红塔集团招聘网申经验分享

第一篇：红塔集团招聘网申经验分享

红塔集团招聘网申经验分享

备考红塔的童鞋们注意啦！红塔集团网申也是有诀窍的哟！一份好的简历能让你脱颖而出获得笔试的邀请函，可是你知道吗？有时候不是因为你的简历不够优秀，而是因为你的简历根本就没有投进系统去，无缘笔试。那么究竟是些什么原因让你的简历不翼而飞呢？来瞅瞅吧亲，你有没有不知不觉中就被蒙蔽了呢？

红塔网申的系统不是很稳定，特别是在招聘公告发布后，大量的求职者涌入红塔集团官网网申，这样就会造成网站异常，资料填写时间过久就会掉线，造成你前面填写的一些东西缺失或是直接与服务器失去联系，白白填写。2013年的笔试我们一个宿舍的都去网申了，由于是第一次网上，不知道要准备些什么，就直接登录官网去填资料，填了大概一个半小时才弄完，等到最后保存提交时就是点不动，卡死了，等了5分钟还是一点反应都没有。打电话问了融大的老师才知道是超时了，晕。结果只好重新关闭再来一次。有了这种经历，我就学聪明了，把要填写的东西提前准备在一个word里面，直接复制贴过来就快了。所以为了避免这种情况，建议大家最好提前做一份电子档的简历，到时候直接复制粘贴就会快一点。

简历投递力求一步到位，不要想着想着就去改一下，这个做法很危险，已经提交好的简历最好不要再上去修改了，即使要改那么在改过以后一定要查一下有没有掉。我们同一个宿舍的哥们就是栽在这上面的，前面填的时候证书扫描件没准备好，先填了一些基本的东西，等到后面的扫描了证书以后又登上去加了点东西，后面竟然莫名其妙的掉了，系统里面就找不到他的简历。还好在18号前一天培训班的老师在课上提了一下，说网申系统不稳定，大家最好都检查一下自己有没有投上简历，特别是改过简历的同学。不查不知道、一查吓一跳，我们班华丽丽的掉了10个，为了保险起见，他们又在老师的帮助下重新投了一次，终于投进去了。还好我一早就提前做好了完整的简历，后面没有反复的修改，要不然就没有希望笔试了。不知道红塔的这个系统是怎么回事，反正我们13年的这批简历重复修改过的就会莫名其妙的掉了，系统里面直接就找不到。

为了方便大家准备，后面再给各位后来的学弟、学妹们说说简历都要准备些什么。首先是基本信息，这里面包含的就是你个人的一些基本情况如姓名、学校、专业、出生日期、籍贯、联系电话、邮箱等；其次是家庭成员信息，主要就是父母的一些基本情况；第三是教育情况，从高中到大学；第四是实践经验；第五是获奖情况；第六是特长爱好；还要写一个自我鉴定。还有一点就是要上传学校就业推荐表扫描件，要有学校公章的哦。至于里面详细的东西我也记得不是太全，不过大家可以参照一下2010年红塔集团招聘考试的一个应聘表格，我们班其他同学说内容差不了多少，他们当时就用那个表格填完一个简历，复制粘贴过去的。这个表格我没存有电子档，不过大家可以去融大培训的网站上找找，上面应该会有。3月15日收到笔试通知可把我乐坏了，红塔我来了。至于笔试的内容相信大家也很关心，可是我是报了个培训班才考进来的，所以回忆题目这种事儿就不说了。只记得上午我们先考了行测和烟草行业综合知识，对我来说不是太难；专业知识是下午单独考的，一看考题我是悲喜交加啊，内容大多我们培训的书上都有，只是哥当时贪玩，好多题都是有印象但是做不全，笔试成绩下来的时候排在中等偏上，⊙﹏⊙b汗···，不过还是进了面试。就到这里吧！只能记得那么多了。呵呵···

第二篇：红塔集团企业文化建设

红塔集团企业文化建设

【核心理念是企业文化体系总的指导思想和根本原则，它规定了企业对人对事所秉持的基本观点和基本态度。红塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分组成，价值观是企业做人做事的基本准则，企业精神是价值观在员工精神状态上的外化，它们共同组成了红塔集团以“山高人为峰”为主体，“人本至上”、“务实为先”、“创新求远”为支点的三维一体的价值体系，如下图所示。】

