产业升级成中部印刷包装企业面临任务

第一篇：产业升级成中部印刷包装企业面临任务

印刷包装行业面临产业升级

2014郑州印博会即将举办，作为展会筹办工作的重要环节，“印包企业采购需求大调查”已全面结束。本次调查按照片区抽查，以往届部分专业观众和中部各地在案注册的印刷厂、包装厂为主，抽查企业数量21127个，对2014郑州印博会观众组织邀请工作起到重要促进作用，并直接反映了中部地区印刷包装产业的现状。

多数印包企业面临产业升级调查结果显示，一方面，部分印刷包装企业主动谋求升级、以便在国家产业转移大潮和中原经济区建设中抢占先机；另一方面，由于中部城镇化建设、城中村改造等工程的展开，面临搬迁的印刷厂、包装厂数量较多，改建搬迁、产业升级成为中部印刷包装企业面临的重要任务。

采购需求较大印后设备最受关注数据显示，12.5%的受访对象有明确的采购需求，并说明了自己需要采购的设备类型。66%的受访对象表示对2014郑州印博会感兴趣，届时会到现场参观。16%的受访对象表示有时间的话可能会去看。5%的说没时间，0.5%的厂家已经改行。

有明确采购需求的客户中，对印后设备的需求量较大，占3成左右，其中模切机、糊盒机、折页机、装订设备、钉箱机、捆扎机等是主要需求。对配件及耗材的需求占2成，数码印刷的需求约占2成，包装设备占1成，其他需求则主要分布在胶印机、标签、丝网印、塑料印刷包装、印前技术等方面。

随着展会脚步的临近，印博会观众邀请工作正在如火如荼地进行。作为中西部最受关注的印刷包装展会，2014郑州印博会即将为大家奉上一场业内交流采购盛会。天津印刷在线（天津天羽爱德印刷）

第二篇：包装印刷企业生产标准

包装印刷企业生产标准

GB/T 7705—1987 GB/T 12032—1989 GB/T 14258-1993 GB/T 18348－2001 GB/T 18720-2002 GB/T 18721-2002 GB/T 18722-2002 GB/T 18723-2002 GB/T 18724-2002 GB/T 18805-2002 CY/T 5-1999

CY/T 30-1999

CY/T 31-1999

CY/T 32-1999

HG/T 2171-1991 HG/T 2287-2001 HG/T 2530-1993 HG/T 2618-1994 HG/T 2694-1995 HG/T 2908-1997 HG/T 3560-1988 HG/T 3561-1988 QB/T 2086-1995 YS/T 421-2000平版装潢印刷品 纸和纸板印刷光泽度印样的制备 条码符印刷质量的检验 商品条码符号印刷质量的检验 印刷技术 印刷测控条的应用 印刷技术 印前数据交换CMYK标准彩色图像数据（CMYK/SCID）印刷技术 反射密度测量和色度测量在印刷过程控制中的应用 印刷技术 用黏性仪测定浆状油墨和连接料的黏性印刷技术 印刷品及印刷油墨的耐酸性测定 商品条码印刷适性试验平板印刷品质量要求及检验方法 印刷技术 胶印印版制作 印刷技术 四色印刷油墨颜色和透明度 第１部分：单张纸和垫固型卷筒纸胶印 再生阳图型PS版 阴图型PS版 胶辊 第１部分：印刷胶辊 印刷制版软片用聚酯片基 印刷用感光材料型号编排原则 第１部分：银盐感光材料 阳图型PS版 印刷制版胶片尺寸 印刷照相排版软件 特硬性正色印刷制版软片平版印刷制板 印刷用PS版铝板基

第三篇：印刷包装企业如何实施5S管理

印刷包装企业如何实施5S管理

如何实施5S管理

——印刷包装企业如何实施5S管理

起源成熟于日本并风糜东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多企业广为引进、吸收并被企业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟或实施不到位收效甚微，又不免对这洋“玩艺”缺乏信心，那么我们印刷包装业如何洋为中用呢？

一、5S管理的内容

1S整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。益于避免误送、误用的不良后果。

2S整顿：把物品依专定位置摆放，摆放整齐，加以标示。如此既可以清除过多的积压物品，又能消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境给人耳目一新，一目了然之感。

3S清扫：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。

4S清洁：每日维持以上3S的成果。

5S（素养）每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。

二、实施5S要诀

我们来逐项分析，先讲1S－整理

如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法：

首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理，然后再选出可能会使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放储存室，少用或l到3个月左右用一次的也放储存室，最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。

