第一篇：广州SGS面试
广州SGS面试
上个星期到广州SGS面试，首先跟HR约了下午14:30面试。下午坐车过去，两点钟到了SGS，前台马上给了我一份试卷，让我到一个小会议室填写，限时一个钟。
会议室里目测有十个人左右，真多啊。试卷分两部分，前一部分是自己的情况填写，尽快搞定；后一部分是测试题目，一共两面，第一面是中英互译，是关于SGS的介绍的，背背SGS的中英文网站的介绍会很有帮助。第二面是一些数学逻辑的单选题。过程中，无人监考，可以参考资料。最好不要超时，前台好像会算时间的。
做完，检查了一下，时间差不多就连同一些简历、学历复印件之类的文件交给了前台，前台开始改卷，让我在大厅坐着等。等了大概半个小时，主管A带我过去办公室面试。主管A跟主管B一起面试我一个，首先自我介绍一下，问了下工作经历；然后又测试了一下我的英语水平，英文自我介绍，和用英文回答一些英文自我介绍里面提到的事情的具体过程，看面试官的反应，英语可能勉强过关吧；然后再用中文问了一下我的辞职理由，为什么想进SGS，我应聘的是实验室的测试工，最后也问了我一些关于实验室测试的专业一点的问题，幸好是中文，这些用英文我可答不出来了；后面让我提问下有什么问题。他们让我等一下，后面主管A带了另一位主管C过来面试我，问题大同小异，很多重复。过程中看的出来他们对英语很重视，问了我为什么没准备英文简历、英语为什么只有四级，还好毕业后有时间就练下英语，勉强过关。
面试结束，他们让我回去等消息通知。这个星期通知我去体检。
第二篇：SGS面试
前几天，我去上海SGS公司面试了。
大公司就是大公司，跟普通公司的面试就是有点不一样。
我在网上看到面试前笔试有英译汉，汉译英，果然，是有！
我在网上把SGS公司英文网站上的英文介绍看了下，恩，是很有帮助的，英译汉就没什么问题了，汉译英就看个人水平了，当然，我想了个办法让自己很顺利的搞定了。
笔试分两部分，第一部分是自己的个人情况，按实际填写就可以了，还有就是英汉互译。前面已经说过了。第二部分是有的有，有的没有，我是有的，因为我应聘的是化学实验室工作的，所以就是很多关于仪器方面的问题，有7道题，要是自己接触过那些仪器，是很容易回答的，要是没有接触过，蒙是不行的。还有，最好能实际操作过，如GCGCMS HPLC LCMS CIP AAS等。按自己掌握的写就OK！（可以查资料，没人监考的）
等卷子答完后，交给前面的招待，那人会把卷子封起来，交给你，然后让你去另一个地方去面试。不远，走路3分钟就到了。
到了后，到前台，接待会告诉你到几楼，打内线找某某（英文名字），上去找到人。开始面试。
听说是面试要用英语做自我介绍，我也准备了，背了。可是没用上。面试有的说是好几个人，可面试我的就1个人，都问一些跟你所工作后跟你工作有关的问题。例如我吧，就问我以前有没有仪器操作经验，会不会调试，保养和维护，我当然不会，我就会用，其他什么也不会。就老实说了。又问样品前处理经验如何。还问了我的毕业论文的情况，他会根据的论文提出很多问题，但是都不难。很容易回答。最后，会问你为什么选择他们公司，你对公司有什么要求和你希望自己在3年内对自己的打算等面试常见的问题，如果不是第一次参加面试，都没什么问题的。最最后，就问你有什么问题。我问了两个：1.要想得到这个岗位，应聘者应该具有那些素质。2。什么时间可以得到自己是否被应聘的通知—（2-3个星期）。接着，就拜拜了，回家了。
总结下，这个公司还是不错的，提的问题也不是很刁钻，难度不大（你要有真本事，靠忽悠还是不行的）。但是，竞争非常激烈，我去笔试的1个多小时，就有十多位去参加笔试，而且，这样的面试是要持续半个多月的估计，所以，不能把赌注全压上。
这个公司是不错的，如果有人也要去那里面试，希望有所帮助吧！
一大早又翻了五大人才网站的差不多一百页招聘信息，竟然投不到五份简历。
这世道也太清淡了点。
只能指望九月的快快来临了。
SGS 通标标准技术（深圳）分公司--胡里胡涂的投简历，胡里胡涂的面试
SGS 通标标准技术集团，是瑞士的一家认证公司。总部在日内瓦。
由于公司业务的关系，以前也打过交道。
深圳分公司的办事处，以前在深圳福田上梅林奥士达大厦，现在搬到了福田下梅林一街一号。在一条小巷的最深处，实在不怎么好找，不知道怎么搬到那么偏的地方。
也许是为了节约租金吧。
去SGS面试是12月份的事情。
当时已经找工作太久了，没有了方向和要求，也就什么什么职位都投。我投的是SGS的一个认证职位，现在想想不知道怎么投的。
接到面试电话，通知我去面试。到了第二关才知道自己面试的职位是市场，而不是投的那个职位。实在有点晕晕的。
SGS的面试还是满简单的。
第一轮是人事的基本测验。
填写求职登记表，然后就是笔试测验。
笔试测验的内容分两部分：常识测验和英文测验。
常识部分：就是那些常见的逻辑、推理、数学等题目，几乎每家外企都喜欢用这套。
比如，比较几个图形，找出差异点；比较几个数字，找出规律，推断下组数字；由A和B，所以得出C等等。
英语测验：有完形填空和中英文互译。
三段中文，三段英文。具体内容不大记得了，都和经济有关，我是有两段中文都不知道怎么翻译出来。然后，提交给人事部，等待中。
在这其中，我留意了下SGS的面试记录。
每项都有详细的评分：
1）仪表仪容：1-5分不等
2）言行举止：1-5分不等
3）教育背景：有几个标准题目：最擅长的科目，学历背景等，然后附面试官评分
4）工作经历：也同样有几个标准题目，工作职责，最大的成就，最大的失败，如何带领团队等，然后面试官评分
5）个性特征：优缺点等等，面试官评分
6）求职意愿：为什么离职，为什么应聘岗位等，面试官评分
。。。
大致就是这样子，如果能够针对面个项目，做足准备，面试应该是没有什么问题吧。
十几分钟后，通知过部门经理面试。
到这时候，我才知道自己应聘的是市场的职位，不是投的那个什么认证的职位。
面试官是市场部的经理。
一个满年轻的女孩子，个子很高，好像有175CM吧。而且笑容甜美，很亲切，如沐春风的样子。一看就感觉不愧是市场部的。
接受面试的有两个人，我和另一位男士。
面试官问我们谁先开始，我说，这位先生先来的，他先吧。
开始面试，我在旁边等待。
面试官人很和蔼，所问的题目也都比较常规。
从对答中得知，那位先生，也和我一样，以前不是做市场的，而且同样是投的不是市场职位，而是被人事部通知来的。
感觉SGS的人事有点乱挑人的味道。
那位先生有点紧张，对答不是很顺畅。
而且整体气质和职业背景，的确也不大适合做市场。
很快面试结束，轮到我。
由于对SGS的了解实在有限，而且对市场工作真的不了解，所以，我也是胡里胡涂的回答。幸好，之前旁听了面试，多少有些底。
问题几乎都差不多：
请先介绍下自己、无非就是强调下自己的一些优势。
你以前做过哪些工作？
简单的介绍下工作经历，当然能够和职位紧密联系最好，但我实在扯不到一起。
你以前的工作经历和这份工作完全无关，你怎么来应聘市场工作？
我笑下，如实回答了，人事部通知的。
那么你会如何去做市场推广呢？
我了解实在有限，只能从SGS的产品特性（认证服务），市场定位（各大制造性企业等），客户需求等方面出发，然后，提了一下常见的推广方式：在专业性的学术杂志刊登广告，在专业的电子展会上发宣传资料，在各工业区派发各公司小的宣传手册等等。
你的英语过了六级，怎么英语测试有两道题没有答完？
我不好意思的说，不大会，而且时间有点紧。
面试官笑了下，那么你觉得你为什么适合做市场工作？
