2011年厂青安工作计划（5篇范文）

第一篇：2011年厂青安工作计划

2011年青年安全工作计划

平煤蓝天化工股份有限公司中原甲醇厂

二0一0年十一月五日

中原甲醇厂2011年青年安全工作计划

为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，强化企业安全管理和监督检查，提高青工安全意识、增强青工安全观念、加强青工安全教育，不断提升青工预防和控制事故的能力，努力探索青工安全自主管理的运行机制，确保我厂2011年青年安全工作稳定、持续、可控、有效开展。根据公司及厂相关文件精神，特制订中原甲醇厂2011年青年安全工作计划。

工作计划：

一、完善青工安全监督管理机构，加强领导，促进青年安全工作落实到位。

1、1—2月份在厂相关职能部门的安排下，落实相关文件，编制全年安全培训计划，将青工队伍的安全培训纳入培训工作的重要位置。

2、继续深化青年安全阵地建设。2011年，将继续扎实推进“青年安全生产示范岗”的深入创建工作，并根据工作实际，做好创建工作的规划、活动方案及相关的管理制度,各创建集体不仅定期开展安全活动，并认真开展岗位身边无事故活动，向班组每位成员延伸，向周边团员延伸，不断推进“青年安全示范岗”的创建工作。

3、积极发挥青年突击队作用。中原甲醇厂2010年被公司团委认定的四个厂级青年突击队，2011年，团总支的要根据本厂工作重点，主动请缨，严格按照安全八条线的“青岗线”要求，积极组织青年突

击队承担突击任务。

4、结合厂安全部工作，充分发挥“青年安全监督岗”在厂安全生产工作中的作用。大力开展“青监岗”查违章、查隐患活动。各青监岗小组在2011年要把查违章、查隐患活动作为“青监岗”责任区创建活动的主要工作载体来抓，在每个月度开展查违章、查隐患活动，并及时上报隐患排查记录，各部门“青监岗”在检查中发现安全问题，要及时填写“青工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向厂安全部门反馈。同时，“青监岗”还要落实好青工违章的教育工作和安全隐患的整改工作。

5、抓好“青监岗”队伍的培训教育工作。为提高整体素质，“青安岗”队伍的培训教育采用分级实施的办法。与安全部结合，抓好各部门“青监岗”岗员的培训教育工作，2011年要对全体“青监岗”岗员做好季度培训。提升安全意识，提升安全隐患排查水平，及时总结经验，促进“青安岗”岗员思想认识的深化和监督水平的提高。

二、提高青年的服务奉献意识，树立中原甲醇厂青年新形象。2011年团总支将坚持有计划、有方案地开展青年志愿者活动，加大青年志愿者活动的覆盖面。具体活动安排如下：

1、1—4月份，以青工创新创效活动为基础，继续发挥青年突击队作用，做好节能减排工作。3月份，以3月12日植树节为载体，开展青年志愿者义务绿化活动。

2、5月份，组织厂优秀党、团员、先进工作者、劳动模范去革命老区参观学习。

3、做好夏季三防工作，青监岗协助安全部做好五一安全大检查的各项工作。

4、6月份（安全生产月），组织青年志愿者协助安全部在厂区开展安全义务宣传活动，通过悬挂宣传条幅、出宣传板报、签名活动等方式在单位展现青年良好的道德情操。

5、9—10月份：青安岗协助安全部做好秋季安全防火工作，做好“十一防火”大检查各项工作。

6、10—12月份：开展冬季三防工作，各青年突击队认真做好隐患排查整改工作。

三、以促进青年成长成才为主线，大力推动青工品牌阵地建设，深入开展各项主题实践活动。

1、大力推进共青团品牌阵地建设。青年文明号是团内品牌活动的主线。2011我厂团总支将围绕公司“五好党支部”、团委“青年文明号”创建活动，积极做好本职工作，不断规范创建集体的各项规章制度，不断完善青年文明号创建内容，在广大青年集体中树立良好的形象。

2．大力建设青年宣传阵地。目前，我厂宣传阵地上到处活跃着青年人朝气蓬勃的身影。团总支打算在上半年做好完善团建信息体系工作。

四、按公司团委及厂党总支、公司团委部署，做好厂共青团其他日常工作。

第二篇：2010年木加四厂青工委工作计划

2010年木加四厂青工委工作计划

2010年是木加四厂青工委工作的指导思想是：以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届四中全会和共青团中央十六届二中全会精神，在局团委和场党总支的正确指导下，紧紧围绕中心工作，充分发挥团组织教育青年、引导青年、服务青年的职能，团结带领全场广大青年员工，融入中心、服务大局，全面加强团组织自身建设，进一步凝聚青年思想、发挥青年文化、培育青年人才，突出服务职能，强化创新突破，推动共青团工作实现新跨越，为我局的科学发展和神态文明建设作出新的更大的贡献。

