第一篇：企业管理哲理故事把封闭的心门敞开
企业管理哲理故事把封闭的心门敞开
有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？”他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢？”
秘诀：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。
第二篇：把心门半开美文
我曾经花了不少时间研究人的梦境，我发现梦境就像是一台X光机一样，有时可以折射出我们生活中隐藏在表象下面的一些东西。和所有的梦境一样，梦中半开的房门可能意味着很多事情，在一定程度上揭示了做梦人的精神状态。
人的心灵也有一扇门，记得诗人艾米丽·狄金森写过这样一首短诗：
心灵之门应当永远保持半开
如果神灵来造访
就不会让它久等
也就是说，我们应当把思想和心灵之门打开，这样才能聆听到他人给我们的启迪和教诲。
一个朋友也给我讲过她做过一个类似的梦，那时候别人告诉她应该结束一些没有了意义的人际关系，以便让生活继续下去。有一天，她梦见自己的房门敞开着，这把她吓坏了，因为她每天都把门关得紧紧的。
很多人说，他们希望获得新的想法、启迪以及生活，但是他们的心灵之门总是关闭着。他们想得到属于自己的新生活，但是又不愿倾听“上天”给他们的启示。他们想有收获，但是当新事物出现时，他们又不愿打破旧想法、敞开心扉去迎接它的到来。
我想，把你打开心灵之门时的恐惧感克服掉，对于你来说是有好处的。在日常生活中，你至少应该开始试着把它打开一部分。比如，你可以问你的一位朋友：“你觉得怎么样？”这时你就是把你的门打开一道缝隙了。当决定好你要去哪里，或者和别人一起做什么事时，多听听对方提出的建议，尊重他人的意见；当你被欲望、恐惧主宰时，停一下脚步，放松自己，尝试一下新想法，这些都是你打开心灵之门的练习方法。
就启迪而言，读一读狄金森的诗是个不错的办法，而且最好能背下来一些，以此来作为获得启迪和洞察力的辅助手段，而不要只通过逻辑和习惯。也许在将来的某一天，你就能以一扇敞开的心灵之门来作出生活中的重要决定了。
你还可以找一张画有敞开的门的图画，或者自己画一张、拍一张，镶好后把它摆在自己每天都看得见的地方。坐在一个房间里，把门关紧，体会一下封闭于其中的感觉，然后把门推开一点，再体会一下与刚才不同的感受。在屋子里读一读、背一背诗也是个很好的选择。梦见房门敞开揭示了生活中的一个秘密：我们为了自我保护关闭了心灵之门，惧怕见到陌生的人或事物。其实我们无须如此恐惧，我们在生活中遇到的人大多是友善的，遇到的事情很多也是对我们有益的。稍微打开一下紧锁的门，你可能就会看到一种全新的景象，在我们的生活中，没有什么比给心灵补充新活力更重要的事了。一个人的心灵要么是生存、要么是死亡，而紧闭的心灵之门就如同一具棺材，会使一个人的生命失去活力。
也许有人会说，如果我们把心灵之门四敞大开，让所有的东西都进来，让所有的东西都出去也不是好事情。一些人向我咨询时，我就告诉他们：“你可以保留一个只属于你自己的空间，我们的心灵之门能够打开一半就是恰到好处的。”我没有建议谁把心灵之门全部敞开，只要我们没有让“神灵”在外面久等就好。一扇紧闭的门虽然挡住了不速之客的到来，可我们因此受到的损失可能会更多。一扇只打开一半的门也许会让我们失去一些机会，但这在我们的生活中也是不可避免的。
第三篇：企业管理哲理故事无所事事
企业管理哲理故事无所事事
乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。
第四篇：敞开心扉打开心门机遇就会悄悄进来故事
那一年，我大学毕业进了一所设计院。我们这所设计院的办公条件很好，整整占据了一个楼层，从院长到普通的设计员，每个人都有自己一个小小的单间办公室。
或许是设计院的办公条件太好了，也或许是我们的工作特别需要安静的环境吧，反正大家都习惯于关起门来工作。因此无论何时来到我们的设计院，走廊上总是静悄悄的，一片静谧。
可是，刚刚步出校门的我，却很不适应那样的环境。我在大学里是有名的活跃分子，平时总是喜欢和朋友们闹在一起，要我一个人关起门来工作，那还不被憋死!我希望能和同事们有更多的交流，于是，每天一到单位，我就把办公室的门开得大大的。然而整整一周过去了，却很少有人走进我的办公室来串门。
即便这样，我还是坚持每天开门办公，因为我觉得，开着办公室的门，至少在心理上不会感觉那么的憋闷。
