第一篇：红塔集团打造现代物流供应链
红塔集团打造现代物流供应链
红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中华民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
2008年，红塔集团统一了各生产点的物流管理和调度，在企业内部物流的系统性整合和品牌许可生产方面取得了突破性进展，建立了多点生产的供应链一体化管理体系，实现了物流资源共享。
在红塔，物流工作贯穿卷烟生产和销售的全过程。红塔集团每年有100多万箱的许可卷烟生产量，运输物多达30几万吨，最远送货距离达4600多公里。为保证许可生产点所需要的半成品和原辅料的及时供应、回购烟的及时销售和发货，红塔集团将省外11个生产点原辅料、半成品的运输物流调度与集团本部卷烟的成品销售物流进行集成管理，全面提升物流效能，形成集团多生产点业务模式下的物流闭环管理。
红塔集团对供应链进行统一部署，对所有客户需求计划进行集中管理，按各生产点的资源配置情况，集中调度计划资源。各生产点按确定的月计划提出对原辅料的需求，由集团统一调配生产所需的资源，把物资需求计划按配额传递给各供应商。在内部供应链上，红塔集团把生产、销售、物资需求计划相互衔接起来，资源得到了进一步优化，供应链运行效率比过去提高了20%左右。
同时，红塔集团积极打破物流“信息孤岛”，构建以ERP、GPS系统为平台、物流门户为依托的现代物流跨区域多生产点信息支撑体系。通过对ERP系统的实施和优化，统一了红塔集团省内3个生产点的业务流程，包括从采购、仓储、运输、生产制造、销售分销，到KPI绩效管理、计划管理等供应链管理的所有环节，提高了供应链的运行效率。2008年，ERP系统进一步集成客户关系管理(ERP/CRM)系统，构建集团统一的物流管理门户平台，实现了对省外11个生产点物流信息的延伸，形成了集团统一的面对跨区域多生产点的供应链物流管理平台。
以现代供应链管理思想为指导，构建基于企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、全球定位系统(GPS)、自动仓库物流系统之上的高度信息化、自动化、一体化的物流体系，成为红塔集团建设现代物流体系的重要任务。
此外，红塔集团还建立了“按市场需求连续补货”机制，借助商业企业数字仓储系统，实时获取商业库存信息，工商共同商定各个卷烟规格静态存销比，通过对动态存销比与静态存销比的差额进行分析，实现按市场真实需求补货的主动物流，真正实现高效的工商协同营销。
积极探索同城工商物流一体化
按照国家局的相关要求，红塔集团以同城工商物流一体化为切入点，以“红塔集团—玉溪市烟草专卖局(公司)”作为工商物流一体化工作试点的主体，积极实施工商一体化物流建设。
在构建物流信息共享互动平台，实现工商物流、信息流、业务流实时对接方面，红塔集团认为，工商双方需共享产(购)销存数据、需求预测数据、订单需求等数据，以解决工商信息不对称带来的产品脱销断档和产品滞销积压问题。
为解决信息不对称问题，红塔集团与玉溪市局(公司)建立了标准明确、双向对等、及时有效的工商信息共享机制，向对方发布共享信息和数据。双方密切协同，建立从协议签订到月度计划制定、合同分解、合同确认、数据交换、生产、配货、扫码、配送的一套完整、运行高效的工作流程和机制，严格操作，保障物流一体化工作运转顺畅。
红塔集团还与玉溪市局(公司)共用商业库位，构建精细准确连续补货机制，实现了订单采集向订单供货的延伸，实现商业零库存。
根据共同设立的网上配货规则，双方制订了工商协同机制，科学的配货计算方法，准确预测商业需求，从传统的计划和订单发货模式上升到工业和商业共同管理商业库存，共用商业库位。通过工商协同进行网上配货“一库化”模式运作管理，玉溪市局(公司)根据零售客户订单实现“按需供货”，完全实现零库存管理。
红塔集团通过实现与玉溪市局(公司)的一体化仓储管理，可以充分整合玉溪烟草工商物流资源的整合、实现工商物流信息共享共用。同时结合“一扫代三扫”技术的应用和卷烟物权转移的要求，一体化仓储管理可以减少同城卷烟流通物流节点，极大地简化供应链物流运作流程，提高物流运转效率，降低物流成本，促进玉溪烟草由传统物流模式向现代物流迈进的步伐。
红塔山在探索同城工商物流一体化的过程中，红塔集团还积极与玉溪市局(公司)共同推进采用周转箱替代烟箱改革试验，努力探索实现节约型、循环型经济。
打造流程最短、响应更快的敏捷供应链
面对激烈竞争的国内卷烟市场，红塔集团确立整体供应链管理的思想，树立后勤执行、计划、财务、技术等业务都是为集团供应链服务的理念，密切配合销售、生产、物资等关键业务，打造流程最短、响应更快的敏捷供应链，改造和完善现代物流体系，优化业务流程，提高企业的核心竞争力。
在国家局指导下，根据自身发展要求，红塔集团积极开发对应国家局“数字仓储系统”、“行业工商营销信息共享平台”等系统接口，为红塔集团实现按市场需求实时补货提供基本销、存数据。从而通过工商间数据对接、流程对接，最终实现工商互动、协同营销，信息流驱动物流一体化调度管理模式，逐步建立工商企业现代卷烟物流模式。
以现代物流为核心，以集成的各项业务计划为灵魂，以供应链绩效考核为手段，红塔集团还紧紧围绕发展战略，进一步规划完善集团的供应链体系，实现各项业务活动跨越部门界限，根据业务流程进行管理，目标一致，步调统一，运作协调，反应敏捷。集团正进一步建立相应的关键绩效指标体系、供应商评估体系，从管理上、制度上保证内部物流的顺畅进行、供应链的协同运作。
第二篇：红塔集团物流供应链总结报告(第3组)
红塔集团物流供应链总结报告
目录
前言...........................................................................................................................................................1 主要内容....................................................................................................................................................1
一，企业的发展历程...........................................................................................................................2 二，企业物流成本分析感受................................................................................................................2 三，对该企业物流供应链管理的具体分析..........................................................................................3 四，该企业供应链风险管理具体对策..................................................................................................3 五，人与技术的结合...........................................................................................................................4 六，打造现代物流供应链...................................................................................................................4 结束语：....................................................................................................................................................5 小组成员....................................................................................................................................................5