我搜肠刮肚，找出几点理由：具有创意，喜欢策划项目；擅长客户服务，具有极佳的服务意识等等。其实，也都没有多少说服力的。
最后，问我有没有其他问题？
我问了两个问题：
1）您觉得具备哪些素质的人适合这个岗位呢？
她说了一些要求，礼貌修养好，普通话标准流利，因为需要做报告和展示，而特别说了我的普通话不够流利。也说了，有激情，做过市场工作等等。
由此，我也就可以听出自己的面试结果了。
2）所以，第二个问题，我就礼貌性的问，什么时候有通知。
面试官，微笑告知，可能需要等两三天。
因为也知道了面试结果，所以，彼此礼貌道谢，告辞。
一次比较糊涂的面试经历。
总结：
1.找工作也好，面试也好，都还是要有准备，有个清楚的定位。这样，无论是你自己的心态和思路会清晰很多，而且在面试回答问题时会很有说服力。
2.参考SGS的面试评分记录：SGS的面试记录，可以发现，面试的时候真的需要面面俱到，每个细节都注意好，才能够成功突围。
1）仪表仪容：1-5分不等
2）言行举止：1-5分不等
3）教育背景：有几个标准题目：最擅长的科目，学历背景等，然后附面试官评分
4）工作经历：也同样有几个标准题目，工作职责，最大的成就，最大的失败，如何带领团队等，然后面试官评分
5）个性特征：优缺点等等，面试官评分
6）求职意愿：为什么离职，为什么应聘岗位等，面试官评分
3.还是那句话，隔行如隔山，相关的工作经验真的很重要。如果没有该领域经验，面试前一定要做足准备。
4.面试时对工作的渴望程度也很关键。太渴望，孤掷一注不行；而没有渴望，都随便应对也不行。
第一份
1是要求把中文翻译成英文,两道提(试题内容就是有关SGS的公司介绍等,把这些内容翻译成英文)2是把英文翻译成中文,也是有关SGS的介绍.3是要书面回答SGS提出几个问题,如自己对未来的规划,怎么使你的工作成有成效等.4要回答英文问题.第二份
就是介绍下个人的基本信息,家庭情况,工作情况,一些获奖证书及培训情况及一些基本问题.待遇还行，看你做哪块的，sgs有服装类，杂货类，电器类验货员，你应聘哪块待遇就不同，广州那边的面试程序应该和其他地方差不多，首先，先投简历，看上你了，算你过来第一关，第二，做卷子，内容有基础知识，比如sgs是做什么的啊，公司多大啊，有多少人啊？这些在公司网站上都能找到，留意一下，英语也是重要的一块，翻译题出现，中英对译，多看看公司网站关于公司的介绍，没有坏处，如果你想进来的话。再一个就是专业知识，这个如果你没有这方面的经验，恐怕就被考住了，你面试哪类就去多了解了解，不要一道题也答不出来。笔试过了，你算幸运了，说明公司确实要招人，忙不过来了。第三，就是和一个，或者是几个头头见过面，他们基本就是了解你一些基本情况，无须害怕，见完了就等着通知你体检了，体检没有问题就签合同，你算是SGS的人了，不过不要高兴的太早，下面还有一关，能不能留下来，还得再过三个月实习期，说实话，你这三个月基本上就是打杂的，不自己做单，跟着师傅们验货，多学习，做事认真固然重要，最重要的是要会做人，不要搞的大家都不喜欢你，如果那样你就只有走了，三个月后会有一个考核，现场做单，领导看着你，按程序做就基本算过了，如果师傅们再帮你说点好话。考核过了，你就长大了，可以单独做单了。
待遇，你就不要担心了，SGS这么大的公司不会饿着你的，等你单独做单了就知道了。不多说了，祝你进来。哈哈。
我到过广州的sgs，应聘的是食品检验员，我是在中华英才网上投的简历，没几天就通知我去面试了，和我一块面试的有应届毕业生，我们就是先填公司的简历，再做几道英语测试题（一道信件中译英，一道片段英译中，后面四道问题可以用中文回答，所有的问题后附有中文的），然后就是一个领导面试，她先让我在半个小时内翻译一个文件，能翻译多少就多少，完了以后就是面试了，问我问题，我真实回答了，还问我对那几个产品熟悉（检验方面的），让我把那几个产品详细的说出来
最后我在家等呀等的，没有等到第二次面试，我就先去其他公司工作了。。
我发邮件过去问还招人不，回复是已经有合适的人了，伤心
第三篇：SGS英文翻译
中英互译：
Wherever you are in the world, in whatever industry, you can rely on our international teams of experts to provide you with specialized business solutions to make your business faster, simpler and more efficient.We partner with you to offer independent services that will help you reduce risk, streamline your processes and operate in a more sustainable manner.You can find out more about how we can help you reach your objectives by viewing our corporate video.无论你在世界的任何地方，在任何行业，你可以依赖于我们的国际专家团队为您提供专业的商业解决方案，使您的业务更快，更简单，更高效。我们与您合作，提供独立的服务，这将有助于降低风险，简化您的流程和以更可持续地方式运作。你可以通过查看我们公司的视频，找到更多关于我们是如何帮助您达到目标。
SGS is the world’s leading inspection, verification, testing and certification company.We are recognized as the global benchmark for quality and integrity.With more than 70,000 employees, we operate a network of more than 1,350 offices and laboratories around the world.SGS是全球领先的检验，鉴定，测试和认证服务公司。我们是公认的质量和诚信的全球基准。拥有超过70,000名员工，我们的业务遍及世界各地的超过1,350多个分支机构和实验室网络。
Our core services can be divided into four categories:
我们的核心服务可分为四类：
Inspection: our comprehensive range of world-leading inspection and verification services, such as checking the condition and weight of traded goods at transshipment, help you to control quantity and quality, and meet all relevant regulatory requirements across different regions and markets
检验：我们全方位的全球领先的检验与验证服务，如检查转运中交易货物的状况和重量，帮助您控制数量和质量，并满足在不同的地区和市场所有相关监管要求。