如果把企业文化比喻为散落在企业这棵大树下的种子的话，那么企业文化建设就是这些种子落地生根，长成为树木，最后聚树成林，结出累累硕果的历程。

优秀的企业文化理念，如果不落地生根，就只会成为挂在墙上、说在嘴上的标语、口号。用文化促进规范、用文化提高效率、用文化提升活力，把文化渗透到员工的行为中，为企业的持续健康发展注入新动力，这是企业文化建设的价值所在。

2005年以来，在国家烟草专卖局全力推进行业企业文化建设的大背景下，红塔集团相继出台了《红塔集团企业文化建设规划》和《红塔集团企业文化建设推进方案》等，2008年又发布宣贯更加完善的企业文化框架体系（又名：《红塔文化力》），推进集团企业文化建设工作。红塔集团通过构建完善体系，健全机制推进企业文化渗透于制；利用氛围营造，吸引全员参与推进企业文化内化以心；按“相同基因，和而不同”的定位推进集团母子文化和谐共生，将企业文化的种子，扎根在了企业的土壤里，实践着企业文化落地的光荣使命。

文化落地之一：

完善体系 健全机制——企业文化渗透于制

企业文化总是特定经济时代的产物，是企业对时代的使命回应。

红塔集团创业于1956年。伴随着企业的发展，上世纪50年代中期至80年代中期红塔即开始了企业文化建设工作。那时候，企业文化以玉溪卷烟厂的发展壮大为背景，集中体现了“艰苦奋斗，不甘落后，敢为人先”的创业精神。90年代初期，又提炼出“天下有玉烟，天外还有天”的企业精神、“我为玉烟争光荣，玉烟光荣我光荣”的荣誉观和“市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存”的经营理念。

2007年9月，就联合重组后企业文化如何深入推进的问题，红塔集团以《红塔集团企业文化建设BPS推进方案》(B代表品牌Brand，P代表执行Performance，S代表体系System），指出了企业文化存在的问题：企业文化体系不够完整；企业文化理念在管理上的落实以及与具体工作环节的衔接相对薄弱；企业文化对员工行为的指导作用不足；企业文化建设缺乏长效机制保障，企业文化评价与激励机制不尽完善。

欲求木之长者，必固其根本。红塔集团认为，完善红塔的企业文化，其根本就是要完善企业文化体系，健全企业文化机制。

2008年以来，红塔集团分阶段、分步骤地组织开展企业文化自评工作，评估集团企业文化现状。一份调查问卷显示了集团企业文化建设的普遍参与程度，包括集团领导，玉溪、楚雄、大理3厂高层管理人员，中层管理人员、基层员工共2232人进行问卷答题，红塔企业文化建设状况的信息逐渐呈现出来。

2008年，经历1年时间制定的《红塔集团企业文化架构体系》在期待中出炉，《体系》提出以“人本至上、务实为先、创新求远”的企业价值观和“山高人为峰”企业精神为核心的三维一体的理念体系，从意识根源、行动方向、企业行为方式、员工行为方式4个层次对原有的红塔文化架构进行完善，从红塔的核心理念、愿景、使命、战略、品牌、管理、红塔人的修炼等方面，构建出引领红塔未来的红塔文化。

每个人、每一个企业都有自己的价值观，而这些观点系统化后就像一把尺子，会去度量适当不适当、值与不值。文化的细化使每一个红塔人都可以找到切实可行的自身修炼法则，一些形象化的概念，直接打破红塔员工的“观念路径依赖”，使员工产生深刻的记忆。比如，红塔人的行为信条“说到做到，快速有效”，它要求红塔人言必行，行必果。每个人的修炼都关乎企业的发展，因此红塔人应该大事讲原则，小事讲风格；站得高一点，看得远一点，想得开一点，心胸宽一点；相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台„„