前言
物流是一个控制原材料、半成品、产成品，从供应开始经各中间环节运转的费用，物品送达到门的运输工作，运输是物流的一个核心流程，物流环节运营管理却又难以控控制。因此控制运输费用增加利润率，从而实现 “产、销”良好运转的目标。通过这次红塔物流供应链小组探究，物流供应链不仅仅是技术更是思想与技术的结合，它的重要性对于优秀企业是不可或缺的，至少红塔集团一直致力于打造现代化物流供应链，它们值得其它企业学习！
主要内容
１．企业的发展历程
２．对该企业物流成本分析感受
３．对该企业物流供应链管理的具体分析 ４．该企业供应链风险管理具体对策 ５．人与技术的结合思想 ６．打造现代物流供应链 一，企业的发展历程
每一个成功的企业它的背后总有属于它自己地企业文化，了解一个企业的前提必须了解它的企业文化——灵魂 红塔的企业文化
核心理念：企业精神——山高人为峰 价值观：人本至上，务实为先，创新求远 使命：员工，客户，环境
我们对员工的使命——创造平台 我们对客户的使命——创造满意 我们对环境的使命——创造绿色
红塔人的修炼：信条，团队，法则(行为信条——说到做到快速有效 团队的三合理念，执行的3R法则)总结：红塔文化是一种不断超越，不断挑战极限。也许正是这样的文化传承才让红塔集团发出这样的壮志豪言：努力打造世界领先品牌，这是红塔集团励志的誓言，也是奋斗的目标。才让它实现“百年红塔，世界领先”卷烟品牌。才让它追求现代化物流供应链。在了解完企业文化，我们正式进入我们小组对红塔集团物流供应链管理的小组解读。
二，企业物流成本分析感受
首先物流成本分析（我们小组结合一下几点分析）
1原材料的采购费（运输费、管理费、保险费、合理损耗成本等。）2产品销售费用，（运输费、展览推销费、信息费等。）
3设备和仓库维护和管理费（引入先进的自动化物流系统，采用自动高架仓库、运输带和AGV 自动）
4营运费用（能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费）
5财务费用（如仓储物资占用的资金利息）6回收废品物流成本费。总结；因为物流管理是一种过程导向的概念，其目标是整合从供应商到最终客户整条供应链的资源，所以需要一种方法评估供应链的成本和绩效。物流成本分析也就是这种方式的总称。
对于红塔集团它们占大头的物流成本在于1,3,4,6这几点上，结合它们的供应链图可以看出它们的原材料的物流成本费是大头，以及它们的自动化车间设备的维护也是不小的开支。
通过物流成本的分析控制企业才能发展的更好，更快，更具有竞争力，成本的控制关乎到企业的成功，这也是物流与供应链管理这门课一个重点环节，搞清楚物流成本才能找到对策与方法。（小组观点）其次：对该企业物流供应链管理的具体分析
三，对该企业物流供应链管理的具体分析
我们小组通过对红塔集团的采购管理，销售管理，仓储管理三个方面具体的分析了物流供应链管理 结论有以下几点：
1采购管理中红塔集团注重集团多生产点业务模式下的物流闭环管理（红塔集团将省外11个生产点原辅料、半成品的运输物流调度与集团本部卷烟的成品销售物流进行集成管理）并且进行了内外部的供应链管理（构建以ERP、GPS系统为平台、物流门户为依托的现代物流跨区域多生产点信息支撑体系）
2销售管理四种方式结合通过境外投资卷烟工厂、建立境外销售公司、加强与跨国烟草集团以及当地厂商的合资合作销售和建立销售渠道 3仓储红塔集团实现
市场连续需求补货机制建立，信息共享平台 网上配货一体化 工商一体化
总之：红塔集团正在努力打造现代化的物流供应链。
四，该企业供应链风险管理具体对策
我们小组从四点分析：信息不对称，库存问题，一体化，现代物流 得出以下结论： 1红塔集团与玉溪市局(公司)建立了标准明确、双向对等、及时有效的工商信息共享机制，向对方发布共享信息和数据。——信息共享平台
2通过工商协同进行网上配货“一库化”模式运作管理，玉溪市局(公司)根据零售客户订单实现“按需供货”，完全实现零库存管理。
红塔集团通过实现与玉溪市局(公司)的一体化仓储管理，可以充分整合玉溪烟草工商物流资源的整合、实现工商物流信息共享共用
3红塔山在探索同城工商物流一体化的过程中，红塔集团还积极与玉溪市局(公司)共同推进采用周转箱替代烟箱改革试验，努力探索实现节约型、循环型经济。
4以现代物流为核心，以集成的各项业务计划为灵魂，以供应链绩效考核为手段，红塔集团还紧紧围绕发展战略，进一步规划完善集团的供应链体系，实现各项业务活动跨越部门界限，根据业务流程进行管理，目标一致，步调统一，运作协调，反应敏捷。
总之：信息化，库存一体化，工商一体化，厂商与销售商信息共享，值得借鉴。接着：
五，人与技术的结合
红塔集团有着世界上最先进的生产设备技术，它们实现了人工智能生产，不管是ＡＧＶ软件，链式输送，信息技术平台的建设都是技术与人的结合。每一个企业都应该注重技术与人的结合，思想上的改变才能实现企业的转型与变革，如果只是引进技术不改变固有思想那么这个企业不会有改变比如ＣＲＭ软件的引用有几个企业是成功者？红塔集团很好的实现了人与技术的结合，它们是成功者！
最后：
六，打造现代物流供应链
建设现代物流，红塔集团首先从深化认识入手，谋定而后动。从提高企业竞争力的思路理解现代物流，从支撑集团发展战略的高度谋划现代物流，从打造核心业务的视角建设现代物流。
红塔从“时间价值”和“空间价值”两个维度出发，确立了“搭建两个运营板块，体现两条业务主线”的组织结构设计思路，即搭建职能管理和业务执行两大运营板块，体现仓储管理和运输配送两条业务主线，构建矩阵式的物流组织机构。重点：以信息化推动物流建设现代化
2011年，红塔人完全依靠自身技术力量，成功实施了“红塔集团ERP系统物流中心建设项目”。该项目将职责、标准、程序等管理要素在信息系统中进行集成，并利用信息系统监控流程运行，使每个关键节点都处于受控状态。
同时，红塔集团大力改造GPS平台系统，有效提升“卷烟物流在途信息系统”运用水平。红塔积极组织技术力量对通讯协议、通讯中心与网络、数据库等进行优化升级，实现了集团GPS 系统与行业“卷烟在途跟踪系统”的有效对接。
总结；我们小组总结出红塔集团打造现代物流供应链管理的重要关键点就是信息化，互联网的发展推动了企业的转型或变革，不管是互联网＋战略还是淘宝，这些东西改变了我们的购物，改变了世界。
在这个信息化大爆炸的时代信息的传播，接收，是企业获得竞争力的必要途径，信息化的建设能够让企业的每一个环节互通，可以改变企业的管理。
对于物流供应链管理信息化平台的建设让企业实现了商业零库存，实现了一体化，实现了现代物流，这一切都是信息化建设带来的改变。
结束语：
通过这次案例分析学习，我们对物流管理有了更深入的学习。作为一个优秀的企业红塔集团它们有着先进的物流供应链管理思想，每一个企业都应该注重物流分析，它是贯穿企业经营活动的指引线，它是企业的生产经营的重要因素，它是企业实现利润最大化的保障。所有企业应该把物流供应链管理看做是一种思想而不仅仅是一种技术分析方法。
小组成员
李晓微 罗宏 张继宏 蔺超 姜英明 谭玉波
第三篇：红塔集团企业文化建设
红塔集团企业文化建设
【核心理念是企业文化体系总的指导思想和根本原则，它规定了企业对人对事所秉持的基本观点和基本态度。红塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分组成，价值观是企业做人做事的基本准则，企业精神是价值观在员工精神状态上的外化，它们共同组成了红塔集团以“山高人为峰”为主体，“人本至上”、“务实为先”、“创新求远”为支点的三维一体的价值体系，如下图所示。】
