新天柱集团企业文化

第一篇：新天柱集团企业文化

我们的信仰

集团宗旨: 创业创新，诚信为天，社会砥柱。

集团使命：让创业创造丰盛人生！

集团愿景：卓越的创业服务商。

核心价值观：正言正行，合作合规。

集团精神：尽心竭力，永争第一。

新天柱之道

要做大，先做小；预则立，不预则废；

想在前头，做要对头；做事求和，以和求顺；

做你说的，说你做的；迅速反应，立即行动；

海纳百川，有容乃大；兼容并蓄，和而不同；

滴水之恩，涌泉相报；爱岗敬业，永续经营。

第二篇：新燃集团企业文化大纲

合志同方 共赢未来 ——新燃集团企业文化大纲新疆燃气集团有限公司 2008年11月

新疆燃气集团企业文化大纲

2目 录

序言.........................1企业简介.........................1

文化品格..........................3一、宗旨篇.............................41、企业使命...........................42、企业愿景...........................43、核心价值观.......................54、企业精神...........................5二、理念篇.............................71、经营理念...........................72、管理理念...........................83、发展理念...........................94、工作理念...........................9

三、人文篇...........................111、责任文化.........................112、感恩文化.........................113、服务文化.........................114、家园文化.........................1

1四、人力资源篇...........................111、以人为本.........................112、价值理论.........................113、用人原则.........................114、员工发展.........................1

1五、战略发展篇...........................1

2后记...............................14 新疆燃气集团企业文化大纲

3„„

文化品格

承诺是金 鼎力为民 金鼎文化 鼎，三足两耳，和五味之宝器也。——《说文解字》 鼎：元吉，亨。（象征革故鼎新，吉祥亨通）——《易经·鼎卦》 鼎，是权力与地位的象征，鼎足而立，天下威仪； 鼎，是文明与智慧的象征，人文化成，继火传薪； 鼎，是信誉与承诺的象征，一言九鼎，承诺是金； 鼎，是力量与厚重的象征，承载重任，鼎力为民！金鼎，是新燃文化的象征，象征着新燃人诚信、笃实、创新的品格，新燃人厚德载物，正气同方，为千家万户送去温暖。金鼎，是新燃历史的见证，见证了新燃人创业、奋斗、嬗变的洗礼，新燃人自强不息，革故鼎新，才有今天的事业昌盛。承诺是金，新燃人有金子一样的品格，真情服务、惠益万家，客户的需求就是我们的要求，客户是我们心中最重的砝码。鼎力为民，新燃人有天山一样的气魄，融雪化冰、泽被万物，社会的需要就是我们的需要，社会是我们肩上最高的责任！金鼎代表着稳健，新燃用三代人镌刻着这岁月的传奇； 金鼎代表着谦和，新燃用宽容和理解来接纳是非怨过。金鼎代表着火热，我们用脚印丈量城市的每一个角落； 金鼎

代表着团结，我们的队伍并肩作战在每一个雪夜„„ 鼎的三足代表着我们的三个主要业务，我们协力共建；鼎的两耳代表着我们的人才与技术，我们双轨发展；鼎的中腹象征着我们的抱负与气度，我们容纳万气、温暖人间。新燃人鼎立盛世，写出一个大“我”！我们用生命谱写着这金色年华，我们用激情唱响着这豪迈诗歌！

新疆燃气集团企业文化大纲

4一、宗旨篇

利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。――摘自《基业常青》

1、企业使命

企业使命是企业存在的根本目的、终极目标和社会价值，是企业的责任阐述和终极追求。企业使命解决的是企业“是什么”和“为什么”的问题。事业因使命而神圣，新燃人的使命是： 发展清洁能源，改善生活环境，造福人类社会 【发展清洁能源】燃气具有无污染、热量高的特点，发展安全、高效、清洁的燃气产业，是世界能源发展的必然趋势。新燃立足气源充足的大西北，充分发挥自己的区位优势，把做大做强燃气事业、助推燃气产业当作自己的神圣使命。

【改善生活环境】洁净蓝色天空、惠益百姓生活，是新燃人做出的承诺。新燃以为人民提供安全、经济、便捷的燃气为己任，不断拓展城市管网，真情服务、诚泽万家，为人民营造温暖、舒适的城市，为员工搭建成长、成功的家园。【造福人类社会】个人为企业创造价值、企业为社会创造价值，是价值实现的真正体现。新燃把造福人类社会当作自己的终极使命，通过发展燃气事业为全疆、为全国提供清洁便利的能源，方便人民生活，并因此赢得社会尊敬与认可。