Testing: our global network of testing facilities, staffed by knowledgeable and experienced personnel, enable you to reduce risks, shorten time to market and test the quality, safety and performance of your products against relevant health, safety and regulatory standards
测试：我们全球的测试设备网络、配备经验丰富和知识渊博的工作人员，让您降低风险，缩短产品上市时间，并针对相关的健康，安全和法规标准，测试你产品的质量，安全性和性能。
Certification: we enable you to demonstrate that your products, processes, systems or services are compliant with either national or international standards and regulations or customer defined standards, through certification
认证：我们让你证明你的产品，流程，系统或服务符合国家或国际标准和法规或客户定义的标准，通过认证
Verification: we ensure that products and services comply with global standards and local regulations.Combining global coverage with local knowledge, unrivalled experience and expertise in virtually every industry, SGS covers the entire supply chain from raw materials to final consumption.验证：确保产品和服务符合全球标准和地方法规。结合当地知识和在几乎每一个行业中无与伦比的经验和专业知识的全球覆盖，SGS覆盖了从原材料到终端消费的整个供应链。
We are constantly looking beyond customers’ and society’s expectations in order to deliver market leading services wherever they are needed.As the leader in providing specialized business solutions that improve quality, safety and productivity and reduce risk, we help customers navigate an increasingly regulated world.Our independent services add significant value to our customers’ operations and ensure business sustainability.我们正在不断寻找超越了客户和社会的期望，目的是为客户在需要的地方提供市场领先的服务。作为在提供专业化的业务解决方案的领导者，我们通过提高产品质量，安全性和生产效率与降低风险，来帮助客户在日益监管的世界里导航。对于客户业务，我们的独立服务增加了客户操作的重要价值和确保业务的可持续性。
As well as delivering services that promote sustainable development, our values also show a commitment to corporate sustainability.For us, sustainability is about managing a long-term profitable business while taking into account all the positive and negative environmental, social and economic effects we have on society.You can find out more about our sustainability policies and program in our Corporate Sustainability section.除了提供促进可持续发展的服务外，我们的价值观也表现在企业可持续发展的承诺。对于我们来说，可持续发展是一个关于长期盈利的业务管理，同时要考虑到我们在社会上对环境、社会和经济的所有正面和负面的影响。你可以在我们的企业可持续发展部分找到更多关于我们可持续发展的政策和计划。
Our vision
We aim to be the most competitive and the most productive service organization in the world.Our core competencies in inspection, verification, testing and certification are being continuously improved to be best-in-class.They are at the heart of what we are.Our chosen markets will be solely determined by our ability to be the most competitive and to consistently deliver unequalled service to our customers all over the world.我们的愿景
我们的目标是在世界上成为最有竞争力和最有成效的服务机构。我们的核心竞争力在检验，鉴定，测试和认证上，它们被不断的被提高以达到一流水平。他们是我们的心脏。我们选择的市场将完全取决于我们最有竞争力的能力和能够始终如一地为遍布全世界的我们的客户提供无与伦比的服务。
Our values
We seek to be epitomized by our passion, integrity, entrepreneurialism and our innovative spirit, as we continually strive to fulfill our vision.These values guide us in all that we do and are the bedrock upon which our organization is built.我们的价值观
我们寻求成为我们的热情，诚信，创业精神和我们的创新精神的典范，并为实现我们的愿景而不断努力。这些价值观指导我们做的一切，也是我们组织建立的基石。
Our history
