第一篇:应试者
应试者:一位从事技术工作的女士
面试官:爱立信(中国)人力资源部副总裁牛艳娜
面试过程:
问:你以前在哪里工作?答:我在一家公司做技术支持。
问:进入公司的目的?答:喜欢技术支持,因为我具有这个能力。问:你有什么成绩呢?答:做了上海的一个方案,且在各个部门有很好的协调能力。
问:周围的同事朋友怎么评价你呢?答:待人诚恳。
反问:您问我这个问题的目的在于哪里呢?答:看你在工作中的沟通能力„„做技术支持的,当然应该有技术方面的能力,但合作,是最重要的一点。
面试官点评:这位小姐很敏锐,但作为应试者,不应该反问面试官提出问题的目的。如果为了显示主动性,可以在最后问问面试官自己在以后的面试中应注意什么。再有,讲故事特别重要,把自己最得意的成绩、做得最好的项目详细说出来,像这样一句话概之,不令人信服,印象也不会深刻。
模拟面试案例二
应试者:应聘中华英才网销售人员的一位男士
面试官:中华英才网CEO姚卫民
面试过程:
问:请用三句话来介绍自己,评价自己。答:
1、干劲冲天;
2、一定给你挣钱;
3、善于和同事合作。
问:五年内对个人制定的目标是?答:做一个职业经理人。
问:对我们公司了解吗?答:在上学的时候经常上这个网,我感觉是人力资源网站里做得最好的。
面试官点评:对自己的评价,是在测试他的表达能力和思维能力,是否在他的脑子里有一种思维方式;五年以后如何定位,是看他做事情的目的性;问对公司是否了解,在于了解他是否对我们公司真正了解、真心感兴趣。在国外,如果不了解这个公司,你连去都不要去。我们很多人把面试过程看得很紧张,就是不了解所赐。如果你了解这个企业,你完全可在面试中变被动为主动。不用了解很深,只要在面试时,表现出对这个企业的兴趣就可以了。要把握一个平衡,不要以辞藻来堆砌你的才能,而要通过故事来表达此意。最后一点,面试时不紧张是好的,但也不能自由得无拘无束。我见过一位从很好学校毕业的MBA,技能和知识都足够,但他从进门的第一分钟到出门的最
后一刻,都是双手抱肩,头后躺在椅子上,这样子叫我怎么选他呢?
模拟面试案例三
应试者:一位清华研究生
面试官:思科系统(中国)网络技术有限公司亚太区经理萧泓面试过程:
问:应聘什么职位?答:技术支持。
问:有一个10人的软件项目,但经济光景不好,预算要减掉一半,但上司还要求要做得更好。你怎么办?答:最重要的是企业的文化和人情味。朋友对我的评价是有困难的时候,总喜欢找我。作为一个项目负责人,我可以通过自己影响他们。我相信他们会支持我在这种情况下做好项目。面试官点评:预算砍掉一半,你没有说不能做,说明你有一定的能力,但你的回答很难看出你的技巧。我对你的印象是:人情味很重,关心下属,譬如你可能不会因为预算减半而裁员,但可能对生意并不是很敏感。其实,更好的答案应该是:“老板,我可以做得更好,但我是否可以帮助您,来解决那个使我的预算要减掉一半的危机?”至于具体如何去做,应该和你的老板去商量。
另外面试时,一定要注意自己的形象。比如面试时手机不要响,万一响了要说“对不起”,然后挂掉,而不是一边说“对不起”一边还要接电话。
第二篇:面试应试者须知
应试人员须知
一、应试人员于面试当日7:00前到达面试考点,按照面试通知单上指定的位置集中,过时不到者,视为自动放弃面试。报到时须带齐身份证和笔试准考证、《面试通知单》,否则,取消其面试资格。
二、面试应试者禁止携带无线通讯工具和与面试无关的物品进入面试考场,已携带的须主动交工作人员保管,否则,一经发现,作违反面试纪律处理,取消面试资格。
三、面试人员不得穿制服或穿戴有特别标志的服装。
四、应试人员在面试期间要遵守纪律,听从指挥,服从管理。应试人员进入面试考点后即实行集中封闭管理,不得随意出入、大声喧哗,禁止与外界人员接触、严禁在场内抽烟。
五、7:00查验应试人员身份证、笔试准考证、面试通知单,而后由每组考生代表随机抽签确定本组面试考场号,之后,组织考生随机抽签确定面试序号,并登记,登记完毕后立即将抽签序号登记表密封交考务办统一管理。应考人员按照工作人员安排在候考室等待面试,不得随意出入侯考室。
六、面试开始后,应试人员由工作人员按所抽签顺序号逐一引入指定面试室。
七、每个应试人员回答问题时不得以任何形式向考官及工作人员透露本人姓名、家庭情况及个人信息,对违反本条纪律的考生视情节轻重适当扣分直至取消面试资格。面试过程中,提问按照一问一答的方式逐题进行。应试人员对考官提出的问题可在规定的草稿纸上作记录;没听清提问的,可要求考官再重复一遍。应试者开始答题时需向考官报告“开始答题”,答题结束时要报告“回答完毕”。达到规定时间,应试人员须及时停止答题。
八、面试结束后,由工作人员引导应试人员直接到候分室等候面试成绩,严禁在考场附近停留和大声喧哗。
九、本组面试全部结束后,由工作人员集中引导应试人员到所在面试考场听取主考官宣布面试成绩,然后自动解散。面试成绩将在信阳市人力资源和社会保障局网站上公告。
十、应试者违纪,视情节轻重给予警告直至宣布取消面试资格或宣布面试成绩无效。凡在考场内严重扰乱面试秩序,无理取闹、辱骂、威胁考官及工作人员的,按照有关规定严肃处理。
第三篇:应试者自我介绍技巧