为保障新落地的企业文化顺利实施，红塔集团成立了由集团领导担任的企业文化建设领导小组，制定并实施了《红塔集团企业文化建设考核办法》，建立了企业文化建设联系点制度，从组织保障、制度考核、运行保障3方面入手，使集团的企业文化建设系统化、规范化、专业化。将企业文化建设的落实情况作为考核内容，依据考核办法，把企业文化考核成绩纳入集团绩效考核体系，以起到激励与约束的作用，还将各种评先评优活动制度化，规范化，营造机制氛围，依靠制度管理促进工作方式的转变提升。一系列关于企业文化建设的体系、机制，得到了企业上下的认同，形成了职能部门牵头、党政工团和各厂、各部门密切配合、广大员工积极参与的良好局面。

文化落地之二：

氛围营造 全员参与——企业文化内化以心

企业文化建设，如同落地的种子一样，需要栽培和浇灌才能生根发芽。从2008年以来，红塔集团对企业文化体系进行全面宣贯。

对于大多数的企业而言，采取“常规”理念文化宣贯手段，很难使理念文化产生实际效果，如果使用一些新颖独特的的理念文化宣贯手段，并能长期坚持，就能使员工对理念文化心领神会。

红塔集团职能部门党委工作部确立了宣贯工作的“一二三四原则”，即：以增强执行力为核心，有利于管理水平提升和品牌战略落实，统筹三个阶段（全面普及阶段，深化推进阶段，巩固提高阶段），最终实现企业文化“内化于心，外化于行，渗透于制，固化于物”，在企业文化建设的四个维度（精神文化、行为文化、制度文化、物质文化）上取得突破，使企业文化全方位渗透和固化到企业的经营管理工作中去。

聚集星星之火，必将照亮前方。红塔集团建立一支宣贯队伍、诉说真实身边故事、发挥内部媒体优势、丰富文化主题活动特点等方式，营造出全员参与的企业文化建设氛围。建立一支宣贯队伍。2008年以来，通过培训考核，集团在各厂、中心、部门选拔了30余名员工组成企业文化内训师队伍，他们有资深的老员工，也有新进厂的大学生，他们有的阅历丰富、学识渊博，有的观点独特、生动风趣，因此深受欢迎。1年多来，内训师队伍开展红塔文化力宣贯会50余场，宣讲活动覆盖到玉烟、大理烟厂、楚烟、海南红塔公司、红塔辽宁公司及总部各部门，宣讲面达到了100％以上，加深了各地员工对行业文化架构体系及红塔文化架构体系的理解和认同。

诉说真实身边故事。单纯的理念灌输很难引起员工的兴趣，通过讲故事的方式，尤其是讲述身边的故事，更容易使员工对企业文化产生共鸣。红塔辽宁公司搜集企业故事汇编成书。玉溪卷烟厂发动全厂干部职工，梳理了50多年的发展历程，挖掘和提炼出了一组能够体现玉烟文化的典型人物、典型事迹、管理思想和实践经验。楚雄卷烟厂开展的“文化故事会”活动更是引人入胜，故事会吸引了厂里几乎各部门所有领导和数百名员工，故事讲述者用自己的亲身经历或身边鲜活生动的故事教育和感染职工，让听众时而潸然泪下，时而慷慨激昂，促进企业文化从理念成为“心”的认识。

发挥内部媒体优势。自企业文化体系诞生以来，集团内部宣传平台红塔时报、红塔电视台和集团网站3个内部媒体充分发挥各自优势，通过开设专栏、制作专题、拍摄电视宣传片等手段，通过大量的文字、图例和视频全方位地解读红塔文化架构体系，宣传核心价值观和企业精神，营造出了良好的企业文化氛围，除企业自办媒体外，各厂、中心、部门还利用宣传展板、集团协同办公信息平台等传播集团文化产品。

丰富文化主题活动。2009年，集团邀请多名知名专家开办专题讲座，开展企业文化知识竞赛活动。各厂、中心发挥自身的主观能动性，创新工作方式和活动载体，开展了形式多样、内容丰富的企业文化主题活动。各中心、部门充分利用报告会、支部生活会、培训、讲座等平台开展体系宣贯和文化交流活动。大理卷烟厂围绕质量文化、管理文化、执行力文化、安全文化等主题开展了企业文化系列展示活动，以话剧、情景剧、歌舞、访谈、知识抢答等形式，向员工生动、形象地传递了红塔文化的精髓，同时结合生产经营工作进行了有效的传播推广。活动的深入开展，极大地促进了红塔文化与经营管理的有机结合，收到了较好的成效。

