“德才金源 同舟共济”金恒德：员工满意度排第一

第一篇：“德才金源 同舟共济”金恒德：员工满意度排第一

“德才金源 同舟共济”金恒德：员工满意度排第一

品牌文化集中反映了员工的共同价值观，指明了企业所追求的方向和目标，因而具有强大的感召力，同时也能够引导员工始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗。金恒德集团有限公司以优秀企业文化促进企业获得良性健康发展，让企业在汽车后市场行业竞争中立于不败之地。

汽车后市场是指在汽车销售之后，围绕汽车使用过程中的各种服务及由此衍生的各类业务。投资运营管理集团是将投资者的资本汇集起来并进行专业性投资管理，以此分散风险、提高收益的公司，是企业发展高级阶段的高级组织形式。

金恒德“汽车后市场投资运营管理集团”的定位，一方面使其不再拘泥于某一具体行业，从而使企业拥有比较大的发展的空间；另一方面，企业也不再是漫无目的地扩展，而是始终将其核心业务与汽车后市场紧密联系。这一定位为金恒德未来几十年的发展提供了广阔的发展空间。

“汇天下汽配，通四海物流”不仅表达了金恒德的宏图大志，也显示着金恒德“敢为人先”的进取精神，同时也鞭策着每个金恒德人为实现这个价值而努力奋斗。“汇天下汽配”就是要吸引全国乃至全球的汽配用品厂商入驻金恒德市场，使金恒德成为“天下汽配” 的聚集地。“通四海物流”就是要为全世界的厂家、商家、消费者创造快捷、便利、高效、低成本的商贸物流渠道。

要成为标杆，必须在业务创新及运营管理上保持领先，要以一流的经营环境、一流的服务环境、一流的投资环境和一流的创业环境，成为全国乃至全世界的生产厂家、经销商户、消费者之间的桥梁与纽带。标杆要求：规模全国领先、档次国内最高、功能配套最齐、管理符合上市水平、运营形成标准模式、品牌业内深入人心。

金恒德集团管控的基本模式是“操作管控型为主，战略管控型为辅”。集团实施操作管理型的管控模式时，会对下属企业的日常经营运作进行管理，并重点关注包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理等方面。金恒德集团实施战略管理型的管控模式时，集团总部的核心功能将集中在资产管理和战略协调功能上，集团总部对各分（子）公司的具体日常经营活动只进行监督和指导。集团根据外部环境和现有资源，制定整体发展战略，通过控制分（子）公司的核心经营层，使分（子）公司的业务活动服从于集团整体战略活动。

第二篇：《金恒德共同行动纲领》读后感

根植金恒德放飞梦想

细心阅完《金恒德共同行动纲领》，心中不禁感慨万千，感觉到一份动力，一份温暖和一份责任。当读到金恒德发展历程时，看到公司一项项光荣成长里程碑，由衷地感到骄傲，想象着曾经那些为公司呕心沥血的可爱创造者们他们都是金恒德的先烈，他们奋斗过，努力过，勇于尝试，克服困难，直至有了今天的辉煌成绩。想到此，心中不自觉感到一丝丝对成功的渴望与追求，这份渴望也将激励着我勇于突破自我，勇往直前！当书卷翻到金恒德企业文化时，“为员工创造价值、为社会创造财富”映入眼帘，在这里我也深刻感受到我们金恒德的“关爱员工、关爱成长”的使命。在此也读到了一份温暖，金恒德为我们提供了家园式的舒适工作环境和快乐工作氛围，提倡“把员工的满意度放在第一位”的文化理念，这其中满满的都是公司对我们的关心与体贴！身为一名金恒德人，深感荣幸！“汇天下汽配，通四海物流”的总目标及用10年时间，成为汽车后市场商贸物流标杆企业，公司的未来发展核心理念已深深记在心头，机遇和挑战永远并存，但我相信有金恒德文化的引导，勇敢、勤奋、有胸怀、有远见、有思维、有品格的金恒德人将迎来一个又一个的海阔天空，身为一名金恒德人，我感觉到了肩头上的那份责任与压力，而我也将用我的激情，自信，在金恒德这个大舞台书写我人生的华丽篇章。