Established in 1878, SGS transformed grain trading in Europe by offering innovative agricultural inspection services.The Company was registered in Geneva as SociétéGénérale de Surveillance in 1919.Shares were first listed on(SWX)Swiss Exchange in 1985.Since 2001, we have only one class of shares consisting of registered shares.我们的历史
成立于1878年，SGS通过提供创新地农产品检测服务改变了在欧洲的粮食贸易。该公司于1919年在日内瓦以日内瓦通用公行证名字注册。股票于1985年在瑞士证券交易所（SWX）首次上市。自2001年以来，我们仅仅只有一类记名股票的股份。
The current structure of our company, consisting of ten business segments operating across ten geographical regions, was formed in 2001.From our beginnings in 1878 as a grain inspection house, we have steadily grown into our role as the industry leader.We have done this through continual improvement and innovation and through supporting our customers’ operations by reducing risk and improving productivity.Read more about the foundation of SGS in our Group History brochure.公司目前的结构包括成立于2001年在10个地区的10个业务分部。我们从起始于1878年作为谷物检验的公司，到已稳步成长为行业领导者的角色。我们是通过不断的改进和创新，并通过支持客户的业务，通过降低风险和提高生产力做到成为业内领导者角色这一点的。在我们集团历史手册科研阅读更多的关于SGS的成立史。
At SGS, we provide independent services that touch the lives of millions of people across the globe.We provide you with industry leading inspection, verification, testing and certification services – anywhere in the world.在SGS，我们为接触数以百万计的世界各地的人们的生活提供了独立的服务。我们为您提供业界领先的检验，验证，测试和认证服务-在世界的任何地方。
Our services enable you to operate in a more sustainable manner by improving quality and productivity, reducing risk, verifying compliance and increasing speed to market.我们的服务让您以更可持续的方式操作从而提高质量和生产率，降低风险，验证合规性和增加进入市场的速度。
From the energy that powers our cars and homes, to the food on our plates and the clothes on our backs, we provide solutions that really make a difference.With a reputation for passion, integrity, entrepreneurship and innovation, we offer you an unequalled service that you can truly rely on to make your goals a reality.从为我们的汽车和房屋供电的能源到我们背上的衣服和碟子里的食物，我们提供的解决方案真正能有所作为。基于热情，诚信，企业家精神和创新的声誉，我们为您提供无与伦比的服务使得您可以真正依靠它让你的目标变为现实。
When it comes to the products and services you produce or purchase, their quality, safety and compliance is vital.Whatever your industry, wherever your operations, we deliver essential information – when you need to be sure.当它涉及到你生产或购买的产品和服务时，它们的质量，安全性和合规性是至关重要的。无论你的行业是什么，无论你的业务是什么，当你需要确定时，我们会提供重要的信息。
A bunker and conditional survey of a vessel is a key component used when establishing and documenting the condition of a vessel.Done when ownership changes or when a time charter is arranged, it protects your interests and investment.Local SGS inspectors work seamlessly within our global network to ensure that your independent survey adheres to industry best practices。
一个掩体和一艘船只有条件性的检查，是建立和记录船只状况时在使用时的一个重要组成部分。当完成所有权变更，或租船时间已经安排好，那么，它可以保护你的利益和投资。当地的SGS检查人员在我们的全球网络进行无缝地工作，以确保您的独立调查符合行业最佳实践。
When buying, selling or chartering a vessel, an independent bunker and conditional survey provides you with documented proof of the actual condition of the vessel.A visual inspection performed by one of our marine services experts also minimizes your commercial and contractual risks by ensuring that the quality of the bulk cargo shipped from the load port is the quality that arrives at the discharge port.当购买，出售或租赁船只时，一份独立的掩体和有条件性的检查可以为船只的真实条件状况提供文件证明。我们的海洋服务专家进行目视检查，通过确保大宗货物从装货港到达卸货港的质量来最大限度地减少您的商业风险和合同风险。