文化落地之三：

相同基因 和而不同——母子文化和谐共生

50多年来特别是改革开放30年来的跳跃式发展，成就了今天以玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭通卷烟厂为核心企业，控股参股红塔辽宁烟草有限公司、海南红塔卷烟销售有限公司及参股吉林烟草工业的大型烟草集团。

怎么样让一起落下的粒粒种子，在大树的庇护下，长成为互相依傍、共同成长、又不互相遮挡阳光和雨露的小树？如何使子公司文化更好地融入母公司文化？如何在母文化的前提下更好地彰显子公司的不同个性？

红塔集团领导认为，“和谐”并不是“一律”。在子文化系统建设中，既要符合行业特点，又突出企业特色，既体现共性，更要展示个性。对于各个子文化系统来说，基本定位是：相同基因，和而不同。

在母子文化建设中，红塔集团党委提出，一要立足实际，深入挖掘，促进企业文化建设与生产经营管理相结合；二要把握内涵，突出重点，依托行为规范建设提升战略执行力；三要找准目标，科学定位，确保母子文化建设既符合行业特点，又突出企业特色。

2008年底，围绕“有利于集团品牌和形象塑造，有利于激励和调动职工的积极性和创造性，有利于提升集团核心竞争力”的目标，红塔集团积极启动实施母子文化建设工作，2009年4月，制定下发《红塔集团深入推进母子文化建设的指导意见》。

玉溪卷烟厂、红塔辽宁有限公司文化体系首先进行自我孵化。玉溪卷烟厂成立了子系统建设工作小组，在集团相关职能部门的指导下，对自身的发展历史、管理理念和文化特点进行了深入细致的梳理，确立了“打造世界先进的行业典范工厂”的发展目标，提炼出了质量观、成本观、人才观、职业观和协作生态观等八大观念，形成了具有玉烟特色的子文化理念系统；红塔辽宁公司在传承集团文化的基础上，充分发掘营口、沈阳两个厂的文化精华，精心提炼两个百年老厂丰厚的文化积淀，充分融入行业文化和红塔文化，形成了以“有序、有为、有情”为管理理念、“维护形象、诚信团结、情趣健康、学习创新、仪表文明”为员工行为规范的红辽公司企业文化子系统。玉烟、红辽公司也根据子文化建设的需要，选拔和组建了本厂的内训师队伍，启动实施了丰富多样的宣贯活动和主题活动。

伴随着文化宣贯工作的深入开展，玉烟文化子系统、红辽公司企业文化子系统在广大干部职工中得到了普遍的认同和积极的响应，进一步激发了组织活力，促进了集团文化与子文化的融合。

2009年下半年，在总结试点单位成功经验的基础上，集团子文化建设工作全面推进，楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、海南红塔公司相继启动子文化建设工作，成立项目小组，制定实施方案，并着手在全厂范围内开展子文化建设问卷调查及调研访谈活动，引起了广泛的关注。2008年成为红塔大家庭一员的昭通卷烟厂也在红塔母系统的统领下，以红塔文化理念为引领，积极探索创建“优秀卷烟工厂”的载体、方法和途径，加强以责任文化为核心的工厂文化建设，着力构建体现工厂特色、富于时代气息的昭烟子文化系统，得到了员工的支持和好评。

实现企业文化的落地，每一个企业都需要因地制宜。就像红塔集团，努力探索实践文化落地的法则。文化可以强企，品牌可以强势，相信红塔集团通过积极实践，定将让企业文化建设之花，结出丰硕的果实，为中国烟草在“两个跨越”的进程中取得历史性成就作出应有的贡献。（惠风）

