“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要[精选5篇]

第一篇：“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要

“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会

时间：二零一三年十一月三日下午两点

地点：三楼培训室

会议主题：对标找差，奋战60天

会议内容：全面总结1-10月份工作，找差距，追进度；董事长部署本年度最后60天工作，确保完成各项指标任务。

出席人数：17

主持人：

出席人员：

请假人员：

记录人：

2013年××集团公司年末工作重点部署大会暨公司第六期总经理扩大会议于11月3日在三楼培训室召开。会议历时4小时，由董事长主持，会议听取了集团各部负责人发言并就集团公司最后60天工作规划做具体部署。

会议中，集团行政部、人资部、工程项目组、企划部及各相关公司相继汇报了各自2013年度前10个月工作完成情况和“最后60天”工作上的奋战目标、行动上的落实计划。

今年集团行政部在“建制度，理家当、倡文化、重监督、塑团队、有服务”的工作方针指导下，分别在制度建设、固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督、团队人员培养、事务性服务水准提高等方面开展相关工作。集团行政部长主要从“固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督”三个方面谈行政部工作中的得与失。固定资产管理是今年行政工作的重心，从年初开始筹备，直至八月通过《集团公司固定资产管理制度》，固定资产管理工作正式向各公司有序推进，但目前只完成第一轮资产盘点和数据填表汇总，大大超出原定计划，行政部将认真总结原因，及时调整方式方法，确保后续工作的顺利推进，力争在11月份抓紧完成完成第二轮的条形码张贴，物码对应，造册等工作。近期集团开展了一系列活动项目包括趣味篮球赛、户外拓展训练等，切实激发了各公司员工的拼搏奋进精神和团队意识，增进员工之间感情的同时提升员工在公司的归宿感，为构建和谐公司环境提供了契机，在集团上下传递了“信任、团结、拼搏”的正能量。接下来，行政部将继续提高自身的活动组织能力，增办更多新颖活泼的企业文化活动。日常行政巡查是行政管理监督职能的履行手段之一，也是对各公司直接管理的延伸和信息反馈。希望各公司总经理能够给以巡查工作更多的重视和支持，以形成各公司日常管理工作为主，巡查监督为辅的相互合作、支持、监督的共同管理模式。

人力资源首先公布了集团公司现有的人力现状、社保参保情况及人事招聘上的工作进展情况。人力资源部决定在进一步加强和落实员工关怀制度，补建招聘流程体系的同时，要完成集团人事部从“事务性部门”向“策略性人力资源”上的战略转型。项目发展管理部经理针对公司出现的卫生问题、服务问题向大会发出呼吁，要切实提高各公司管理水准。基建工程完成后，硬件安臵到位，更需要软件层面上的维护。各公司负责人要时刻保持高度的警惕，认真应对存在的安全隐患问题、物品积压积放问题和消防检查工作，一丝不苟地抓细节，抓督查，抓整改。

集团财务部长在大会发言指出，依靠集团财务人员尽职尽责地全面真实反映各公司核算情况，及时、足额上缴国家税款和地方性规费，确保了公司的诚信经营；依靠集团财务人员对各公司13年主要经济指标的测算和分解，确保了公司的有序经营；依靠集团财务人员加强与银行协作，统筹运作大额资金，确保了各公司业务的正常运行。集团财务部在集团发展中劳苦功高，在及时有效地完成自身工作的同时，集团财务部更是倾力协助稽核部对13年各公司会计传票进行全面核查，协助集团行政部完成固定资产的清查工作等等一系列工作，身负重任并身兼多职。财务部在集团发展运营中身经百战，运用资金技能娴熟，在最后的60天里，集团财务人员将在集团的统一要求下，完成对应收账款、预付账款的清理和催收，对各公司往来账、外单费用、拖欠商品物资款的核对结算，对各公司在建工程和工程竣工结算的核对工作，并协助集团行政部完成固定资产管理的最后收尾工作以及做好集团2014年各公司广宣计划预算的核算工作。

集团营销部给出了今年电器销售前十个月的数据报告和最后60天的营销企划。因政府政策的改变和电商的强势发展，传统家电应对着强力挑战，前十个月除了手机、厨卫销售同比略有上升，其他门类销售同比都在下降。企划部将

采取积极地应对措施，创新营销模式，走进小区、乡镇，发展网络分享和自媒体，利用集团推广优势资源等，将对下滑率较高的冰洗、电脑、空调、彩电规划专项的年底公关策略，在最后60天创造一波全年销售高峰。

会议一致认为夺取2013年集团经济工作的全面胜利务必将最后两个月六十天的冲刺奋战作为重点工作来抓。董事长要求各公司（店）总经理、集团各部负责人坚持不懈，在有限的时间里奋力一搏，既要认真总结不足，转变工作思维方式，求变求新；又要在遇到问题、难题时，创新思维，突破固有思路。董事长强调只有抓住工作中的重点思想、难点问题，创新管理模式和营销思路，才能真正使工作愿景切实落到实处。抓紧推进最后两个月六十天的工作，不仅是13年度经济工作的重点，更关系到14年度经济工作的联动展开。董事长在会上多次强调“计划先行”、“会议决策”、“优质管理”和“品质服务”等传统经营理念，要求各公司总经理、集团各部负责人在管理理念、严谨态度上给以高度重视，在完成好本年度经济工作的最后冲刺的同期拟定下一年度的工作计划，认真比对今年指标及相关数据，总结经验，科学规划，提高来年各项工作开展效率。

