煤矿隐患排查治理报告制度

第一篇：煤矿隐患排查治理报告制度

隐患排查管理制度

1、区队长负责组织各班班组对所辖区域的安全生产隐患排查和治理。

2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。

3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。

4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。

5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。

6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。

7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。

一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。

区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察科、生产技术科进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。

8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。

9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；

10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。

11、各区队建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。

第二篇：煤矿隐患排查治理制度

隐患排查治理制度

第一章 总则

第一条

为强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。

第二章 职责

第二条

每班隐患排查治理工作由当班班组长负责。

第三章 隐患排查治理规定

第四条

班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

第五条

进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

第六条

坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

第七条

对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。第八条

发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队和矿生产指挥中心。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

第九条

对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队和矿生产指挥中心，并按指示安排下步工作。

第十条

对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

第十一条

交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

第十二条

班长升井后，填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况

第十三条

班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

第十四条

班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。

第十五条

全员参与安全隐患排查治理，当班安全班长和安全质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

第十六条

严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。第十七条

严格按下列程序排查治理安全隐患：

1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告生产指挥中心。

3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告生产指挥中心。

4、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安质部汇总。

第十八条

严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行奖励。

第三篇：煤矿隐患排查治理报告制度

贵州****矿业有限公司****煤矿 隐 患 排 查 治 理 报 告 制 度

二○一七年十二月一日 ****煤矿隐患排查治理报告制度`

一、隐患排查

1、煤矿必须设立安全生产隐患排查、治理和报告领导小组。

2、煤矿在每月五日前由组长牵头对当月可能出现的重大安全隐患做一次全面细致的排查，包括矿井的采煤、掘进、提升、通风、排水、运输、机电、地测及井下地面防治水等工作，采掘工程平面图、通风系统图、采区设计、灾害预防处理计划、邻矿的采掘资料、已关闭或闭坑的小煤矿资料等。

3、各系统的排查工作必须分专业进行，排查分现场检查和资料分析两个步骤，现场检查由领导小组全体成员参加，现场检查完毕后全体成员提出检查意见，最后分专业对照技术资料分析本矿潜在的重大安全隐患，必须详细纪录分析结果。

4、安装安全监测监控系统，配齐各种传感器，分析上月各种传感器显示的变化曲线。对超出报警浓度的时间、地点必须做好记录，分析原因。

5、现场检查和资料分析完成后，召开由全体成员参加的安全隐患排查工作会议，总结通报排查结果，按轻重缓急分步骤制定治理措施、落实责任人、限定治理日期。查出隐患必须登记建档。

6、煤矿的生产矿长、安全矿长、安检员、瓦检员、各班队负责人不定期对煤矿存在的安全隐患进行排查，组织职工发现和排除隐患，做到群防群治。

7、必要时可聘请煤矿安全监管、监察、其他专业技术人员参加隐患排查工作会议，听取排查意见，指导隐患排查工作。

二、隐患治理

1、隐患的治理必须按照《煤矿安全规程》的有关规定执行，每项治理工作必须制定切实可行的安全技术措施，操作规程，重大安全隐患的治理必须先启动应急预案，应急预案中应召集的人员必须到各自的岗位待命，做到万无一失。

2、隐患的治理必须由本工种、本专业熟练的老工人操作，对专业性强的操作可聘请专家或专业技术人员到现场指导。

3、隐患治理中确需停产整顿的，先制定停产整顿方案，安全技术措施，落实整改措施和责任人后严格执行。

4、隐患治理的方案确定后，由物资供应部门采购备齐各类物资及设备，设备及物资的领用由库房管理员登记造册。

5、隐患的治理要做到严格细致，特别对于不容易发现的死角地方认真排查，严防在治理中留下后患。

6、治理工作完成后由隐患治理领导小组组织全体成员进行验收，对治理合格的项目由组长、副组长签字后投入正常使用和生产，对没有治理合格的项目继续进行治理，直至确认安全隐患全部排除为止。

7、每一项安全隐患治理完毕后必须做好详实记录，包括治理措施、治理责任人、治理结果、验收结果。并在图纸上标注清楚位置。

8、煤矿的安全生产隐患实行分级管理，一般隐患由煤矿负责人指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报煤矿主要负责人审核签字备案。重大隐患由煤矿主要负责人组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施，煤矿整改项目完成后，煤矿企业应当按照重大隐患整改验收标准，由煤矿主要负责人组织自检。

三、隐患报告

1、每月五日前将上月定期或不定期的重大安全隐患排查治理情况由矿长签字并加盖公章后，书面报告上一级煤矿管理部门。做到有事报事、无事报零，不得迟报、误报、虚报或不报。

2、每月的安全隐患排查工作完成后，对排查出的安全隐患要做好详尽的记录，并报告矿安全领导小组。

3、煤矿工人对井下存在的“违章作业，违章指挥、违反劳动纪律”的行为必须向矿安检部门、矿安全领导小组、矿长或煤矿安全监察监管部门报告。报告可采用书面、当面、电话等形式。

4、煤矿每月除集中搞一次安全隐患排查工作外，矿安全矿长、生产矿长、安检员、班组队长还要根据实际情况不定期进行排查，并报告矿安全领导小组。

5、煤矿井下存在重大安全隐患且不立即整改时，井下作业的所有工人有权拒绝入井，并报告各级煤矿安全监察监管部门。

第四篇：煤矿周隐患排查治理制度

周隐患排查治理制度

一、为建立安全建设事故隐患治理长效机制,强化安全建设主体责任,加强事故隐患监督管理,预防和减少安全建设事故,结合我矿实际,制定本制度.二、成立以矿长为组长的“周隐患排查治理”领导组，建立本矿安全建设隐患排查治理制度、隐患排查治理信息统计和报送制度等。

组织机构

组 长：。。常务副组长：。副组长：。成 员：。。

领导组下设办公室，办公室设在公司安监科，办公室主任由。担任，负责隐患的收集、分析、汇总、整改销号、上报等工作。

三、检查时间各专业定于每周五检查一次。

四、把隐患排查工作贯穿到建设过程中，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

五、在本矿隐患排查治理领导组带领下，以科室为单位坚持周安全隐患排查,及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行设备、设施及建设场所的各类事故隐患，对每周排查出的各类隐患严格按照隐患排查治理流程进行分类登记、分类整改，验收上报，全过程建档。参与检查人员必须严格执行《新煤矿安全规程》，检查不漏环节，不留

死角。采、掘、机、运、通各系统严查严治。

六、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，按照《五定》原则交给安监科，安监科督促区队，实行隐患整改压力逐级传递，一级对一级负责的原则。

七、检查结果及上周检查隐患整改情况，应在周一的生产调度会议上进行公布，整改及时、对隐患整改不力或不及时的区队，必须对照标准，从重处罚。

八、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行验收，填写书面隐患整改报告，及时上报安监科。

九、排查出问题隐患要进行定性、定量的评估，确认问题隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。

第五篇：煤矿班组隐患排查治理制度

班组隐患排查治理制度

为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。

一、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

二、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

三、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

四、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

五、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

六、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。

七、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

八、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

九、班长升井后，填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况

十、班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

十一、班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。

十二、全员参与安全隐患排查治理，当班安全班长和安全质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

十三、严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。

十四、严格按下列程序排查治理安全隐患：

十五、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

十六、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。

十七、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。

十八、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安全监察科汇总。

十九、严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行奖励。

山西潞安集团李阳煤业

2013