山东吉龙集团导入CIS战略建议书

第一篇：山东吉龙集团导入CIS战略建议书

山东吉龙集团导入CIS战略建议书

山东吉龙集团公司：

本所收到贵公司方向阳副总经理“关于吉龙集团导入CIS事项”的电子邮件。经研究，由本所所长：我国著名CI专家梅雨先生亲自执笔，回复如下：

一、亚太CI战略研究所非普通的广告策划公司，是国内具专业权威性的CI策划设计研究机构。“亚太”与众不同的地方是“专业CI，CI专家”。“亚太”是“中国型CI研究”课题主持机构。创造一个个成功的“中国型CI”战略模式，创建“中国型CI”理论指导中国CI运动发展是“亚太”的使命和职责。承蒙贵公司对“亚太”实力的认同，“亚太”凭借丰富的全国著名大型企业CI操作经验和深厚的理论优势，完全能够满足贵公司选择CIS导入公司的标准。

二、“亚太”认为：CI并非单纯的设计，CI是战略，是过程，是培育著名品牌和企业可持续发展的必由之路。对外，CI是长期开拓市场的利器，是表现企业个性，提升产品市场开拓力、品牌竞争力的现代经营战略；对内，CI是提升企业素质和文化品味的管理创新战略。企业对CI认识的深度，决定CI开发的力度，由此决定导入CI的效果。

三、跟据以上“亚太CI战略”观，亚太认为：贵公司导入CIS应该从企业发展战略层面切入，对集团公司的形象、品牌、产品、营销等进行资源整合、整体规划，“量身定做”一套山东吉龙集团的CIS战略模式，方能获取丰厚的经济效益和长远的发展效益回报。若是只将导入CIS的着眼点放在企业标志的完善、改良这一设计层面上，则只能做表面文章，难以走出“表象化CI”的误区。这是吉龙集团导入CIS战略的切入点问题。

四、贵公司创业24年，成就卓著，已进入多元化、集团化、国际化高速发展时期；特别是进入新世纪、我国加入WTO之后，吉龙集团更面对同国际经济全面接轨，完全融入世界经济一体化潮流的问题。因此，贵公司导入CIS的起点要高，应该以创建“吉龙”国际品牌形象，增强国际竞争力，提升品牌地位和企业素质，推动吉龙集团向国际化现代型企业目标靠近，实现吉龙集团文化品味、管理素质、经营水平的全面提升，上一个台阶，从量的扩展到质的飞跃。这是吉龙集团导入CIS战略的起点和目标定向问题。

五、吉龙集团产品结构呈多元化态势：食品、饮料、植物油、包装、机械、农药，8个子公司有5个“吉龙”商号，另三个中外合资企业商号各异（宏顺、星华、太宏）。如何整合资源，形成主导品牌，强化集团优势和核心竞争力，将是吉龙集团导入CIS的主要任务。

六、吉龙集团组织结构庞大，是国家大

（一）型企业。依据这一情况，吉龙集团导入CIS战略应该划分为集团形象—公司形象—品牌形象—产品形象四个层次。集团形象的统一性与子公司形象的专业性，集团品牌与公司品牌、产品商标以及行销名（二级商标）等具有非常的复杂性、系统性。这四个层面的形象要

素整合、梳理、区分、设计，如何建立层层相关，结构合理的品牌体系，按照品牌化策略导入实施，尤其在导入实施过程中的公司形象、品牌形象的战略性管理等，是吉龙集团沿“品牌战略”路线开发CIS体系的深层次问题，具有长远规划的战略意义。

七、吉龙集团现有企业标志（圆圈中左边一个“J”,右边一个“L”）属于创业期间的初级阶段标识，过于直白，比较俗气，对内缺乏对全体员工和子公司的感召力，对外不能传达一个经营国际化、产业多元化、组织集团化的大公司实力形象。应该大胆放弃，以全面革新的姿态，全面创新的吉龙集团形象面世，给社会公众以“新世纪、新吉龙、新形象”的震撼性影响；对内给全体成员以跨世纪二次创业新动力，振奋企业精神，提升员工士气。在公司形象塑造方面全面与国际接轨，以“国际一流”的公司形象出现，必将有助于吉龙集团发展战略目标的实现。

