第一篇:面试的种类
☆面试
(一)面试的种类
面试主要考察应聘者随机应变的能力。广义上的面试包含很多类型:电话面试、视频面试、面对面面试、小组面试、专题演讲、角色扮演等。下面介绍几种常见的面试类型:
1、个人面试。个人面试是主考官个别地与求职者单独面试,是面试中最常见的一种形式。
在个人面试中,要充分的表现自我、推销自我,但要注意不要过分傲慢、过分直率和过分夸张。
2、集体面试。集体面试是应聘者几个人一个小组,并排而坐,接受同样的问题,然后按顺序进行回答。集体面试入场时,要争取一个好印象;
保持镇静、清醒;
要主动、热情,切勿被动、尴尬;
要注意倾听他人意见,切勿随便打断别人的谈话;
要注意个人风格,切勿人云亦云。
3、小组讨论。小组讨论是多个面试者在一起进行讨论的一种集体式的面试方法,着重考察各个面试者的人际交流技巧、领导才能以及在充满压力的环境中解决问题的能力。
小组讨论的类型:(1)案例分析:以小组为单位共同讨论实际的商业问题
(2)问题解决:以小组为单位共同解决一个虚拟的难题
(3)技能考察:在小组参与的情况下考察你的演讲能力、分析能力等。
小组讨论的技巧:小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以,千万要掌握好个人表现与小组其他成员表现的平衡。
在面试开始时,尽快了解组内其他成员;
可以拿出一张白纸,建议大家轮流提出意见,由你做下记录;?
如果组员边县的极不合作,尽管对他而言绝对是失分大项,那么你要表现自己的协调能力。不要一门心思钻到问题里面而忽视考率如何组织整个团队的分析过程。
(二)面试准备
1、提前了解应聘单位和应征职位的要求
面试官的提问的出发点,往往与招聘单位有关。因此,面试前应尽可能多了解一些应聘单位的情况,对单位的性质、业务范围、发展情况等做到心中有数。了解信息的途径有:上网查询、查看单位的宣传资料及有关媒体的报道、向公司雇员询问等。需要了解的信息包括:企业文化、历史、背景、该公司的产品及服务范围、行业特征及主要竞争对手、组织结构、公司提供的培训及提升机会、公司的福利情况、应聘的职位及相关要求等。
2、准备适当的自我介绍
在面试前,一般面试官都要求应聘者做一个自我介绍,一方面以此了解应聘者的大概情况;另一方面考察应聘者的口才、应变能力和心理承受能力、逻辑思维能力等。自我介绍是推销自己的好机会,所以,一定要好好把握,自我介绍时要注意以下几点:
(1)接到面试通知后,最好先打个自我介绍的草稿,然后试着讲述几次,感觉一下;
(2)自我介绍时首先礼貌地做一个简短的开场白,并向所有的面试官致意;
(3)注意掌握时间。自我介绍不应该太长,也不应该太短,3分钟最为恰当;
(4)恰当的自我介绍应该更多地谈一些跟你所应聘职位有关的工作经历和取得的成绩,以证明你确实有能力胜任你所应聘的职位;
(5)自我介绍时,眼睛不要东张西望,最好要多注视面试官,尽量少用手势;
(6)在自我介绍后,不要忘了道声谢谢。
3、适当模仿面试场景
面试技巧是完全可以通过联系来提高的,并且需要反复联系准备。首先,关于面试的一些基本题目,大家都非常熟悉,参加过几次面试后,你也会发现话题大同小异。所以事先有所准备和无准备效果是截然不同的。
最基本的联系,就是自己对着镜子说,这样反复联系,才能有真切体会,对面试肯定有帮助。每一次面试机会都不要放弃,都是积累实战经验的好机会。失败不要紧,关键是要在失败中获得经验,在下一次中提高。条件允许的话,可以找同业的师兄师姐帮你模拟面试。没条件,可以同学间相互面试。但切记不要生硬的背下来!
(三)面试开始
1、面试着装
女性的着装总的要求是大方、整洁,而应聘不同类型的单位应穿着不同类型的服装,而且要注意面料、色彩、化状、发型、首饰、提包与皮鞋的搭配。
男性应聘各类职位,都最好以西装出席,除非你确切知道该公司的着装风格会让西装革履的你显得格格不入。白色或天蓝色衬衣、黑色或藏青色西装、冷色调方点花纹的领带、黑色皮鞋是经典面试男装。
2、面试开始前
面试要守时;
进入面试地点,在对方没有招呼你坐下前不要坐下,不要主动与对方握手;?
