第一篇:水晶宫灯饰开业庆典及营销策划方案[模版]
水晶宫灯饰开业庆典及策划方案
水晶宫灯饰将于2010年6月18日上午8时举行一场“拥有金典灯饰、体验金典生活”的大型开业庆典活动。
一、广告表现策略:
A:报纸各档期促销活动报纸宣传;
1.优势: 快捷,迅速的派送方式,信息传播快,主要针对政府机关(银行)、专业市场、企事业单位、私营业主、工薪阶层、诉求点明确。
2.建议:《阳泉晚报》、《精品阳泉·时尚》:广告宣传覆盖面广,效果明显。6月16-6月17日,《阳泉晚报》或《精品阳泉·时尚》以半版的形式刊登,6月18日,开业当天以《阳泉晚报》整版一期刊登。开业后三天可续《精品阳泉·时尚》可登半版促销活动内容。
B:公交车外车体广告宣传;
1. 优势:公汽车身是一种促销性的广告行为,加深消费者对经典的认知。具有流动性强,能有效的扩大经典的产品资讯传播范围。
2. 建议:线路选择:
市区公交车1路、2、18(主线)以及环行矿交车;在4-5辆范围内。C:户外大型墙体广告宣传;
1.优势:户外形象牌,能迅速有力的在阳泉地段冲击灯饰市场,有力于经典灯饰的市场推广。广告形式:高精度的电脑喷绘,精美的广告画面能有力的冲击消费者的视觉系统,吸引消费者的注意力,增加对经典的品牌形象记忆
2.建议:开业前期在沃尔玛商业广场西面墙体广告1-2块。D:电视媒体广告宣传;
1.优势: 经典的品牌形象和产品特征通过流动的公汽有效的传播出去,扩大了传播的范围,强化了品牌。2.建议:新天地商业广场16部电梯频。E:DM宣传单业宣传;
1.宣传单在6月16日-18日在人群密集区进行散发,大概方位在住宅区、办公楼层、高档饭店酒家、以及停车处。(人体广告宣传员请兼职大学生,形象好。)
二、以上费用明细表:
水晶宫灯饰开业后期制作流程
开业后可根据店内活动需求继续更换广告投放意象:
A.电视广告《精品阳泉·时尚》可在开业后一个月期间陆续登半版促销活动内容。让广大市民继续关注活动细节。
B.公(矿)交车外车体广告可以更换整体画面。
C.电视媒体-新天地商业广场电梯屏可长期投放15秒视频广告,合同期间可免费更换视频片。
D.开业后一个月期间可陆续根据店内实际情况发放广告宣传单页。提高品牌的知名度,为金秋十月奠定销量基础。
(备注:宣传单页,根据店内实际情况时做时报)
滨河传媒广告策划有限公司策划人:康 华2010年6月6日
第二篇:河北省邢台市水晶宫开业庆典
河北省邢台市水晶宫开业庆典
策划案
一.活动主题:热烈祝贺河北省邢台市水晶宫开业盛典 二.策划思路:
确保“首战必胜”是所有项目的首要问题,既有热烈的现场气氛,又有实实在在的销售额,就需要本次庆典活动具有惊爆性和知名度,做到先声夺人。原则如下: 1. 2. 必须在庆典活动的气势上营造规模,追求热烈气氛和吸引力。通过庆典活动,在消费者、周边居民、过往行人中留下深刻的印象。3. 持续的促销活动,并使有新鲜感,最好能够形成新闻点以易于传播。4. 促销活动的确能让顾客感到“实惠”,最终增加本酒店的美誉度。5. 本项目策划案应该便于操作实施,并具有风险可控性。
[活动目标]:
通过成功举办庆典活动,达成提高水晶宫知名度及吸引消费者的目的。[前期准备方案]
庆典活动前一周或十天,向附近居民以及过路人员发放庆典活动宣传材料或者门票。
庆典活动前三天,在水晶宫门前放置空飘气球,下悬庆典条幅,再搭配拱门营造喜庆气氛。为庆典活动做预热工作。(附图如下:)
三.活动布置
舞台音响配置,拱门,条幅,空飘,金狮子及金龙柱,礼仪组织等 主持,明星。
1入口——在水晶宫门前设立15米彩腿拱门上并且写有热烈祝贺水晶宫开业大吉,拱门下铺放2米宽红地毯,从酒店门口到沿街处,然后拱门两侧再设立10米拱门各一个。以显示立体喜庆主题。沿街上车处设有15米喜庆拱门,并配有醒目标语欢迎各界朋友莅临指导。2 在门前广场的沿街处,沿直线均匀的升起空飘气球16个,空飘气球悬挂有祝贺条幅,结合主题拱门,立体的喜庆空间呈现淋漓。水晶宫门口右侧搭建典礼区,划分方队区。