一、以充分发挥团的教育职能为抓手，凝聚青年员工，进一步推动青年员工思想建设

1、深入开展理想信念教育，提高青年员工政治思想素质。把学习实践科学发展观与学习贯彻党的十七届四中全会精神和加强青年思想道德建设紧密结合起来，以理想信念、创业精神、责任意识为主要内容，以优秀青年员工为重点，广泛开展以改革创新为核心的教育活动，充分发挥团组织的教育职能和组织优势，采取召开三会一课、举办培训班等多种形式的学习活动，帮组广大青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，把思想和行动统一到林业企业改革发展的中心工作上来；结合林业企业改革的发展要求，引导青年全面了解和掌握厂情、局情、林情，使广大青年员工认清形势，明确任务，支持改革，参与改革，在思想上将本职工作与企业发展实

际联系起来，切实增强青年员工建设森工、发展森工、振兴森工的责任感和使命感；教育引导广大青年员工在促进安全生产、节能降耗和环境保护等方面发挥先锋模范作用，及时了解青年员工的思想动态，引导青年员工积极维护企业和谐与稳定。同时，突出学习重点，着力转变工作中不适应、不符合共青团工作科学发展的思想观念，构建有利于科学发展的制度机制，切实提高青年员工的工作创新能力。

2、不断活跃和丰富青年文化生活，大力推进青年文化建设。以“企业文化建设”为依托，充分利用“五四”、一二·九运动第纪念日，开展具有林区特色和青年特点的文化活动，进一步丰富和活跃广大青年员工的精神文化生活；以打造“学习型”团组织为目标，深入推进青年读书计划，加强读书阵地建设，以举办读书讲座、推荐精品书目等形式广泛开展青年主题读书活动，进一步增强广大青年的忧患意识、责任意识和创业意识。

3、大力培育生态文化，引导青年积极参与生态文明建设。把环境保护与经济建设结合起来，充分利用“植树节”、“党团活动日”等重要节日，深入开展“创建绿色生态家园”活动，在青年中普及生态和环保知识，宣传环保理念，传播生态文化，弘扬生态道德。通过广泛开展环境保护与资源节约实践活动，引导青年员工增强生态环境保护意识和资源节约意识，形成良好的生态道德，进一步提高美化、绿化、净化林区环境和珍爱野生动植物资源的自觉性，推动全社会形成爱护环境、厉行节约的良好风尚。

二、以提高团的服务能力为重点，深入开展团的特色活动，全面加强团组织的能力建设

1、继续深入开展青工创新创效活动。在总结去年创新创效活动经验的基础上，进一步扩大活动参与面，积极营造钻研氛围，激发广大青年员工投身创新创效活动热情，提高青工的生产、服务技能和创新能力，是每名青年员工在本职岗位上切实发挥生产骨干、技术骨干和突击队作用。

2、围绕中心工作积极开展岗位竞赛活动。以“强素质、提技能、塑形象、创效益”为目标，以青工劳动技能竞赛、创新创效、技术比武等活动为载体，以技能培训、信息输送、典型带动为主要方式，积极开展形式多样的“岗位做贡献”、“青年突击队”竞赛活动。通过评选青年文明号、青年安全生产示范岗、青年行业标兵、青年岗位能手等活动，在全体青年员工中营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，动员组织青年员工积极为企业科学发展献计献策，引导广大青工踊跃参与到提高产品质量、创造经济效益中来，不断推动林区经济发展。

3、进一步丰富和深化青年志愿者活动。一是继续开展好“3·5青年志愿者服务日”活动，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，广泛开展社会宣传、公益服务的志愿者活动，组织青年志愿者进家入户为弱势群体提供以生活照料、医疗保健、法律知识宣讲等为主要内容的志愿服务，努力为困难群众排忧解难，使他们切实感受到党的关怀与温暖。引导志愿者多做得人心、暖人心、稳人心的实事、好事，以此锻炼队伍，提高素质，向社会展示广大青年员工的良好精神风貌。二是在巩固和发展现有志愿服务项目的基础上，按照“党政所想、群众所需、青年所能”的工作要求，积极拓展志愿服务活动的新领域，努力打造青年志愿者活动品牌。特别是要紧密联系林业生产建设实际，把青年志愿者活动与精神文明创建工作有机结合起来，积极开展健康向上，特性鲜明的志愿服务活动。