多准备几份简历,以防对方索取;
如果感到紧张,深呼吸几次,表现出镇定自若,信心十足。
3、面试中
在面试过程中,面试官都毫无例外得选择他们最喜欢的人。所以我们要想突围而出,必须努力令面试官感到“他是与我们风格最相似的人”,面试中的表现在很大程度上决定了你能否成为他们当中的一员。适当作笔记-记下关键的数字以及其他重要信息;
提出问题-不会提问题表示你对公司一无所知;
保持目光接触-保持目光接触可以表现你的无比自信;
积极地聆听-言多必失,积极的聆听是一种礼貌的表现;
学会开口要时间-遇到棘手的问题,随时向面试官要求时间考虑,既可以理清思路,又得到了喘息的机 会;
注意口头表达-时刻注意口齿伶俐,内容准确可信;
快速得总结你的结论-这可以充分地表现你的统筹、总结能力。
(四)一些常见面试问题的回答技巧
1、行为表现面试法。
面试官的脑子里都会铭记一个词叫STAR,就是当今最时髦的面试方法,即行为表现面试法。S代表Situation,情景;T代表Task,任务;A代表Action,行动;R代表Result,结果。
面试官在面试进行中,一定会多问你的过去,曾经做过什么事,少问你将会怎么样。像下面这几种问话将会变的越来越少:如果给你一个团队,你将会怎样管理?如果面对巨大的压力,你将会怎样处理?如果给你一个难缠的客户,你将会怎么去摆平他?
他们一定会换成这样的问话方式:请问你经历过的压力最大的一件事是什么?你经历过最难缠的一个客户你是怎么摆平的,讲个故事我听听。你最大的一单是怎么签的?如果你是应届毕业生,他会问你:你在学校里头遭遇到的压力最大的一件事是什么,给我举个例子?这就是STAR行为问话,面试官总是问你以前做过什么,而不问你将要做什么。
这样在面试中,一旦面试官问应聘者以前曾做过什么,这时候应聘者要答:当时做那件事的情景是怎么样的,这是S;当时我的工作任务是什么,这是T;当时具体是怎么做的,这是A;当时做那件事情的结
果是什么,这是R。用STAR行为表现面试法来应对面试官的问题。
对于一些常见问题我们也要想办法,用STAR行为表现面试法来回应,这样显得自己非常专业。
2、为什么来本单位应聘?
说出本单位吸引你的地方,如公司品牌形象好、规模大、行业处于不断上升中、培训发展的机会比较多等。
表达你想到该单位工作的愿望。把这些实话说出来,给面试官一个很务实的印象。
3、为何选择这份工作?
分析自己的兴趣、专长所在,说明自己所学专业、工作经历以及对这项工作的期待和理想。
4、你对这份工作了解多少?
最好事先收集有关资料,做到心中有数。
5、你认为自己具有哪些优缺点?
客观回答就可以了,将自己的优点说出来,但最好能够说出跟这个职位比较吻合的优点。也可坦率说出自己的缺点,但最好说出一些不重要的、与应聘职位不相冲突的缺点。
6、你的目标与前途打算是什么?
一定不可以显得没有任何打算。可讲进了单位之后,如何实现自己的理想,表达自己明确的人生目标及努力向上的精神,也显示对单位的期望。你可以告诉面试官:“我三年希望发展到什么职位。”由他心里来衡量,这个公司能不能给你提供这样的发展机会。其实,你不要面试官一问什么,你回答问题都是顺着讨好他的路子,没有任何必要,这样面试官一下就能看出来。
7、你是否可以加班?
一般不可否定,但可以告诉面试官你加班的限度。
8、何时可以正式上班?
斟酌自己的情况具体回答,不要支支吾吾。不可以说我明天就可以来了,或者只要公司需要我随时可以来上班。面试官这样问很可能是个圈套,来测试你是不是只找了一家。可以反问一句:“请问公司期望我什么时候来上班呢?”或者“以前您招聘得人员一般都是什么时候来上班呢?”,再根据自己的具体情况回答
9、除了应聘本单位外,你是否应聘了其他工作?