2S－整顿，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定点堆放，腾出宽敞的空间，可免除物品使用时的寻找时间，同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间，再规划物品的场所、位置，然后规划放置方法，摆放整齐，插好标识卡。以便使用时随手即取，不单使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各种颜色不同规格的纸张、纸板、半成品等）。

3S－清扫：将工作场所彻底打扫干净，根除污染源。从地面到天花板所有物品，卫生死角，统统清扫。机

器工具彻底清理，及时发现清除脏污，堵住污染源头（如：印刷车间的粉尘，清洗印机的液体，擦布等）。4S－清洁：贯彻落实以上3S，运用目测，检查表等督促、评定、考核员工。

5S－素养：5S活动始于素养，终于素养。一切活动靠人去做，去落实，如果大家缺乏遵守规则的习惯，缺乏主动自发的精神，推行5S管理易流于形式，不易持续。提升素养主要靠日常教育训练，认属企业，参与管理。

所谓心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。只要领导带头，积极参与，和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位，再养成良好的习惯，用耐心、恒心、决心去做，5S管理在印刷包装领域必将发挥其良好的作用。

第四篇：印刷包装企业二次创业要看

印刷包装企业二次创业要看“执行力”

包装印刷行业是一个激烈竞争与快速成长相伴、在竞争中成长的行业，带有成长性、服务性、竞争性较强的特点。近几年中国印刷包装行业发展很快，但制约因素很多。截至2005 年中国印刷包装工业总产值1146 亿元人民币，远低于日本2001 年5600 亿元人民币的水平。近十多年来，中国印刷包装业均以高于GDP 增长的速度在增长。但2006 年受国际原油市场震荡等多种因素的影响，包装印刷行业利润整体下滑。

目前印刷包装行业呈现几大发展热点：(1)印刷包装业比较发达的地区纷纷建包装印刷城和工业园区；(2)柔印、凹印技术发展迅猛；(3)新技术及环保材料应用有了新发展；(4)国有企业民营化转制全面加速，并以超常规速度迅猛发展。

当然目前印刷包装行业也存在以下几方面的问题：(1)低水平重复建设，造成总体生产能力大于市场需求，部分包装印刷企业设备闲置，开工不足；(2)从包装印刷行业看，不仅东南沿海与西部地区存在很大差距，而且从近两年的发展看，南北差距有进一步加大的趋势；

(3)从总体上看，资金投入不够，新技术、新设备的引进及应用力度不够；(4)总体上中小企业较多，重视企业管理及企业文化建设不够；(5)中小企业领导执行力度不够；(6)人才严重流失，技术工人与管理人员稀缺。

因此中国印刷包装产业中相当一批印刷包装民营企业目前正面临一个转折点。比如，以大中型印刷包装企业为代表的民营企业，就在讨论“二次创业”问题。为什么?因为他们已经意识到，片面“做大做强”并不能满足他们未来的方向。相反，一味的做大做强，一味的为名为利，反而正在使他们走向“泡沫化”——这一类规模较大，赢利较好的印刷包装企业中，有多少在或明或暗，或多或少地从事房地产生意?又有多少正在或准备从事多元化经营?

所谓的第二次创业无非就是在说，第一次创业的那种赚钱机制已经走到了尽头，你现在也就有钱而已，所以才要“再创业”来超越自己。可问题的关键是，如果说第一次创业的动力是为了钱，那么，第二次创业到底想要什么?在重要的历史性转折关头，我们总需要停下脚步回头看看。特别是那些成功的企业，未来在那里?未来如何走?有一句话说得好，不懂得暂停的公司，不会懂得真正的加速!

这就是关于企业未来发展的战略性思考。所以，战略首先是一种历史感的建立：我们需要以五年到十年，甚至更长的时间来审视今天的得与失。由此我们才能超越外在的兴盛，才能把视线深入到企业的内在动力，懂得到底是什么在支撑着企业的持续?在产业升级、技术进步、市场进一步开放、行业投资门槛提高的同时，也为大多数有准备的印刷包装企业提供了战略机会。食品药品包装企业也面临着，这样的战略机会：QS 食品包装准入制及GMP 药品包装许可证制将影响企业的长远利益及外在的重大有利变化，企业在竞争中优胜劣汰，并逐步走向规范。

不少印刷包装企业的老总们时常感叹，我们这一行要做成“巨无霸”企业很难，甚至根本不可能，这一种认识，是在中国工业化基础不够强大，印刷行业在规模上比较分散，市场缺少真正强大的品牌，竞争激烈的情况下出现的。从本质上讲，不是我们的企业做不大，而是我们的企业还不具备扩充的实力。也不是资金不足，而是我们的企业内耗太大，管理混乱，人员素质和执行力不高，无法在客户心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包装企业的核心竞争力，答案只有一个：让我们的团队强大起来!