第三篇：2018年国家电网许继集团校园招聘网申报名入口

电网公告：http://www.xiexiebang.com/sgcc/ 2018年国家电网许继集团校园招聘网申报名入口

中公电网招聘网提醒大家，许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位，是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团。许继作为国内电力装备制造业的领先企业，积极履行大型国有企业的社会责任，致力于为国民经济和社会发展提供高端能源和电力技术装备，为清洁能源生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。公司聚焦于特高压、智能电网、新能源、电动汽车、轨道交通及工业智能化五大核心业务，节能环保、智慧城市、智能制造、先进储能、军工全电化五类新兴业务，产品可广泛应用于电力系统各环节。许继集团是全国首批创新型企业、国家技术创新示范企业，荣获首届“中国工业大奖”表彰奖、首届“中国质量奖”提名奖等多项称号。公司拥有员工1万余人，是国家认定的企业技术中心、国家高压直流输变电设备工程技术研究中心、国家能源主动配电网技术研发中心，以及国家电工仪器仪表质量监督检验中心，是IEC/TC85技术委员会秘书处和全国电工仪器仪表标准化技术委员会秘书处的承担单位。许继集团控股1家上市公司(许继电气)，下设16家子(分)公司，打造了许昌1个研发中心，北京、上海、西安、哈尔滨4个研发分中心，以及许昌、珠海、福州、厦门、济南、哈尔滨、成都等7个产业基地，设立了东南亚、中东、非洲、俄罗斯、南美洲等地7个海外办事处。

2010年加入国家电网公司以来，许继集团全面深化变革，加快创新发展。坚持集团化运作和集约化管理，进行了一系列的规划和布局，压缩管理层级，提升人财物集约化水平，建立了大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系，形成了五大体系支撑下的十大核心业务发展新思路;不断强化发展方式、营销方式、服务理念及商业模式的创新，围绕支撑国家“一带一路”、“中国制造2025”

考试必备：电网专用教材

电网公告：http://www.xiexiebang.com/sgcc/ 战略，重新规划了产业发展重点和研发、投资项目;推进了信息化与工业化深度融合，积极培育新业态和新商业模式，着力发展现代服务业，对产品、技术、服务进行集成创新;构建了重点发展系统应用、科研检测、制造服务、工程EPC/BOT/BT/PPP等现代服务业务的产业体系，形成了新的利润增长点和独特的竞争力，公司走上了一条持续健康发展的道路。许继集团以创新驱动求发展，紧密围绕国家重大装备和核心技术自主化的要求，坚持技术创新驱动产业升级，近年来，许继荣获省部级以上科技成果奖220多项，拥有专利1500余项，其中发明专利460多项，实现了一批核心关键技术突破。其中许继参与的“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”荣获国家科技进步特等奖，“超高压直流输电重大成套技术装备研发及产业化”项目荣获国家科技进步一等奖。形成了“信息化自动化控制技术、大功率电力电子技术、一次设备设计制造技术”三大核心基础技术，“嵌入式软件平台、嵌入式硬件平台、系统软件平台”三大核心基础平台，以及130多项核心技术产品，创造了数十项“中国第一”和“世界第一”。许继集团积极参与国家重大工程建设，先后为特高压智能电网建设、长江三峡工程及核电建设、高速铁路建设等大型工程项目提供了大量的优质成套设备，打破国外垄断，取代进口，为国家节省了大量的工程投资，走在了国内电工装备制造业的前列。在电网领域，许继参与建设了国内贵广二回、高岭背靠背、向家坝-上海、云南-广东、锦屏-苏南、哈密南-郑州、溪洛渡-浙江、锡盟-泰州、扎鲁特-青州等多条正负800千伏特高压直流输电工程;晋东南-南阳-荆门、皖电东送淮南-上海等1000千伏特高压交流输电工程;北京、山东省域等30多个省市及地区配电网工程;陕西延安750千伏、重庆大石220千伏等数百个智能变电站工程;为国家城农网改造工程提供了近6万面开关柜和1500万只电表。在新能源发电及并网领域，参与建设了张北国家风光储输示范工程、国