3典礼台——面西向东搭建,尺寸为20米*8米的 拼装舞台,稳定性强,上披有大红地毯。
4舞台两侧放置6米金狮子一对,8米金龙柱一对,以达到舞台大气喜庆的场面。(附图如下:)
5舞台正前方两侧放置16门2米长的组合礼炮,呈八字形摆开,两边各8门。(附草图如下:)
四
活动流程
1.车辆行入活动现场时,车辆在工作人员的指挥下按顺序放在指定的停车区。(由水晶宫安排专人负责)2.停车场设保安人员,负责指挥车位。
3.活动现场内设签到台(酒店门口左侧)。签到台上摆放2本签到薄、2支签到笔。在签到台配备2位礼仪小姐(身高1米75以上),负责来宾签到,并为来宾佩戴礼宾花(鲜花-康乃馨)。在签到台有水晶宫负责安排的专人协助礼仪小姐接待来宾。五 活动时间进程安排
活动提前两天天进场布展,布置典礼台,空飘气球,拱门等 活动当天安排及庆典仪式流程:
7:00——8:00 典礼台就位、现场的各项装点工作布置、调试完毕。7:30——8: 00 音响师就位,播放音乐。同时,礼仪小姐着装到岗,迎宾佳丽身披绶带迎宾。
8:00——8:30 保安及相关人员到位。9:00——9:30 来宾签到,佩戴礼宾花。
9:30——9:55 来宾到齐,最后的庆典仪式准备。背景音乐配合渲染现场气氛。
9:58
主持人——宣布河北省邢台市水晶宫开业庆典开始。10:00——10:
____________领导人________为庆典致辞。10:10——10:
____________领导人________为庆典致辞。
10:20——10:30 有请领导____________________________为邢台市水晶宫开业剪彩。(礼仪小姐配合/喜庆音乐配合/礼炮齐鸣)10:58 主持人宣布剪彩仪式结束,礼仪小姐引导领导退场,进入水晶宫内参观。
空城文化传媒
2011.11.8
第三篇:开业庆典的公关营销策划方案
一、背景介绍
(一)宏观环境
随着经济的发展和市场条件的变化,商品的市场供应过剩使得消费者主权更加强化,人们的消费趋势逐渐从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变,从满足基本的生存需求向追求个性化的发展转变,生活水平的提高表现在消费的质量上主要是消费选择的自由度愈来愈高。为了追求更高的生活质量,个性化的消费越来越成为一种时尚,廉价的大众化消费逐渐让位于显示个性的、比较昂贵的高度差异化产品。因此,适应消费者需求的结构变化和升级,就必须加大产品和技术开发的力度,推进以适应消费者个性化需求的产品为主导的结构调整,提高产品的质量和档次,扩展产品的性能,增强产品的实用性。由于消费结构的变化方向已经非常明确,适应消费需求的结构变动就必须尽快调整生产结构,提高产品质量,注重产品的多样化和多层次。
沃尔玛公司,全球500强榜首企业,已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2011年5月,沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场,员工总数210万人,每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。而在中国,随着越来越多的店铺的开发,沃尔玛总结出了一套自己的选址经验,并在新店的选址过程中遵循这些经验。以销售额而言,截至2011年,位居中国百强连锁百货企业第10位。相信经过一段时间的本土化建设后,沃尔玛也会由磨合期进入大规模扩张阶段,充分体现在全球市场的霸主地位!