A bunker survey establishes the amount of bunker and lube oil onboard the vessel.These surveys are an important loss-prevention measure since documentation of bunker operations is required in the event of a dispute or claim.掩体的检查确立掩体和在船上的润滑油数量。这些调查是一项重要的防损措施，因为在发生争议或者权利主张时是需要掩体操作的文件。
Improper collection and distribution of bunker samples may risk the settlement of a subsequent claim in the event of a dispute.Our global network of third party marine inspectors have extensive experience conducting bunker surveys prior to and after time charter periods.不当的掩体样本收集和分配会使得在一旦发生争议时给随后的要求确立带来风险。我们全球网络的第三方海事督察有着丰富的经验可以再之前和之后时间租船时间进行调掩体调查。
A conditional survey is usually done in association with a bunker survey.A conditional survey is performed to inspect and record the condition of the loading gear, cargo holds and hatches of the vessel.条件性的检查通常会与掩体调查联系在一起做。条件性的检查是检查和记录负荷齿轮，货仓和船舱的状况。
SGS inspectors are highly regarded internationally.They provide you with documented independent proof of the actual condition of the vessel you are buying, chartering or using.The findings and the report that SGS inspectors provide can be used to substantiate claims that may arise as a result of damage to the vessel or cargo.SGS检验人员在国际上受到高度重视。他们为你所购买，租赁或使用的船只的真实情况提供独立的证明文件。SGS检验人员提供的调查结果和报告为可能导致船只或货物损坏情况用来证实权利要求。
Conditional and bunker surveys are two SGS commercial carrier inspections that give you financial protection and peace of mind when shipping bulk cargo.有条件的检查和掩体检查是两项SGS商业船只检查，让你在船运大宗货物时给你财务保障和心里安心。
第四篇：APQP_ SGS培训教材
沈阳实发特种橡胶制品公司
编号：SF-A-CG-004 产品质量策划（APQP）控制程序
1.目的及范围
为了满足顾客要求，保证质量策划的质量和进度，使产品质量与生产过程得到确认，并向顾客提供足够的信任，特制定本程序。
本程序规定了产品质量策划和产品批准的职责及要求，采用的手段和方法。本程序适用于本厂产品质量策划的活动。
2.职责
2.1产品工程部为本程序的归口管理部门，负责质量策划活动的组织、实施及产品批准过程的管理。
2.2质量保证部参与过程质量策划和产品批准工作，负责制造过程、原材料、辅助材料、产品质量检验及监视测量设备的正常使用。
2.3生产车间参与场地、设备、设施的策划，并负责监督样件生产/试生产进度，负责工装的制造、调整。
2.4营销采购部负责原材料及辅助材料的采购。2.5公司办公室负责提供所需的人力资源和人员培训。
2.6营销采购部负责进行市场调研，了解顾客需求，包括质量、成本、价格、交付期、服务等，并对竟争产品质量进行分析和研究。2.7财务部负责产品的报价和开发成本的预算及监控。2.8生产车间配合产品质量策划实施。
2.9技术经理负责监督质量策划工作，并定期检查实施进度。
3.程序内容
3.1质量策划的时机及要求
3.1.1为了早期识别质量问题，预防缺陷，当新产品开发、新过程的开发、过程更改时均应进行质量策划。
3.1.2实施质量策划时，应由技术经理组织建立项目小组，并指定项目负责人。项目小组应由产品工程部、质量保证部、生产车间及其他相关人员参加，小组成立后应明确分工及职责。
沈阳实发特种橡胶制品公司
编号：SF-A-CG-004 3.1.3当顾客明确了质量策划的具体方法时，应按顾客要求实施质量策划。3.2顾客要求的识别及研究
3.2.1收到顾客图纸、标准要求及相关信息后，项目小组应对其进行必要的评审，以便识别顾客的要求。包括：质量、预测的产量、特殊特性等内容，并进行初步可行性分析。3.2.2根据顾客要求及初步可行性分析，项目小组确定初始工艺路线、材料消耗、工时利用率等，并配合财务部进行初步成本核算，并考虑成本、税金及利润，最后确定投标的具体价格。
3.2.3在签定新产品开发协议前，应进行制造可行性研究。
a)可行性研究包括：是否能够满足顾客的生产节拍及交付要求，所生产的产品是否能够满足要求，开发时间、成本、供方影响、开发资源所造成的风险等。
b)可行性研究后，应根据研究结果采取相应的措施，并编制“产品质量策划报告”（00000）
3.3质量策划的实施
3.3.1项目小组对产品开发过程进行总体策划，明确各工作阶段、工作内容、责任部门、时间要求等，并形成“项目开发计划进程表”（00000）。开发计划时间安排应符合顾客里程碑要求。
3.3.2项目负责人应对开发计划的实施情况进行跟踪，必要时对开发计划进行更新，并报技术经理批准。
3.3.3项目小组依据开发计划要求实施策划，包括：
a)确定产品的质量目标：功能要求、性能要求、可靠性要求、ppm指标等。b)确定该产品所需的过程：产品实现过程、监测过程、支持性过程。c)确定该产品所需的文件及技术文件名称、大致内容及相关记录。
d)确定所需的资源要求：人力资源的要求、设备及设施的要求，工艺装备的要求、监测装置的要求等。
e)确定验证活动及接收准则。顾客有要求时，接收准则报顾客批准。
3.3.4以上内容策划完成后，应输出相应的文件，作为工艺设计、验证、确认、人员培训、设备及设施配备、监测装置配备、工艺设计及制造、各类文件编制、质量记录的确定等的依据。
沈阳实发特种橡胶制品公司
编号：SF-A-CG-004 3.4工艺设计的实施
3.4.1工艺设计应符合项目开发计划的时间要求。