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电网公告：http://www.xiexiebang.com/sgcc/ 家863示范工程-南麂岛微电网示范工程等项目。在电动汽车充换电领域，参与建设了北京、上海、南京、青岛等大中城市智能充换电示范工程等多项大型工程，以及京沪、京港澳、青银高速公路等城际快充站工程。在智慧城市领域，参与建设了嘉兴智慧城市、珠海横琴新区智慧城市、上海城市智慧交通、广州知识城等项目。在节能服务领域，参与建设了山东全省等配网节能改造工程，中石化长城能源乙炔工程、北京房山电取暖改造等节能改造项目。在发电领域，参与建设了长江三峡工程、秦山核电二期扩建等重大工程。在轨道交通领域，参与建设了京沪高铁、哈大高铁等全国所有高铁工程及北京、上海、广州、郑州等城市地铁工程。干式变压器等低压配电设备应用于北京奥运会、上海世博会场馆等国内重点工程。许继集团倾力打造“质量为先、服务优质”的独特品牌，构建以“能力、过程、要素、考核”为核心的质量体系，追求卓越质量，帮助客户成功;实现营销服务中心在全国22个省、4个直辖市、5个自治区的完全覆盖，数千名服务人员分布全国各地，保证快速、高效地响应客户需求。许继集团积极加快国际业务发展，重心由单机出口和配套供货转向了以系统集成、国际投资并购为主导，并建立了国际业务组织管理体系和国际化战略实施支撑体系。目前，许继集团的保护自动化、变压器、高压开关、智能电表等产品先后进入东南亚、南亚、非洲、中东、南美等30多个国家和地区，并且还成功实施了缅甸多功能柴油机厂、肯尼亚阿西河重油发电厂等国际EPC总包工程。以过硬的产品质量、优质的服务水平广受国际客户的好评。许继集团的发展一直受到党和国家的高度重视，胡锦涛、吴邦国、贾庆林、李长春，李克强、张德江、刘云山、王岐山等分别到许继视察指导工作，对许继改革创新发展成就给予充分肯定。展望未来，许继集团将坚持以技术创新、管理创新、工艺创新、商业模式创新和新材料应用为引擎，以“为经济社会可持续发展提供低碳、节能、环保、智能、互动服务的高端能源装备和系统解决方案”为导向，全面建设成为国际一流的能源装备制造和现代服务产业集团。

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第四篇：国家电网校园招聘网申常见问题

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国家电网校园招聘网申常见问题

湖南中公国企小编为广大报考国企的同学们准备了国企面试热点、面试题目预测和国企面试热点重点解析，希望大家能认真阅读，积极备考国企招聘考试，并在国企考试面试中脱颖而出！

很多刚刚参加电网考试的考生都会有这样那样的疑惑，湖南中公金融人帮大家整理出来了网申的常见问题总结，有需要的小伙伴都来了解一下吧。

1、登录招聘公告时忘记了密码，怎样才能找回?

如果忘记了密码，需要在登录页通过点击【忘记密码?】链接，进入密码找回页面。在密码找回页面需要如实填写姓名、身份证号、电子邮箱(用于查收找回的密码)等信息。

2、我在已经填报了国网的三家单位，第一批均未被录用。第二批我还想应聘这三家单位，需要重新填报志愿吗?

第一批填报的志愿在第二批仍然有效，您不需要重新填报志愿。请您认真查看应聘单位的第二批招聘公告，了解各单位第二批招聘岗位、招聘人数和岗位条件，结合自身情况，合理选择应聘单位。

3、我第一批已被录用，我可以再考一次吗?如果第二批考试的成绩更为理想，可否换一个更好的单位呢?

如您第一批已被国网公司的某个下属单位录用，是不可以再次参加该单位或其他单位的第二批考试的。

4、简历登记时找不到自己所在的学校怎么办?

在简历登记-学习经历-点击学校名称，在弹出窗口下方点击我要申请添加学校，填入相关信息提交即可，审批后即可自动在个人简历中显示。

5、简历登记时填完一类信息后(比如基本信息)，为什么不能下一步? 信息录入后，必须先点击保存，保存成功后再进行下一步。

6、填写简历的时候没有注意到简历信息有误，但是已经提交了，如何更改简历?

关注公众号：湖南金融招聘考试（hnyhzpks）

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一般来说，简历提交之后是无法再次修改的。但是，在您收到参加笔试或者面试的通知之后，您可以与您所申报单位的招聘人员联系，由招聘单位的相关人员进行修改。

7、简历登记确认后，如何下载个人简历? 在个人中心首页，选择下载个人简历即可。

8、申请单位后，如何知道自己的录取情况?

