优秀团队12准则[5篇]

第一篇：优秀团队12准则

优秀团队12准则

1、总负责人：在分工之前对每个人考察，根据个人情况清晰划定成员任务、要求、绩效，绩效和奖励都要用数字挂钩，活动开始前让每一个队员知道：我们要干什么？我在团队中的角色是什么、工作有哪些、做到什么程度才算好？谁是你的最高领导和直接领导、领导的联系方式是什么、领导怎样联系我？（可做成问卷来填写反馈情况）

2、开会总是坐第一排、总是提出解决方案的人是人才，总是批评队长的人是蠢材，个人英雄主义是废材。总是冲在第一个的总负责人是精英，总是最后一个上的负责人是无能，想方设法让每个人都抢着冲在第一个的负责人是优秀的领袖。

3、负责人负责想方案，你就只需要解决方案。不越权守纪律认真执行的你就是团队骨干，让每个人都争着发表意见你就是首领。

4、负责人开会先有提纲，有主题，有想法，但是最后一个说出来，注定不能和队员打成一片，保留距离感，多鼓励，多赞扬多微笑，多听取，不当面批评，及时回复队员意见，注意说话委婉，了解队员工作状况

队员开会要抢先，提前准备再发言，要大胆现问题，你比队长更清楚工作内容和要求，不迟到，不早退，及时批评和赞扬领导，学习专业技能，收到通知及时回复。

5、定期开会，开会有准备。开会包括上期工作成果、优点缺点、下期展望、工作工作分配与要求、奖励表彰（表彰只和可数据衡量还有公认的人），队员定期汇报工作进度和难处，开会带上笔和纸张，负责人定期绩效谈话。

6、只奖励，不批评，不中途换将，只要有机会就鼓励赞扬队员，短信和电话通知都要

7、活动开始前制定目标：1具体，如业绩目标，健康目标 2可量化，如销售额5万 3旅游挑战性 4要有大小结合，长短结合 5要有时间限制

8、队长只负责分配任务和定期检查工作结果，不干涉队员工作方法，短信和电话通知都要

9、选择最有激情的人做队员，选择性格差异最大的几个人做搭档，领导团体固定化组成核心圈，工作开始前进行工作内容问答，培训，让队员背出一半以上规则。

10、不指责，不抱怨，不在背地里说队友长短，对不确定的事情打电话确认，对同事有不满的地方告诉总负责人，负责人调配

11、定期开展讨论会，要求队员至少和一个领导和3个队友分享工作中的难题和收获，告诉直接领导不足的地方和让他告诉你的不足的地方每个小团体内部必须每个人都有自己小队员的联系方式。

12、团队有成文的：《团队守则》《团队信念（目标）》每个人都有一份并且每天看几遍到记下

摘自西南科技大学耿向顺《 优秀团队成功法则的研究》

第二篇：优秀团队

优秀团队评选标准：

有下列情形之一或多者，应予以评选：

1、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

2、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

3、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作

4、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

5、能及时、圆满完成上级领导交办的任务；

6、能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；

7、能圆满完成部门工作计划、任务；

8、本部门职员无重大违纪记录；

9、部门工作、决策无重大失误；

10、部门内部建设优秀且能实行规范化管理；

11、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

12、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

13、为团队目标共同努力；

14、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

15、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

16、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

17、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

18、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

第三篇：优秀团队材料

优秀团队申报材料

--------敦煌邮政局函件部

在过去的2010年里，我部门在省市局领导的正确指引下，积极发挥团队作用，在函件发展领域进行了多方面的努力，在为本局各部门提供优质的服务和为本局争取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，创造一流业绩”的理念，在部门负责人的领导下，积极开展各项函件工作，不断取得优异的成绩。特对团队概况和团队业绩阐述如下：

一、团队概况

我部门隶属邮政函件系统，团队人数：9人，主要工作为：邮政函件营销、策划、设计，数据库分析与挖掘的同时大力发展数据库商函业务，日常行政事务的处理等工作。在部门负责人的带领下，团队成员信仰青春，崇拜激情，富有思想，充满活力。

二、团队主要业绩

1、紧锣密鼓的开展社会责任认证工作。

我部门在公司领导的正确决策下，积极开展社会责任认证工作，通过完善公司认证体系，建立认证结构，规范员工行为，发展社会关系，健全公司规章等办法已于2009年12月顺利通过了WRAP认证突击审核，目前，我部门认证组正积极整改突击审核中的不合理因素，并着手筹备2010年的BSCI认证。认证工作的进行，不仅在一定程度上规范了公司日常的管理，同时也为公司外销定单的取得和开拓国际市场奠定了坚实的基础。

