hr 面试“心术”,你会几招？大全

第一篇：hr 面试“心术”,你会几招？大全

hr面试“心法”，你会几招？

文/HRBar刘建华

【选人的五条核心思想】

1、资质比经验更重要，资质很难培养；

2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等，要系统测评；

3、面试核心是通过故事看到背后的资质，核心是如何挖掘，而不是考问；

4、没有不好的，只有不合适的；

5、用人用长处，面试重在挖掘特质，而不是放大缺点。

【不同岗位在面试中的分工】

1、部门：专业经验和能力/个人在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队合作精神；

2、HR：性格分析/工作动机评估/职业曲线评价/个人综合潜力/薪酬待遇/职业规划/个人风格与企业文化匹配；

3、高层：潜质/文化符合度/职业规划与公司职位发展匹配。

【面试要评估的几个要素】

1、求职动机，工作的诉求是什么？职位？薪酬？还是一段经历；

2、个人职业兴趣和特长，候选人的优势；

3、项目经验和经历，是否能够快速上手；

4、个人价值观与企业文化的符合度；

5、人格特质和智力水平；

6、品德评价；

7、职业规划与公司岗位的配合度。

【常见的面试甄选工具和方法】

1、智力测试，测评候选人的智力水平；

2、人格测评，测评候选人的人格特质，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，人格特质与职业选择对应；

3、笔试，主要测评候选人的知识功底和逻辑能力；

4、面试，综合评估候选人；

5、无领导小组讨论，对一组人员进行能力评估；

6、背景调查。

【有效面试的核心】

1、建立良好亲和氛围，这样才能获得真实信息；

2、以一个人的经历时间为主线，与应聘者进行交流，重交流非考问；

3、关注一个人的专业选择、职业选择，判断动机；

4、找到关键事件（与招聘岗位相关或者个人关键经历），深入挖掘；

5、少问一些难以回答问题，如你的缺点等；

6、综合测评结果。

第二篇：HR告诉你如何面试!!

※北京金山软件有限公司 人力资源部经理涂文开

自然、热情的应聘者让我心动

最让我心动的一个应聘者

金山在招聘应届毕业生时，看重的是应聘者对于想要从事的领域的热情。据涂经理介绍，在今年的招聘中，通过对简历的审查和笔试的考核，有一个小伙子进入了面试阶段。但他走进考场后，面试官却发现他的外在形象与原来公司对这个岗位的期望值存在一定的落差，于是对他是不是公司所希望的人才产生了一丝犹豫。刚开始交流时，发现他是一个有些内向的人，但在进一步的深入发掘后，却发现其实他的知识领域、内心世界有很多很丰富的东西。当把他引入一种状态的时候，他的表达非常的流利。

涂经理说，这个小伙子不仅非常朴实、专业能力强，而且求职方向明确，对自己的优劣处十分了解，尤其难得的是他对工作有一种单纯和执着的追求，对他来讲他更关注的是工作的本身，关注的是能够在工作中学到什么、能够有怎样的发展，对一些外在的东西并不怎么在乎。他的这些特点让面试官非常满意，涂经理说：“他是一个让我特别心动的人。他走出面试考场后，我就说这个人我要定了。很少有人能让我那么快做出决定。”

简历就是

应聘者的穿着

涂经理认为，每一份简历都像应聘者的穿着一样，要得体。简练又不失厚重，条理清晰，重点突出的简历就可以吸引人，个人所获得的相关证书只要写上就行了，没必要在后面附上很多的复印件。不要过于迎合用人单位

涂经理说，在大学毕业生心中总有一种刻意的情绪，过于迎合用人单位、迎合面试官。涂经理认为这大可不必。他觉得面试就像谈恋爱一样，以一种放松的状态交流，才是最自然的。赵昭