一天，终于有一位女同事跑进我的办公室来了。她说有批新到的书籍需要搬上楼来，想请我帮忙。我二话没说，立即跟她下楼，很快将8大捆书籍一一搬上楼来。
慢慢地，走进我的办公室的同事们逐渐多起来了。当然，他们并不是来串门聊天，而是有工作需要我配合的，这对我来说正是求之不得的。作为刚进单位的新人，我最怕的是无所事事，只要能和大家多交往，多做点事、多吃点苦对我来讲根本没啥。
一个月很快过去，我也和大家混熟了。因为我的办公室总是开着门，大家有什么事情需要帮忙总是会第一个来找我。我感觉自己在院里已经不是可有可无的人了，这种感觉很好。
某天，院长手里拿着一叠稿纸，急急地从我办公室的门前走过，看到我的门开着，他突然又退了回来，对着我说：“那个，你……”
院长显然对我还不太熟悉。我赶紧站起身来，说：“许院长，我叫林友光，是刚刚从浙江大学毕业到院里工作的。许院长您有什么吩咐?”
“哦，小林。”许院长看了我一眼，问：“你打字快吗?我这里有一份材料，下午开会就要用的，得马上打印出来。”我们设计院的规模并不大，因为大家都非常熟悉电脑操作，因此也就没有设专门的打字员，平时有什么材料要打印，院长都是临时抓差的。
“没问题，许院长，我一会儿就能打好。”我胸有成竹地说。
一个小时后，我把那份8000多字的材料打印整齐，送到了院长室。许院长接过材料，满意地点了点头。
从此以后，除了同事们经常会找我帮忙，许院长也经常走过来，吩咐我做一些过去他总是叫别人做的工作。
有一天，许院长突然从他的办公室给我打来电话：“小林，你把手头的工作先放一放，下午跟我出去办点事。”原来，他要去和一家委托我们设计院做设计的单位谈判，需要一位做记录的秘书跟随，而办公室的秘书小姜那天正好有事请假没来上班。
渐渐地，我成了设计院里最忙的人，大事小事，不用谁指派，都会自然而然地落到我的头上。而许院长只要有什么重要的事务，也总是会叫上我。
前年年底，院里决定提拔一名院长助理，在任前的民主推荐中，工作才一年多时间的我被大家一致提名。在大家心目中，其实我早已经是“院长助理”了。
后来因为恋爱的原因，我去了另外一座城市，应聘到了一家民营公司。这是一个充满竞争的环境，虽然大家都坐在一个大开间的隔断式办公室里，但同事之间除了工作之外，几乎没有任何的交流。大家都把自己的内心包藏得死死的，似乎生怕被对手掌握底细了，不知不觉中就露出了破绽，让别人在竞争中占了上风。
对于我这种外向型脾气的人来说，新的环境实在太让人压抑了。可是我初来乍到，还没在这座新的城市里站稳脚跟，眼前这份工作对我来说实在是非常重要的。
第五篇：企业管理哲理小故事(图)
企业管理哲理小故事之一 留个缺口让我的下属去填满它！
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
梅花鹿和狼的故事
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
企业管理哲理小故事之三 大棒和胡萝卜
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
文化墙供图，www.wenhuaqiang.net【更多企业文化墙图片】 企业管理哲理小故事之四 小和尚撞钟
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
企业管理哲理小故事之五 轮流分粥 分者后取 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
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企业管理哲理小故事之六 耐心倾听是最好的沟通
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。
你真的听懂了下属的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
企业管理哲理小故事之七
馊主意
一个病人第一次去看医生。
医生问：“关于你的病情，你来这儿之前请教过什么人吗？” “只问过街角上那家药房的老板。”病人回答说。
这位医生最讨厌那些不是医生的人常常提出医疗方面的建议，于是他毫不掩饰地问道：“那个傻瓜给你出了什么馊主意了？”
“他让我来找你。”
启示：对人的评价需要通过长期的观察之后谨慎做出，而不会盲目、仓促做出，这很伤人，也显出自己的语言、行为的轻率。
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