第一篇：新的项目目标责任书
项目目标责任书细则
为充分调动经营部下属各项目部积极性，确保各项目部完成经营部年度生产目标的实现，按照责、权、利对等的原则，工程部与各项目部签订2018年度年度目标责任书，以明确项目部完成经营目标的责任、权利和义务，本责任书仅适用于本经营部内部，工程部监督督促各项目部日常落实。
一、目的
严格履行工程部《硬性指标百分百》（以下简称“百分百”）在项目施工中的具体落实情况，规范各施工阶段工法要点，提高工程质量以及合格率，实现项目各项管理目标，提高工程项目管理水平，工程部制定此目标责任书。
二、明确目标责任人
经营部在建所有项目（未交付验收为准），以项目经理为第一责任人，项目总工、技术负责、安全负责为第二责任人，各级工长为第三责任人。
三、参照规范
1、《安全文明类指导手册》；
2、《土建类指导手册》；
3、《装饰装修类指导手册》。
四、完成目标值
1、项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，结合工程部编撰“百分百”规范施工，能够完成其中分项为准，按照完成百分比。
2、项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼等做到成本节约，按照百分百规范做好材料成本控制。
五、责任目标涉及内容
（一）2018年经营部目标责任年度期限：2018年3月XX日至20XX年XX月XX日。
（二）工程部的权利和义务
1、工程部有权对所有项目部的工程质量、安全文明进行检查和监督，并提出改进意见。
2、工程部有义务为所有项目部在施工过程中提供必要的技术支持和协调力度。
3、工程部有权对所有项目部施工过程中出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（三）各项目部的权利和义务
1、各项目部应严格遵守经营部、工程部制订的各项规章制度和各类操作规范。
2、各项目部享有经营部规定范围内独立管理日常施工并进行正常决策的权利。
3、在“项目经理合伙人制度 ”前提下，项目有权决定其生产活动，并积极拓展生产范围，加强内部管理，降低营运成本，加强内部团队建设，提升各级管理水平，提高工程质量，提高项目结余盈利能力。
4、各项目部必须保障经营部有形、无形资产，不得因项目操作失误、管理不当使经营部受损。
5、各项目部必须在日常工作中争创优秀，保证其各项检查、各级检查的排名靠前，为争取各类现场会、各类“创杯”积极做好配合工作。
6、在各自甲方、公司规范要求的前提下，保证日常施工以“百分百”要求去完成，保质保量为经营部创造以润并节约成本。
第二篇：新项目开盘需要达到的目标
、新项目开盘需要达到的目标
1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成现实的购买力。
2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务，实现项目的快销、热销。
3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品质形象，借助于强势的权威品牌形象促进项目的销售。
4.通过对新项目项目品牌的升华，注重创立重庆银星智业（集团）有限公司的企业名牌形象，完成从项目品牌到公司名牌的过渡，为新项目的后续项目开发奠定品牌基础。
5.通过开盘活动为新项目销售现场吸引人流，聚集现场人气，营造热烈火爆的现场销售气氛，提高现场客户成交比例。
二、新项目开盘需要达到的效果
预定目标：对外传达新项目开盘典礼的信息、显示银星实力来扩大新项目的社会知名度和美誉度，体现项目的美好前景而促进楼盘销售，与此同时进行银星集团有限公司的社会公关，树立开发商积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动，吸引前期登记的诚意客户当天前往新项目销售现场，提高诚意登记客户的成交比例，力争达到50％以上的解筹率。
2.通过隆重热烈的开盘活动为新项目销售现场带来更多的客流，力争为销售现场带来近100名的新客户。
3.通过开盘活动，再次将重庆市购房目标客户群的注意力吸引到新项目上来，让新项目成为市场所关注的焦点，掀起新一轮的销售热潮。
4.通过开盘活动强化新项目的高品质社区定位，给客户更加深刻强烈的印象，扩展客户群之间的口碑宣传，增进销售。
5.通过开盘活动展示新项目的建筑产品特色，特别是户型、水景园、游泳池等配套设施的展示。增强客户信心，为新项目的销售创造有利的现场条件。
三、新项目开盘必须具备的现场条件
1、VIP卡认筹
Vip卡是前期的客户积累和人气的聚集，按照一般思路，就必须要达到vip卡的销售量为100张的70%以上，才便于开盘和集聚人气，造成空前的盛景。
2、样板房装修完成其中：****样板房，将所有建设用料用材全部展示和剖面展示出来，并表明用材的价格、技术等等一一展现，就可以说明新项目的价格是合情合理，并打消消费者心中的疑问，树立物有所值。
样板房完成时间：2008年7月5日
3、配套设施营造完成项目中心广场里的主题水景园、游泳池等示范区是项目区别于其他楼盘的最重要的特色，也是项目最主要的价值支撑点，新项目在开盘时，如果能让目标客户群期待已久的新项目揭开神秘的面纱，必将在此引发市场的空前轰动，一方面能够促进项目的尽快销售，另一方面将提升项目品牌和公司名牌，一举多得。
示范区完成时间：2008年7月15日
4、售楼处及现场环境的营造
售楼部是项目形象展示的窗口，是开发商实力的象征，现场环境的营造是体现新项目的窗口，因此在项目开盘前，必须完成售楼部外部的装修和现场环境的营造。
售楼处及现场完成时间：2008年7月20日
四、新项目开盘活动的核心要点
1、现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点，是开盘准备工作的重点。力求每个细部都得做到位。