几乎99%的面试都需要应聘者进行自我介绍。自我介绍是在规定的时间内向面试官简短的诠释自己各方面能力及与职位的适合程度的一个过程,需要面试者在此过程中高度概括,并且用自信语言表现出来。虽然是一个临场发挥的过程,但却是面试中唯一一个可以预先准备的“问题”。
自我介绍应该侧重于:
侧重于自身与工作相关的技能和教育水平
表露你对生活的侧重点
使雇主洞察到你的价值
让雇主了解你的成就
使雇主明白你是否有能力,是否有自觉能动性,能否很投入地工作
须有助于雇主判断你在多大程度上能融入公司的文化
自我介绍的内容应该包括:
你所申请的职称或职位
你的学历
曾经担任过的职务
适用于该工作的具体技能
相关的职业培训或实践
曾获得的荣誉或成就
你的目标
你的人生或经营理念
自我介绍的注意事项:
以事例(物)证明你所说的言论
中心突出,回答问题围绕并适合谋求该工作所需要的资格
言简意赅,一般不超过二、三分钟
介绍完以后,随即询问考官,是否他还需要知道其他的事
充满信心,声音洪亮
自我介绍的准备工作:
第一步:非常扼要地介绍一下你早年的背景情况:(你是在哪里长大的?)
有无任何有关父母/家庭的有趣或重大的事件可介绍?(如果没有,可略去这一部分):
第二步:介绍自己所受教育情况:
第三步:介绍你的实践经历:
可以提一下自己在兼职工作中担任过哪些职位,说明这些职位能够使自己学到什么对现在应聘的工作有用的技能或经验。
第四步:对自己的长处进行归类
才智因素
包括:
天性方面(如“口才相当好”)
思维能力(如“我常能急中生智”)
知识与经验因素
包括:
很强的实践经验(如“是否参加过农药销售实践”)
其它卓越的经验(如“曾负责某区的规划图”)
个性因素
包括:
人际关系技巧(如“我爱管事,也不怕担负责任”)
助人的行为(如“我发现自己能够很快为周围的人所接受”)
动机因素
包括:
兴趣(如“我喜欢能使我保持活力、不断进步的工作”)
动机(如“我的目标是在两年后成为办公室主管”)
精力(如“我能长时间地工作而不感到疲劳”)
发言前
收集话题——看、听、读、回忆、思考。
发言的准备运动——在“题目、导入、主故事、主题、结尾”的发言架构和措词上下工夫。
第四篇:应试者回答问题的技巧(二)
(1)把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。一般情况下回答问题要结论在先,议论在后,先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证。否则,长篇大论,会让人不得要领。面试时间有限,神经有些紧张,多余的话太多,容易走题,反倒会将主题冲淡或漏掉。
(2)讲清原委,避免抽象。主试人提问总是想了解一些应试者的具体情况,切不可简单地仅以“是”、“否”作答。针对所提问题的不同,有的需要解释原因,有的需要说明程度。不讲原委,过于抽象的回答,往往不会给主试者留下具体的印象。
(3)确认提问内容,切忌答非所问。面试中,如果对主试人提出的问题,一时摸不到边际,以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时,可将问题复述一遍,并先谈自己对这一问题的理解,请教对方以确认内容。对不太明确的问题,一定要搞清楚,这样才会有的放矢,不致答非所问。
(4)有个人见解,有个人特色。主试人接待应试者若干名,相同的问题问若干遍,类似的回答也要听若干遍。因此,主试人会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答,才会引起对方的兴趣和注意。
(5)知之为知之,不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时,回避闪烁,默不作声,牵强附会,不懂装懂的做法均不足取,诚恳坦率地承认自己的不足之处,反倒会赢得主试者的信任和好感。
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第五篇:面试时,应试者手势运用的技巧
其实,在日常生活交往中,人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。那么,在面试中怎样正确地运用手势呢?
(1)表示关注的手势。在与他人交谈中,一定要对对方的谈话表示关注,要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后,才能愉快专心地听取你的谈话,并对你产生好感。面试时尤其如此。一般表示关注的手势是:双手交合放在嘴前,或把手指搁在耳下;或把双手交叉,身体前倾。
(2)表示开放的手势。这种手势表示你愿意与听者接近并建立联系。它使人感到你的热情与自信,并让人觉得你对所谈问题已是胸有成竹。这种手势的做法是手心向上,两手向前伸出,手要与腹部等高。
(3)表示有把握的手势。如果你想表现出对所述主题的把握,可先将一只手伸向前,掌心向下,然后从左向右做一个大的环绕动作,就好像用手“覆盖”着所要表达的主题。
(4)表示强调的手势。如果想吸引听者的注意力或强调很重要的一点,可把食指和大拇指捏在一起,以示强调。
以上介绍的是面试中常见的手势,但要达到预期的目的,还应注意因时、因地、因人灵活运用。
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