工程联营（合集5篇）

第一篇：工程联营

解析工程联营为一种新的承包模式

摘 要近几年来, 在一些影响较大的建设工程招投标活动中, 以联营体形式参与竞争的越来越多, 举世瞩目的三峡工程的重要项目, 如西陵长江大桥、一期围堰工程等的竞争结果, 都是由联营体分别得标, 在建筑界产生了不小的反响。由此可见工程联营模式在工程项目中尤其在大型工程项目中扮演者重要的角色。但由于这种模式与工程转包模式有诸多相似之处，往往被人在两者之间化为等号。本文将从工程联营的性质，形式，组建目的，责任体系等方面对工程联营进行解析，明确给出工程联营是一种新的承包模式而非传统工程转包的结论。

关键字：工程联营 工程转包

一 工程联营概念

工程联营是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式,即由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包方式。

二 工程联营与工程转包比较

（一）从性质方面：

联营体：《建筑法》对联营体进行了相关规定：第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程可以由两个以上的承包单位联合共同承包，共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任，两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。《民法通则》第51条至第53条对联营体做出了规定：第五十一条企业之间或者企业、事业单位之间联营组成新的经济实体，独立承担民事责任，具备法人条件的，经主管机关核准登记取得法人资格。第五十二条企业之间或者企业、事业单位之间联营、共同经营不具备法人条件的，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任，依照法律的规定或者协议的约定负连带责任的，承担连带责任。第五十三条企业之间或者企业、事业单位之间联营，按照合同的约定各自约定各自承担民事责任。可以看出，在法律层面上，联营是一种具有经济联系、对外共同负责的、共同对外承包工程建设的合法合同关系体，工程转包 ： 工程转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。在转包行为中，原承包人将其工程全部倒手转给他人，自己并不实际履行合同约定的义务。根据合同法和其他法律规定全，承包人经发包人同意将其部分工程分包给他 人的行为是允许的，但不得将其承包的部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。

由此可看出工程联营是联营体共同对外负责的合法关系一，而工程转包则是仅由原承包方对外负责的非法关系体

（二）从关系体形成方面

联营体是有两家或多家具有法人 资格的公司所组成的，则联营体的每 一个成员均应共同和分别地完成合同责任，作为联营体的主办人有权确属其联营体，但联营体中各方都是平等的不存在隶属关系。在现在的工程活动中工程联营体的具体形成方式有两种。一种是法人型联营体，指组成联营体的各个公司必须联合组成新的经济实体并注册登记为新的法人，即组成法人型联营体。法人型联营体实际上是一种合资公司，各方当事人照其认缴的注册资本额占总注册资本额的比例分享联营体的风险和利润。这种联营体的最大特点可以说是参与各方组成一个同舟共济的团队，共同承担民事责任，相互承担连带责任，业主在签定合同时会要求有关各方都要签字确认这种连带责任。另一种是合同型联营体指具有独立法人资格的各方组成联营体时无须注册为新的法人，而是根据自己的特长通过协商就相互的职责、权利和义务达成协议，按照订立的合同开展合作和经营，这样的联营体称为合同型联营体。合同型联营体根据合同内容对各方的约束程度又可分为投资入股型和协作型。投资入股型联营体类似于法人型联营体，是一种合同约束关系较为密切的联营体，但不注册为新的法人，各方根据合同约定共同出资，共同经营，共同担负经营风险，同时按出资的比例或合同具体规定分享利润，承担民事责任和连带责任。协作型联营体是一种较为松散的联营体，其组织性较弱，各方独立核算经营，不必设立出资条款和盈亏分派条款，但可建立一个共同机构或由一个联营体成员负责对联营项目进行内外组织和协调，相互提供便利和优惠，其日常办公费用由各方共同负担，但并不具有出资的性质。各成员之间的业务往来，仍需要订立新的合同来进行。工程联营体承包工程的组织结构的关键是由主办方协调统一调整。