2、新颖、不落俗套是开盘活动的原则，一定要鲜明体现这一特点。
3、现场销售的主要任务是做好诚意客户的选房签合同工作；新客户的把握是销售工作的另一重点。
第二部分
一、开盘时间：
暂定：2008年8月8日上午9：00
二、开盘地点：新项目售楼处
三、与会人员：
A类：重庆银星智业（集团）有限公司领导人
重庆银星智业（集团）有限公司董事长——李大明
B类：特邀嘉宾
政府部门官员：建设部领导、市政府领导、建设局领导（具体由银星负责安排及红包发放）C类：媒体
邀请重庆电视台、都市频道、生活频道、重庆日报、渝报等的记者（具体由银星负责安排及红包发放，人数40人左右）。
四、主持人
邀请重庆笑星和本土的电视主持人作为节目主持人，2名，一男一女（要求在重庆具备一定的人气）
五、广告安排
★电视：2个台，重庆卫视及重庆生活，开盘前15天启动开盘广告，每天两次，共20天； ★报纸：重庆晨报、渝报，开盘前15天上二~三次；
★户外：现场1200㎡；
★宣传单页：针对开盘的10000张，开盘前两周里，两次夹与发完。
★巨幅：市中心两块，每块约300㎡；渝澳大桥1块；
★车贴：针对全市主线路的中级车；
★现场楼体条幅：50条；
★其他略。
六、会场布置：会场布置以实际效果为准，但会按照不同区域的不同划分。
主席台区：主席台区也就是剪彩揭幕区，设在客户营销接待中心门口或放在右边处，主席台左侧为贵宾致辞专用致辞台（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱等。
嘉宾区：可放在剪彩区域前方和两侧。
签到处：来宾签到处设置在会场入口处。签到处配有我们的礼仪小姐。签到处设置签到处背景。
礼品发放区： 即时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。
贵宾休息区：可放在新项目营销接待中心现场，设置沙发茶几、饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。
来宾休息区：可放在新项目营销接待中心现场。
七、主要创意
（一）新项目造势
1、重庆银星智业（集团）有限公司董事长李大明——《欢迎辞》
2、重庆市政府官员（待定）——致辞
3、揭幕启动仪式（建议案）：由嘉宾揭幕新项目的LOGO 仪式。
4、电视台录播
活动操作手法：开盘当天对新项目开盘盛况进行现场录播，对于当天的开盘盛况，并在重庆电视台、重庆报媒进行新闻报导。
（二）活动节目
1、人体彩绘服装秀。
操作手法：聘请重庆礼仪公司的模特，人数5人，性别要求为女性；服装及彩绘内容为表现新项目风情的人体彩绘图案（可以体现新项目的景点），在模特的手臂或背部适当位置绘出项目的logo。
2、穿插节目表演。
现场举办丰富多彩的文艺节目尽量吸引更多的人气，并供现场等候选房客户进行欣赏，同时活跃现场气氛和聚集人气。
3、有奖问答。
对于新项目开盘期间正式认购的客户可参加新项目开发商举办的有奖问答活动。抽奖的安排：所有在解筹当天交纳足额定金认购的客户均可凭财务收据到现场的抽奖处参加抽奖一次。抽奖主持人在参加抽奖客户的收据上注明“已抽奖”。抽奖礼品及具体安排开发商要在开盘前2天确定好。
开盘当天开发商要在现场准备香烟、饮料、面包等食品，供客户中午食用，体现开发商的人本主义。
八、开盘活动关键节点详细流程
（一）派筹活动执行方案
1、从7月25日起在报章广告中告知8/8日将举行派筹活动，不说明具体数量，只提及数量有限，先到先得。并需携带身份证。
2、通知（电话/信函）前期积累意向客户在8/8于9：00在项目现场外候场。并需携带身份证。
3、事先在现场张贴有关派筹海报，并在观音桥派发相关的DM广告。
留出排队通道，加强停车和现场客户管理。
4、计划发放筹码300份。红筹（97折）100份；黄筹（98折）100份；蓝筹（99折）100份。发筹前对筹码数量严格保密，发完为止。同时可预先多制作些蓝筹以备现场之急需。
5、总销控通知客户进场，每批10组客户，后批客户依次进场。
6、每位拿到筹码的客户需登记身份证号码。告知客户开盘时需携带身份证，与登记的号码相符，筹码优惠才能兑现。
（二）售楼处开放日执行方案
1、统一邀请意向客户进行内部参观和活动（如果实际人数较多，可分摊在余下几天陆续参观，而取前100位在8/8日）。
2、8/8当天由银星公司派员统一讲解楼盘情况，剩余时间由客户自由参观，业务人员只负责维持次序和讲解客户关心的问题。
3、建议当天可组织售楼处开放日活动，准备一些酒水（红酒、饮料等）和西式餐点，供到场人员自助享用。同时在售楼处外的小广场邀请文艺团体做演出（爵士乐队、大提琴、萨克斯表演等），吸引广大市民前来观看，扩大楼盘影响力。
4、中午由银星公司安排午餐会，增进与客户的交流。
5、客户在参观结束后，可获赠银星T恤等小礼品。
6、不公开楼盘具体价格，只公布价格区间在7700元以内，并告知客户8/8日开盘，先到先得。
（三）内部认购执行方案
1、以银星集团的名义通知（电话或信函）会员8/8优先到现场售楼处参加内部认购活动。
2、通知当日来售楼处的客户于9：00在银星现场售楼处外候场。
3、安排排队位置，加强停车和现场客户管理。
4、当天不接待除银星集团会员外的别的客户。可在售楼处外张贴通知海报，并安排从售楼处到银星会的临时班车，由银星会代理客户接待一天。
5、总销控台通知客户进场选购，每批10组客户。整个接待时间严格控制，未在短时间作出决定的客户则不予等待，安置于休息区继续考虑，后批客户依次进场。
6、正式公开价格，推出近售楼处的两栋楼的100个单位。
7、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台，客户提交身份证，工作人员填写大定收据，认购书（一式二份）。
8、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。
