鲜惠蔬菜农民专业合作社简介

第一篇：鲜惠蔬菜农民专业合作社简介

阳城县鲜惠蔬菜农民专业合作社

基 本 情 况

阳城县鲜惠蔬菜农民合作社是阳城县八甲口镇美泉村的一个农民专业合作组织，该合作社于2010年4月1日挂牌成立，经营性质为股份制农民合作社，目前入社社员75户，带动农户100余户。该合作社拟实施阳城县开发区2011年“100栋日光温室无公害优质蔬菜生产新技术推广项目”。

阳城县鲜惠蔬菜农民合作社地处阳城县八甲口镇美泉村，该村全村1120口人，耕地面积603亩，其中水浇地400亩。美泉村位于芦苇河下游，土地平坦，水源充沛，日照充足，发展现代农业条件得天独厚。村庄四周阳翼、晋韩、八芹公路交叉联网，候月铁路、阳城火车站仅千米之遥，依山傍水，环境优雅，交通便利，四通八达，商品集散，快速便捷。尤其是美泉村已建有出水量达每小时80立方米的深井和一座以秸杆为原料的大型沼气站，为大棚蔬菜实现滴灌节水技术和无公害施肥以及发展循环经济、低碳经济提供了极为有利的条件。

为了实现转型发展，大幅增加农民收入，鲜惠农民专业合作社审时度势，充分发挥本村河滩土地优势，2010年与山东寿光三元朱村达成技术合作伙伴关系，规划2013年以前总投资2000多万元，建设400亩蔬菜大棚，不断向现代化规模农业迈进。今年已流转土

地100余亩，初期投资500余万元，建成高标准高质量日光温室大棚100栋，大棚采用无柱式钢骨架设计和复合式保温墙体，承载能力强，寿命长，采光时间长，土地利用率高，目前聘请三元朱村技术人员2名，常驻合作社，进行蔬菜生产技术指导，已经全部栽植了西红柿、茄子、西葫芦、黄瓜等反季节蔬菜，安排农村劳动力70余人，预计今年销售收入可达300余万元。

阳城县现有常住人口40万人，县城常住人口13万人，全县蔬菜种植面积仅1万余亩，远远满足不了全县人民生活需求，全县90%以上日常食用蔬菜靠外调，加上晋城市区30万人的用菜需求，蔬菜生产市场广阔，前景光明。阳城县鲜惠蔬菜农民专业合作社以市场为导向，以科技为支撑，以增收为目的，其成立和运营，将对缓减阳城县乃至晋城市反季节蔬菜供应紧张程度，带动全县蔬菜产业发展，促进劳动力就业，提高农民收入，改善民生产生积极的作用。

第二篇：农民专业合作社简介

合作社简介

一、基本情况

方正县四合绿色稻米专业合作社于2010年1月30日注册成立。合作社由最初的“企业+农户订单”的运行方式，发展到现在“企业+合作社+基地+农户”的经营模式，走出了一条合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户的新路子，合作社、企业与农户之间实现利益共享，风险共担。截至目前我社现有社员30名，集约化土地2850亩（其中：入社土地面积1350亩，承包流转土地面积1500亩）。入社企业1个，拥有年加工量2万吨设备1套，仓储库房1500平方米。注册“维秋”品牌商标1个，合作社入社农机具28台套，其中：水稻联合收割机、插秧机12台，大中型拖拉机16台。合作社建有800亩绿色水稻示范基地1个，浸种车间2000平方米，集中育苗棚区2处，育苗大棚70栋。自合作社建立以来，连续四年为社员分红96万元，社员平均分得红利1200元，社员年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事4名，监事5名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务指导人员8人。合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户，制定了八统一管理模式，即统一供应肥料、农药、种子，统一统防统治，统一耕作，统一收获，统一供货价格，统一服务收费标准，统一管理，统一培训。同时聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，确保各项收支的规范透明，三、合作社运作模式