(二)市场分析
现在郑州超市扩张速度较几年前有所下降,然而,这并不意味着竞争就有所减弱,国内外大型超市郑州依旧继续着轮番轰炸,“家乐福”“华联”等大型连锁超市品牌也在继续着他们的瓜分大计。然而,正如大家所言,“一招鲜,吃遍天”,郑州的消费者对如今超市的普遍模式态度大都冷漠,没有多少忠诚度,他们看重的是便捷和利益,谁给他们带来更多的利益和方便,谁就是他们经常光顾的对象。现在郑州市场上的超市品牌没有形成自己的客户群,大多超市在消费者心中没有一个具体的品牌形象,所以要想在此市场现状中摆脱,必须要给消费者直觉的、清晰的、新颖的品牌形象,若要达到此效果,须从公关入手。
二、企业诊断
(一)优势
作为世界头号霍售企业的沃尔玛
1)管理高度规范化,经营理念科学化
2)信息技术高度发达
3)营运促销具有特色。
4)培训体系健全化。
5)物流体系强大(主要指国外)
6)美国品牌商品价格优势明显。
7)品牌优势显著。
(二)劣势
中国市场竞争激烈,各大超市卖场进驻中国市场
企业内部危机来自一线员工与精英人物的造反。沃尔玛历史上也经历过快速成长的危机。那是20世纪60、70年代。沃尔玛接连陷入诉讼,多是一些工人不满相关待遇所致。近200万名女员工组成的“集体”正在以“性别歧视”为由起诉这家全球雇员规模最大、同时受诋毁最多的公司。公司内部体系过于庞大为企业管理带来危机.(三)机会
目前零售业的发展形势很好,市场机率很高,及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。
(2)发宣传页向大众宣传,所需费用100元
(3)6月20日到7月1日在《大河报》、《河南日报》、《周末晚报》等各大报纸做头条新闻宣传,所需费用300元
五、促销活动的实施
(一)开业庆典舞台的设计和搭设
1、舞台两边有两个红的充气柱子,上面有彩色大气球,柱子上有对联“走近沃尔玛,感受温暖家”
2、舞台搭建独特,别具一格
(二)促销现场展示台设计
展示台外观简洁大方,颜色搭配合理,突出新颖,沃尔玛的特别标志放在最醒目的地方,要突出沃尔玛的经营理念理念,以便让消费者更加了解沃尔玛这个品牌。
(三)各方面人员的合理安排
1、邀请省市级领导前来参加开业庆典
2、邀请各大媒体新闻记者前来参加开业庆典
3、开业庆典之日,要多派安保人员维持秩序
4、邀请著名歌星前来演出
六、活动内容安排
1、活动主题:
天天平价,始终如一
2、活动风格:
金色装饰,精致品质。舞台四周架子上用金色气球装扮,四周摆上盆景,上面洒满金色光粉。
3、活动目的:
建立沃尔玛高品质,价格低,无假货的形象,让消费者对沃尔玛信赖。沃尔玛无假货,件件都放心,顾客永远是正确的。
4、活动地点、时间:
地点:郑州市二七区民主路88号(近西太康路)
时间:7月1日
5、活动流程
(1)具体流程:
1、开业庆典开幕式
2、鞭炮鸣放
3、领导致辞 ——对沃尔玛的现在做出承诺,对未来进行展望
4、明星台上演出
5、明星签名
(2)抽奖活动:
1、猜价格猜中就半价
2、抓糖有奖——2、6、8颗数的有奖,金额逐步增加
3、现场抽奖,有特等一、二、三等奖
(3)领导致辞:
领导对对沃尔玛的对沃尔玛的现在做出承诺,对未来进行展望,提出沃尔玛的经营服务理念,以及对消费者的承诺。建立与消费者的情感交流。并宣布沃尔玛即将举行的老年人活动。说明老年人活动的主题和活动内容,充分展现沃尔玛对社会的关爱。
(4)建议:在超市里面设立鉴别处,使消费者能够对商品真假进行咨询。