八、机械、包装、农药与主导行业食品、饮料等跨度较大，关联性弱。既要考虑集团形象的统一性，又要考虑各个产业公司的专业形象，这是贵公司作为多元化集团化企业导入CIS的难点之一。难点之二，理念识别系统（MI）设计是导入CIS战略的灵魂和核心，是构建吉龙集团永续发展赖以依托的企业文化建设的主干。非一般广告设计公司能够完成。这也是当今中国CI运动深入的难点。吉龙集团导入CIS必须建立起“吉龙之魂”，这就是代表经营者、决策层的思想观念体系，并且能为全体员工和社会公众所一致认同的理念识别（MI）体系，方能使CIS战略得以完整、有力的实施，建立“形神兼备”的公司形象和品牌形象，获取理想效益。

以上，是“亚太”仅依据贵公司提供的网上有限资料，提出的初步诊断意见。如若贵公司认为有必要并发出邀请，本所专家将乐意前往贵地实地考察并深入访谈贵集团领导，相信会提出更为实际、更具商业价值的导入CIS策略意见。

亚太CI战略研究所

第二篇：电力企业CIS导入战略分析

电力企业CIS导入战略分析

一、CIS战略的基本理论

CIS是英文“CorporateIdentitySystem”的缩写,一般译为“企业形象识别系统”,它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三个部分,其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别三位一体进行系统分类,研究企业内涵,丰富企业文化,塑造企业形象,使企业走上系统化、规范化的轨道。MI、BI、VI三种识别系统内容完整丰富,它不仅是CIS战略的三大要素,同时也是塑造企业形象的三大工具。企业的理念识别系统MI,是企业的思想和灵魂,属于企业的最高决策层。MI是整个CIS战略的核心,是CIS战略运作的原动力和实施基础,它是在企业经营管理过程中形成的,并为员工所认可和接受的企业经营理念、发展战略、企业精神、经营方针策略等。企业的行为识别系统BI,是在理念指导下的企业一切经营管理行为,即企业的做法,是动态的识别形式,一般分为对内对外两个方面。对内包括:保证正常生产运作的内部管理规范,先进技术的研究开发,提高干部员工素质和工作能力的教育培训等。企业的视觉识别系统VI,是企业理念的具体化、视觉化,是静态的识别符号,由基本要素和应用要素两部分构成。基本要素是视觉系统的构成要素,包括企业标志、企业标准字、企业规范色等;应用要素是基本要素的应用媒体,包括办公和事务性用具、招牌、标识牌和旗帜、员工制服、交通工具、建筑和环境等。

二、电力企业发展现状及问题

电力作为二次能源,无论在社会经济的各个领域或人们的日常工作和生活中,都释放出自身的巨大能量,有力的推动着时代前进和发展的步伐。国家电力公司的拆分和重组,使电力工业的改革迈出了关键性的步伐,结束了由国家垄断电力的局面,由此向建立统一竞争有序的电力市场迈进,逐步与国际接轨,与国际电力改革浪潮一致。同时,电力企业是一个系统性很强的企业,由于长期受传统经济观念的束缚,受垄断经营传统思想的影响,造成了电力职工市场意识淡薄,职工缺乏主人翁责任感,市场竞争观念、创新精神相对较差,这就势必造成市场竞争势力弱,很难适应现代企业改革的发展的需要和步伐。首先,电力企业名称仍以地域名称冠名,如某某省某地电厂,某某供电局,保留着浓厚的计划经济色彩,无个性无特殊,不易识别;第二,电力企业多年来注重硬件投入,轻视软件投入,造成企业形象差,知名度低;第三,电力企业职工受传统计划经济观念和长期垄断经营传统的束缚和影响,市场意识淡薄,职工缺乏主人翁责任感,企业缺乏内部吸引力和凝聚力;第四,电力企业经营管理行为短期化,轻视无形资产积累,大多不注重企业文化内涵的整理,再加上管理水平低,历史包袱沉重,市场竞争机制不健全,企业面临举步维艰的困境。

