出差一日工作计划2008年03月20日 星期四 06

第一篇：出差一日工作计划2008年03月20日 星期四 06

出差一日工作计划2008年03月20日 星期四 06:

43一、上午：了解情况

1、零件加工进度检查，部分零件的情况核对。

2、紧急零件的计划安排加工.3、对方人员设备资源利用情况，管理体系的变化.4、部分关重件的技术交流，确定加工方案.二、下午：双方交流会

1、双方合作时间长，此部分业务合作有了1年多，给了极大的支持，缓解了很大的配套压力，表示感谢。

2、突出优点，有爆发力，在每个月配套急缺件中，在紧急时刻时刻，尤其在2007年连续4个月中，能冲出去出，保证了配套。给了很大的支持。

3、管理工作上了很大台阶，如书面质量信息反馈单，返修零件登记表，检验工作认真负责，把关严格。

4、进期交付质量有了很大提高，****零件一次交检合格率显著提升，零件尺寸保证教好，外观质量大幅提高，尤以****和******* 明显。质量部门反映效果不错.二存在问题

1、典型质量问题,如*****出现大孔超差,问题，重复问题同样出现,挽救方案方案被否定，造成零件报废，问原因（技术，加工，管理，检验）分析原因，采取措施，后续还有加工，如何避免？应引起大家重视。大家一起分析,制定措施.2、进度拖延迟缓。进度迟缓，并不是因为加工速度慢，而是被滞留的时间过长，反映出了（技术，管理，设备上出了问题）。如******零件,计划300件，自2007年9月10日开始交付，至尽共交付4批66件，存在质量不稳定，零件出产困难，具体原因（工艺是否稳定，设备资源缺失，加工有什么困难，技术上有什么难题，）说了,有爆发力,但也希望组耐力持久的电池.3、工作要双向互动。我对你提要求，定节点，经常检查工作。反过来，我们是合作关系，同样要提醒督催我们的工作进行。如技术问题，信息反馈，你要及时提醒督催我们进行，追踪结果。双方都多沟通，促进工作顺利进行。

4、听取对方看法，想法，意见，做到小问题当时定方案，能处理的当时处理，处理不了的，随后尽快协调解决。

2008年3月20日 6.00

应该就是这个样子写，具体的怎么样要看你的情况了

希望对你有帮助

第二篇：出差工作计划

出差工作计划表 篇四：12月份出差工作计划书 12月出差工作计划 12月为2011年最后一个工作月份，本月的工作安排是一个承前启后的重点环节，作为新进公司的销售负责人，很有必要在这个时间对公司所有市场进行一个全面的调研和梳理，汇总市场上各办事处，经销商，合作伙伴对公司过往一年的运营思路，产品特点的意见和建议，了解各个环节存在和亟待解决的问题。通过对市场，产品，合作方等全面立体的沟通了解，制定好下一公司的上半年的工作计划，产品研发方向以及运营思路。为劳特斯品牌逐步走向品牌化，市场化的运作奠定基础。

为更好的完善工作计划，调整运营思路，在确保现有市场销量的基础上，做好两手抓得准备，一手抓现有市场，争取产品组合，市场结构，企业管理的全面优化，一手抓品牌定位，经营策略的劳特斯品牌战略之路。为劳特斯在转型中积蓄力量。

重点工作：

1：调研市场—在时间行程合适的情况下尽可能多的集中走访相关市场 2：开辟新的销售渠道—橱柜品牌整合受义乌亚新橱柜品牌销售负责人xx先生的邀请前往义乌洽谈劳特斯不锈钢厨炊具同亚新实木橱柜的品牌合作，目的构建一个符合双方利益的合作模式。同时希望这种模式可以在橱柜市场火热的当下成为xx明年新渠道的参考标准。目前正在接触的橱柜品牌有：亚新，金牌，好兆头，威发-西门子，柏林-西门子。

计划行程：

3号由xx出发前往xx，会见xx及xxx销售负责人 4号前往莆田会见柏林西门子经销商（其和集团领导有密切关系，是我方与对方合作的重要桥梁）

通过与相关橱柜销售负责人的沟通交流整合，了解新合作模式对方的顾虑和期望模式，为义乌成功洽谈收集思路 5号前往义乌，逗留2-3天与亚新品牌销售负责人就双方合作的模式做全方位的沟通。考察义乌市场，学习。因浙江市场有很深很广的市场人脉，希望借此机会，走访一了解当地市场情况，二寻找可以合作的潜在客户，预见时间一周 12号-15号回程