2、丰富员工业余生活，加强企业文化建设。

2009年是公司在稳定的基础之上求发展的一年，在这个拥有上千员工的企业里，企业文化建设更显得尤为重要，我部门根据公司的实际情况，审时度势，在不影响公司生产的前提下，举办了诸如“五.一劳动技能竞赛”，“首届运动会”，“迎中秋.庆国庆文艺晚会”等大型的娱乐活动，极大的丰富了员工的业余生活，加强了企业文化建设，增进了员工的归属感。同时也赢得了公司上下一致好评。

3、发展社会关系，为公司争取经济利益

我部门不仅努力提高团队整体工作素质，而且还不忘发展社会关系，提高江西梦娜的社会地位，为公司争取额外经济利益。在2009年的工作中，我部门兼顾着对外界的联系和交往，对解决公司内部事务发挥了很大的作用，在我部门的协调下，江西梦娜很荣幸获得“

”光荣称号，为公司争取资金

万元，对提高江西梦娜的社会知名度起到了重要的作用。

4、完善留人措施，解决招工困难。

2009年，受国际经济危机的影响，江西梦娜在招工问题上也遇到了前所未有的困难，人员流动相对频繁.此时的人力资源部更是发挥团队作用，紧密的联系公司生产订单的需求，积极拓宽招工渠道，完善留人措施，发挥了团队中每一个成员的力量，最终取得了良好的效果，为公司招收新员工达600余人，招工完成率达80%以上，为公司生产订单的顺利进行贡献了自己的力量。

5、服务员工，方便他人。

我部门是公司的中枢部门，大部门工作都体现在服务于公司，服务于员工之上，不管是从员工IC卡的管理、员工劳动关系的处理、社会保险的办理上，还是从员工培训、人才招聘、考勤管理和处理行政日常事务上，都体现着我们高度的责任感和默默无闻的奉献精神，为员工、为公司我们都拿出了十分的热情，方便着每一位员工的生活和工作。相信我们做出的努力和业绩是众所周知的，也相信我们的付出和做出的贡献也是有目共睹的，团队中的每一位成员都为在这个团队而骄傲和自豪，因为这个团队在平凡的岗位上做出了不平凡的事情。今天在此申报公司“优秀团队”光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的一致肯定，相信你们的肯定是对我们团队最大的回报。

第四篇：优秀团队材料

优秀团队申报材料

---------人力资源部

在过去的2009年里，我部门在公司领导的正确指引下，积极发挥团队作用，在人力资源管理领域进行了多方面的努力，在为公司各部门提供优质的服务和为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，创造一流业绩”的理念，在部门负责人的领导下，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩。以此，申报江西梦娜袜业有限公司“优秀团队”光荣称号。特对团队概况和团队业绩阐述如下：

一、团队概况

我部门隶属行政系统，团队人数：3人，主要工作分为：招工招 聘、培训开发与管理、考勤管理、档案管理、IC卡管理、企业文化建设、社会责任认证管理以及公司福利的发放、社会保险的办理、和员工劳动关系的解决、日常行政事务的处理等工作。在部门负责人的带领下，团队成员信仰青春，崇拜激情，富有思想，充满活力。

二、团队主要业绩

1、紧锣密鼓的开展社会责任认证工作。

我部门在公司领导的正确决策下，积极开展社会责任认证工作，通过完善公司认证体系，建立认证结构，规范员工行为，发展社会关系，健全公司规章等办法已于2009年12月顺利通过了WRAP认证突击审核，目前，我部门认证组正积极整改突击审核中的不合理因素，并着手筹备2010年的BSCI认证。认证工作的进行，不仅在一定程度上规范了公司日常的管理，同时也为公司外销定单的取得和开拓国

际市场奠定了坚实的基础。

2、丰富员工业余生活，加强企业文化建设。

2009年是公司在稳定的基础之上求发展的一年，在这个拥有上千员工的企业里，企业文化建设更显得尤为重要，我部门根据公司的实际情况，审时度势，在不影响公司生产的前提下，举办了诸如“五.一劳动技能竞赛”，“首届运动会”，“迎中秋.庆国庆文艺晚会”等大型的娱乐活动，极大的丰富了员工的业余生活，加强了企业文化建设，增进了员工的归属感。同时也赢得了公司上下一致好评。