六、现场安全保卫
由于考虑到开业庆典当天人流、车流较多,以避免造成交通拥挤,及其他意外事情的发生,沃尔玛雇佣安保人员全力维护庆典期间的安全稳定,按照以“四定一包“原则:采取定人、定位、定岗、定时间、包安全和“分工协作、整体运行”的原则,细化任务、明确职责,分别在现场入口处、紧急通道安排了充足的安保人员加强备勤处突,确保活动现场安全。
七、活动经费预算
1、舞台搭建和租费用约1000元
2、奖项经费约4700元
3、请明星演出约4000元
4、广告费用约1200元
共计约11000元
第四篇:灯饰方案
感悟灯具销售模式
模式之益
灯具业现有企业超过5000家,从上个世纪20年代第一盏电灯诞生于上海至今,从无到有,从小到大,从大到强,可以说,在经营初期,绝大部分创业者都是处于同一起跑线的,大家借供不应求的特殊市场阶段,快速生产、快速销售,用速度抢占市场。当时不会有几个人想到,模式竞争这一特定的经营决策手段。暴利年代的经营与决策,对创业老板来说,其素质配置,最主要的是胆识、敏锐度和速度。如果说,那是一种经营模式的话,可以将之称为“上山打猎”模式,那个时期,既可以守株待兔,也可以上山见什么打什么。
1999年起,灯具业销量以每年20%以上的速度递增,但供大于求的相对过剩时期还是提早到来,产业竞争从先入为主过渡到乱“市”出英雄阶段。市场的细分,成本与规模的对称,企业总资源的配置与掌控„„这复杂的要素组合,绝非“上山打猎”这么简单,更多的是需要“耕地式”的决策模式。
现代企业竞争,人才成为企业的基础,就像土地;企业则像一座山——地动山摇;市场是企业的天——天有不测之风云。老板的决策方式,是由他的决策盘子的大小而产生不同,这就出现了:小老板站档铺,中老板跑业务,大老板打高尔夫;小老板做事,中老板做市,大老板做势。像麦当劳,一个庞大的商业帝国,是由无数个只具初中水平的员工支撑起来,靠的正是模式的力量。靠节能灯创业起家的欧普照明,靠商业照明成为领航型品牌的雷士,靠多元化运营成长的华艺,靠广告与技术组配并且经营出自身独到特色的“中国名牌”三雄·极光等,无数的个案,向业界印证了这样一个商理——没有标准,就没有规范;没有规范,就没有规模。
近几年,灯具企业的竞争,与其说是品牌的竞争、市场的竞争、经营的竞争、成本的竞争,还不如用一句话归结为:模式的竞争,模式能力决定企业竞争能力。
模式之忧
在如此惨烈的市场竞争下,凡是想有所作为的企业家和经营者,其企业行事心态都已经带有行业进入微利时代的那份“如履薄冰”。企业的竞争形成了“商海激浪,百舸争流”之势,长江
后浪推前浪,前浪死在沙滩上,企业家出现了种种模式决策的忧虑。不创新,等死;创新不成功,找死。
近几年在品牌的创新上,曾出现过“美女脸蛋+一盏灯”作为推广方式的一窝疯广告,效仿成风。但实际上,业内第一梯队的主力品牌,几乎没有使用这种套路来做品牌塑造模式的。明星广告,差异化在哪里?价值到底有多大?代理的广告公司和作为广告主的企业各有一本账。
企业管理模式和营销模式的改革,是改老板的问题,还是改企业管理流程和企业文化的问题?尤其是,营销模式的确定,更是让老板头大、头痛和忧心。没有市场就没有工厂,做批发不行,做大流通模式,已日薄西山;走网络规范,人才成本和布局怎样协调和优化;走连锁专卖,合不合适,连锁得起来吗,锁得住客户需求吗,标准规模化的连锁究竟是怎么回事?暂时领先成功的企业说得清自己成功的原因吗?分析过自己模式的后续竞争力吗?