在工程转包中原承包方将中标项目的部分或全部转发给第三方，而双方之间仅仅通过转包协议建立主从关系，在整个建设活动中原施工方不参与任何建设活动，施工活动完全由第三方独立完成完成，施工方仅仅对装包方负责，不对发包方付任何责任。

（三）从关系体组建目的

在国际工程承包市场上，联合承包工程已成为我国公司进入国际承包市场的一种策略。近年来，工程承包项目逐渐向高、精、包工程尖方向发展，有的工程规模十分浩大，在传统的单一工程设计、承包工程之外，业主寻求多元化的服务倾向越来越明显,工程承包所提供服务的复杂程度也在增加，单独一家公司难以独立完成，除此之外，还有:

1、这种承包方式由于多家联合，资质互补，资金雄厚，在技术和管理上、报价与投标策略上可以集各家之长，竞争优势明显。

2、它是承包商避免相互间过度竞争、市场占有与利益分配、增加整体抵御风险能力的一种选择。

3、是承包商冲破地区、行业、国界封锁,拓展市场的有效手段。

4、针对具体项目，它也是承包商在投标策略上的一种选择。

5、际招标工程中，外国承包商与工程所在国的承包商组成联营体，往往能享受到工程所在国的一些优惠政策，如世行、亚行贷款项目都有在评标中享受75%的国内优惠政策。而在工程装包活动中原承包方为了追求自身利益，私自把自己所承包的项目转包给第三方，自己不参与建设活动，坐享其成，从中谋取利益，实属不正当的手段。

（四）从责任方面

由于工程联营体是以一个关系体形式参与招标投投标活动，联营体中的各个个体依靠组建关系体时所确定的责任体制，按合约内容共同对业主方提供合约担保，按合约要求完成自己的任务，同时做好与本联营体中其他个体之间的协调。当工程中出现纠纷时，各方可以依据合同和相关法律向责任体追究责任。在工程转包中责任体系为业主——原承包方，原承包方——第三方，在这里面第三方与业主方没有任何责任关系。又由与在我国工程转包是没有法律支持的，因此工程转包活动中的转包协议是不受法律允许的，当发生工程纠纷时业主方与原承包方之间可以根据合同内容和有关法律向负责体追求责任。(五)从管理方面

联营体组织机构中，最高权利机构可以是联营体董事会、监事会或联营体管理委员会，它是联营体的整体决策机构，定期召开会议，对联营承包的政策性问题作出决定。董事长或管理委员会主席一般由牵头公司的代表担任，成员由各方代表组成，一般应是本公司的领导成员，被授权决定联营体的重大问题。牵头公司一般是出资最多的公司，有时也可通过选举由最有管理经验或与业主关系最密切的公司担任。牵头公司在董事会、监事会或管理委员会的领导下负责组织和协调工作，并代表联营体同业主和工程师联系，讨论决定项目的重大问题。联营体工程项目组或现场经理部是负责联营项目施工的现场管理机构，在董事会、监事会或管理委员会的领导下，负责项目的施工，代表联营体同业主和工程师进行日常工作联系，履行合同职责，进行工程款的结算，处理施工过程中出现的问题。联营体各个成员公司即各承包商在项目组或经理部的同意协调和指导下，按合同分工完成自己的施工任务，独立进行核算。

工程转包关系体系中，施工活动由第三方独立完成，建设活动管理权被第三方完全掌握在手里，由第三方组建组成施工管理机构，对工程活动中的一切活动进行管理。

三 结论

工程联营承包模式虽然与工程转包模式有诸多类似方面，但通过以上分析，可以明显看出工程联营承包是传统工程转包模式下的产物，是一种有别于工程转包的新型模式。工程承包联营体相对于工程转包关系体具有合法，关系性体形成更加严谨、规范，各单位责任明确，可以有效整合联营体各成员、资源、集中发挥各成员优势完成各种复杂工程。