可以经常关注个人中心-待办事项-我的消息，并注意接收短信或电话通知。

9、怎么查看职位申请成功?

职位申请成功之后，所填报的网省公司将出现在我的工作申请栏中，未出现在该栏的职位申报可视为失败操作。

10、照片上传格式的限制说明

请按要求上传格式为.jpg，尺寸为240*320像素，大小在0-60K之间的本地照片。若照片大小已符合要求但仍不能上传，请确认所使用的浏览器是否是IE浏览器，建议换台电脑进行操作。

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第五篇：玉溪红塔集团实习报告

曲靖一汽红塔实习报告

姓名：肖元龙学号：2010311344专业：工业工程

大二的小学期学院组织我们去曲靖一汽红塔参观实习了，这次实习给了我们每个人很大的感悟，无论是一个企业的形象、价值、品牌，还是它一系列的工程流水线措施都对我们有很大的帮助，尤其对我们工业工程学生在将来踏上工作岗位的价值是无法估量的。一汽经过多年的发展建设，培育了以“争第一、创新业、担责任”核心理念和“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南、华南等生产基地，形成了布局合理、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。改造并建设了卡车、轿车、轻微型车和客车等新工厂，形成了较为先进的生产制造阵地。自主研发与企业核心竞争能力不断提升，形成了卡车、轿车、轻微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌。

一汽产销量、营业收入等连续多年居中国汽车行业前列。2009年，一汽销售汽车194.5万辆，实现营业收入2608亿元，列“世界最大500家公司”第258位；2009年，“中国一汽”品牌价值达到653.32亿元。

面向未来，一汽提出了“坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的‘自主一汽、实力一汽、和谐一汽’”的企业愿景和奋斗目标。一汽人正以自己特有的汽车情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动汽车工业又好又快发展，为实现人、车、社会和谐发展做出新的更大的贡献。

曲靖一汽红塔云南汽车制造有限公司，是由中国汽车第一品牌的第一汽车集团和中国烟草第一品牌的云南红塔集团强强联合，于1997年组建的中国较大的轻型汽车生产基地之一。具有双班年产15万辆的综合产能。引进日本技术的自动装焊生产线和模具加工中心。汽车四大工艺水平和自动化程度在国内轻型汽车行业中位居前列。

一到一汽红塔汽车厂，接待员就给我们每个人发了个安全帽，提高了安全保护措施，是我们在参观过程中更能全心全意。

首先接待员带我们参观了汽车生产车间。流线型的生产路线提高了汽车生产的效率的同时也降低了成本，在这里，每个工作人员都有自己特定的职位，大家专心致志，每小时都能生产许多辆汽车出来。后来接待员又带我们参观了汽车零件生产车间，现代化的重工型机械让我们叹为观止，记得其中最重的机械重量居然被达到几千吨，人站在前面就和蚂蚁站在大象前差不多，真是一场视觉上的盛宴啊！

在注重素质教育的今天，大学生假期社会实践作为促进大学生素质教育,加强和改进青年学生思想政治工作，引导学生健康成长成才的重要举措，作为培养和提高学生实践、创新和创业能力的重要途径，一直来深受学校的高度重视。社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的跨世纪优秀人才的重要途径。实习是学校教育向课堂外的一种延伸，也是推进素质教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触社会，了解社会。同时，实践也是大学生学习知识、锻炼才干的有效途径，更是大学生服务社会、回报社会的一种良好形式。

学是一个小社会，步入大学就等于步入半个社会。我们不再是象牙塔里不能受风吹雨打的花朵，通过实习的磨练，我们深深地认识到社会实践是一笔财富。社会是一所更能锻炼人的综合性大学，只有正确的引导我们深入社会，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才能使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创造良好的条件；才能使我们

