第一篇：各部门经理消防安全职责
各部门经理消防安全职责
1.部门经理为本部门消防安全第一责任人，对本部门的消防安全工作负全部责任。
2.组织本部门员工认真贯彻执行上级有关防火措施及公司的各项消防安全管理制度。
3.在安排日常工作中，要向本部门员工具体交待防火注意事项和规定，经常检查危险场所，并采取预防措施，确保安全。
4.根据本部门工作，经常向员工进行防火宣传，并且对员工进行消防知识培训，使其能够认真遵守防火规章制度和熟悉掌握消防防火知识，能够熟练使用消防器材进行灭火。
5.经常组织消防安全检查，发现问题及时处理，并及时向公司消防安全管理人报告。
6.组织员工熟悉并保管好消防设施和器材，管理好本部门的重点防火区域和部位。
7.发现火警要积极组织员工撤离现场，并汇报火警，扑救初起火灾。
第二篇：各部门、店面经理职责
总经理职责
总经理是公司工作和生活的表率，为规范欧雅公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。欧雅公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。
一、总经理拥有的权力
1.对公司各部门经理、店面经理工作进行规范管理的权力。2.制定公司经营目标，监督各部门、店面执行的权力。3.对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。4.对公司各部门经理、店面经理招聘、任免、培训的权力。5.对各部门、店面下用人审批的权力。附：总经理没有的权力
总经理违反下列各条，即视为越权办公，应按公司规章进行处罚。1.干涉各部门或店面内部的人事安排。如：擅自对营销部、财务
部、店面、工程部、材料部等总监层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等；
2.干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求店面对某一个单进 行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。
3.对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行 随意否决，或不予以承认等。
二、总经理应承担的责任
1.对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司总体既定
工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标，未能完成总经理应负全部责任。
2.对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各
部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。
3.总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作
个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。
4.总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和公司其它相应条款，均应受到处罚。
三、总经理的工作报酬
总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪+年终分红制。总经理日常花销，应由个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。总经理个人工资为：月固定底薪****元，完成公司目标，年终分红比例为**%，超出部分按**%分红；未完成目标，每少完成10%，总经理分红减少**%；公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。
四、总经理处罚条例
1.总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》 相关条款进行处罚。
2.总经理违反职权，干涉部门人事安排的，一次罚款100元； 总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。
3.出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经 理处罚多少，总经理相应处罚多少。
行政总监职责
行政总监对行政部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、行政总监的权力
1.对行政部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2.对行政部人员工作进行规范管理的权力。
3.起草公司制度并监督执行的权力（制订标准须符合公司相关规 定）
4.对公司整体企划工作进行规划、布署的权力。5.对公司文化活动策划、公文发布的权力。
6.对行政部日常管理经费（月1000元以下）进行审批和管理、监 督的权力（月1000元以上的费用，须提交总经理批准）。
7.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：行政总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：
1.未经总经理批准，擅自审批通过月1000元以上的管理费用。2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、行政总监应承担的责任
1.负责公司管理制度的起草，并监督各部门、店面执行。总结管理中遇到的问题。
2.对公司整体企划工作负全部责任，须尽最大努力完成公司既定的企划工作目标。如：全年广告宣传目标、公关活动目标未能完成，总监应负相关责任。
3.负责公司CIS全面导入并予以规范。
4.负责对行政部的整体工作统筹、安排、管理，制定的企划推广计划、部门预算，制定安排媒体广告刊发计划（每/月/日），以及排期时间表，与各广告公司的联络，以及各媒体之间的联络（记者、编辑）；负责各媒体专题，专栏的策划（排期、系列内容）；负责编写媒体新闻稿件、活动通稿负责公司专刊主题策划，以及每期稿样的终审校对、签字刊发、印量的稽核，同时广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，（包括最新行业动态，竞争对手的推广活动文案等），并且对资料进行分析整理。
5.总监作为行政部员工的一分子，应当带头遵守企划部规章制
度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和企划部其它相应条款，均应受到处罚。
三、行政总监薪酬制度
行政总监薪酬实行固定底薪+业绩提成 1.固定底薪：月薪****元。
2.业绩提成：行政总监负责公司企划事宜，在追求为公司降低企划成本的同时，实现企划方面的盈利。当年企划实现盈利，则行政总监提取盈利部分的**%。
3、业绩奖励：当年公司企划收入与公司投入相持平时，并为公司做了不低于**万元的广告宣传，行政总监年终获得公司奖励*万元。
营销总监职责
营销总监对营销部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、营销总监的权力
1.对营销部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2.对营销部人员工作进行规范管理的权力。3.对营销部市场开拓进行规划、布署的权力。
4.对营销部日常管理经费（月3000元以下）进行审批和管理、监 督的权力（月3000元以上的费用，须提交总经理批准）。
5.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：营销总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：
1.未经总经理批准，擅自审批通过月3000元以上的管理费用。2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、营销总监应承担的责任