这一切的本质都在于一点：企业要从员工动力人手，这样才能持续。而这恰恰是中国企业的软肋——中国企业是在传统小农文化基础上建立起来的，没有从小农文化向工业文明的升级，就不可能有真正强大的企业。

然而，目前大多数印刷包装企业，有了资格、有了创意、有了美好的构想，却因为团队执行不到位而丧失了市场成功的机会。我们访谈了很多这样的企业家。

——为什么我们的人员比几年前多了几倍，利润却没有增长甚至下降?

——为什么印刷包装企业的管理者布置了工作，说明了意图，逐层执行却不断拐弯?十几个人手还管得过来，上百人了、业务多了，质量、管理、文化就乱了?

——为什么公司稍微做大一点后，所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉，再也没有了奋斗精神?

——为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题?

答案只有一个：我们缺少团队的执行能力，缺少实践我们计划、战略的超强团队，而决胜市场需要我们懂得如何执行。

拥有智慧的人不少，却只有那些懂得如何执行的人获得成功。

印刷包装企业的管理者正面临如何从市场机会型的经验管理过渡到以客户价值为导向的战略管理的过程。对于处于特殊历史阶段的印刷包装行业的企业家，只有带领团队共同参加执行训练，才有可能在最短的时间里形成一支真正的团队，这才是印刷包装企业实现全面突破的关键。

中国印刷包装企业执行力不足的主要现象是：老板总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；中层领导管理者执行力差，缺乏责任心，导致老板很累；老板思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言；制度出台后总是难以贯彻下去，导致制度变形；部门之间经常出现推诿扯皮现象，等等。

针对这些问题，一些有识之士已提出了不少的对策。也有一些企业试图采取不同的方式予以改变。如北京博泰(印刷包装)技术培训公司联合北京锡恩英才公司，针对本行业的特点派遣最优秀的团队训练师，举办“团队执行力训练营”。结合企业管理中的实际问题，现场互动：现场解答、现场训练，这些对提高团队的执行力都会起到积极的作用。

第五篇：正确认识企业面临的形势和任务

正确认识企业面临的形势和任务

正确认识企业面临的形势和任务

坚定信心迎接挑战励精图治做实做强

7月19日，我部隆重召开了2006年管理工作大会暨年中工作会。党委书记、经理焦玉锁同志作了题为“转变观念，振奋精神，创新管理，励精图治，为做实做强总承包二部而艰苦奋斗”的工作报告。这次大会是落实集团公司、总承

包二部有关工作会议精神，总结上半年、规划下半年，客观分析问题和现状，统一思想，创新管理，加快企业发展的一次重要会议。

一、正确认识企业面临的内外形势

与往年工作会报告不同的是，今年工作会报告重点深刻分析了企业目前面临的形势及存在的突出问题，以及产生问题的原因、自身的优势及应对的措施，向与会同志和全体职工亮明了企业的家底。其目的是让我们各级领导干部、全体党员和广大职工进一步认清形势、统一思想，增强危机和责任意识，激发工作干劲，确保今年各项工作“目标不变，指标不减”，全面完成2006年的各项经济技术指标，进而为做实做强总承包二部，加快企业发展而拼搏进取。

从企业目前的现状看，无论是发展速度的要求上，还是现有的管理水平上，与集团公司未来的发展要求看仍存有很大的距离。与集团其他兄弟单位相比，我们的劳动生产率、施工产值、利润；尤其是管理水平、综合实力、经济效益和发展规模还存在较大差距，还远远达不到集团公司对我们企业的要求。

集团公司战略发展规划明确提出：“实现规模与效益协调发展；加大力度进一步完善现代企业制度，构建成员企业的核心竞争力，打造集团的整体合力和高端竞争优势；全面提升企业经营管理水平。到2010年，集团的综合经营额突破300亿元；利税总额达到15亿元；经过五年的努力，使“北京建工”成为产品与文化持续提升，员工与团队共同成长，企业与社会和谐发展，国内一流、国际知名的建设品牌。把北京建工集团建设成为“三型”、“四跨”、“双强”和“四满意”的具有国际竞争力的新型企业集团”。因此，作为集团的事业部，要求我们总承包二部的各项工作必须跟上集团公司发展步伐，这既是集团公司对我们事业部的要求，也是总承包二部自身发展的需要。