※松下电器（中国）有限公司 人事总务中心部长陈恺

你的潜力决定你的发展

看重你的发展潜质

陈恺认为，每个企业都有自己的企业文化，松下作为一家有着８０多年历史的日本传统企业而言，应聘者能够接受企业理念并融入企业中是十分关键的。

陈恺说，前几年公司曾有一个负责招聘和内部培训的岗位，这是一个需要经验的职位，但经过考核公司最终选择了一名应届的研究生。原因是经过面试，公司从他的思维、谈吐、为人处世的方法等方面认为他很有发展前景，比其他应聘者能够更好更快地融入企业文化和企业发展战略中。如今此人已经工作两年，成绩比较突出，也证明了公司当初的选择是正确的。

面试要把握好“度”

陈恺说，在松下，面试形式还是以一般的面谈为主。刚开始时，会为了缓和应聘者的紧张情绪先和他们聊一些比较轻松的话题，比如在学校的学习、生活情况，还有上大学以前的一些事情等等。等基本沟通自然了，再开始涉及公司、工作等问题。陈恺认为，面试要保持好心态，但在一些细节上却要格外注意：要注意语气的抑扬顿挫。回答问题时有人可能过于简单，有人也可能说得太长，这两种都不会给面试官留下太好的印象。因此答问题时要把重点突出，注意详略得当。有些人可能很有才华和能力，但不善于表达，往往会因此错失机会。但有些人过于侃侃而谈，不给别人插话的机会，也会给人一种很傲慢的感觉。所以要把握好“度”。

在日本公司面试，男士必须穿西装，女士则要穿职业装。日本的传统文化中对仪态是格外重视的，所以面试时坐姿是很重要的。坐时，身体要端正，绝对不能把手放在桌子上，而要放在腿上。进门一定要敲门，出门前一定要鞠躬，这体现出你对应聘单位的尊重。

现在很多应聘者会去很多公司参加面试，要他把所有公司都了解得很清楚确实有一定的困难。但只要对自己将要面试的企业有稍微多一点的认识，就会赢得一些面试时的印象分数。

※北京现代汽车有限公司 人力资源科科长赵耀平：自然、热情的应聘者

第三篇：HR你不知道的面试真经

HR你不知道的面试真经

时间：2012-09-11 14:47:09 来源： 作者： 标签：人才职场IT

面试是一场“没有硝烟的战争”，这话可能有点危言耸听，但是面试中考验确实无处不在。笔者从事人力资源多年，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素。

攻略一：面试前干什么

研究一下企业的性质和岗位说明书。不同的企业青睐不同的人才，如日本公司注重服从和等级观念，如果你面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么多半没 戏;欧美企业注重授权和创新，如果你表现得太过死板，唯唯诺诺，那么估计机会也不大。这就是我们经常说的：企业要找符合企业文化的人。

岗位说明书也要好好研究一下。因为同样的职位，每个企业之间的工作内容常常不一样。同样招聘人事经理，有的公司注重宏观的东西，有的公司注重操作层 面的。如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略，你在那儿谈保险怎么交、员工关系怎么处理等，你的胜算有几成?估计不大吧!所以在面试之前，要好好准备与 职位相关的题目和答案。有的应聘者一天要参加5-6场面试，根本没时间准备，但太多的机会就是没有机会，不如选中2-3家单位，集中准备一下。另外，对一 些常规问题，比如自我介绍要形成自己的套路，不要超过2分钟，事先多演练几次，效果自然不一样了。

攻略二：面试礼仪注意什么

英国人力资源专家曾作过研究，三种人更容易得到工作：漂亮的、个子高的、有礼貌的。所以面试前建议你好好审视一下穿着，首先未必要穿名牌，但是看上 去男生要给人感觉很利索、协调，女生看上去要干净、大方，不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者西装皱皱巴巴，领带歪歪斜斜，能有好印象吗?还有的女生打扮 太时尚，大耳环晃晃悠悠，企业找人不是找模特或者选美，所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”。现在很多学生搞写真集求职，实在是“误入歧 途”。另外，有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作，大大咧咧，往往给人留下没有修养、不成熟的印象，在同样的条件下，你的机率就小多了。攻略三：面对不同面试人员保持良好心态