会议听取集团各部负责人和各公司（店）总经理工作汇报后，董事长做出如下要求：

第一，为应对网络信息化、科技智能化的时代发展趋势，企划部要充分挖掘适合网络信息时代的广宣方案；为准确向消费者输出公司产品、服务、管理理念等相关信息，提升消费者对集团的认知度，企划部要注重推出创新型营销方案，在社会、在行业界先声夺人，抢占市场份额。

第二，企业文化活动的开展确实对活跃企业氛围起到良好的作用，但工作上仍然缺少全局意识和准确的计划安排，要求行政、人事联合形成下一年度企业文化活动计划，确保下一年度企业文化活动的开展能够遵照计划时间节点，严格推进。

第三，行政日常监督管理工作是重要的工作，不能流于表面形式，要继续深入推进以保障工作的顺利进行。行政部要用制度来规范行为，用标准来严格管理方式。会议建议行政部拟制出与巡查工作配套的相关检查制度，包括可以与年终奖金挂钩的奖惩机制，真正使巡查工作成为奖励先进，惩罚和鞭策后进的有意义的工作；真正使巡查工作成为提升企业形象、树立服务标准的有效监督工作。

会议最后，董事长要求集团管理层加强比照意识，集团内上下横向纵向相互比较，行业内横向纵向比较差距。用比较视野敦促自身发展，及时借鉴吸收先进管理经验以发展自我。董事长特别指示要立足当下，着眼最后60天，完成任务分解，做好年终冲刺，并规划好2014年度目标，总结现在与把握未来并进，把握当下与追逐成功齐行。董事长最后预祝各公司顺利完成会议提出的各项要求和任务。

××××有限公司

二零一三年十一月四日

第二篇：对标找差及整改措施

解放思想转变观念大讨论活动 对标找差阶段工作总结及整改措施

（通防处：王 涛）

根据集团公司《关于开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的意见》要求，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，对标先进单位和个人，围绕“安全意识、行为规范、工作态度、工作质量”存在的差距和不足，通过开展对标找差大讨论，本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神，对照“六克服六强化”的内容，按照“三深入三深刻”的要求，深刻剖析个人存在的差距与根源。通过对标查找，认为本人的工作和专业分管的工作上仍有差距和问题：

一、发展境界不高。突出表现在创新意识、竞争意识不强，被动应付、作风漂浮、得过且过、满足于自我陶醉，大局观念、执行力落实力不强，没有充分认识到集团公司发展存在的危机，因循守旧、墨守成规的问题较为严重，不能牢固树立“不发展就是倒退”、“走出去求发展”的观念，满足于现实，囿于现状，思想上缺乏发展意识和危机意识，不能用长远的眼光看待集团公司的发展和未来。

二、全局意识不强。有时做事情、干工作只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，认为本人是技术业务部门，在平时的政治理论学习上做的不够，致使思想观念滞后，不能适应公司新形势的发展。存在不求有功、但求无过的“守摊”思想。开拓创新精神不足，在工作中思路不宽，缺乏创造性地开展工作。

三、履职意识不强。工作不主动，往往是领导安排什么就干什么。针对通防处刚刚成立的特殊情况，工作方面存在千头万绪，积极主动的开展工作方面做的不够。深入现场工作抓落实上和现场技术指导方面有差距，有时限于处室的业务指导，在帮助基层矿井通防工作抓落实上做的不够严细认真，技术指导上有时显得滞后。

四、强力执行不严。有老好人的思想，对分管的工作要求的多，兑现的少，原则性不强，有时该严肃批评的时候因碍于面子只是在被后批评一下，该罚款的时候有时只进行了严肃地批评而没有进行罚款。

针对以上问题，本人在今后工作中重点采取以下措施，抓好落实：

一是进一步提升境界，转变观念，积极投身到公司“二次跨越、永续发展”当中来，破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把力量凝聚到永续发展上，切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的发展意识，从思想上切实增强发展的紧迫感和压力感。

二是强化学习，增强大局意识，认真领会上级系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的“守摊”思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，创造性地开展工作，切实提高服务质量，增强干好工作的主动性和自觉性。

三是进一步提高履职意识，积极主动进行工作。在处长领导下，在抓好自身和部门人员、基层人员业务学习的基础上，进一步对“集团公司通防各项管理制度和规定”进行细化和完善；对本部门工作关系进行理顺；对通风技术管理规定进行强化；强化对基层的矿井的技术指导和服务职能，提升全公司的通防工作能力。

四是加强执行力建设，首先从自身做起，克服作风拖拉和老好人的思想，按时完成领导安排的工作，对下安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理。要深入基层，深入现场，严细实上抓工作。要带着问题，经常深入矿井和基层单位一起研究和解决问题，从严从细抓好通防工作。