2、企业愿景

企业愿景是企业向往实现的未来景象，是企业长期发展的方向和目标，是企业的梦想和期望。企业愿景解决的是我们“到哪里去”的问题。人类因梦想而伟大，新燃人的愿景是： 打造西北燃气行业领航者 成为新疆最受尊敬的企业

新疆燃气集团企业文化大纲

5【打造西北燃气行业领航者】作为东、西部文化相结合、成熟技术与先进管理相结合的优秀企业，新燃在中国西北部具有独特的资源优势和占位优势，新燃将依托这种优势，大力发展多元化的燃气事业，提升企业综合竞争力，并力争在未来一个较短的时间内成为西北燃气行业的主力军和领航者。【成为新疆最受尊敬的企业】企业获得尊敬不仅仅来源于企业业绩，更重要的是企业弘扬的文化道德与承载的社会责任。新燃以弘扬先进的企业文化、诚泽万家百姓为己任，以便民利民、社会公益为己责，重合同、守信誉、多奉献，并把成为新疆人民尊敬、社会尊重的企业当作自己的事业追求。

3、核心价值观

核心价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念，是企业及员工做人做事的最高准则，是关于企业意义的终极判断。核心价值观解决的是我们“如何去”的问题。方向因信念而坚定，新燃的核心价值观是： 诚信 笃实 创新 【诚信】诚信是做人的态度，态度决定命运，我们只有守信重诺，以诚待人、以信交人，才会赢得他人的尊敬。诚信的态度是我们人生的最重要一课，是我们企业发展、事业成功的基本保证。【笃实】笃实是做事的方法，方法决定业绩，我们提倡踏实干、认真干、持续干，刚健笃实、慎思明辨，用心地做好每件事。笃实是新燃人对自己事业的忠信，是新燃人毅力和实力的体现。【创新】创新是成功的源泉，企业只有不断创新，才能葆有生机和活力，使企业基业长青。新燃崇尚技术创新、管理创新与服务创新，并通过不断的创新增强企业的综合实力和市场竞争力。

4、企业精神

企业精神是企业核心价值观的外化，是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是企业发展、员工成长的内在动力和精神支柱。组织因精神而永续，新燃的企业精神是：

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合志同方 共赢未来 【合志同方】“合志同方，其道大光”，我们所有的新燃人应该是道义的共同体，有共同的道德理念、价值标准，为共同的愿景和目标展示自己的价值。【共赢未来】“众人同心，其利断金”，我们所有的新燃人应该是团结的战斗队，我们应该精诚协作、荣辱与共，用集体的智慧和力量赢得企业的明天。注：“合志同方”源于《礼记》，书中有“儒有合志同方”句，方，乃“道义”之意，意指志同道合的人（儒者）一起做事业，才会得到快乐，事业才能成功。

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二、理念篇

企业文化能带来巨大影响，尤其是当企业文化在企业中根深蒂固时。它能使一个群体采取并协调自己的策略共同对付一个竞争者或共同为某一顾客服务。它还能指引聪明之人远离危险。——约翰〃科特

1、经营理念

安全第一·效率至上·内部控制·外部挖潜 安全第一：生命至高无上，安全责任为天 安全是燃气企业的重中之重，安全高于一切、安全重于一切、安全优于一切，安全就是政治，安全就是效益，安全就是我们的生命线。安全体现了对人的生命权的尊重和对企业生存和发展高度负责的精神，安全无小事，安全掌握在你我手中，让我们从当下做起，时时处处想安全、人人事事讲安全。效率至上：时间就是金钱，效率就是生命 在瞬息万变的环境、竞争激烈的市场中，时间成为最稀缺的资源，如何抓住时间、提高单位时间的工作有效性成为关键。新燃在经营中注重计划的制定与实施，做到计划详细、分工明确、执行有力，并对工作及时跟进、监督回馈。效率创造效益、效率提升业绩，新燃的效率观也必将使企业迈入发展的快车道。内部控制：流程控制减成本，基础管理降成本 成本也是企业的利润，在微利时代，成本已经成为勒住企业咽喉的枷锁。对产品和服务，新燃在流程上层层把关、步步分解，先把成本控制在“库房”里、节点上、部门间；对人员和管理，新燃在管理上抓培训、抓落实，理顺管理上不协调现象，提升管理上的短板，使每个人都成为成本链上的重要一员。