有的面试人员风格比较强势、直率，面试时咄咄逼人，往往有一种审问犯人的感觉;有的面试人员温和、艺术。遇到这两种面试人员，自己首先要有好的心 态，前者往往会让人不舒服、有压力感，但是你不能就此产生逆反心理，觉得对方素质如何如何，甚至得出该公司不怎么样的结论，应该以一种宽容、平和的心态去

对待;对于后者也不要麻痹大意，因为温和面孔的背后常常是一把利剑。所以，在内心里一定要记住：这是一场面试、是求职，不要太多关注所谓的“自尊”。攻略四：学会区分不同的问题

有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题，所以对于各种不同的问题不必紧张，有的问题可能是确认你的工作经验和能力，有的问题则是考验你的分析 能力、思考能力、反应、思路等。比如：下水道的盖子为什么是圆的?这样的问题没有正确答案，只要能够自圆其说即可。对于没有工作经验的校园招聘，通常就会 用这种方法，面试时注意区分，有的应聘者对什么问题都很紧张，结果影响了水平的发挥。

攻略五：面试要注意“答所问”

很多人往往忽略这一点。比如现在很多企业的面试人员不够专业，会首先让人自我介绍或谈一下自己的优缺点。有经验的面试官往往不问这些问题。有的应聘 者总是喜欢说着说着，就开始介绍自己了，往往引起面试人员的反感。还有的应聘者根本没有听清楚问题，就按照自己的思路回答，结果驴唇不对马嘴。所以，建议 应聘者要跟紧面试人员的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思维圈子”里。

第四篇：HR不会告诉你的那些面试技巧

HR不会告诉你的那些面试技巧

准备篇

一、面试前的资料准备

1.准备好面试的必备材料

求职者在面试求职过程中的必备材料应包括：

第一，各种证书、成绩单、推荐信。

第二，一份完整的简历。

2.制作简历的四个误区

误区一：没有写明自己的求职目标

误区二：缺乏数字论证

误区三：只有态度没有结果

误区四：自我评价十分完美

3.如果你是跳槽求职

4.了解你的求职单位

首先，求职者要收集招聘单位的资料。

其次，要收集面试官的有关情况。

5.熟悉所应聘的岗位。

二、面试前的形象设计

6.面试着装的七大忌

禁忌一：污垢和褶皱

禁忌二：太可爱或太花哨

禁忌三：浑身名牌

禁忌四：太过性感或暴露

禁忌五：不化妆或者过度浓妆艳抹

禁忌六：露趾鞋

7.针对行业选择面试着装

（1）行政人员主基调为：端庄大方

（2）创意人员主基调为：简约休闲

（3）技术人员主基调为：含蓄稳重

（4）公务员主基调为：保守稳重

（5）人力资源部门主基调为：职业权威

（6）销售行业主基调为：正式体面

（7）服务行业主基调为：亲切自然

8.女性化妆要得体

成功的化妆要点：

（1）干净肤色（2）立体线条（3）色彩淡雅自然（4）避免搽颜色过于强烈的唇膏

（5）眼妆要自然（6）妆容应尽量保持柔滑

三、面试前的心理准备

9.遭遇电话袭击面试

10.调整好自己的心态

自卑畏怯心理盲目自信心理 患得患失心理急功近利心理 依附心理 低就心理

11.可能会遇到的问题

（1）请介绍一下你自己。

（2）在学校里你最不喜欢的课程是什么？为什么？

（3）说说你最大的优缺点。

（4）你认为你在学校属于三好学生吗？

（5）说说你的家庭。

（6）说说你对行业、技术趋势发展趋势的看法。

（7）就你申请的这个职位你认为你还欠缺什么？

（8）你期望的工资是多少？

（9）你能给公司带来什么？

（10）你还有什么问题吗？

这是《HR不会告诉你的那些面试技巧》高邑著的准备篇

第五篇：hr面试自我介绍

自我介绍如何在最短的时间内去伪存真,去粗取精,获得应聘者的准确信息,以提高面试效率,降低用人风险,这是摆在HR面前的现实挑战。本文是写写帮文库小编为大家整理的hr面试的自我介绍，仅供参考。

