面试感悟整理2

第一篇：面试感悟整理2

面试感悟整理2

我是今天下午场的，先是11:20分签到~领了餐劵去员工食堂吃午餐。

还是第一次面试有给吃午饭呢，人性化赞一个:67)，还发了本子和笔。然后就是坐在报告厅听宣讲。

HR经理说本科生正式转正工资是3700~也没说清楚是不是根据不同的岗位分~还是同一这个价？困惑中

然后13：30开始无领导小组讨论时间是1个小时:80)

先自我介绍 ~然后自己对case发表看法~然后小组讨论~然后选代表，中英文各一个进行分工展示

case很无聊~是问今年奥蒂斯的校园招聘应该如何定位，你认为你应聘的岗位职业发展通道 还有员工培训云云类的问题。

感觉大家都很不错~lz直觉自己表现平平，没有争取英语展示的机会~鉴定为此次面试为无疾而终。

希望明年面试的同学好好努力！不要迟疑这种类型 的面试就应该积极表现啊！

第二篇：面试感悟

面试感悟

很荣幸今天参加了河南开达律师事务所的面试，同时也感谢开达律所给我的这次面试机会；今天的面试从总体来说自我感觉还是蛮好的，同时这次面试也是到郑州来这几天面试中学到东西最多的一次面试，主要得益于主任给我们的讲话，下面就今天面试中给我印象最深刻的几点谈一下我自己对这次面试的感悟。

团队合作意识，这是今天面试中主任非常强调的一点，同时，这也是我做事非常重视的原则之一。本人喜欢踢足球，是系足球队的一名队员。球场上，一个球队中的每一个队员都是必不可少的，每个位置上的人都是必不可少的，这就需要很强的团队配合意识。球星对球队的发展固然重要，但是，没有其他队员和他的配合，就算拥有再好的技术也难以成为球星。

不管是球队，还是公司，或者是事务所，它们都是一个团队，它们的发展靠的是这个团队中的每一个人，每一份力量的相互协作、相互配合。一个团队要想发展好，必须协调团队中的每一个成员，让他们感觉到这个团队可以带给自己力量，是自己所依靠的对象，从而使团队中的每一个成员都愿意尽自己最大的努力为团队奉献自己。同时，作为团队中一名成员，也只有拥有很强的团队配合意识，才能让这个团队发展的更快，效率更高，收益更大。

今天面试中，主任从一个同志的迟到原因中总结了一点，当人在做事情的时候，有时候可能会遇到两条达到目的的路，一条是自己熟悉的，一条是自己未知的，我们在这个时候应该选择那条熟悉的路，因为走那条熟悉的路对我们来说是有预知性的，这样的话可以降低做这件事情的风险，提高办事情的效率。很多经验告诉我们，人的第一直觉往往最具有真实性，在没有确定其他答案正确的情况下，我们还是应该相信我们的第一直觉。这个我深有同感，就像司法考试中，除了我确信错误的答案外，我做过的题一个都没改，因为直觉告诉我，相信自己的第一感觉就是正确的。同时，上面的事情也告诉我们，人做事一定有一颗执着的心，认定的事情就一定坚持自己的，相信自己才是最棒的，这也是自信的一种表现。

人生要有目标，目标是人生永不熄灭的火炬，一个没有奋斗目标的人，也就不会有激情，要把目标时刻放在心上。追求的目标越高，动力就越大。我想每个人都有自己的人生目标，都有一个属于自己的梦，然而，目标不是口号，有目标，有梦想容易，但实现目标，实现梦不容易，实现目标要有实实在在的行动。对律师而言，从业要有信心，做事要谦虚，人人都是自己的塑造师。谦虚使人进步，骄傲使人落后，我很欣赏一句话“与其热闹着引人夺目，步步紧逼，不如趋向做一个人群之中真实自然的人，不张扬，不虚饰，随时保持退后的位置。心有所定，只是专注做事”。

态度决定一切，成功也是一种态度。这种态度要求一个人要永远保持积极向上的心态，要永远充满激情，永不言败。

这次面试时间很长，自我感觉还不错，如果开达能够留下我，也是对我个人的肯定，同时我也将会永远保持积极向上的心态，永远充满激情，永不言败。谦虚，不张扬，努力做事。为这个团队奉献我的一份力量。