参考文献

1.《工程建设中联营体形式初探》 陈金祥 2.《国际工程联营承包浅析》 路铁军 3.《三峡工程联营体的成本控制问题》4.《建筑法》 5.《民法通则》

6.《刍谈松散型联营的工程施工管理》胡业风 陈国平

第二篇：工程联营

工程联营新模式研究

摘要：在现代化的工程建设中，工程联营模式已经越来越多的出现在各种工程项目中，在一些重大型建设项目尤为明显，多家企业联合投标中标的可能性越大。可见，工程联营已经成为建筑工程行业一个不可忽视的现象。对于工程联营是一种新的承包模式还是属于工程转包，目前缺乏足够的研究。那么我们从工程联营的性质、风险、对策等方面对其进行分析，最终明确工程联营在工程项目中的地位，从而为建筑工程中的各项行为活动提供有效的分析方式。关键字：工程联营承包转包法人

工程联营是建筑活动中的一种新的工程管理模式，产生于国际建筑市场，特别适用于于一些重大型工程、总承包方工程。我国建筑活动中的工程联营项目也逐渐增多。可以说，工程联营的出现是市场经济的产物，符合现代化生产的需要。但是，对于工程联营的定位，相关的建筑法律法规文件并没有明确的规定，本文从几个方面分析工程联营是一种新的承包模式还是工程转包。1.工程联营体的结构和性质 1.1组织结构

联营体是有两家或多家具有法人资格的公司所组成的，则联营体的每一个成员均应共同和分别地完成合同的责任，作为联营体的主办人有权约束其联营体。联营体承包工程的组织结构的关键是要由主办方协调统一整个工程的工作，并成立指挥中心。该

指挥中心既是联合体对外的唯一单位，又是工程实施的组织者，负责工程指挥、协调与监督服务，向联营体各方负责，该指挥中心可以称为联营体项目经理部。

与独家承包的工程项目管理相比较，联营体承包项目管理更需要制定建立一套完整、清晰、责任明确的体系，作为一个共同利益体，联营体的法人要以实现共同利益为目标，规范地安排工程实施。1.2联合体性质

《建筑法》对联营体进行了相关规定： 第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程可以由两个以上的承包单位联合共同承包，共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任，两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。

《民法通则》第51条至第53条对联营做出了规定：

第五十一条企业之间或者企业、事业单位之间联营组成新的经济实体，独立承担民事责任，具备法人条件的，经主管机关核准登记取得法人资格。第五十二条企业之间或者企业、事业单位之间联营、共同经营不具备法人条件的，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任，依照法律的规定或者协议的约定负连带责任的，承担连带责任

第五十三条企业之间或者企业、事业单位之间联营，按照合同的约定各自独立经营的，它的权利和义务由合同约定各自承担民事责任。

可以看出，在法律层面上，联营是一种具有经济联系的合同关系体，在合同中明确各方权利与责任，避免了承包商之间过度竞争，共同对外承包工程建设。2工程承包 2.1基本模式

我国工程承包的基本模式是设计---招标---施工，其体系就是业主---设计方---总包商---分包商，主要特征在于：设计工作先于施工；承包商执行设计；总包商可以自己承担整个工程；总包

商将监督分包商的工作，对分包商的履行合同情况负责。2.2工程承包主要风险及对策 工程管理对于有经验的承包商来说通常并不算困难，但若是大型复杂工程，工序错综复杂，加上地质、水文及自然条件发生意外变化，总承包商将面临很多风险。主要有外部环境风险、合同履行风险、责任事故风险等。面对各种风险总体上看，承包商主要从以下两个个方面应对，首先，总包商要做好协调，处理好交叉衔接问题，处理好各施工队之间的关系，处理好与业主和监理之间的关系；其次，由于高科技的不断涌现，施工管理不能在依靠传统办法，要求用现代手段管理工程，如果承包商不掌握现代手段，例如网络技术，则难以保证整个工程的进度，各个环节的配合也难以保证，其结果将导致工期延误或质量不合要求，由此而造成巨额损失。3工程转包 3.1转包的性质