三、电力企业导入CIS的必要性

2002年原中国国家电力公司拆分重组后形成11家公司在北京正式成立。这次拆分是酝酿已久的电力改革方案的具体实施,是一次大的国有垄断企业市场化的又一次改革。通过这次拆分,我国形成初具规模的电力市场,引入了电力企业之间的竞争,各企业通过合法竞争,在市场中获得生存和发展,这就要求各个电力企业提高自身竞争能力。导入CIS战略,能全方位塑造企业形象,提高企业自身价值,增强企业的竞争能力,以应对激烈的市场竞争,使企业在竞争中处于有力地位。中国加入WTO对中国的经济发展产生了重大影响,对中国的电力产业也带来了巨大影响。首先是电力市场的国际化。我国生产与生活用电需求,既可以通过传统的国内电力企业来满足,也可考虑从国外购电。同理,我国的发电也可以输向国外。电力市场不仅着眼国内,也着眼国外。企业间的竞争已扩大到世界范围,提升企业的品牌知名度、导入CIS,对提高企业国际竞争力意义重大。其次,资金、人力资源国际化。在不断深化对外开放过程中,电力企业还必须加强引进外资和对外投资的进度,加强国际交流与合作力度,使我国电力不断融入全球电力市场中,不断发展提高。电力企业导入CIS系统,不但可以吸引国内外投资,还可以吸引人才,留住人才。

四、电力企业导入CIS的作用

第一,全方位塑造电力企业形象。CIS使对企业经营理念、行为方式和视觉表达的同一化设计和统一传播,电力企业导入CIS系统,可以加速有效地塑造出富有个性的企业形象,使企业拥有自己独特的企业使命、经营理念、行为准则、企业标志。造就电力企业、电力服务系统的可识别的统一形象,传递电力企业核心理念、服务规范与标准,可以全方位塑造电力企业的形象。

第二,树立电力企业文化和价值观。电力企业导入CIS系统,能够逐步建立起电力企业独具特色的企业文化与价值观。CIS战略提出一整套以文化为中心,力求全方位整合的主张,能够促进电力企业文化的形成和巩固,有利于电力企业文化和企业经营理念的更新,不断保持青春活力。电力企业导入CIS系统能使构建企业文化与价值观不再是一句空话,让电力企业具有鲜明的性格特征和独特性。

第三,增强电力企业的竞争力。电力企业导入CIS系统,可以全方位的改善电力企业的形象,提高电力企业以及其产品与服务在市场上的知名度与美誉度,增强企业及其产品与服务的竞争能力,为电力企业增强经济效益;可以提高企业的信誉,增强金融机构和股东的好感与投资信心;可以吸引与保留更多优秀人才,提高企业整体水平,可以获得公众的优先认同,击败竞争对手,获得先机;可以树立个性鲜明的电力企业形象,有利于在市场竞争中占据优势地位,取得独一无二的市场定位,不断扩大公众市场。

第四,加强内部凝聚力。电力企业导入CIS系统,通过对员工的价值观和行为观的造就与规范,使员工超脱低层次的狭隘目光,动员其为共同的企业团结成利益一致的有机整体,自觉调节个人与集体之间的关系,培养员工的归属意识、群体意识和参与意识。另一方面,电力企业导入CIS系统,使设计标准化、统一化,能给人耳目一新、朝气蓬勃的感受,为电力企业创造良好的环境氛围,达到耳濡目染、潜移默化的作用,激励员工士气,使其最大限度地发挥积极性和创造性。

五、电力企业导入CIS的时机企业把握导入CIS战略的时机,对于企业能否取得CIS战略的成功关系重大。电力企业把握导入CIS战略的时机,可以降低导入成本,更好地发挥CIS的作用,保证CIS的质量和运作的顺畅进行。