如果把企业文化比喻为散落在企业这棵大树下的种子的话，那么企业文化建设就是这些种子落地生根，长成为树木，最后聚树成林，结出累累硕果的历程。
优秀的企业文化理念，如果不落地生根，就只会成为挂在墙上、说在嘴上的标语、口号。用文化促进规范、用文化提高效率、用文化提升活力，把文化渗透到员工的行为中，为企业的持续健康发展注入新动力，这是企业文化建设的价值所在。
2005年以来，在国家烟草专卖局全力推进行业企业文化建设的大背景下，红塔集团相继出台了《红塔集团企业文化建设规划》和《红塔集团企业文化建设推进方案》等，2008年又发布宣贯更加完善的企业文化框架体系（又名：《红塔文化力》），推进集团企业文化建设工作。红塔集团通过构建完善体系，健全机制推进企业文化渗透于制；利用氛围营造，吸引全员参与推进企业文化内化以心；按“相同基因，和而不同”的定位推进集团母子文化和谐共生，将企业文化的种子，扎根在了企业的土壤里，实践着企业文化落地的光荣使命。
文化落地之一：
完善体系 健全机制——企业文化渗透于制
企业文化总是特定经济时代的产物，是企业对时代的使命回应。
红塔集团创业于1956年。伴随着企业的发展，上世纪50年代中期至80年代中期红塔即开始了企业文化建设工作。那时候，企业文化以玉溪卷烟厂的发展壮大为背景，集中体现了“艰苦奋斗，不甘落后，敢为人先”的创业精神。90年代初期，又提炼出“天下有玉烟，天外还有天”的企业精神、“我为玉烟争光荣，玉烟光荣我光荣”的荣誉观和“市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存”的经营理念。
2007年9月，就联合重组后企业文化如何深入推进的问题，红塔集团以《红塔集团企业文化建设BPS推进方案》(B代表品牌Brand，P代表执行Performance，S代表体系System），指出了企业文化存在的问题：企业文化体系不够完整；企业文化理念在管理上的落实以及与具体工作环节的衔接相对薄弱；企业文化对员工行为的指导作用不足；企业文化建设缺乏长效机制保障，企业文化评价与激励机制不尽完善。
欲求木之长者，必固其根本。红塔集团认为，完善红塔的企业文化，其根本就是要完善企业文化体系，健全企业文化机制。
2008年以来，红塔集团分阶段、分步骤地组织开展企业文化自评工作，评估集团企业文化现状。一份调查问卷显示了集团企业文化建设的普遍参与程度，包括集团领导，玉溪、楚雄、大理3厂高层管理人员，中层管理人员、基层员工共2232人进行问卷答题，红塔企业文化建设状况的信息逐渐呈现出来。
2008年，经历1年时间制定的《红塔集团企业文化架构体系》在期待中出炉，《体系》提出以“人本至上、务实为先、创新求远”的企业价值观和“山高人为峰”企业精神为核心的三维一体的理念体系，从意识根源、行动方向、企业行为方式、员工行为方式4个层次对原有的红塔文化架构进行完善，从红塔的核心理念、愿景、使命、战略、品牌、管理、红塔人的修炼等方面，构建出引领红塔未来的红塔文化。
每个人、每一个企业都有自己的价值观，而这些观点系统化后就像一把尺子，会去度量适当不适当、值与不值。文化的细化使每一个红塔人都可以找到切实可行的自身修炼法则，一些形象化的概念，直接打破红塔员工的“观念路径依赖”，使员工产生深刻的记忆。比如，红塔人的行为信条“说到做到，快速有效”，它要求红塔人言必行，行必果。每个人的修炼都关乎企业的发展，因此红塔人应该大事讲原则，小事讲风格；站得高一点，看得远一点，想得开一点，心胸宽一点；相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台„„
为保障新落地的企业文化顺利实施，红塔集团成立了由集团领导担任的企业文化建设领导小组，制定并实施了《红塔集团企业文化建设考核办法》，建立了企业文化建设联系点制度，从组织保障、制度考核、运行保障3方面入手，使集团的企业文化建设系统化、规范化、专业化。将企业文化建设的落实情况作为考核内容，依据考核办法，把企业文化考核成绩纳入集团绩效考核体系，以起到激励与约束的作用，还将各种评先评优活动制度化，规范化，营造机制氛围，依靠制度管理促进工作方式的转变提升。一系列关于企业文化建设的体系、机制，得到了企业上下的认同，形成了职能部门牵头、党政工团和各厂、各部门密切配合、广大员工积极参与的良好局面。
文化落地之二：
氛围营造 全员参与——企业文化内化以心
企业文化建设，如同落地的种子一样，需要栽培和浇灌才能生根发芽。从2008年以来，红塔集团对企业文化体系进行全面宣贯。
对于大多数的企业而言，采取“常规”理念文化宣贯手段，很难使理念文化产生实际效果，如果使用一些新颖独特的的理念文化宣贯手段，并能长期坚持，就能使员工对理念文化心领神会。
红塔集团职能部门党委工作部确立了宣贯工作的“一二三四原则”，即：以增强执行力为核心，有利于管理水平提升和品牌战略落实，统筹三个阶段（全面普及阶段，深化推进阶段，巩固提高阶段），最终实现企业文化“内化于心，外化于行，渗透于制，固化于物”，在企业文化建设的四个维度（精神文化、行为文化、制度文化、物质文化）上取得突破，使企业文化全方位渗透和固化到企业的经营管理工作中去。
聚集星星之火，必将照亮前方。红塔集团建立一支宣贯队伍、诉说真实身边故事、发挥内部媒体优势、丰富文化主题活动特点等方式，营造出全员参与的企业文化建设氛围。建立一支宣贯队伍。2008年以来，通过培训考核，集团在各厂、中心、部门选拔了30余名员工组成企业文化内训师队伍，他们有资深的老员工，也有新进厂的大学生，他们有的阅历丰富、学识渊博，有的观点独特、生动风趣，因此深受欢迎。1年多来，内训师队伍开展红塔文化力宣贯会50余场，宣讲活动覆盖到玉烟、大理烟厂、楚烟、海南红塔公司、红塔辽宁公司及总部各部门，宣讲面达到了100％以上，加深了各地员工对行业文化架构体系及红塔文化架构体系的理解和认同。
诉说真实身边故事。单纯的理念灌输很难引起员工的兴趣，通过讲故事的方式，尤其是讲述身边的故事，更容易使员工对企业文化产生共鸣。红塔辽宁公司搜集企业故事汇编成书。玉溪卷烟厂发动全厂干部职工，梳理了50多年的发展历程，挖掘和提炼出了一组能够体现玉烟文化的典型人物、典型事迹、管理思想和实践经验。楚雄卷烟厂开展的“文化故事会”活动更是引人入胜，故事会吸引了厂里几乎各部门所有领导和数百名员工，故事讲述者用自己的亲身经历或身边鲜活生动的故事教育和感染职工，让听众时而潸然泪下，时而慷慨激昂，促进企业文化从理念成为“心”的认识。
发挥内部媒体优势。自企业文化体系诞生以来，集团内部宣传平台红塔时报、红塔电视台和集团网站3个内部媒体充分发挥各自优势，通过开设专栏、制作专题、拍摄电视宣传片等手段，通过大量的文字、图例和视频全方位地解读红塔文化架构体系，宣传核心价值观和企业精神，营造出了良好的企业文化氛围，除企业自办媒体外，各厂、中心、部门还利用宣传展板、集团协同办公信息平台等传播集团文化产品。
丰富文化主题活动。2009年，集团邀请多名知名专家开办专题讲座，开展企业文化知识竞赛活动。各厂、中心发挥自身的主观能动性，创新工作方式和活动载体，开展了形式多样、内容丰富的企业文化主题活动。各中心、部门充分利用报告会、支部生活会、培训、讲座等平台开展体系宣贯和文化交流活动。大理卷烟厂围绕质量文化、管理文化、执行力文化、安全文化等主题开展了企业文化系列展示活动，以话剧、情景剧、歌舞、访谈、知识抢答等形式，向员工生动、形象地传递了红塔文化的精髓，同时结合生产经营工作进行了有效的传播推广。活动的深入开展，极大地促进了红塔文化与经营管理的有机结合，收到了较好的成效。
文化落地之三：
相同基因 和而不同——母子文化和谐共生
50多年来特别是改革开放30年来的跳跃式发展，成就了今天以玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭通卷烟厂为核心企业，控股参股红塔辽宁烟草有限公司、海南红塔卷烟销售有限公司及参股吉林烟草工业的大型烟草集团。