回答时应考虑该单位知道你还应聘了不同性质的工作,可能认为你志向不稳定。但是如果说没有,面试官也不会相信,这时候就不妨说:“我对某个方向感兴趣,只要是合适的企业我会去看看的。”
(五)英文面试
如面试是用英文进行的,需注意几个方面:
1、不要太抠语法。你的陈述让别人能听懂就行了,不用太计较语法,太计较语法会让你说话不太流畅。
2、重情商不重智商。着重表现自己的潜质,并且要强调自己与职位相吻合的能力,将能力清晰得表达出来。
3、不要不懂装懂。如果在英语面试中,面试官的问题你没有听清楚,要诚实地说明自己没有听清楚,请面试官再说一遍,不要不懂装懂,实在听不懂就老老实实地承认自己没有听懂。
第二篇:公务员面试种类
公务员面试种类
面试的种类,根据不同的标准可以有多种不同划分。
(1)根据面试的结构化(标准化)程度来分,可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。所谓结构化面试就是面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试;半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试,如规定有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变化;非结构化面试则是对与面试有关的因素不作任何限定的面试,也就是通常没有任何规范的随意性面试。
(2)根据面试对象的多少可分为单独面试和小组面试,单独面试是一次只有一个应考者的面试,现实中的面试大都属于此类。单独面试的优点是能够给应考者提供更多的时间和机会,使面试能进行得比较深入。单独面试又分为两种类型,一种类型是只有一位考官负责整个面试过程,这种面试方式大多在较小的单位录用较低职位的人员时采用;另一种类型是多个考官面试一位应考者,这种形式在国家公务员录用面试和大型企业的招聘面试中广泛采用。小组面试则是多名应考者同时面对考官的面试,如小组讨论就是一种小组面试,考官同时要对多名应考者进行评价。小组面试的优点是效率比较高,而且便于同时对不同的应考者进行比较,不足是一位应考者的表现会受到其他应考者行为的影响。
(3)根据面试目的的不同,可以将面试区分为压力性面试和非压力性面试。压力性面试是将应考者置于一种人为的紧张气氛中,让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激,以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。典型的压力式面试,是以考官穷究不舍的方式连续就某事向应考者发问,且问题刁钻棘手,甚至逼得应考者穷于应付,考官以此种“压力发问”方式逼迫应考者充分表现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。非压力性面试是在没有压力的情境下考察应考者有关方面的素质。
(4)根据面试内容设计的重点不同,可将面试分为行为性、情境性和综合性等三类面试。行为性面试的内容侧重于应考者过去的行为,此类题型我们在“面试的内容设计与题目类型”的章节里还将展开具体讨论;情境性面试是通过给应考者创设一种假定的情境,考察应考者在情境中如何考虑问题、作出何种行为反应。综合式的面试则兼有前两种面试的特点,而且是结构化的,内容主要集中在与工作职位相关的知识技能和其它素质上。
(5)依据面试的功能,可以将面试分为鉴别性面试、评价性面试和预测性面试。所谓鉴别性面试,就是依据面试结果把应考者按相关素质水平进行区分的面试;评价性面试则是对应考者的素质作出客观评价的面试;而预测性面试是指对应考者的发展潜力和未来成就等方面进行预测的面试。
(6)依据面试结果的使用方式,可以将面试区分为目标参照性面试和常模参照性面试。所谓目标参照性面试,就是面试结果须明确应考者的素质水平是否达到某一既定的目标水平,通常分为合格与不合格两种;而常模参照性面试,则是根据面试结果对应考者按素质水平高低进行排序,从而进行优胜劣汰决策的面试,结果往往分为若干档次。
(7)根据面试的进程来分,可以将面试分为一次性面试和分阶段面试。所谓一次性面试,即指用人单位对应考者的面试集中在一次进行。在一次性面试中,考官通常由用人单位人事部门负责人、业务部门的负责人以及人事测评专家构成。而分阶段面试是指分为几次进行的面试,一般先由人事部门对应考者进行面试,主要是考察一些一般性的问题,将明显不合适的人选剔除。然后再由用人部门的主管人员进行面试,此次面试主要考察应考者的专业知识和业务技能,衡量应考者对拟任的工作岗位是否合适。最后,人事咨询顾问会对应考者进行面试,其目的是对应考者与拟任职位有关的心理方面的特质,如情绪稳定性、进取心与成就动机、自信心等进行测试。