1.对营销部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成营销部既定
工作目标。如：全年市场部量房目标，业绩目标未能完成，总监应负相关责任。
2.对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量房 未能得到及时跟进，致使公司客源损失，总监应负责任。
3.提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。4.总监作为市场部员工的一分子，应当带头遵守营销部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和营销部其它相应条款，均应受到处罚。
三、营销总监薪酬制度
营销总监薪酬实行浮动底薪+业绩提成
1.浮动底薪：当月营销部业绩在**万以内，月薪****元；当月业绩超出**万元，每超出1万元，总监月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，营销总监应受到处罚）。
2.业绩提成：营销总监自己联系的客户，按业务员提成（单独签单提*%，团购签单提*%）；团队签单的，在**万以内，总监提取团队业绩总额的0.5%；团队业绩超出**万，总监提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出**万元，总监提取团队业绩总额的0.8%。团队做团购业务的，总监提取团购签单总额的0.5%。
3、业绩奖励：营销部业绩半年突破***万元，公司奖励总监****元；全年业绩突破***万元，公司奖励总监****元。
财务总监职责
财务总监对财务部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、财务总监的权力
1.对财务部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2.对财务部人员工作进行规范管理的权力。
3.制定公司人员薪酬制度并进行管理的权力（须总经理审核。）4.对公司、部门、店面日常管理经费进行控制、监督的权力。5.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：财务总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚： 1.未经总经理批准，擅自审批通过200元以上的部门管理费用。2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、财务总监应承担的责任
1.财务部是公司的经济命脉部门，所以财务总监应当对自己的工作负高度的责任，严格按照公司管理章程办事。
2.每月按时计算并发放员工工资和提成的责任，未按时发现，导致员工心态波动，总监应负失职责任。
3.财务部应当控制好各项工程款的发放，严格按照工程款发放规定，不得提前发放工程款，不得在没有工程总监签字时发放工程款，不得对未经施工监理签字确认并附工程质量验收单的工程发放工程款。出现上述失误，因由财务总监负全部责任。
4.财务部应当严格按照公司章程办事，未经总经理批准，任何人不得从财务部支取现金；总经理在从财务部支取现金时，必须确定是用于公司事务，并在规定时间内提供发票或收据。出现公司帐面结存与公司现金结存有出入时，财务部总监应负全部责任。
5.财务部须妥善保管公司与客户所签订的合同，出现合同丢失，造成无法结帐，由财务部负全部责任；给公司造成重大经济损失的，财务总监应负全部责任。
6.财务总监应对公司内各位出纳员进行教育的培训，提高每位出纳员的责任意识和思想品质；出现出纳员贪污公司款项而总监未及时发现并采取相应措施的，总监应负全部责任。
7.总监作为财务部员工的一分子，应当带头遵守财务部规章制
度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和财务部其它相应条款，均应受到处罚。
三、财务总监薪酬制度
财务总监薪酬实行固定底薪+业绩奖励 1.固定底薪：月薪****元
2.年终奖金：财务部当年工作良好，对公司各部门管理费用和工资、各项工程款往来没有出现失误，为公司及时做财务总结，为公司经营提供完善的财务数据，公司对财务总监进行奖励，奖励****元。
店长职责
店长对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、店长的权力
1.对店面人事进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2.对店面人员工作进行规范管理的权力。
3.店面日常管理经费（每月2000元以下）进行审批和管理、监督的权力。（月2000元以上的费用，须提交总经理批准）
4.对店面日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量房、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。
5.对店面图纸、预算审核的权力。6.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：店长没有的权力。违反下列各项规定，即视为越权，应受到 相应的处罚：
1.未经总经理批准，擅自审批通过月2000元以上的管理费用。2.未经公司讨论，擅自修改工程预算原始报价。3.对公司其它部门工作进行干涉。
二、店长应承担的责任
1.对店面整体运营负全部责任，须尽最大努力完成店面既定工作 目标。如：全年店面业绩目标，目标未能完成，店长应负全部责任。
2.及时对各位设计师工作进行总结和监督，如出现某一设计师不
称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，店长应负失察之责。
3.为店面寻找更多业务的责任。须对潜在客户进行深挖；对准客 户进行及时督促设计师跟踪，提高店面签单率。
4.店长应对店面的日常运营负全部责任。对店面财物损失、客户 对公司设计严重不满投诉至公司或其它媒体、店面人员做出严重有损公司形象行为等负责。
5.对店面做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进
行严格审核，如上述经店长审核的文件出现失误，店长应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，店长应负50%的赔偿责任（余下50%由设计师承担）。
6.店长应及时将工程发包到工程部，并提供相关全套图纸，由于 未及时交付图纸，工程将暂停开工，因此造成的损失，店长承担。
7.店长应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚店长500元；由此造成的一切损失由店长负责进行赔偿。
8.店长作为店面员工的一分子，应当带头遵守店面规章制度，上 下班需打卡，违反《员工管理手册》和店面其它相应条款，均应受到处罚。
三、做好店面的日常管理
1.保证设备完好、正常运转及日常维护。对专业设备做好操作培
训，确保设备的安全使用。优化店面内外部的环境，创造整洁良好的工作氛围。报刊书籍的保管与整理。
2.根据公司的营业目标，合理分配季度及每月的任务指标，确保计划的顺利完成。
3.制定各项规章制度和考核制度并严格执行。
4.安全管理，防盗、防骗、防意外事故、防公司机密泄漏。5.作定期准确无误例行的工作汇报，接受所属员工的监督。
四、店长薪酬制度
店长薪酬实行浮动底薪+店面利润年终分红制：
1.浮动底薪：当月店面业绩在**万以内，月薪****元；当月业绩超出**万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，店长应受到处罚）。
2.年终分红：完成公司目标，年终获得店面当年纯利润**%分红；超额实现公司既定目标，超出部分按**%分红；未能完成公司既定目标，每少完成**%，经理分红比例减少**%。