第三篇：金恒德国际汽配城放眼世界打造国际化品牌

金恒德国际汽配城放眼世界打造国际化品牌

作为杭州余杭一家本土企业，周金法率领其团队最先在良渚为浙江金恒德国际汽车物流广场项目打造样板基地，实现行业创新，再将成功模式复制到其他城市。目前，该项目一期——金恒德汽配用品城已开业，并在2010年、2012分别获评“省三星级文明市场”和“省四星级文明市场”等荣誉称号。项目后续规划将重点打造汽车百货、物流配送、电子商务等功能，并将引入生活和汽车文化元素，使之成为一个与悠久的良渚文化交相辉映，与古运河文化相互衬托的永不落幕的人•车•生活休闲旅游基地。目前，项目规划已通过国际招标，并正在努力推进中。一期项目不仅吸引入驻商户840余家，开门营业率达95%以上，提供工作岗位近万个，还打造了行业专业电子商务平台，为金恒德创新发展积累了实践经验。金恒德汽配城在发展过程中硕果累累，还获得过“2011年杭州现代服务业百强企业”、“杭州市‘党建强、发展强’先进单位”、“2011年全国十佳汽车用品专业市场”等荣誉，证明其在有效推进当地城镇化建设进程中作出了卓越的贡献。

2006年在浙江省委、省政府“跳出浙江，发展浙江”的号召鼓舞下，金恒德走出浙江，投入西部开发的浪潮中，并在2008年在成都双流投资建设“四川金恒德国际汽车商贸物流城”，以此打造汽车百货商城新模式。该模式以汽车为核心，提炼了汽车文化元素、生活元素、消费元素，并将汽车衍生产品(如法拉利、保时捷等品牌服装、鞋、手表、高尔夫球具等衍生品)引领出来，金恒德在借鉴高端百货展销模式的基础上实现品牌汽车与专属品牌用品、衍生产品及奢侈品的整体混搭式展销，进而形成汽车用品奥特莱斯模式，并融合高端综合百货，从而为消费者提供全新消费体验。同时，在此基础上金恒德汽车百货商城还将向地下空间发展，其地下一、二层将作为装潢、美容、快修和改装场地，为城市的美化，改善市容市貌以及“城市创卫”创造条件。项目建成后经过两年多的发展，金恒德四川项目不仅成为新模式的样板，更是得到中组部的认可，被确认为富民兴村“三百工程”的典范，写入中组部组工通讯作为典型推荐，2012年项目还被评为国家级诚信文明市场。

细观金恒德的前两次发展，都是围绕行业转型升级和实现城镇化建设功能错位发展出发，并以打造汽车百货商贸城镇化为抓手，顺应产业发展和汽车消费理念提升的趋势，通过汽车百货商城的名车效应，使之更具有吸引消费者的卖点和亮点，从而吸引消费者到郊区购物。引导习惯在城市中心消费的人群到郊区购物，进而带动人气和投资，对迅速提升郊区商业氛围效果突出，同时更有利于人流和车流的分流，减缓交通压力，腾出城市空间，为主城区人民的生活质量、生态环境、城市卫生及美容美化创造有利条件，最终通过以商贸集聚、土地集约、配套功能集合的思想理念实现与大城市的错位发展，以此打造以产业为核心的城镇化商圈。

第四篇：第二届‘金恒德杯’少儿车模大赛拉开序幕

第二届‘金恒德杯’少儿车模大赛拉开序幕

金恒德集团有限公司在金恒德国际汽车汽配用品城汽车展馆内举办了“第二届金恒德杯成都电视台少儿车模大赛新闻发布会”活动。2012年首届金恒德杯少儿车模大赛在广大媒体和社会各界领导的关心和支持下取得了圆满的成功，社会反响强烈，得到了家长朋友的一致认可，今年第二届金恒德杯成都电视台少儿车模大赛将在儿童节到来之际正式启动。

本次活动由金恒德国际汽车汽配用品城联合成都电视台第二频道、成都商报、成都全搜索、明日快一周、成都电台、成都好声音官方微博等主流媒体共同举办，旨在提供一个儿童自我展现的平台，丰富全市少年儿童的文化生活，进一步提升当代少年儿童的综合素质，培养孩子对汽车相关知识的兴趣，让每一位小选手在比赛中全面展现他们的童真、才艺和智慧，给参赛的儿童留下难忘的童年记忆。本次比赛将由成都电视台领导、成都知名主持人、著名文化界人士及国际知名模特担任评委，成都电视台全程录播，金恒德汽车大力支持，亚洲模特协会中国委员会作为特别指导单位，共同打造2013暑期最具吸引力的少儿车模比赛！本次比赛过程中将集电视、报纸、广播、网络于一体，全方位，立体式地对活动进行预热、及时报道和跟踪采访。

