哒咔考勤落实阿米巴经营之道（推荐阅读）

第一篇：哒咔考勤落实阿米巴经营之道

哒咔考勤落实阿米巴经营之道

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

所谓“阿米巴经营”就是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。简而言之，“阿米巴经营”就是让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的一种经营方式。“阿米巴经营”强调“人人都是经营者”，从这可以看出其本质是一种量化的赋权管理模式。而哒咔手机考勤从研发到上线、再到运营推广一直遵循的就是基于“阿米巴经营”而衍生的主管考勤模式。在哒咔手机考勤提倡的主管考勤模式里，企业的每个部门都可以成为一个“阿米巴”；也可以按照区域将企业的分支机构分割成若干个“阿米巴”。

例如一个公司有销售部、市场部、研发部等若干个部门。管理者可以通过哒咔手机考勤设置每个部门的考勤主管，这个考勤主管的权利是审核部门员工的考勤，同时也负有部门考勤管理情况核对与管理的责任。通过此种形式将公司的部门作为“阿米巴”，每个“阿米巴”可以独立运营，主管在拥有管理权力的同时也被赋予责任，而管理者也会以相对比较轻松的方式获得更有效的管理效果。

哒咔手机考勤通过实行主管考勤模式落实阿米巴经营之道，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，让部门、团队成长为真正的“阿米巴”。

第二篇：哒咔考勤让主管真正管起来

哒咔考勤让主管真正管起来

命令与控制作为一种管理理念已经落伍，而“授权”已成为在竞争激烈的全球市场上谋求发展的大多数公司挂在嘴边的时髦词语。但是，在实践中，管理者往往不知道如何进行有效授权，如何才能让主管真正管起来。于是，授权于下属就成了一项困难而又复杂的工作。

有些管理者已经意识到授权的重要性，但是不懂得如何授权。例如管理者给予主管的权力范围过于模糊或者责任不清晰，这就很容易导致主管不知道哪些方面该管，哪些方面不该管；也不存在承担责任的意识。这些管理者大多是找不到一个合理的授权方式，所以才会造成授权混乱的局面。

而有些管理者则是过度授权，把本该属于自己的权力也一块授予主管，这种不分重要性和授权范围的笼统授权，同样是很不科学的。哒咔考勤提倡科学的主管考勤模式，在合理的授权范围内让主管真正地管起来。

1.授予主管考勤管理权力

管理者可以通过哒咔考勤将主管设置为部门的考勤管理人员。例如，主管可以查看并审核员工的考勤、审批请假单„„这有益于主管随时了解员工的工作情况，以便对工作计划进行部署或调整。

2.赋予主管考勤管理责任

作为部门的考勤管理人员，主管拥有考勤管理权力的同时负有管

理的责任。例如，主管需及时审核员工的考勤以及审批请假单，对考勤异常情况需要及时做出处理。这种权力与责任并存的主管考勤模式使得企业管理有力可使、有据可依。

3.监管主管考勤管理过程

管理者可以通过哒咔考勤后台实时监管主管管理过程。例如，设置主管审核考勤的有效期限，查看主管考勤管理情况。当主管由于主观不努力，没有很好的进行管理时，可以及时给予纠正；对不能胜任工作的主管也可以及时进行更换。

现代管理提倡“少管理多领导”的扁平化管理模式。通过哒咔手机考勤实现有效授权与激励，让主管真正的管起来，优秀的管理者得以用简约的、低成本的方法强化主管的主人翁意识，让主管自动自发、创造性地工作，为企业创造更大的效益。