刘二虎

2012年02月09日

第三篇：面试感悟

面试感悟

说到面试，我想首先先谈谈我人生中的第一次面试，大一时候入社团，当时根本什么就不懂，只是有听朋友学长什么的说，大一时间多，应该多参加社团啊什么的，增加自己的交友范围之类的，然后看到社团，感觉好多人参加，就填写了资料，第二天就接到去面试的通知，当时也毫无准备，根本就不知道面试是怎么一回事，然后就那样直接去了，我记得有4个学姐学长在里面，然后我们同时进去的有4个人，首先是自己我介绍，在完全没有准备的情况下就慌了，不知道该说什么，甚至那个时候连自己有什么优缺点都不知道，除了说了自己的姓名和来自哪里，然后其他的什么都没有说，当时那个尴尬啊，我记得当时接下来总共被问了两个问题，第一个，对于平台和能力哪个更重要，我想都没有想就回答了平台，因为如果没有平台展示的话，即使再有能力也不能怎么样，当时是那样认为的，现在想想话不应该说的那么绝对呢。第二个问题是如果你的下属做错了事情，你会怎么办？当时就懵了，完全乱答一通，说什么也不要太过于苛刻的责备，但是又必须让他知道自己错了，很显然最后的结果以失败告终。并且后来我没有在参加任何面试也没有进任何社团，这次面试的失败还是给我带来了很多的影响的。

时间真的可以见证一个人的成长与学习，经过了在时间的洗礼还有7周时间就业指导课的学习，让我学习到了很多面试方面要注意的。

2013年4月30日，我正好在朋友的上班的公司看到招聘的消息，我选了个自己比较合适的前台文员职位，因为是认识的，所以第二天就直接去面试了，没有什么投简历啊，带简历这样的过程。那天我特意穿了比较正式一点点有点小洋气的裙子，在着装方面我想那天应该还是比较达标的，那天来给我面试的HR也是朋友的朋友，就在他们平时上班的办公室，当时朋友也有在场，所以当时面试的气氛是比较理想的，至少不会那么紧张。也许也是想着是一次面试的尝试和经历，所以自己的状态也比较好。那天给我面试的HR总共问了我几个问题。

1，请我先进行自我介绍（包括优缺点）

自我介绍这些都是提前准备好的,一开始准备好的文本是这样的，本人性格乐观向上，待人友好，性格开朗，爱与人交流。曾担任班级心理宣传委员，做事细心，认真，并且极具有耐心，在学生工作和外出社会实践中，大大提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。几年的大学生涯，让我的组织协调能力、应变能力等大大提升，使我储备了丰富的专业知识，使自己在未来的发展中更显优势，让我在人生事业中走得更高更远，并且我认为我具备了做一个前台的素质，只要贵公司能给与我机会，我一定会不断的提高自己，会很快胜任这份工作。总体的是讲到了，但是断断续续的，很显然的是准备不够，连自我介绍都没有底气。而且发现自己做的不够好的是，自己在做自我介绍的时候没有去注重到哪些才是自己更应该着重讲的，和做前台有关的，那样子应该会比较有帮助，而且也没有怎么提自己的缺点，不知道那天的HR有没有觉得我太浮夸了。

2，期望的薪水

我记得老师上课的时候有特别说过这个问题，在面试之前上也在招聘信息上看到过他们公司可以给出的薪酬，所以当时我也就取巧的说，我想贵公司有自己对员工薪酬的体系都计划好，我想一定是合理的。

最后我很高兴的是听我朋友说我的面试算还可以，因为那天我的态度很好，并且几乎一直是带着微笑的表现为我的印象分加了很多，而且出于我很有礼貌，所以可以算是通过那样子，这次的面试虽然算可以说是成功了，但是自己的表现还是有很多欠缺的地方，我希望自己可以不断的努力，真的让自己提升，并且有自己的目标有方向有意识的去努力和改变。而且真的感触挺大的，在面对一个问题的时候，或者突然被问到一些完全没有准备的问题时，那种慌张感，真的是很强烈，也真的意识到自己太缺乏锻炼了，希望我下一次的面试也会有这样的好运，会有更好的发挥。希望下一次的时候自己已经把自己做了更好的完善和提高。