3.4.2项目小组依据质量策划的输出要求编制“制造过程及计划任务书”（00000），包括：
a)顾客的要求：图纸、材料规范、标准、验收准则、特殊特性等。b)产能目标：生产节拍、工时利用率、产能要求、材料利用率等。c)重点工序过程能力目标（CPK）及产品合格率指标。d)制造成本目标。f)开发进度的要求。e)其他类似的设计检验。
3.4.3由项目小组对设计任务书进行评审，并记录。
3.4.4当使用新材料时，由项目组长编制“材料清单纳入计划与进度控制表（00000），以明确工作内容、职责及期限。3.4.5工艺设计实施步骤
a)确定过程流程图。
b)根据顾客要求、过程流程图、小组检验，确定产品及过程的特殊特性，形成“特殊特性明细表”（000000）。
c)依据过程流程图及特殊特性明细表，编制P-FMEA、编制试生产控制计划，以指导批量生产前的小批试制。
d)产品工程部依据控制计划、图纸、P-FMEA、工程标准、过程流程图等，编制工艺文件及检验文件。
e)根据工序加工需要，工艺设计中要考虑必要的防错手段。f)所形成的反应计划。g)MSA计划及研究计划。3.5过程设计的评审
3.5.1项目小组在过程设计的各阶段进行评审，若发现缺陷应采取必要的措施，并填写“过程设计评审记录”（000000）
沈阳实发特种橡胶制品公司
编号：SF-A-CG-004 3.5.2对过程设计的重要阶段应进行监测，制定重要阶段评价准则，并依据准则进行评价，评价后填写“项目过程需解决问题清单”（J00000），在下阶段工作中实施改进，同时将改进结果提交管理评审。3.6过程设计的确认与验证
3.6.1制造过程设计完成后，应通过小批试生产进行确认，由项目小组采用与正式生产相同的模具、设备、环境、操作者、设施、等进行试生产，生产件数量应与生产件批准要求相一致。
3.6.2通过小批试生产，对制造过程设计进行验证，项目组长填写“试生产评价报告”（000000）。
3.6.3试生产后，项目组长组织项目小组对试生产样件进行评价。3.6.4通过试生产进行工艺验证与工装验证：
a)工艺验证应包括：工艺是否符合安全、法规、标准及控制计划的要求，工艺文件是否能指导生产。
b)工艺验证后，未通过时应采取措施，对工艺进行修改，修改后重新进行验证，直至符合要求为止。
c)模具验证具体执行（SF-A-SC-003）《模具管理控制程序》。3.6.5制造过程的研究：
a)进行小批试生产时，应对新的制造过程进行研究。
b)项目小组依据研究内容出具“过程能力研究报告”（000000）。包括：控制计划、作业文件需完善的地方、及设备维护及保养的要求等内容。
c)过程能力研究报告完成后，应下发至相关部门，对原有文件进行补充和完善。3.6.6根据试生产的结果，对试生产控制计划进行补充和完善，形成现生产控制计划，以指导批量生产。
3.6.7现生产控制计划完善、补充后，则需对工艺文件和检验文件进行相应的补充和完善，以保证现生产控制计划的有效实施。
3.6.8采用规定的测量装置和方法按控制计划标识的特性进行测量系统分析。3.7工艺设计的更改
3.7.1制造过程设计更改的范围
沈阳实发特种橡胶制品公司
编号：SF-A-CG-004 a)产品结构、参数、材料发生更改。
b)加工方法更改(包括工艺流程更改、加工设备更改、加工工艺更改)。c)供方更改，包括供方提供产品及生产过程发生了更改。3.7.2过程设计更改的控制
a)当过程设计发生更改时，主管工程师填写“过程更改申请单”（00000），总工程师组织项目小组评审。
b)工艺更改后，产品主管工程师组织重新进行工艺验证和相关确认、试验，经验证和确认后，报技术经理批准后实施。
c)当更改影响顾客要求时，则要得到顾客批准。3.8产品批准 3.8.1产品批准的时机
3.8.1.1有以下情况时，必须进行产品批准
a)新产品及更改产品。
b)过去提交过，但未获得批准，需要修改，需再次提交的。c)产品规范或材料变化，导致产品结构变化。
3.8.1.2以下情况,需向顾客提出申请,由顾客确定是否需进行提交：
a)内部或供方提供的零件发生了产品及过程更改。b)使用新的或改进的模具。
c)现有模具及设备进行了翻新或重新布置。
d)以前提交过的零件，使用了其它不同的加工方法和材料。e)供方提供的材料、生产过程发生了更改。f)模具停止生产12个月后重新生产。g)试验、检验方法的更改。h)产品制造场所更改。3.8.2提交条件
3.8.1提交的产品应取自有效生产过程(同一个班次的生产)，规定的产量是生产一小时或一个班连续生产50件，或者按顾客书面规定执行，并从投料开始使用“首批/首件样品检验报告（000000）进行标识、跟踪、直至产品入库。
沈阳实发特种橡胶制品公司
编号：SF-A-CG-004 3.8.2实施生产件批准前，应与顾客充分沟通后，产品工程部制定“产品批准计划”（00000），明确提交内容、部门、时间以及要求，并组织相关部门实施。3.8.3产品批准的程序
3.8.3.1产品批准样件及资料提交，各部门必须按照职责规定提供以下文件、资料和样品，以备交顾客批准。产品工程部负责：
1）填写零件提交保证书。2）绘制过程流程图。3）PFMEA报告的编制。4）生产控制计划编制。
5）产品规范过程更改向顾客提出批准的相关资料。6）提交成套图样（供方与顾客双方的）。
7）提交样品及保存标准样品3件（必须是进行全尺寸检验的产品之一）。质量保证部负责：
8）全尺寸检验报告。
9）材料试验结果和性能试验结果。10）测量系统分析（MSA）。
11）提交实验室文件（如委外试验，需出具外委实验室的认可资料）。
12）检验、试验的检查辅具（）和特殊装配辅具的检定证明材料，需要外委时，由外委实验室出具认可资料：
13）顾客特殊要求实施的记录。14）原材料质保书。
3.8.3.2对于上述14项资料和样品，不论顾客要求提交或者放弃提交批准，产品工程部必须组织有关部门进行内部批准，内部批准后若顾客要求提交，则按顾客的要求提交批准资料。
3.8.3.4无论是顾客或者内部，没有通过批准时，由产品工程部组织相关部门进行原因分析，修订产品批准计划，制定纠正措施，改进后重新提交。
3.8.3.5批准后的全部资料、样品和顾客确认资料，由产品工程部妥善保存。
沈阳实发特种橡胶制品公司
编号：SF-A-CG-004 3.8.4供方产品批准的程序
质量保证部负责供方产品批准工作，对供方提交的资料（、检验记录）、公司内部检验报告、样品进行评审、批准，批准后的记录传递至产品工程部一份，产品工程部将其与产品批准资料一起妥善保存。
3.9对质量策划过程要进行监视测量，具体执行（SF-A-GB-011）《过程监视测量控制程序》。
4.相关程序、相关文件、质量记录
4.1相关程序：
（SF-A-GB-011）过程监视测量控制程序
4.2相关文件： 无
4.3质量记录：
产品质量策划报告 项目开发计划进程表 制造过程设计任务书
材料清单纳入计划与进度控制表 特殊特性明细表 过程设计评审记录 项目过程需解决问题清单 试生产评功价报告 过程能力研究报告 过程更改申请单 产品批准计划
首批、首件样品检验报告
第五篇：SGS安全政策
公司安全政策
公司安全政策.doc内 容 公司安全政策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2
1、简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