怎么样让一起落下的粒粒种子，在大树的庇护下，长成为互相依傍、共同成长、又不互相遮挡阳光和雨露的小树？如何使子公司文化更好地融入母公司文化？如何在母文化的前提下更好地彰显子公司的不同个性？
红塔集团领导认为，“和谐”并不是“一律”。在子文化系统建设中，既要符合行业特点，又突出企业特色，既体现共性，更要展示个性。对于各个子文化系统来说，基本定位是：相同基因，和而不同。
在母子文化建设中，红塔集团党委提出，一要立足实际，深入挖掘，促进企业文化建设与生产经营管理相结合；二要把握内涵，突出重点，依托行为规范建设提升战略执行力；三要找准目标，科学定位，确保母子文化建设既符合行业特点，又突出企业特色。
2008年底，围绕“有利于集团品牌和形象塑造，有利于激励和调动职工的积极性和创造性，有利于提升集团核心竞争力”的目标，红塔集团积极启动实施母子文化建设工作，2009年4月，制定下发《红塔集团深入推进母子文化建设的指导意见》。
玉溪卷烟厂、红塔辽宁有限公司文化体系首先进行自我孵化。玉溪卷烟厂成立了子系统建设工作小组，在集团相关职能部门的指导下，对自身的发展历史、管理理念和文化特点进行了深入细致的梳理，确立了“打造世界先进的行业典范工厂”的发展目标，提炼出了质量观、成本观、人才观、职业观和协作生态观等八大观念，形成了具有玉烟特色的子文化理念系统；红塔辽宁公司在传承集团文化的基础上，充分发掘营口、沈阳两个厂的文化精华，精心提炼两个百年老厂丰厚的文化积淀，充分融入行业文化和红塔文化，形成了以“有序、有为、有情”为管理理念、“维护形象、诚信团结、情趣健康、学习创新、仪表文明”为员工行为规范的红辽公司企业文化子系统。玉烟、红辽公司也根据子文化建设的需要，选拔和组建了本厂的内训师队伍，启动实施了丰富多样的宣贯活动和主题活动。
伴随着文化宣贯工作的深入开展，玉烟文化子系统、红辽公司企业文化子系统在广大干部职工中得到了普遍的认同和积极的响应，进一步激发了组织活力，促进了集团文化与子文化的融合。
2009年下半年，在总结试点单位成功经验的基础上，集团子文化建设工作全面推进，楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、海南红塔公司相继启动子文化建设工作，成立项目小组，制定实施方案，并着手在全厂范围内开展子文化建设问卷调查及调研访谈活动，引起了广泛的关注。2008年成为红塔大家庭一员的昭通卷烟厂也在红塔母系统的统领下，以红塔文化理念为引领，积极探索创建“优秀卷烟工厂”的载体、方法和途径，加强以责任文化为核心的工厂文化建设，着力构建体现工厂特色、富于时代气息的昭烟子文化系统，得到了员工的支持和好评。
实现企业文化的落地，每一个企业都需要因地制宜。就像红塔集团，努力探索实践文化落地的法则。文化可以强企，品牌可以强势，相信红塔集团通过积极实践，定将让企业文化建设之花，结出丰硕的果实，为中国烟草在“两个跨越”的进程中取得历史性成就作出应有的贡献。（惠风）
第四篇：红塔集团2012校园招聘
红塔集团2012校园招聘
企业性质： 私营·股份制企业 所属行业： 食品·饮料行业 多元化集团公司
红塔烟草(集团)有限责任公司是一家以烟草为主业、多元化、国际化经营的跨地区、跨行业、跨所有制的大型国际化集团公司，拥有“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大主力品牌，是中国目前唯一一家有三个品牌被列入“中国名牌”的卷烟生产企业。
在多年的实践和探索中，红塔集团一贯秉承“山高人为峰”的企业理念，努力打造中式卷烟标志性大品牌和世界领先品牌，积极倡导不断拼搏、超越自我的企业精神，以及以人为本的企业经营发展思路。
为积极拓展人才战略，红塔集团现面向社会公开招聘，热忱欢迎各位有识之士加盟红塔。
一、基本条件
1、品行端正，身体健康，无不良记录;
2、国家计划内招收的全日制2012年高校应届毕业生，具有相关专业大学本科或本科以上学历;国外留学人员除学历及所学专业与招聘计划相符外，应通过教育部国外学历学位认证(认证时间至报名时不超过一年)，并持有大使馆开具的《留学回国人员证明》。
3、成绩优秀，综合素质高，具有较强的语言表达能力、文字能力和沟通协调能力。
4、被录取人员办理报到手续时,必须带齐以下证书，方可办理接收手续，否则取消录取资格：《学位证》、《毕业证》、《就业协议书》、国家教育部印制的《全国普通高等本、专科毕业生(毕业研究生)就业报到证》;国外留学人员还须持有《留学回国人员证明》及《国外学历学位认证书》。
?
二、报名时间及方法
1、报名时间：2012年1月17日～2月3日，逾期不再受理。
2、全部采取网络报名方式：有意应聘者，请登录红塔烟草(集团)有限责任公司网站注册报名,如实填写应聘信息，同时上传一张近期彩色全身生活照。
特别提醒：应聘信息内若填写了应聘者所具有的资质、水平及奖励，请上传相关资料扫描件(单张扫描件必须小于2MB)，否则视为无此资质或奖励。
?
三、注意事项
1、应聘者所填信息必须真实有效，若有虚假，一经发现，立即取消所有资格。
2、进入笔试范围者将在2月份接到考试通知并参加相关测试，在此期间请保持联系电话不变，未入围者不再另行通知。
3、集团招聘的新员工，一律安排到生产车间锻炼培养。
4、红塔集团仅在本集团官方网站上发布招聘信息并从网络接受报名。请应聘者提高警惕，谨防上当受骗。
5、本招聘信息解释权归红塔集团人力资源部，未经允许任何媒体不得转载。?
四、招聘职位(见下表)
红塔集团2012年招聘职位信息表
?
专业要求招聘人数学历要求毕业时间招聘部门备注法学2硕士研究生2012年玉溪卷烟厂?农学或烟草3硕士研究生2012年玉溪卷烟厂?农学或烟草6本科及以上2012年玉溪卷烟厂?电子、电气、信息类22本科及以上2012年玉溪卷烟厂生产操作机械类40本科及以上2012年玉溪卷烟厂生产操作安全工程1本科及以上2012年玉溪卷烟厂?给排水工程1本科及以上2012年玉溪卷烟厂?烟草工程6本科及以上2012年玉溪卷烟厂?化学1本科及以上2012年玉
溪卷烟厂?人力资源管理2本科及以上2012年玉溪卷烟厂?财务管理/会计学3本科及以上2012年玉溪卷烟厂?国际经济与贸易3本科及以上2012年玉溪卷烟厂?市场营销16本科及以上2012年玉溪卷烟厂?玉溪卷烟厂小计106?2012年??电子、电气、信息类5本科及以上2012年楚雄卷烟厂生产操作机械类5本科及以上2012年楚雄卷烟厂生产操作安全工程1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?物流管理1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?烟草1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?会计学3本科及以上2012年楚雄卷烟厂?工商管理2本科及以上2012年楚雄卷烟厂?汉语言文学1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?新闻传播学1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?法学1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?楚雄卷烟厂小计21电子、电气、信息类9本科及以上2012年大理卷烟厂生产操作机械类10本科及以上2012年大理卷烟厂生产操作安全工程1本科及以上2012年大理卷烟厂?物流工程2本科及以上2012年大理卷烟厂?物流管理2本科及以上2012年大理卷烟厂?产品质量工程3本科及以上2012年大理卷烟厂?化学1本科及以上2012年大理卷烟厂?财务管理1本科及以上2012年大理卷烟厂?统计学1本科及以上2012年大理卷烟厂?大理卷烟厂小计30电子、电气、信息类3本科及以上2012年昭通卷烟厂生产操作机械类4本科及以上2012年昭通卷烟厂生产操作昭通卷烟厂小计7总计164?