工程转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。在转包行为中，原承包人将其工程全部倒手转给他人，自己并不实际履行合同约定的义务。

根据合同法和其他法律规定，承包人经发包人同意将其部分工程分包给他人的行为是允许的，但不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。3.2转包的责任义务关系

从合同法律关系上讲，转包行为属于合同主体变更的行为，中标项目转包后中标人由原承包人变更为接受转包的新承包人，中标人对合同的履行不再承担责任。而按照合同法的基本原则，合同一经依法成立，即具有法律约束力，任何一方不得擅自变更合同，这里的变更包括合同内容的变更和主体的变更等。转包是擅自变更合同主体的行为，违背了招标人的利益，法律对此是不允许的。4工程联营体与承包比较 4.1联营体内部管理

为了明确联营体各成员在联营项目实施过程中的责任和权利，有必要制订联营体内部合同文件，以便各方各负其责，分担风险，独立地实施自己分工的任务。联营体内部合同应以联营体与业主签订的承包合同为基础，将联营体整体承担的合同责任分配给各成员公司分别承担。应明确联营体的章程，组织机构、形式和权限分配，管理机构及费用分担，经营宗旨、范围和规模，投资总额和注册资本各成员公司认缴资本的数额和方式及享有的权利和承担的义务，保函、保险的办理，违约、纠纷的处理及不可抗力的处理等等。

4.2关于联营体承包规范性及风险

工程承包商是在招投标竞争中取得投标人信赖的单位，其独立对工程承担各种合同所约定的责任和义务。在工程联营体实际运营中，联营中主体单位要以平等互利为基本原则，在相互竞争中充分发挥各自的优势。联营体之间要相互信任，明确各部门的责任，制定各项规章制度(包括会议、财务、考勤、分配、文件呈报、财产管理、定期报表等)，便于联营体之间的管理。在独立承包的项目中，承包商也会制定相应的管理制度，目的就是合法追求利润最大化。

在风险方面，对于联营体而言主要来自以下几方面，管理层次增多各成员单位之间的利害关系复杂，影响高效率地决策；联营体内部责任划分不清，容易造成技术争端和相互推委；不同的成员承包商的实力不尽相同，因而可能在联营体内部或业主与联营体之间存在歧视现象，不能一视同仁，影响联营体作用的发挥；投标时各承包

商出于各自利益的考虑，提高自己承担的工程标价以期将来有较高的利润回报，结果导致总体投标价格过高失去中标机会；有的成员承包商由于各种原因在项目实施的过程中要求退出联营体，这也会给其他的成员承包商带来巨大的经济损失。4.3联营体承包对于风险的控制 联营体承包商之间最重要的是要保持稳固的信任关系，可以通过投票机制、投诉机制、信誉机制、加强沟通等方式来保持这种信任；其次要创造合作的文化氛围，或作伙伴之间肯定会有企业文化的差异，那么对于联营体就需要重新塑造共同的价值观和管理模式，进行经常性的沟通；同时要改善联营体组织内的人力资源管理，让联营体内成员明确战略目标，从而有效的配置联营体内的成员。联营体相对于单独的承包来说风险增加了不少，但如能将这些风险控制好的话，联营体充分发挥自己的优势，那么是有利于企业的长远发展的。5工程联营体与工程转包 5.1常见工程联营中的转包现象 在有些工程联营投标项目中，联合体中标后，将项目完全交由联合体中的一家单位负责，或者是将项目肢解全部分包给其他单位，而另外的单位并

未履行招标合同中规定的责任义务。我国的《建筑法》第28条规定：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。”由此转包行为较好判断，主要有两种形式：一是将其承包的全部建设工程转包给他人，二是以分包的名义肢解，分别转包给他人。这种违法转包现象无法保证建设工期和工程质量，其中承包商主要是出于地域差异、资质等级差异和经济利益的考虑铤而走险。