第三篇：咔哒莉亚爱情诗歌（范文模版）

冰冷的病房，黯淡无光

我锁住了我的心房

触手无力绵软

心中已是一片死寂

咔哒莉亚

放弃我了吗

伤口在我的心脏上留下了深深地吻

也许，毕竟

这是人之常情，我又怎能强求

又是乏味的清晨

阳光打在脸上，一片严寒

望出去，只有失望

咔哒莉亚，你真放弃我了吗

风，雨，雷

我，无处躲藏

咔哒莉亚，10天了

我真的绝望了，生无可恋

机械性地瞥了一眼

哦

我的天

你来了，你有些憔悴

尽管带给我的是更加绝望的结局，但

那一瞥，我满足了

——良致一个小人物

第四篇：哒咔手机考勤---节约企业管理成本的好帮手

哒咔手机考勤---节约企业管理成本的好帮手 大连东霖食品有限公司成立于2003年6月，拥有员工1200人，是一家以海洋休闲食品和冷冻调理食品为主的快消产品企业。外勤人员的比例占据了公司员工的70%，公司对外勤人员的管理非常细致和规范，外勤人员的仪容仪表是否正规，是否按时到达工作地点，是否把货物带到客户店里等等都是管理考核的范围。以往受管理手段的制约，都是人工开车前往每一个工作地点现场查看或者通过电话了解情况，这样不仅造成人员上的浪费，大大增加了公司的管理成本，而且在销售旺季往往难以应对。

今年6月，公司的管理层通过朋友了解到哒咔考勤或许能解决这一问题，于是立即着手引入试用，员工使用手机进行上下班打卡、工作情况汇报、图片信息上传；公司管理者通过手机端或者浏览器端查看员工每日的考勤时间、地点、工作轨迹、工作动态等。通过一个月的使用，管理人员发现非常贴合企业需求，并与7月开始正式全公司推广使用。

大连东霖食品有限公司管理者邢先生表示，使用信息智能化考勤管理软件，公司管理者能比较准确的了解员工的日常工作情况，可以根据外勤人员的位置及时布置任务，不仅节约了公司的人力成本与运营成本，同时也大大提高了公司员工的工作效率，是节约企业管理成本的好帮手！

第五篇：落实阿米巴后的感受

落实阿米巴后的感受

说起“阿米巴”很多人都耳熟能详，众多企业家也是“如数家珍”，但谈到落地却是寥寥无几，即便落地了很多也是做其形、无其实，没有发挥出应有的价值。就近几年接触的企业，我总结了以下几点，希望对于想落地的朋友有所借鉴。

一、阿米巴只是“工具”，不能为了“工具”而做工具！

有人说阿米巴是企业内部市场经济的具体体现，也有人说阿米巴是将企业各部门、各工序独立经营、独立核算，还有人说阿米巴是要让企业各部门相互买卖起来等等众多说法，而就是这些所谓的看法和想法，企业开始拼命的去找“谁买谁的、谁卖给谁”，拼命的将每一个费用仔细核算到每个部门，拼命的找方法定出让全员接受的内部交易价格，拼命的做了很多事情。但最终，为了核算的更加清晰，设立管理会计部、各级管理者成了统计员，不惜一切代价核算清楚。这些做法到底对吗？我觉得对也不对？对的是阿米巴落地确是以数据为体现，不对的是核算后的工作才是重点。如果知看到了第一点就是将阿米巴当做了工具，却只做了工具，最终流于形式。

要想真的发挥出作用，我们必须将工作承载的东西找到并且放进去，通过刺激员工的积极性和主动性，让各级人员主动的改进产量、质量、成本、费用、安全等等，进而保障公司利润的最大化。那么这个“工具”承载的是什么呢？

二、“阿米巴”不是“万能药”，只是企业经营管理的“一味药材”！感冒了可以服用“板蓝根”，外伤也可以服用“板蓝根”，而“板蓝根”对感冒、发烧、消炎、消肿都有一定的功效，它是“万能药”吗？不是，因为只有这一味药不可能根治任何一种病，而任何一种病都需要几味药材才能根治。同理，阿米巴不是企业问题的万能药，而他本身对企业存在的各类问题也能有一定功效。如何发挥真正的作用呢？