2、公司安全组织机构及责任„„„„„„„„„„„„„„ 4
3、各部门安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10
4、安全培训与教育„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12
5、安全管理制度及设备安全操作规程„„„„„„„„„„ 15
6、职业病防治„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 26
7、火灾及灭火„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 31
8、紧急事故处理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„ 34
9、违反安全制度处罚条例，及安全奖励制度„„„„„„„ 36 安全政策 „..有限公司认为员工和顾客的安全永远是最重要的。„„提供一切可能的手段来加强生产安全和提高劳动保护，用以保证员工和顾客的安全及公司的财产，并确切落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。„„将提供科学的和完备的劳动保护用品，为员工在任何时候都创造一个安全健康的工作环境。„.同时也努力提高全体员工的安全意识、职业健康意识、防火防灾意识、环境保护意识，并将这样的意识、理念以及与安全有关的法令、法规贯彻到研发、设计、生产、检验、售后服务等各个领域，最终达到并超过ISO14000和OSHMS（职业安全健康管理认证体系）的要求。总经理： 日期： 第一章简介 1目的本手册旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，以确保公司的生产安全，员工的人身安全。2．0范围适用于全公司各部门、各员工，以及临时来公司的顾客、供货商、分包商和参观者。3．0相关文件公司有关操作规程、员工培训程序。第二章组织机构及责任 2.1 公司总经理主持公司的安全管理工作，是公司安全工作第一责任人。2.2 公司设立安全管理委员会，由公司总经理兼任安全管理委员会主席。2.3 安全管理委员由下列人员组成安全管理委员会主席：公司总经理安全管理委员会秘书：公司注册安全主任安全管理委员会成员：有关部门负责人。组织图及成员名单见附页。安全管理委员会还下设3个工作小组，分别是安全生产小组、消防小组及灾害事故紧急处理小组。2.4 安全责任制本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人，全面负责本部门安全工作。各部门/车间经理为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人 5各级人员安全职责 2.5.1安全管理委员会职责 2.5.1.1制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度； 2.5.1.2解决公司安全工作出现的重大问题； 2.5.1.3每年年初召开安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司安全目标；
2.5.1.4制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资； 2.5.1.5每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全点，并解决安全工作的实际问题； 2.5.1.6在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作； 2.5.1.7通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。2.5.2总经理安全职责 2.5.2.1全面贯彻国家的安全方针、政策、法规和标准； 2.5.2.2建立、健全公司安全责任制；组织制定本公司安全规章制度和操作规程，并督促落实，及时消除安全事故隐患； 2.5.2.3提出公司安全目标及组织实施，确保安全投入； 2.5.2.4组织制定并实施安全事故应急救援预案； 2.5.2.5及时组织妥善解决部门提出的隐患； 2.5.2.6报告并组织对重大事故进行调查分析。2.5.3安全主任安全职责 2.5.3.1根据国家的方针、政策、法规和标准，结合本公司实际情况，建立、健全公司各项规章制度，并督促制度的落实； 2.5.3.2协助总经理制定公司安全目标，监督各
部门实施过程并给予协助； 2.5.3.3规划、组织开展公司内安全宣传教育与培训，不断强化员工的安全意识，提高安全技能，并建立安全教育档案； 2.5.3.4组织开展各项安全检查，经常进行安全巡视，及时发现事故隐患，落实整改意见，预防事故发生。对于重大隐患，立即向安全管理委员会及总经理报告； 2.5.3.5负责公司内安全、消防设施的设置与管理，组织定期检查，确保处于完好状态； 2.5.3.6指导部门兼职安全员开展工作； 2.5.3.7搞好职业病和女工的特殊保护工作，抓好员工个人防护用品的使用和管理，有效预防职业病； 2.5.3.8参加公司新建、改建、扩建工程的设计、审查及验收，严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定，发现不符合安全规定的地方有权要求改善； 2.5.3.9对新入厂的设备进行安全性评估，必要时由安全主任制订专用的安全操作规程； 2.5.3.10负责事故管理。发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地报告，同时主持事故调查，落实整改措施； 2.5.3.11对实现安全生产的部门和个人，及对公司安全工作有突出贡献的部门和个人上报安全管理委员会批准后，给予表彰和奖励； 2.5.3.12搞好公司与政府有关安全、消防、职业健康等部门间的关系。2.5.4部门高层管理人员安全职责
2.5.4.1建立部门安全责任制，督促本部门有关责任人严格执行公司各项规章制度； 2.5.4.2落实“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 2.5.4.3调查本部门安全工作状况，确定、解决安全方面存在的问题；
2.5.4.4参加本部门严重事故的调查处理；注：办公室部门同层管理人员承担相应的安全职责
2.5.5.部门/车间经理/主管安全职责 2.5.5.1贯彻公司“安全第一”的安全原则，认真落实“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 2.5.5.2全面执行公司各项规章制度，积极调查/检查本部门/车间的安全工作状况，及时发现、解决安全方面存在的问题，并与上司及公司安全管理人员联系； 2.5.5.3组织编写安全防范措施和有关操作规程，并督促员工严格执行有关措施和规程； 2.5.5.4组织开展部门/车间安全培训，评估培训效果，使员工牢固树立安全意识，适应本岗位安全要求； 2.5.5.5分析本部门职业危害因素，采取有效防范措施，并督促员工正确使用个人防护用品，防止职业病的发生； 2.5.5.6指导、支持部门安全员开展安全工作； 2.5.5.7爱护辖区内的安全、消防设施，不挪用、不堵塞、不随意处理，安排专人经常检查，发现不正常时应及时与公司安全管理人员联系，以确保其正常备用； 2.5.5.8负责本部门/车间事故管理。对轻微事故，负责查清原因和制定改进措施；发生较严重事故后，要立即报告，积极组织现场急救，保护事故现场，参与事故调查，提出防范措施，严格执行事故“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。注：办公室部门同层管理人员承担相应的安全职责