hr面试自我介绍一：

我性格沉稳，工作认真，态度积极，有上进心，热爱人力资源工作，有良好的人际沟通能力，较好的领导力和组织能力。

工作中能够很好的团结同事，尊敬领导，乐于帮助他人，能够很好的发挥团队的力量和优势。不怕辛苦，任劳任怨，自学能力及领悟能力较强。

招聘方面：能够及时满足集团及各子公司各个部门的人员需求，招聘岗位包括：销售总监，融资经理，暖通工程师，财务会计，工程预算人员等，包括公司的各个层级。新入职员工表现均很优秀，得到了领导及同事的好评。同时与部门负责人一起完善了公司的招聘流程，规范了面试的各个程序，提高了面试的信度与效度。

社保方面：进入公司后，对集团及各子公司人员的保险缴纳情况进行梳理，目前各项工作已正常开展。熟悉社会保险相关事务的各项流程!

员工关系方面：主要是梳理员工的劳动合同，完善劳动合同书，按时进行续签工作，尽可能规避劳动风险，避免产生不必要的劳动纠纷。同时进行员工信息的定期更新，入职材料的完善等。

培训方面：负责组织公司人员的培训，包括收集培训需求，整理公司培训计划，选拔培训讲师，安排相关培训及培训后的效果反馈情况等;公司以内部培训为主，外部拓展为辅。提高了员工的专业技能，增强了各部门的团队合作精神及凝聚力。

只要有发展的平台，本人愿意加入到这个团队中!

hr面试自我介绍二：

工作积极主动、责任心强，具有很好的团队合作精神及敬业精神，能够承受较强的工作压力。6年人力资源工作从业经验，结合实际工作系统地学习了人力资源管理知识，考取了国家人力资源和社会保障部人力资源管理师职业资格，熟悉现代企业管理模式，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理各职能模块有较深入的认识，并具有实际操作经验;

有较强的文字和数字处理能力，长期负责公司的文件编撰工作，曾作为非技术材料的主要编撰者参与公司高新科技企业申报、创新项目申报工作，以及负责公司首都文明单位、北京市和谐劳动关系单位等申报材料的编撰工作;参与公司销售政策的调整，综合各种因素制定公平合理的销售提成及奖励机制，设计计算公式，并担任计算工作;

任职期间，建立了公司的电子化人才信息库，完善员工信息管理工作;制定招聘计划及招聘流程，通过推行半结构化面试，准确识别人才，引入试用员工考核机制，使公司的员工流失率由34%降低到11%，并使适岗率有大幅提高;了解各部培训需求，制定计划并组织实施，提高员工技能和工作效率;针对中层管理者制订了工作任务书考核办法，提高了企业的执行力及工作效率;2009年合理利用政策(京平政发13号文)为公司争取政府社保资金补贴近40万元，办理招用适龄失业人员就业，共20余人享受政府补贴。

希望公司能给一个机会，我现在还不敢说一定会比别人做的强，但我敢拍着胸脯说，我会尽全力去做好，为公司，也为我个人。

hr面试自我介绍三：

您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。个性上稳重踏实，开朗乐观，责任心强，工作勤奋，具有亲和力。

擅长制度建设。

具有*年在**方面的工作经验。在xx公司担任人力资源主管时，负责新公司绩效评估体系开发，招聘工作以及培训体系的建立;确立三百六十度考核法、KPI和BSC。

我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力