外部挖潜： 开源拓市场，挖潜增效益

作为新疆燃气行业的领军企业，新燃追求的是让顾客感受到新燃产品和服务的不可替代性。我们不能仅仅被动地满足客户的需求，而应该致力于主动挖掘客户的潜在需求，为客户

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提供增值业务服务，关注顾客需求变化趋势，通过不断的努力去创造市场，打造“新燃”品牌，主导燃气市场，实现永续发展。

2、管理理念

简单人际·执行有力·关注细节·问题归己 简单人际：不迁就、不讨好、不扯皮，坦诚相待、真诚沟通 新燃人提倡简单管理、简单人际。在新燃，不讲公司政治、排斥官僚作风，不迁就、不讨好、不扯皮，就事论事、实事求是。坦诚相待、真诚沟通才能使我们减少内耗、同心协力地干好工作。我们反对当面不说、背后乱说、打小报告、打击报复的行为，我们提倡用最直接、最快速、最有效的方式表达自己的想法。执行有力：只为成功找办法，不为失败找理由 执行力就是竞争力，执行力就是战斗力，强有力的执行力是新燃高素质、高效率的体现。我们只为成功找办法、不为失败找理由，不找借口、快速行动、执行到位，是我们每一个新燃人必须遵从的法则。说一尺不如行一寸，执行重在行动，我们所有的新燃人都持续地把自己份内的事做好，就是最强的执行力。关注细节：关注细节是一种习惯，更是一种态度 天下大事，必作于细，细节决定成败、细节决定品格，关注细节是一种习惯，更是一种态度。我们靠细节向客户展示自己的服务水准、靠细节提升自己的业绩水平。关注细节、研究细节、善待细节，高度聚焦，才能把技术做到专业、才能把管理做到精致。把每件小事、每个细节能成功地复制一万遍，是新燃人做事的标准。问题归己：纵向反映问题，横向解决问题 “我”是一切的根源，员工在工作中应该善于分析问题、解决问题。员工在工作中遇到困难和不好解决的问题，应该首先向上一级主管反映情况，听从主管领导工作的方案和建议；然后针对自己工作权限不能解

决的问题，按问题的性质横向向职能部门寻求帮助，并最终依靠对口部门、专业人员解决技术和管理上的难题。新燃反对越级汇报、对问题置之不理和到处埋怨。

新疆燃气集团企业文化大纲 93、发展理念

警示危机·把握时机·结构增效·技术增值 警示危机：没有危机感就是最大的危机！新燃虽然处于行业垄断地位、占位优势，但我们也要清醒地看到：政府政策在变化、我们的气源供应一度处于紧张状态，石油巨头的产业链也正向燃气行业延伸，民用燃气、车用燃气的竞争越来越大„„这一切都预示着燃气行业的进一步市场化，没有危机就是最大的危机，我们必须研究产业、分析市场，建立预警系统和快速反应机制，以敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的细微变化。把握时机： 随势而进，因需而变，顺势而为 机遇只偏爱有准备的头脑的人，把握好了机会就等于成功了一半。新燃之所以有今天的成就，跟抓住了市场增容、改制创新等机遇有关。弱者等待时机，强者创造时机，今后，随着燃气行业的进一步分化，新燃更应该审时度势，思维超前、行动超前，把握好自己发展的时机，利用上市、向地州发展、资本运作等战略手段，完成自己的产业化发展之路。结构增效：结构效率大于运营效率 一个优秀的组织胜过无数的精兵强将，结构效率大于运营效率，新燃在未来的发展中，将更加注重组织效率、结构效率。新燃的结构效率体现在组织结构效率和流程结构效率上：在组织结构上，新燃将逐步使管理职能集约化，实现扁平化管控；在流程结构上，新燃将逐步对业务流程进行优化再造，实现各个业务单元的顺畅流程和相对独立。技术增值：科学技术是第一生产力 科学技术是第一生产力，是企业实现可长远发展的重要保证，是社会文明进步的源动力。新燃将逐步实现燃气技术的革新和管理技术的信息化，最大范围内、最大程度地促进高新技术的推广和应用，促进生产方式、管理模式和经营模式的变革，靠科技提升企业的综合价值，并最终以技术、管理和人才的三重领先优势成为西北燃气行业的领航者。

