第一篇：陈列入行宝典：陈列历程以及阶段性书籍介绍
第一个阶段：系统学习基础的阶段
建议学习内容
1：色彩基础推荐书籍：西曼编写的色彩丛书书店到处是
2：空间基础推荐书籍：日本的一本《（商业空间）服装店铺空间设计书鲁彦娟编的《服装店铺与展示设计》也可以讲究看看
还有很多基础类的东西要自己收集，专门这样的书不多笔者因为是设计毕业没有费心找更基础的资料，初学的可以找找类似：什么是多点有序啦，三角构成了一类的基础类空间设计丛书（不要问我陈列的为啥要懂空间这样的外行话哈）
3：陈列基础推荐书籍：马大力和杨大筠编写的 《卖场陈列》《视觉。营销》（两本差不多，第一本更系统，有重名的书，别买错了）另外韩阳的那本和李美荣的那本也能凑合，含金量不大但是比上一本容易懂。。就是噱头太多了
该阶段为夯实基础阶段，切勿好高骛远，切勿半途而废，每天坚持 抄书，抄资料都不过分，多看多听，多搜集，多逛大牌，少说话，在校也好，打杂也好，助理也好，小助手也罢，紧要的是持之以恒往脑子里塞东西！！！万事开头难！这是最紧要的一关！！
第二阶段：提高阶段
建议先在女装企业。最好是中型的（色彩空间最明显，可塑性强又不至于不肯投入）任职一年以 上，完成公司交给的一切视觉方向的任务从网上下海量资料整理，提高眼界，提高能力，提高实操和技巧
女的把自己当男的，男的当牲口就好了，建立自己的技术体系的最关键阶段！在企业里要有自己的立足之地了，这个阶段要试着学着编写陈列手册，搭配手册，标准化手册，培训手册。等等~~给督导店长店员培训要轻车熟路！这个无论性格咋样都要试着去尝试传授！另外公司要求的跟陈列有关的很多杂乱的订货会啦，出差巡店啦，协助商品结构开发啦~陈列道具物料管理啦~某些场面的策划啦~等等等等。。都要尽力去做
第三阶段：管理阶段
推荐书籍：
《陈列管理实务72问 》 周同王露露和张尧编写的（最认可的一本培训机构人员出的书）另外还有本田燕的《服装陈列策划与管理有效传递设计梦想》可以瞅瞅
该阶段一般要到陈列技巧自成一家，陈列阶段性工作了然于胸的程度，这时候需要你建立一个团队了，已经脱离了基础阶段，走向策划和人事更为重要的阶段，这时候需要做的是提高真正做事情的能力，完成一件事情的能力，策划决断的能力，优化现有资源的能力，知人善用的能力。
从目标管理到绩效管理到组织结构管理到标准化管理到培训业务管理到业务反馈管理空间企划管理。甚至团队文化管理。。到此阶段算是陈列方向走到了一个转折
最后一个阶段：陈列的出路
做到以上阶段无论多牛的人，估计也几年过去了，也许你做到陈列主管，陈列经理，陈列总监。如果是在大公司那么这个位置已经很牛了，已经白领了，已经可以年薪了。但是若城市所限呢？有的人在这个位置不动了~有的人自己单干了，有的人转成专门做管理了，有的人跳更大的公司了。。
走到这个程度要朝那边走呢？？
笔者认为要根据自己的能力和擅长,..只要是方向朝上的，都可以选择，我认为有一条路不错：视觉营销总监。或者策划部总监。。稍微大些的公司的这类的总监虽然大部分是年纪大的，但是我们可以当成一种方向，一个目标，缺啥补啥（平面和空间甚至某些策划类啦营销啦经济类啦都要充电啦），大公司操作不了，先找小公司操作也不是完全不可能。推荐书籍第一本是被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国六百余所大学用作经济学原理课程的强书：经济学原理，因为是课本，所以深入浅出，不会艰涩难懂。分两册先读微观，再读宏观。第二本也是大学课本类：心理学与生活可以与 经济学原理对照着读
第三本 是建筑风水学资料集，一些观念对前两本书在心理生理等等有很好的补充作用。。（第三本是个人喜欢哈）
写到这里笔者能力和经历有限，写不下去啦，希望兄弟姐妹们多提意见补充完善，说说自己的想法哈，不合适的地方多多指正！对新入行的童鞋有所帮助
ps：尽信书不如无书！把一本书读厚了再读薄了才是正理，以上推荐图书仅供参考！
关于培训
培训机构一定要做到适合！！
首先我们要明白
第一点：所有的培训机构都会针对零基础的学生，照顾零基础的学生，所以，课程注定不会太深入，有一定的基础和经验的陈列师慎重考虑！