3.店面当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，店长扣发下年三个月基本底薪（按****元计算）；店面出现亏损情况，每亏损1万元，经理加扣一个月工资。
工程总监职责
工程总监对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、工程总监的权力
1.对工程部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2.对工程部人员工作进行规范管理的权力。
3.对店面签订的工程进行发包的权力（发包给项目经理、指派施 工监理）。
4.对各个施工工地进行管理、跟进的权力。
5.在发生工程危机时，有相应的灵活机动的权力（安排新项目经
理、新监理；做出处罚项目经理和监理的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元；适当增加项目经理的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%）。
6.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：工程总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：
1.越过项目经理对施工工人进行处罚、管理的。2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、工程总监应承担的责任
1.对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定 工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。
2.对下属的项目经理和施工监理的工作管理负全部责任，须按章
办事，及时对他们的工作进行总结和监督，如出现某一工地工程质量严重不达标、某一工地出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，给公司造成重大损失的，客户对公司严重不满投诉至总公司或其它媒体、工程部人员做出严重有损公司形象行为等经理应负失察之责，若有重大经济赔偿，经理应负50%责任。
3.施工监理对工地质量进行隐瞒、包庇，而经理未及时跟踪检查 到的，经理应负失察之则（罚款100元）。
4.出现客户因工程质量问题不交尾款的，经理应受到处罚（罚款100元）。
5.对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司或在公司里大声闹事等情况，总监应受到处罚（罚款200元）。
6.总监作为工程部员工的一份子，应当带头遵守工程部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和工程部其它相应条款，均应受到处罚。
三、工程总监薪酬制度
工程总监薪酬实行固定底薪+管理津帖制： 1.固定底薪：月薪****元
2.管理津帖：当月工程部开工在10户内，每户另付管理津帖100 元；当月工程部开工在10户以上，超出部分每户另付管理津帖80元；老客户维修工程，每妥善安排一户支付管理津帖30元；管理津帖发放时间安排如下：当月开工工程，发放一半；当月竣工工程，发放另一半。
3.出现客户未交清尾款的，工程总监该户管理津帖只发一半。因 工程质量原因未交清尾款的，总监应受到处罚。
材料总监职责
材料总监对材料部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、材料总监的权力
1.对材料部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2.对材料部人员工作进行规范管理的权力。3.对材料部市场开拓进行规划、布署的权力。
4.对材料部日常管理经费（月1000元以下）进行审批和管理、监 督的权力（月1000元以上的费用，须提交总经理批准）。
5.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：材料总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：
1.未经总经理批准，擅自审批通过月1000元以上的管理费用。2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、材料总监应承担的责任
1.对材料部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成材料部既定
工作目标。如：全年材料部供应商盈利目标、目标未能完成，总监应负相关责任。2.对材料出现质量问题，总监应负失察之责。3.有责任为公司建立完善的、稳健的材料供应体系。4.对材料商所供应材料的审核、监督责任。5.有责任为设计师推荐新材料、新产品。
6.总监作为材料部员工的一分子，应当带头遵守材料部规章制
度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和材料部其它相应条款，均应受到处罚。
三、材料总监薪酬制度
材料总监薪酬实行固定底薪+业绩奖励 1.固定底薪：月薪****元。
2.业绩奖励：当月材料部业绩在**万以内，公司奖励总监****元，材料部业绩半年突破***万元，公司奖励总监****元；全年业绩突破***万元，公司奖励总监****元。
第三篇：实验中学各部门消防安全职责
郧县实验中学各部门消防安全职责
各年级、各部门主任是该年级、部门消防安全管理工作的第一责任人，各班班主任是该班消防安全管理工作的第一责任人。学校全体教职员工均应依法履行消防安全教育管理责任，落实消防安全责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，职责明确，责任到人。
一、各部门消防安全责任人职责
1．负责向本部门师生员工进行消防安全教育，提高师生员工的防火警惕性，并保证本部门的消防安全。
2．认真宣传、贯彻执行各项消防法规和安全保卫制度。
3．管理好本责任区内的消防安全，每天对责任区范围内消防安全进行检查，发现问题及时整改，难以处理的应及时向学校领导报告。
4．合理用火、用电，不随意使用明火，不超负荷，不乱拉、改搭、迁绕和安装灯头插座等，及时制止违反消防法规的行为。
5．督促师生员工管理好消防设备器材，保证有效使用。
6．负责按规定线路组织和指导本部门学生，参与消防安全疏散演练，并确保演练过程规范、快捷、有序、安全。
7．发现火情应组织力量及时扑救，同时立即报告并保护好现场。
二、各部门职责
（一）校办
1．负责各类政策、法规、上级各类相关文件的收发、传送以及相关材料、档案的管理。
2．及时做好上传下达以及各部门的协调工作。
（二）德育处（安管办）
1．负责全校消防工作的宣传、消防技术的培训工作，定期对全校师生进行消防安全教育，并组织消防安全疏散演练等。
2．督促检查各部门贯彻执行消防规章制度、落实各级消防责任制的情况，消除火灾隐患。
3．负责消防器材的配备和监督使用。每月对消防器材和设施进行检查，发现问题及时提出建议，督促解决，并向校消防领导小组汇报。
4．落实每日的防火巡查和每月的防火检查，每逢重大节日，应加强检查，对查出的火灾隐患和不安全因素，及时向校消防领导小组汇报，并认真督促解决。
5．负责指导生活教师加强对宿舍夜间的巡查工作，并确保消防安全通道畅通。
6．负责安排安保人员对校园安全实行24小时值班制度，谁值班、谁负责。主要对校园内的重要部位进行防火巡查（教室、办公室、实验室、图书馆、学生宿舍、食堂等区域），确保校园消防安全无事故。
7．负责对学校义务消防队的具体领导和业务指导。
8．发生火灾时，协助校消防领导小组指挥学生及时疏散，组织对火灾的扑救工作，并迅速查明原因，向消防领导小组汇报。
9．负责组织相关部门开展安全隐患排查和违禁品和违禁电器的清剿工作，协助有关部门追查处理火灾责任者。
10．负责建立健全校园消防安全台账，规范安全档案。
（三）总务处
1．负责学校消防设施设备的配置、安装、登记、保管，严格按照安全工作标准将消防设施设备配备齐全，安装到位。