第四篇：面试心得感悟

面试心得感悟

为什么总是挑不出人才？

在一次学生聚会上，一个在重庆著名民企任职人力资源总监的学生，给我提出了一个非常具有现实意义的问题：“任何一个企业都希望有优秀的人才加盟，我所在集团公司也不例外。然而，当我们通过一系列的招聘、筛选、初试、复试，最后上岗之后发现，我们找到的人才并不是最理想的。这是什么原因呢？”

带着这个问题，我参加了他们为期一周招聘面试全过程。发现：

1、面试官们提出几个一般的常识性的基础问题，然后就是凭感觉。当我问一个面试官，你凭什么依据录用甲而不是乙时，他竟然说，甲看起来要比乙顺眼一些。

2、折腾，反复折腾。招一个国际商务经理，竟然七道复试。先是招聘主管看一道，人事经理看一道，人力资源总监看一道，国际商务部经理来一道，行政副总裁来一道，集团管理顾问再来一道，最后总裁见面。那个管理顾问别出心裁，搞了个情景面试，在五星级酒店里设了一场国际商务接待，让三个候选人表现。一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了N个来回，还是拿不定主意。

3、审犯人式的面试。现实中的审犯人式的面试随处可见。审问式的面试，一般是用来对付一些普通岗位人员的，效果勉强凑合，但对于具有高智商和高情商的企业中高层管理岗位的人员来讲，就难以奏效了。在面试的会议室里，长椭圆形的会议桌子的一边坐着5、6个面无表情、抽着香烟的面试官，每人一张表格。桌子的另一边放着一张椅子，一个纸水杯。会议室通风不好，烟雾缭绕。在第一、第二轮面试时，面试官们一直以盘问的方式，与应聘者沟通。从姓名、年龄到婚嫁、子女，从个人生活到工作经历，什么都问，只要能想到的。在这种场景面试，我心巨寒。

4、面试程式机械。没有经验、责任心一般的面试官们，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，然后海阔天空神聊一番，面试官就命令走人。在这种单刀直入、气氛尴尬面试场景中，能够问出实质内容来就真正的是怪事了。在整个的面试过程中，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，根本不可能主动、开放地回答问题。结果可想而知，作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是，面试也就失去了意义，老板就悲哀，人才也就悲哀。

如何面试员工？

通常情况下，企业的面试程序是这样的：

1、人力资源部门的初步面试：主要是把握应聘者基本素质是否符合企业的用人要求；

2、相关专业部门的专业面试：主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求；

3、关键岗位及中层干部人选，一般再加1、2道面试程序，由高层领导面试。

在这里就针对关键岗位和中层干部以上的人员，如何做面试，谈一些体会和经验。我的经验总结起来也就是：一聊，二讲，三问，四答。

一聊：谁聊？聊什么？聊多久？

谁聊？面试官聊。

聊什么？聊与招聘职位相关的内容。

聊多久？3分钟足矣。

面试官面对应聘者时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景，三言两语的做一个简要描述。因为公司的发展变化需要更多的人才加盟，顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进一步可以具体的介绍招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，在对中高层关键岗位的面试，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，不用发问，应聘者也会产生共鸣，并围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，既节省面试时间，又给应聘者最大限度的信息。

许多情况下，面试官上来就问，有时问的问题很大，应聘者经常不知道如何回答，或该讲些什么，只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，既浪费双方的时间，又达不到目的。

聊天式的面试，着重于聊，与讲不同。聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松、民主、平等的气氛中进行，显得非常自然而愉快，应聘者身心能够放松，易于发挥出真实水平。过于一本正经，会让应聘者感觉不舒服，认为你特别假打，官僚，甚至反感。

二讲：谁讲？讲什么？讲多久？

谁讲：当然是应聘者讲。

讲什么？讲自己与所应聘职位有关的内容。

讲多久？3分钟足矣。

尽管在面试过程中，面试官什么要求也没提，什么问题也没问，应聘者听完面试官的简短的聊天式介绍之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。

应聘者和面试官的心理状态、心理位置的不对等以及信息不对称，决定了应聘者是以讲述的形式，而不是聊或者其它方式来表述。这也是由于与应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。