第二点：所有的理论知识只可能是大而化之的东西，所以教得东西也只能限于基础，不可能适合某个企业，企业内部的变数是很多的，参加培训后就能在企业如鱼得水，那是白日做梦。第三点： 陈列培训的付出与回报要分析清楚。
你的付出是金钱和时间
你得到的是一个陈列入门的契机和找工作的小筹码，一个信心上的安慰，一个用处并不大的证书。以及一个能安心学习大半个月的环境，（不可否认有些人就是花了巨额代价才肯静下心学点东西的。）
第四点：课程内容基本都能从网络等地找到，但是培训机构 的资料会更系统。
下面是各个培训机构的特点
培训的权威有北京的中赫，中心。中研。深圳的泛美和998，近年来的几个机构无论影响和专业程度都不够。
北京的都差不多，蛮好的，优点是名师多有的甚至是几个机构共享名师
深圳的有泛美比较注重基础色彩和空间，但是我认为整个培训就是色彩和空间两堂课有听头。。
998比较注重操作。不过998的操作偏向于日本大乔雅美子的悬垂陈列法，看起来适合做橱窗。但其实不适合大部分的品牌定位。
陈列入行门槛不低。需要的深度不大，但是广度很大。一般两种情况发展较好。一种是从店员。到小助手，到陈列督导。一步步做起来的。一种是科班出身的。陈列或者设计专业。空间设计色彩设计非常棒的。一入行可以给人家当陈列助理。然后渐渐做到陈列师的。
最后介绍一下时候陈列发展的几个城市！
上海最好，国际级的大部分总部所在。到了上海。进个啥zara啦，库奇啦啥的总部。有个几年经验又努力的话也并非痴梦，另外就是深圳，北京杭州。（笔者在深圳拿年薪~到了青岛工资不到一半），下面轮到，广州。温州。东莞。这些地方
再次的就是其他南方省会城市以及青岛大连这些
然后轮到北方省会城市
其他城市基本没任何前途
基本属于某公司分公司或者办事处之类。
希望对刚入行的朋友有用处！
第二篇：陈列介绍
关于服装陈列专业的基本介绍
陈列设计基本认识：陈列一般由两部分组成，即陈列基础和陈列经验。只有将两者完美结合，才可以称为陈列师。陈列基础主要是对美学素养、服装知识等基础知识的掌握，如果有平面设计、室内设计、服装设计方面的知识就更好，此外个人是否有这方面的感悟及审美能力对于这个专业学习也很重要。作为一个合格的陈列员，还要能够对商品和市场营销方面的知识有所了解。
关于服装陈列设计
服装陈列设计师主要是负责服饰品牌店面的陈列设计及橱窗设计工作。但具体的工作有很多方面：陈列设计、陈列手册的制作、陈列执行、陈列巡店、陈列培训等。目前本专业人员职位对应的是陈列员、陈列师、陈列专员、陈列助理等。陈列设计发展前景
有商品的地方，就会有陈列设计师施展身手的舞台。陈列设计师职业前景光明，随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列设计师对品牌和销售的促进作用已获得普遍共识，陈列设计师在国内将获得越来越多的关注，面临巨大的市场需求，将会成为倍受商家青睐的稀缺人才。
就业前景
1、全国及一线城市：企业在服装营销过程中，对服装的陈列极为重视。它们除了保持每周都有新品到店，基本没有广告、时装展示会，它们的时尚性全部体现在店面陈列系统，因此对服装陈列师的需求量就更大了。根据2010年中国人才网显示，第三季度服装陈列师的需求较2009年同期相比就有近7%的增幅。一线城市需求更大，其中北京地区为增长之最。北京的陈列设计人才需求也到全国总需求的36.2%，其次是上海，占全国总需求的25%。
2.二线城市：当国际、国内品牌在一线城市几乎饱和的形势下，国内外的服装零售商们又悄然将重心转战到了国内二线城市，随之而来的就是二线城市服装陈列师的快速走俏（如瑞典服装零售品牌H&M就已经在我国的常州、无锡、南京等城市开设分店；而国际顶级的奢侈品牌Louis Vuitton也开始在温州、成都、青岛、厦门、长沙等二线城市处处闪耀着身影），现服装品牌大范围的二线城市铺店，带动了二线城市陈列师职位的供不应求。从今年6月开始，国内许多二线城市陈列师的需求就开始了持续上扬，并保持着7%的增长率，预计未来的相当长一段时期内会持续增长。我们可以在国内几大招聘网站及机构中发现这样的趋势。
而东北三省的卖场刚刚开始规范，有一些企业及卖场开始招聘服饰陈列专业人员。可以说这个专业的就业市场刚刚开市，发展前景不容小觑。