4、工作理念

持续学习·敬业兢业·沟通配合·快乐工作 持续学习：每天进步一点点

知识改变命运，学习成就未来，在当今社会，学习力已经成为一个人谋生的根本能力。选择比努力更重要，我们新燃作为立足西北的国有企业，在观念和知识上没有任何优势可言，新疆燃气集团企业文化大纲 10

我们必须勤于学习、敏于学习、持续学习，在工作中学习、在生活中学习，每天进步一点点，才能保持旺盛的生机与活力，生命永远年轻、事业永远兴旺，从平凡到卓越。敬业兢业：以新燃事业为己任，不以新燃利益为己有 新燃提倡踏踏实实的作风、精益求精的精神，“在其岗、谋其职、成其事”，在岗位上干好自己的工作是每一个新燃人的本分，敬业兢业是对企业的责任、更是对自己的负责。我们宣扬敬业乐群、积极向上的工作态度，致力工作、持之以恒，先顾大家、再顾小家，以新燃事业为己任，而不是以新燃利益为己有。沟通配合：上下有沟通，左右有交流，内外有配合 沟通创造满意，带来良好、融洽、简单的人际关系。新燃人在工作中上下有沟通、左右有交流、内外有配合，合理分工、密切协作、及时补位，组成一个坚强的战斗团队。团队的强大来源于个人的强大，我们每个人都应该具有独立思考的能力、具有积极的思想和协作的意识，在团队中发挥出重要作用。快乐工作：为自己工作的人永远快乐！快乐工作是一种美好的职业境界，快乐源于自己在工作中的真诚投入，可以使我们在工作中享受愉悦和满足、从快乐中迸发热情和灵感。以积极的心态对待工作，热爱工作，就能从中品位到工作的乐趣。新燃人奉行“快乐哲学”，每天给工作一张笑脸，工作才会给我们一份惊喜，生活才会增添一份精彩。

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1三、人文篇

传统和气氛构成了一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活——这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工，并代代相传。——威廉〃大内

1、责任文化

责任心就是做任何事所需的一种平常而力求完美的心态！„„ „„

四、人力资源篇

管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术；人是我们最大的资产，要使职工有成就，管理人员就要把劳动力看成是一种资源，管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。——彼德·德鲁克

1、以人为本

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2五、战略发展篇

检验一个企业成熟与否的三个标准：战略目标是否清晰；核心竞争力是否突出；学习型企业文化是否健全。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。——柳传志 优化上市 产业整合 资本运营 新燃今后的战略发展将经历三个过程：优化上市、产业整合、资本运营。第一步：优化上市 新燃将在今后用2—3年的时间，逐步对内部资源进行整合和优化：提升员工综合素质，逐步建立职业经理人制度；

进行系统的文化建设，增强员工的成就感、自豪感，增强企业的社会知名度、美誉度；建立规范的人员管理、财务管理制度，使各项管理科学规范；

厘清各分、子公司的业务职责、业务关系，剥离不良资产，增强企业的核心竞争力。

新燃燃气上市后，将使新燃迅速完成由传统国有企业向现代科学、规范的商业企业过度，使新燃结构明晰、职责清楚、绩优高效、市场领先，成为新疆、中国西北地区的明星企业。第二步：产业整合 新燃将在优化上市后，用3—5年的时间，对新疆的燃气及相关产业进行整合：与吐哈油田、彩--乌长输管线、克--乌长输管线等气源供应商密切合作，进一步掌握气源的优先权与控制权；

在乌市拓展与燃气相关的产业与服务、适时进入新兴行业，为企业多元化做准备；关注疆内地州燃气企业的发展，整合、兼并、建立对燃气需求较大的区域和城市的燃气市场，使新燃在新疆燃气行业的未来占有决对的领导地位。

新燃在进行产业整合后，将实现真正的包揽全疆、纵向形成完整的燃气产业链、横向形成多元的燃气产业组合的强大产业集团，在行业成为真正的新疆王。

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3第三步：资本运营 新燃在完成产业整合后，将用5—8年的时间，走向完全市场化的资本运营之路：