应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为面试官可以据此看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等，而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都 看过了，但看他写的和听他说是两个完全不同的测试角度。有丰富经验的面试官根据应聘者上述3分钟的陈述演讲，基本上就会有一个比较清晰的看法和八九不离十的判断。

如果是传统而简单机械的一问一答式面试，根本不会有上述的面试效果，也根本不会有什么好结果。因为一问一答审犯人式的教条面试，面试官和应聘者双方都会感觉气氛紧张，双方

都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢？所以，面试的艺术在于面试官能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调一致，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾。

当应聘者作3分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。一是应聘者陈述的主题思路会中断，会顺着你的新问题而偏离，而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉；二是延长面试时间，增加面试成本，进而会影响到后面其他等着面试的人的约定时间，造成整体面试时间迟延和浪费。三问：谁问？问什么？怎么问

谁问：面试官发问。-

问什么？问关键的内容和相互矛盾的地方。

怎么问？刚柔相济、旁敲侧击地问。

面试官无论如何要耐着性子认真听完应聘者3分钟左右的陈述，因为我们的面试官经常不能听完陈述，另开新的话题。对3分钟过后仍喋喋不休的应聘者，面试官可以通过看表等形体语言或善意地提醒应聘者尽快结束陈述

应聘者陈述结束后，面试官要主动发问，问什么呢？不要问老生常谈的问题，不要问简历中已有答案的问题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的问题。要不然应聘者会想：“我的简历中已经写的很清楚了”、“我刚才好像说的很明白了”，你怎么还要问啊？这样就产生了一个对下一步面试有极大破坏力的问题：到底谁面试谁啊？应聘者会对面试官的能力和水平产生怀疑。究竟该问什么呢？

1、问面试官应该了解但在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；

2、问应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方；

3、问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。

总之，以其矛攻其盾，就应聘者自身矛盾来问问题，看应聘者如何回答。

如何发问呢？问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不能攻击应聘者和伤害应聘 者或者以教训的口吻对待应聘者。不论怎么问，问题要柔中带刚，曲中显直、旁敲侧击。只有问到关节上，问到矛盾处，才能起到面试的效果。因为一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题的回答看应聘者的应变能力和答辩能力，以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。

四答：谁答？答什么？怎么答

谁答：应聘者。

答什么？答面试官提出的问题。

怎么答？提供面试官想要了解的信息和内容。

应聘者被面试官点到痛处时，回答才是关键，俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无才能、魅力，全在这简短的回答之中。而且双方正面的交锋才真正开始。如果应聘者回答问题清楚，可以接着问下一个问题；如果问题有破绽可以就破绽继续追问；如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有问题，或有难言之隐。作为面试官可以对此问题罢休，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题给应聘者一个台阶下，记住此时双方是平等的，是相

互选择的，面试官不是法官，也不能做法官，只要知道问题就行了。

在实际问答中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序，或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等等。面对应聘者的反问，作为面试官应该正面实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。

面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在4分钟之内。

行家一伸手，就知有没有。面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少，面试不出效果；时间太长，增加面试成本，降低面试效果。对明显不适宜的应聘者，可在5分钟内结束面试，但要客气礼貌。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态

面试三要点

1、待遇早明确

一般来讲，应聘者首先关注的是应聘职位的待遇，第二是自己有没有发展空间，第三是自己是否具备胜任该岗位的能力，第四是应聘者感觉自己适合不适合。.现实中，很多公司在招聘过程中犯了严重的自我中心主义。我曾经多次按《前程无忧》上的招聘广告打电话询问相关招聘事宜，当问及薪酬待遇情况时，招聘单位的负责人总是闪烁其词，“这要与老板谈”、“就看你的能力了，看你能为公司做什么样的贡献了”、“我 们很灵活的，来谈了再说”等等。应聘者都很聪明的，他们知道，一个企业的薪酬体系是成系统的，有自己的付酬理念和付酬方式，能为某一个人来破坏企业的运行体系的可能性不大，除非招聘的是总经理、总裁，那也得等你上任之后才能做的事情。如果你不确切的明说，应聘者就会认为你假打，并在薪酬待遇问题上绕来绕去兜圈子。许多企业在招聘时，只是围绕职位要求提问题，关于职位的薪水待遇等常规问题却闭口不谈。也给应聘者留下了一个不诚信的坏印象。一些好的做法是，在第一轮的面试中甚至在招聘广告中就告知了应聘者。不要认为这是俗气，而是对应聘者负责，也是对自己负责。