第五篇：红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作总结
红塔集团现代烟草农业基地单元建设 ——— 新平县2010年项目区工作技术总结
为了认真贯彻落实市委、市政府2010年切实抓好烤烟生产工作的布署要求，根据《红塔集团现代烟草农业基地单元建设玉溪项目区2010年实施方案》相关规定，新平县2010年共有江东片5个乡（镇）烟区被列为红塔集团现代烟草农业基地单元建设项目区，在全市布局上划分为两个单元，即第二十单元为新化、老厂两个乡，第二十一单元为平甸（含桂山）、扬武三个乡（镇）。以两基地单元项目区来示范带动全县烤烟的提质增效。由市农业局、红塔集团各抽调1名科技人员，加上县、乡两级抽调的9名农业科技人员组成新平县现代烟草农业基地单元建设项目区工作组，工作组在新平县委、县政府及单元区乡（镇）党委政府的正确领导下，在县烟办、县烟草公司、县农业局的大力支持关心帮助下，与县乡（镇）烟草部门广大科技人员密切配合、团结合作，工作队员深入两个单元5个乡（镇）烤烟种植区，通过住点、抓好核心区示范样板，配合乡村基层干部，突出政策宣传、狠抓计划任务，移栽面积和各项科技措施的落实，重点深入做好巡回技术培训，田间现场技术指导，检查落实等工作，提高各项科技措施的落实及实施到位率，突出实施效果，通 过工作组的认真组织协调、指导、检查和落实，在广大烟草部门科技人员及乡村各级基层干部和广大烟农的艰苦努力下，在百年不遇特大干旱，落实各项抗旱栽烟抗旱保苗中，新平县现代烟草农业两个单元项目区在烤烟移栽及各项科技措施的实施等方面完成各项工作任务，取得较好成效。现对新平县项目区和两个单元2010年各项工作和技术措施的落实情况总结如下：
一、新平县和两个单元区2010年烤烟生产面积产量的指标任务及完成情况：
（一）计划指标任务：
1、面积、收购量计划指标：
（1）全县指标任务：2010年市政府下达新平县烤烟任务指标为：计划种植烤烟面积8.12万亩，后追加专项计划2万亩，合计10.12万亩，其中，田烟5万亩，地烟5.12万亩，全县计划烟叶收购量1150万公斤，后追加专项计划300万公斤，合计计划收购量1450万公斤。
（2）两个单元五个乡（镇）下达计划种烟面积7.041万亩，后追加专项计划1.7万亩，合计8.741万亩，占全县面积任务的86.37%，单元区计划烟叶收购量任务为997万公斤，后追加专项计划260万公斤，合计1257万公斤，占全县收烟任务的87%。
2、烟叶单产及质量指标：根据玉烟办发[2010]2号和3 号文件，玉溪市烟草产业发展领导小组关于红塔集团现代烟草农业基地单元建设玉溪项目区2010年“实施方案”和“考核奖励办法”的规定：项目区优质适产目标为：田烟160-175kg/亩，地烟150-160kg/亩，烟叶质量为：田烟面积占50%以上乡镇，中上等烟叶比重达95%，地烟面积占50%以上的乡镇，中上等烟叶比重达90%。
（二）指标任务实际完成情况：
1、烤烟种植面积完成情况：
今年新平到5月20日为止，在最佳节令内基本完成全县烤烟移栽任务，5月20日-25日县上组织各乡镇逐村逐田清株点塘验收，全县实际完成栽烟面积127170亩，其中田烟实栽62112亩，地烟65058亩，比市原下达8.12万亩，超4.597万亩，超56.61%，比追加计划后10.12万亩增2.597万亩，增25.66%，比去年增加6118.25亩；其中：两个单元区5个乡镇共完成移栽面积11.34万亩，超2.6万亩，超29.8%。2010年成为新平县历史以来栽烟面积最多一年，真正做到应栽尽栽，不浪费一棵烟苗。
2、烟叶收购量、单产及质量完成情况：（1）烟叶收购总量：
到11月3日止，全县共收购烟叶1102.12万kg，比原市下达计划1150万kg差47.88万kg，差4.16%，比追加计划后1450万kg指标差347.88万kg，差23.99%；其中第二 十单元两个乡：老厂乡收购烟叶274.82万kg,比下达计划 260万kg增14.82万kg，增5.7%，比追加计划后362万kg指标，差87.18万kg，差24.08%；新化乡收购烟叶386.68万kg，比原下达计划390万kg，减3.32万kg，减0.85%；比追加计划后460万kg减少73.32万kg，减15.94%；第二十一单元平甸乡(含桂山)收购烟叶264.06万kg，比下达计划287万kg，差22.94万kg,差7.99%；比追加计划后350万kg差85.94万kg,差24.55%；杨武镇收购烟叶61.72万kg，比原下达计划60万kg增1.72万kg，增2.87%，比追加计划后80万kg差18.28万kg，差22.85%。
（2）单产：
全县烤烟平均单产86.66kg/亩，其中,第二十单元的老厂乡平均单产90.19kg/亩，新化乡平均单产84.98kg/亩；第二十一单元的平甸乡（含桂山镇）平均单产92.78kg/亩，扬武镇平均单产68.57kg/亩。
（3）质量：
到11月3日止，在全县收购烟叶总量中，中上等烟叶比例为75.54%，比上年减6.76个百分点，其中两个单元区第二十单元老厂乡中上等烟叶比例为77.72%，比上年减3.32个百分点，新化乡中上等烟叶比例为71.96%，比上年减15.27个百分点，第二十一单元平甸乡（含桂山）中上等烟叶比例77.89%，比上年增0.74个百分点；杨武镇中上等烟叶比例 81.19%，比上年增0.59个百分点。
全县收购烟叶平均单价13.97元/kg，比去年减少0.62元/kg，其中第二十单元老厂乡收购烟叶平均单价13.83元/kg，比去年减少0.65元/kg；新化乡收购烟叶平均单价13.67元/kg，比去年减少1.32元/kg；第二十一单元平甸乡（含桂山）收购烟叶平均单价14.39元/kg，比去年增加0.16元/kg；杨武镇收购烟叶平均单价14.60元/kg，比去年增加0.08元/kg。
全县农民交售烟叶总收入14803.72万元，比上年减少4995.68万元，减少25.2%。其中第二十单元老厂乡农民交售烟叶总收入3570.94万元，比上年减少1808.77万元，减少33.6%；新化乡农民交售烟叶总收入5113.09万元，比上年减少1182.79万元，减少18.8%；第二十一单元平甸乡（含桂山）农民交售烟叶总收入3725.05万元，比上年减少1159.67万元，减少23.7%；杨武镇农民交售烟叶总收入858.75成万元，比上年减少194.60万元，减少18.5%。
具体的各项指标任务计划及完成情况详见附表。
3、全县六项科技措施考核结果两个单元区平均为39.9分，满分40分，其中两个单元区新化、平甸、扬武三镇考核为满分40分，老厂乡考核为39.5分。
4、新平县项目区烤烟产量、质量指标未完成的主要原因说明：（1）干旱影响极为严重
进入2009年秋季以来，新平县和全省一样遭受百年不遇的特大干旱影响，而新平县主烟区也是今年的项目区又集中在江东片区，第二十单新化老厂、第二十一单元平甸、扬武四乡镇，历史上都属于全市干旱少雨区，大旱之年项目区降雨更加偏少，干旱影响烤烟生长极为严重，据新平县气象部门提供的资料，自2009年秋季9月份以来，到今年8月整个秋、冬、春、夏12个月中，全县总降雨量只有494.9毫米，比历年同期平均值减少435.2毫米，减少53.2%，也就是自去年秋季到今年夏季的持续干旱，降雨量仅为历年平均降雨量的一半，成为自新平县有气象站建站以来较为严重的秋、冬、春、夏连旱气候，降雨量创历史最少值，在今年烤烟生长关键时期：5-8月份4个月仅降341.3毫米，比历年同期平均值减少220.2毫米，在新平极为有限的降雨中，在区域分布上又极为不均，在江西片区的哀牢山片区的几个乡镇降雨量相对较多些，旱情较轻，但在主烟区的江东片区老厂、新化、平甸等乡降雨量更是极为偏少，旱情影响极为严重突出。整个项目区到9月下旬才算下透雨，但烤烟已经进入烘烤后期，干旱对烤烟生长的影响已定型，已经无法挽回干旱对今年烤烟生产影响损失。
