第一篇：中石化玉林石油：关爱青工成长 促进企业发展
中石化玉林石油：关爱青工成长 促进企业发展 人民网玉林5月6日电中国石化广西玉林石油分公司高度重视青年职工的成长，将他们的成长列入了企业发展长远规划，对青工实行重点培养，让他们尽快适应当前新形势，为企业的后续发展打好坚实的人才基础。
强化技能培训，焕发青工活力。玉林石油多举措强化青工技能培训工作，对新入职的大学生实行一对一培养，安排经验丰富、技能扎实的高级工对其手把手传教，帮助他们打好扎实的入门基本功，使他们尽快适应工作。公司对青年职工实行重点培训办法，每年都大规模开展后备站长培训、计量员培训、安全培训等，将培训工作向青工倾斜。公司持续开展技能大比武活动，给青工提供展示才能的平台，焕发青工的活力，让他们实现了自身的价值。
强化后勤工作，关心青工生活。玉林石油关心青工的生活，积极解决青工们的生活难处。公司给青工安排了过渡房，解决青工的住宿问题。工会打造了温馨的职工食堂，使青工们工作生活更愉快。公司还组建了篮球队、排球队、羽毛球队，并建好活动场所，丰富了青工的生活，增强了他们对企业的归属感。
优化管理机制，促进青工成长。玉林石油优化人才管理机制，打通了实操和管理之间的双通道，对职务实行了能上能下的管理机制，给青工提供了有利的成长环境。他们还鼓励青工们要敢于挑战、勇于担当，积极为打造“世界一流能源化工公司”贡献自己的一份力量。（吕政华）
第二篇：中石化玉林石油开办“道德讲堂”
中石化玉林石油开办“道德讲堂” 为加强企业精神文明建设，引导全员践行社会主义核心价值观，强化全员参与“从严管理年”活动的责任感。近日，广西玉林石油分公司举办了一期以“爱岗敬业、乐于奉献”为主题的“道德讲堂”讲座，该公司领导班子、机关管理人员及加油站代表等近70人参加了讲座。
此次道德讲堂活动以“知礼仪、学模范、诵经典、送吉祥”的流程进行，大家共同学习公民社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德、中国石化《员工守则》、《中国石化机关员工文明礼仪行为规范》等内容，观看了全国敬业奉献模范孔祥瑞的事迹短片，集体诵读了雷锋语录。现场气氛活跃，大家纷纷畅谈学习感悟，纷纷表示要在今后学习身边的好榜样，身体力行，自觉成为道德的传播者和践行者。
第三篇：提高政工干部素质 促进石油企业发展
提高政工干部素质 促进石油企业发展
摘 要：政治工作是一切工作的生命线，它是其他工作的灵魂和指导。而提高政工干部素质这是将这一指导思想作为实践标准的一大举措，无论是对工作水平的提高，还是个人的发展都有很大的意义。特别是像石油企业这样关乎国家命脉的行业，政工干部的素质更是关系很多。本文笔者针对目前在石油企业发展中浮现出来的政工干部素质问题，提出了自己的见解，并提出切实可行的解决意见，希望能为我国石油企业的发展尽绵薄之力。
关键词：政工干部;素质;石油企业;文化修养
0 引言
政工干部是石油企业的指导者和实施者，他们担负着石油企业的主要政治思想工作，因此他们自身的素质关系到政治工作效果，关系到相关政策的实施，关系到领导和群众之间的沟通，也关系到企业的效益甚至是国家的财产安全。最近总书记的“廉洁奉公”思想深入人心，很多企业都做了相关的整改和完善，而政工干部的思想就是第一步。提高政工干部的素质，不仅仅是提高他们的政治理论水平，更要完善他们的日常行为，监督他们的政治工作，将理论付诸于实践，才能发挥自我完善，自我引导的作用，才能以身作则，让石油企业发展得更好。加强思想道德建设，提高政工干部责任意识
政工干部的政治思想影响着企业全体员工的行为和意识，特别是对工作精神的深刻影响，能从生活到工作的细节之处产生改变。因此加强政工干部的思想道德建设尤为重要，更要培养出热爱企业，热爱工作的高素质人才。提高政工干部的责任意识要加强对其的思想教育和品质培养，提高其价值观和人生观，将国家利益，集体利益放在第一位，将公司企业的利益作为自己行事，办事的准则。总书记在谈话中讲到，共产党员应该善于“批评和自我批评”，这一点在加强政工干部的道德责任感中有一定的指导作用。为了加强政工干部们的责任感，企业规定每位干部都必须建立自己的办事档案，将自己所做的事情记录下来，并以半个月为基本单位，进行反思和总结。在这个过程当中，政工干部的自我审查能力提高，能自我进行反思，工作效率自然提高，自我监督能力和力度也会改善，为综合素质的提高奠定了基础。特别是在石油企业，平时接触的人群广泛，遇到的事情多而杂，更需要及时的总结来提高自己的工作能力，为其他员工做好榜样。政工干部只有从自己的日常行为中意识到责任感的重要性，才能感受到自己身上肩负的责任，才能将政工工作做好。强化政工干部能力，提高社会实践组织能力