第一,新的电力企业、电力集团建立之时。近几年,为缓解用电压力,许多大规模的电厂纷纷开始建立。新的电力企业、电力集团设立之时,没有任何旧俗陋规的束缚,可以为企业设立系统化、独特性的统一形式,设计全新的经营理念和完美的形象传播系统,这正是导入CIS系统的最佳时机。

第二,原有电力企业重组之时。目前电力企业普遍存在重组的情况。如果利用企业重组的时机导入CIS系统,可以激励全体员工的士气,改变企业的作风,重建管理系统,在员工规范、经营作风、礼仪交往、标识、服饰、广告等方面形成统一,给人耳目一新的感受,可以更加快捷和有效地改进企业形象。

第三,电力企业创业周年纪念之时。创业周年纪念是企业稳定成长的一种肯定,借助创业周年纪念之机导入CIS系统,可以表明这个企业事业的兴旺蓬勃,增强员工的向心力和凝聚力,可以创新企业形象,赋予原有企业理念以新的内涵,使企业朝着更为长远的经营目标迈进,也可以让公众看到企业的崭新面貌。

第四,电力企业内部改革之时。电力企业内部改革一般有两种形式,一种是电力企业制度改革,表现为对旧有组织机构大幅调整,另一种是电力企业人事改组,重大认识变动,特别是新领导班子的组建,这时都有新思想、新观念和新的规章制度、经营模式、战略目标出台。这一时期企业导入CIS,有利于强化企业内部凝聚力,提升企业形象和信誉。

第三篇：河北金融学院导入CIS建议书

河北金融学院导入CIS建议书

尊敬的学院领导：

您好!经过六十一年的历程，我院在各位校领导的带领下，有了飞速的发展。我校始建于1952年的保定银行学校，隶属中国人民银行总行，曾先后改为河北财金学校、河北银行学校、保定金融专科学校、保定金融高等专科学校。2000年划属为河北省政府，2007年升为本科院校，改名为河北金融学院，2011年取得硕士专业学位研究生授予权资格，这是我校升格为本科院校后的一次跨越式发展，标志着我校的办学层次迈上了一个新的台阶。随着我校办学能力的不断提高，不断发展，河北金融学院在公交车报站名称上已替代了以前的河北金融高等专科学校，但是它的知名度还不高，还未在人们的意识中驻足，很多人不知道金融学院在哪儿，也不知道他们所谓的金专已改名为河北金融学院。总之，河北金融学院在人们的意识中还滞留在金专阶段。由此可知，河北金融学院的知名度跟它的发展速度还是有相当大的差距，因此我建议学校导入CIS系统，这将会对学校的发展产生极其深远的意义。

CIS（Corporate Identity System），是企业形象识别系统。其主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业品牌的建立。包括企业理念（MI）、行为活动（BI）、视觉表现（VI）三大部分。如今学校与学校之间竞争关系的存在已成为不争的事实。如何扩大生源

源，引进师资，创造品牌是目前学校所面临的严峻问题。学校导入CIS，即结合现代设计观念与学校管理理论的整体性运作，以刻画学校个性，突出人文精神，使社会大众产生深刻的认同感，从而达到提升学校声誉影响的目的。学校导入CIS可以达到对外宣传学校办学方针及展现学校整体形象与实力，对内全面推进素质教育的目的。将CIS的理念贯穿整个学校内、外部活动的始终，能够最终成为社会对学校的综合印象，即学校的整体形象，以提升我校的知名度。学校导入CIS也有利于学校提高竞争力，扩大生源，提高生源质量，优化师资力量，开拓市场，提高知名度有重要影响。除此之外，学校导入CIS也是时代发展的必然要求，学校导入CIS系统，是一种意识的更新，一种文化的渗透，一种冲流的发展趋势，鉴于CIS的有效性，并将成为学校优化管理提升行象的有力工具，也并将会被每一所寻求发展契机，旨在进步的学校所采用。