三、以强化团的基础工作为主线，进一步创新思路，切实加强团组织的自身建设

1、切实加强团的基层组织建设。以团建创新为重点，进一步推动党建带团建，建立健全工作责任制度、工作考核制度，实现团建工作制度化、规范化、经常化。根据现阶段我场青工实际情况，进一步延伸工作触角，积极探索建立内部“青年联合会”，最大限度地扩大团的影响力和青年员工的参与范围，2、大力加强青工队伍建设。进一步完善青工队伍管理的长效机制建设，认真开展增强青工意识主题教育，引导青年员工牢固树立在工作中学习、在学习中工作和终身学习的观念；继续做好入团积极分子培养和推优入党工作，进一步规范推优工作的组织程序，为党组织输送新鲜血液。

木加四厂青年工作委员会

2010年3月10日

2010年木加四厂青工委工作计划

木加四厂青年工作委员会

2010年3月10日

第三篇：2010年安青新闻稿

1、12月26日，群英荟萃，商学院圣诞暨新年晚会“引爆”平安夜 2、12月17日，花样年华，别样风采——记商学院夺魁“花样年华”原创短剧小品大赛 3、12月10日，对话知名校友，放眼人生未来—记安徽大学商学院商苑讲坛之陈基华校友讲座 4、12月6日，商学院勇夺桂冠——记校经典英文影片配音大赛 5、12月6日，树良好学风，展团结精神——记商院参加十佳先进班集体评选 6、11月13日，歌声清越，我们正年轻---记商学院校园歌手大赛 7、11月13日，启航进行时，带你接近旅游管理专业 8、11月10日，商院女排上演逆转好戏，险胜对手赢得开门红 9、11月10日，男子排球联赛开战，商院力克中文系取首胜 10、11月9日，童年拾趣 商学院打造纯真之风 11、11月6日，舞台小人生，人生大舞台——记商学院实践部话剧比赛 12、11月6日，最后时刻商学院失球，不敌电气学院 13、11月5日，商学院点球不敌物院，无缘“三好杯”决赛 14、11月3日，“新星杯”足球赛激情继续上演，商学院对战艺术学院 15、10月31日，“新星杯”篮球赛商院憾负化院，止步八强 16、10月31日，“经济越发展，会计越重要”——记商学院会计专业导航课程 17、10月28日，寒风中奏凯，商学院赢来“三好杯”足球赛两连胜 18、10月20日，商学院“新星杯”辩论赛半决赛风云再起 19、10月19日，商学院大胜法学院，取得“新星杯”足球赛开门红 20、10月12日，关于大类分流，你还迷惑吗？——记09级商学院专业分流宣讲会 21、9月27日，电商险胜工管四班，勇夺商学院“新生杯”冠军 22、9月17日，专业分流，商学院师生共努力 23、9月17日，学生会这个大家庭，你愿意加入吗？—记商学院学生会换届大会暨学生会招新宣讲会 24、9月12日，阅兵式风雨无阻，商学院尽显风采 25、9月10日，聚焦创新设计——记商学院物流设计大赛说明会 26、8月31日，烈日当头，商学院新生军训不殆 27、8月28日，商学院雨中迎新 28、6月18日，安大商学院举办安徽省创业竞争模拟大赛总结颁奖晚会 29、6月6日，携梦飞翔——记工商管理学院2010届毕业晚会 30、6月6日，如何寻出路？大四学生现身说法——记工商管理学院财务管理专业经验交流会 31、6月1日，工管“活力杯”决赛，07工商卫冕成功 32、5月31日，揭开CPA的神秘面纱-----记工商管理学院CPA经验交流会 33、5月24日，第二届“盛初杯”风云辩论赛决赛开战，工管历史演绎精彩对决 34、5月20日，“新星杯”赛事进行时，工管永不言败——记“新星杯”工管对管院男篮比赛 35、5月16日，“盛初杯”风云仍上演，工管管院狭路相逢 36、5月16日，用知识燃烧激情，“尚知杯”知识竞赛工管力压群雄 37、5月15日，过关斩将，工管女篮问鼎“三好杯”冠军 38、5月15日，课堂我做主，营销我掌控——记工商管理学院参加第三届自主课堂“今天我讲课”活动 39、5月15日，工管女篮大胜数院，顺利晋级“三好杯”决赛 40、5月13日，工管女篮四连胜，昂首阔步入四强 41、5月12日，红红火火“三好杯”，工管巾帼再展风采 42、5月11日，工管男篮憾负数院，结束“三好杯”之旅 43、5月11日，母爱之花，献给亲爱的母亲——记工商管理学院参加校母亲节花灯大赛 44、5月11日，寓教于乐，我的课堂我做主——记工商管理学院参加自主课堂“今天我讲课”活动 45、5月11日，针尖麦芒，“风云杯”工商管理学院风云再起 46、5月9日，乳业巨头伊利行——记安徽大学工管管理学院学生会参观伊利集团合肥工业园 47、5月9日，“三好杯”小组赛工商负政治，无缘八强 48、5月8日，“篮”花盛放赛场——记工商管理学院“三好杯”女篮比赛第二场 49、4月30日，暑期实践，绽放精彩——记工商管理学院暑期社会实践动员大会 50、4月30日，备战“三好杯” 希望在前方—记工商管理学院运动员备战“三好杯”篮球赛 51、4月30日，古韵腾翔赛风筝，工管“中国扇”一举夺魁 52、4月18日，全力以赴，摘得硕果——记工商管理学院校运会闭幕日辉煌战绩 53、4月16日，风景这边独好——记工商管理学院初战运动会 54、4月10日，激情备战运动会，我们时刻准备着 55、4月5日，风云之“变”——记工商管理学院与管理学院辩论赛之热身赛 56、3月29日，工管运动员冒雨训练 57、3月19日，工商管理学院召开本科生党员大会 58、3月14日，战前总动员——记工商管理学院企业竞争模拟大赛培训会 59、1月25日，真心营销，真心英雄——记工商管理学院市场营销系首届“真心奖学金”颁奖典礼 60、1月3日，相亲相爱一家人——记08工商管理三班元旦联谊晚会