以上是我对标找差阶段工作总结，本人做的不到和查找不准不深的方面，请各位领导给予帮助指导。

2011年10月11日

第三篇：对标找差、提高素质

对标找差、提高素质

半年来,虽然作了一些工作,但与上级要求还有较大差距,现根据本次活动“对标找差、提高素质”这一主题,对自己工作情况进行了彻底的反思,发现自己还存在知识水平工作能力等诸多方面的问题和不足,现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导和同志们作简要的汇报,讲得不够的地方请领导和同志们批评指正。

一、工作中的不足

1、业务技能方面

干工作只从自身业务或本部门业务出发，工作中不够细致、有些事情不够上心，在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完成，没有把自己的工作与统计联系起来。

对生产运行设备的功能原理了解还不够，导致采购询价时自己处于被动，业务知识学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，闲时学一阵子，忙时学就不学。

2、履行职责方面

工作中没有充分做到精益求精，严谨细致，对部分所定购的备品配件还不能充分了解其作用

在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，存在不求有功、但求无过的思想。

在工作中，对采购管理和开展工作方面做的不够，没有做到定期了解市场行情。

3、遵规守纪方面

在工作中，对平时外出采购时的时间做的不够好，有时遇到快要下班时就不回公司，直接回家了。

4、沟通协调方面

在工作中，平时与各部门工段之间的沟通做的不够，导致开展工作时出现了一些差异，二、存在上述问题的根源：

经过分析以上的缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强。同时，我还存在浮躁心理、急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，这其实是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取改正措施的话，将会给今后工作带来不便。

三、整改措施：

一是要加强学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，只有学习其知识才能有助于供应商的沟通，并避免吃亏上当，且有助于降低采购成本。所以这就要我们在工作中要多跑、多对比、多总结，在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的采购业务水平，更好地完成工作计划和工作任务。

二是要严格要求自己，在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中不按规矩、不果断、不细致等问题，工作中有不如意之处，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立工作目标，让失败和自身的不足，成为自己前进的动力。

三是要与各相关部门以及供应商之间多沟通协调，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，只有在以后的工作中要多到工段上去，与他们多沟通多了解，了解采购的备品配件等物资使用情况，只有多沟通才知道物资质量的好坏，所以在今后的工作中要增强与各部门之间的沟通学习，与他们多交流、工作中要多请示、多动脑。

总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，保持积极进取的精神状态，踏踏实实的投入到各项工作中去。

第四篇：对标找差——自我剖析材料

“对标找差、创先争优”自查报告

根据“对标找差，创先争优”活动要求，对照工作目标和精细化管理标准，结合办公室工作实际，进行深刻自我剖析，认真查找自身存在的问题和不足，主要有以下几点不足和差距：

一是大局观不够。在工作中，对事情的主要矛盾和矛盾的主要方面把握的不够准确，偶尔会因小失大，忙于琐碎的日常事务，却对关系全区或办公室的更重要的事情，没有投入应有的重视，造成了一些工作的被动。

二是精细度不高。对文字工作，感觉存在被动应付的局面，没有提前谋划，来一件文字任务，写一篇材料，缺乏精益求精精神，服务标准不高，有待系统、全面的总结和提高。同时，对涉及全区的各方面的信息掌握的不够透彻，人云亦云，时常被别的部门的人牵着鼻子走。

三是自信心不强。在工作中，对一些不是原则性的事情和问题，总是做老好人，自己去把工作完成，造成自身时间和精力跟不上，还引起领导误会；对一些推诿扯皮现象，敢怒不敢言，怕动真碰硬，担心得罪人，自信心不强，魄力不够。

在今后的工作中，围绕“对标找差”要求，主动向苏锡常先进开发区的文字工作取经，向身边干得好的同事学习，进一步转变作风，提高工作能力。

一是加快转变工作作风。进一步强化大局观念，进一步树立苦干、巧干和实干精神，不断提高自身和文字条口同事们的凝聚力、创造力和战斗力，在责任面前不推脱，在困难面前不畏惧，在成绩面前不骄傲。同时，发挥规范细致的作风，按规矩和程序办事，力求精细化管理到位。

二是加强重要信息积累。在日常工作中，重视各个条口、各个板块和各行各业重要信息的收集和整理工作，切实做到“平时储粮、战时不慌”，在遇到突然性文字任务时，能随时拿出素材，能对各项工作把握更加准确，切实做好领导文稿服务工作。

三是加大学习培训力度。注重宏观大势、大事、大局的学习，重点是选择性学习经济发展、社会管理等方面的最新动态知识。加强学习调研，完善每周例会制度，和文字口的同志们一起，总结每周重要文字材料的得失，交流写作的心得体会，学习重要文件或领导讲话，不断提高文字写作能力和水平。

第五篇：对标找差心得体会

对标找差心得体会

近期管理处组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。

一、自身存在的不足

１、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。

2、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从何下手，不会组织语言，这和我们管理处招聘的女大学生存在很大的差距，要补上这个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。

二、下一步整改计划

1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书的好习惯。平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。

2.要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。3.对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。

4、通过我们值机室人员互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。