员工的参与，“创新”只能更像一句口号。“创新就在身边”则把创新的职责赋予了企业每一个岗位和每一个员工，使得创新由少数人的口号变成全体员工的实践。创新就在每一个人身边，就在每一个人的岗位上、就在每一个人的事业中。创新的空间无限大，无处不在。不认识这个问题，就没法去创新！领导要创新，职工也要创新，从提一条新建议、学一门新技术、创一项新成果、改一项新工艺、刷新一项新纪录入手，使广大职工干在岗位、学在岗位、成才在岗位、创新在岗位、成功在岗位。

学习是持久的竞争力和创造力--创新的基础在于勤奋学习。进入知识经济时代，社会发展日新月异，最持久的竞争力就是学习力的不断提高。只有不断用现代化科学文化知识武装自己，才能当好企业主人，为企业做出更大的贡献。许振超的成功关键是有坚韧不拔的学习精神。贾广顺成为有多项创新成果的炉前总技师，获得全国“五一”劳动奖章，也在于他不断地学习。济钢大力开展创建学习型组织活动，创建学习型工厂、精品车间、特级班组，营造了“工作学习化，学习工作化”的浓厚氛围，为干部职工的学习创造了良好条件，为更好地创新奠定了坚实的思想基础和知识基础。

远离市场就走向死亡--市场的需求是创新的风向标。面向市场、贴

近市场开展创新。市场就是产品的质量、品种、价格、服务的竞争。市场经济就得讲效益，就要赚钱。企业要向不断提高产品的质量、不断提供满足市场需求的品种、不断降低生产成本和产品价格、不断提高服务水平的方向努力，才能赢得市场的主动，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

李总提出的十大新观念是对济钢多年成功经验的提炼和总结，是创新和智慧的结晶。是指导济钢不断创新、实现做强做大、跨越式发展的精神动力。总公司近几年生产经营快速发展，年产680万吨钢的提出和逐步成为现实；三炼钢日产突破4800吨，全公司炼钢日产突破21000吨；炼铁高炉利用系数突破4.0和2.5；中板厂月产突破10万吨、中厚板月产突破15万吨；降成本实现9%的突破；许多高附加值品种钢的成功生产；国贸公司成功的市场运做等等无一不是在十大新观念指导下不断解放思想、不断创新、不断实践的结果。

济钢的发展是一个不断解放思想、不断创新、不断追求卓越的过程，是一个不断战胜困难和挑战、不断系统挖潜、不断适应市场变化、不断提高综合素质的过程，李总提出的十大新观念必将对济钢的发展产生持久的推动作用。

二○○四年九月三十日

第四篇：学习事故案例体会

事故案例汇编之体会

学习了有机硅分成2011、2012年来发生的安全环保事故汇编，其中各种事故，如泄漏事故、检修事故、自燃事故、环保事故、摔伤事故等等，大大小小竟有20起。化工厂本就是一个高危行业，任何一个事故都可能导致极度严重的后果。然而单单有机硅分厂就大大小小发生了这么多起事故，这很值得我们深思。

看了事故案例的汇编后，不难发现，其实这大大小小的20起事故的原因最终都可以归为一个——人。事故的发生都是人们在工作中的麻痹大意、未按照正常的操作规程进行作业，从而导致了一起又一起的事故发生。

无论在任何行业，安全都是摆在第一位的。二严格按照各项安全管理制度和操作规程作业是化工厂安全作业的基础知识。如果每一个员工都能认真做到，并遵守相关的生产规定，绝大多数事故都是可以避免的。

生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康，认真做到安全生产，才是第一位。

第五篇：公司安全理念

公司安全理念

安全零借口重在执行以人为本持续发展

释义: 公司安全理念是推动公司安全生产的基础，为公司安全管理提供导向作用

“安全零借口”的理念，实施“安全零借口”管理，培育安全文化，保障员工的安全健康和生产经营的顺利进行。

“重在执行”的理念。消化、吸收国际先进管理经验并不断创新和完善，致力于加强执行力，提升文化力，使文化力与执行力形成合力，确保公司安全可靠经济运行。坚持“以人为本”的理念。尊重员工、信赖员工、依靠员工，保护和发挥好员工的积极性、主动性和创造性，促进员工与公司共同发展和共同进步。

坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。不断创新思想观念，致力于规范化管理，致力于提升员工素质，全面提升安全生产和经营管理业绩，促使公司走可持续发展道路.HSE方针、目标

一、HSE方针：

全员学习，人人遵守职业健康安全与环境法律法规；

持续改进，不断提高职业健康安全与环境管理水平；

严格管理，实施文明清洁安全生产，预防污染和泄漏事故；

节能降耗，控制污水排放，保证员工身体健康，实现可持续发展。

二、HSE目标

1、重大伤亡事故为零；重大火灾事故为零；重大设备事故为零；

2、环境不良记录为零。

3、杜绝职业病，职业病危害作业场所符合国家有关法律法规要求；

4、杜绝环境污染事故，确保工业废水、废气达标排放，各类固体废弃物100%合理有效处置，5、确保厂界噪声达标排放。

6、万元产值综合能耗同比稳步下降。

7、百万工时事故伤害率低于3%。