9、要求小定客户必须在8/8开盘当天到售楼处完成大定，并补足15000元大定（不退），逾期则视做自动放弃。如前期销售预期看好，则可放宽时间限制。
10、客户若没有机会选购我们的第一期房源，在推出第二批房源时，承诺银星会客户将有优先挑选权。
（四）开盘流程
1、通知当日来售楼处的客户于9：00在银星现场售楼处外候场。
2、安排排队位置，加强停车和现场客户管理。
3、总销控台通知客户进场选购，每批6-10组客户。由于客户已有多个备选的购房方案，因此整个接待时间严格控制，未在短时间作出决定的客户则不予等待，安置于休息区继续考虑，后批客户依次进场。
4、若出现两个或以上的客户同时选中同一单位的情况，则由小定收据上的筹号先后获得优先挑选权。
5、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台，客户提交身份证，工作人员填写大定收据，认购书（一式二份）。
6、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。工作人员发放礼品券。
7、总销控台的负责人在客户填写认购书的同时，将已预定的单元及时通知其他销售人员，不再向客户推荐。
8、推出近售楼处的两栋楼的100个单位，订完后再推别的单位，以造成“供不应求”的局面。
9、客户凭认购书和礼券到礼品处领取纪念品（礼品待定）。
10、客户若没有机会选购我们的第一期房源，在推出第二批房源时，承诺该部分客户按顺序有优先挑选权。
封存集团内部和银星集团会员认购的单元。
第三部分
一、人员安排：
1）现场总控人员（1人，协助2人）
2）大厅现场销控、把握客户（1人）
3）大厅现场销售经理负责现场客户操作流程
4）大厅现场销售接待人员（6人）
5）开发商现场协调人员（1人）
6）签约审核人员（2人）、财务收银人员（3人）
7）售楼处现场保安人员10人（门前2人、售楼处内维持秩序2人、停车指挥1人、5栋楼门口1人1栋）。
8）售楼处现场礼仪小姐10人
9）现场摄影、录像人员2人
10）现场新闻协调人员1人负责新闻媒体记者的现场接待、采访及后续新闻稿件发布的协调跟进工作。
11）当天到达的新客户：销售人员引导客户参观模型效果图，详细介绍新项目，推介新项目全新观景风情园林式设计理念，把握积累客户；对于诚意客户，希望全力逼定促成成交。
12）已经选好房的诚意客户：由销售人员直接带到认购处办理签合同手续，并赠送销售资料一套（新项目购房须知、手拉手活动邀请函、生活读本、单页、封套插页等销售资料）
二、仪式流程：
07：00－09：00所有工作人员进场。包括广告公司、开发商主要负责人及礼仪公司项目负责人、各类工作人员以及表演人员。
09：00－09：30
来宾陆续进场。在现场设有签到处并同时发放礼品。贵宾、嘉宾、客户可凭请柬内附礼品券来领取礼品。嘉宾进入会场休息；贵宾引入VIP室管乐队奏迎宾曲。
09：40－10：00贵宾由礼仪小姐引入会场。
10：00－10：05仪式开始主持人开场白介绍贵宾。
10：08－10：13银星集团董事长李大明致欢迎词。
10：13－10：18重庆政府领导致词。
10：18－10：28主持人邀请剪彩嘉宾为新项目开盘揭幕剪彩吉庆礼花、升空小气球、礼花、礼炮同时升放，仪式达到高潮。
10：30－10：35选房开始、首位客户签约。
10：32－12：30人体彩绘服装风情秀、有奖竞猜、歌曲舞蹈节目开始。
10：40－12：50主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。
三、配合道具：
新闻稿、演讲稿；
大型规划平面图；背景图；签到桌；
指示牌（会场指示、签到指示、貴宾休息厅指示、样板房指示等）；
停车区域；停车区域指示牌，安排保安现场管理。
现场气氛营造：通过礼仪小姐的着装，乐队的支撑、造型气球的陪衬、彩带、礼花、签约等来突显。
前期筹备工作：开发商拟定与会人员。于8月5之前与会领导贵宾发出请柬（开发商负责）。主持：男女主持搭档。
其他准备工作：广告公司、礼仪公司
请柬回执单、行车路线图、VIP停车证、司机餐券、礼品券的准备。提前印刷好请柬，请柬要在典礼前5天寄出，并确认来否回执。请柬内附有：行车路线图、VIP停车证、司机误餐券等）
提前5天向气象局获取当日的天气情况资料。
提前5天落实指挥和负责秩序工作。管辖区内的保安指挥和负责秩序工作。
做好活动现场的礼品、礼品袋，提前8天办理升空气球所需的消防审批等。
四、活动执行要点说明：
来宾身份识别：来宾到场后，礼仪小姐按不同来宾身份为来宾佩带胸花。如贵宾配带洋兰、滿天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区，嘉宾由礼仪小姐引往会场。
应急措施准备：音响系统：高级音响，保证质量的同时，多备用混合音响调音台一套，以确保音响的万无一失。麦可风立式2只，无绳应话筒2只，确保现场应急需求。准备来客胸花、剪彩用品要多点，以确保礼仪活动成功，防止短缺的尴尬。
五、准备及费用预算：
※午宴、现场的水果、饮料、烟、礼品、胸花、奖品等计10000元；
※手提袋、生活读本、宣传单页、封套、三角旗、号牌计5000元；
※新闻通稿、讲话稿、有奖竞猜题目、节目单、串词等计200元；
※安全帽：100个（开发商提供）
※收据、合同书、认购书、置业计划单；
※报纸宣传2次：2个媒体共4次/30800元；
※电视媒体宣传：2个台20天/20000元；
※一次性杯子：3元/50个，500个计30元；
※户外换画面一次：12000元；
※灯杆旗100套：190元/个计19000元；
※刀旗：100面：5元/面计500元；
※POP喷绘旗：60面：700元；
※气球条幅：5天，第一天250幅/天＋200元幅/天×4天，10幅计10500元；
※气球条幅：建筑商、家装公司、物业公司、建材商及开发商客户50条；
※舞台及背景：3000元；
※主持人：3000元/2人；
※礼仪公司：10个礼仪×100元/人=1000元；
※保安10名：开发商负责；