1、合作社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，通过流转、订单的方式，辐射带动周边。

2、依托企业技术人员，设立综合服务部，负责解答社员在生产中遇到的问题及种植技术指导。并对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。

3、建立绿色、高产基地样板田，进行新模式、新技术、新品种试验。定时与不定时组织社员互相交流经验，探索发展好的种植模式。

4、统一所有工作流程，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的，因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，合作社承担全部责任。合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 –50元，并且亩产量还比不入社的高出100---200斤。优化分红方式，让社员在节省成本增加产量的基础上，还获得额外的经营收益，让社员自己看到和感觉到，加入合作社的好处和得到的实惠。

四、合作社中长期发展规划 未来5年内形成以市场为导向,以企业为龙头,以农户为基础,以合作社为平台,通过集成创新,最终形成家庭经营、合作经营、公司经营、产业化经营“四位一体”、农户、合作社、企业共赢的局面。真正成为“企业+合作社+基地+农户”的农业产业化经营模式，有机整合农户经营、合作经营、企业经营。企业通过合作社这一主体来管理广大农户,降低企业直接与分散农户打交道的成本。通过股权这一利益纽带,深化企业与农户的关系。通过合作社为农户提供的多种服务,可以形成“生产分散在户、服务统一在社”的新型农业规模经营形态和新型农业双层经营体制。逐步形成以四合村为核心区，以万亩绿色水稻基地为辅助，辐射周边乡镇创建高产示范区。

第三篇：农民专业合作社简介

张北县泰兆蔬菜种植农民专业合作社简介

张北县泰兆蔬菜种植农民专业合作社成立于2011年6月，并在工商局注册，是一家具有独立法人资格的农民专业合作社。合作社成立以来，在市县农委和党委政府的关怀支持下不断壮大，管理更加民主和规范，对周边村民的带动作用更加明显。社会效益和经济效益更加突出。

一、合作社基本情况

泰兆蔬菜种植农民专业合作社现有成员128户，380多人,成员覆盖10个行政村。合作社驻地馒头营行政村距离张北县城12公里，紧邻张化公路、旅游路、土黄线，交通便利。2012年完成固定投资500万元，配套机井6眼，搭建种植大棚50座。同时种植云杉1.2万株、松树100颗，膜下滴灌工程已完成。观光区建成蒙古包11座，厨房8间，蔬菜展厅3间。2012年合作社经营的农家院旅游取得很好的效益。今年合作社在园区内种植蔬菜大棚150个，主要种植西红柿、黄瓜、彩椒等蔬菜。

二、合作社运营模式

泰兆蔬菜种植农民专业合作社采取以蔬菜产业为主导，其他相关产业并举的经营机制，对蔬菜经营商采取“支部+合作社+基地+农户”的运作模式，对蔬菜种植、多元经营商采取“合作社+基地+公司+农户”运作模式。

三、合作社经营机制

一是健全了组织机构。合作社下设办公室、技术部、财务部，有效保证了专业合作社各项工作顺利开展。二是强化了领导职责。合作社将蔬菜种植区域划分为10个片，每片设一个服务站，由理事会、监事会成员负责联点包干。及时向成员供应优质原种、生物肥、新特农药；及时传播新技术；及时收购销售成员产品；及时掌握成员蔬菜施药和采收情况，杜绝残效期内上市。三是完善了管理制度。为确保合作社工作有章可循，在不断完善《合作社章程》的同时，先后制定了《社员代表大会制度》、《理事会工作制度》、《监事会工作制度》、《社员管理制度》、《财务管理制度》、《办公费使用规定》、《业务招待费报销规定》、《差旅费报销规定》。这些制度的颁布和实施，有效地加强了自我管理能力，规范了成员行为。四是规范了利润分配办法。在农资供应方面，合作社统一从一级批发市场购入种子、农膜、生物肥料、新特农药，对比市价核算利润率；在产品销售方面，对比产销的市价核算销售利润率。年终再经成员大会讨论确定二次分红方案。