第三篇:面试种类有哪些,常见的面试类型
面试种类有哪些,常见的面试类型
在求职应聘的过程中,最让小伙伴们揪心的就是面试环节了吧。小伙伴们知道面试种类有哪些吗?为什么有些公司面试好几轮每次都是不同的形式呢?下面乔布简历小编就将为大家介绍一下常见的面试类型,小伙伴们可以根据面试类型的不同,采取不同的面试技巧,从而顺利通过面试。
关键词:面试种类有哪些,常见的面试类型
1、根据面试标准化程度分类
结构化面试:指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试,如公务员面试和一些银行、国企统一组织的面试。
非结构化面试:对与面试有关的因素不作任何限定的面试,也就是通常没有任何规范的随意性面试,如一些企业聊天式的提问面试。
半结构化面试:指只对面试的部分因素有统一要求的面试,如规定有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变化。比如无领导小组讨论等。
2、根据面试对象分类
单独面试:指主考官个别地与应试者单独面谈。
小组面试:指多位应试者同时面对面试考官的情况,如无领导小组讨论。
3、根据面试进程分类
一次性面试:是指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。
分阶段面试:可分为两种类型,一种叫“依序面试”,一种叫“逐步面试”。依序面试一般分为初试、复试与综合评定三步;逐步面试,一般是由用人单位面试小组成员按照由低到高的顺序,依次对应试者进行面试。
4、根据面试风格分类
压力性面试:将应考者置于一种人为的紧张气氛中,让应考者接受诸如挑衅性的、刁难性的刺激,以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。
非压力性面试:在没有压力的情景下考察应考者有关方面的素质。
5、根据面试内容设计的重点分类
常规面试:主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。
情景面试:突破了常规面试考官和应试者那种一问一答的模式,引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。
综合性面试:兼有前两种面试的特点,而且是结构化的,内容主要集中在与工作职位相关的知识技能和其他素质上。
6、根据面试途径分类
电话面试:不需直接面对面而是以电话交流为途径的面试。
视频面试:指通过视频聊天的方式对求职者面试。
现场面试:指面试官与求职者面对面直接交流沟通。
现在小伙伴们知道面试种类有哪些了吗?掌握常见的面试类型,可以帮助求职者更好地应对面试~
面试种类有哪些,常见的面试类型http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/572b110c0cf220a55db74cee
第四篇:求职常见的面试种类
常见的面试种类
面试是通过当面直接交谈问答的方式对应试者是否具备所申请职位应有的才能和某些素质进行考核的一种方式。它是毕业生在整个应聘过程中最具有决定性意义的一环。面试是求职成功的必经之路,也是求职中最具有挑战性的过程。面试的方式很多,根据面试的内容,大致可以分为以下几种方法:
1、模式化面试
由主试人根据预先准备好的询问题目和有关细节,逐一发问。毕业生对具体问题逐一进行回答。其目的是为了获得有关应试者全面、真实的材料,观察应试者的仪表、谈吐和行为,以及沟通意见等。
2、问题式面试
由主试人对应试者提出一个问题或一项计划,请应试者在一定的时间内予以完成或解决。其目的是为了观察应试者在特殊情况中的表现,以判断其分析问题和解决问题的能力。因其大多情况下都将应试者置于一定的情景中,因此也有人称其为情景式面试。
3、非引导式面试
即主试人海阔天空地与应试者交谈,或应试者自由地发表议论,尽量活跃谈话气氛,在闲聊中观察应试者的能力、知识、谈吐和风度。
4、压力式面试