使新疆燃气的运营由人和管理为中心转向以资源和流程为中心，工作程序化、模式化，商业模式进一步成熟；

对一些新兴能源项目（如化学能、生物能等）进行关注，并适当进入该领域参股、控股；对疆外的其他燃气企业，进行技术与资本的合作，使其成为新燃新的利润增长点；对上市的国内优秀燃气企业，可以采用股权资本渗入、互换股权、资本收购等方式，使新燃在行业资本市场上持续增值和赢利。

资本运营是新燃由产品市场到货币市场的过度，可以使新燃脱离地域和物质资源的限制，充分发挥知识和资本的力量，占领国内市场、亚洲市场。

新疆燃气集团企业文化大纲 1

4后记

《新燃企业文化大纲》汇集了新疆燃气主要的文化基因，是新疆燃气三十余年企业文化的总结和员工精神的凝聚，是新燃企业文化的精确解读，是对新燃文化体系的系统梳理与诠释。它的意义就在于，利用《新燃企业文化大纲》、通过文化的巨大凝聚作用，使新燃人的价值观和行为高度统一，让优秀的企业文化成为新燃人团结的纽带、为新燃人开启智慧的金钥匙，为新燃的良性循环和基业长青提供巨大的推动力。如果说过去我们取得了一些成就，其根源无疑是来自我们的优秀企业文化。新燃未来的发展壮大、基业长青，也只有靠这种企业文化凝心聚力的无穷力量。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣，物质资源终究会枯竭，只有文化才能生生不息。无论我们取得多少商业上的成功，那些也仅仅是表象而已，文化铸魂、文化兴企，新燃人的跋涉之路、文化之旅才刚刚踏上征程。更重要的是，我们不能仅仅把《新燃企业文化大纲》它当成一个文本，更需要把它当成一面镜子，去对照目前的不足，去指导未来的行动。新燃企业文化建设项目组 2008年11月

第三篇：汉方集团企业文化

汉方集团企业文化

企业发展史：

1、1999年成立于香港，历经14年的发展。

2、2002年汉方集团斥资千万元在广州建立了2万多平方米的生产基地。

3、旗下拥有11大专业护肤品牌，五家分公司4、2002年成立广州汉方化妆品有限公司

 汉方是专业美容品牌营销策划、医学美容、化妆品原料研发及生产、销售、教育、培训、产业整合于一体的大型跨国化妆品集团公司  香港汉方化妆品集团有限公司

 广州汉方化妆品制造公司

 广州美莱国际化妆品公司

 广州汉方国际企业商学院

 广州美莱国际企业商学院

 香港美莱国际整形机构

 美莱国际美容师培训学校

企业管理思想

团结合作分享共赢企业信念

传播爱

塑造美

构造汉方<美好工程>!

企业价值观

不求最好！

只求更好！

细节！细节！还是细节！

企业道德观

没有永久的敌人！

只有更好的朋友！

用心沟通能消除一切障碍！

企业经营观

没有好的产品做不了！

没有好的模式做不大！

没有好的文化做不久！

没有好的系统做不透！

企业领导观

只有优秀的团队！才有优秀的个人！用公司的标准来衡量和要求自己！企业用人观

珍惜公司荣誉！就是珍惜个人荣誉！认真！快！坚守承诺！企业精神

没有做不到的！只有你想不到的!

服务宗旨

“满意客户”是汉方人的荣誉！

核心思想

选择比努力更重要！创新才是硬道理！特色才会更能赢利市场！经营理念

目标！计划！期限！

团队口号

团队的力量高于一切！管理面前人人低头！

市场建设方针

统一思想统一步伐

统一方向统一标准

统一目标统一形象

统一计划统一战术

第四篇：当代集团企业文化

当代集团企业文化

“文化”的英语单词“culture”有“耕作、培植”的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。

企业文化或者说企业文化建设的重点也在“化”，即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系，更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保持的观念和行为方式，即“企业的做事方法”。从这个意义上来说，建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法，每位职员也就都是企业文化的建设者。

当代集团沐浴着21世纪的清风而诞生，并且在激烈的市场竞争环境中成长起来，集团秉承“快半拍”的商法正在成就自己的一番伟业，在内外兼修的苦练中，逐步形成了初具规模的内、外部的搏奕规则。

虽然如此，当代集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险，集团号召全体职员树立起强烈的“危机意识”、“风险意识”。与此同时，企业加紧锻造企业内部的管理风采，这才是企业成功的最根本、最主要的因素。