※拱门气球：5天计1500元；
※乐队、歌手、舞蹈、乐器、音响、麦克风：3000元；
※模特：5人/1500元；
※彩绘画家：5人/1500元；
※不可预计费用：3000元
第三篇：目标责任书
2010人口与计划生育目标责任书
为全面贯彻落实《城区计划生育工作规范化管理意见》，圆满完成上级主管部门对我院计划生育管理工作的考核目标，确保2010计划生育工作任务的顺利完成，医院与各科室签订2010人口与计划生育目标责任书。
一、责任目标：
1、未婚女青年晚婚晚育协议书签定率100%。
2、全年女性初婚晚婚率100%。
3、全年晚育率100%。
4、全年计划生育率100%。
5、新婚、孕情、出生、出生落户上报及时，孕情跟踪率100%。
6、独生子女办证、节育措施落实100%。
7、计划生育在本院管理的已婚育龄妇女按时参加采集虹膜和普查；协管人员及时出具新婚、出生上报证明和计划生育管理证明等。
二、实施要求：
1、科室主要负责人对本责任书负总责，并将责任指标完成情况作为考核本科室综合工作和负责人实绩的主要依据。
2、严禁弄虚作假、瞒报、漏报，责任到人，并实行计划生育有奖举报，发动群众参与监督，实事求是的搞好人口与计划生育管理工作。
三、考核办法：
1、根据上级部门有关规定和沂县医院发（2005）第18号文件规定的内容考核，违反者按有关规定处罚，实行一票否决，并与目标责任人、科室直接挂钩。
2、凡有计划外出生和出生漏报的科室严格按照上级文件的规定处罚。
3、本责任书自签定之日起生效。
科室：
负责人：
年 2
月
日
第四篇：目标责任书
公司2013年目标管理 <综合办、采购部>
责
任
书
灵宝。。。。。综合办制
二〇一四年二月
2014年综合办、采购部目标管理责任书
为了进一步贯彻股份公司“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念，加强公司班子成员绩效考核机制、激励机制和约束机制，建立公平、合理的班子成员薪酬管理制度和科学、规范的绩效考核办法，强化生产经营过程的控制与管理，使公司班子成员认真履行职责，根据股份公司对《各分、子公司经理人员薪酬基准管理办法》、《各分、子公司领导班子人员薪酬考核办法》、和《正常生产单位负责人月度百分绩效考核办法》等管理工作要求，结合我公司生产经营实际情况，经公司经理办公会研究决定，现确定2014年公司总经理与主管综合办、采购部班子成员目标管理责任书，作为年终目标考核的重要依据。
责任人（签字）： 总经理（签字）：
年 月 日 年 月 日
2014年综合办、采购工作目标责任书
为了强力推进公司“三抓六化”管理措施，实现“五个必须”管理目标，充分调动全体管理干部及员工的工作积极性、主动性，确保实现绩效目标，按照班子成员分工负责、相互协作、各负其责、各尽其责、挖潜增效的原则，结合考核目标，确定目标责任如下：
一、综合办工作目标：
1、负责综合办管理工作。
2、抓好党建、工会、计划生育工作。
3、贯彻执行党的系列方针与政策，努力改善职工生活条件和工作条件，提高职工生活水平，搞好职工福利、劳保的发放工作。
4、抓好公司企业文化建设，制订企业文化建设实施方案并组织落实。
5、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制；
6、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作；
7、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理，严格审核车辆加油费用及维修费用，杜绝司机随便私自出车，行车运营费用在上年基础上节约40以上；
8、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门进行协调，搞好接待工作；
9、认真完成公司领导临时交办的其他工作。
二、主要考核办法：
1．各责任经理月度考核薪金=总经理绩效考核年薪×岗位职务系数（50-70%）=月度基本薪金40%+月度绩效薪金60%×月度百分绩效考核得分/100分±股份公司奖罚±内部奖罚；
2．主要考核指标：
3.个人当月绩效工资=股份公司考核绩效工资×铜箔公司内部绩效考核分值；
4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及综合考评的原则进行兑现。
5.严格执行车辆管理制度，发生违规现象扣30元/人次。6．抓好计划生育管理工作，孕检少1人次扣30元。
7．按公司布置，按时组织开展职工业余文体活动和各种会议，组织不力扣50-200元。8．每月组织一次提合理化建议活动，完不成扣50元/次。
9．每月组织后勤机关人员在生产区进行一次义务劳动，完不成扣50元/次。
10．每月召开一次伙委会，定期对职工伙食进行检查和改善，完不成扣50元/次。
11．负责接待上级领导及外来参观人员，15．对进出厂车辆严格检查，发现手续不全私自放行的扣50元/次。16．每月组织各单位召开一次安全专题会议、一期安全板报、四次安全检查，完不成扣50元/次。
20．每月深入一线车间时间不少于10次，每次不少于1小时，月计不少于15小时，每少1小时罚款100元；
21.本责任书为分管采购、财务及后勤副总目标责任，不因其工作更换而改动。
22．其他未尽事宜按股份公司相关管理办法以及金地公司相关管理制度执行。
2、采购工作目标：
①年采购原材料、设备、配品备件以满足生产及工艺为准，凡因采购不及时影响生产的承担全部责任。
②采购材料价格在原同质条件下降20%以上（不同品牌、不同厂家、不同材质必须由技术人员签字，签字人员要承担责任，处罚10-20%）。
采购材料节奖5%，超罚10%。
③加强物资采购质量管理，规范订货流程，严格进料检验及验收程序，同时，供应材料变更，应提前通知使用部门，未经使用部门同意，供应不得私自变更，否则给予罚款500元/次。