由主试人有意识地对应试者施加压力,针对某一问题采用一连串的发问,不仅详细,而且追根问底,直至无法回答。有时甚至正话反说,有意刺激应试者,看应试者在突如其来的压力下能否做出恰当的反应,以观察其机智程度和应变能力。
5、综合式面试
由主试人通过多种方式综合考察应试者多方面的才能。如用外语同应试者会话以考察其外语水平,让应试者写段文字以考察其书法,让应试者即时作文以考察其文字能力,让应试者讲一段课文以考察其演讲能力,也许还会要求你使用计算机或打字机等等。
从面试的形式来看,又可分为以下几种面试方法:
1、主导式面试
从由多人组成的考官组中确定一个主考官,提前收集好各种准备提出的问题,当求职者进入考场后,主要由主考官提问,二者一对一地对话,其余考官如有问题,需向主考官递条子,由主考官决定是否提问。或经主考官同意后,其余考官方可提问。此种方法一般在用人单位招聘比较重要的岗位人员时使用。
2、答辩式面试
由多人组成的考官组同时与一个求职者对话,提出的往往是不同角度、不同性质的问题,要求求职者进行不同程度的回答,给求职者造成的压力较大。此种方法与上一种方法相似,一般在招聘重要岗位时使用。
3、集体式面试
面试的一方由多人组成考官,另一方是众多的求职者,双方通过提问和对话,当场比较优劣。此种方法一般气氛比较热烈且时间较长,对于毕业生来说,竞争比较激烈。一般在招聘普通职员时使用。
4、讨论式面试
招聘与应聘双方多人就预先拟出的问题展开讨论,讨论有时由招聘者主持,有时也请求职者轮流当主持人。这种面试方法同上一种方法相似,竞争也比较激烈,且一般用在招聘普通职员时使用。
从面试中涉及问题的类型来看,又可分为以下几种面试方法:
1、直接式问题的面试
这种面试比较简单,问题也比较容易回答。面试者只要针对每个问题简明扼要地回答即可,切记不可拖泥带水,或画蛇添足。诸如:何时出生?你是哪个学校的毕业生?你学什么专业等等问题。
2、选择式问题的面试
这种面试也比较简单,问题也比较容易回答。这一类问题通常都是由主考官提供一至二个标准答案,由面试者根据实际情况作出选择即可,切不可模棱两可,或似是而非。诸如:你是否学过××课程?你善于搞技术还是做营销等等问题。
3、自由式问题的面试
这种面试较前两种难度加大,而问题的回答也没有标准答案和固定的模式,给求职者一个自由发挥的机会,回答时也可以充分表达自己的想法,但应记住,不要发挥太多,避免给主试者以夸夸其谈的感觉;同时,也不能左思右想、吞吞吐吐,避免给人以反应不灵敏、思维不活跃的感觉。诸如:你的兴趣爱好是什么?你喜欢从事何种职业,为什么等等问题。
4、因果式问题的面试
这种面试具有较大的难度,而且,问题总是一个接一个地提出,要求求职者按着顺序一个接一个地予以回答,换句话说,就是前一个问题将导致后一个问题的结论,如果第一个问题回答不当将使回答第二个问题陷入困境。如:你的数学成绩如何?适合计算机软件编程的要求吗?再如:你的英语口语如何?我们单位对外交流从没有翻译,你能适应这个要求吗等等一连串的问题。
5、测试式问题的面试
这种面试是由主考官设计一个情形,通过求职者的回答,来测试求职者的反应能力,从求职者的回答中测试求职者的个性、气质、为人处世的态度、人生哲学以及求职者的随机应变的能力等。回答这类问题没有什么技巧可谈,关键
在于求职者平时的积累。如:如果你所在的科室里需要提拔一个人担当主任,而你和你的同事都想当,你会怎么做?再如:今天来参加面试的有十位同学,如何证明你是最优秀的?像这类问题就不宜直接回答,因为你总有别人所没有的缺点、别人也总有许多优点是你所不具备的。因此,你应该采取一种如“这个问题恐怕不能一下子说清,得具体情况具体分析,比如从××方面讲„„”等圆滑的回答,避免被主考官抓住把柄,导致面试的失败。
6、挑战式问题的面试
这种面试一般是主考官从求职者比较薄弱的地方寻找突破口,提出一些富有挑战性质的问题,希望求职者陈述理由或加以反驳,目的在于考察求职者的逻辑思维能力。回答这一类问题切记要心平气和,较为委婉地表示出自己的不同意见,有理有据地予以反驳或申诉个人理由,不能气急败坏或情绪激动,避免引起主考官的反感。如主考官问:你是大学应届毕业生,没有什么工作经验,应聘这一职业不太合适吧?你可这样回答:这样的说法有一定的道理,但我恐怕不能完全接受,因为我在大学里非常喜欢这方面的知识,平时利用业余时间常看看这方面的书,并且也曾经从事过××工作,我个人觉得能够胜任这份工作等等。
7、误导式问题的面试