2．负责每日检查、疏通消防安全通道，随时保证疏散通道的畅通。3．负责小礼堂、医务室、食堂等处的消防安全设施设备的保管、使用和检查，督促管理好消防设备器材，保证有效使用。
4．负责督促水电工对水电管道、线路和用电设备、消防用水水压和学校的避雷系统的常规检查工作，做到日查和月查相结合，及时排除用电及消防安全隐患。
5．负责督查食堂和餐厅的消防安全。督促食堂定期清洗灶间及烟道，预防油污积存灶间和烟道而引发火灾。同时，做好用电、用气的每日巡查工作，杜绝漏气、漏电现象发生。
6．负责锅炉房及相关设备的消防安全。督促从业人员按规范操作，及时排除锅炉和燃气管道、造热管道安全隐患；发现跑、漏现象及时汇报、及时维修。
7．负责督促绿化养护工及时清运因绿化养护产生的草屑、树枝、树叶等，严禁在校园内堆放、焚烧。
8．在规划校园基本建设时，要充分考虑消防通道无障碍，逃生出口易开启，消防设施配备齐。
9．配合安管办做好消防设施设备的管理和维护工作，定期检查设备的完好情况，做到及时更换、及时维修。
10．遇突发事件时，要保证各种物资的供应及时、充分、到位。
（四）教务处
1．负责实验室、微机室、图书室等功能室的消防安全设施设备的保管、使用和检查，督促各功能室管理员管理好本室消防设备器材，保证有效使用。
2．负责对各功能室管理员的消防安全教育和指导，督促做好实验用品的管理、使用，以及用电、用火的安全防范工作。
3．负责各功能室的消防安全管理工作，督促实验教师规范使用和存放化学试剂、燃油、燃气等易燃易爆危险品，严禁任何人在图书馆、阅览室内吸烟，严禁微机室长时间、超负荷用电。
（五）年级办
1．负责对本年级师生进行消防安全教育培训。
2．负责督促本年级老师管理好年级消防设备器材，保证有效使用。3．负责配合安管办组织好本年级消防安全疏散演练。
4．负责加强对本年级义务消防员的业务指导，发生火灾时，协助校消防领导小组指挥学生及时疏散，并组织对火灾的扑救工作。
郧县实验中学 二〇一二年九月十一日
第四篇：各部门职责
共青团五月花专修学院团委会
各部门简介及工作职责
中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织。是广大青年在实践中这习共产主义的学校，是党的助手和后备军。是党联系青年的桥梁和纽带独，是国家政权的重要社会支柱之一。
共青团四川五月花传修学院委员会是在校党委的领导和团市委的指导下，以“三个代表”重要思想为核心，以“凝聚青年、服务青年、引领青年”为定位，以“建设一流校园文化，培养高素质青年人才”为目标，以“团结，服务，创新”为宗旨；以服务意识，团队意识，创新意识，时间观，纪律观为准则的先进青年的群众组织。校团委下设组织部，办公室，宣传部，秘书部，体育部，文艺部，外联实践部，广播站，新闻社，大艺团。及软件开发分院团委；艺术设计分院团委；机械分院团委。
院团委以学生活动为载体，依托各级团组织与学生组织，充分拓展“第二课堂”育人功能，在思想品德教育、文化艺术熏陶、科学技术创新、社会实践锻炼等多方面塑造青年，把青年培育为顺应国家之需、引领时代之气的综合型高素质人才。
我们秉承“思源致远”的精神，响应时代召唤，担负伟大使命，以更饱满的热情、更充足的干劲、更务实的作风，适应新形势，站在新起点，实现新跨越，再攀新高峰，在学校全面发展的历史进程中，谱写五月花团委的新篇章。
团委的职责：
一、制定全校团的工作计划，定期召开全委会、团支书记会，布置和检查工作。
二、积极开展全校团员的思想教育和调研工作，协助学校党总支在团员中开展思想政治教育工作，精心组织一些创新性、示范性、教育性强的活动。
三、加强校园文化建设，倡议广大团员青年讲文明、树新风，全面提高团员青年的思想觉悟，激励广大团员青年奋发有为，逐步造就为“有理想、有文化、有道德、有纪律”的合格人才。
四、负责团的组织建设和干部队伍建设，搞好自身的改革，做好团员发展工作和团内奖励评比工作。
五、创办业余团校，开展共青团“创先争优”活动和“推荐优秀团员入党”活动。六、三年内力争把校团委创建成区级、市级先进团委。
七、定期召开团代会。
八、组织开展社会实践活动和青年志愿者活动。
九、组建、指导学生会、学生社团工作，十、积极开展团的宣传工作，发挥广播站、新闻社、宣传栏和黑板报等宣传媒体的作用。
十一、做好推优工作。
十二、完成上级领导临时交办的各项工作。
团委书记：
1、协助学校负责组织全院师生开展健康有益的活动。
2、与学院有关部门沟通、联系。
3、主持召开团委会常务会议。
4、研究制定团委工作计划，工作方针和工作方向。
5、与学院配合召开学生座谈会，反映学生的要求和呼声。
6、检查团委会内部，及其它成员的工作情况，协调各部门的工作。
7、负责向学院报告团委会的工作情况。
8、负责各项工作的指导，监督，协调和开展。
团委副书记：
1、兼任办公室主任。
2、协助书记做好各项团委会工作，并对团委会直接负责。
3、明确责任分工，对所分管工作及时检查，并给予指导和帮助。
4、协助书记研究制定团委工作计划，工作方针和工作方向。
5、检查工作进度。
6、整理团委干部意见及建议。
7、协调与其它团队的工作。
8、积极贯彻落实院党委及上级团组织的指示精神，坚持正确的工作方向，全身心的投入共青团的工作。
9、书记外出出差、学习时负责团委全面工作的开展。
10、密切关注团委全面工作，及时向书记汇报自己所掌握的情况，提出处理意见。
11、负责指导院学生会、社团联合会，各系学生工作的开展；组织全院学生开展社会实践活动。
12、抓好学生干部队伍的培养和建设，经常与学生干部交流思想，发现问题及时解决；做好学生干部的考核评比工作。
13、时常与书记交换意见，促进团委工作的有效开展。
14、完成书记交办的其他有关事宜。
15、团委书记职责对副书记亦有义务。
秘书部：
秘书处是一个协调团委会各部门关系的一个平台和枢纽，协助主席团组织团组织团委会各部门的工作，是团委会的重要组成部分，秘书处是团委会的大管家，是各项信息的集散中心，通过对主席团与各个职能部门之间各项事宜的协调，对文件、档案、财务用口事物的管理以保证团委会各项工作的顺利开展。秘书处是团委会内部的协调部门，负责团委会的文件起草，信息汇总等事物性工作，主要工作职责如下：
1、制定、修订和修善团委工作的相关制度和规定；
2、配合书记，副书记制定团委会工作计划。
3、推优入党。
4、团委会的财务工作。
5、监督团委各项日常工作，及评优工作。
6、负责团委各部门的人事调动。有权对在工作上犯了重大错误；违反了国家，学院的规章制度，法规法纪；违反了团章；团委会规章制度的人员开离职信。
7、负责有关会议的通知和各项会议记录。
8、记载分院团委会的重大活动。
9、各部门的资料进行整理汇总。
10、责办公室的值班工作和工作日志记录。
11、办公室的布置和有关用具的使用管理。
12、责内外请示，报告，询问等事宜的转呈，催办和答复工作。13 与有关部门沟通情况，做好下情上报和上传下达的工作。
13、握团委会工作的进展情况，积累各方面的材料和数据。
14、向主席团汇报，当好参谋，承办上级交办的其他工作。16 负责院团委学生干部的量化考核，鉴定工作。
15、生会日常内部事务，如会议的安排、通知与记录，各种活动的考勤
16、收集团委会各种文件。
17、各分院联系。
18、公室的执勤工作。
19、务管理与报销工作；
20、调各部门工作，加强各分院联系，发挥好桥梁纽带作用；
组织部：
1、责团干部经常性的思想政治教育工作，定期了解团干部的思想状况；
2、解团组织和基层组织建设情况，对团的活动、组织生活安排提出建议并制订计划
3、责团内的表彰工作，奖励教育工作；
4、责团员档案管理和办理团员组织关系；
5、责团费的收缴和统计的工作；
6、团课的形式，定期开展教育活动。
7、织学习党和国家、社会的时事以及学院的最新指导思想，大力组织 开展有益全校师生的团组织生活。
8、责组织和策划有益全校师生的一些大型活动。
9、接领导各班团支部书记，搞好团组织生活。带动全院团员，搞好群众基础。
10、订符合我院特色的推优制度、团委委员挂钩制度
11、开全院团支书会议，布置团委工作及各支部管理规范，指导各支部制定支部工作计划；
宣传部：
宣传部是团委直接领导下的宣传机构，是学院对外交流的窗口，也是展现我们学院人风采的平台，是团委中不可或缺的重要部门。它也是培养多面型人才的摇篮，在工作中要有过硬的基本功，有良好的领导组织能力，这就要求你在工作中培养自己、磨练自己、使自己成长为具有多面型人才。宣传部的日常工作是在院党委的指示下传达党、团的先进精神，让同学门认识、了解我们，从而培养自己积极、向上的生活作风。