模式之忧,忧在胆识和学识的配置不对称。
模式之苦
“百年企业,基业常青”,其所谓的基业,就是模式。有些中小灯具企业老板在和我谈起模式的时候,无不感慨:一代江山,一代人。回首当年创业,决策的复杂性远远没有今天这般艰难。想当年——“卖货基本靠等,市场基本靠走,治安基本靠狗,管理基本靠吼”,不也一样走出了个响当当的企业。而今天,即便自己拼命地学习和模仿,还是在盈亏之间挣扎求存,其中甘苦,只有自知。
现代的企业决策模式,已经由主脑(老板)+电脑(网络)+外脑(专业顾问公司)通盘布局,科学实施,高效控制。有大批的跟随型企业,见到领航型品牌的成功模式后,不但在形式上盲目照搬照抄,还挖来大量成功企业的所谓“经营高手”,结果造成了公司内部模式不适之苦。那些所谓的“大牌经理人”,成为典型企业模式的“三拍干部”(老板拍脑袋,他们拍胸脯,最后拍屁股)。苦在哪?——把航空母舰的水手长挖到木头船上当船长,当然难以称职。
企业模式之苦,是老板自己的思维转变之苦。当年三星总裁在企业模式改革时对公司几千干部誓言“除了老婆孩子,一切都可以变!”
其次是模式决策的成本之痛。模式改革的代价风险,在于组织的重组,特别是市场的转型,这种代价付得起吗?值不值得?何时改?有多难?怎论证?风险如何规避?
模式之乐
上世纪90年代末,当处于创业期的雷士人,把一盏盏灯卖出去的时候,他的经营者乐的是,我能生存下来了。而8年后的今天,当它成为行业最具关注度的品牌和模式之后,它的成功方向,则成为其经营者的决策之乐。乐在理念的成功,乐在大势的成功把控,乐在品牌的增值,乐在销量的大增。
正如南海达美灯具的老总张作标先生跟我谈到,创业至今,自己个人早就可以过笑傲江湖的生活,为何还要干下去时,他说道,“做灯十多年,灯具业从来没有像今天这么有学习价值。我喜欢有机会通过学习参与竞争。我更舍不得离开与我风雨同行十多年的员工和这一大批有情有义代理商老友。我不一定喜欢吃鱼,但我愿意不断体验钓鱼的乐趣。”
近年有一批精进务实的职业经理人,他们“良禽择木而栖,良将择主而侍”,协助老板定方向,找方法,去行动,为企业模式呕心沥血,成为竞争中的楷模,受人尊重。
模式之乐,让二次创业的灯具老板重新认识了财富之外的人生价值和责任;模式之乐,让整个行业从简单制造和初级的价格竞争,上升成产业竞合、优势互补,提升了产业价值和档次;模式之乐,让企业老板的个人智慧转化成高层的集体智慧,从而营造了具有新型企业文化的现代灯具企业;模式之乐,让企业目标更远,路更长,责任更重,心更甜。
模式之痛
企业竞争就是模式竞争——没有最好的模式,只有最合适的模式。有道是:没有思想的人,是可怜的;没有策略的人,是可悲的。
有位名山古道的道长曾对我说过这样一段蕴涵哲理的话:“人哪,最可怕的是这样,当我们什么都不懂的时候,我们把什么都做了;而当我们什么都懂的时候,却发觉已无事可做,并且很痛苦。”
当今灯具界企业决策与竞争模式决策之痛,其决策要素不外乎是企业理念、价值观、品牌与市场模式、产品结构、技术与人才、关系与资金。其抉择的痛苦在于如何配置成为最合适的竞争
模式。前提是企业的经营者和决策层需深切地了解,今天,自己企业处在行业竞争中什么样的位置?谁是我们的对手?自己走到今天,成功的原因是什么?有哪些经验和教训?有那些风险该规避?我们的特定客户群是谁?如何为他们创造价值?我们有哪些模式可供选择?我们选择最优模式的理由充分吗?我们的资源足够吗?我们的能力足够吗?我们还有哪些发展机会和独特的核心竞争力?企业可以被打倒,但理念是永远不败的。这就是为什么一代创业精英企业家史玉柱先生在巨人企业倒下十多年后,还能更坚强伟岸地站起来的原因所在!