5.2联营体中转包的法律后果 按照最高院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，承包人非法转包、违法分包建设工程，或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。发包方可以依法要求确认合同无效，并追究承包人的违约责任。建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。建设工程施工合同无效，且建设经竣工验收不合格的，按照以下情形分别处理：修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持；

修复后的建设工程经竣工验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持。因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任。6总结

总体上看来，工程联营体是传统工程承包的模式下的产物。虽然在工程联营中存在挂靠名义转包的现象，但这种行为是违反相关法律对于联营体的规定。在工程联营这种新的承包模式下，联营体可以有效整合联营体各成员资源、集中发挥各成员优势，在结构和合作方式方面具有组织空间调整特点，在满足工程需要及应对项目内外部因素变化及风险方面也具有灵活的调整能力。

第三篇：工程联营协议

工程联营协议

甲方:xx市xx建筑工程有限公司

立协议双方：(以下简称乙方)

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、法规的规定，在明确甲乙双方职责、互利互惠的前提下，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，由甲方将中标的 工程承包给乙方施工。经双方商定，特制定如下协议：

第一条 工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包及施工范围：

4、工程造价：

5、工程开竣工日期：

6、工程质量等级：

第二条 双方职责

甲方职责：

1、对乙方施工安全生产经营活动进行监督、检查、指导。

2、帮助乙方解决施工中遇到的重大技术难题，协助乙方协调好和业主的关系，协助解决好施工中的其它相关问题。

3、搞好工程财务管理和工程核算台帐，负责和业主签订工程总承包合同。

4、配合乙方做好建设行政主管部门组织的质量、安全检查和工程的相关验收工作。

5、对乙方因工程质量、安全、文明施工不到位，且甲方提出整改不力，受到建设单位批评，影响甲方信誉的，有罚款处置权、指令停工整改权，直至解除合同权。造成的损失由乙方自负，并按本协议违约条款执行。

乙方职责：

1、承认并严格履行甲方与建设单位所签订的工程施工合同及其和工程相关的各项条款，如有违约应承担一切损失，甲方将乙方所缴纳的工程保证金或房产抵押等优先用于补偿损失。

2、依法经营，独立核算，自负盈亏，按章纳税。涉及该工程的一切费用，包括债权债务扣罚款，矛盾协调费用等均由乙方负责。

3、工程施工过程中，牢固树立“百年大计、质量第一”的方针。要严格按照国家施工规范验收标准和施工图进行施工，按操作规程把好每一道工序，凡前道工序不符合要求的，不得进入下一道工序施工。坚决消灭质量通病（如屋面、墙面、窗台、卫生间等部位出现的渗漏，阳台倒泛水，现浇楼板面达不到设计厚度，内外墙抹灰空鼓、龟裂、渗漏等）。严格把好质量关，杜绝重大质量事故，确保工程一次验收合格。如因乙方施工质量问题，造成的质量不合格或出现重大质量事故的，除无条件的返修工程缺陷直至符合要求外，所发生的返工造成的损失，乙方自负。后果严重，无法挽回的，按相关程序追究责任人的法律责任。对工程不能一次交验合格，出现二次以上整改验交的，除负责整改到位及发生的一切费用外，处以总价1%的罚款。

其次要把好原材料进场关，严禁使用劣质材料或以次充好，严格原材料检验制度，做好工程技术资料，竣工后，交一套资料甲方存档。

4、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制。加强施工过程中的安全管理，严格执行国家《安全生产法》和国务院关于《建设工程安全生产管理条例》以及建设行政主管部门关于安全生产方面的有关规定，并服从甲方管理。按工程总价的1%提取安全专项资金，实行专款专用。做到安全该投入的必须投入，确保施工安全，杜绝重大安全事故的发生。如出现安全事故，乙方负责处理协调并承担全部经济损失直至法律责任。