第四篇：2018三厂工作计划

2018三厂工作计划

在董事长的正确领导下，在各部门的协作支持下，根据公司的工作精神与工作部署，结合三厂的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，基本完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。为了做好2018年的各项工作，现初步制定三厂工作计划：

一、整体目标

三厂全体员工须团结协作，齐心协力，认真努力工作，使生产运行正常，无生产安全事故，服从、领会、执行、完成公司制定的1号、2号文件各项生产任务和质量指标。

二、采取的措施

(一)加强思想教育，提高员工凝聚力

厂级和车间主任切实做好对员工的思想工作，厂情教育，培养员工的感恩心和责任感。通过开展思想教育工作，使三厂每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想觉悟，热爱三晋，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。至少每月做一次对员工的培训和教育。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高产品质量具有极其重要作用。三厂在新的一年工作中须切实加强设备管理。

1、教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

2、开展设备使用、保养辅导，利用班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

3、将每月5日定为设备维护保养日。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格

我们知道三厂的技术力量比较薄弱，产品质量时好时坏，裂纹、干料、理化指标不达标经常出现，严重制约整体质量的提高。为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，务必认识到产品质量的重要性以及对公司的影响。从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故发生。

1、希望技术部门能对每单产品从配方、配料、工艺要求、物料平衡、指标要求等环节做出正确指导。

2、希望供应部门能对所需原料保证供应，保证合格原料进厂。

3、严格按工艺要求进行生产，进一步优化工艺，做好各种生产记录，做到准确、真实、清晰。使追溯准确率达到95%以上。

4、进一步加强质检、督查工作，做到每个工序都检查到位，本工序不合格产品绝不转入下一道工序，避免浪费。

5、试行“PDCA”工作流程，尝试先进管理模式。

6、开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对产品出现裂纹、干料、理化指标不达标的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、记录、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

7、通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保整体质量合格，增强我公司的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

(四)加强安全生产工作，确保生产安全

加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

1、在生产过程中，要求全体员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

2、制定和完善规章制度并确保有效执行。制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

3、加强安全培训工作。加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

4、齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

(五)加强降本增效，提高企业经济效益

加强对能源（电、气）、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，不开长明灯。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。尽力做到对电和气的合理优化使用，决不能造成不必要的浪费，通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