四、合作社发挥的重要作用和取得的成效

合作社在各级农委和政府的关怀指导下，取得了一定的成绩。社员从成立初的15户，迅速发展到128户，成员覆盖10个行政村,有种植大户2家，由于全部采用了标准化生产和高效节水技术，每亩可增收500元。对周边的800多农户起到明显的带动作用，日提供就业岗位100个。不少农民增加了收入，摆脱了贫困，迈向了小康，“出门打工不如在家种菜”已成为当地农民的口头禅。

22012年种植1000亩蔬菜总产量达3000吨，主要销售到北京新发地市场、北京中央粮油批发市场。合作社的成立促进土地流转,发展规模经营；培养了新型农民,促进了科技推广;克服一家一户小生产，加强了农民的市场竞争能力;增加农民抵御风险的能力，增加农民收入。年4月10日 2013

第四篇：农民专业合作社简介

梨树县富邦养鸭农民专业合作社简介

一、自然情况

梨树县富邦养鸭农民专业合作社位于梨树县泉眼岭乡，于2008年５月在梨树县工商局注册，法人代表李剑，注册资金100万元，合作社现有固定资产1170万元。合作社的经营范围：以发展肉鸭养殖为主，为本社社员的提供鸭苗、饲料、技术、防疫、回收、销售等服务。

合作社总占地面积50000平方米，建筑面积11000平方米。合作社借鉴国际合作社的基本原则和经验来运行，内部机构规范。目前，已发展社员280户。合作社自有种鸭养殖孵化场一个，种鸭养殖总量15000只，年为社员提供优质鸭雏450万只。下辖养殖基地10个，社员肉鸭养殖总量达到430万只，社员户均总收入3万元。通过“八统一”模式，实行标准化生产，辐射带动梨树镇、十家堡镇、白山乡、喇嘛甸镇、四棵树乡、万发镇、郭家店镇等17个乡镇、75个村发展肉鸭养殖。

二、人员和组织机构情况

为了保证合作社健康发展，我们借鉴国际合作和国内企业的管理经验，大胆探索，在健全内部运行机制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《财务制度》、《服务制度》《民主决策制度》等多项制度，做到了制度健全，机制严密，运行规范。合作社组建后，就成立了社员代表大会，理事会，1

监事会，社员大会每年至少召开2次，理事会和监事会每季度至少召开1次，合作社对社员的培训每年不少于4次。理事会下设“七部一室一委”即：业务部、技术部、疫病控制部、养殖部、风险部、财务部、保卫部、管理办公室和团委，具体负责合作社的管理。现有博士畜牧师1人，中级以上职称技术人员15人。

三、生产经营和产业发展情况

合作社注册资金100万元，总股金396万元。合作社通过订单的形式建立紧密的利益联结机制，通过“集中服务，统购、统销”的经营模式组织生产，成员间合作关系紧密。主要生产资料统一购买率达到95%以上。通过统一组织购买生产资料，社员不仅能放心质量，而且享受到最低批发价，生产资料平均价格能低于市场价的15%以上。社员产品全部由合作社统一包装，通过合作社组织销售，肉鸭产品统一销售率达到98%以上。合作社为社员产品统一注册了“普原”商标，生产基地通过无公害产品认证。合作社建立了信息网络平台，在黑龙江、吉林、辽宁、山东、河北等大中城市设立销售网点50多个，肉鸭产品高于市场价的12%以上。先进生产标准的实施，产业化程度的提高，品牌效益的提升，销售网络的畅通，为合作社产品销售、效益的提高奠定了坚实基础。2011年末，合作社销售收入达到8600万元以上，社员人均收入达到9810元，高于全县平均水平25%以上。

四、产权关系情况

合作社产权关系清晰，合作社成立之初出资人52人，共出资100万元，经过几年的发展，合作社成员发展到280人，总股金达到396万元。合作社通过先进的结算系统和信息系统，为每个成员都建立了独立账户，成员出资、公积金量化份额和合作社交易情况等记录完整。并严格按照可分配盈余按交易量额度的60%返还给社员。