二、清醒认识企业管理现状

职工同志们，在认清企业内外形势的同时，我们还必须清醒地了解企业管理现状及存在的问题。

——在财务管理运行方面，企业债权债务状况不乐观。该收的钱收不回来。企业偿债能力极为脆弱，资金严重短缺。企业规模经济与规模效益不匹配，赢利水平低下。企业成本核算意识、经济效益意识缺乏。

——在市场经营工作方面，全员、全过程、全方位经营的“大经营”理念尚未真正树立，还没有形成市场经营诸项工作的联动。缺乏系统化、程序化的经营管理体系，缺乏市场经营奖惩机制。

——在联合经营项目管理方面，近几年在一些联合经营项目上，因有关工程劳务费、供料款等纠纷而发生过一些不良事件，造成了很坏的社会影响和较大的经济损失。

——在施工生产管理方面，当前存在一些薄弱环节，施工生产的总控协调能力、管理能力、资源调配能力还有待加强。

——在劳务管理方面，对搞好劳务管理的极端重要性认识不够；对劳务队伍的跟踪管理、过程监控与评价考核不到位；基础管理较为薄弱，实名制管理不到位。需要逐步建立稳定合作、实现双赢的长效机制。

——在安全生产管理方面，目前形势严峻。上半年连续发生三起安全事故，教训惨痛，亟待强化管理。需要进一步高度重视安全生产工作，规范和强化总包管理责任意识，加强系统建设，落实安全生产责任制，形成强有力的监控机制。

——在技术质量管理方面，技术质量管理在总承包二部是相对做的好的管理系统，取得了一定成绩。但是，创建品牌的核心要以技术创效增效为出发点，要从企业和工程项目实际出发，靠我们真正的管理和实力，靠优选技术方案和工程实体质量及精细的内业管理，靠过程精品，靠质量控制体系严密来为降低成本、提高效益做出贡献。

——在人员结构与素质构成方面，人员管理固化现象严重，未能实现择优上岗和以岗定人；人才结构不平衡，企业经营管理、经济管理、综合管理人才匮乏；人员培训教育缺乏实效性、针对性；人力资源使用管理有失控现象。

——在项目管理方面，项目总承包意识和能力不强，对项目分包单位的监控、指导不到位；项目管理模式僵化，权力下沉，不规范；项目盈利水平差，项目开支过大过乱；项目未完施工多、已竣未结多，显亏潜亏现象严重；项目承包多数为指定承包、捆绑式承包，导致项目分配不合理，缺乏积极性；项目部存在人员固化、固定资产重复购置、成本控制能力不强、风险控制机制不健全等问题；项目用人机制、分配机制不规范、不健全。

——在企业遗留问题方面，一部分企业历史遗留问题，是企业改制改革变迁中遗留下来的体制性

结构性历史问题；另一部分是企业在加快发展进程中新近形成的机制性管理问题。有一些企业遗留问题是完全可以避免的。如：项目成本管理不到位，资产不清，帐帐不符，帐实不符；又如企业材料、机械设备等资源固化、闲置乃至浪费。

产生上述问题的原因也是多方面的。其主要原因：一是因循守旧，固步自封。二是闯市场的意识不强，小富既安，等靠要，不

求进取。三是大局意识不强，团队意识欠缺。四是精细管理、过程管理的观念薄弱。

职工同志们，突破就是攻坚，突破就是飞跃。通过了解企业生存发展进程中的存在的现状、问题，我们应该端正态度，正确理解，因为这是我们各级领导干部、全体党员、全体职工必须正视和面对的。古人云：知耻而后勇。问题和困难并不可怕，可怕的是面对问题和困难无动于衷，态度冷漠，畏缩不前，不敢正视，不能采取措施积极应对，解决问题。从某种意义上讲，只有勇于揭摆问题，吸取教训、引以为戒，才能激励我们奋发向上，加快企业发展的步伐。新的部领导班子有信心有能力带领广大职工克服困难、知难而进、迎接挑战。

思路决定出路，观念就是财富。部党委号召全体党员、干部和职工群众既要正视问题、正视困难，更要看到企业优势和希望，牢固树立危机意识、忧患意识、责任意识、市场意识和大局意识，变压力为动力，变不利为有利，积极采取有力措施，同舟共济，迎接挑战，积极应对，为总承包二部的发展做出贡献。