（六）加强环保工作，做到环保指标达标排放

随着国家环保排放标准的提高，公司也加大了环保设施的投入力度，三厂将积极做好各项环保工作，使各项指标都达到排放标准，具体把责任落实到每个车间，每个人，各司其责，认真履行，决不让因各人的不作为而影响环保工作，给公司产生不良后果。

（七）加强落实力度，全面完成公司下达的各项任务

1、继续完善电煅炉平稳运行工作，争取一个月内趋于正常。

2、继续完善、提高铸棒浇铸技术，做到同行业一流水平。

3、服从--领会--执行--完成好公司下达的其它各项任务，比如新项目等。

三、树立信心，扎实工作，顺利实现目标

在新的一年里，三厂在董事长的领导下，在公司各个部门的协调和支持下，全体员工共同努力，将满怀信心，踏实工作，完成好公司交给三厂的各项指标和任务。

三晋三厂 2018.01.14

第五篇：烧结厂工作计划

篇一：2013烧结厂工作计划 2013烧结厂工作

牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零

1、行之有效的安全思想教育，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。不断提高工段、班组及个人的安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识

2、加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。

3、加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作班成员的管理，加大培训力度

4、认真搞好车间的三级安全教育和新（转）岗位职工安全培训

5、每周组织各车间、工段、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改

6、把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平主要指标

烧结分厂以完善和全面落实质量管理体系为基础，以减少烧结生产过程波动和稳步提高烧结成品矿、综合合格率为目标，从入厂原燃料管理入手，狠抓重点工序的工艺技术操作环节；紧紧围绕生产过程中存在的问题及促进生产水平提高的需要，进一步加大技术改造步伐和技术创新力度，本有力地保障了烧结工序生产的顺利进行。

烧结分厂严格执行2012年计划讨论中制定的“以风为纲、精心备料、稳定水碳、厚铺铺平、严控终点”二十字操作方针指导生产过程，紧紧围绕内控计划目标值，从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断能力。强化生产控制，狠抓岗位技术操作水平提高，不断完善各项生产管理制度，确保生产过程稳定，为高炉生产顺行提供优质的烧结矿。

二、设备管理方面

1.面临的设备管理工作压力仍然很大，一方面我们将进一步加大设备管理和监管力度，做实设备的基础管理，在降低设备故障的同时进一步提高设备的作业率，保证设备的正常运行；另一方面我们将加大设备的改造力度，对不适应工艺要求的设备继续安排小改小革。2.提高设备点检水平，使设备点检从粗放型向精细型过渡。

3.进一步加强材料备件的科学管理，通过检修计划、消耗定额的准确性，基础管理水平的提高来严格控制各项材料、备件费用，作到合理分配，计划与实际相吻合，修旧利废不铺张浪费。

4.继续抓好计划检修工作，认真合理的安排设备日、周、月检修计划，使计划管理向精细化方向迈进，进一步落实好点检定修制，提高的设备的基础管理水平，使设备检修有计划、有步骤的按周期进行，确保设备正常运转，为生产奠定良好基础，全力以赴完成2013年的各项生产任务。提高烧结机产量

提高烧结机台时产量是烧结厂生产的主要工作，也是完成今年产量任务的主要途径。

1.1 从岗位培训入手，不断提高职工技术素质，制定切实可行的培训计划，分厂指定个车间技术人员负责落实，以建设一支高技术素质的职工队伍来保证生产过程的稳定和提高。1.2 通过加大对工艺规程考核的落实加大重点岗位职工的操作责任心，来保证生产过程的稳定和产品质量的稳步提高。对完不成当天生产质量指标的人员，要求下班后分析原因。通过对烧结厂个车间管理工艺规程的组织学习和考试，使职工的操作水平进一步提高。

1.3 从抓好重点岗位的操作参数精细控制来促进生产的稳步提高。在生产过程中，控制好机速、料层、点火温度、主管温度、终点温度、燃料粒度粒级控制等参数，继续执行明确的工艺操作规定，保证烧结过程水碳均衡、厚铺铺平、烧透筛净，不出现生料和大的强度指标波动事件，以成品强度质量指标的提高来减少烧结返矿量，提高有效产量。

1.4 要加强生产过程管理，以班生产评价和考核制度来促岗位操作水平的提高。通过对生产工段各个班次工艺指标的分析评价，发现问题找出问题，提出改进措施，使生产工段的生产工艺控制水平得以尽快提高。同时，要突出对各生产工段的考核管理，对生产工段班和岗位及班组长进行严格考核，来进一步加强对生产岗位工艺操作的管理和指导，细化管理强化操作。