④因采购材料质量问题给生产造成损失的。一是材料不合格，按造成损失10%处罚；二是供应重要材料变更，未应生产部同意，按造成损失的5%处罚。
⑤加强采购到货的及时性，特殊情况不能按时到货的必须第一时间与使用部门进行沟通变更材料，确保生产稳定。因采购到货不及时且未与生产沟通影响生产的，按照造成损失的10%处罚。
⑥每季度申请工会组织职工代表对主要材料进行一次市价调查，上报市场调查报告，未组织的，取消部门负责人当月职务补贴；发现有质次价高，且情节严重的，责任人调离采购岗位，并追究相关责任。
三、月工资考核：
1、公司对各责任经理经济责任目标完成情况按照月度主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月20%绩效工资；连续或累计两个月主要考核指标完成率低于月计划85%或连续两个月绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月50%绩效工资外，公司责成责任单位和主要负责人进行通报批评和警告；连续或累计三个月主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，对责任单位主要负责人降职使用（薪资标准直接下调一级），若年终完成目标任务，可以核补降职部分薪金标准差额；连续或累计五个月考核利润完成率低于月计划85%或或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，主要责任单位负责人引咎辞职；责任单位考核期内发生生产责任安全事故（重伤住院在1个月以上的），否决责任单位领导班子当期绩效考核工资。
2、上传下达工作出现严重失误，造成严重后果。
3、违犯计生政策，被上级主管部门查出。
4、外协工作不力，造成严重影响。
5、职工食堂出售变质食品，发生严重后果。
6、发生重大安全、环保事故，损失在5万元以上的。
7、外单位人员来公司寻衅闹事，制止不力，造成负面影响。
8、受到新闻舆论批评，企业声誉严重受损。
9、主要考核指标完成差，被股份公司否决的。
四、年终综合考核否决办法：
1、出现主管部门员工工资连续2个月被否决或发生重大事故，班子成员年薪下浮15%；
2、公司年利润低于计划70%。
二、专项工作
2、加强企业文化深层次的培训学习，深入全面系统定期组织职工学习和实践《工作流程、工作程序、工作标准》，加强班组建设，组织各类活动，使班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。未按规定落实，罚500元/次。
3、加强后勤部室学习，提高服务质量和水平。未按要求落实，罚500元/次。
4、年薪按照全年利润5000万元指标，同比例下浮。
三、合同期限（公历）：2014年1月1日至2014年12月31日
第五篇：目标责任书
--物流有限公司 2018年安全生产
目 标 责 任 书
（总经理安全生产第一责任人）
全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，推动企业科学发展和安全发展，保证各项安全生产的有序开展，根据国家安全生产法律法规要求，结合总经理岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司。执行目标责任人：总经理
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任要求
1、总经理是公司安全生产直接责任人，对公司的安全生产工作负有全面的组织领导责任、管理责任和法律责任。
2、坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家和政府主管部门有关安全生产和劳动保护工作的方针政策、法律法规、部门规章，强化和落实公司的安全生产主体责任，建立生产经营单位负责、员工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
3、执行公司安委会会议决议，落实主管部门对安全生产的安排部署，并及时采取措施组织实施。
4、在管理生产的同时要负责管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，随时掌握安全生产动态，建立适合安全生产需要的安全生产管理机构。
5、建立健全公司安全生产责任制、组织制定和审定公司的各项安全生产规章制度及安全技术操作规程，将公司安全生产责任层层分解、落实、制定、组织、开展安全生产责任制落实情况的监督检查。
6、按规定足额提取和 使用安全生产经费，保证公司安全生产投入的有效实施。
7、配合政府及其他有关部门的监督管理工作，每季度至少组织督促、检查一次公司安全生产，发现问题和事故隐患立即组织力量予以解决并完善防范措施，检查及处理情况应记录在案。
8、组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，定期开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或有关部门备案。
9、及时、如实向主管部门报告安全生产事故，落实事故处理的有关工作。
10、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划们至少每季度召开一次安全生产委员会会议，及时研究、解决存在的安全问题，不定期召开防范重特大道路交通事故工作会议，分析、部署、检查公司内防范重特大道路交通事故措施的落实情况，提出进一步强化运输安全生产的措施。
11、实行安全生产责任内容管理，定期公布公司安全生产情况，认真、积极听取员工关于安全生产合理化建议和要求。
12、发生较大以上事故和重大安全问题要亲临现场，组织抢救，调查、分析事故原因，组织召开现场会，严肃处理事故责任人，制定整改措施，预防事故再度发生。
13、健全安全激励机制，组织指挥开展好各项安全竞赛活动，努力提高员工安全生产的积极性。
