第一篇：工程部工作计划及安排
工程部合同预算部
二〇一三年度工作总结
2013年在集团公司的领导下，工程部、合同预算部以严谨的工作态度努力工作，认真履行集团工程部、合同预算部管理制度，保证了二部门的工作基本顺利完成。这是集团公司全体包括二部门员工共同努力进取的结果。回顾过去的一年，工程部、合同预算部做了如下主要工作：
1、加强合同管理工作，认真细致的起草了兰州九州主食厨房项目、银滩金茂广场项目及新区二厂项目的相关合同、协议，为集团公司建设项目管理提供了依据。一年来共签订合同25份。
2、对参与兰州九州主食厨房工业园区项目的勘察、设计、施工、监理、检测、设备等单位在施工过程中的各个环节做重点组织协调监管。依据相关法规、规范、会议纪要、施工合同及补充协议对项目建设过程中的现场管理、质量、安全、进度、造价等环节做重点管理，确保了合同的顺利履行。
3、积极配合集团公司对施工单位及工程相关方的资质进行审核，为集团公司选定优秀的施工单位及合作单位提供充分可靠的依据。
4、深入施工生产第一线，及时了解施工进度、工程质
量及存在的问题，及时发现施工中存在的问题并督促整改。
5、积极协调各参建单位及上级部门之间的关系，基本做到相互之间衔接好、不扯皮、不推诿。
6、组织勘察单位、设计单位、监理单位及施工单位对A-1#楼、A-2#楼、C-2#楼、C-4#楼及配套项目的施工图纸进行了图纸会审并形成纪要，并按质监站要求进行了主体结构检测和验收。
7、按规定要求做到了建设工程技术资料的收发、整理、归档工作。
8、及时按质完成了对A-1#楼、A-2#楼、C-2#楼、C-4#楼、A-5#楼、A-10#楼及相关项目月进度报量的审核工作。二〇一四年，工程部、合同预算部将一如既往，再接再厉。继续规范本部门管理工作，主要做好以下几个方面的工作：
1、组织各参建单位按集团公司统一部署，争取在五月底前完成主食厨房在建工程施工任务，保证主食厨房招商营业，并按集团公司总体部署，适时组织新开工项目的建设。
2、配合开发部完善并办理主食厨房项目的建设手续，同时配合主食厨房管理机构完成工程运营前的移交及保修事宜。
3、确保银滩金茂广场项目的开工，并按集团公司部署完成确定的施工任务，力争银滩金茂广场糖酒市场建成营业、部分住宅楼达到销售条件。
4、协助兰州新区二厂的相关建设事宜。
5、加强集团公司有关工程方面的合同管理、技术资料归档管理、各项目进度报量审核及已完成工程的决算审核工作。
6、协助技术部对集团公司各项目的可行性研究报告、安全性评价、环境评价、节能性评价、修建性详规、初步设计及施工图设计的报审及管理工作。
7、加强工程部、合同预算部的力量，提高业务能力，组织勘察、设计、施工、监理单位对集团公司在建项目加强现场管理，力求质量、安全、进度、造价等各环节达到合同要求标准。
8、努力完成领导交办的其他工作。
工程部合同预算部
二〇一四年一月二日
第二篇：2013年工程部工作计划安排2012.12.26
2013年工程部工作计划安排
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程向前推进同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下；
思路集中概括为：紧抓“一条主线”，带动“两个建设”，促使工程建设“三项目标”均衡发展。其中“一条主线”是指2013工作以一期80万平米批发市场工程建设为主线。“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、临建批发市场建设完成B、一期批发市场施工至主体四层
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
（一）开工建设及规模
2013年工程部在公司和相关部门的支持下，30多万平米临建批发市场将进入正常施工程序，一期80万平米批发市场按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标
各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标
完成公司下达的计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标；委托第三方咨询审计公司介入
（五）安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓；
1）资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
C、脚手架方案、基坑支护方案、施工临时用电方案、施工机械搭设方案、钢筋、模版、混凝土施工方案、高程控制方案、施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度。
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度。
（六）部门内部建设
1、团队建设：
围绕下一的工作目标，工程部人员在逐步增加，部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极
参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力
2、制度体系
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；
A、完善工程部内部各项规章制度指引；
B、明确工程部内部各项工作职责分工；
C、形成部门内部各项工作业务流程；
D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；
四、重点关注问题
（一）理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。
（二）合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。