(2)烤烟感病严重，部分烟田病害爆发流行，也是影响烤烟产量、质量原因之一 ①.桃孔核心示范区1700亩kRk26品种，黑胫病爆发流行对烤烟量生产质量影响较为严重。
②.他拉集中大棚育苗点，因干旱缺水，抽用带病菌的河水抗旱保苗，管理消毒措施不严，使部分大棚苗带病感染，造成部分烟苗带花叶病毒病，移栽到大田后感染爆发流行而影响烤烟产量质量。
③.干旱的严重影响也从客观上推动和加剧了今年烤烟病害的发生和流行。
面对今年烤烟生产中，发生历史罕见的旱情及局部病虫害频发等严重灾情，新平县、乡、村各级组织始终高度重视，积极主动的组织烟农，千方百计采取一切抗旱栽烟、抗旱保苗、统一防治病虫害的有效措施，坚定了各级政府和广大烟农树立抗旱夺丰收的思想和信心，广大烟区干部群众抗灾救灾，艰苦奋斗，尽最大的努力，把灾害损失降到最低程度，但因灾情太严重，人为努力已无法抵御自然灾害的影响力，最终自然灾害对今年烤烟生产造成的影响损失仍然是极为严重，最后形成了今年新平全县及整个项目区烤烟产量、质量计划指标任务都难以完成。
二、新平县红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作主要做法及特点：
今年新平县烤烟生产、特别是两个单元区五个乡（镇）的烤烟由于遇到百年不遇特大干旱天气及烤烟病害暴发流行等不利条件影响，县委政府高度重视，把烤烟生产作为抗灾保农民增收的重大任务来抓，整个烤烟生产过程都加强领导、精心组织，认真抓落实，相关各部门、各乡（镇）、村、组各级组织实行行政、技术、基层干部的协调配合，突出重点，狠抓落实，面对百年不遇的特大旱情，组织发动广大烟农千方百计采取抗旱栽烟，抗灾保苗措施，也使今年新平县特别是两个单元区烤烟生产在前阶段栽种面积的超额完成及各项生产管理措施的落实，也使今年烤烟生产各项科技措施得到认真落实应用。
（一）广泛宣传、组织发动、狠抓移栽面积落实。新平今年在原市里下达1150万公斤烟叶收购计划指标后，又承担追加300万公斤专项计划任务，增加任务后，县、乡、村及各级领导干部认真落实面积、广泛宣传，充分发动，认真检查落实、准备烟苗，一切工作围绕全县1450万公斤任务指标狠抓面积落实。组织抗旱移栽，到5月20日止，全县基本完成烤烟移栽任务，5月20-25日经县组织到各乡（镇）清株点塘实际验收，全县共完成移栽面积127170亩，其中田烟实栽62112亩，地烟65058亩，比市下达10.12万亩，超额完成25970亩，超25.66%，比去年增6118.25亩，成为新平历史以来栽烟面积最多一年。其中两个单元区5个乡（镇）共完成移栽面积11.343万亩，超2.6万亩，超29.8%。如果今年不是遭遇百年不遇特大旱灾影响，新平县确保完成或超额完成今年市里下达各项产量质量指标任务，是具有很好的基础条件的。
（二）加强组织领导，协调配合，确保各项目标任务及生产技术措施落实。
面对今年百年不遇的干旱不利气候条件影响，新平县委、政府对抓好今年烤烟生产极为重视，把抓好烤烟生产作为确保农民增收的关键措施来抓，明确了大旱之年小春损失大春补，粮食损失烤烟补，千方百计抓好烤烟生产的抗大旱救灾补救指导思想，加强领导，精心组织，科学布局，极早安排，增加投入，物资准备充分，狠抓落实。各级乡、村、组基层组织和各部门协调配合，齐心协力，坚定树立抗大旱，抗旱栽烟，抗旱保苗的信心和决心，还在去年底县委、政府对今年全县烤烟生产作专题研究部署，一月份新平县人民政府以新政发[2010]1号文件下发“关于做好2010年烤烟生产工作”的通知的文件，对今年全县烤烟生产面积、产量任务细分，相关各项措施指标分解明确到各乡镇，明确市、县两级的各项烤烟扶持政策，提早布臵安排，4月份根据市政府的安排，新平县政府办公室专门下发新政办发[2010]63号 “关于成立现代烟草农业基地单元建设工作领导小组”的文件，组建了以副县长张绍平任组长，县人大副主任，县烟办，县农业局，县烟草公司的领导任副组长，相关部门领导为成 员的新平县现代烟草农业基地单元建设工作的领导机构，文件下发后，项目区各乡镇也发文成立相关的工作领导机构，层层负责，狠抓落实，确保项目区各项工作，各项措施的实施，严格按照市里制定的实施方案要求组织实施。副县长张绍平组织领导县烤烟产业发展领导小组各成员单位及各乡（镇）领导深入调查研究、认真分析各阶段旱情及烤烟生产特点，积极主动应对，极早布臵，细致安排，从面积任务安排落实，育苗准备管理，烟田烟地规划安排，备耕，机耕机耙，预整地，组织在最佳节令抗旱移栽，加强中耕管理，抗旱保苗，防控病虫害，揭膜培土，适时封顶打杈、推广抑芽剂，组织科学采烤等关键环节都及时召开全县性现场培训会，及时布臵安排，认真检查，狠抓落实。全县仅移栽中耕管理的现场会就召开了全县性的五次大型会议，是历年开烤烟现场生产会最多的一年，使得今年全县特别是在两个单元区烤烟移栽面积超额完成计划。抓死抗旱移栽、抗旱保苗措施实施，全县12.43万亩烤烟在最佳节令内按时移栽完，各项科技措施实施落实应用有力，推广几项关键措施推广取得突破。
（三）因地制宜强化抗旱栽烟抗旱保苗有效措施的应用，尽力减少百年大旱对烤烟生产影响。
1、严格按育苗技术实施，加强苗床管理，精心培育出全省一流的高茎壮苗，确保大旱之年苗源充足和移栽成活 率，提高了优质壮苗的抗旱效果。
2、增加抗旱投入，积极组织和发动群众，及时、及早做到小水窑、小水池、小坝塘的补水、调水供给，尽力确保了抗旱移栽、抗旱保苗用水需求；
3、推广明水深栽技术，有效增加烟苗移栽后抗旱保苗时间；
4、加大推广秸杆覆盖技术应用，今年因干旱无小春作物秸杆，因地制宜，组织烟农上山拢松毛作覆盖物、实行全墒面覆盖，减少了墒面土壤水份蒸发；有效增强栽后烟苗抗旱效果，计划1.5万亩，实际推广2.1万亩。
5、高海拔山区，实施地膜覆盖栽烟技术5万亩，有效提高了山区烤烟抗旱保苗水平。
（四）精心组织，强化管理，责任明确，抓死各项关键技术措施的落实。
1、严格烟草种子供应及育苗床的管理，提高全县品种纯度。在育苗播种时，实行烟种一律由烟站技术员统一保管，不直接给烟农，在计划育苗播种时，统一由技术员把种子带到育苗棚，现场供种，监督播种，种子集中收回统一保管，使供种、育苗与合同种植面积、供苗计划相吻合，确保苗棚及大田品种纯度。
2、积极主动、极早做好烟用物资调供，极时组织备耕，预整地准备工作，为在大旱之年能按时在最佳节令完成移栽 任务创造良好基础条件。
3、广泛宣传，积极组织发动，迅速扩大玉溪特色优质烟叶专用肥的示范推广应用面积：在去年仅在平甸宁河、新化大寨等地初次示范应用400多亩特色有机专用肥，示范效果好，烟农认可的基础上，今年新平在两个单元区迅速扩大推广应用面积16847亩，成为全市各县（区）中推广应用面积最的县，为提高新平烟叶内在品质，提升玉溪优质特色烟叶质量，打造玉溪卷烟优质品牌创造良好的基础条件。
4、协调配合。市、县、乡三级工作队员尽职尽责，严守工作纪律，积极配合做好现代烟草农业基地单元建设各项工作，主动做好核心示范样板区科技培训，现场技术指导，以点带面全面落实各项关键科技措施的推广应用，努力提高科技措施的实施到位率及实施质量，起到明显示范带动效果。
（1）纪律严明，工作作风深入实干