身为政工干部，最重要的工作日常就是组织企业工作人员进行道德学习和精神熏陶，对于政工干部这方面的能力不容忽视。政工干部素质的提高，除了理论方面培训之外，更要在工作中进行不断地训练。提供更多的工作机会机遇，尽量满足他们的工作需求。比如在石油企业，员工的住房问题是非常关键的，政工干部除了公平公正地实施企业住房政策之外，还要对住房担保置换的公司流程、公司文化和相关法规进行了解。这样能够让政工干部更好地融入到人民群众当中去，更好地做好企业和群众之间的沟通，有利于工作的展开和各项法规的实施。这种实践组织能力不是纸上谈兵，而是需要实干经验不断累积的。政工干部要想做好这一点，就要深入人民群众，了解他们的想法和需要，对于公司文化欠缺的部分要及时给予意见，和群众交流的同时解决好企业思想文化中的不足之处。这就是社会实践力的体现，是政工干部素质不断提高之举。完善政工考核制度，选拔更优秀的政工干部
石油企业的工作人员众多，在管理制度上难免会存在漏洞，特别是在政工干部的选举上，更是会出现任人唯亲，为老入用的现象。导致很多有能力没背景，或者是年轻人没有发挥的余地。这样会限制优秀人才的选拔，降低政工干部群体的质量。而且对企业文化和公平公正的原则会有影响。因此，提高政工干部素质，就要先保证政工干部质量，加大对政工人员理论和工作能力的审核。在成为政工干部之初，要建立严格的选拔条件;成为政工干部之后也要实行实时的监督和考察，提高审查力度，放宽审查层面。让群众也成为监督的一员，从政工干部工作的质量到服务态度以及牺牲精神等层面进行考虑。只有拥有高素质的政工干部基础，才能保证其工作质量，才能完成工作任务，才有利于企业的更好发展。在石油企业当中，因为企业群众群体庞大，各个层次的人也多，要更加注意政工干部选拔的广泛性，最好每个群体都能有一位，这样更利于工作的开展和实施。也可以对政工干部实施评分制度，根据他们的日常表现评分，一段时间后总结，或表扬或警告，这样他们可以及时根据这些对自己的工作进行整改。而老一辈的政工干部要给年轻人更多的实践组织机会。可能他们没有老一辈的干练，但是他们敢于创新和勇于挑战的精神无疑会为石油企业带来新鲜的血液。开展心理教育活动，提高政工干部心理素质
作为一名政工干部，必须具备高尚的情操和健全的人格，这样才能保证工作的正确性和公平性，才能更好的帮助企业相关政策的实施。因此要重视对政工干部心理素质的提高，对他们进行心理疏导和教育。第一，要学习党的相关方针政策，真正理解决策的实施意义。要坚定不移地实施党的路线，对自己的事业充满信心，相信自己能把工作做好。第二，要丰富自己的情感。因为政工工作很多时候是和人在打交道，只有学会换位思考，为他人着想，才能更好地交流，实现工作目的。特别是和员工在沟通的时候，如果能够体现真挚的情感，表现诚恳的态度，工作效果定能事半功倍。第三，要具备创新精神。创新精神是新时代政工的基本素质，这样才能保证他们工作的前沿性，才能解决工作中遇到的问题，提出更加有效果的方案。第四，要具备冷静的头脑。和人打交道，一定会出现很多的未知状况和突发情况，如果不能及时应对，就会导致工作上的失误，甚至出现错误。所以政工干部必须具备冷静的头脑，分析问题出现的源头，寻找正确解决之法。这样才能保证石油企业在社会主义市场经济的浪潮中迎风前进，收获更大的效益和发展前景。
总之，政工干部的培养是一项长期而艰巨的任务，要从源头的选拔开始保证政工干部质量，在工作中加强精神熏陶和道德教育，提供更多的支持，帮助他们完成社会实践。让石油企业的发展和政工干部素质水平紧紧相连，共同进步，共同发展。
参考文献：
[1]周志喜.提高政工干部素质牢记三个明确做好思想政治工作[J].都市家教?下半月，2011（10）.[2]吴新利.知识经济时代如何提高政工干部素质[U].学理论上，2010（03）.