①签订本工程施工协议的工程项目承包人是该工程项目的安全第一责任人；

②职工进场施工，特别是新工人，必须进行安全教育，通过教育培训合格后，才能上岗，特殊工种必须持证上岗（塔吊工、电工、焊工、架子工等）；

③项目部与施工班组要签订安全责任状，明确各施工班组负责人是安全第一责任人，各班组与个人签订施工安全责任书；

④配备专职安全员1名（持C类证书），建立施工安全台帐，切实抓好施工现场的安全监督检查和管理工作；

⑤工程上的安全防护设施严格按规定要求施工（如钢管脚手架的搭设，安全网张设，“四口”、“五临边”的防护，施工机械设备的完好率，塔吊安全保险限位，临时施工用电的配置设施等），无论是从选用材料到施工，都要按规范要求，保证质量，确保安全；

⑥乙方为现场施工作业人员购买安全意外伤害保险。

5、认真执行行业有关部门及业主和甲方工程管理方面的有关规定，按照创建文明工地标准，搞好现场文明施工。该工程确保创省级文明工地。

6、施工工期必须按合同认真履行，若因建设单位原因造成的工期延误，应及时和建设单位办理工期顺延手续；如乙方的原因拖延工期，受到建设单位处罚时，其经济责任由乙方承担。

7、乙方负责工程形象进度款的预付和工程质保金的清收。

8、在每次工程付款时，乙方首先保证农民工工资，并确保工程竣工交付后不拖欠工人一分钱。否则，甲方有权冻结工程款，以保证不拖欠农民工工资。

9、坚持三个文明建设一起抓，杜绝各类违法乱纪现象发生，如乙方施工人员违法违纪造成的一切后果由乙方自负，如工程未达到业主和相关部门要求造成的罚款和损失均由乙方承担。

第三条 工程付款、结算

1、乙方要服从甲方的财务管理。涉及该工程的税费和相关部门征收的其它费用，由乙方承担，甲方负责代收代缴。

2、工程付款：乙方按合同规定的工程形象进度自行按期向建设单位预付工程款，由甲方财务出具收据，将工程款汇入甲方指定帐户后，再按审批手续进行用款，甲方保证专款专用。乙方不得避开甲方，擅自到建设单位付款，一经发现，立即追回，并按违约论处。

3、甲方暂按工程合同价收取 %管理费（最终以审计结算价为准），在工程首次付款时交60%，第二次付款时交30%，余款待工程竣工交付办理完审计决算后结清。

4、乙方承担该项目建造师的个人费用，具体包括开标出场时的来回旅差费，出场补助费（县内 元、县外 元），开标结束后付清。中标后确需在现场的为 元/月，不需在现场的为 元/月，专职安全员为 元/月。

5、乙方因工程质量不到位、安全违规、工期等原因被建设主管部门或建设单位罚款的，在工程付款或结算时，由甲方代扣，乙方无异议。

第四条 履约与违约责任、争议

1、乙方在经营活动中的一切民事责任，债权债务均由乙方自负，甲方不承担任何责任。

2、任何一方违约，按合同总价的2%的金额予以处罚。

3、乙方要加强整个工程管理，若乙方在施工生产经营活动中违法乱纪，使用劣质材料，工程质量低劣，舍不得安全投入，不注重安全生产，影响甲方信誉，造成不良影响，且甲方多次提出整改意见，而乙方未能及时整改或整改不力，甲方有权随即终止合同，造成的后果及损失由乙方自负，并按违约论处。

4、合同签订时，乙方按工程总价3%缴纳本工程履约保证金，如乙方资金暂有困难，可在该工程首次付款时扣转或以夫妻双方在县城内的商品房产权证到房管所办理他项权证作为该工程的风险抵押。（如乙方在该工程施工中，因经营管理不善，造成不良、不应发生的经济损失或出现亏损，使工程无法运行，甲方有权处置该资金或资产，以便工程继续进行。）工程竣工交付后无一切矛盾退还该保证金。

5、工程竣工验收后，按国家有关规定或甲方与业主合同规定，乙方负责对工程进行回访保修，主体结构质量终身负责。回访保修期满，退还保修金。

第五条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商。协商不成的，双方均有权向xx县人民法院提起诉讼。