1、组织全院各班宣传委员，搞好宣传干部培训工作。
2、指导全院各班黑板报的出版、检查、评比工作。
3、组织好学院各项重大活动的宣传、报导工作。
4、协调广播站，新闻社，文艺部开展工作。
5、定期对部门成员进行素质培训，提高其编辑、写作、电脑制作、宣传板制作等方面能力，逐步形成我部工作作风及工作氛围，培养和建立良好的部门形象。
体育部：
努力搞好学院的文育活动，丰富师生的课余生活。以提高学院师生的身体素质为目的，做好各项体育赛事的筹备和组织工作，配合学院活动的需要，培养文体人才。
1、体育部下属单位有院男子篮球队，乒乓球队。起到加强与其他高校的纽带作用。
2、指导各种校队的训练，比赛，节目排练，监督工作。
3、负责组织和开展学生体育活动，如球类比赛、寻标比赛、田径比赛等，丰富同学的课余生活，调动同学的运动积极性，推动我院体育工作的发展；
4、负责学生体育活动工作的规划和实施，加强与兄弟学院体育部的联系，促进学院间交流和发展，提高同学的身体素质；
5、组建各运动团队，代表学院参加各种比赛；
6、宣扬积极向上的体育精神，提高同学的综合素质；
文艺部
1、负责组织学院各种文娱活动，如迎新晚会、十佳歌手大赛，军歌比赛，活跃同学们的课余生活；
2、与学院艺术团互相联系，策划晚会节目活动，储备学院艺术人才；
3、组织各班文娱委员学习交流,听取同学意见 ,活跃学院文娱气氛,提高活动参与度。
外联实践部
外联部是一个培养交际、公关、组织、项目策划管理、产品营销等能力的部门，是一个培养学生综合能力的部门，同时对部员要求很严的部门。它需要加入者具有一定的胆识，交际能力和灵活的头脑，同时也不可缺少对外联工作的热爱。
1、开展社会实践活动。
2、组织青年志愿者服务队，服务内容主要有帮孤助残、青少年援助、环境保护、下乡义教、社区服务,假期实践和爱心活动等；
3、假期挂职锻炼活动
4、负责全院性社会实践活动和社会公益活动的组织工作；
5、督促、指导、检查各个团支部开展结合专业特色的社会实践活动；
6、负责团委重要活动的外联工作，邀请新闻单位，兄弟单位参加活动，并做好接待工作；
7、负责对外的宣传，密切和企业、工厂等的联系。
监察部：
1、负责监察学院各区域，早操出勤情况；
2、负责对团委内部成员的行为进行监督；
3、负责维持活动会场纪律。
新闻社：
1、负责好对全院的新闻报导和全院各部门重要文件及精神的宣传报导，及时完成校内新闻的采写和摄影工作，参与学校大型活动的策划、新闻采访等工作，做好报纸杂志类的对外宣传报道工作，完成领导交办的其他工作任务。真实详细的报道学院中的重大活动；及时准确地报道学院中的重大新闻；客观公正的发表学院事件的评论。
2、宣传好人好事，选择有典型意义的工作和活动进行宣传、报道，针对普遍存在的问题提出进行思想政治教育的意见。
共青团五月花专修学院团委会
二00七年八月
第五篇：各部门职责
项目经理职责
一、自觉贯彻党和国家的各项方针政策，贯彻执行企业规章制度。
二、组建项目部,和董事长赋予的项目经理权利。
三、认真履行同业主签订的施工合同，保证合同目标的实现。
四、组织编制优化施工组织设计，合理配置生产要素。
五、严格把好项目财务审批关，督促检查成本核算工作，处理好国家、集体、个人三者利益关系。
六、坚持原则，发挥项目班子整体功能，实行民主集中制，重大问题集体研究决定。
七、定期向上级和本级党委汇报工作，接受建设单位和企业的监督检查。
八、抓好职工管理，提高职工参与企业管理的积极性。
项目书记职责
一、在公司直接领导下，认真贯彻执行上级的指示和决议。
二、抓好项目部党员的教育管理工作，成立一级党组织，并积极开展工作，抓好工会和共青团和纪检委的工作。
三、搞好项目部的思想政治工作，激发职工工作的积极性。
四、坚持党性，加强民主管理和党风建设。
五、及时召开党委会，对重大问题要充分发挥党委的作用。
六、培养新党员，考核项目部干部，做好人才培养工作，开展“创岗建业”和培养“四有”职工队伍。
七、负责上级党委临时交办的工作。
八、抓好党群工作和分管的其他工作
副经理职责
一、积极做好施工保障和施工协调工作，营造良好的施工氛围。
二、对自己分管的工作要主动抓好任务落实，并对项目部工作提出自己的意见和建议。
三、积极参加项目党委会、经理办公会、工程例会，行使副经理职责。
四、就分管工作应向经理请示汇报，不允许未经请示擅做主张。
五、协调处理好项目部同地方政府的关系，加强施工外部的环境建设和文明施工。
总工程师职责
一、全面负责本项目的施工技术、质量、验工计价、施工签证。
二、负责主持编制施工组织设计及质量计划，保证ISO9001质量标准在工程上有效操作。
三、掌握招标文件和施工合同书内容，组织工程索赔工作。
四、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。
五、加强对工程试验和工程测量的管理，为工程创优提供可靠的技术保证。
六、组织编写重点工程的作业指导书，强化质量控制点，确保关键工程受控。
七、负责对工程技术员考核，并组织技术人员编写工程论文、技术总结、工法，推动科技进步，进一步实现项目既定目标。
办公室职能
一、负责承担项目部工作会议，办公室会议及项目部其他行政会议的会务及有关问题的催办。
二、负责综合办协调项目部各业务部门的工作。
三、负责全项目部的工作安排，工作报告的草拟工作。
四、负责项目部管理档案，文件资料的收集、整理、立卷、存档保管工作。
五、负责项目部保密工作和项目部往来文件的收发工作，报刊书籍的收发传递及项目部公章的管理工作。
六、负责项目部的对外接待工作，负责项目部的车辆安排及外出接送工作，负责项目部车辆管理及节假日和车辆安排工作。
七、负责项目部人员考勤工作。
八、负责全项目部办公用品购买计划的编制管理，发放回收工作。
九、负责项目部的文明施工，劳动竞赛的保障工作。
十、负责项目部的文明施工劳动，后勤的保障工作。
办公室主任职责
一、贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规和上级的有关规定。
二、迅速、准确传达领导的各项指令，同时做好检查、督办、落实执行情况，对所属单位反映情况及时向主管领导请示汇报。
三、草拟项目部工作安排、总结、报告、决议等有关文件，组织筹备相关会议。
四、负责项目部的文件管理、审核工作，并指导监督相关部门对文件的管理和落实情况。
五、做好上级、业主、监理、地方政府等来员的接待服务工作。
六、负责项目部后勤事务的办公用品，车辆的调度管理工作。
七、认真管理行政公章，严格按规定办理证明、介绍信各类文件盖章手续。
八、协助做好项目部的宣传报道，文明施工等工作。
九、协助做好项目党政工团的资料管理等工作。
十、组织办公室人员参加业务知识，思想政治学习，加强素质，为项目部领导当好参谋。
十一、完成领导交办的临时性工作。
办公室文员职责
一、负责项目部文件的收发、登记、复印、建档，分类、承办、转发、立卷、呈送、保管工作。
二、做好项目部行政公章的管理、台帐，履好公章使用手续、按程序使用。
三、认真做好项目部的文件打印、校核、复印、发放及上报业主文件的编号等工作。
四、做好办公用品的登记、发放使用工作。
五、做好项目部职工考勤、外出登记、接听电话、收发传真等工作。
六、及时在IOA上下载有限公司文件，并做好相应的管理工作。
七、做好业主、地方政府的邮件接收和上报工作，并做好相应的原始记录。
八、参与项目部来员的接待服务工作。
九、完成领导交办的临时性工作。
财务部职能
一、贯彻执行国家财经政策、工作方针、财务制度，掌握财务税收标准制度。
二、负责资金筹集、调度工作，收集、整理有关资金管理使用情况，提供有关资金管理分析资料。
三、负责成本管理和核算工作，执行目标成本管理和量本利分析等现代化管理办法。
四、坚持财务计划管理制度，审编汇总财务收支计划。
五、按规定办理报销结算业务，做到合法、合规，计算准备，书写工整，摘要清楚，附件完备，科目使用正确。
六、组织编制汇总月份快报，季、财务决算。
七、综合分析本单位财务状况和经营成果，进行财务预测，为领导经营决策提供真实可靠的会计资料。
八、负责劳动工资工作，按月编制工资发放表，劳动工资快报，计算编制劳动保险金、失业保险金、住房公积金及职工管理工作。