1：邀请上述品牌负责人一同前往潮州到我公司参观考察 2：深圳xxx超市采购及销售负责人，按之前沟通计划应该会在12月中旬来我公司考察，目前对方已经在成都与我公司合作，这将是我公司成功进入xxx超市渠道的绝好机会，多方合作客户的汇聚，希望给双方营造我公司产品质量，品牌优势，市场前景的良好形象，为顺利合作添砖加瓦。

可能出现问题

1:预先确定xxx公司来访时间，好确定实际回程时间，并及早做好相关迎接安排 2：年底为各公司年终会议时间，橱柜品牌成行是否有时间 上冲突，在会面期间要做准确落实。

第三篇：星期四教案

《分 桃 子》教 学 设 计

蔡集小学 陈华东

一、教学目标

1、探索并掌握列竖式计算两位数除以一位数笔算方法，能正确进行计算。

2、结合具体的情境，培养学生提出问题、解决问题的意识和能力。

二、教学重点、难点

教学重点：探索并掌握列竖式计算两位数除以一位数笔算方法，能正确进行计算。

教学难点：结合具体的情境，培养学生提出问题、解决问题的意识和能力。

三、教学用具：课件

四、教学过程

1、复习巩固：

指名回答，一位数除两位数的口算。

今天我们一起研究列竖式计算两位数除以一位数笔算方法。

2、新授：情景导入„„„..3、探索新知

（1）、利用“分桃子”这个情境，启发、鼓励学生提出问题。

①、学生根据问题独立列出出算式。

②、重点解决“有48个桃子，平均分给2只猴子，每只猴子分多少个？”

□ ○ □ = □

③、学生独立计算“48 ÷ 2”。（提出问题独立列出出算式）④、小组交流。

⑤、全班交流。（小组代表发言，展示不同的算法）

（2）每只猴子可以分2篮零4个，一共24个。（独立计算组织学生在小组内说一说自己的计算方法）

÷ 2 = 20，8 ÷ 2 = 2，20 ÷ 4 = 24。答：每只猴子分24个

（3）、2 4 8 √4 8 4 8 8 0 答：。

4、拓展应用

解决“有48个桃子，平均分给3个猴子，每只猴子分多少个？”

（1）、组织交流（小组代表发言，展示不同的算法。）学生独立列式计算（2）全班交流

比较：两个算式得出结论，两位数除以一位数笔算方法，5、巩固应用：

1、小猴回家。先估算再计算。

363 684 4448 6726

2、我4天大约吃60只害虫。我5天大约吃70只害虫。

你能提出什么问题？与同伴进行交流。（提出问题同伴进行交流）

3、用竖式计算。

÷ 4 81 ÷ 3 90 ÷ 6 98 ÷ 7 96 ÷ 4

6、总结：

这节课你学习了什么？讲一讲，说一说

7、作业布置（课堂）

第四篇：重庆出差工作计划

工作计划

（重庆外派）

一、公司现状分析

亿力冷镦机床厂从2010年进入标准件机床生产、销售行业，经过一年的发展，已经在国产冷镦机这个细分的市场取得了不错的成绩，但是业务的发展还是停留在等待需者主动联系。而根据不完全统计全国冷镦机的生产厂家不下50家，再加上台湾及其他国外机器的进入使得同行竞争逐渐激烈。而本公司由于成立时间尚短，在全国市场的业务不能很好的发挥优势。带来的直接后果是市场的萎缩。公司要想取得进一步业务扩张和规模效益，已经不能停留在等待客户上门和电话联系。另外国家区域经济的振兴中西部地区的重工业呈现飞速增长的趋势。其中包括标准件的生产行业。公司销售部门在此环境下不得不尽快外派作业，搞好宣传公司，销售产品。争取在最短时间占据有限的市场。我有幸能参与这场抢占全国市场，塑造亿力品牌的战斗中，感到非常自豪，但是也深感任务的沉重，以下是我根据公司决策制定的营销计划做出的区域市场开发计划。

二、工作目标

根据公司整体规划，今年全国多省市（浙江，重庆，江苏，新疆，……等）都有业务来电来函，上访。我将被指派调往重庆承担销售和宣传及客户资料收集。其中包括两家已经在本公司购买过冷镦机的标准件生产客户。经公司收集及个人网上查找到的标准件生产厂商就达120多家。由于公司给于业务员的考核期只有两个月时间，在刨除在公司学习的时间。平均每月要上访60家企业。充分利用已购买的两家企业牵线和宣传及本场机器在当地的带动力形成的杠杆效应。以最快、最短的时间带动其他潜在客户，从而实现本人业务的快速增长和品牌形象的初步建立。