我校开服装陈列专业的优势：服装陈列人才要有美术基础，同时扎实的服装与形象设计的知识是陈列工作的主要内容。我校服装设计专业、形象设计专业及相关美术设计学科体系比较完善，专业教师专业技能与专业教学能力都很强，对前沿时尚信息也很敏感。如再有一些关于陈列的实践经验就完全具备了该专业的教学的要求。现在我国大学没有专门设立这个专业，中高职学校开设此专业的学校也寥寥无几，而市场对陈列设计策略实施人才需求又很强劲，所以我校开设陈列设计专业可能会有一定的发展空间。
专业培养的方向：陈列设计的实务、陈列色彩的应用、陈列灯光的设计应用、服装搭配、橱窗及卖场的陈列设计等专业知识，及全真卖场实操。
就业发展方向:
1.可在企业或卖场做服装（饰）陈列设计、形象陈列设计、橱窗设计、空间设计等方向的陈列管理或是陈列助理等。
2.对于喜欢自由自在生活方式的人，可以成立自己的个人陈列工作室，自主地承接陈列设计或陈列工程实施工作，自由支配时间。
培训科的专业培训服务
现国家承认的陈列专业资格认证机构只有“中国服装设计师协会陈列设计委员会”，它们现与济南，德州，大连，福州，上海，宁波，长春，石家庄（比如山东青年政治学院，德州学院，东北师范大学，上海工业美术职业学院，河北科技大学，福建华南女子学院）等地的一些院校合作效果非常好。它们每年为学习服装设计、形象设计及艺术设计的大学生组织专业认证。在黑龙江还没有。
培训科培训科立志做好为专业教师与学生及对社会专业培训服务工作，与“中国服装设计师协会陈列设计委员会”沟通，做好学生专业培训及认证的相关服务性工作。如专业学习资料的获取、专业培训信息的传达与专业资格认证等。
培 训 科
2011年5月13日
第三篇：写给陈列行业,刚入行不久或者想入行的兄弟姐妹-----陈列历程以及阶段性书籍介绍
写给陈列行业，刚入行不久或者想入行的兄弟姐妹-----陈列历程以及阶段性
书籍介绍
第一个阶段：系统学习基础的阶段建议学习内容
1：色彩基础推荐书籍：西曼编写的色彩丛书书店到处是, ~4 6 ?& _“ Q;P(y1 G2 O5 r
2：空间基础推荐书籍：日本的一本《（商业空间）服装店铺空间设计书鲁彦娟编的《服装店铺与展示设计》也可以讲究看看& e/ s% p0 `!p)d6 _' z
还有很多基础类的东西要自己收集，专门这样的书不多笔者因为是设计毕业没有费心找更基础的资料，初学的可以找找类似：什么是多点有序啦，三角构成了一类的基础类空间设计丛书（不要问我陈列的为啥要懂空间这样的外行话哈）3：陈列基础推荐书籍：马大力和杨大筠编写的 《卖场陈列》《视觉。营销》（两本差不多，第一本更系统，有重名的书，别买错了）另外韩阳的那本和李美荣的那本也能凑合，含金量不大但是比上一本容易懂。。就是噱头太多了 该阶段为夯实基础阶段，切勿好高骛远，切勿半途而废，每天坚持 抄书，抄资料都不过分，多看多听，多搜集，多逛大牌，少说话，在校也好，打杂也好，助理也好，小助手也罢，紧要的是持之以恒往脑子里塞东西！！！万事开头难！这是最紧要的一关！！
第二阶段：提高阶段
建议先在女装企业。最好是中型的（色彩空间最明显，可塑性强又不至于不肯投入）任职一年以 上，完成公司交给的一切视觉方向的任务从网上下海量资料整理，提高眼界，提高能力，提高实操和技巧!E(m1 J6 l.b9 r7 h
女的把自己当男的，男的当牲口就好了，建立自己的技术体系的最关键阶段！在企业里要有自己的立足之地了，这个阶段要试着学着编写陈列手册，搭配手册，标准化手册，培训手册。等等~~给督导店长店员培训要轻车熟路！这个无论性格咋样都要试着去尝试传授！另外公司要求的跟陈列有关的很多杂乱的订货会啦，出差巡店啦，协助商品结构开发啦~陈列道具物料管理啦~某些场面的策划啦~等等等等。。都要尽力去做3 O8 U9 ~+ k8 E, g* N, }!Z
第三阶段：管理阶段7 B(L% p' Nww8 X, r& C 推荐书籍：.x;O0 Z3 UA
《陈列管理实务72问 》 周同王露露和张尧编写的（最认可的一本培训机构人员出的书）
另外还有本田燕的《服装陈列策划与管理有效传递
设计梦想》可以瞅瞅-E7 ]j.R% u& [0 X6 D-V(|