九、组织全室人员学习政治和业务知识，负责业务培训及对下指导，并完成领导交办的其他工作。
财务部长职责
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和财经法规以及上级制定的有关规章制度。
二、协助经理搞好资金管理，合理使用资金和调度资金。
三、组织责任成本的具体实施和成本核算工作。
四、组织、监督、指导会计核算工作，按会计标准化要求实施。
五、组织物资人员搞好物资采购、供应、核算工作。
六、组织会计报表编报工作，及时提供有关资料。
七、组织开展经济活动分析工作。
八、完成领导交办的其他工作。
会计员职责
一、熟悉政策，钻研业务，完成会计核算工作。
二、按财务规定认真编制财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和标准，分清资金渠道并合理使用，确保各项经济指标的完成。
三、按规定记账、算账和报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清晰、日清月结、按期报账。
四、按照核算原则定期检查，分析财务计划和执行情况，挖掘潜力，考核使用效果，揭露经营管理中的问题，向领导提出建议。
五、按会计档案管理规定妥善保管会计档案资料。
六、维护国家财政制度，遵守财经纪律。
七、完成领导交办的其他工作。
出纳员职责
一、认真贯彻和执行银行结算制度和现金管理制度，严格按照规定签发支票。
二、现金收付及时准确，坚持当天点库，日清月结。
三、负责办理银行结算工作，及时核对收付金额，并每月末做好银行存款余额调节表。
四、及时办理托收结算款项，做到不错不误。
五、负责现金和银行的收支汇总和累计工作，作到及时准确，并每月向科长提供一份现金银行收支情况表。
六、负责现金和银行收付凭证的整理装订工作。
七、负责登记现金、银行日记账，做到文字清楚、数字准确，妥善保管现金和各种有价证券，负责项目部的工资发放工作。
八、负责项目部的纳税工作。
九、完成领导交办的其他工作。
计划合同部职能
一、负责公司的工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达、季度工程计划。
二、负责公司的合同管理工作，审查公司对外签订的各类合同。
三、负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报；
四、负责公司的统计管理工作，按规定向上级主管部门报送工程统计报表。
五、负责工程招标的日常工作；
六、会同有关部门审查工程计量和结算报表，办理工程价款支付与结算手续；审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项；参加各类合同的支付审查工作。
七、负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发。
八、指导、检查和监督各工作站、高驻办、承包人的计划合同管理工作。
九、负责分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施；
十、做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作。
十一、承办公司领导交办的其它工作。
计划合同部长岗位职责
一、熟悉国家合同法与业主合同文件，组织学习施工规范，掌握有关标准要求，同时学习贯彻项目经理部的经营方针与目标，领会其意图，提出各施工段的奋斗目标。
二、负责建立一套完善的效益保证体系，保证项目部利润目标的实现。
三、负责项目经理部施工计划的编制、控制与调整。
四、负责编制重点项目及关键部位的施工计划，配合各职能部门制定完成计划的技术组织、劳力调配、机械设备、材料资金保证措施等。
五、负责项目经理部的工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同的制定、管理、执行。合同须经项目经理或其授权人签署。
六、推行经济承包责任制，把计划指标执行情况与部门、队伍、个人经济利益挂钩。
七、上报和下达各种计划报表，做好日清月结工作。
八、负责按照规定的程序办理对上、对下验工计价及结算工作。
九、负责与工程部共同办理相关索赔、工程变更、工程延期各项费用的补偿及价格调整等方面的合同业务工作。
十、搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划的原因，及时研究对策，采取切实可行的措施，让各种信息源源不断地反馈到管理层与决策层。
十一、负责对上级机构的报表工作，并做好事前、事中、事后项目评审，为领导层提供决策依据。
十二、积极认真完成地完成领导下达的其它各项任务。
计划统计员职责
一、负责年、季、月工程统计报表的编制、审核，参与验工计价，汇总、上报统计报表；
二、做好统计数据管理，健全公司的统计台帐、原始记录，统一归口对上提供统计数据和各种统计资料。
三、负责对计划执行情况进行监督、检查、考核，并上报季度计划完成情况报告和统计分析。
四、负责收发上级文件、起草编制本公司相关文件、通知，经批准签发后组织下发。
五、负责各相关资料的整理、建帐、留存和归档工作。
六、完成领导交办的各项具体工作。
预算员职责
一、负责项目评估中的预算编制工作。
二、负责项目评估的跟踪、考核具体业务工作。
三、编写工程预算。
四、负责对在建工程验工计价，参与成本核算。
五、参与工程竣工结算和工程索赔工作。
六、做好贯标工作。
七、完成领导交办的其它各项工作。
合同管理员职责
一、负责签订《工程施工劳务合同》。
二、负责对《工程施工劳务合同》进行管理。
三、负责劳务分包方案的制定。
四、负责对上合同保管与借阅。
工程技术部职能
一、在项目经理、总工程师的领导下建立健全项目质量保证体系，完善施工技术管理制度，严格按照ISO9001质量标准和公司质量体系文件运行。
二、在工程中积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺。组织施工技术公关和科技成果的编写，组织开展全面管理活动。
三、负责指挥技术文件和资料的编制、发放和更改，对所属各施工队技术文件和资料的控制进行监督检查。
四、组织完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工教育、培训。提高全员技术素质，保质保量按期完成合同任务，使顾客满意。
五、负责测量仪器设备的鉴定校准，使用维修和保管工作。
六、在施工过程中，收集项目适用的图纸和图集及技术规范，编制和完善实施性施工组织设计。
七、负责贯标相关工作。
八、做好兼管工作：验工计价、项目评估、责任成本核算。
九、负责施工过程中的技术指导、施工测量、设计变更和科技攻关等技术工作。
十、负责项目部本业务系统范围的统计技术应用。
十一、参加每月验工计价和责任成本核算工作。
十二、负责编制竣工资料。
十三、组织进行工程保修服务工作。
工程部部长职责
一、在项目总工程师的直接领导下，负责工程技术部门的日常管理工作。
二、负责领导工程部技术人员贯彻执行国家的技术法规、验收标准，落实上级制定的各项制度和措施。
三、协助总工程师负责项目的技术工作，组织、监督、指导各项措施的落实、检查工作。
四、协助总工程师进行施工组织设计的编制，监督、指导项目技术文件的编制、发放和更改。
五、组织本部室人员加强业务学习，提高业务素质，满足工程技术水平不断进步的需要。
六、及时解决施工中存在的技术问题，协调好本部室人员在工程施工不同阶段的需要。
七、认真完成上级布置的各项工作，组织技术攻关，服务基层。
工程师职责
一、认真贯彻执行国家基本建设的方针、政策以及上级有关技术法规、规范、规程及各项规章制度。严格按照ISO9001质量体系标准操作。
二、负责“四新”技术的应用和推广工作。
三、负责编制工程项目的施工组织设计，负责本项目的图纸会审，及时进行技术交底工作。编制施工进度计划。参与分项、分部工程的检查、评定工作。
四、负责编制工艺流程图，明确过程控制，针对本项目特点确定特殊过程和关键工序，编制作业指导书并进行连续监控。有特殊要求的冬、雨季施工项目，制定相应的预防措施。