当代集团目前处于二次创业的关键时刻，各项工作都进入“精耕细作”的阶段，集团鲜明地提出来企业的经营发展过程及建设企业文化的过程是在投资幸福、铸造幸福，营造亲情的企业氛围，企业也负责任地为职员设计完整的职业生涯、财富生涯，形成自己独树一帜的“亲情文化”、“幸福文化”，从而最终成为中国房地产业“亲情文化”、“幸福文化”的创造者和缔造者。

什么是当代集团企业文化

所谓企业文化，指企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是经营理念、企业职员的工作方式，行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。

什么是当代集团的企业文化？

没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。当代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度、行为文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。

亲情文化、幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。

由此可知，当代集团的企业文化是指企业在长期的生产经营中形成的思维方式、管理方式，群体意识和行为规范。它的核心是企业价值观，精髓是团队精神、竞创意识、协作发展，责任感受。

企业文化塑造的程序

当代集团的企业文化塑造要从高层开始，并且持续灌输、传导、传播至每个职员，得到职员的普遍认同后最终定型。集团目前处于二次创业的起点，企业经营、管理水平、企业文化塑造等都进入“精耕细作”的阶段，自下而上的企业文化，也就是“职员文化”塑造将进入具体操作层面，最终在集团的核心价值观达到共识。

当代集团企业文化

当代集团企业文化由理念系统、制度系统、行为系统、物质文化系统四个部分组成；

企业文化理念系统是企业的大脑（MI）

企业文化制度系统是骨骼（BI）

企业

核心价值观

企业文化行为系统是肌肉（BI）企业的物质文化系统是外表、容貌（VI）

当代集团企业文化理念系统

当代集团的理念系统包括经营哲学、企业精神、企业宗旨、发展战略、管理理念、信条、企业作风、行为准则。

当代集团核心价值观：亲切的沟通、卓越的成就、服务无极限。

释义：“亲切的沟通”蕴涵了亲情文化、平等、尊重、信任；“卓越的成就”蕴涵了显著的效益、可持续发展、精益产品；“服务无极限”蕴涵了超值服务、以客为尊。三个方面更是产品文化、服务文化、职员文化的具象。

精神：做人自强不息，做事追求完美。

集团宗旨：忠实于科研、忠诚于信誉、忠心于客户。

集团的使命：投资幸福、铸造幸福，为社会提供超值商品和超值服务。企业理念：生于忧患，死于安乐，任重而道远。

职员：认真负责和管理有效的职员是集团最大的财富。尊重知识、尊重个性、集

体奋斗和不迁就有功的职员是我们事业可持续发展的内在要求。

企业经营之道：用“快半拍”商法驾驭市场。

行动准则：实事求是，百折不挠。

集团的追求:全面实现一、三、五发展目标。依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，以“网络思维”、“学习型组织”、快半拍“的商法，不断重塑自我、战胜自我、超越自我，用信心、毅力、智慧、奉献和汗水使集团成为产业界领军型企业。”一、三、五“发展目标：即一个法则，以知识经济和企业文化为永续发展的动力源泉，实现纵向挖掘，使集团成为产业化、市场化、专业化、职业化、链条化、集约化、国际化的可持续成长企业。三个产业，以房地产投资置业、高科技信息、金融资本为主导产业；以文化产业、房地产相关业、旅游餐饮实业为辅助产业；五年规划，在第一个五年规划内（自贰零零零年起），净资产达壹佰亿元人民币的总量水平；每年资产增长率达百分之二十以上；形成集团六大产业综合竞争力。当代集团英文释义

MODERN：M：mi核心理念，当代集团企业文化战略。

O：open（开放）当代集团创新、学习、开放战略。

D：do(实干)当代集团“实干精神”。

E：当代集团的E平台，信息化战略。

R：特色商标的一个标志，当代集团的品牌战略。

N：new(创新、现代的)当代集团的求新、求变的能力与决心。

集团企业文化口号：

我们陈述同一个理由：服务无极限；

做事追求完美，做人自强不息；

雕刻品质，打造精品，当代人激情飞跃；

谁把握了细节，谁就赢得了成功；

品质就是我们的自尊心；

只有取得客户的惊喜满意才是超值服务；

人人都有一个市场，人人都是一个市场；

拯救这条船的惟有你。

当代集团企业文化制度系统

当代集团的制度系统是包括人力资源系统、全面计划预算系统、全面质量管理系统、全面运营管理系统、全面客户服务系统等在内的制度体系；详见当代集团《管理大纲》。

当代集团企业文化行为系统

当代集团的行为系统是指包括教育培训、礼仪、福利待遇、领导风格、领导行为、习惯、语言、公共关系、公关活动在内的体系。当代集团企业文化行为系统包括人力资本、人才观、竞聘制度、定额淘汰制、离职、人才流动、培训、薪酬、福利、财富俱乐部、授权管理、服务本质、服务规划、服务精神、服务运作等概念。