1.5 对烧结主要工艺操作参数进行完善，抓好对四个大班统一操作参数、优化技术控制指标，在大班内部建立一套系统科学先进的内部控制体系。在稳定生产的前提下，逐步提升大班应对复杂原料条件操作的较高理论水平和处理突发问题的实际能力。

1.6 从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断能力。从抓好原料的充分润湿和一混前各点的合理加水量来提高混合料的成球性；抓好焦粉、无烟煤的分仓储存、按比例搭配使用，达到对烧结矿亚铁的控制；抓好一混机热水箱的水位、温度控制来保持高温及水位稳定；用好二混蒸汽预热措施达到提高料温使得烧结点火前料温超过露点温度的目的；抓好铺底料系统的有效使用来保证烧结过程的稳定性和厚料层操作。2 固体燃耗

要实现固体燃耗53.00kg/t、58kg/t的推进指标还需认真做好以下工作。具体措施：

2.1加强对燃料粒度的控制，实现小于3mm的达75%以上。提高煤破系统劳务工的操作技能和岗位责任心，分厂主要通过指导和考核管理等手段保证完成。

2.2 用好混合料蒸汽预热工艺，提高混合料料温达到60℃以上温度，减少燃料的配加。关注铁料的粒度情况，严格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不断优化混合料配料结构来提高烧结料透气性。

2.3 加强混合料的混匀工作。坚持做好返矿、精矿、除尘灰的提前润湿工作，二混蒸汽、一混蒸汽预热混合料工作，强化制粒。3 烧结矿返矿率

降低烧结矿返矿率是烧结提高入炉产量、降低固体燃料消耗的主要手段。由于存在烧结机漏风率较高、成品运输线长以及垂直落差较大等缺陷，造成烧结矿返矿率仍然较高，推进指标还有一定难度。

为此我们必须从执行好烧结的工艺纪律入手，从执行好烧结二十字操作方针入手，加强产品实物质量管理。

3.1控制好带冷机的机速，在温度不超过150℃的前提下，控制好1#、4#鼓风机的风量和开停，以尽量减小烧结矿因剧冷导致其强度下降；

3.2 加强高返的粒度监测工作，杜绝大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以内，发现问题及时向相关部门反映协调解决；

3.3 进一步抓好以对上道工序延伸管理为重点工作的烧结质量管理控制体系，确保烧结矿实物质量的进一步提高。从源头抓好原料供应成分的稳定，监督储运做好原料的混匀及提前润湿工作，稳定原料成分，提升料层透气性。

从工艺创新和设备技术改造入手

2013年下半年主要技术创新和改造项目：

1、烧结热筛、冷筛增加自动供油系统用。2.烧结机台车轴承注油系统

3、烧结2混增加慢动装置

4、竖炉布料液压增加备用系统

5、白灰焦化煤气使用改成混合煤气

总之，2013年，烧结分厂严格按年产制定的计划开展工作，我们尽最大努力把不利因素的影响减到最小，调动一切积极因素，凝聚集体智慧和力量，同心同德、同舟共济，对生产中存在的问题，积极分析、总结，采取有效措施。我们就有信心战胜困难,争取在百尺竿头，更进一步，力争全面完成2013年全年各项生产任务指标提高5%的目标。

烧结分厂篇二：烧结厂7月份工作计划 烧结厂7月份工作计划

一、7月份产量：

7月份日历作业时间为31天，1#烧结机、2#烧结机本月计划检修，综合时间暂定为24小时，高炉休风等停机因素均为24小时，预计作业时间均为29天（其它因素未考虑），作业台时均为696小时，作业率按97％计算，实际作业台时为675.12小时（28.42天），1#、2#烧结机平均利用系数不低于1.1计算，1#烧结机、2#烧结机共计产量不低于129960.6吨（均为未考虑限产和其它因素）。