该阶段一般要到陈列技巧自成一家，陈列阶段性工作了然于胸的程度，这时候需要你建立一个团队了，已经脱离了基础阶段，走向策划和人事更为重要的阶段，这时候需要做的是提高真正做事情的能力，完成一件事情的能力，策划决断的能力，优化现有资源的能力，知人善用的能力。
从目标管理到绩效管理到组织结构管理到标准化管理到培训业务管理到业务反馈管理空间企划管理。甚至团队文化管理。。到此阶段算是陈列方向走到了一个转折
最后一个阶段：陈列的出路(K.o1 y: W% E2 _4 }S3 R(k9 O4 H.C!Y
做到以上阶段无论多牛的人，估计也几年过去了，也许你做到陈列主管，陈列经理，陈列总监。如果是在大公司那么这个位置已经很牛了，已经白领了，已经可以年薪了。但是若城市所限呢？有的人在这个位置不动了~有的人自己单干了，有的人转成专门做管理了，有的人跳更大的公司了。。走到这个程度要朝那边走呢？？
笔者认为要根据自己的能力和擅长,..只要是方向朝上的，都可以选择，我认为有一条路不错：视觉营销总监。或者策
划部总监。。稍微大些的公司的这类的总监虽然大部分是年纪大的，但是我们可以当成一种方向，一个目标，缺啥补啥（平面和空间甚至某些策划类啦营销啦经济类啦都要充电啦），大公司操作不了，先找小公司操作也不是完全不可能。推荐书籍
第一本是被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国六百余所大学用作经济学原理课程的强书：经济学原理，因为是课本，所以深入浅出，不会艰涩难懂。分两册先读微观，再读宏观。
第二本也是大学课本类：心理学与生活可以与 经济学原理对照着读
第三本 是建筑风水学资料集，一些观念对前两本书在心理生理等等有很好的补充作用。。
（第三本是个人喜欢哈）$ i” D, Q“ @4 ~;|2 % G & m9 q!_!B0)}' f0 b;?2 M0 G
写到这里笔者能力和经历有限，写不下去啦，希望兄弟姐妹们多提意见补充完善，说说自己的想法哈，不合适的地方多多指正！对新入行的童鞋有所帮助.p& d+ j0 f+ A2 I!B, D, tv# @5 S/ E)J” L$ d
ps：尽信书不如无书！把一本书读厚了再读薄了才是正理，以上推荐图书仅供参考！
第四篇：陈列协议
陈列协议
协议编号：
甲方： 乙方：
兹甲乙双方形成了长期商业合作的关系,为更好地拓展甲方产品等在乙方零售药店的销售，提升甲方产品在乙方药店的品牌形象，经甲、乙双方协商，达成如下陈列协议：
一、陈列时间：
二、陈列费用：
三、陈列标准：具体陈列位置见标准
四、协议有效期内，乙方承诺按甲方要求陈列摆放，乙方承诺给予甲方广宣品张贴摆放，并予以积极维护,配合甲方开展适当的促销活动。
五、在协议期间，乙方不得以任何理由更换或撤销甲方的陈列产品位置、减少甲方陈列面或将甲方位置转卖给第三方。
六、协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。
甲方（签章）： 乙方（签章）： 授权代表： 授权代表： 电 话： 电 话： 签约日期： 签约日期：
第五篇：陈列协议
陈列协议
甲方： 乙方：
甲乙双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，签订本协议并自愿遵照执行：
一、经过双方协商，甲方自愿在乙方经营区域内对甲方供货的产品以展示陈列。
二、陈列时间：年月日至年月日。
三、陈列产品：。
四、甲乙双方协商，确定在乙方区域陈列专架（地堆），专架规格，地堆规格，地堆为止安排在。
五、在合同约定的时间内，如因特殊原因，乙方或甲方需改变陈列位置，陈列规格或陈列时间，需提前十天以书面形式通知对方。
六、协议时间内陈列费用大写。
七、陈列时间结束，如需要续签，甲方有优先续签权。
八、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字盖章，具有同等法律效力。
九、未尽事宜，双方协商解决。
甲方：乙方： 盖章：盖章：
签订日期：签订日期：
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