三、具体执行

重庆标准件市场是亿力去年就已开发的成熟市场，它有19个区，17个县，4个自治县，上百家标准件生产厂家。但由于老业务员的离开而变得空白，没有任何经验作为借鉴，各厂与厂之间相隔的距离是县级城市，并且经年留给我的时间只有两个月，任务的艰巨程度可想而知。要想保证销售任务和宣传能顺利地完成，必须要有一个完整而细致的规划作为指导。

其中尤为重要的是不仅要做好当地的企业宣传工作及销售销售任务，还要以最短的时间适应当地的生活环境，确保如期实现公司下达的销售指标和调查任务。对这两个月我的具体安排如下，1、首先，利用情况性问题来了解客户现有冷镦机的机型和生产规模，是否有购机意向，以便公司建立潜在客户背景资料库，方能进一步导入正确的需求分析。此外，为避免客户产生厌烦与反感，情况性问题必须适可而止的发问。

2、然后，运用难题性问题来探索客户隐藏的要求，使客户透露出所面临的问题、困难与不满足，由技巧性的接触来引起客户的兴趣，进而营造主导权使客户发现明确的需求。

3、其次，转问隐喻性问题使客户感受到隐藏性需求的重要与急迫性，由从业人员列出各种线索以维持准客户的兴趣，并刺激其购买欲望。

4、最后，一旦客户认同需求的生产数量太低严重性与急迫性，且必须立即采取行动时，提高准件产生明确的需求，以鼓励客户将重点 放在解决方案上，并明了解决问题的好处与购买利益和方式（一次付清或分期付款）。

四、销售中的潜在客户管理与回访

为了能够更好更快的完成重庆的销售指标和客户调查任务，必须在公司的政策下建立一套更明确的潜在客户背景档案管理办法，首先，对每天走访的标准件厂家进行资料收集，整理成文件上报公司，讲有意向的潜在客户详细记录谈话过程，了解想买而不买的原因，与公司商量决定采取何种方式达成双方长期保持联系。

另外，潜在客户提出的要求反馈到公司后，与公司的政策相符合，那么我们将在第一时间与客户联系，双方洽谈合同事宜，选择购买方式，争取在公司考核期间完成所有的销售任务。

五、所需公司支持：

重庆市场能否成功开发以及销售指标能够顺利完成，除了营销人员在前线的冲锋陷阵，公司方面的有力支持也是至关重要的。重庆作为标准件生产厂家较多，冷镦机需求较高的市场，其竞争的惨烈也可想而知，尤其重庆各厂家分布零乱，有时还需要长时间舟车劳顿，来返与各县之间。因此，希望公司在以下几个方面能给予积极全面的支持，1，营销费用的支持，要让马儿跑就不能让马儿为草担心。所以我希望公司能够在前两个月给予业余人员出差费用（住宿费，车费，电话费，公关费）的全额实报实销，其中住宿费，电话费，每月每人3200元，车费按票据如数实报实销，之后根据销售量酌情增减。并且准予在下派重庆之前向公司预借一定额度的费用，时候根据实际报销费用多退少补。另外因为本次出差外省的自身都没有太多的资金可以垫支，所以希望公司对于外省市场的报销费用尽量能在收到报销发票后的3个工作日内审核完毕并给予报销。

2，产品价格的支持，要想成功进入一个新兴市场，必须首先攻克当地业界具备一定影响力的大型客户，找到切入点以后才能以点带面充分发挥其杠杠效应，撬动整个市场。因此在面临此种类型的客户的时候，一定会出现客户强烈要求我们提供其大客户的优惠价格或分期付款，希望公司在定价基础上适当考虑对此种客户给予一定幅度的优惠或分期付款。3，机器的付款方式及安装和售后服务的支持，在客户和供应商合作的初期，往往会对机器的使用性产生疑问也供应商没有太多话语权的时候，所以在这段时间客户往往会提出机器安装调试好了才给予首付，我们务必要保证机器的运行稳定和交货期的正常保修期公司维护人员按时到位。4，业务方式支持，对于攻克某些重要客户发生的公关费用，以及佣金等方面，希望公司政策能够给予灵活支持。

在公司领导高屋建瓴的战略规划和倾力支持下，本人将竭尽全力，充分发挥个人所学及智慧，坚决执行公司整体营销战略方针，努力完成考核期的重庆销售目标及客户调查任务。亿力冷镦机厂销售部

业务员：张克东 2011年8月1日星期一

第五篇：幼儿园一日工作计划

金苹果双语幼儿园一日工作计划

7：308：30 晨间活动；早操；

8：309：10 入厕、自由活动；

9：109：50 喝水、入厕、自由活动；

9：5010：40 体能活动；

10：4011：10 餐前准备；

11：1011：50 餐后散步；

11：502：30 午睡；

2：303：20 午点；

3：204：30 户外活动；

4：305：00 整理仪表、离园；