二、质量：

1、全月碱度合格率达80％以上。

2、烧结矿转鼓指数平均合格率≥80％。

3、筛分指数5—10mm≤25%。

三、生产工艺管理：

1、为杜绝混料现象，保证各种物料的供给，以及焦粉粒度以及生产量满足生产需求，安排专人（负责管理）。

2、为提高看火工的工艺技能操作，安排胡忠诚、周杰对看火工进行技能培训，并要求在7月份对其进行考试。

3、初步制定白煤的使用方案，计划7月份使用白煤烧结。

四、设备管理：

1、根据成一皮带的实际使用情况（已使用4个月），7月份准备对成一皮带给予更换，同时对返四皮带进行更换。

2、针对目前烧结机台车两侧边缘漏风严重，7月份继续组织设备人员对其进行焊补，并要求相关责任人加快此项工作的完成进度。

3、为减少烧结机漏风，待条件允许情况下，全力组织机修设备人员对1#、2#烧结机漏风风箱进行焊补。

4、根据生产需要，做好烧结厂备品备件的的修复工作，尤其是烧结机台车的修复以及带冷机台车轮子修复工作。

5、根据实际生产需要，预计7月份对1#线振筛筛板进行更换。

6、由于1#、2#主抽卸灰阀长时间使用，磨损严重，待条件允许的情况下，给予更换。

五、安全管理： 1、7月份加强烧结厂安全隐患的排查工作，对查出隐患要求相关责任人限期整改，对没有按时整改完毕，或未到达整改要求的，对相关责任人进行处罚。2、7月份按照公司要求，为提高员工的安全意识，对烧结厂岗位员工进行安全操作规程考试。并根据考试结果给予相应奖励与处罚。

3、杜绝重伤事故，杜绝重大设备事故。

六、综合管理、劳动纪律等：

1、提高各班组各岗位的交接班质量，杜绝在交接班中推诿扯皮现象，对未按照要求交接班的，烧结厂将给于严肃考核。

2、加大对劳动纪律的管理力度，对脱岗、离岗、特别针对睡岗的，加大考核力度。

3、加大烧结厂的环境治理工作，要求每周一大班长、各工段长参加环境卫生大检查，对查处卫生岗点，要求各区域负责人严格按照要求进行整改。

4、虽然6月份绩效考核的实行，提高了工人的工作积极性，但是，烧结厂部分岗位缺员严重，烧结厂为综合考虑，还望人力资源部尽快给予人员补充。

烧结厂

2013-6-25篇三：烧结厂2011培训计划 烧结厂二0一一年干部员工培训计划

2011年是公司贯彻落实集团“十二五”规划的开局之年，也是实施

企业文化落地工程，全面推进标准化管理的关键年。为适应企业发展步伐，大力实施“素质工程”，创建“学习型”企业，全面培养高素质、高技能人才，促进企业又好又快健康发展。结合公司培训计划，经厂部研究决定，制定 2011年干部员工培训计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以标准化建设为基点，打造高素质、高技能职业化干部员工队伍，全面提高企业核心竞争力。

二、工作目标

2011年干部员工培训工作紧紧围绕公司“31235”培训目标：培养和打造一支过硬的职业化管理团队；全力抓好员工职业道德和责任意识培训，教育引导员工树立为企业、为自己工作的理念，培养积极向上的工作心态；突出全员标准化操作技能培训和专业技术人员与高技能人才培训，培养适应企业发展的职业化员工队伍；拓宽思路，采取多形式、多方法，全面开展各类培训，实现全年培训干部员工8000人次。

三、内容及方法

以职业道德教育和职业化培训为切入点，围绕公司标准化建设中心，全力开展管理人员、专业技术人员和员工培训。强化各单位培训管理职能作用，培养干部员工守规则、讲标准、提技能、稳操作的责任意识，提高管理水平和业务技能。

（一）强化各级干部培训，提升管理干部领导力和执行力，全面培养职业化管理团队。企业的发展在管理，团队的建设靠干部，2011年烧结厂将积极配合公司全面推进规范化、标准化建设。一是抓好管理干部精细化管理知识培训，结合春节整训组织“为自己工作”电教培训。以精细化、标准化为主题，适时举办企业文化研习营活动，在研习营活动中引进军事化训练模式，培养干部严谨、规范、立即执行的责任意识。二是结合车间主任2010年精细化管理培训抓好后期督导，把培训所学管理理念、方法、工具如何应用于车间管理作为延伸培训的后续工作抓实做细，并深入各车间了解掌握总结好的经验，选树典型，组织交流，互相学习，推进车间管理迈上新台阶。三是强力抓好班组长精细化、标准化管理轮训，与工会2011年推进“五型”标准化班组建设紧密结合起来，强化班组长角色认知、影响力提升，规范班组管理，注重团队建设，激励员工掌握pdca管理工具等方面的培训，为适应企业发展，建立创新、安全、学习、清洁、和谐“五型”标准化班组建设奠定基础。

