中山天逸国际酒店2014年度部门安全防火责任书

第一篇：中山天逸国际酒店2014年度部门安全防火责任书

中山天逸国际酒店2014年度部门安全防火责任书

部门：

责任区域：

部门安全防火责任人

签名：

日期：一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、部门的第一管理者、为管辖区防火责任人、根据“谁主管、谁负责”的 原则、部门防火责任人、对管辖区内的消防安全负全面责任； 认真贯彻执行本部门的消防安全管理规定和酒店其它消防规定 ； 确定本部门的防火责任人、并根据本部门特点、定期进行防火安全检查 和做好班前、班后的防火检查工作； 负责保管本部门的各项消防设备、器材、如消防设备、器材丢失、损坏 由部门负责赔偿； 保障疏散通道、安全出口畅通、组织员工参加消防知识培训； 严格按照要求整改各部门存在的消防隐患； 严格遵守酒店对易燃、易爆、化学危险品的使用、存放规定； 新增的用电设备必须报工程部审核、严禁私接、乱拉电源线； 服从酒店消防委员会领导、部门安全防火责任人有事外出、必须明确指 定一名领导代理部门安全防火责任人、并向总经理汇报； 发生火警及时报警、积极参加扑救工作、指挥本部门员工疏散客人、抢 救工作；酒店安全防火责任人 签名： 日期： 部门安全防火责任人职责

此责任书一式两份、以上条款责任人如有违反、愿意接受防火管理办的任何处罚、如防火制度不落实、整改火险隐患不得力、发生火灾造成损失或伤亡、本人愿意承担一切法律后果。

第二篇：天逸酒店防火安全工作责任书

天逸酒店防火安全工作责任书

为了共同做好酒店的消防安全工作、杜绝火灾、消除隐患、遵循谁当班谁负责、谁主管谁负责的责任机构、确保酒店和员工生命财产安全、本酒店现特对各部门班（组）以上消防责任人的消防安全责任作如下明确规定；

一、各班（组）的主管与领班为所管辖范围的消防安全管理责任人，肩负对所管辖范围的消防安全的第一位的直接的管理责任。所管辖的范围如发生任何程度的火警或火灾、经查实、属班（组）没有严格遵守酒店的消防安全管理制度、疏忽检查、落实不力、该主管或领班均负有第一位直接的管理责任、经济责任或法律责任；

二、为了确保班（组）所管辖范围的安全.班（组）消防责任人在日常工作中必须做好以

下工作；

1、认真贯彻执行“预防为主、防消结合”的工作方针、切实将防火安全工作纳入工作

议事日程、做到有计划、有布置、有检查、有评比、有总结；

2、在日常服务过程中，建立建全安全防火制度与检查制度；

3、对全班（组）员工全面开展群众性的防火、增强宣传与思想教育工作不断提高认知

度、增强对防火工作的自觉性；

4、根据本班（组）日常工作需要、及服务环境的建筑机构及布局、以及易燃易爆物品的特点、制定安全管理制度与安全生产操作规程、并组织灭火演练；

5、认真落实“三级”防火责任制度、做到班前、营业中、班后的检查，发生隐患立即

进行整改；

6、对所管辖范围的消防器材和设施要保证处于完好状态，要安排专人维护、管理、检

查、发现问题及时向安保部报告；

7、发生火灾事故、要积极组织本班（组）人员扑救、并马上报告消防中心或安保部；

三、班（组）防火责任人职责；

1、负责落实酒店岗位防火责任制，并督促认真贯彻执行；

2、负责本班（组）的各项消防管理工作、定期进行宣传、检查、整改、保证安全；

3、对班（组）解决不了的问题及时向部门消防责任人汇报；

4、保管好本班（组）的消防器材；

5、负责对所属区域重点部位的消防管理工作；

6、发生火警，立即报警并积极扑救、协助公司查清火灾原因、认真处理；

四、各班（组）如果违反《中华人民共和国消防法》及省、市有关消防、安全法法规的、或不负责任、疏忽职守、疏于防范、不落实整改措施、以至发生火灾、火警、和伤人事故，致使企业财产、员工安全遭受损失及其它严重后果的、将根据情况追究班（组）安全责任人的行政责任、经济责任、民事责任、构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任；

五、班（组）消防管理安全责任人作如下签名、以示对上述文字内容明白愿意遵守、承

担上述消防安全管理责任（从主管、领班安全责任人签定之日起生效）。

班（组）：

负责人签名：

日期：

第三篇：酒店防火安全责任书（推荐）

酒店防火安全责任书

酒店防火安全责任书

一下是xx为您整理的酒店消防安全责任书！!