第五篇:恒品灯饰配件厂开业庆典主持稿
中山恒品灯饰配件有限公司开业庆典主持稿【2011-2-26】
1.【开场】
尊敬的各位领导、来宾,女士们、先生们:
大家好!欢迎各位莅临中山市恒品灯饰配件有限公司开业典礼的现场。我是主持人林莹。
在这春意盎然、充满喜气的日子里,我谨代表中山恒品灯饰配件有限公司全体同仁,对各位的出席表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
2、【介绍嘉宾】
下面请允许我为大家介绍出席本次活动的领导和嘉宾:
1.中山市恒品灯饰配件有限公司苏勇苏总
2、广东省照明电器协会会长,全健先生.
3.华南理工大学教授兼广东省照明电器协会半导体(LED)专业委员会主任文尚胜文博士
4.特从香港赶来的鑫祺香港实业有限公司的总裁方副总 5.世界照明时报黄总
6.旭宏钢模有限公司的蒋总 7.XX 让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导嘉宾的到来。
下面我宣布,中山市恒品灯饰配件有限公司开业庆典现在开始
3、【嘉宾致辞】 下面有请致辞嘉宾:
1)现在,有请中山市恒品灯饰配件有限公司总经理苏勇先生致辞,让我们以热烈的掌声欢迎苏总。
感谢苏总的致辞,让我们充分体会到恒品积极向上、自我进取的精神,及对未来蓝图规划的信心;表现出恒品是一个朝气蓬勃,不断创新,做实事的品牌企业。
2)在我们庆祝中山市恒品灯饰配件有限公司成立的同时,不能忘记广东省照明电器协会对本公司的重视。有请广东省照明电器协会会长全健先生上台致辞,掌声欢迎。
3)我相信在领导的持续关注和指导下,我们的恒品灯饰配件一定会越办越好。接下来,有请华南理工大学教授兼广东省照明电器协会半导体(LED)专业委员会主任文尚胜文教授(博士)致辞,掌声欢迎!
4、【剪彩】
今天,我们很感动,感动在于精心的筹备的中山市恒品灯饰配件有限公司终
于成立了。让我们把热烈的掌声献给恒品全体同仁。接下来进行剪彩仪式,有请我们领导和嘉宾上台。
有请:1.苏总2.全健全会长3.文尚胜教授4.方总5.黄总6.蒋总一起上台,为中山市恒品灯饰配件有限公司的顺利开业剪彩。掌声有请!现在请各位领导和嘉宾拿起金剪刀,“一,二,三,剪” 中山市恒品灯饰配件有限公司成立庆典剪彩仪式圆满成功,感谢各位领导和嘉宾。
衷心祝愿中山市恒品灯饰配件有限公司开业大吉,兴旺发达!祝各位领导、各位朋友身体健康,万事如意!