新平县由市、县、乡三级抽调11名工作队员，在参加市里培训后，按要求，3月29日统一下到新平集中，当天在县上安排工作后，第二天全部人员就位，分别下到两个单元区五个乡（镇）配合乡村组基层干部及烟草部门的科技人员一起，开始检查落实面积，检查烟苗准备数量，指导烟苗管理，落实核心区及试验面积、田块,开展组织技术培训宣传，深入田间进行技术指导等工作，工作队员自始至终严格遵守 工作纪律，在今年的预整地、抗旱移栽、抗旱保苗、强化中耕管理，防治病虫害等工作中，均能坚守岗位，坚守生产一线，每人每月住点时间都超过20天以上，住点人员每月都超过2-7天，并按时交报考勤小结资料等。
（2）尽职尽责，积极主动，协调配合围绕目标任务做好工作
①市级工作组，积极依靠和配合县烤烟产业发展领导小组工作，制定新平县基地党员建设实施方案及两个党员的工作计划，主动配合协调县烟办、县烟草公司、县农业局及单元区乡（镇）等各部门工作，组织宣传发动，落实单元区各项任务指标及关键科技措施的实施应用，做好全县性技术培训3次及对典型经验做法的总结宣传5次，检查指导、加强对县、乡工作队员的管理服务工作。
②县级农业科技人员主动参与、深入基地住点指导、举办核心示范样板及试验，配合烟草部门及烤烟科技人员组织参加科技培训4次亲自讲课，现场指导，直接动手实干，做出样板以点带面，正真起好核心示范带动作用。
③乡（镇）科技人员，在单元区所属乡（镇）党委政府领导下，主动配合乡（镇）烟站科技人员直接参与组织科技培训5次以上，现场指导，面对面服务烟农，检查落实各项科技措施的实施应用。
三、强化管理、责任明确、分片包干负责，确保各项措 施的落实，重点抓好科技措施实施到位率。
今年为了保证烤烟生产各项措施的实施落实，采取强有力的行政、政策及管理措施，年初县上将各项计划指标分解安排到各乡镇，同时将各项措施指标及相应的各项扶持经费也分解，随计划任务分配到各乡镇，各乡镇也相应对各项计划任务、措施指标细分到村组，各乡镇将下派乡镇干部、乡、村、组干部、乡镇烤烟科技人员和各乡工作队员，村组烤烟辅导员统一组织安排到村组，明确各组任务和责任，分片包干负责。县上对基地单元建设领导小组的领导和成员也进行分组分片负责，并对各项任务各项措施在县上统一召开现场会做布臵安排后，定期下去督促检查，对在规定时间内不完成任务或落实不好的乡、村、组进行追究问责，限期整改，狠抓落实，通过采取系列管理措施，使今年新平在各项关键措施的落实应用及实施到位率、实施质量方面有很大提高和突破。
(一)全县六项重点科技措施的落实应用情况是：
1、品种纯度：新平今年把清理劣杂品种、保证品种纯度作为一项重点措施来抓，狠抓落实，苗期组织清理铲除、督查检查、验收落实，使全县移栽时田间品种纯度达100%，但由于今年受持续干旱及病害暴发流行影响，广大烟农在抗旱保苗及病害死苗拔除反复补苗、使得在老厂、新化严重干旱缺水山地烟及桃孔村KRK26示范区等在补栽保全苗时，因 备用烟苗不足，可能补栽进部份其他品种烟苗，多次检查都很难保证田间品种纯度达100%。
2、轮作：今年在原来计划安排中，新平县严格按市里要求田烟100%轮作，地烟轮作达50%的要求落实安排，因承担追加300万公斤专项任务指标后，为了完成追加任务，部份村组又将原来未安排栽烟实行轮作的山地面积又重新落实栽烟，因此，今年实际情况是全县田烟基本达到100%轮作，地烟轮作比例仅达49.0%左右。
3、适时抗旱移栽：今年因在烤烟，特别地烟移栽期间遇持续干旱，但新平今年因各级组织比较重视、抗旱栽烟，加强领导、精心准备和组织，在移栽前县委政府对抗旱栽烟在物资、资金等方面给予大力支持扶持，好多地方提前做好小水窑、小坝塘的补水、抽水、调水工作，加之广大烟农抢雨栽烟，连夜加班加点抢节令栽烟，使得全县基本达到在最佳节令内移栽完成，桃孔核心区1700亩KRK26品种在4月底全部栽完，其它乡村K326品种田烟全部在5月10日前栽下，地烟到5月20日也基本全部栽完，5月20-25日全县验收基本都是按时完成移栽。有的乡（镇）村组是提前栽下，如平掌、者竜及老厂、新化的部分村组都是提早栽完。
4、因地因品种合理密植。
田烟两个品种K326、KRK26都是按120×55-60厘米规格移栽，在地烟上，绝大多数是按120×50-55厘米规格移 栽，因今年遇特别干旱，烟农都想多抢栽几百株烟，如老厂等地少部份烟农地烟移栽时自己已改为按110×50-55厘米规格移栽，但是按110厘米开墒因干旱最后现在烤烟都未封行。这是山区烟农实事求是的做法。
5、足量施用玉溪特色优质烟叶专用肥。
新平在去年少部分村组示范施用过玉溪特色优质烟叶专用肥，有了一定认识、基本认可的基础上，今年在新化乡大寨、海外、米尺莫、新甸、新化五个村委会及平甸乡桃孔村1700亩KRK26新品种示范区，加大示范推广应用力度，六个村委会共示范使用16847亩，其中田烟8500亩，地烟8347亩，已经按要求，足量逐户、逐田全部施用。成为全市各县（区）中示范推广使用此肥料面积数量最多一个县。大面积施用专用肥的烟田烟株长势基本正常，烟农反映也较好，农户及科技人员对施用特色专用肥的直观感觉反映是：施用专用肥因今年干旱，土壤水分不足，前期肥效发挥稍慢些，但持续性好，对今年要求高封顶多留，留足叶片数效果较好，施用专用肥比施复合无机肥的可多养留1-2片叶，另外，烟农到田间采烟时，感觉施无机复合肥的烟叶叶柄基部脆，易闯断叶片，但施有机专用肥，叶柄弹性好，不易闯断叶片。多数农户认为，施用专用肥还要施在土壤水分充足的烟田，效果发挥才更好；同时也反映，此肥施用时，溴味大，臭气薰人，不好保管，很不好施用。
6、合理留叶，成熟采烤及中后期管理和科学烘烤。今年新平旱情严重，特别是处于两个单元5个乡（镇）的江东片区，干旱极为突出，在项目区绝大部分烟地到9月下旬才下透雨，干旱影响持续时间长。因此，今年县政府领导对烤烟中后期管理工作极为重视，7月9日在新化乡召开的全县烤烟中后期管理现场会上，张绍平副县长要求今年要加强中后期管理，适时高封顶，多留叶片，全面推广抑芽剂封杈技术，养足成熟度，做到成熟采烤，应烤尽烤，尽量不浪费一片叶，科学烘烤，要求县乡派出检查组，作专项督促检查。实行责任追究问责制，在随后烤烟采烤做到采烤、烘烤有指导，管理有制度，落实检查。烘烤培训严格要求按要求培训和检查落实。实施结果：在两个单元区基本做到100%适时封顶，高封顶，多留叶，100%达到成熟采烤。全县100%的烟株都推广使用抑芽敏封杈技术，县公司原来仅准备10.12万亩抑芽敏药剂，使用中烟农又要求，多次增加调供才满足了生产实际需要，同时在烤烟采烤前，县上安排了专项资金，对1千座烤房进行小改密，对全部烤房统一组织维修检查，烟草部门及农业部门科技人员对今年烘烤进行集中和分片专项培训，各乡（镇）专门安排组织了烤烟烘烤的辅导员对烤烟过程进行专门技术指导和检查记录，狠抓科学烘烤管理措施的落实。对于留足有效叶片数，由于今年特别干旱，绝大部份烟株都未长够应有的叶片数，只能要求烟农尽量多留 叶，按考核规定要求留够规定的有效叶片数，只能是生长较正常的田块达到，多数田块难达到。
（二）市及县政府专项扶持补助、要求实施推广的几项关键技术措施完成情况。
1、市烟草公司要求新平实施六项重点项目完成情况。（1）实施平甸乡桃孔村“现代烟草农业示范村”建设，面积1700亩，采取规范化种植，田间沟、路配套，新品种示范等均已完成。
（2）实施新化乡白达莫、布者、六竜三个村全等级出口优质烟叶基地开发探索，面积5000亩，收购量70万公斤，已实施，并经中前期考评验收通过。
（3）实施平甸乡康之康河项目区现代烟草农业烟叶基础设施建设，多数工程已完工，部份工程还在施工建设中。
（4）实施平甸乡桃孔村1000亩新品种KRK26示范点一个，原上报1000亩实际完成1700亩，超70%。