学有所用，在实践中成才，在服务中成长，并有效的为社会服务，体现大学生的自身价值。今后的工作中，是在过去社会实践活动经验的基础上，不断拓展社会实践活动范围，挖掘实践活动培养人才的潜力，坚持社会实践与了解国情，服务社会相结合，为国家与社会的全面发展出谋划策。坚持社会实践与专业特点相结合，为地方经济的发展贡献力量为社会创造了新的财富。社会实践活动给生活在都市象牙塔中的大学生们提供了广泛接触基层、了解基层的机会。深入基层,同基层领导谈心交流，思想碰撞出了新的火花。从中学到了很多书本上学不到的东西，汲取了丰富的营养，理解了“从群众中来，到群众中去”的真正涵义，认识到只有到实践中去、到基层中去，把个人的命运同社会、同国家的命运联系起来，才是青年成长成才的正确之路。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。社会实习使同学们找到了理论与实践的最佳结合点。尤其是我们学生，只重视理论学习，忽视实践环节，往往在实际工作岗位上发挥的不很理想。通过实践所学的专业理论知识得到巩固和提高。就是紧密结合自身专业特色，在实践中检验自己的知识和水平。通过实践，原来理论上模糊和印象不深的得到了巩固，原先理论上欠缺的在实践环节中得到补偿，加深了对基本原理的理解和消化“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤„„”。在短短一天的实习中，无论是胶制轮胎的刺鼻，还是仓库的灰尘刺眼呛鼻，亦或是隆隆的机械轰鸣声，因为我们所得，所以我们选择了坚持。

在实习最后阶段中，通过在对仓储物流中心的观察与专业询问，让我们更深入的了解了有关仓储的知识以及仓储中心工作的整个流程。但是其中还存在些问题如下：

1.存在重复劳动。尽量避免过于频繁的物料盘点。要提高仓库中存放物料信息的准确性，就要尽量避免手工记录，多采用信息化手段。

2.仓库中物品过于拥挤，不利于移动。仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，这种无效率的活动会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，仓库中物品过于拥挤，虽然增加了少量库存量，物品在搬运过程中却花费了大量时间。显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷。解决方法，把不常用的旧硒鼓和不成垛的旧硒鼓移到仓库外面存放。为物料的搬运腾出空间。设计出合理的搬运线路。仓库布局和物料

3.没有做到货物的先进先出。原因可能是货物摆放位置不合理，使得靠近里面的货物不易搬出，从而使得总是摆放在外面的货物被使用，而里面的货物一直没有得到使用。解决方法，把货物按队列摆放，做到队头容易出货，队尾容易进货，从而使物料先进先出。

4.传统的，简单的，静态的仓库管理存在诸多问题：靠人工记忆和手工记录，不但费时费力，而且收发作业频繁和每个人笔迹不同，往往会发生漏记和错记现象，使物资管理产生漏洞；缺少对整个物流过程中产品的控制，当产品出现问题时不利于找原因，不利于追究责任；仓储物品的信息不易获得，不能及时准确的为领导进行决策提供货物信息，更不容易对货物信息进行分析。

在这短暂的实习期间，我们学到了很多，留下了很多的美好的回忆：现场的工人师傅们忙碌辛苦的身影，还有许多的师傅能在工作的同时为我们讲解他的宝贵的经验，工厂内哄哄的机器运转的声音，以及进入时就能闻到的浓浓的油的气味，装配线上那么多的运输装置交错在一起，装配线上工人忙碌的将每一个螺丝拧紧，还有那开的飞快的女叉车师傅紧张的工作着。曲靖春一汽红塔的各个生产车间里看到了很多这样的操作师傅，他们敬业精神和对工作认真负责的态度是我们学习的榜样，也是我们将来参加工作的必须应该有的精神和职业道德。

经过这一次实习，我们都得到了很多，不管是人生的体悟，专业知识的丰富，还是对一汽的认识，对祖国变化的了解，都让我们的精神境界提升了一大截，在以后的学习中我们都一定要奋发图强。

工厂真是一个神奇的地方，能将一块一块的铁，经过加工后变成一辆辆公路上载人载货行驶的汽车。在总装配线上不一会就有一辆新车下线，真是让我们大开眼界，不得不佩服当今科技的发展。

还有就是实习这天陪我们忙碌的老师们，你们真的是辛苦了。不过你们的辛苦并没有白辛苦，因为我们在你们的指导下都学到的很多的实践的经验。谢谢老师，祝老师身体健康、工作愉快！