5、【歌唱《好日子》】
中山市恒品灯饰配件有限公司的落户,在灯都古镇可谓是喜事一桩。在今天这个喜庆的日子里,让我们一起来载歌载舞,共同祝愿中山市恒品灯饰配件有限公司开张大吉、生意兴隆!请欣赏歌曲《好日子》。6.【舞狮采青】
今天前来祝贺中山市恒品灯饰配件有限公司成立的,除了现场的八方宾客,还有我们传统的醒狮团。醒狮是融武术、舞蹈、音乐等为一体的传统喜庆文化活动。看,那威武神气的狮子来了!它的一举一动一招一式,硬桥硬马,刚劲有力,步法稳固,落地生根。狮子“睁眼”、“洗须”、“舔身”、“抖毛”。舞狮人以丰富的套路,高难度的动作,将狮子的喜、怒、哀、乐、动、静、惊、疑八态演绎得栩栩如生。其中“采青”是醒狮的精髓,有起、承、转、合等过程,具戏剧性和故事性。“采青”历经变化,派生出多种套路,广泛流传。狮子开始采青了!大家来看看它要怎么把高青采下来。采到了!好!狮子采青,寓意吉祥,祝愿中山市恒品灯饰配件有限公司开业大吉、生意兴隆、财源广进。也让我们把掌声送给可爱的醒狮。谢谢!7.【结束语】
从今天起,中山市恒品灯饰配件有限公司这艘满载各级领导与社会各界希望,满载广大客户的厚爱与期待,同时也承载公司全体员工理想和信念的航船将扬帆起航。
在这里,我们郑重地承诺我们将不负重望,不辱使命,以优质的服务回报社会,为LED行业的壮大、为地方经济发展发光发热。
现在我宣布中山市恒品灯饰配件有限公司开业典礼到此圆满结束!8.【请各位嘉宾进厂参观或者移步至皇悦酒店享用午宴】
感谢各位领导嘉宾,感谢公司全体同仁。请大家移步进厂参观。稍后请移步至皇悦酒店享用午宴。
中山恒品灯饰配件有限公司开业午宴主持稿
1.【舞蹈 恰恰】 2.【开场】
尊敬的各位领导、来宾,女士们、先生们: 大家好!欢迎各位莅临中山市恒品灯饰配件有限公司开业典礼欢庆午宴。我是主持人林莹。非常高兴在皇悦酒店再次与大家见面!
今天大家身处的地方,是一个可以用天花板和墙壁展示灯饰、夜晚灯火璀璨的传奇小镇,古镇。
近年,古镇提出了把“中国灯饰之都”打造成世界知名“LEDCITY”的远大目标,进一步拓展LED技术应用领域及太阳能光伏照明产业发展,优化灯饰业的产业链条,培育LED照明产业集群。新光源产业正在这个灯饰传统强镇“生根开花”,使灯都逐渐“绿”起来。
今天,灯都又冉冉升起了一颗新星。
中山市恒品灯饰配件有限公司属香港鑫祺实业公司的第二分公司。以设计开发生产销售为一体,为LED企业量身订做各种灯饰配件。以先进的设备、专业的团队,为LED企业排忧解难。据苏总介绍:他们公司现在又有两款产品获实用新型专利和发明专利。他说:我们这两款灯头如果能达到预期的效果,将对LED护拦管,和LED节能灯管取到一个推波助澜的作用,尤其是对LED护拦管的生产使用和安装,将是一个历史性的改变。
3、【嘉宾致辞】
用恒心打造品质,用决心打造品牌,这就是恒品。
下面有请中山市恒品灯饰配件有限公司总经理苏勇先生为今天的午宴致辞。谢谢苏总热情洋溢的致辞!
4、【开香槟后午宴开始】
让我们开启庆功的美酒,一起举杯,祝贺中山市恒品灯饰配件有限公司成立!干杯!
“有朋自远方来,不亦乐乎”。恒品灯饰配件有限公司开业之后,我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。同时也希望公司全体同仁强化管理,规范运作,热忱服务,爱岗敬业,尽心尽力把恒品做成有影响、有效益的LED灯饰配件品牌。在此再一次祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康,生活幸福,事业兴旺!祝中山市恒品灯饰配件有限公司开业大吉,生意兴隆,鹏程万里!今天的欢迎午宴现在开始,希望大家吃得尽兴,喝得高兴!
5、【电提琴《胜利》】
接下来为大家带来一曲激昂的电提琴演奏《胜利》!掌声
6、【舞蹈 伦巴】 下面请欣赏舞蹈伦巴。7.【电提琴《卡农》】
欣赏过曼妙的舞姿后,请大家品尝美酒般的《卡农》演奏