14、对存在的安全生产隐患进行跟踪检查和监督考核。
15、督促相关部门和人员开展经常性的安全生产宣传教育，总结推广安全生产先进经验，表彰奖励安全生产先进单位和个人。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故。
五、奖惩办法
1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。
2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
责任单位（章）：
责任人：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（副总经理安全生产第二责任人）
为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，推动企业科学发展和安全发展，保证各项安全生产的有序开展，根据国家安全生产法律法规要求，结合副经理岗位安全工作实际，特制制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司
执行目标责任人：副总经理
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任要求
1、副经理是安全生产工作综合监督管理的责任人，对公司安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。是安全生产管理工作的第二责任人。
2、在公司安全生产第一责任人的领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“一岗双责”的原则，对国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业的规章制度在贯彻执行中负具体组织实施之责。
3、按期组织公司安全生产例会，总结上月安全工作，讨论、研究安全生产方面的重大事情，检查落实安全生产措施，制定安全管理计划。
4、批转上级有关安全生产的指令、文件，及时协调和解决各部门在贯彻落实上出现的问题。
5、督促从业人员做好安全教育培训和再教育、再培训工作。
6、积极组织、指挥各类重大安全活动的开展，按期召开各类安全专题会议，研究解决安全生产中存在的重大问题，督促所属各级人员执行各类安全决议。
7、定期主持、研究、检查全公司的安全生产情况，听取部门汇报，对重大问题进行分析，为总经理抓好安全生产提供决策依据。
8、发现重大安全隐患或发生重大事故，要亲临现场了解情况、组织抢救、调查、组建事故或隐患调查组，对事故或隐患的性质、责任及处理提出意见，分析原因、制定整改措施，严肃处理违法、肇事责任者。
9、组织审核属于全公司范围统一执行的各种规章制度、安全生产管理目标责任书和安全生产计划并督促实施。审批对安全生产方面的奖励和惩罚。
10、组织领导开展各项安全劳动竞赛，总结评比表彰安全生产先进，及时推广安全生产先进经验。
11、负责实施安全生产工作“一票否决”制。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、奖惩办法
1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。
2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。
六、本责任书一式两份，目标管理单位、责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
下达目标单位（章）：
责任人（副总经理）：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（安全科科长安全生产第三责任人）为切实加强公司安全生产管理，层层落实安全生产责任，全面掌握安全工作的主动性，保障公司各项工作顺利开展，有效遏制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，根据上级对安全生产工作要求，结合安全科科长岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任形式
公司安全生产第一责任人与安全科科长签订本责任书。
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任内容
1、在责任时限内，认真贯彻执行各项安全生产的方针、政策、法律、法规和公司制定的安全管理规章制度，负责安全生产的日常管理工作，全面掌握安全生产动态，分析、研究、汇报和解决安全方面存在的隐患。
2、负责实施本单位安全生产工作计划，具体落实安全生产责任制，督促各岗位顺利实施和完成安全生产管理目标任务。
3、负责对全公司从业人员的从业资质进行审查和考核，督促从业人员做好各类证照的审验工作。
4、负责具体组织和实施“春运”、“安全生产月”、“百日安全生产活动”、节假日、汛期、岁末年初以及各级政府部门组织的其他重大安全活动，认真开展全公司专项活动的安全宣传、培训、教育和监督检查工作。负责对活动进行评比、总结并提出奖惩建议。
5、负责公司“三项教育”（从业人员每月安全生产例会教育、违章、肇事人员特殊安全教育，从业人员集中安全学习教育）的督促落实，定期组织召开公司各级各类安全例会学习、培训和专题安全会议，总结经验教训，查找安全隐患，不断提高从业人员安全生产思想意识。
6、负责公司各级安全检查的督促落实，具体组织开展对全公司安全生产工作的动态、静态检查，发现问题及时责令相关部门整改，对隐患整改过程实施全程监督和跟踪验证，对整改结果进行审查验收直至合格。各项检查要有记录。
7、督促驾驶员做好行车“三检查”工作，按时维护保养作业，禁止车辆“带病”运行。