（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。
工 程 部
第三篇：工程部人员安排
工程部人员安排
我工程部在公司各位领导的带领下，对中国无极上海国际皮革城1#地块总包单位中建一局六公司前期不规范施工的大力整改已取得明显成效，并针对不同问题要求总包单位落实整改方案，记录在册。对监理单位石家庄安泰监理公司监督不到位情况要求其加大监督力度。近期施工质量已得到明显改观。
现我工程部人员共计5人，分别为土建工程师付胜江、李东跃、史立威，电气工程师刘江华，工程部助理张少华。人员分工安排如下：现在由于3#、5#地块尚未进入实质施工阶段，由付胜江负责1#地块1标段，李东跃负责1#地块2标段及3#、5#地块围墙工作，刘江华负责1#、3#、5#地块电气工作，张少华负责与设计院对接及施工、监理单位收发函件等工作。
后期3#、5#地块开工后调整为由付胜江负责1#地块全部，李东跃负责3#地块，本人负责5#地块，并负责整体管理、对接设计院、配合其他相关部门等工作，其余人员安排暂时不发生变动，并根据实际情况随时调整。
史立威
汉唐公司工程部
2014年4月1日星期二
第四篇：工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排
工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排
岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。
一、2015年完成工作情况
1.年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。
2.配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。
3.配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。
4.按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。
5.完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。
7.完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。
8.完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。9.完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。
10.完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。11.在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作。
12.完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。
13.完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。
二、2015年不足之处
2015年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。
1.2015年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。
2.在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3.由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。
各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。
三、2016年工作安排
1.完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。2.做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。3.做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。
4.根据董事长安排，做好各项共组。
工 程 部
2015年12月15日
第五篇：工程部2012工作计划
工程部2012工作计划
2011年国家出台更为严格的调控政策，从行政、金融、税费等多方面，全方位对楼市、房价及整个房地产行业的规范化，进行调整、梳理。市场调控背景下以及激烈的市场竞争，市场消化量变小，我们只有把产品品质和服务做好，才能够促进销量。
一、为此我认为2012年公司今年应抓好以下工作。
1．创新房地产新品类促进销售，并形成快速盈利。
加强对市场环境变化和客户刚性需求的研究，灵活调整产品结构，确保适销对路，建议公司调整户型，产品以中小户型普通商品房为主，此外，三期可部份做些装修房，这也为自住客户节省大量的时间和资金成本，让业主有更多的选择的余地。
2．抓好工程的品质管理：
随着生活水平的不断提高，人们对房屋的要求已不仅仅只为有个休息、居住的地方，房子对于人们来说更是心灵休憩的场所。通过提供高品质的住房产品，体现对消费者无微不至的人性关怀。为了满足客户对品质的追求，不断的严格要求和完善自己，精细化管理，以客户为导向，应用新技术、新材料、新工艺，追求绿色节能，生态健康，力求让品质成为公司和合作伙伴共同的工作准则。任何忽略质量的行为都会加大企业的成本，更会造成对企业品牌的巨大负面影响，质量是企业长期稳定发展的重要推动力。为此我们的目标是提高品质，降低投拆率。
3．抓成本管理，减少工程投资：
随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟，房产企业的暴利时代已面临终结，除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。