这种面试是主考官为了测试求职者是否有主见、测试求职者是否诚实、测试求职者是否有创新精神的一种面试。主考官提出的问题自己早有答案,却故意说出相反答案。若你怕得罪主考官而一味地讨好主考官,顺着主考官的错误答案进行回答,你可就误入了主考官的圈套了。主考官会认为你要么没有主见,要么不诚实,要么缺乏创新精神。
8、诱导式问题的面试
这种面试是由主考官设定一个特定的背景式条件,希望求职者谈自己的真实想法。求职者在回答这种问题时要特别谨慎、特别小心,因这种问题的提出往往就是一个陷阱,求职者稍不注意就会引起主考官的反感。一般来说,任何一种答案都不是很理想,这时就需要用模糊语言来表示。因此也被称作陷阱式问题的面试。如主考官问:从你的自荐材料上看,你对××工作似乎很精通,请谈一下你的看法。如果此时闭口不谈或谈不出东西来,主考官会认为你的材料不真实;如果你忘乎所以地大谈特谈,主考官会认为你自以为是。因此,最好的办法就是“也谈不上精通,只是略知一点,我们可以共同探讨一下”。再如主考官问:从你的材料可以看出,你的水平很高,应该能够找到比我们更好的单位吧?这种问题很难回答,如果你说“是”,则说明你诚心不够或“身在曹营心在汉”;如果你回答“否”,又会说明你的能力有问题或对自己的自信心不足;如果你回答“不知道”、“不清楚”,则又说明你对自己没有正确的认识。对于此种问题,你不妨可以这样回答:不可一概而论。或许我可以找到更好的单位,但贵单位有××优点是我所向往的,别的单位或许在人才培养方面不如贵单位重视,机会也不如贵单位多;也或许我找不到更好的单位,但我认为珍惜现在最为重要等等。
从面试的结果看,面试又可分为以下几种方法:
1、情况介绍式面试
这类面试一般是在某一行业举办大型人才招聘会,或某一单位举办单位内部不同部门联合面试而由人事领导或更高级领导为很多毕业生组织的面试活动。这种面试相当于一个正式面试前的一个动员大会或信息发布会,一般由主考官进行讲解,毕业生不需要回答任何问题,只需认真听、记,并注意获取不同类型职业和工作环境的有关信息、对你所感兴趣的领域内的主要问题进行探讨、了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点、结识此领域内的一些人以便将来联系并获得更多的信息和帮助。
2、筛选型面试
这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试,通常由一名人事部门专家、业务专家和联合招聘人员出面进行,他们往往是经验丰富的面试者,应记住,虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选,但也在一定程度上起着关键作用。他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见,如果你有机会,他们将继续对你进行面试,因此,不要轻视这种面试,这种面试的时间往往很短(15至45分钟),往往是在你提交了工作申请后,在人事部门的办公室里进行。然而,现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。由于面试者不能看到你的仪表,因此,要让你的声音来反映你的精神风貌。
3、决策型面试
在某种程度上,这是一种很重要的面试方式,往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否录用你的人来对你进行当面试验,对你进行面试的人有数名,有时要花费一整天的时间。有时,主持面试的人并不一定熟悉这项业务。这对你既是好事,又是坏事。你可能不得不回答一些古怪的问题。但是,如果你已做好了充分的准备。你就能通过提出一些关键性的问题,并在适当的时机恰到好处地介绍自己的情况从而在面试中占据主动。
4、研究与筛选型面试
人们很少使用这种面试,一般来说,当公司招聘经验丰富的人员(如高级管理人员、行政官员)时才采用这种面试方式。被面试者一次要与5-10名面试者进行交谈,他们都将向你提问,都有同等的权力来决定是不雇佣你,参加这种面试做好充分准备是非常关键的。
以上几种面试是根据面试的种类划分的。在实际面试过程中,主试人可能只采取一种面试方式,也可能同时采用几种面试方式。有的应聘人数比较多的用人单位,初试后还要进行复试,最后确定录用名单。面试没有固定的形式、问题和答案。一般来说因招聘的目的、主试人的价值观不同而不同。
第五篇:2015年湖南省考面试演讲题型种类问题
湖南公、检、法、司培训
湖南公、检、法、司培训
湖南公、检、法、司培训
湖南公、检、法、司培训
湖南公、检、法、司培训
湖南公、检、法、司培训