8、发生各类安全生产事故或安全意外事件时，立即赶赴现场，及时报告公司领导，并积极组织参与事故救援和处理工作，收集整理事故资料，提交事故原因调查报告，并按照“四不放过”的原则严格处理责任人。
9、督促做好车辆保险险种保全、保足，及时与保险公司衔接有关保险、理赔等事宜。
10、建立健全安全原始记录、档案、资料和台帐，按照公司下达的任务和要求，拟报给累计划、预案和总结，定期向上级主管部门报送安全报表。
11、加强对部门人员的管理，建立健全部门约束考评机制。定期或不定期开展本部门业务交流会和安全法律法规培训学习会议，不断提高部门人员业务技能和综合素质。
12、定期到从业人员比较集中的地方进行交通安全学习、宣传、教育，安全工作做到不留死角，不留空档。
13、在公司第一、第二责任人的直接领导下，具体负责开展公司安全生产管理工作，并完成其临时交办的其他公司任务。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、奖惩办法
1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。
2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
下达目标责任单位（章）：
目标责任人（安全科科长）：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（办公室主任）
为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合办公室主任岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司 执行目标责任人：行政办公室
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任内容
1、公司行政办公室主任对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。
2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。
4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善行政办公室安全管理制度和安全生产责任制。
5、协助公司领导贯彻有关安全生产指示，做好公司安全会议组织安排，对安全部门的有关文件材料及时审、安排打印上报或下发，做好收发文的保管、存放工作。
6、做好安全管理专项活动的宣传动员工作。
7、密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。
8、每季度至少一次协助安全管理职能部门开展对各部门的安全生产情况进行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。
9、在事故处理过程中，负责协助安全管理职能部门做好接待和善后处理工作。
10、做好对所管理的车辆设施设备和人员的安全管理，责任到人，认真进行考核奖励，预防安全事故的发生。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、考核与奖励
1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。
2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
下达目标责任单位（章）：
目标责任人：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（车管科科长）
为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合车管科科长岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司
执行目标责任人：车管科科长
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任内容
1、公司车管科科长对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。
2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。
4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善财务安全管理制度和安全生产责任制，与部门人员签订安全生产责任书，并督促本部门人员认真贯彻执行。
5、经常性协助安全管理职能部门开展对车辆的安全生产情况进行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。
6、及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示。
7、认真抓好车辆的二级维护工作，有效杜绝技术性能不合格、无牌无证及手续不齐的车辆在道路上营运。
8、督促部门人员认真、仔细地做好驾驶员、车辆的基本档案（手工台站和电脑档案）工作，对车辆的入户、过户、转户、报亭、报废要严格把关，做好车辆的审验、检测和技术评定工作。
9、负责本部门的安全生产工作，积极开展部门员工安全教育，定期开展安全学习和安全检查，及时解决在车辆管理中发现的安全问题和隐患，处理职权范围内的违章操作人员。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、考核与奖励
1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。
2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