五、财务管理情况

合作社认真贯彻执行《农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度》及国家有关的法律法规和相关政策。按照财务会计工作准则，及时编制财务计划，准确开展财务核算，全面反映财务状况，完整保存财务资料。财务管理工作坚持民主管理的原则，接受社员的监督，实行管理民主，财务公开，保障合作社全体社员的知情权、决策权、参与权和监督权。合作社的财务和其他社务工作，在每年1月20日在社员代表大会上按时向社员公布，接受社员的监督。

六、民主决策情况

民主决策透明。本社按照“社员代表大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。各项决策必须在充分酝酿讨论的基础上，根据其内容，按照充分发扬民主的原则，采取举手通过、举手表决、票选票决方式民主进行。

五、培训教育情况

2009年，合作社成立了农民创业培训中心。现有多功能教室500平方米，投影仪、电脑、led屏齐全，为社员提供集中培训。合作社下属培训基地2处，为社员提供示范、实践教学。合作社围绕种植、养殖技术推广为主要内容，每年培训农民300人次以上。

六、项目计划

合作社计划新建进推广肉鸭新品种和新技术项目，建设地点位于梨树县泉眼岭乡东洼子村。主要建设内容：引进樱桃谷父母代种鸭新品种8000只，需投资23.2万元；推广樱桃谷肉鸭饲养管理新技术，培训社员100人次，需投资1.8万元。

1、项目计划投资及资金来源：计划总投资25万元，其中：拟申请专项扶持资金20万元，合作社自筹资金5万元。

2、项目用途：资金主要用于引进推广肉鸭新品种和新技术，一是计划引进樱桃谷父母代种鸭8000只，每只29元，需投资23.2万元，其中：申请专项资金20万元，剩余3.2万元自筹；二是推广樱桃谷肉鸭饲养管理新技术，培训社员100人次，每人次需投资180元，总投资1.8万元，全部由企业自筹。项目年可改良推广肉鸭新品种200万只以上，新增带户能力100户以上，户均增收40000元。

项目将进一步提高种鸭生产性能，全面提高肉鸭品质，推动肉鸭标准化生产，增加了社员收入。同时带动辐射周边

地区的社员从事肉鸭标准化生产。项目对促进合作社经济持续、稳定、协调发展具有非常重要的作用。

第五篇：湟源县朝辉蔬菜种植农民专业合作社简介

湟源县朝辉蔬菜种植农民专业合作社简介

湟源县朝辉蔬菜种植农民专业合作社自2008年6月1日成立以来，经过一年多的筹备，现有社员8名，注册资金18万元，现已基本运转。本合作社成立之初拥有日光节能温室18栋，露地蔬菜生产地25亩。到2010年，带动成员及非成员22户，种植日光节能温室150栋，露地蔬菜种植175亩，到2010年底生产蔬菜50吨，实现产值12万元。本合作社在上级的关心和支持下，基本走向正规，合作社注重对本社的社员进行培训，在此基础上还对非社员进行蔬菜种植方面的引导，在合作社经营过程中产生的效益严格按章程规定的利益分配方式。到2010年底本社社员较往年多盈利2000多元，初步显露出合作社的市场适应能力。本社以成员为主要服务对象，组织成员进行蔬菜种植，营销、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围如下：

（一）组织采购、供应成员所需的生产资料；

（二）组织收购、销售成员生产的产品；

（三）开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等服务；

（四）引进新技术、新品种，开展技术培训、技术交流和咨询服务；

种植安排主要按我县的实际，冬季以反季节菜瓜和大油菜一瓜一菜的种植模式进行，春季以种植菠菜、上海青、小油菜等叶菜类，夏季主要黄瓜和菜瓜等茄果类蔬菜。露地主要以青蒜苗和包心菜的一年两茬种植和胡萝卜种植。