2.5.6部门安全员职责 2.5.6.1全面贯彻执行公司各项规章制度； 2.5.6.2认真开展部门安全培训，做好培训考核； 2.5.6.3对辖区进行安全检查，做到及时发现问题，及时消除安全隐患，并向部门管理人员和公司安全主任报告及提出建议； 2.5.6.4定期对部门员工进行考评，如实向部门管理人员报告，便于管理人员做好员工绩效考核； 2.5.6.5参与部门事故调查和处理，严格执行事故“四不放过”原则； 2.5.6.6积极参加公司安全会议与活动，并向员工传达有关精神，认真组织落实； 2.5.6.7主动学习安全知识，提高自身安全素质；搜集安全信息，参与安全员内部交流； 2.5.7班组长安全职责 2.5.7.1认真执行公司有关安全制度，模范遵守安全操作规程，对本班组员工在工作中的安全和健康负责； 2.5.7.2认真落实“三级安全教育”中的班组级安全教育，开展班组、岗位教育、培训，经常检查规程、制度等的执行情况； 2.5.7.3经常进行安全检查，发现问题及时解决，保障良好的安全、卫生环境。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时报告； 2.5.7.4指导、督促员工搞好个人防护； 2.5.7.5认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清前不交接； 2.5.7.6发生工伤事故，要保护现场，立即上报，并组织全班组员工认真分析，吸
取教训，提出防范措施； 2.5.7.7对事故预防工作中的先进个人要及时表扬。注：办公室部门同层管理人员承担相应的安全职责 2.5.8岗位工人安全职责 2.5.8.1遵守劳动纪律，执行安全规章制度和操作规程，投诉任何违章现象，做到“三不伤害”，即“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”； 2.5.8.2保证本岗位工作地点和设备、工具安全整洁，维护设备安全防护装置的完好，且不随便动用他人负责的机械设备； 2.5.8.3上班前对工作环境及设备等进行检查，发现现隐患及时报告，严禁使用有故障的设备、工具； 2.5.8.4积极参加公司及本部门开展的安全教育、培训，学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件； 2.5.8.5正确配戴、使用个人防护用品；
2.5.8.6认真填写交接班记录，有妨害安全的问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚； 7有权拒绝违章指挥，有权对违返安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评，并报告公司安全管理委员会。第三章 各部门安全职责 3.1人力资源部安全职责 3.1.1把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求； 3.1.2做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离； 3.1.3做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护； 3.1.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息； 3.1.5按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。3.2.技术和质量检验部门安全生产职责 3.2.1企业在产品设计和工艺工装设计时，以及试制试验新产品的过程中，必须充分考虑可能出现的不安全因素，严格执行有关安全卫生的标准和规定； 3.2.2在检验产品质量时，应对其安全性能做出技术鉴定； 3.2.3参与有关安全技术方面的厂规、标准等的制订； 3.2.4协助有关部门提供安全技术信息和资料，审查和采纳安全技术方面的合理化建议； 3.2.5协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验； 3.2.6参加伤亡事故的分析调查，从技术方面提出意见或作出合理化分析，帮助确定事故原因和采取防范措施。3.3财务、采购部门安全职责 3.3.1参与企业安全技术措施计划的制订，按国家有关规定，保证安全措施经费的提取和专款专用； 3.3.2保证劳动保护用品、保健用品的支出、购买和供应发放；
3.3.3对危险化学品和易燃易爆物品，做到安全储运。3.4生产、工程部门安全职责 3.4.1负责各种机械设备电器的管理，加强设备检查和定期保养使之保持良好状态； 3.4.2组织制定有关设备检查和定期保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施； 3.4.3执行国家有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性负责； 3.4.4确保机械设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改造、维修、搬迁机器设备竣工时，安全防护装备必须完整有效，方可移交运行； 3.4.5落实安全生产法规和安全生产管理制度，落实“三级安全教育制度”，在召开有关生产和项目管理的会议中，应同时研究安全生产工作； 3.4.6安排生产任务，制订劳动强度时要合理，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均匀地生产，控制加班加点； 3.4.7编制生产计划的同时考虑安全技术措施，实施检查生产计划时，应同时实施检查安全措施计划； 3.4.8参加伤亡事故的调查分析，提出事故鉴定意见。第四章安全培训与教育安全培训与教育是公司安全工作的重要一环，公司为保证每位员工的安全，将对每位员工进行科学而系统的安全培训与教育。公司内安全培训与教育主要有以下四种形式：新工人入厂三级安全教育；特种作业人员的安全培训考核；在采用新工艺新设备新方法、使用新材料之前，需要对有关人员进行安全教育；员工岗位调动及复工前的安全教育； 4.2三级安全教育 4.2.1公司级教育公司级安全教育由公司安全助理进行，其内容主要有国家安全生产方针、政策、法规、标准和有关规定；安全生产的重要意义和安全生产的内容概要；工厂的历史、现状和各项规章制度；生产的性质、特点，安全管理情况和伤亡事故情况；工作场所内特别危险的区域、设备及其防范一般常识；有关电气设备、厂内运输以及易燃易爆物品的基本常识；防火常识及灭火设备的使用知识；典型事故案例；其它；
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