阿米巴是一种经营机制，机是指时机，制是指分配制度，也就是说阿米巴是企业的分配制度，通过这种分配制度的设置，让各级管理者拥有老板的经营意识，最大限度激起各级人员工作主动性和积极性。但他需要《企业文化暨经营哲学》的滋润，避免各位“小老板”太过于自私而损害了他人利益；他需要《标准化与组织纪律暨规章制度》的滋润，使其规范运作、每个环节都有哦最佳解决方案的规划；他需要《薪酬设计与考核模式》的滋润，使阿米巴核算的利润科学合理的挂钩每个人的薪资；他需要《营销体系》的滋润，使企业产销平衡，避免因外界因素的影响致使阿米巴失真；他需要《3S现场管理》的滋润，保证每个部门或工序每天“5分钟”盘点清楚以减少阿米巴落实的管理成本等等。

所以说，阿米巴很好，但一定要理解好了再实施，不要为了落实而只是落实。

经营和管理的关系是什么？

在现代企业中，对各级干部的称呼最普遍的叫法是“管理者”，其实他全名是“经营管理者”，“管理者”是简称。正所谓“名不正，则言不顺”，致使很多的领导干部迷失在管理中而丢失了他存在的价值和意义——经营。

管理是管理者的工具，无论任何管理方式和手段都是为了让各级员工做好本职工作、做出成绩。所以，我们有时用绩效管理、比学赶帮超、奖励等方式刺激其积极性，有时用专业培训、辅导等引导其做好工作，也有时靠考核和各类规章制度（处罚）约束违规人员，无论哪种方式都做到过让员工做好自己的工作，但总是维系不久，为什么？最核心的原因就是我们没有抓住本质，单纯的用工具做管理，很容易为了做工具而做工具，最终只能做工具，而流于形式。所以。我们会看到，为了防止员工犯错，有的企业拼命的制定各类规章制度、再不断精进完善规章制度，把规章制度编织的“密如凝脂,繁似秋荼”，员工连喘气的空间都没有了，压抑、不自在，最终只能选择离开；有的企业频繁开展文化教育，指导员工拼命工作、利他奉献，最终被员工认为是“洗脑”等等。那么这个本质因子究竟是什么呢？——赋予员工及各级管理者“经营者”思维。

经营是主动的，管理是被动的！经营是指对自己所负责的公司、部门或组织如何能够实现“销售额最大化、费用最小化”想办法谋思路，管理是指对通过各种方式激励或考核他人来完成自己无法完成的事物。所以，经营的思维是一种发自每个人内心的干好某件事，而管理则是别人通过督促、考核、指导、培训等干好当下的事。经营是一切围绕所负责组织最大限度创造价值为轴心，管理是用各种方式或工具达成对人员的控制进而创造附加价值。经营直截了当创造价值，管理容易迷失到管理工具当中未能发挥作用。回归经营，让管理变得简单、高效！各级管理者首先必须明白，自己先是经营者，然后才是管理者。你存在的价值和意义都是为了最大限度的创造价值。如何做才算是一个经营者呢？一个合格的经营管理者必须知道自己负责的组织每天到底花销了多少？具体赚了还是赔了？进而对造成赔或赚的原因进行分析和做出改进方案，每天都进行这样的工作，周而复始、循环往复，这种心态和做法就是经营者意识，而各种改进方式和方法就是管理。

如何做经营？在分之合经营模式中通过“8定2表”操作步骤，使企业各部门、工序间变成买卖关系，各部门独立经营与核算，各级合长通过组织体检表《单位时间核算表》查看出哪里赔了？哪里赚了？哪里浪费了？因为里面有各种数据的统计，像人的体检表一样通过各种指标的数字波动来衡量组织的是否健康。各级合长每天围绕《单位时间核算表》了解当天企业的经营实态、真实状况，第二天进行改进、进行决策和管理，以此既做好了经营，也理顺了管理。