第六条本合同签字盖章后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

第七条附则：

甲 方： 代 表：

乙 方： 代 表：

年 月 日

第四篇：工程联营协议书2

工程联营协议书

甲方：

法定代表委托人：

地址：

联系电话： 乙方： 身份证号： 联系电话：

为了适应市场经济的发展，充分发挥各自的优势，甲乙双方本着自愿，诚实守信的原则，根据“中华人民共和国合同法”和建筑工程相关法律法规，经充分协商一致，达成本联营协议书，供甲乙双方共同信守履行。

一、联营工程概况

项目业主（或项目中标方）名称：

中标方：

工程名称：

工程地点：

工程内容：

工程质量标准：执行建设合同标准。

开工时间：以工程发包方和监理方开工令为准。

联营工程量和合同造价：工程造价约为亿元人民币。具体工程量和造价，以签订的工程施工合同为准。

二、甲乙双方职责、责任和工作范围

1.甲乙双方同意在本协议签订后，以甲方名义与工程发包方签订“工程施工合同”。

2.乙方将甲方带到中标方，看相关的资料原件，中标方一同去看现场后在签订合同。.甲方必须将个人账户打出30000000元（大写：叁仟万元以上）的资金证明单，资金必须真实，带上一级路桥资质。持卡人的法人授权委托书，持卡人身份证复印件两张，资质两套必须加盖公司鲜章。

4.甲方必须给乙方出具同志为该项目负责人，加盖公章和法人授权书，公司资质等全套，乙方派人参与监章和管理。

5.工程项目部由甲方组建：甲方或甲方组建的项目部，按照“施工合同”约定的规程、规范组织施工，实施工程全面管理，包括施工进度、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工、资料档案管理等全部工程管理，并承担相应责任。

6.甲方全面履行“施工合同”的义务，并承担相应责任。甲方对本工程独立核算，自负盈亏。工程前期、工程实施中和工程后期，所有资料、文档等，均由甲方负责。工程所需资质、证照、资金、机具、设备、工器具等均由甲方负责提供、工程所需所有的管理员、技术人员和工人等，均由甲方负责解决。

7.乙方负责本工程前期衔接工作，负责与工程发包方联络、联系事项，促成工程“施工合同”的签订。

8.安全责任：一切大小伤亡事故由甲方负责，为了确保事故，该工程必须强制保险，达到规定保额。

三、收益分配和支付

1.为了便于核算和乙方控制风险，无论工程盈亏，双方约定乙方的收益按该总工程造价大写

该工程合同约定工程总价提取3%的分红收益，（税后）。

2.工程所收取的工程款包括预付款，必须首先满足并支付乙方应得收益。

四、乙方收益支取时间和额度：

1.签订“施工合同”后，甲方在中标方交桩交点进场当日内，支付给乙方人名币万元。在第一次拨付预付款时付万元。

2.第款每月按甲方的月进度按比例支付给乙方的收益，直到该工程结束，支付完毕自动失效。

3.在工程发包每次付款时，甲方必须在其当日足额付清乙方的收益。不得已任何理由拖延或不足额支付。

五、乙方收益支取方式

1.在工程发包方同意的情况下，每次拨付工程款时，包括工程预付款，由甲方或项目部出具委托书，委托工程发包方将 乙方应得收益部分直接支付到乙方指定的账户中。

2.如工程发包方无法将乙方应得收益部分单独支付乙方指定的账户种，需要全部支付到甲方账户或项目部账户中时，在发包方支付工程款当日，甲方即将乙方应得收益部分支付到乙方指定的账户中。

3.甲方支付乙方收益时，按乙方要求支付到乙方指定账户中。乙方收取款项，无需向甲方出具发票，甲方也不得以税收或其他的任何名义扣减乙方应得的任何款项。

六、违约责任

1.甲方以本工程项目作为担保，以保证乙方能按本协议约定的时间足额领取收益。

2.甲方不能以任何理由拒付、延迟或不足额支付乙方收益。如甲方未按本协议约定的时间足额支付乙方的收益，在5日内甲方须每日按应付而未付款的千分之五支付违约金；超过5日，甲方须每日按应付而未付款的百分之一支付违约金；超过十日，甲方除须每日按应付未付款的百分之一支付违约金外，自动失去本工程所有权益，本工程转为乙方所有。