只要是年龄介于4周岁至12周岁的儿童均可报名，7月初将进行海选，下旬复赛，8月初进行决赛。整个比赛从报名到决赛历时2个月，为孩子们的暑期增添更多的乐趣和意义，掀起暑期“少儿车模大赛”热；参与活动的支持单位有专业的模特机构、知名的少儿艺术学校、知名的少儿英语培训学校、早教机构等，将为孩子们带来更多的素质提升的机会，特别是在大赛中获胜的这部分孩子，将直接获得支持单位提供的课程培训，这是家长非常看重的活动附加值；另外，主办方也为优秀的选手准备了丰富的奖品：除了丰厚奖杯和奖金，“十强少儿车模”将成为成都电视台第二频道儿童俱乐部“特邀小演员”、成都电视台第二频道儿童系列剧的候选小演员；并可成为《明日快一周》封面人物；进入复赛的选手将成为成都电视台各类儿童活动参与者的优先人选或者直接进入候选体系等等。

2013年第二届金恒德杯少儿车模大赛即将拉开帷幕，活动主办方热情邀请广大少年儿童积极参与，在活动中得到成长。

金恒德集团有限公司是一家致力于汽车后市场投资运营管理的商贸物流企业，创建于1996年。总部位于杭州市余杭区良渚镇，公司现有员工1000余人，下有14家控股子公司。主要包括位于杭州城北通益路的“浙江金恒德国际汽配物流中心”、位于成都双流的“四川金恒德国际汽车商贸物流城”、位于绍兴袍江的“绍兴金恒德汽车广场”，以及“杭州奥迪”、“东风南方”等多家汽车品牌专营公司。

第五篇：金恒德集团有限公司：开创产业城镇化新模式

金恒德集团有限公司：开创产业城镇化新模式

城镇化建设一直是政府部门关心的话题，城镇化过程中需要创业与就业的问题。城镇化要由产业发展带动，应遵循“产业发展—就业增加—人口集中—城市发展—产业发展”的道路，总之应严格遵循先有市、后有城的发展逻辑。无论我们如何界定城镇化，产业发展肯定是最重要的因素。城市是生产要素聚集的地方，这种聚集将产生规模经济和范围经济。笔者认为城市的产业发展状况，特别是用新型工业化的指标来衡量的产业发展的状况，应当进入城镇化和城市竞争力评价的视野。

金恒德随着汽车产业的发展而快速成长，首先在杭州城北建设金恒德国际汽配物流中心。之后，挥师进军大西南，在成都双流创建“四川金恒德国际汽配用品城”，成为中国最大的中西部汽车后市场，其创建国家级诚信文明市场、创新汽车百货新模式、以产业为龙头带动一方经济崛起的成功经验，受到四川省政府的关注，并作为双流县深入实施富民兴村“三百工程”的典范上报中组部后，引起中组部的高度重视，在中组部组工通讯中予以刊登推荐。为此，四川省、成都市党委和政府主要领导分别做出批示，要求对金恒德模式进行认真总结和推广。

2012年底，在西部创业获得极大成功的周金法，回师浙江，目前已经在浙江天台打造汽车用品国际采购中心项目，并以汽车用品产业优势为城镇化发展开创了产业城镇化的新模式，同时更是希望在杭州开始二次创业，以推动国家级汽车流通业新型商业模式试点和金恒德汽车用品价格指数落地杭州，尤其是希望通过浙江金恒德国际汽配物流中心二期项目的打造，来积极探索城镇化建设的新道路和新途径。金恒德集团的总经理周金法先生在接受记者采访时说，近期召开的中央经济工作会议再次强调了城镇化建设的重要性，全国各地城镇化

建设如火如荼。金恒德集团坚持开发汽车后市场，以务实的态度，夯实产业基础，为城镇化建设添砖加瓦，探索商贸城镇化建设的新思路。

金恒德集团独辟蹊径，正在走一条以汽车后市场为中心、以优势产业做支撑，通过打造汽车后市场集聚区来构建产业城镇、商贸城镇，实现城镇错位发展，为主城区让出空间，提高百姓生活水平，走出一条有效促进产城融合的新型产业城镇化道路，并形成城镇化发展的新模式、新亮点和新课题。