综上所述，结合现代设计观念与学校管理理论的整体运作，结合学院自身导入CIS的有用性和时代发展的必然性，能进一步提升学校形象，同步学院的成绩和名誉，让人们对河北金融学院有一个正确的认识，从而提高学院的竞争力，希望学院领导能够给予充分的考虑并实施。

第四篇：中快餐饮集团CIS建议书

中快餐饮集团CIS建议书

10级市场营销本科班吴雪松

尊敬的中快餐饮集团：

你好！我是河北金融学院的一名学生，作为河北金融学院的一员，我希望我们学校食堂能变得越来越好。总所周知，我们学院的二食堂是由中快餐饮集团承包。我认为贵集团在我校的管理中存在很多问题，存在管理不完善的方面。所以我在此建议你对我学院食堂导入企业形象设计系统即CIS。

首先介绍一下有关CIS.。

CI是Corporate Identity 的缩写，传入我国后通常被译为“企业识别”或“机构识别”，把按照次观念规划而成的系统称之为Corporate Identification Systen 简称次CIS。

CI是将特定的企业的经营理念及其个性特征通过独特而统一的视觉识别和行为规范系统进行整合传达，使其员工形成与企业相一致的价值观，并使社会公众产生认同感，从而建立鲜明的形象，提高市场竞争力，创造最佳经营环境的一种战略。具有竞争性、客观性、系统性和战略性等基本特点。

CIS由MI（理念识别）、VI（视觉识别）、BI（行为识别）等三部分组成。其中CI的成功导入，MI的确立最为关键，它的目的是为了使企业真正认清自身，并且必须使全体员工理解与认识达成共识，然后用形象来表现这种企业精神，用服务来体现这种精神。企业行为识别是指企业在内部协调人、事、物的动态运作系统，是企业理念诉诸计划的行为方式。VI是综合MI的理念性和 BI的需求阵两方面的需要，以形色鲜明的视觉形象来传递企业的思想及存在于社会的价值信息，企业应当统一视觉识别表现，并使之具有良好的识别功能。

虽然中快餐饮集团在多年的经营实践中总结出了一套科学高效的管理模式，包括股权激励、技术创新、竞争上岗、末位淘汰制等。但是我作为河北金融学院的学生很难看到贵集团的这些管理模式，反而看到了很多漏洞。做大学食堂，规模大及复杂使其管理任务艰巨。我谨作为学生从外界看这个食堂，我发现：

贵集团在我校的食堂员工人力资源没能充分的利用。我能看见，我们还在吃饭的时候已经有员工去泼水擦地了。

一、员工在学生就餐高峰期不是在更好更快的给学生打饭菜，而为了完成几天的任务-----擦地。

二、导致地面湿滑，很容易导致学生就餐滑倒。学校食堂的筷子，在我们使用的时候又湿又油。我为学校对筷子的消毒表示担忧。

学校卫生方面，我们经常能发现青菜，菜叶类蔬菜有杂物。还有服务人员没有佩戴口罩手套能消毒工具。

这使贵集团所追求的“高校第一食堂”相去甚远，而成为芸芸高校学生口碑不好的食堂中一个。古语有云：无规矩不成方圆。集团里的规章制度、经营理念等尚不明确，员工们无法可依，试问如何能顺利、统一、有效地执行管理呢？

为了学生更好地生活和学习，为了使学校的食堂能管理规范化、有效化，树立贵集团的理念，我建议贵集团在我学院食堂能够及时一 导入CIS，以执行更好的管理。根据CI的三个组成部分，进行导入CI的计划流程，可以从各个组成部分的基本要素和应用要素开始着手。其中理念识别的基本要素包括企业使命、经营哲学、行动基准和活动领域等四项，应用要素主要包括企业精神、企业价值观、企业经营方针和经营风格、企业形象标准和口号等；行为识别的基本要素包括工作环境、员工的组织管理和教育培训，员工行为规范化、编辑企业歌曲、市场调查、服务水平、营销活动、广告、公关。视觉识别的基本要素包括企业标识字、企业造型、标准色、象征图像、企业宣传标准以及上述要素的组合规定等，应用要素包括办公用品系统、旗帜招牌系统、员工服饰系统、建筑环境系统和陈列展示系统。