3.甲方未履行本协议约定的责任义务，所造成的一切后果由甲方承担。

4.签订“施工合同”后，如甲方原因致使工程无法实施，其责任由甲方承担，同时甲方不能免除按本协议约定应支付乙方收益的责任。

七、其他

1.本协议经甲乙双方签字、盖章后生效，任何一方不得擅自更改。但双方取得一致意见时，可以对本协议修改或补充，由此形成的补充协议与本协议具有同等法律效力。

2.未尽事宜，甲乙双方另行协商，并签订补充协议予以确定。

3.因本协议发生争议时，双方协商解决。协商不成，双方同意由当地人民法院管辖，通过司法诉讼解决。

4.本协议正本壹式贰份，甲乙双方各执壹份，均具有同等法律效力。

附件：

甲方营业执照（复印件）

甲方法定代表人身份证复印件乙方身份证复印件 甲方（盖章）：乙方签字： 法定代表委托人签字：身份证号： 地址：联系电话： 联系电话：

年 月

日年 月

日

第五篇：建安工程-联营合同

联 营 合 同

甲方：

乙方：

为了适应市场竞争，共同发展，甲乙双方在生产经营上组成联营体，根据中华人民共和国经济合同法及建筑市场管理的有关规定，特订立以下条款，以资共同遵守。

一、甲乙双方应均是独立核算，自负盈亏，并具备相应资质的经济实体，双方互不承担对方的债权、债务。

二、乙方以甲方的名义承接工程，经营过程中的一切风险及经营考察、标书编制等前期工作费用均由乙方自行承担。

三、乙方在前期工作中需要甲方的有关证件、资料，甲方应给予提供，在项目考察及投标工作中，甲方给予积极配合支持。

四、工程任务承接到位并签订合同后，由甲方组织项目经理部或委派项目经理部主要管理人员，项目部甲方选派人员工资由乙方支付。乙方对项目成本、质量、进度等负完全责任。

五、联营工程项目管理必须接受甲方的统一管理，甲方依照工程质量、进度、安全、文明施工、民建队管理，对甲方工作等六方面进行考核评定。

六、建设单位支付工程款全部进入甲方指定帐号，甲方按合同约定比例提留外，其余款项由乙方提供资金使用计划，经甲方领导审核同意后方可开支，甲乙双方均不得随意挪用工程款，严格按合同约定保证工程款专款专用投入项目生产建设。

七、一般情况乙方不需甲方承担筹措资金来保证工程顺利进行时，甲方按工程总价7~8%提取管理费（含税），若在资金筹措中须甲方支持，提取管理费额度另定。

八、为加强对项目的调控管理，甲方对乙方提留工程总价的2%作为项目目标保证金，其中工程质量1%，安全0.5%，文明施工0.5%，工程完工达到合同目标，甲方退还该项保证金，若达不到约定目标，按考核评定结果扣除。

九、乙方必须服从甲方对项目管理的统一指挥，乙方应教育项目所有人员遵纪守法，文明施工，如发生违法行为所引起一切后果由乙方自行承担。

十、乙方应自觉维护甲方的社会信誉和企业名誉，如有严重损害甲方信誉事件发生，乙方应按工程总造价1~3%赔偿甲方损失。

十一、甲方印章由甲方指派人员管理，只允许对建设单位及甲方财务各业务部门使用，使用时必须征得甲方管理部门批准同意。

十二、乙方对外部发生各种业务关系，只允许使用自己营业执照上的印章（或法人委托印章），不允许使用带有甲方名称的印章。

十三、本合同自双方签字后生效，本合同未尽事宜，双方可另签订补充协议约定。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

签订日期：年月日