2、看人先看相，说话先听音

经验丰富的面试官，一般在面试前见面的3秒钟里，就已经基本判断了一个应聘者是否是自己想要的那个人。从应聘者的神态、相貌、行走、坐姿、衣着等方面，可判断个八九不离十。具体的判断标准，一方面靠经验的积累，因为面试是一门三分*技术，七分*经验的艺术；另一方面，可以读两本书，《麻衣相法》与曾国藩的《冰鉴》，尤其是后者，更是一本从实践中来的好书。

如果有面试官问应聘者这样的问题：“谈谈你如何干好这项工作？”“你能完成多少销售额？”“你是不是可以先拿个方案给我？” “你能为公司做什么？做多大的事？”“你想公司如何发展自己？”，就只有两种可能：要么面试官没有经验、不懂面试技巧，属于根本不懂人力资源工作的那一类；要么是另有企图，希望通过你谈谈思路，谈谈你对工作的看法，他好集思广益；或者让你在3天之内拿出一套方案来。他让很多应聘者拿方案，其目的不言自明。对于这样的招聘单位应聘者要提高警惕。

在面试中遇到吹牛夸口的人是经常的事。这种人往往会告诉你，他有多大能力，有多少的资源关系，能完成多少销售任务等听起来很美却无法做到的故事，对于这种人只有一个办法：不用。这样的应聘者非骗即疯，对企业的破坏力很大。这种外来和尚，对企业的内部情况根

本不了解，念错经还是个小事，引来了凤凰气走了山鸡就麻烦大了。

如何判断一个人的实际操作能力是许多HR们经常问我的问题。其实说起来很简单，只要看他做过什么、做成了什么、怎么做成的。做过什么是判断他的经验，做成什么是判断他的能力，怎么做成的是判断他的思维方式。这些都可以从简历和面谈中以及适当的背景调查中得到印证，而不是听他说将来能干成什么。

面试要点三：不要“最好的”

6年前，重庆某上市公司在外地收购了一家500余人的中型制造业企业，需要一位财务总监，于是委托我曾经任职的一家猎头公司为其招聘。根据该公司的要求，在全国范围内选 出了12位符合条件的候选人。3个月之后，经过面试面谈、双向考察、性向测试、背景调查等一系列动作之后，最后有4位合格者可供选择，该选谁呢？傻子都会知道答案：选择第一名。实际的操作经验是：前两名不要，要第三名。在猎头公司的一再坚持下，这个公司选择了排在第三位李先生，时间已经过去了6年，李先生还在这家公司做财务总监，公司的董事长对他评价很高。为什么会这样来选择呢，这里边有他的道理。

首先，好人才的都在抢，出的起价的用人单位不是你一家，当你把排在前面的两位录取到企业后，企业对他有至少3个月的试用期。很多情况是企业单方面想我在试用你，我在考验你，你要好好的努力，好好的表现。事实上忽略了一点，应聘者也在试用企业。试用期内双方的机会成本都不是很高，谁都可以炒对方的鱿鱼，不仅仅是企业炒员工。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,第二，优秀的人才永远会有很多机会，不仅你看上了他，其它公司也会看上他。他在试用期内骑驴找马，许多机会在向他招手，他随时会离你而去。当你想起排在中间的那几位，结果那几位此时刚好有了新工作或者不愿意再动了，这就成了竹篮打水。

第三，排位靠前的人到企业工作不久，又很快萌生了去意。因为他们很快会发现企业很多的负面东西，进来之前所看到的听到的尽是好的一面。进来后看到的接触到的完全是实实在在的真相，如果再碰上那么一两位欺生的或者嫉贤妒能的“鸟人”就更难以忍受，如果此时外面有机会他自然很快会离开。