第四篇：引导青年成长_促进企业发展
引导青年成长 促进企业发展
青年是推动创新改革发展的宝贵人力资源，重视和关心青年一代的健康成长，是企业发展赢得未来的必然要求。进一步加强和改进创新共青团工作，围绕企业改革发展稳定大局展开，科学教育青年、正确引导青年、热诚服务青年，把青年的积极性、主动性和创造性充分调动起来，对于深化企业改革、促进企业发展、维护企业稳定具有重要的意义。因此如何正确引导青年，实现青年与企业由利益共同体向事业共同体、命运共同体的转变，使青年自觉把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，成为创新集团亟待破解的问题。为此，创新集团在深入调研的基础上，采取以下几个措施：
一是抓牢生产核心，用思想的有效影响教育青年。改变传统的教育方式，实现由灌输式教育向辨析式教育转变，由单向式教育向亲情互动式教育转变，提高青工素质，为青工成才构筑精神支柱，帮助青年员工树立正确的价值观、企业观和岗位观。随着企业青年员工的不断增多，为了增强企业的凝聚力，公司编辑出版了内部报纸，实时报道公司重大新闻动态和企业为丰富内部业余生活而举办的各类活动，员工也可以对工作、生活、企业规章营管理等方面的看法和观点进行投稿，同时刊登有利于员工学习成长的资料文章，使员工有一个表达自己想法的途径，也使企业能够在基层管理方面有一定的参考和比对。通过此类内部刊物，公司为青年员工沟通思想提供了有效途径，同时搭建了企业与员工交流的桥梁，在帮助解决员工实际问题、体现企业对员工的关怀、激励员工成长成才等方面都发挥了积极作用，是开展思想引导工作、提升企业凝聚力、推动企业文化建设的重要载体。在安全生产教育上，创新集团通过定时培训，随时发布通报，用讲述事故案例的形式，让职工及其家属亲身感受安全生产对企业和家庭的重要性，提高了青年员工安全生产的自觉性和主动性，使其牢固树立起“生产安全高于一切”的理念。使青年员工在潜移默化中受到情感的陶冶、灵魂的洗礼，自觉融入创新集团的建设发展之中，凝聚起干事创业的内生动力。
二是提供有效途径，用综合技能的不断提高锻炼青年。创新团支部紧紧围绕创新在新的一年的工作主题，把服务青年员工的学习需要和他们成长成才作为工作出发点和落脚点，采取分批集中培训的形式，促进青工学习和实践相结合。公司定时定点地对青年员工进行理论培训，帮助他们提高科技素质和创新能力；在各种工种岗位设立练兵台，开展技术练兵和技术比武，为青年员工提供活动阵地；在青年员工中广泛开展师徒结对活动，形成以老带新，新老竞技的良好局面，抓交流，培育观念，使青年员工既能岗位成才，又能岗位尽责，创造一流效益。通过一系列的培训，集团公司在凝聚和培养青年人才、改进和加强基础管理、塑造公司品牌形象等方面取得明显的工作成绩。同时公司也积极举办各种劳动技能大赛，例如五一劳动节举办的天车工操作技能大赛、叉车工操作技能大赛、拔河比赛等活动，寓教于乐，把理论知识和生产实践通过各种有趣的活动推广到车间之中，充分
调动了青年参与创新创效的积极性。
三是树立良好形象，通过组织的扩展吸纳青年。团组织建设离不开新鲜血液的注入，青年员工的不断进步能够极大的促进公司发展。因此，公司在青年员工之中积极发展团组织关系，建立一套完善的组织体系。公司过年过节为员工发放各种福利，使青年员工也感受到创新大家庭的温暖，同时公司也派专门的领导去各乡镇敬老院慰问，传达敬老、爱老的心意，对内对外都树立创新良好的企业形象，积极的吸纳青年员工投入到创新大家庭之中。在吸纳优秀员工的同时，我们也积极地对新员工进行教育，帮助青年员工尽快适应岗位，通过长期教育引导，帮助他们实现了由技能匮乏向技能熟练转变、由挣钱吃饭向实现价值转变、由短期务工向当家作主转变、由打工者向新时期产业工人转变的“四个根本性转变”。
青年代表着未来和希望，正确引导青工成长成才，开拓创新、务求实效地为青工成才服务是企业共青团生存和发展的根本出路。创新集团团组织通过采取行之有效的教育形式，引导青年员工树立了正确的价值观，扎实开展青年实践活动，不断创新引导载体，青年的企业归属感和责任感不断增强，青年的技能、文化和道德素质不断提升，实现了青年在岗位的成长成才，吸引更多青年加入团组织，促进青年员工的转变，取得了显著的成效。
第五篇：搭建青工成长平台 促进企业持续发展