五、开展施工技术日常管理工作，积极推行施工技术程序和标准化管理，协助质检部门做好质量检查和评定工作。组织和开展的有关技术管理工作。
六、深入施工现场，对工作项目的技术工作进行监督、检查和指导。参与工程技术事故的调查处理、收集、整理事故资料。
七、负责总结和报告工程项目的技术管理情况，编制本项目的施
工总结。
八、协助计划、财务部门进行工程成本分析，监督和检查施工项目对技术管理工作各项制度的执行情况。
九、确定项目适用的规范、标准、规则、标准图纸，编制工程项目竣工资料并组卷、移交和存档。
资料员职责
一、负责本级技术文件和资料的管理工作。对本项目适用的技术文件和资料实施控制。
二、按要求及时登记和妥善保管与质量体系有关的文件和资料。
三、负责购买、收集、整理本项目适用的技术文件和资料。根据集团公司下发的有效文件和资料目录。对本单位的技术文件和资料进行处理、标识，并将单位持有文件进行登记、造册，以及执行情况上报有限公司工程管理部。
四、负责本项目停、缓建工程项目的技术文件和资料的整理保存工作。
五、负责本级技术文件的复制和借阅工作。对本单位技术文件和资料的复制和借阅情况进行检查。
六、负责本项目竣工资料的编制、移交和存档工作。
七、负责本项目贯标的日常工作。
测量工程师职责
一、在总工程师的领导下，具体负责测量工作。
二、组织测量人员认真研究设计文件，审核设计图纸，领会设计
意图，掌握设计要求。
三、组织研究制定测量方案，审核计算结果，并及时报总工程师审批。
四、组织建立控制网，检查控制点保护情况，及时进行技术交底，满足施工需要。
五、负责施工现场测量、放样和交接桩工作，填写测量记录，确保测量工作的准确性。
六、严格执行测量工作的规章制度和有关规定，坚持换手复核制度。
七、负责协调与相邻管区施工单位的联测及所属施工单位之间的联测工作。
八、负责确认测量员的测量能力，并根据工程项目、施工组织安排制定测量工作计划。
九、协助工程部长和总工程师做好设计变更索赔工作。
十、组织测量人员跟班作业，做好测量监控工作。
十一、组织做好测量仪器的管理和检定工作。
十二、负责工程竣工测量及相关资料整理工作。
测量员工作职责
一、在测量负责人的带领下，负责本标段的测量工作；
二、参加本项目的交接桩并及时进行复测、资料计算和整理；
三、参加本项目控制网的选点与布设，并进行测设，内业资料的计算与整理；
四、参加临时设施的选线与定位；
五、负责本项目临时水准点的投测；
六、负责本项目各种控制建筑物的定位；
七、负责本项目基坑及洞内控制点的投设，并对基坑及洞内施工测量进行检查；
八、及时编制并向监理工程师提交各种测量资料及报告；
九、做好各建筑物的变形观测；
十、负责本项目的竣工测量及竣工资料的编制；
十一、认真学习业务知识，掌握先进的工作方法，提高工作效率和质量；
十二、在工作中积极配合相关部门，保证工程的顺利进展和胜利完工；
十三、完成领导交办的其它各项任务。
安质部工作职责
一、负责本工程的全面安全管理及落实工作；
二、负责制定本项目安全目标、安全管理办法和安全保证措施，并负责具体落实，建立健全各项安全制度；
三、深入施工现场，认真观察，及时发现安全隐患，并进行现场解决；
四、全面落实安全生产责任制，做到责、权、利相统一；
五、负责安全教育培训工作，加强安全意识；
六、及时进行安全交底工作，并作好安全资料的整理保管工作；
七、与机电部、物资设备部定期对全线电力及施工设备进行检查，并有权对违规行为进行制止并处罚；
八、负责组织劳务队人员进行安全培训工作，加强安全意识并做好记录；
九、负责所属的ISO9001质量体系的运行工作；
十、完成领导交办的其它各项任务。
安质部长职责
一、在项目部经理和总工程师的直接领导下，负责安全质量部的日常工作，负责本部门人员的工作安排及业务指导。
二、负责领导安全质量部人员贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。组织开展安全标准化工地和文明施工的建设活动。
三、组织编制项目部质量计划、质量目标及安全方案，并组织落实。
四、负责对所属劳务队伍和人员的安全教育和技术培训工作。
五、负责编制工程创优规划，组织工程创优工作；组织工程质量检查，评定质量等级和验收交接工作。
六、处理好工程安全质量事故，做好安全质量通报，及时进行业务沟通，上报安全质量报表。
七、负责贯彻ISO9001标准中有关安全质量标准。
八、完成领导交办的其它工作。
安全工程师工作职责
一、协助各业务部门编制相应的安全管理规定及防护方案，并审核其可行性。
二、每天检查施工现场，发现存在隐患，书面通知劳务队整改（每天检查工地1-3次）。检查业务部门安全措施及方案的落实情况。
三、负责与相关部门共同确定影响施工安全因素，并通知各部室及 各队做出相应的防护及预防工作。
四、组织定期安全检查、评比。
五、组织定期安全教育及安全员培训工作。
六、调查施工现场存在的安全隐患，并对其分析，以口头或书面形式通知相应部室，或相应劳务队，作出相应的预防。
七、传达上级下发的各种文件精神，及时上报项目部安全情况。
八、组织开展“安全月”、“安全年”、“百日安全无事故”等安全活动。
九、总结推广安全生产中的先进经验、搞好安全评比工作并配合各劳务队作好各项预防工作。
十、对已发生的安全事故维护好现场，并对其调查，本着“四不放过”原则处理后上报上级领导。
十一、编制各项施工安全防护措施。
质检工程师职责
一、严格按照ISO9001质量体系标准要求进行检查和管理。负责整个工程的施工质量控制，编制质量计划，工程质量管理一票否决 制。
二、负责贯彻各项管理制度，牢固树立为施工生产服务的思想，贯彻以预防为主的质量方针。
三、负责组织学习工程施工规范和工艺标准，不断提高业务水平。
四、对各种影响工程质量的因素进行控制，做好质量预控，经常深入施工现场进行检查和指导，按规定进行奖罚。
五、负责监督各施工队完善落实“三检”制度，加强施工中的质量管理的检查，建立完善检查记录。
六、负责产品标识和可追溯性的检查。
七、负责分项、分部、单位工程质量的检查、评定工作。
八、负责质量报表和过程检验汇总表的填报工作。
九、及时发现不合格品并参加不合格品的填报和处理，并收集上报不合格信息。
十、负责验工计价工程的质量审核，不合格工程不予计价。
十一、负责组织开展全面质量管理活动，参加竣工验收，组织工程回访和保修服务工作。
调度室职能
一、工程调度室是贯彻领导意图，进行现场施工组织指挥的综合性管理机构。
二、工程调度室是协调项目部各部门单位及各专业配合施工，促进项目部生产诸要素合理配置，确保项目目标实现的指挥系统。
三、协助领导召开工程调度会议，协调解决施工中存在的问题，下发例会及施工情况通报。
四、掌握项目所属施工队伍、机械、车辆的分布动态及主要材料供需情况。
五、建立健全系统的调度台帐，并按时收集、上报统计资料。
六、调度室接受和发布各种调度令、通知、并贯彻落实和答复。
七、收录和发布重要的气象预报，督促、检查所属施工队伍汛期限防汛措施落实情况。
八、调度室要执行值班制度，随时了解和掌握施工生产情况，及时发现和协调解决施工中的问题，保障施工生产的顺利进行。
工程调度职责
一、及时准确地传达上级业务部门的指示、决定及有关要求，对上级业务部门交办的任务及下级反映的情况要及时办理，处理结果及时反馈并作书面记录。
二、负责工程开工报告的上报工作。
三、负责施工项目的内外部协调工作，参与大型机械设备的调配与进场。
四、按照项目承包合同及审批的施工组织设计，协助项目领导抓好项目施工计划的落实。
五、深入施工现场，了解项目施工情况，做好施工现场的信息传递，准确、全面掌握项目施工进度和动态，搞好综合分析，当好领导参谋。
六、定期绘制各种工程图表，组织召开工程例会，研究解决施工中存在的问题，提出下步工作要求。
七、定期向上级业务部门汇报施工生产情况及需要解决的问题，按时上报《工程调度月报表》、调度快报等。
八、负责汛期防汛措施的落实和防洪工作的指挥。
物资设备部职责
一、根据集团公司《物资、设备管理办法》，结合本项目施工生产实际情况，制定本项目的物资设备管理细则，并组织落实。
二、负责本项目施工所需物资的计划编制、采购、供应、消耗、保管、核算等工作。
三、负责对物资供方的调查、资料收集与牵头组织项目集体评价工作，报经理批准后建立健全物资合格供方档案，编制物资合格供方名册，并将名册上报有限公司业务主管部门备案。