第五篇：一次面试的感悟

一次面试的感悟

在公司做“行政经理”这个职务近5年了，一直是人事、行政不分家，因为5年的合同即将到期，所以在网上刷新了一下简历，呵呵，反应还真够快，前天就接到一个通知面试的电话，当时打电话的是一个男的，他说他是广州“X公司”人力资源部的，问我是否有考虑换工作，我说合同即将到期，是考虑换工作了，他说那约我第二天下午面试，我因为第二天下午有个会要开，所以回复他没有时间，要延后，他又问我，那延后一天行不行，我说可以，于是他约我第三天上午10点面试。

然后我听他好像要挂电话了，我就立即问他“贵姓”，他告诉我姓“A”，然后我又问他可不可以将公司的详细的信息发到我邮箱，让我了解一下，他说可以，说下午会发邮件给我，但一直到晚上，我都没有收到邮件。于是我根据他的来电电话在百度搜索，结果发现刚才公司名也好像相似，所以确定就是这家公司，于是对公司情况进行了初步的了解，并且从网上查知我应聘的岗位应该是“人事经理”。

第二天下午，我再次打开邮箱，发现仍没有收到邮件，于是我按来电的电话回拔过去，结果是电脑自动接听的，说拔分机号，我通过总台查号找A先生，结果他刚好不在位置，是一位女同事接的，问我找他什么事，我说他通知我面试，这女孩问我面试什么岗位，我说是“人事经理”，然后我说麻烦他把公司信息和乘车路线发到我邮箱，这女孩说会转告，然后过了大约一小时，我收到了“面试”通知的邮件。

今天上午，坐车到达目的地后，抬起手看下手表，刚好是早上9点30分，我估计这个时候，没有哪家公司还没上班了，于是按照邮件上提供的分机号码打过去，说找A，他接了，我告诉他说我到了，他让我上5楼，我说是不是从正门上，他说不是，他说你看到保安了，就问保安从哪上，我看了看没有保安，说告诉他说没有看到保安，他说有的，让我找找。我到了楼前，真没有保安，搞卫生的倒有，我就问搞卫生的，他告诉我往右边走。

我往右边一边走一边看，有不少的门，但好像都没开，一直找到尽头了，看到有个门里面有个台，坐着一个保安，我就推门进去了，他问我找谁，我说找A先生的，他让我登记了之后，我就上楼了。

上楼的电梯门一开，就看到公司的前台了，前台问我找谁，我说找A的并且说明面试的身份与面试的职位，她就拿了张面试表，让我到一个“接待室”内填好，接待室里有一张小会议台，我选择了离主席位的第一个背向进门的位置坐下，然后开始填表。我填到一半的时候，她又拿了一份“性格色彩测试表”让我填写，我当时笑了笑，填写完面试表后，我就填写“性格色彩测试表”，这个测试虽然我是第一次做，但这种测试，自己做和让别人做，都不知道多少次了，所以轻而易举我就做出了“人事经理”这个职务应该相匹配的“性格色彩”，而且将分数还做到有些偏高，在这个过程中，A先生来了一次，他没有介绍他自己，直接问我是不是“Y”先生，我说是，然后反问他是A先生吧，他说是，然后就让我继续填表。

填完表，交给前台小姐，她让我继续等待，我坐在接待室，我觉得应该会有HRD来找我谈话了吧，结果等了十多分钟后，A先生过来了，他手上拿着我填写的资料以及在网上打印的我的简历，他带我到了另一个房间，相对前面的房间，这个房间相对小些，也有一张小的会议台，不过摆放的角度方向刚好是调转了90度，就是主席位正在门口。里面没有别人，我立即就想到了是A先生初试我，A先生叫我坐，我就顺势走向离主席位最近的右边的位置，拉然后把椅子往外拉些，A先生就选择了在我对面的位置先坐下来了。

接下来，A先生就是面试官了，他问了我几个关于招聘和员工关系的问题，我都一一作了回答，大约也就20分钟左右，估计他没词了，就问我为什么没做了，我说我还在职，他双问我为什么不想做了，我说合同即将到期了，没想他又问我为什么不考虑续签，看到这小伙这么执着，我就反问他了，首先我问他做HR几年了，他说没几年，三年左右，我又问他是在同一家公司做吗？他立即脸红了，说不是，我看他好像比较难堪，就给他圆了个场，说是为了考虑自己的发展，而且我觉得这个时候离开，对公司和自己都好。