下达目标责任单位（章）： 目标责任人：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（财务科科长）
为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合办公室主任岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司
执行目标责任人：财务科科长
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任内容
1、公司财务科科长对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。
2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。
4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善财务安全管理制度和安全生产责任制，与部门人员签订安全生产责任书，并督促本部门人员认真贯彻执行。
5、按照有关规定，在编制基本生产和安全费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。
6、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。
7、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。
8、定期组织部门人员开展安全学习和培训，增强其安全意识、法治观念和业务技能。密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。
9、管理好用电设备，定期检查办公场所和保险柜安全装置，按规定妥善保管财务票据，做到防盗、防火、防潮、防霉变。
10、认真落实现金的安全保护措施，维护资金安全，保守公司财经秘密，不做损害公司利益的事。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、考核与奖励
1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。
2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。下达目标责任单位（章）： 执行目标责任人：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（部门员工）
为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，促进各项工作的顺利进行，根据国家安全生产法律法规和行业管理要求，结合我公司工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司
执行目标责任人：部门员工
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全目标
杜绝交通事故责任死亡事故，有效遏制一般性责任事故的发生；杜绝工作场所发生伤亡事故及火灾事故；全公司安全生产状况持续稳定好转，重点部门、重点场所、关键岗位安全状况明显改善，安全生产管理队伍建设取得新的进展。
三、安全生产责任内容
（一）部门负责人安全生产责任
1、按照公司与部门签订安全目标责任书的总体要求，健全本部门各项管理制度，全面抓好安全工作。
2、按照公司和上级的要求抓好安全管理工作，所开展的一切工作对分管领导负责。
3、与部门各成员签订安全目标管理责任书，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落实到实处。
4、加强对部门人员的安全教育和指导工作，加强部门人员的法律法规知识和业务技能的培训和指导，不断增强部门人员安全意识和法制观念，切实做到 “管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。
5、组织本部门工作人员及时整改部门内出现的安全问题和隐患。
（二）部门人员安全生产责任
1、按照本责任书制定安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想切实将安全工作贯穿到自己的具体工作中，确保安全。
2、加强安全生产法律法规学习，定期参加安全及部门会议，不断提高业务技能和个人综合素质。
3、部门人员驾驶机动车辆，必须按照国家的相关法律规定持有相关从业资格证件方可上路行驶，否则一旦出现交通事故，概由本人自负。因工作需要乘坐非本单位的机动车辆时，应提高安全自我保护意识。
4、做好日常安全生产管理工作，为公司和员工负责。
5、值班人员必须认真履行职责，确保公、私财产不发生盗窃、火灾等安全事故。
6、下班时，最后一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关闭，门窗是否锁好，确定无误后方可离去。
7、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动，否则因此导致的后果一律自负。
8、部门人员使用或保管的公有设备和其他物资，必须按照公司的有关规定进行使用和保管。
9、发现部门内存在安全隐患时，应立即整改，自己无力整改时应及时向领导反映。
五、考核与奖励
1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。
2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
七、责任双方签字（章）
下达目标责任单位（章）：
部门负责人（签字）：
部门工作人员（签字）：
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