甲方(出租方)

乙方：(承租方)

为了加强酒店的消防安全管理，明确甲、乙双方在消防工作中的权利义务，根据中华人民共和国和地方有关消防的法律法规及有关规定，特制定本消防安全责任书，双方共同遵守：

一、甲方责任：

1、甲方有义务对乙方所有员工进行一次上岗前的消防安全教育，使乙方员工熟悉酒店消防的有关制度和规定。掌握简单的灭火常识;

2、甲方负责在乙方承租区域配置

相应数量的消防器材，并定期对消防器材进行检查、维护和保养;

3、甲方的安保部和相关部门有权经常对乙方场所进行消防检查。发现有违章违规现象和行为以及有火灾隐患的，甲方有权责令乙方进行整改和停业整顿。因此而产生的一切损失和费用，由乙方自行承担。

二、乙方责任：

1、乙方的承包人为消防安全责任人，全面负责承租场所的消防安全工作;有义务教育自己的员工增强消防安全意识;

2、乙方有义务确保承包区域内所有消防设备设施和器材的完好，严禁私自动用消防设施。

3、乙方在未经许可的前提下，不得擅自使用电炉、电烫斗、电烙铁、电磁炉、电饭煲等电热器具。严禁乱拉乱接电线;

4、严禁在承租区域内使用和储存易燃易爆化学物品。禁止使用煤炉、酒

精炉、煤气炉的明火设备;

5、乙方必须保持消防疏散通道的畅通。严禁在走道、楼梯等出口部位堆放杂物;

6、严禁在酒店内动用明火(包括焚烧废纸等可燃物)。确因经营需要，必须填写“动用明火审批表”报酒店安保部批准，在指定地点、时间内并落实防范措施后，方准动火;

7、乙方向甲方交消防安全保证金 元。

三、违约责任

1、凡因甲方未履行本责任书规定的内容，造成乙方损失的，由甲方负责经济赔偿和承担相应的责任;

2、凡因乙方未履行本责任书规定的内容，违反消防管理规定和不服从甲方消防管理的，每次从消防安全保证金中扣罚 元。承租期满，乙方没有违规行为的，甲方如数退还乙方消防安全保证金。因乙方违反消防法规，给甲方造成损失的，由乙方负责经济赔偿，并承担

相应的法律责任。

四、其它未尽事宜，由双方协商解决。

五、本责任书一式三份，甲方、乙方和当地消防监督部门各执一份。

甲方： 乙方：

(章)(章)

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日

第四篇：大学生青睐天逸国际创业项目

大学生青睐天逸国际创业项目

当应届毕业生刚刚走出校门的时候，对于自己的职业规划还不是很清晰，有些同学选择去公司上班，可是几乎找不到对口的工作；有些同学选择自主创业，过程虽然艰辛，可是获得的成果却足以让自己感到自豪，天逸国际就有这样一个案例，一起去了解一下吧。

本次要讲到的主人翁我们可以称他为小李，他是一位13年毕业的大学生，在校学习的是电子商务专业，对这个专业比较了解的朋友们，应该知道在实习或者是每学期末，都会自己独立完成老师布置的任务，经过前期的学习，当然他对于网站最基础的代码、上传产品、修改产品图片等等这些简单的操作步骤是没有问题的，在毕业之后的一年里自己选择了去公司历练，个人的看法是自己刚刚走出校门，还没有什么经验，不知道如何经营好一个独立的网站，但是结果找到的工作其实是不对口的，转念一想可以锻炼一下自己为人处事的能力，经过半年的工作之后，最后还是感觉想做与自己专业相关的工作，经过再三思量之后，在深刻了解到网购的优势之后，选择了自己建设网站，准备经营一家独立的服装商城。

天逸国际小编相信，每个人内心都有一个完美的计划，即使是不真实的，那也是向往多时的一件事情，我们每个人的精力是有限的，对于小李来说自己建设一个网站、找货源、找物流公司等等这些细节都是自己需要考虑的，如果没有过硬的技术以及相应的经营方法，想要成功还是很困难，于是他想到了加盟的方式，在经过仔细地对比之后，选择了天逸国际，他认为一个综合商城在初期比单一商城经营起来要简单一些，同时也能满足消费者的多种需求，对于一个刚走进社会的他来讲，人脉还是一个大问题，吸引他的是天逸国际是综合、分销、团购三合一的形式，通过分销平台与京东、凡客、韩都衣舍、乐峰、苏宁等等知名商城合作，从自己的角度来讲，不用担心货源的问题，从消费者的角度来看，知名品牌商家的商品更加值得信赖。

通过一段时间的努力，小李加盟的网站有了小小的成果，加盟并不代表自己可以做甩手掌柜，需要自己精心的管理，同时在节日活动中，加上一些自己的创意想法，也可以给商城带来收益。

第五篇：酒店部门目标责任书范本

酒店部门目标责任书范本

一、总则

**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。

二、经营考核方案：

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经

理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权;

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;

(4)、部门员工人事任免建议权;

(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;

(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

三、内部管理目标：

1、完善员工标准操作流程体系;

定量分解服务流程，()总结出**服务要求标准，形成工作守则;

2、完善的员工考核体系;

征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;

4、拟定员工内部晋升体系;

普通员工/经理人员培养方案;

四、营销管理目标：

1、制定全年营销框架;

对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;

3、客户管理方案;

老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;

4、全年新增项目创新计划;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

五、设施设备管理目标：

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;

六、消防安全管理目标：

全年无重大消防隐患，无重大安全事故;

七、财务采购管理目标：

1、财务管理目标;(略)

2、采购管理目标;

采购上寻找新的材料，降低原材料价格;

八、企业文化建设及企业人才培养目标;