为了学校明天的更加辉煌，为了学生的饮食，请贵集团慎重考虑此建议。

此致！

敬礼！

第五篇：广东某生物企业CIS 导入项目建议书

广东某生物企业CIS 导入项目建议书

项目背景

广东某生物制品公司是一家综合性高新科技企业，专业从事生物制品、生化药品、基因工程产品三大范畴的研究、开发与生产。为配合公司长期发展战略的实施，适应激烈的市场竞争和经济全球化的需要，该企业决定重新定位并设计企业形象识别系统(CIS)，以便进一步提升企业的竞争力。

CIS策划程序及相关内容

CIS是企业在生产经营中实现信息传播的系统过程，由企业理念识别系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）组成。CIS作为一种战略工具，能够整合企业的产品力、销售力和形象力，从而增强企业的竞争能力（企业力）。完整的CIS导入项目分六个步骤进行：

一、准备阶段：成立CIS工作团队，该团队由策划、调查、营销、培训、设计等专家及该企业的管理层组成，明确该企业CIS的目标、内容、实施进度及评估标准。

二、调查阶段：充分了解企业的现状、竞争环境以及企业未来的发展战略。

□ 企业历史背景调查

□ 竞争环境调查

调查了解该生物企业所处的市场状况、主要竞争对手、销售网络、消费者及购买者、利益相关者、产品的知名度和美誉度

□ 企业文化现状调查

企业使命

经营理念

管理风格

企业精神

□ 现有视觉识别系统审核

现使用的视觉识别系统未能充分体现企业理念和经营领域，有几点需改进：标志、基准色、中英文字体、英文名称、组合方式以及VI的应用系统

□ 竞争对手视觉识别系统调查对比

选取该生物企业主要的竞争对手或相关品牌作为标杆学习，找出其CIS的长处或亮点，定点超越并为创意策划提供依据

□ 企业发展战略目标调查

通过管理层访谈和竞争环境调查，了解企业的发展战略目标

三、分析研究阶段：揭示企业的现状、竞争环境及企业发展战略，并提出相应的分析报告。□ 企业竞争环境分析

□ 企业文化现状分析

□ 企业CI设计综合分析

四、创意策划阶段：提供基本的设计策划概念，以指导整体的策划工作。

□ CI策划总概念及概念组

以前期的调查研究为基础，重新考察评估企业理念，结合企业的战略规划，为CI设计与实施指明方向

□ 企业战略规划的总思路

以企业的经营意念和社会、市场背景为基础，规划企业未来战略目标，确定企业长期发展的事业领域，构造企业活动的方向（即定位）

五、设计规划阶段：提供CIS文件，规范企业的各项管理工作

□ 企业理念识别系统（MI）的策划报告

过滤现有企业文化，提炼文化要素，确定企业精神，经营理念，企业宗旨、经营方针和管理风格，指导BI和VI的设计与实施

□ 企业行为识别系统（BI）的策划报告

对内：通过规范化管理、员工培训（企业文化及素质培训），积极推行企业文化建设，将企业理念融入行为规范，增强企业的凝聚力

对外：采用CIS指导、规范和整合市场营销、销售管理、公共关系、促销计划、公益性活动等，力求做到“一种形象、一种声音”。

□ 企业视觉识别系统（VI）

基本要素系统

应用系统

六、评估与跟进

评估上述阶段的工作绩效，制定下一步改进的行动计划。

CIS导入模式选择

针对该企业的实际情况，创卓企业管理咨询有限公司建议采用阶段性目标的导入模式，先制定长期的CI计划，划分成三个阶段，并制定相应的阶段性目标。

第一阶段：完成MI, 将MI融入VI设计与实施过程

第二阶段：用MI指导VI的外部行为，整合营销传播，提升品牌形象

第三阶段：用MI规范VI的内部行为，提高企业内部管理水平