3、发展社会关系，为公司争取经济利益

我部门不仅努力提高团队整体工作素质，而且还不忘发展社会关系，提高江西梦娜的社会地位，为公司争取额外经济利益。在2009年的工作中，我部门兼顾着对外界的联系和交往，对解决公司内部事务发挥了很大的作用，在我部门的协调下，江西梦娜很荣幸获得“”光荣称号，为公司争取资金万元，对提高江西梦娜的社会知名度起到了重要的作用。

4、完善留人措施，解决招工困难。

2009年，受国际经济危机的影响，江西梦娜在招工问题上也遇到了前所未有的困难，人员流动相对频繁.此时的人力资源部更是发挥团队作用，紧密的联系公司生产订单的需求，积极拓宽招工渠道，完善留人措施，发挥了团队中每一个成员的力量，最终取得了良好的效果，为公司招收新员工达600余人，招工完成率达80%以上，为公司生产订单的顺利进行贡献了自己的力量。

5、服务员工，方便他人。

我部门是公司的中枢部门，大部门工作都体现在服务于公司，服务于员工之上，不管是从员工IC卡的管理、员工劳动关系的处理、社会保险的办理上，还是从员工培训、人才招聘、考勤管理和处理行政日常事务上，都体现着我们高度的责任感和默默无闻的奉献精神，为员工、为公司我们都拿出了十分的热情，方便着每一位员工的生活和工作。

相信我们做出的努力和业绩是众所周知的，也相信我们的付出和做出的贡献也是有目共睹的，团队中的每一位成员都为在这个团队而骄傲和自豪，因为这个团队在平凡的岗位上做出了不平凡的事情。今天在此申报公司“优秀团队”光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的一致肯定，相信你们的肯定是对我们团队最大的回报。

第五篇：优秀团队

做XX的“服务型团队”

团队精神是企业的灵魂，是企业发展的源动力，只有拥有一支目标一致、良好沟通、有效激励、共同学习的团队才能立于不败之地。要想成为一个优秀的团队，首先必须要有明确且清晰的目标，整个团队的人都确信这个目标可以实现，并且愿意努力打造优秀的团队。

采购部门对一个企业来说，责任重大。一支优秀的团队不仅能保证为企业的生产提供所需的物料和服务，争取到最低的成本，使存货和损失降低到最低点，还能在很大程度上提高自己的服务意识。

XX采购部是今年八月份刚组建的一个新团队，对于新团队来说，有一部分特殊的人群，他们就是今年刚毕业的大学生。对于思维活跃，灵活多变的他们来说，给了这个团队注入了新鲜的血液。采购主管在工作中的严谨作风，不仅能使他们感受到良好的团队氛围而且也增加了团队的凝聚力，大家对于他们的到来感到无比的欣慰，因为我们的团队在不断的壮大、成长。我们开诚布公、互帮互助、积极进取、不断进步、不断成长。我们不仅是为了共同的目标而聚在一起，更重要的是实现人生价值，给自己一个展现自我的平台，让自己在今后的职业生涯中走的更快、更稳。

采购部是一个为他人服务的部门，我们在具备打造一个优秀团队的基础上，更应该将自己的服务性行业做到最好、最棒。我们都知道，我们外出做业务的时候都想得到很好的服务，反之别人在我们这里做业务时候也想得到好的服务。因此，我们要学会换位思考，以我们外出做业务时想要得到什么样的服务为基础做好我们的服务工作。

在公司组建之初，由于各项制度还不健全，工作还未步入正轨。各部门所请购的材料有点散乱、频繁。对于刚接手物料采购的大学生来说，工作任务相对繁重。须每天奔波于公司和市场，对所有物料的比价、质量把控、到货时间都必须很好的把握。有时各部门提供的物料规格型号与实物不符，需要多次更换，在很大程度上给物料采购员无形中增加了工作负担，产生了抵触情绪，思想上有了波动。我们发现后，给予工作上的帮助以及思想上的开导，让他很快的进入工作状态。因为我们是一个服务部门，我们应该调整自己的心态，让自己去适应工作，加强与同事之间的沟通，多关心、帮助他人，遇事多为他人着想，也会有利于构建服务型团队。在我们采购部这样一个大家庭中，我们更要以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家。

打造优秀的服务性团队并不是一个人的事情，它需要我们大家共同努力。因此我们还要学会与大家沟通，树立强烈的服务型团队意识，对团队具有归属感、认同感。彼此之间相互了解，把自己内心的想法都说出来，让大家一起努力把问题解决。

古人云：人心齐，泰山移。这次的荣誉不仅是对我们工作的肯定，更是对我们的鞭策与鼓舞。相信我们在公司领导的正确领导和精心指导下，取长补短，共同进步，一定能够在今后的工作中取得可喜的业绩。