搭建青工成长平台
促进企业持续发展
——对集团企业如何让青工更好成长的思考与建议
作者：尤晓辰
企业的可持续发展首先取决于人才的可持续性。青年作为企业员工队伍中的重要组成部分，是企业未来发展的中坚力量。在国家的宏观经济下，面对煤炭集团企业改革发展的新形势，企业人才资源面临新的机遇和挑战。对于青年员工目前的问题，以及如何尽快将青年培养成为集团企业有用的人才，笔者对此有一些思考和建议。
一、青年员工成长面临的主要问题
当前，煤炭企业正处于改革发展的关键时期，在多元化价值观和后现代主义思潮的影响下，青工在成长过程中出现了种种心理和行为问题，主要表现在以下两方面：
第一，从青年自身方面而言，如今青年实用性、功利性思想观念强，部分青年员工盯住眼前的即得利益，注重自己的劳动报酬，比较心理较强。另外，大部分青年员工享乐主义较强，员工工作积极性差。青年员工对待工作，更多的是一种完成任务的心态，缺乏那种主动的、积极的工作热情。
第二，从企业方面而言，大部分企业忙于科研、生产，缺乏对青年员工的职业生涯发展指导，对青年教育投入精力太少。同时，在职位、薪酬、考核、福利及职业发展道路等方面的制度不够透明完善，缺乏公平有效的竞争发展平台，青年成长环境较差。
二、搭建青年员工成长的平台
促进青年员工的良性发展的核心在于创建企业内部公平，为青年员工搭建一
个坚实的成长平台，创造一个良好的发展环境，使青年员工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性。基于此，笔者认为搭建青年员工成长平台应该从以下几方面着手：
第一，搭建思想教育平台，在意识教育中求实效。青年成长成才的首要标准是要有理想和信念。青年若是思想觉悟上不过硬，即便是事业上取得再大的成功，也不可能对国家、对人民、对集团企业作出贡献。企业可以通过开展形式多样的主题思想教育活动，例如，形势任务教育、职业道德教育等，促使广大青年认识到加强学习，提高个人素质是企业发展的需要，是实现事业成功的前提条件。
第二，搭建学习交流平台，在拓展培训中求实效。目前，集团企业存在青年员工岗位流动大、实际工作经验不足等问题。为了有效改善这些问题，积极创建良好学习环境，搭建经验交流平台，是促进青年成才的重要手段。企业可以通过发放学习材料，组织集中培训，拓展训练，经验交流等，多为青年提供集中学习、交流的机会。
第三，搭建科学育人平台，在创新实践中求实效。调查、研究和实践是积累新知识的过程，也是提高自身综合素质的过程。企业的改革与发展不仅要求青年不断提高自身综合素质，还特别要求青年树立创新意识，提高创新能力，培养创新技能。企业可以通过开展青年创新创效、青工“五小”攻关、青工技术小比武等活动，引导青工在生产经营建设中实现岗位成才、岗位创效。
第四，搭建考核机制平台，在绩效考核中求实效。绩效考核作为客观、公正评价青工工作绩效，有效发挥考核激励和约束作用的管理手段，在人才战略中具有举足轻重的作用。工作中，要加强绩效考核，实行定期考核与平时考察相结合，使青年员工在工作期间有考核，有分析，有评价，管理规范化。
第五，搭建榜样选树平台，在引领示范中求实效。推广典型经验，学习典型事迹，使个体典型演化为群体典型，有效发挥典型教育的辐射力，做到一个先进典型带动一大片，影响一大面。工作中，企业可以在不同层次、不同领域、不同岗位，通过开展“十大杰出青年”、“优秀团干部”、“青年岗位能手”等奖项的评选树立一大批青年典型，在企业内部营造关心、爱护、支持青年人才的良好氛围。
第六，搭建青年展示平台，在文化建设中求实效。企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，达到
相互促进，共赢发展。通过开展青工文化培育实践，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥青年队伍的生力军作用，为青工营造积极向上的良好氛围和成长环境。
青年成长工作是一项重要的工作，它事关企业发展和稳定。因此，作为集团企业，应全面反思和改进青年成长工作的不足和差距，及时调整企业管理模式，切实做好青年成长工作，实现企业发展与青年发展的双赢。
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