当代集团物质文化体系

当代集团的物质文化是形成制度层和精神层的条件，基本要素包括企业名称、企业标志（象征图案）、企业标准色、企业口号等；应用要素包括办公用品、场地、职员服饰以及广告宣传等的统一。

1、企业名称：当代投资集团

2、企业的标志：

3、标准色： C100M55（修正）

4、司徽：释义：

环环相扣，象征两手相握、同舟共济、锲而不舍、团队精神、协作意识。体现严谨、信心、实力、毅力、智慧、奉献和汗水的内涵，表现精简、高效、扁平、多元、科学、灵活、有效、完善的外延。

当代集团通过诉求企业的精神理念，以报刊等宣传媒介为载体，创办了《当代人》、《当代人报》。《当代人》是企业对外交流的窗口，它的功能在于全方位树立企业形象，推进企业品牌战略，成为传达当代集团信息的通道；《当代人报》的功能在于传达企业动态，通报企业情况，明枪快马、直言不讳地批评不良现象，鼓励优秀职员，成为企业职员交流、沟通的文化阵地。

当代”情“与”境“：集团的”情“与”境"贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。

《当代之歌》是企业的司歌。

歌词内容：

每一天都在创业，我们是当代的创业者，每一天都是新起点，把那新的挑战迎接。心怀客户，超值服务，追求完美，是我们做事准则。

责任义务竞争协作，我们是激情飞跃的团队。责任义务，竞争协作，我们是激情飞跃的团队。

人人都有一个市场，那市场前景广阔，人人都是一个崭新的市场，做大做强靠你靠我。心怀客户，超值服务，自强不息 是我们做人准则。我们追求，我们探索，用双手托起明天的生活。我们追求，我们探索，用双手托起明天的生活。

核心价值观是企业一切行动、任务的最高依据和准则，这些价值包含正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、实质成效、忠实等。任何有个性的企业都有其独特的价值观。

1、核心价值观是当代集团行为方式、是非善恶判断标准；

2、核心价值观是当代集团各组成部分对事业和目标的共同认同；

3、核心价值观是是当代集团管理的要达到的境界。

第五篇：海尔集团 企业文化

海尔集团 企业文化

海尔管理模式

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”

发展模式均引起国际管理界高度关注。

海尔集团海尔生产车间

海尔

“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

海尔标志

海尔logo

海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。（琴岛，青岛的别称）随着企业品牌声誉的不断提升，原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展，于是过渡成为”琴岛海尔”。

海尔兄弟

随着企业进军国际化市场步伐加快，1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。

2004年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志。新的设计更加强调了时代感。英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。风格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显

示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。

汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变

中有稳。这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。

从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。

海尔标识

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。

海尔文化的核心是创新。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

海尔理念

1．有生于无——海尔的文化观

2．海尔企业精神、工作作风诠释——海尔的人才观

人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未

必还是人才 TVM：海尔的“全员增值管理”

3．先谋势，后谋利——海尔的战略观发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个

方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂

4．海尔模式：人单合一

海尔集团

什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T

5.企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球体论 什么

叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制

要素：5W3H1S

6．市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链

7.品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销

8.海尔的服务观 ： 企业生存的土壤是用户

9海尔市场理念： 只有淡季的思想，只有疲软的思想，没有疲软的市场

10：走出去、走进去、走上去——国际化的海尔先难后易 无内不稳，无外不强 三个

三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去

11.管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道

永远战战兢兢，永远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔

格言

12．真诚到永远——海尔的形象

海尔企业文化的中心： 对外媒体宣传和政府公关

对内负责企业文化的宣传和推广

企业文化的组织结构和宣传手段：

海尔人报、电视新闻、漫画、故事、网站、墙报、运动会。文艺演出、学习班

海尔企业文化建设的难点与挑战：

东方亮了在亮西方

国际化

多元化

海尔特点：员工的积极性与自主创造能力