接下来，他就开始介绍公司，公司是做零售的，至于我的岗位组织结构关系，就比较特殊了，上面有个HRD，平行的，有个行政经理和一个培训经理，也就是说，人事与行政是分开的，但人力资源里面，又把培训分出去了。HRD上面，还有个副总，再上面，还有总经理，然后就是董事会。我当时就给自己下结论了，自己一直做工作，而且直属总经理领导，今天面试的这个职位并不适合自己。

A先生说本来是HRD还要再面试我的，但今天刚好不在，所以要老总面试，他要去看看老总有没有时间，我立即就回答说：“没有时间没有关系的，我们可以改天再约。”我多么希望他说那刚好老总今天很忙，我们就改天再约吧。但他没有，而是让我等，于是我又等，看看手表，10分钟过去了，我就拿上公文包走出房间直接到前台，告诉前台麻烦她叫A先生出来一下。A出来后，我告诉他，说我考虑了一下，这个职位对我挑战太小了，不适合我，他说理解，然后我伸出手跟他握了握手，就下楼了。

写完了经过，我就不说自己了，只是总结一下A先生哪些做得不专业的地方，供大家参考，有则改之，无则加勉。

1、电话通知的时候，首先介绍自己的时候，就应该说出自己的姓，其实，应该确认对方清晰知道公司名称，以及告诉对面应试的职位，如果对方没有提供邮箱的，要告诉对方公司的具体位置和乘车路线。最后，如果电话有分机的，别忘记告诉别人分机号，同时提醒人家有不明白的，随时可以来电咨询。

2、电话完后，应该立即发送“面试通知”邮件，别拖，一拖就有可能忘记，并且要自己做好记录，如果不在乎几张纸，就可以将对方的简历先打印下来，并且在简历上记录好约定的面试时间。如果发送邮件后，能够再给个电话，确认对方是否收到邮件并且再次提醒约定面试的时间，就更好了。

3、当面试者找不到位置的时候，不应该提醒面试者以“某人”作为参照物，因为人是会动的，有可能上WC去了呢，应该以物作为参照物，这样更容易找到，而且要有耐心，别忘记，你是在招聘，别表现得不耐烦。

4、是你约过来的面试者，当前台通知已经到了的时候，你就应该主动去接待，主动介绍自己并告诉应试者本公司的面试流程以及大约需要的时间，这体现了对应试者的尊重，特别告诫大家，如果不是真有什么特殊事要处理的话，别让应试者一个人坐在那里傻等，别告诉我你是在考验别人的耐性，不管人家是面试什么职务，我们都应该尊重，并且让他们感受到自己受到了尊重。

5、尽量避免让一个下级去面试可能是未来的上级，无论是专业水平还是管理能力，下级都基本上不是对手，反而会导致一些无能的下级怕有能力的上级来了之后，对自己要求过严等私心导致人才的流失，让一个下级决定一个上级是否有机会进入下一轮的面试，听起来是比较荒唐可笑的。

6、介绍公司的时候，别只说组织结构，还要说公司的工作时间、薪酬和福利等等，这些都是应试者比较想了解而但又不想太主动提出来的，想想你自己说出来好，还是被人家一点点地问你一点一点地回答好呢？这种差异性的心理感受，如果你自己尝试过，就应该知道注意到。

7、性格测试不是不可以，但当一个菜鸟测试一个老鸟的时候，除了菜鸟被老鸟玩弄或忽悠，还能有什么真实的结果呢？特别是HR岗位，有谁玩不转这个啊？你想要我是什么性格，我就可以是什么性格，面试的时候，行为还可以装呢，更何况是文字测试了。

8、面试结束的时候，不管面试结果如何，告诉应该者，他表现得很优秀，如果他加入了，公司将会很欢迎他加入，如果没有加入，他的资料将作为公司的人才库资料永久保存。然后礼貌地送一下应试者，而不是人家握手的那只手还没抽回，你已经在准备转身了，现在谁不懂一些肢体语言啊，像追女朋友那样装得热情一点吧，没有害的。