四、负责对物资合格供方的产品质量跟踪评价，并将结果上报项目经理和上级业务主管部门。
五、负责物资的检验、点验、标识和现场物资、设备管理工作。
六、根据本项目工程进度，在施工中实行限额发料，监督项目正确合理地使用材料，及时向领导反映使用中的情况和存在的问题，并提出改进意见。
七、协助财务部门搞好材料、机械的成本核算，建立健全各种帐薄，做到领、发料手续齐全，原始记录完整，正确及时地编制材料消耗表和各种物资、设备业务报表。
八、按季提取自管设备的折旧费、大修费，按工程进度及时对周转材料进行摊销。并把结果及时报给财务部。
九、负责对现场设备的使用、维修、保养进行监督、检查，制定维修保养计划，并组织实施。
十、每月进行库存物资、配件的清点工作。
物资设备部部长职责
一、负责贯彻落实上级颁发的各项物资、设备管理规定和完善本项目的物资、设备管理细则，并组织实施；
二、负责监督落实本项目的物资、设备管理的日常工作，发现问题
及时总结并提出纠正措施和建议，及时向项目经理汇报；
三、负责对物资供方的调查、评价、选择的组织和管理工作；
四、负责按工程材料预算定额制定本单位材料采购计划、材料节约计划，并组织实施；
五、负责对大宗物资招标采购的组织和具体实施工作，并签订购销合同；
六、监督各劳务队物资材料的管理与使用，严格执行物资现场管理规定；
七、本着勤俭节约的原则，抓好物资材料的修旧利废和节能工作；
八、负责抓好材料和设备的成本核算工作，为项目成本提供准确的核算依据；
九、负责对现场设备的使用、维修、管理进行监督、检查，制定并上报设备的大修计划；
十、做好现场设备环境保护工作和操作人员的安全教育工作；
十一、按时完成领导交办的各项工作。
材料员职责
一、搞好当地材料调查，为项目评估做好各项准备工作，提供真实、准确的市场信息和各种资料；
二、负责施工现场材料供应工作，材料采购要根据材料采购计划，坚持“货比三家，三比一算”的原则，做好施工前的材料准备；
三、编制材料供应计划，掌握施工用料动态，及时反映工程所需用料信息，保证料具分期、分批、有秩序地进场，切实保证工程需要；
四、对于进场材料必须经现场技术人员、保管员、劳务队材料员验收、实验室试验合格后方能进场使用，不合格材料禁止进入施工现场；
五、认真做好现场材料管理工作，督促劳务队搞好现场文明施工，保证本业务系统贯标工作的正常进行。
六、建立健全各种物资台帐，做到帐帐相符，帐物相符。
七、按时完成领导交给的其它业务工作。
保管员职责
一、了解材料的物理性能、化学成份、主要用途。懂得材料类别、编号、品种、规格型号、标志符号、代号及别名、懂得代用、计量及理论换算。
二、认真做好材料的出库、入库工作，及时填写《主要物资验收记录》，并按《产品标识和可追溯性程序》进行标识记录。
三、认真做好材料的分类存放和堆、码、苫、垫等保管工作，做好料场、料库的防火、防盗、防雨工作。
四、严格执行限额发料制度，做到出入库及时，手续齐全，帐物相符，妥善处理材料收发过程中出现的各种问题并及时汇报。
五、贯彻节约措施，落实节约指标，做好耗料核算，建立周转材料的维护保养制度。
六、严格按照ISO9001标准运作，保持料场、料库周围环境的整洁，督促施工队搞好现场文明施工。
七、积极完成领导交给的其它工作。
物资内业统计员职责
一、物资内业统计员在物资设备部部长的领导下开展工作，认真执行上级业务部门的有关业务规定。
二、负责物资招标采购的文件制定、打印、分发及招标采购会议的记录和投标文件的收集、整理工作。
三、负责原始内业资料统计积累，物资《点验单》、《发料单》填制，材料出库、列销及台帐的登记、管理和各种报表、单据、原始记录的收集、整理、存档，按时向上级业务部门上报各种报表。
四、负责编制本单位有关统计业务制度和核算规定，认真进行物资核算，根据收集到的各种客观资料、做出统计分析并及时上报，为领导做出正确决策提供依据。
五、及时提供领导需要的各项数据，定期与财务部门核对帐目，每月20日提供给财务部门材料消耗单据和材料消耗汇总表。
六、严格按照上级颁发的程序文件作好贯彻标准的工作，并作好质量记录的收集、整理和存档工作。
七、按时完成领导临时交办的其它工作。
设备管理员职责
一、根据上级颁发的办法、细则制定本项目的设备管理制度。
二、负责设备使用、管理、维修、保养和配件、油料采购、供应及大修工作。
三、掌握本项目所有设备的技术状况和设备使用性能及范围，定期检查各队设备管理情况，进行安全生产教育。
四、负责申报设备购置计划和本级管理权限内的设备选型、购置和验收工作。
五、负责设备的贯标工作，监督、检查设备使用部门对环境的保护工作，努力降低并减少噪声污染。
六、按时向上级业务主管部门上报各种报表工作。
七、配合财务部门做好机械设备的单机单车核算工作。
八、按时完成领导交办的各项工作并及时汇报。
试验室主任职责
一、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计及质量计划，编制项目试验工作计划。
二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
三、负责作好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
四、检查、指导试验人员的工作。
五、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
六、认真作好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签订齐全。
七、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。
八、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
九、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
十、完成领导交办的其它工作。
施工现场试验员职责
一、结合工程实际情况，及时委托各种材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。委托各种原材料试验，必须填写委托试验单。委托试验单的填写必须项目齐全，字迹清楚，不得涂改。项目内容包括：材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、到达数量、使用单位、出厂日期、进场日期、试件编号、要求试验项目。钢材试验，除按上述要求填写外，凡送焊接试件者，必须注明钢材的原试验编号。原材料与焊接试件不在同一试验室试验尚需将原材料试验结果抄在附件上。
二、随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块。试块制作时必须有试块制作记录。试块必须按单位工程连续统一编号。试块应在成型24小时后用墨笔注明委托单位、制作日期、工程名称及部位、强度等级及试件编号，然后拆模。凡需在标养室养护的试块，拆模后立即进行标准养护。
三、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。
四、统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。
五、在砂浆和混凝土施工时，要预先试验测定砂石含水率，在技术主管指导下，计算和发布分盘配合比并填写混凝土施工配料单，记录施工现场环境温度和试块养护温度、湿度。
六、委托试验结果不合格，应按规定送样进行复试。复试仍不合格，应将试验结论报告技术主管，及时研究处理办法。
资料员岗位职责
一、负责收集、保管与本室有关的国内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料、登记建帐、妥善保管。
二、负责收集、保管计量检定规程，自检规程及专用设备鉴定资料。
三、负责室内原始记录、检验报告及用户对检测数据有异议申诉，仪器设备的建挡、保存等有关管理工作。
四、严格保密制度，不得随意复制、散发检验报告，不得泄露原始数据，不得做损害用户的事。
五、对过期资料的销毁应经试验室主任的同意，并记录入档。
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