（二）适应新形势，扎实开展全员思想观念和职业道德教育。人的思想观念和意识决定着人的行为，员工的职业素养和责任意识影响着潜能发挥。为此，必须全力抓好思想观念和职业道德教育。一是以公司人才评价体系、宽带薪酬及各项激励制度建设为依托，把职业道德教育做为技术培训和技能提升的先驱，把引导教育员工树立“终身学习”作为为自己工作的理念，实现企业与员工的共同发展。二是组织“为自己工作”电教培训和感恩教育活动。在中层干部“为自己工作”电教培训后，组织全体员工观看“为自己工作”电教光盘，组织观看“感恩的心”影片或联系相关部门邀请张雪松等劳模报告团，为员工做劳模事迹宣讲。通过各类活动，潜移默化地引导和规范员工的职业道德和行为。

（三）围绕中心工作推进规范管理，强化全员标准化培训。推进科学管理，规范化、标准化是基础，全面推进规范化、标准化全员培训是培训工作的首要任务。所谓规范化、标准化就是生产、经营、质量、安全、成本、现场等管理规范化；工艺、设备、岗位操作标准化，真正实现管有规范、做有标准。首先是借鉴炼钢二厂经验，结合各自岗位、职能的实际，制定出更加规范、合理、符合生产实际、便于操作的岗位作业标准。其次是组织全员学规范、学标准，谋划切实可行的培训方案和措施，按岗位工种分阶段组织岗位作业标准培训。培训要结合各单位实际情况，采取电教、幻灯片讲解学习、班前班后学习、岗位巩固自学等方法，最终达到所有岗位、每名员工熟练掌握岗位作业标准，实现作业标准会写、会说、会做，一切工作按标准执行，真正达到规范化、标准化、流程化，为大生产稳定提供保证。

（四）实施“科技兴企”战略，全力培养高技能人才。

随着公司的进一步发展壮大，必须强化和重视高技能人才培养。一是把员工职业技能鉴定作为技术人才培养的重要途径加以强化。2011年公司要组织仪表工等6个工种的职业技能鉴定和2010年烧结工、炼铁工、炼钢工、轧钢工等15个工种的鉴定补考。为激励员工不断提高技能，夯实2012年第四届员工职业技能大赛的基础，各单位要在第四季度组织好烧结、球团和维修电工、钳工、焊工、化学检验工、天车工等15个工种的专业技术培训。二是着力培养适应企业发展的科技型人才。创新工作方法，配合公司对技师进行专项培训。培养和提高技师的职业和责任意识，创新思维、创新能力，有效发挥技师的技能和潜能，培养技师发挥领头羊作用，带领专业技术人员结合生产、设备、工艺深入分析、研究、探索，以一技之长立身创业，不断提高创新能力。

（五）发挥职能部门作用，全方位推进培训工作开展。

厂部各职能部门要发挥部门作用，有重点的强化对口专业管理和业务知识培训。办公室牵头抓好培训计划落实、督导和考核工作。完善培训机构的建立，培养培训师和兼职教师队伍，为培训工作奠定基础。安环科要抓好各级管理人员和全员安技知识培训。技术科要结合工艺技术要求，搞好相关人员工艺技术培训。设备科要针对设备管理、点检定修有重点地抓好相关知识培训。其它各部门也要在强化本部门业务的基础上，有计划地抓好各基层相关人员的业务知识培训。

四、措施及要求

1、各单位要根据厂部和本单位总体培训计划，扎实抓好培训计划落实。强化规范化、标准化管理。坚持做到落实培训计划有安排、有部署、有考核、有评价，确保培训资料健全。

2、各单位要强化培训工作的效果。在培训时，既注重培训细节和过程，又要注重培训后的实际效果，为下一步培训计划制定和实施提供可参考、有价值的资料。

3、各单位要积极探索培训工作新思路、新途径、新方法。，要注重对生产高指标、设备高效率及各种生产、设备事故的原因分析，找出问题的根源，汇成实例教案，用现场教学、案例教学、视听教学等方法丰富教学形式，提高培训效果。

附件：

1、公司2011年员工培训工作时间安排表

2、烧结厂2011年培训工作时间安排表 3、2011年各单位培训计划表

烧结厂 2011年2月21日

附件1：2011年员工培训工作时间安排表（公司）