4．做好售后服务管理
由于房屋本身的特殊性，难免会出现一些问题。然而售后服务的好坏关系到房地产企业的信誉和今后的发展，运作得当，不但可以成为企业的新项目宣传的卖点，还可给企业节约大笔的后期维护资金，避免陷入无法脱身的困境。
二、工程部今年的总体工作按排1、2012年2、3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建设局进行交楼工作。2、2012年3、4月份做好东三栋的了尾工作，并按时进行交楼工作。
3、确保三期一标6月份能进行销售，商业4月底完工；三期二标7月份开工。
4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精装修管理。
三、工程部重点抓好如下工作
1、加强工程部内部管理，落实岗位工作责任制，提高工作效率。
2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准。
3、每月对工程师进行工作考评，提高工程师的服务质量。
4、定期对工程师进行企业文化和技术培训。
5、加强进度管理，按照赶前不赶后的原则，提前考虑巧按排。
6、抓品质管理，减少质量通病的发生。
1．建立心怡房地产的质量文化和质量行为规则，确定质量战略和目标并努○
力实现。
2．完善内部质量保证体系，强调预防和过程控制，树立“零次品建造”思○
想。
3、加大过程管理中的处罚和奖励措施，促进施工单位按我司的要求进行○
改进，提高工程质理。
7、加强工程成本管理
○
1、抓好合同管理，避免工程索赔
在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式，作为甲方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，以减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔，使工程项目成本得到有效控制。
2、加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。○
加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费；把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去，保证项目管理目标的实现，提高工程项目的投资效益。
A、尽量减少设计变更。
B、严格现场签证管理，首先工程部现场工程师必须与成本部造价工程师相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰、准确；签证内容必须与实际相符；签证的内容不能超过应签证的范围。
C、优化图纸，特别是景观用材，应用选用市场通用材料，便于集中采购和就地取材。对一些使用量较少，且不影响美观的应进行合理调整。
8、加强售后服务，提高心怡春江花都的口碑
对于物业管理，大部分人的认知还处在起步阶段，即保安、保洁提供最基础的物业服务，如打扫卫生、看管车辆、简单维修等。但这并不全面，真正的物业服务就是一切为了业主营造和谐、舒适的生活氛围所提供的服务。
为打造心怡春江花都的小区的物业管理形象，重点打造以下几点，形成小区的亮点和特色，提高心怡春江花都小区的口碑。
1、打造为业主全程服务的知心热线，业主在遇到任何问题或需求时，都○
可以通过服务热线或客户经理反映，由客服人员知会相关部门迅速处理并全程跟踪问题的解决过程直至通过回访获得业主的满意答复，从而杜绝了业主在各部门之间的奔波之苦，也使问题的解决过程更为清晰、便捷，提升了服务效率。
2、平和心态处理投诉。○
任何房地产公司都不可能让业主100%满意，都会发生业主投诉。处理客户投诉是倾听他们的不满，不断纠正自己的失误，维护房地产公司信誉的补救方法。运用得当，不但可以增进和巩固与客户的关系，甚至还可以促进销售的增长。
在接受业主投拆的同时，应做好及时的维修服务，争取业主的理解。对投拆较多的问题应及时与设计人员沟通，进行调整，防止再次发生类似问题。
在业主装修时应全过程进行跟踪，对墙体的改动、墙体凿槽、厨卫间的防水破坏等应及时与业主联系，并做好图像和文字资料，发单给业主，预防业主以后投拆。
3、特色服务、丰富独特的社区文化 ○
在小区内可组织成立各类居民兴趣小组及社团，丰富居民的业余文化生活，让居民有所学、有所乐，促进邻里交流，增进邻里情谊，引导居民健康生活方式。
每逢元旦、春节、元宵节、国庆节、圣诞节等节日对小区进行特色节日布置，营造浓郁的节日氛围，带给业主节日欢乐的同时，同时让业主感受到家的温暖。
4、并根据客户需求提供更加细致的个性化服务。○
此外，还可为业主提供一些提升服务：室内专业家政服务；清洗电器服务（空调过滤网、排风扇等）；室内专业消杀服务；室内专业绿化养护服务；室内专业特殊维修服务；室内电器及五金配件安装服务；各类商务服务；代购票务（春运及国假日票务除外）；小型业主活动策划组织服务；业主各项特殊代办需求服务；专职管家全程服务；其他需求配套服务（如提供各类生活信息）。
5、做好消防、防盗、防洪、防停电、停水的应急预案 ○
对一些业主关心、且影响较大的问题，物业应制定应急预案，如对业主关心的防洪，应在雨季到来之前，准备好防洪设备和材料，物业应经常组织演练，必要时可让业主参主。物业管理的每一个从业人员都认真做到居安思危，有效防控。这样让每一位业主都更加信任物业管理公司、让物业真正成为业主安全生活的保卫者！
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，关注业主投拆的热点质量问题，把工程施工中的薄弱部位、容易忽视的细节做好，树心怡春江花都的品牌。
附：三期一标、二标段的总体工程进度按排。
心怡房地产（扬州）有限公司工程部
二0一二年二月二十日
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