（5）做好新平县城到新化海外村公路沿线五片烤烟连片种植区工作已完成，并通过市公司验收。
（6）实施千亩山地烟示范基地建设，抓好两片山地烟示范区他拉村他拉莫片和者渣村戈租山片各500亩，已完成。
2、市、县重点要求实施推广的技术措施完成情况（1）大力推广漂浮、漂湿育苗技术。全县下达计划10.12万亩，已100%完成，其中完成漂湿育苗技术54400亩、沙培 育苗2000亩，完成100%；同时加强了对育苗期烟苗的精心管理，培育出了全省一流的高茎壮苗。
（2）推广山地烤烟地膜覆盖栽培技术和揭膜培土技术。县政府增加投入，每亩地膜补助30元，总投入150万元，在高海拔山区推广应用地膜覆盖技术5万亩，已全部完成，因干旱水份不足，完成揭膜培土10061亩。
（3）实施“沃土工程”,推广农家肥施用技术。全县计划5万亩，经5月20-24日实地验收，全县准备堆捂农家肥40114吨，施用面积达7.01万亩，超 41.0 %；
（4）推广烤烟桔杆覆盖抗旱栽烟技术，下达计划1.5万亩，实际完成2.1万亩，完成计划的140%；
（5）推广机耕机耙和机械起垄技术，下达计划4.5万亩，实际完成4.5万亩，100%完成计划。
（6）推广烟田蚜茧蜂生物防治技术，计划10.12万亩，实际完成10.12万亩，100%完成计划。
（三）新平县加大本级财政对烤烟生产及基地单元建设的投入。
今年新平县在省市烤烟生产各项扶持补助政策，县委县政府决定由本县财政单独安排近两千万元专项烤烟扶持资金，以确保全县烤烟生产，特别是基地单元建设项目的各项生产目标任务的完成。
1．全县推广山地烟地膜覆盖栽培5万亩，重点在基地 单元项目区补30元/亩，计补150万元；
2．全县实施旧式烤房“小改密”，完成1009座，每座补1700元，计补171.57万元；
3．烘烤培训及检查指导工作补助30万元； 4．烟叶收购预检员工资补助19.44万元；
5．县政府对各乡镇烤烟生产组织工作奖励资料150万元；
6．烟水工程县级增加配套资金补助467万元； 以上县级财政补助资金合计996.97万元。
另外县财政提前预付垫支考研品种及烤煤补助资金950万元。
（四）市烟办、市农业局下达在两单元区实施1000亩核心示范区及各一组玉溪特色优质烟叶专用肥同田对比试验，完成情况：
工作队员在第二十单元区的新化乡大寨村委会，落实地烟核心示范样板1080亩；并在大寨村安排了同田对比试验一组，已完成；在第二十一单元的平甸乡桃孔村委会安排核心示范样板1008亩，品种为示范新品种KRK26，在核心区安排同田对比试验一组，均已完成。
四、基地单元建设工作，各级重视，加强领导、各部门协调配合，实施效果明显：
今年新平县红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作，县委、政府及项目区乡镇党委、政府高度重视，县委、政府年初研究烤烟生产时，专门研究基地单元建设工作，要求以县政府办公室名义专门发文组建以张绍平副县长为组长，相关部门领导参加的领导机构，并要求各项目区乡镇也成立相应组织机构，明确有领导管、有专人抓，层层负责，涉烟相关部门从领导到参与人员与红塔集团主动配合，在张副县长和市工作组的协调下，县烟草分公司及各乡镇烟站与相关部门及红塔集团主动配合工作，紧密团结合协作，把基地单元区建设工作当做自己的事情，工作中主动沟通联系，提供相关资料，共同讨论分析生产特点，存在的问题，听取意见和建议，提出制定解决问题的措施，共同组织实施，监督检查落实，红塔集团工作队员、项目经理，片区经理与县乡各级领导和生产技术人员紧密配合联系，相关信息资料共享，工作目标协调一致，工作方法措施统一，改变过去机构分家、人员分离、工作分开互不沟通协作的弊端，红塔集团工作队员郭燕自觉主动与各烟站领导科技人员到他拉等烟地帮农民抗旱栽烟，到各乡烟站了解情况，真正了解新平烤烟生产特点及烟广大烟农艰苦奋战，抗旱栽烟保苗的可贵精神，在烟叶收购期间，工商交接、二次验级中，能体现公正、客观、公平的协调观念，出现问题主动与公司联系，相互商量，妥善处理。公司和各烟站烤烟收购人员在烤烟收购期间都能互相配合协调，始终坚持按标准收烟，平稳收购，应收尽收。在特色有机肥推广供应，技术培训，核心示范区面积措施落实，技术培训安排收购等方面共同协调，主动配合参与，共同努力完成了今年基地单元建设各项工作任务。
五、新平县继续做好基地单元建设工作的意见和建议，1、新平县烟草公司领导认为，今年烟草工、商两企业紧密合作，各部门协调配合，努力抓好基地单元建设工作的方式和机制在新平是适合的，也是有必要的，工商合作，相互配合，形成合力，充分发挥各自优势，一切工作都好做的多，建议今后红塔集团应加大力度，深度介入，全程参与，增加在新平的工作人员和技术力量，加大投入，为新平特色优质烟叶生产基地建设共同努力，抓出成效。
2、新平县领导建议，根据新平县烤烟生产的特点及实际，新平现代烟草农业基地单元项目区面积安排仅限于江东片区乡镇，还不太合理，建议将新平县基地单元建设区域规模扩大到全县全部烟区。因为新平烟区，江东是主烟区，但生产条件较差，特别是干旱影响烤烟正常生长发育，和产量质量的提高，是主要制约因素，且江东片区继续扩大烤烟生产基地面积的潜力十分有限，而江西片区雨量充沛，适宜适时早栽早管夺丰收，且江西片区仍有扩大烤烟生产基地面积的潜力和土地资源条件，只要加大投入，改善基础设施条件，适当扩大基地规模，为今后全县烤烟生产能实行合理轮作，适当扩大江西片区基地规模，可为江东片区长期协调发展减 轻压力，为新平县烤烟生产向科学、协调、可持续发展创造良好的条件，因此建议将江西片区的种烟乡镇全部统一纳入全市基地单元项目区，在新平增加江西片区为一单元区，一起建设和发展，也便全县烤烟生产的统一协调管理。
3、在新平县烤烟主产区，也是今年两个单元区新化、老厂、平甸、扬武等乡镇，烤烟生产发展的主要制约因素是烤烟生产历年受干旱影响严重，建议基地单元建设应继续增加投入，加大对基地基础设施建设力度，尽力改善主烟区水利设施条件，提高基地单元建设补助标准，每亩增加10元，提高到30元。以保提高烟地产出率力，增加单产，提高烟叶质量，增加烟农栽烟收入，确保烟农栽烟积极性不减，才能促进新平烤烟生产向协调可持续方向继续发展，确保红塔集团优质原料的生产和供应，打造红塔山知名品牌创造良好基础条件。
4、就针对新平县烤烟生产技术推广应用的实际状况，建议新平县在今后烤烟生产过程中应重点在提高育苗技术水平、培育无毒壮苗，适当推迟育苗时间，确保适龄壮苗移栽，病虫害监测防控，改进烘烤技术，改进施肥结构，应用测土配方施肥等方面不断地改进、改善，努力做到因地制宜、科学、合理有效，达到生产基地建设重点措施推广、科学应用，协调发展，不断提高和改进烟叶单产和质量水平，提高烟田投入产出率，增加烟农收入，维护好烟农科学种烟积极 性，实现新平烤烟生产的可持续发展的目标。
5．建议烟草科技部门在示范推广应用烤烟新技术、新品种的过程中应严格遵守试验示范推广应用原则，在认真总结不同区域、不同条件下试验示范成功、失败及不利影响因素条件下再扩大推广应用，尽力减少烟农的风险和损失。
6．建议在今后的红塔集团现代烟草农业基地单元项目区内所生产的全部烟叶优红塔集团直接收购，直接吊钩，减少工商互检、工商交接过程中不必要的烦硕程序，提高烟叶收购的效率和开支。
附:1:新平县2010年烤烟种植面积计划及完成情况表（表一）
2:新平县2010年烤烟烟叶收购产量、质量计划指标及完成情况表（表二）
3：2010年新平县烤烟收购日进度表（11月3日止，共3页）（表三）
4：新平县2010年气象资料（共2页）。
红塔集团现代烟草农业基地单元建设
新平县项目区工作组 二○一○年十一月五日
点击咨询 